《好懂秒懂的财务思维课》读后感

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》,这本书买三个月了,今天才打开,不过这本书写的非常通俗易懂,而且作者经验丰富擅长举例讲解,所以两口气看完了,中间睡了个午休,顺便做了一下笔记。

整本书我最大的收获是,原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理,审视自己的收入、现金、资产与负债,当然了联系一下股市也是行得通的,把股票账户当作一个公司的财报,检视每只股票的收益回报率,如果买入的股票不符合管理规则,可以砍掉低收益的股票,换成其他的,或者保留现金,寻找更好的出手机会。

1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡,而是股东权益,或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。

2.关注收入比关注支出重要,损益表是做生意的基本。

3.降低成本关注三大无效成本:闲置成本、浪费成本、损坏成本。

4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。

5.主营和业外不一定会是对立关系,业外也可能会演化成业内,举例苹果的App Store业务,恒常收入好于专案收入。

6.收入越高并不一定越好,三个要素:1、获利要高;2.收现要快;3.先大后赚(谨慎)。

7.阶段性花费:不要把钱做一次性支出,而是分为不同的小阶段支出,在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生,是否得到正回馈,这样做有两个好处:1.失败则控制损失;2.成功则并不影响目标效益。

8.该少的成本不能要,该要的成本不能少。砍成本和费用,要砍脂肪,不要砍到肌肉。

9.默契:团队建立有四个时期:建立期、风暴期、规范期、绩效期。

10.商业的本质是价值交换:创造价值、传递价值、获取价值。

11.做生意不要“埋头苦干”,而是“抬头苦干”,了解客户需求。

12.机会成本:同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会;但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。

13.沉没成本:已经买的东西,但是不再使用、为自己带来任何价值的物品所花费的。克服人类本能的损失厌恶心理,关注决策之后未来的现金流量,割舍没有价值的过去,及时做出正确决策。

14.财务管理中,现金流比利润更重要。

15.能够创造效益的才是资产,如果不能带来效益,不能带来任何现金流量的,都是应该被处理掉貌似资产的陷阱,甚至根本就是一个负债。

16.股东权益=股本+资本公积+保留盈余;值不值钱看总额大于股本面额;怎么值钱,看股本以外的来源(资本公积=别人给的/保留盈余:自己赚的;资本公积=补足公司低估估值/保留盈余:自己赚的钱留给公司的);值钱趋势=净利趋势=(分红+保留盈余)的趋势。

17.检视应收帐款,避免数字虚报;检视折旧摊提,避免规则乱改;检视周转效率,避免效率不彰。

18.警惕以短期贷款支付长期才能产生现金流的业务,风险性过高。

19.总资产回报率=净利/总资产;

20.结合滚动预算,连结运营数字,动态差异分析,不断检视自己,强化竞争力。

# 我的阅读笔记

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评论102

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  • 小虎AV
    ·2021-05-04
    补充一下,作者透露台积电是每周都做18个月的滚动预算,虽然这样做的人力投入很大,但这样一来台积电对行业变化感知,以及库存控制做的更好 $台积电(TSM)$
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  • 大门汉庭
    ·2021-05-04

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  • Tickhe
    ·2021-05-04

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  • 时代资本
    ·2021-05-04
    1.够不够钱;
    2.赚不赚钱;
    3.值不值钱;
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  • 原JPGIFNG
    ·2021-05-04

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  • 万枫嵇乐
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  • dtr7sl93o
    ·2021-05-04

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  • 李茶的姑妈
    ·2021-05-04

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  • 风中追风i
    ·2021-05-05

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  • 31ichuhsyly384
    ·2021-05-05

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  • 系统思维007
    ·2021-05-05

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  • 内省思齐
    ·2021-05-05

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  • 预算牛人
    ·2021-05-05

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  • 休闲234
    ·2021-05-05

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  • 临秋涟
    ·2021-05-05

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  • TTbly
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  • bryswwd827
    ·2021-05-05

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  • Wd58RR1w
    ·2021-05-05

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  • u68b9281
    ·2021-05-05
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