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$Peraso Inc(PRSO)$  二选一选了一个这，另外一个两天翻五倍，这个死翘翘。狙击空头

本文摘自巴菲特致股东的信1983，英文原文在最后。本文主要讨论了巴菲特所遵循的与管理者-所有者关系相关的主要商业原则。管理者和所有者的关系会产生委托代理问题，那么什么是委托代理问题呢？委托代理问题是指在公司治理中，由于所有权和经营权的分离，导致股东（委托人）与经理人（代理人）之间目标不一致的情况。这种情况下，由于信息不对称和不确定性，经理人可能会偏离股东的利益，采取对自己更有利的行动，而股东则难以有效监督和控制经理人的行为。那么如何解决委托代理问题，请看下文： 去年，我们的注册股东从大约 1900 人增加到大约 2900 人。 这一增长的大部分原因是我们与蓝筹邮票公司（Blue Chip Stamps）的合并，但 "自然 "增长的步伐也在加快，使我们的股东人数从几年前的 1000 人增加到现在的 2900 人。      面对如此多的新股东，我们应该总结一下我们所遵循的与管理者-所有者关系相关的主要商业原则：    o 虽然我们的形式是公司，但我们的态度是伙伴关系。 查理-芒格和我把股东视为所有者-合伙人，把自己视为管理合伙人。 (由于我们持股的规模，无论好坏，我们也是控股合伙人）。我们并不把公司本身视为企业资产的最终所有者，而是把公司视为股东拥有资产的渠道。    o 根据这种所有者导向，我们的董事都是伯克希尔-哈撒韦公司的大股东。 在五位董事中，至少有四位董事持有伯克希尔公司的股份，占家族净资产的 50%以上。 我们自食其力。   &n

本文摘自巴菲特致股东的信1985，由于字数限制，不能在后文添加英语原文。本文主要讨论了纺织品企业的失败以及应该汲取的教训。 在这一点上，我们通常会转而讨论我们的一些主要业务部门。不过，在此之前，我们应该先看看我们的一家小型企业的失败案例。 我们的副董事长查理-芒格（Charlie Munger）一直强调，无论是在商业还是生活的其他方面，都要研究错误而不是成功。 他这样做的精神正如他所说的："我只想知道我将死在哪里，这样我就永远不会去那里"。你马上就会明白为什么我们是一个很好的团队： 查理喜欢研究错误，而我则为他提供了大量素材，尤其是在我们的纺织品和保险业务方面。 关闭纺织业务      7 月份，我们决定关闭纺织业务，到年底时，这项令人不快的工作已基本完成。 这项业务的历史很有启发性。      21 年前，当我作为普通合伙人的投资合伙企业巴菲特合伙有限公司买下伯克希尔-哈撒韦公司的控制权时，该公司的会计净资产为 2200 万美元，全部用于纺织业务。 然而，该公司的内在商业价值要低得多，因为纺织资产无法获得与其会计价值相称的回报。 事实上，在前九年（伯克希尔和哈撒韦作为合并公司运营期间），5.3 亿美元的总销售额产生了 1 000 万美元的总亏损。 利润时有报告，但净效果总是前进一步，后退两步。      在我们进行收购时，南方的纺织厂—主要是非工会的—被认为具有重要的竞争优势。 北方的大多数纺织厂都已关闭，许多人认为我们的业务也会随之清算。 &

这本书写的内容主要是上海高毅资产管理合伙企业投研团队：邱国鹭、邓晓峰、孙庆瑞、卓利伟、冯柳等人的投资理念、投资实践、个人经历。想要详细了解高毅资产的主要组成成员的信息，这本书就是很不错的资料。 关于邱国鹭的个人经历在上篇文章：《投资中最简单的事》读后感作了介绍，感兴趣的可以到这篇文章阅读。这里详细介绍下他的投资“三好原则”：好行业、“好公司”=门槛+成长、两招把握“好时机”（估值、逆向思维）。这主要是他的买入原则，行业先行，之后在是选择好行业的下面的公司，之后在根据估值和逆向思维判断买入时机。买入说了，卖出也有三个原则：股价涨到目标位、基本面恶化、发现了更好的股票。比较系统的介绍了他的投资理念，自己也收获很多，我自己选择股票首先就是看估值，之后在研究这个公司，当然行业信息也是很重要的，比如市场格局。马上要到四月底了，所有上市公司都要公布年报和一季报，我首先就是看关注公司的年报，其次就是看竞争对手的年报，重点看的是行业信息。投资实践中有他的三篇文章，我想重点说下这篇文章：投资中的变与不变。在投资中面对变化是很正常的，那么投资中有什么不变吗？他认为有四个：便宜、行业格局相对清晰、商业模式和行业属性、逆向思维和独立思考。 邓晓峰的个人经历很丰富，1996年毕业与武汉大学，工作三年后考上清华大学MBA。毕业后就进入了国泰君安，2005年进入了博时基金，之后就开始管理两个百亿基金：博时主题和社保组合，博时基金管理时间是7年零10个月，累计收益率198.77%，净收益为75亿元；社保组合的净收益超过160亿元。博时基金是公墓基金所以有排名，在这期间都排在前列，的确很优秀。他也管理了社保基金，社保基金是做绝对收益的，这对他转型私募基金提前做好了准备。2015年就进入了高毅资产。投资理念：价值投资，具体来说好行业、好公司、好价格，需要独立思考。在投资实践中列出了几个案例：银行业、汽车与

模块一：产品战略 04 | 文化：怎样确保内部的统一？         怎样把这些不同领域的人凝聚在一起，高效地协作呢？这个最底层的工具，就是企业文化。         在任何一个组织或者团队中，当一个问题被讨论来讨论去，每个人都觉得自己是对的，但追溯原因，团队连某个词语的定义都是不一样的，更不用说讨论出共识了。长此以往，团队很努力，但都在不同的方向上使劲，只有撕扯，没有前进。         文化这个词，很多人可能觉得有点虚，它也不能拉高你做产品的上限，但在关键时刻，正是文化，决定着你的产品底线。         如何用文化在内部建立和扩大共识？作者给出了如下的两个解读：提炼文化和让所有人都相信。         文化不是缺什么补什么，而是从团队经验里去提炼；你也做不到缺什么就去补什么。一种基因，如果组织里本来就没有，很难通过墙上贴一个标语，或者开一场培训会，就有了这个基因。         真正的文化，是提取出团队过往经历中，那些曾经帮助我们走向成功的东西，放大它，强化它，让它们支撑我们走向下一阶段的成功。        企业文化是全员内心主动对齐的行为准则。         无论做什么事，我们每个人都先在内心主动跟这些行为准则对齐；如果大家对一个事看法、想法不一致，那么，对着这三条行为准则来讨论。按照这个行为模式来工作，你会发现，团队的协作效率会变得出奇的高。    

模块一：产品战略 03 | 品牌：怎样和用户建立产品共识？        很多产品人，包括我自己，都对品牌可能会有一些误解，认为品牌就是名声，只是好产品的结果。但最近几年，我对品牌有了不一样的理解。我意识到，品牌本身，其实是我们跟用户建立的一种共识，这种共识主要围绕三个问题：         我们是谁？         我们为哪些人服务？         我们能为他们创造什么样的价值？       第一个经验，在回答我们是谁的时候，不要光考虑，我们想成为谁，也要考虑，我们擅长什么，也就是自己的竞争优势。      第二个经验，在回答为谁服务的时候，给出了四个问题清单。       1、谁才是这个产品真正的使用人群？       2、这是不是一个高速增长的用户群？       3、这个用户群，有没有购买力和购买意愿？       4、这个用户群，我们能不能触达到？        综合这些维度，我们才能想清楚，我们到底为谁服务。        第三个经验，在回答提供什么价值的时候，我有一点要特别提醒你，就是最后提炼的答案，要简单直接，不能存在歧义。        回答品牌这三个问题的时候，答案一定要清晰，没有歧义。那怎么验证是不是清晰呢？李想给出的方法也比较简单：当你把你对品牌的描述，说给10个人听的时候，大家脑子里的想象是一

$老虎证券(TIGR)$ 坐看风雨

模块一：产品战略 02 | 定位：怎样找准产品的用户群？          规划产品定位的时候，我们特别容易有一种惯性，就是总想找一个更加大众的“市场定位”，让用户群更大一点。但结果往往是，更大众的“市场定位”，没有带来更多销量，反而让产品淹没在大量竞品中。         想来想去，有一个维度，之前一直没人提，那就是用户的人生阶段。一个人从开始工作，到成家立业，再到生儿育女，赡养老人，不同的人生阶段，需要车来帮助他完成的任务，其实是不一样的。以价格作为纵轴，人生阶段作为横轴，我们就找到了一个做汽车市场细分的新方法。          找到差异化定位还是不够，这个定位还必须对应一个高速增长的市场（作为一个行业的后来者，我们不可能在一个负增长的市场中取得成功），同时客户的需求没有被现有竞争者满足。         在判断市场空间的时候，不要只看细分市场的规模，更要看到趋势的变化，优先去找正在上升的细分市场，远比找到眼前规模最大的细分市场更加重要。 总结：         第一，找市场定位，首先是一个差异化的问题。如果你是后来者，不要轻易去抢占别人占领的定位，后来者追赶先行者，会非常费力。         第二，除了差异化的定位，你还需要看市场空间。在市场空间方面，不要光看存量规模，更要看变化趋势，当存量市场布满了竞争者的时候，我们就可以率先选择那些还没有很大，但正在高速增长的市场。         第三，找到差异化定位，找到了增长的

导论 01 | 导论：回归本质做产品       现在，理想汽车已经有4款产品，团队也已经超过两万人。站在今天的角度去回顾和总结，帮助我们走到现在的产品方法论，只有特别简单的两条：      第一条，关注用户价值，超越用户需求；      第二条，把组织也当产品来做，用组织的成长来支撑产品的成长。      如何关注用户价值，超越用户需求呢?       手机普及之前，很多有绳电话的用户会提意见说，希望电话绳加长一些，因为他们打电话的时候，喜欢到处走。但是，今天我们都知道，如果电话公司真去加长电话绳，就算加到10米，用户最后也会抛弃你，而去选择购买手机。因为用户真正的需求，不是更长的电话绳，而是打电话的时候可以自由走动，不受空间限制。手机才是根本的解决方案。这个案例告诉我们什么？       真正的用户价值，一定是帮助用户解决了某个问题，或者完成了某项任务，而不是仅仅提供了某个简单的功能。       但很多产品经理，特别容易把用户提出的方案，也当成他们的需求。这也是每个产品人都知道的那个经典理论，用户需要的不是钻头，那是他们自己的方案，他需要的其实是墙上的那个洞，甚至是他想挂上去的那幅画。所以，在理想汽车，我们会顺着用户提出来的方案，去找他内心更底层的动机成因，从而创造性地去满足用户最底层的需求。       作者举例说很多创业公司的产品之所以失败，其实都不是因为产品功能没做好、质量不够好，而是因为一开始就太贪心，既想服务A人群，又想服务B人群，还想服务C人群。结果是，每个人群的需求都只覆盖了一部分，但哪个人群都没有完全满足，更别提超越

期权是一种金融衍生工具，它赋予持有者在未来某一特定日期或之前以特定价格购买或出售某种资产的权利，但不是义务。这种资产通常被称为标的资产，可以是股票、债券、商品或货币等，下文介绍期权知识科普！认沽期权是什么意思？ 认沽期权的买方支付一定的费用，即期权费，以获得这一权利。而认沽期权的卖方则承担出售或购买标的资产的责任。 认沽期权是一种金融衍生品，是指期权买方有权在期权到期时卖出合约标的物的期权。也就是说，认沽期权是一种权利，而不是一种义务。如果认沽期权到期时标的资产价格高于行权价格，那么该认沽期权就没有实际价值。 一、期权科普:认沽期权知多少？ 1 认沽期权是什么? 认沽期权是指期权买方(权利方)有权在约定时间以约定价格将一定数量的标的证券卖给期权卖方(义务方)的期权合约，买方享有的是卖出选择权。 例:小王购买了一张1个月后到期、行权价格为44元的某股票认沽期权。在合约约定的到期日，小王就拥有了选择以44元/股的价格卖出该股票的权利。 2对于买方和卖方，认沽期权分别意味什么 买方 认沽期权买方有权根据合约内容，在约定时间(如到期日)，以约定价格(行权价格)向期权合约卖方卖出约定数量的合约标的。认沽期权的买方，拥有的是卖的权利，不承担必须卖的义务，也就是说，可以卖也可以不卖。 卖方 认沽期权卖方有义务根据合约内容，在约定时间(如到期日)，以约定价格(行权价格),向期权合约买方买入约定数量的合约标的。认沽期权的卖方，只有(根买方的要求)买的义务，没有买的权利。认沽期权卖方可以通过卖出认沽期权获得相应的权利金收入。 二、期权知识科普！认沽期权是什么意思？ 在期权市场中，有两种主要类型的期权：认购期权和认沽期权。 认沽期权，又称为看跌期权或卖出期权，是一种非常重要的期权类型。它的特点是，当投资者预期标的资产价格将下跌时，他们会购买认沽期权。如果未来标的资产价格确实下跌，认沽期权的持

股指期货能做长线,但是股指期货不宜长线交易。其实对于股指期货,日内交易好,还是做中长线交易好,存在争议。股指期货交易不管是做日内短线交易还是长线交易，适合自己的才是最好的，下文科普股指期货交易平台可以做长线吗？ 一、做股指期货是做短线还是长线呢？ 股指期货可以根据投资者的个人偏好和交易策略来选择短线或长线操作。以下是对短线和长线交易两种不同风格的解释： 1. 短线交易： 短线交易是指投资者在相对较短的时间内进行的交易操作，一般以天或者小时为单位。短线交易侧重于快速买卖，追求较小的价格波动获利。短线交易者通常会根据技术指标、图表模式和市场动量等短期变动来进行交易决策。 短线交易的优点在于可以利用较小的价格波动获利，且不用承担持仓过夜的风险。但是，短线交易也需要掌握技术分析知识和具备敏锐的市场洞察力，同时也要有快速决策和执行能力。 2. 长线交易： 长线交易是指投资者进行较长期持有的交易操作，一般以月或者年为单位。长线交易侧重于观察公司的基本面和整体宏观经济环境来进行投资决策。长线交易者通常考虑企业的盈利能力、竞争力以及行业发展前景等长期因素。 长线交易的优点在于更具稳定性和可预测性，可以避免短期市场波动对投资者情绪的干扰。但是，长线交易需要有长期的耐心和复利的意识，并需要对市场和经济有长远的判断。 二、股指期货交易平台可以做长线吗？👆你懂得！ 在股指期货中，选择短线交易还是长线交易持仓，取决于投资者的个人因素、市场状况和投资目标。以下是一些建议，帮助投资者在选择持仓时间时做出决策： 考虑个人因素：投资者的性格、心理承受能力、资金状况和时间安排等因素都会影响持仓时间的选择。例如，性格沉稳、心理承受能力强的投资者可能更适合选择长线交易，因为他们能够忍受市场的短期波动，并有足够的时间和信心等待利润的实现。而性格急躁、思想敏锐、输赢观强烈的投资者可能更适合选择短线交易，因为他们更

[美金][爱心] 💪[爱心]坚持学习，坚持打卡！💪[美金][爱心] 最好的贵人，就是努力的自己[爱心] 💪[爱心] [美金] [你懂的] 积硅步🏃‍🏃‍至千里💃💃！   [握手] 赚钱路上，龙马精神，你我同行！[财迷] [握手][财迷] 大家周末愉快啊，都在忙些什么啊。我今天早上去上瑜伽课，我已经坚持好几年了，每个星期天去上一次瑜伽课，就是CC里的那种100多块一个学期的普通Yoga课程，并没有多少技巧性的动作，主要是练习一些基础呼吸和拉伸身体，主打一个强身健体，并没有表演性质，也没有高强度。 回来后，就在安安静静的读书，顺便写一下看这本书的个人感受。我自认为一个有点肤浅的小阿姨，自然不认为自己的感悟能有多么高级，就是一个简单的读书笔记，跟朋友们八卦一下而已。[鬼脸] 我这周在读一本名字叫做“正能量的父母话术”的书。 我一直都知道，如果一个妈妈的心态阳光，她养大的孩子的心态正常情况下，都是积极的。妈妈的精神面貌，是孩子们每天都在潜移默化的学习的榜样。我虽然并不十分清楚如何做一个好妈妈，各人对“好妈妈”的定义也未必都一样，有些人觉得“妈妈”应该是贤妻良母，上得厅堂 下得厨房，也有些人认为新时代的“妈妈”应该是自强自立。 我觉得啊，作为一个“妈妈”，最重要的一点，就是让儿女感觉到榜样的那份积极，传达给他们正能量。情绪稳定，遇事不慌，凡事好商量。但是父母要如何跟孩子聊天，孩子才愿意沟通，或者是如果孩子犯了错，父母如果引导才最有效？看看这本书，朱秀婷老师写的这本 “正能量的父母话术” ，列举了很多场景和实例，我们都可以参考和学习。 这本书从亲子在生活中容易遇到的典型场景出发，经过深入浅出的细致分析，从正能量的话术、回应的话术、提问的话术、拒绝的话术、赞美的话术、批评的话术等方

一、作者 本书的作者：邱国鹭。 先说下他的个人经历：本科毕业于厦门大学，研究生就读于美国罗切斯特大学。从1999年开始他先后担任韦奇资本合伙人、执行副总裁，奥泰尔领航者对冲基金合伙人。普林瑟斯资本基金经理。总的来说在美国做了十年的投资管理：六年专户、四年对冲基金。在2008年底回国，进入南方基金公司任总经理助理兼投资总监。2014年年末，创建了平台型私募基金公司：上海高毅资产管理公司。这个公司的资产管理规模，网上说的是千亿以上。 这样看下来作者是很纯粹的金融专业出身，同时工作经历丰富：从美国开始十年，回国后进入大型公募基金，之后又自己创建私募基金。在这一过程中作者自己也形成了他自己的投资经验，也记录在这本书里面，下面我们就来说下这本书。 二、内容 这本书一共五个部分，同时还有后面的附录。附录主要是投资访谈，重点说下这五个部分。 第一个部分为投资理念：以实业的眼光看待投资、逆向投资、便宜。第一个投资理念就是格雷厄姆说的股票背后是一家公司，代表着一部分的所有权；第二个理念逆向投资，作者说了逆向投资的关键：估值是否够低是否一家过度反应了可能的坏消息、遭遇的问题是否是短期问题同时是否是可解决的问题、看股价暴跌本身是否会导致公司的基本面进一步恶化。这三个关键首先就是注重的是估值（价格便宜），这个也可以理解成安全边际。作者后面也说了适合做逆向投资的行业主要是食品饮料区域，比如说2012年11月的白酒塑化剂事件。最后作者也说了逆向投资的缺点：买早了或者卖早了。不过作者还是认为逆向投资是获取超额收益的重要来源。 第二部分为投资方法：投资分析的三要素（估值、品质、时机）、竞争格局（月朗星稀）。在投资分析的三个问题中作者认为估值和品质可以很好的把握，时机是不好把握的。估值分为相对估值（PE、PB、PS等）、绝对估值（DCF），具体应用时，相对估值指标可以和自己的历史数据比较，同时

孙子兵法

还是要对自己的系统有信心吧，系统是否是一个正预期收益的系统。如果自己的系统是一个正预期收益的系统，那么日常行情波动造成的帐面浮亏浮赢只是一个变动的数字而已，不影响最终平仓的收益吧。 交易是一种操作性远大于理论性的实践活动，必须在操作中调整心态，多赔几次大的慢慢就练出来了。就像小时候学骑自行车，光知道理论是骑不了的，必须得上去骑，去摔跟头，摔几次就骑得溜了。 但是要控制风险，很多人没有等到练出心态就亏光离场了，就行学骑自行车不能上来就骑山地，活下来才能学会。赚钱了开心，亏钱了难受，是正常的人类心理反应，刻意消除心理反应只会让自己压力更大，更容易情绪冲动，况且心理反应是人类的天性，也消除不了。 正确的方法应该是接受自己的心理反应，但要做到不受心理反应驱使，交易操作只遵从交易系统的信号，而不是心理驱使。做不到无视盈利亏损，但可以做到按计划操作。哪来的心如止水？所谓艺高人胆大，能力大过要解决的问题就能心态平和。 所谓临危不惧，胆子小的人在别无选择的情况下也能奋力一搏，也不那么害怕了。惊险刺激习惯就好，胆子可以练出来。心态是和经验，逻辑，技术水平等方面紧密相关的。功力高，对当前的局面成竹在胸，才不会乱。换句话说，就是你对现在做的是是否有确信。打个比方，大家应该都会骑自行车。学骑车的过程和学炒股是很好的类比。 为什么你骑自行车的时候心态这么好，不时刻担心摔倒？甚至完全忘记会摔倒，只有在遇到坑，或差点撞到人的时候才慌乱一会，很快又调整平顺？仔细回忆一下吧，刚学车的时候可不是这样，那时候的你小心翼翼，紧张而又慌乱。区别就在于是否：感受到平衡，摸索到调整的方法，能迅速从不平衡调整至平衡，反复运用这些方法达到身心合一，自然而然地长久保持平衡。理解突然而来地大坑会让自己失去平衡，甚至跌个大跟头，但没关系，我还能爬起来重建平衡。 交易是否真的能做到心如止水，我认为不能。那么做交易是否有必要做到心如

花了几天时间，把《置身事内》看完了，收获颇丰，趁着余温未散，赶紧把最直接和真切的感受和大家分享下。 1.作者全书秉持着两个基调，“实事求是” ，“具体问题具体分析”，不逃避问题，而且站在历史背景的角度客观探究背后形成的原因，没有刻意用“放之四海而皆准”的理论去强行判断这到底是好还是坏。 2.全书引用了很多统计数据，参考了大量国内外经济研究书籍，体现了一个学者的严谨性，用数据和事实说话，纵观历史和世界，用“比较”来说话，图表化，可视化，让读者有更直观的阅读体验和收获。 3.全书语言通俗易懂，娓娓道来，不偏不倚，不时举出身边的小案例，特别在“债务和风险”章节，感受颇丰，经济学原来离我们这么近，人生选择如果看到了这里，可能会发生改变。 4.全书体系很完整，涉及的内容有微观，也有宏观。地方和中央，中国与世界，政府、企业和大众，利益、冲突、博弈一直在上演，没有绝对的对错，不同发展阶段有着各自的特点和问题，透过现象看本质。 5.关于未来，没有现成的解决方法，需要在发展中解决。过去成功的不一定有用，国外发达国家的成功方法不一定有用，要因事，因地，因时而异，去做出决策。“缓冲机制”很重要，虽然看起来慢，但偌大一个国家，情况纷繁复杂，受历史，文化等很多因素影响。 6.普罗大众看到的问题（房价高，居民负债高，GDP靠投资拉动，投资回报效率低，消费占GDP低，等等），政府其实早已看到，经济学家，企业家出谋划策，很多政策不断出台，引领市场，化解风险，解决问题。但问题需要不断去解决，历史，文化，利益，国际事件纷扰，中国之大，世界之大，意味着总有解决不完的问题。 成长的路上总是伴随烦恼，唯有发展，向上，才能更好的解决问题。我爱你，中国。 没有一本好书只靠不足1000字的介绍就能概括，只有深入阅读才能更好的理解作者想要表达的内容，也真正的化为自己的智慧。 如果你也喜欢，希望大家面对读书这件事情，想到就做

最近看了《月亮与六便士》这本书。 很久没读后劲这么大的书了。 初品觉得斯特里克兰是个极度自私的人。抛妻弃子、抢走朋友老婆并将朋友老婆抛弃导致朋友老婆自杀，从这个角度来说，真的很渣。 再品又非常佩服斯特里克兰为了追逐梦想义无反顾勇往直前的精神，有明确的目标并且可以摒弃一切杂念及外界噪音，只专注于实现这一个目标。在这一点上，个人非常佩服，但却不赞同。 再细品，又觉得斯特里克兰有着非常强大的内心。因为追逐梦想的道路注定是孤独的，是不被人所理解的，也是要经历许多次失败挫折的。在这条道路上，能依靠的只有自己，但是有时连自己可能都会怀疑自己的坚持是不是正确的，是不是有意义的。而斯特里克兰从头至尾都坚持画画、坚持自己一定能成功，始终没有过动摇，足以看出斯特里克兰内心的强大。 其实再往深入思考，月亮代表梦想（也包括兴趣爱好）、也代表感性，而六便士代表生活、也代表着理性。当生活与梦想（也包括兴趣爱好）相碰撞，感性与理性相冲突的时候，我们究竟又会如何取舍作何选择呢？又该如何去平衡？相信每个人都有自己的答案，也值得每个人去深思。

芒格的《价值投资》一书值得一读。

我最近看了《周期》（Mastering the Market Cycle: Getting the Odds on Your Side），作者是霍华德·马克斯。这本书探讨了市场周期的概念，以及如何在投资中利用这些周期。霍华德·马克斯在书中分享了他对市场周期的看法和应对策略，帮助读者更好地理解市场并作出更明智的投资决策。在周期的不同位置，投资者要在风险规避和风险偏好之间摆动。这是卓越投资人的必备素质。还强调了逆向投资的重要性。

我最近看的是道德经，给我最深刻的就是说一个社会越是提倡什么或者越是宣传什么的时候，正好说明这个社会最缺乏的就是这个东西。这是老子独到的见解。

本文摘自巴菲特致股东的信1983，英文原文在最后。本文主要讨论了巴菲特所遵循的与管理者-所有者关系相关的主要商业原则。管理者和所有者的关系会产生委托代理问题，那么什么是委托代理问题呢？委托代理问题是指在公司治理中，由于所有权和经营权的分离，导致股东（委托人）与经理人（代理人）之间目标不一致的情况。这种情况下，由于信息不对称和不确定性，经理人可能会偏离股东的利益，采取对自己更有利的行动，而股东则难以有效监督和控制经理人的行为。那么如何解决委托代理问题，请看下文： 去年，我们的注册股东从大约 1900 人增加到大约 2900 人。 这一增长的大部分原因是我们与蓝筹邮票公司（Blue Chip Stamps）的合并，但 "自然 "增长的步伐也在加快，使我们的股东人数从几年前的 1000 人增加到现在的 2900 人。      面对如此多的新股东，我们应该总结一下我们所遵循的与管理者-所有者关系相关的主要商业原则：    o 虽然我们的形式是公司，但我们的态度是伙伴关系。 查理-芒格和我把股东视为所有者-合伙人，把自己视为管理合伙人。 (由于我们持股的规模，无论好坏，我们也是控股合伙人）。我们并不把公司本身视为企业资产的最终所有者，而是把公司视为股东拥有资产的渠道。    o 根据这种所有者导向，我们的董事都是伯克希尔-哈撒韦公司的大股东。 在五位董事中，至少有四位董事持有伯克希尔公司的股份，占家族净资产的 50%以上。 我们自食其力。   &n

$Peraso Inc(PRSO)$  二选一选了一个这，另外一个两天翻五倍，这个死翘翘。狙击空头

本文摘自巴菲特致股东的信1985，由于字数限制，不能在后文添加英语原文。本文主要讨论了纺织品企业的失败以及应该汲取的教训。 在这一点上，我们通常会转而讨论我们的一些主要业务部门。不过，在此之前，我们应该先看看我们的一家小型企业的失败案例。 我们的副董事长查理-芒格（Charlie Munger）一直强调，无论是在商业还是生活的其他方面，都要研究错误而不是成功。 他这样做的精神正如他所说的："我只想知道我将死在哪里，这样我就永远不会去那里"。你马上就会明白为什么我们是一个很好的团队： 查理喜欢研究错误，而我则为他提供了大量素材，尤其是在我们的纺织品和保险业务方面。 关闭纺织业务      7 月份，我们决定关闭纺织业务，到年底时，这项令人不快的工作已基本完成。 这项业务的历史很有启发性。      21 年前，当我作为普通合伙人的投资合伙企业巴菲特合伙有限公司买下伯克希尔-哈撒韦公司的控制权时，该公司的会计净资产为 2200 万美元，全部用于纺织业务。 然而，该公司的内在商业价值要低得多，因为纺织资产无法获得与其会计价值相称的回报。 事实上，在前九年（伯克希尔和哈撒韦作为合并公司运营期间），5.3 亿美元的总销售额产生了 1 000 万美元的总亏损。 利润时有报告，但净效果总是前进一步，后退两步。      在我们进行收购时，南方的纺织厂—主要是非工会的—被认为具有重要的竞争优势。 北方的大多数纺织厂都已关闭，许多人认为我们的业务也会随之清算。 &

这本书写的内容主要是上海高毅资产管理合伙企业投研团队：邱国鹭、邓晓峰、孙庆瑞、卓利伟、冯柳等人的投资理念、投资实践、个人经历。想要详细了解高毅资产的主要组成成员的信息，这本书就是很不错的资料。 关于邱国鹭的个人经历在上篇文章：《投资中最简单的事》读后感作了介绍，感兴趣的可以到这篇文章阅读。这里详细介绍下他的投资“三好原则”：好行业、“好公司”=门槛+成长、两招把握“好时机”（估值、逆向思维）。这主要是他的买入原则，行业先行，之后在是选择好行业的下面的公司，之后在根据估值和逆向思维判断买入时机。买入说了，卖出也有三个原则：股价涨到目标位、基本面恶化、发现了更好的股票。比较系统的介绍了他的投资理念，自己也收获很多，我自己选择股票首先就是看估值，之后在研究这个公司，当然行业信息也是很重要的，比如市场格局。马上要到四月底了，所有上市公司都要公布年报和一季报，我首先就是看关注公司的年报，其次就是看竞争对手的年报，重点看的是行业信息。投资实践中有他的三篇文章，我想重点说下这篇文章：投资中的变与不变。在投资中面对变化是很正常的，那么投资中有什么不变吗？他认为有四个：便宜、行业格局相对清晰、商业模式和行业属性、逆向思维和独立思考。 邓晓峰的个人经历很丰富，1996年毕业与武汉大学，工作三年后考上清华大学MBA。毕业后就进入了国泰君安，2005年进入了博时基金，之后就开始管理两个百亿基金：博时主题和社保组合，博时基金管理时间是7年零10个月，累计收益率198.77%，净收益为75亿元；社保组合的净收益超过160亿元。博时基金是公墓基金所以有排名，在这期间都排在前列，的确很优秀。他也管理了社保基金，社保基金是做绝对收益的，这对他转型私募基金提前做好了准备。2015年就进入了高毅资产。投资理念：价值投资，具体来说好行业、好公司、好价格，需要独立思考。在投资实践中列出了几个案例：银行业、汽车与

模块一：产品战略 04 | 文化：怎样确保内部的统一？         怎样把这些不同领域的人凝聚在一起，高效地协作呢？这个最底层的工具，就是企业文化。         在任何一个组织或者团队中，当一个问题被讨论来讨论去，每个人都觉得自己是对的，但追溯原因，团队连某个词语的定义都是不一样的，更不用说讨论出共识了。长此以往，团队很努力，但都在不同的方向上使劲，只有撕扯，没有前进。         文化这个词，很多人可能觉得有点虚，它也不能拉高你做产品的上限，但在关键时刻，正是文化，决定着你的产品底线。         如何用文化在内部建立和扩大共识？作者给出了如下的两个解读：提炼文化和让所有人都相信。         文化不是缺什么补什么，而是从团队经验里去提炼；你也做不到缺什么就去补什么。一种基因，如果组织里本来就没有，很难通过墙上贴一个标语，或者开一场培训会，就有了这个基因。         真正的文化，是提取出团队过往经历中，那些曾经帮助我们走向成功的东西，放大它，强化它，让它们支撑我们走向下一阶段的成功。        企业文化是全员内心主动对齐的行为准则。         无论做什么事，我们每个人都先在内心主动跟这些行为准则对齐；如果大家对一个事看法、想法不一致，那么，对着这三条行为准则来讨论。按照这个行为模式来工作，你会发现，团队的协作效率会变得出奇的高。    

一、作者 本书的作者：邱国鹭。 先说下他的个人经历：本科毕业于厦门大学，研究生就读于美国罗切斯特大学。从1999年开始他先后担任韦奇资本合伙人、执行副总裁，奥泰尔领航者对冲基金合伙人。普林瑟斯资本基金经理。总的来说在美国做了十年的投资管理：六年专户、四年对冲基金。在2008年底回国，进入南方基金公司任总经理助理兼投资总监。2014年年末，创建了平台型私募基金公司：上海高毅资产管理公司。这个公司的资产管理规模，网上说的是千亿以上。 这样看下来作者是很纯粹的金融专业出身，同时工作经历丰富：从美国开始十年，回国后进入大型公募基金，之后又自己创建私募基金。在这一过程中作者自己也形成了他自己的投资经验，也记录在这本书里面，下面我们就来说下这本书。 二、内容 这本书一共五个部分，同时还有后面的附录。附录主要是投资访谈，重点说下这五个部分。 第一个部分为投资理念：以实业的眼光看待投资、逆向投资、便宜。第一个投资理念就是格雷厄姆说的股票背后是一家公司，代表着一部分的所有权；第二个理念逆向投资，作者说了逆向投资的关键：估值是否够低是否一家过度反应了可能的坏消息、遭遇的问题是否是短期问题同时是否是可解决的问题、看股价暴跌本身是否会导致公司的基本面进一步恶化。这三个关键首先就是注重的是估值（价格便宜），这个也可以理解成安全边际。作者后面也说了适合做逆向投资的行业主要是食品饮料区域，比如说2012年11月的白酒塑化剂事件。最后作者也说了逆向投资的缺点：买早了或者卖早了。不过作者还是认为逆向投资是获取超额收益的重要来源。 第二部分为投资方法：投资分析的三要素（估值、品质、时机）、竞争格局（月朗星稀）。在投资分析的三个问题中作者认为估值和品质可以很好的把握，时机是不好把握的。估值分为相对估值（PE、PB、PS等）、绝对估值（DCF），具体应用时，相对估值指标可以和自己的历史数据比较，同时

[美金][爱心] 💪[爱心]坚持学习，坚持打卡！💪[美金][爱心] 最好的贵人，就是努力的自己[爱心] 💪[爱心] [美金] [你懂的] 积硅步🏃‍🏃‍至千里💃💃！   [握手] 赚钱路上，龙马精神，你我同行！[财迷] [握手][财迷] 大家周末愉快啊，都在忙些什么啊。我今天早上去上瑜伽课，我已经坚持好几年了，每个星期天去上一次瑜伽课，就是CC里的那种100多块一个学期的普通Yoga课程，并没有多少技巧性的动作，主要是练习一些基础呼吸和拉伸身体，主打一个强身健体，并没有表演性质，也没有高强度。 回来后，就在安安静静的读书，顺便写一下看这本书的个人感受。我自认为一个有点肤浅的小阿姨，自然不认为自己的感悟能有多么高级，就是一个简单的读书笔记，跟朋友们八卦一下而已。[鬼脸] 我这周在读一本名字叫做“正能量的父母话术”的书。 我一直都知道，如果一个妈妈的心态阳光，她养大的孩子的心态正常情况下，都是积极的。妈妈的精神面貌，是孩子们每天都在潜移默化的学习的榜样。我虽然并不十分清楚如何做一个好妈妈，各人对“好妈妈”的定义也未必都一样，有些人觉得“妈妈”应该是贤妻良母，上得厅堂 下得厨房，也有些人认为新时代的“妈妈”应该是自强自立。 我觉得啊，作为一个“妈妈”，最重要的一点，就是让儿女感觉到榜样的那份积极，传达给他们正能量。情绪稳定，遇事不慌，凡事好商量。但是父母要如何跟孩子聊天，孩子才愿意沟通，或者是如果孩子犯了错，父母如果引导才最有效？看看这本书，朱秀婷老师写的这本 “正能量的父母话术” ，列举了很多场景和实例，我们都可以参考和学习。 这本书从亲子在生活中容易遇到的典型场景出发，经过深入浅出的细致分析，从正能量的话术、回应的话术、提问的话术、拒绝的话术、赞美的话术、批评的话术等方

花了几天时间，把《置身事内》看完了，收获颇丰，趁着余温未散，赶紧把最直接和真切的感受和大家分享下。 1.作者全书秉持着两个基调，“实事求是” ，“具体问题具体分析”，不逃避问题，而且站在历史背景的角度客观探究背后形成的原因，没有刻意用“放之四海而皆准”的理论去强行判断这到底是好还是坏。 2.全书引用了很多统计数据，参考了大量国内外经济研究书籍，体现了一个学者的严谨性，用数据和事实说话，纵观历史和世界，用“比较”来说话，图表化，可视化，让读者有更直观的阅读体验和收获。 3.全书语言通俗易懂，娓娓道来，不偏不倚，不时举出身边的小案例，特别在“债务和风险”章节，感受颇丰，经济学原来离我们这么近，人生选择如果看到了这里，可能会发生改变。 4.全书体系很完整，涉及的内容有微观，也有宏观。地方和中央，中国与世界，政府、企业和大众，利益、冲突、博弈一直在上演，没有绝对的对错，不同发展阶段有着各自的特点和问题，透过现象看本质。 5.关于未来，没有现成的解决方法，需要在发展中解决。过去成功的不一定有用，国外发达国家的成功方法不一定有用，要因事，因地，因时而异，去做出决策。“缓冲机制”很重要，虽然看起来慢，但偌大一个国家，情况纷繁复杂，受历史，文化等很多因素影响。 6.普罗大众看到的问题（房价高，居民负债高，GDP靠投资拉动，投资回报效率低，消费占GDP低，等等），政府其实早已看到，经济学家，企业家出谋划策，很多政策不断出台，引领市场，化解风险，解决问题。但问题需要不断去解决，历史，文化，利益，国际事件纷扰，中国之大，世界之大，意味着总有解决不完的问题。 成长的路上总是伴随烦恼，唯有发展，向上，才能更好的解决问题。我爱你，中国。 没有一本好书只靠不足1000字的介绍就能概括，只有深入阅读才能更好的理解作者想要表达的内容，也真正的化为自己的智慧。 如果你也喜欢，希望大家面对读书这件事情，想到就做

巴菲特和芒格聊阅读对投资的帮助。有一点感受巴菲特是说，他越是做到后期，越觉得独立思考和阅读重要，调研重要性在降低。我在最近4-5年感受是类似的，但早期我被看做是在调研型的选手出道的[龇牙]。忘了是哪位前辈说的（好像是芒格，但不能确定），但我觉得很有道理，年轻人总是看的太多，想的太少[龇牙] 提问：我是奥利弗格劳萨，来自奥地利维也纳，我的问题分为两部分。第一部分是您从哪里获取有价值的投资知识让你如此成功? 是通过报纸或行业杂志吗? 还是通过线下参观公司总部或其子公司? 您会使用哪些信息来源？比如书籍，价值线，标准普尔，穆迪，路透社，彭博、DataStream、公司年报，互联网等。第二部分，像《华盛顿邮报》、GEICO保险、吉列这样的公司拥有极具竞争力的产品，您在决定投资之前会了解哪方面的信息? 你会阅读哪些出版物增加对公司或产品的了解？公司的资产负债表和损益表有多重要? 非常感谢您的解答。 巴菲特：第一部分和第二部分我认为是一个问题。我们每天会读很多书，比如出版物的周刊、月刊、年度报告，10-K、10-Q。幸运的是，投资行业是一个长年累月不断拓展知识面的成长性职业。你在30岁学的内容肯定不同于20岁时学的内容，成长性的职业伴随终身的是一直在调整学习的内容。但这个过程中，你所积累的信息足以构建属于你自己的知识库。我和查理都读过很多书，我们未来还会读很多书。我们不仅读了很多10-K，也读了很多年报。40年前，我时不时地去线下拜访公司，并和和企业管理层谈话，当时大概拜访了15或20家的企业。现在我已经很久很久没这么做了，我发现的有价值的信息都在公开文件里，我购买克莱顿房屋公司Clayton Homes的时候，我从来没有拜访过这家公司，也从没见过公司的管理层。我读过吉姆·克莱顿的书，也看10-K，我要做的是充分了解这个行业的每一家公司，因此我也花了时间去了解它的竞争对手。我不会带着

期权是一种金融衍生工具，它赋予持有者在未来某一特定日期或之前以特定价格购买或出售某种资产的权利，但不是义务。这种资产通常被称为标的资产，可以是股票、债券、商品或货币等，下文介绍期权知识科普！认沽期权是什么意思？ 认沽期权的买方支付一定的费用，即期权费，以获得这一权利。而认沽期权的卖方则承担出售或购买标的资产的责任。 认沽期权是一种金融衍生品，是指期权买方有权在期权到期时卖出合约标的物的期权。也就是说，认沽期权是一种权利，而不是一种义务。如果认沽期权到期时标的资产价格高于行权价格，那么该认沽期权就没有实际价值。 一、期权科普:认沽期权知多少？ 1 认沽期权是什么? 认沽期权是指期权买方(权利方)有权在约定时间以约定价格将一定数量的标的证券卖给期权卖方(义务方)的期权合约，买方享有的是卖出选择权。 例:小王购买了一张1个月后到期、行权价格为44元的某股票认沽期权。在合约约定的到期日，小王就拥有了选择以44元/股的价格卖出该股票的权利。 2对于买方和卖方，认沽期权分别意味什么 买方 认沽期权买方有权根据合约内容，在约定时间(如到期日)，以约定价格(行权价格)向期权合约卖方卖出约定数量的合约标的。认沽期权的买方，拥有的是卖的权利，不承担必须卖的义务，也就是说，可以卖也可以不卖。 卖方 认沽期权卖方有义务根据合约内容，在约定时间(如到期日)，以约定价格(行权价格),向期权合约买方买入约定数量的合约标的。认沽期权的卖方，只有(根买方的要求)买的义务，没有买的权利。认沽期权卖方可以通过卖出认沽期权获得相应的权利金收入。 二、期权知识科普！认沽期权是什么意思？ 在期权市场中，有两种主要类型的期权：认购期权和认沽期权。 认沽期权，又称为看跌期权或卖出期权，是一种非常重要的期权类型。它的特点是，当投资者预期标的资产价格将下跌时，他们会购买认沽期权。如果未来标的资产价格确实下跌，认沽期权的持

股指期货能做长线,但是股指期货不宜长线交易。其实对于股指期货,日内交易好,还是做中长线交易好,存在争议。股指期货交易不管是做日内短线交易还是长线交易，适合自己的才是最好的，下文科普股指期货交易平台可以做长线吗？ 一、做股指期货是做短线还是长线呢？ 股指期货可以根据投资者的个人偏好和交易策略来选择短线或长线操作。以下是对短线和长线交易两种不同风格的解释： 1. 短线交易： 短线交易是指投资者在相对较短的时间内进行的交易操作，一般以天或者小时为单位。短线交易侧重于快速买卖，追求较小的价格波动获利。短线交易者通常会根据技术指标、图表模式和市场动量等短期变动来进行交易决策。 短线交易的优点在于可以利用较小的价格波动获利，且不用承担持仓过夜的风险。但是，短线交易也需要掌握技术分析知识和具备敏锐的市场洞察力，同时也要有快速决策和执行能力。 2. 长线交易： 长线交易是指投资者进行较长期持有的交易操作，一般以月或者年为单位。长线交易侧重于观察公司的基本面和整体宏观经济环境来进行投资决策。长线交易者通常考虑企业的盈利能力、竞争力以及行业发展前景等长期因素。 长线交易的优点在于更具稳定性和可预测性，可以避免短期市场波动对投资者情绪的干扰。但是，长线交易需要有长期的耐心和复利的意识，并需要对市场和经济有长远的判断。 二、股指期货交易平台可以做长线吗？👆你懂得！ 在股指期货中，选择短线交易还是长线交易持仓，取决于投资者的个人因素、市场状况和投资目标。以下是一些建议，帮助投资者在选择持仓时间时做出决策： 考虑个人因素：投资者的性格、心理承受能力、资金状况和时间安排等因素都会影响持仓时间的选择。例如，性格沉稳、心理承受能力强的投资者可能更适合选择长线交易，因为他们能够忍受市场的短期波动，并有足够的时间和信心等待利润的实现。而性格急躁、思想敏锐、输赢观强烈的投资者可能更适合选择短线交易，因为他们更

还是要对自己的系统有信心吧，系统是否是一个正预期收益的系统。如果自己的系统是一个正预期收益的系统，那么日常行情波动造成的帐面浮亏浮赢只是一个变动的数字而已，不影响最终平仓的收益吧。 交易是一种操作性远大于理论性的实践活动，必须在操作中调整心态，多赔几次大的慢慢就练出来了。就像小时候学骑自行车，光知道理论是骑不了的，必须得上去骑，去摔跟头，摔几次就骑得溜了。 但是要控制风险，很多人没有等到练出心态就亏光离场了，就行学骑自行车不能上来就骑山地，活下来才能学会。赚钱了开心，亏钱了难受，是正常的人类心理反应，刻意消除心理反应只会让自己压力更大，更容易情绪冲动，况且心理反应是人类的天性，也消除不了。 正确的方法应该是接受自己的心理反应，但要做到不受心理反应驱使，交易操作只遵从交易系统的信号，而不是心理驱使。做不到无视盈利亏损，但可以做到按计划操作。哪来的心如止水？所谓艺高人胆大，能力大过要解决的问题就能心态平和。 所谓临危不惧，胆子小的人在别无选择的情况下也能奋力一搏，也不那么害怕了。惊险刺激习惯就好，胆子可以练出来。心态是和经验，逻辑，技术水平等方面紧密相关的。功力高，对当前的局面成竹在胸，才不会乱。换句话说，就是你对现在做的是是否有确信。打个比方，大家应该都会骑自行车。学骑车的过程和学炒股是很好的类比。 为什么你骑自行车的时候心态这么好，不时刻担心摔倒？甚至完全忘记会摔倒，只有在遇到坑，或差点撞到人的时候才慌乱一会，很快又调整平顺？仔细回忆一下吧，刚学车的时候可不是这样，那时候的你小心翼翼，紧张而又慌乱。区别就在于是否：感受到平衡，摸索到调整的方法，能迅速从不平衡调整至平衡，反复运用这些方法达到身心合一，自然而然地长久保持平衡。理解突然而来地大坑会让自己失去平衡，甚至跌个大跟头，但没关系，我还能爬起来重建平衡。 交易是否真的能做到心如止水，我认为不能。那么做交易是否有必要做到心如

导论 01 | 导论：回归本质做产品       现在，理想汽车已经有4款产品，团队也已经超过两万人。站在今天的角度去回顾和总结，帮助我们走到现在的产品方法论，只有特别简单的两条：      第一条，关注用户价值，超越用户需求；      第二条，把组织也当产品来做，用组织的成长来支撑产品的成长。      如何关注用户价值，超越用户需求呢?       手机普及之前，很多有绳电话的用户会提意见说，希望电话绳加长一些，因为他们打电话的时候，喜欢到处走。但是，今天我们都知道，如果电话公司真去加长电话绳，就算加到10米，用户最后也会抛弃你，而去选择购买手机。因为用户真正的需求，不是更长的电话绳，而是打电话的时候可以自由走动，不受空间限制。手机才是根本的解决方案。这个案例告诉我们什么？       真正的用户价值，一定是帮助用户解决了某个问题，或者完成了某项任务，而不是仅仅提供了某个简单的功能。       但很多产品经理，特别容易把用户提出的方案，也当成他们的需求。这也是每个产品人都知道的那个经典理论，用户需要的不是钻头，那是他们自己的方案，他需要的其实是墙上的那个洞，甚至是他想挂上去的那幅画。所以，在理想汽车，我们会顺着用户提出来的方案，去找他内心更底层的动机成因，从而创造性地去满足用户最底层的需求。       作者举例说很多创业公司的产品之所以失败，其实都不是因为产品功能没做好、质量不够好，而是因为一开始就太贪心，既想服务A人群，又想服务B人群，还想服务C人群。结果是，每个人群的需求都只覆盖了一部分，但哪个人群都没有完全满足，更别提超越

模块一：产品战略 03 | 品牌：怎样和用户建立产品共识？        很多产品人，包括我自己，都对品牌可能会有一些误解，认为品牌就是名声，只是好产品的结果。但最近几年，我对品牌有了不一样的理解。我意识到，品牌本身，其实是我们跟用户建立的一种共识，这种共识主要围绕三个问题：         我们是谁？         我们为哪些人服务？         我们能为他们创造什么样的价值？       第一个经验，在回答我们是谁的时候，不要光考虑，我们想成为谁，也要考虑，我们擅长什么，也就是自己的竞争优势。      第二个经验，在回答为谁服务的时候，给出了四个问题清单。       1、谁才是这个产品真正的使用人群？       2、这是不是一个高速增长的用户群？       3、这个用户群，有没有购买力和购买意愿？       4、这个用户群，我们能不能触达到？        综合这些维度，我们才能想清楚，我们到底为谁服务。        第三个经验，在回答提供什么价值的时候，我有一点要特别提醒你，就是最后提炼的答案，要简单直接，不能存在歧义。        回答品牌这三个问题的时候，答案一定要清晰，没有歧义。那怎么验证是不是清晰呢？李想给出的方法也比较简单：当你把你对品牌的描述，说给10个人听的时候，大家脑子里的想象是一

模块一：产品战略 02 | 定位：怎样找准产品的用户群？          规划产品定位的时候，我们特别容易有一种惯性，就是总想找一个更加大众的“市场定位”，让用户群更大一点。但结果往往是，更大众的“市场定位”，没有带来更多销量，反而让产品淹没在大量竞品中。         想来想去，有一个维度，之前一直没人提，那就是用户的人生阶段。一个人从开始工作，到成家立业，再到生儿育女，赡养老人，不同的人生阶段，需要车来帮助他完成的任务，其实是不一样的。以价格作为纵轴，人生阶段作为横轴，我们就找到了一个做汽车市场细分的新方法。          找到差异化定位还是不够，这个定位还必须对应一个高速增长的市场（作为一个行业的后来者，我们不可能在一个负增长的市场中取得成功），同时客户的需求没有被现有竞争者满足。         在判断市场空间的时候，不要只看细分市场的规模，更要看到趋势的变化，优先去找正在上升的细分市场，远比找到眼前规模最大的细分市场更加重要。 总结：         第一，找市场定位，首先是一个差异化的问题。如果你是后来者，不要轻易去抢占别人占领的定位，后来者追赶先行者，会非常费力。         第二，除了差异化的定位，你还需要看市场空间。在市场空间方面，不要光看存量规模，更要看变化趋势，当存量市场布满了竞争者的时候，我们就可以率先选择那些还没有很大，但正在高速增长的市场。         第三，找到差异化定位，找到了增长的

春天，是大自然重新装扮的季节，也是我们思想更新的时刻。在这个生机勃勃的四月，让我们随着春风，翻开一页页充满智慧的书籍，让心灵在知识的田野上自由奔跑。“4.23”是世界读书日，它不仅是每一本书的节日，更是每一个热爱阅读的人的庆典。然而，阅读的盛宴不应仅限于这一天，让我们将整个四月都献给阅读，让书香伴随我们度过每一个春日。小虎诚邀各位书友分享你的阅读清单，让我们共同在这个花开的季节里，感受书中的智慧与美好。【参与方式】在在“我的阅读笔记”主题下发帖或者在本帖评论区回复。分享你的阅读计划、书单以及你的读书感悟，或者分享你最喜欢的书中的一句话。如果没有现成的idea，也可以参考以下模版：我最喜欢的书是《书名》，它带给/教会我_。这本书中，我最喜欢的一段话是：“”。这段话/章节让我感受到了_，它在我的生活中产生了_的影响。例如：我最喜欢的书是《小王子》，它让我感受到了真挚的友情和成长的痛苦与美好。这本书对我而言，就像是一盏明灯，总能在我迷茫和孤独的时候给予我指引和慰藉。我尤其钟爱书中的这一部分：“重要的东西，用眼睛是看不见的。”它不仅美丽地描绘了人与人之间的情感联系，还深刻地表达了对本质的追求和对物质世界的超脱。每当我读到这里，总会被深深的感动，它让我思考人与人之间真正的交流和理解的重要性友情提示：使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com【活动时间】2024年4月1

最近看了《月亮与六便士》这本书。 很久没读后劲这么大的书了。 初品觉得斯特里克兰是个极度自私的人。抛妻弃子、抢走朋友老婆并将朋友老婆抛弃导致朋友老婆自杀，从这个角度来说，真的很渣。 再品又非常佩服斯特里克兰为了追逐梦想义无反顾勇往直前的精神，有明确的目标并且可以摒弃一切杂念及外界噪音，只专注于实现这一个目标。在这一点上，个人非常佩服，但却不赞同。 再细品，又觉得斯特里克兰有着非常强大的内心。因为追逐梦想的道路注定是孤独的，是不被人所理解的，也是要经历许多次失败挫折的。在这条道路上，能依靠的只有自己，但是有时连自己可能都会怀疑自己的坚持是不是正确的，是不是有意义的。而斯特里克兰从头至尾都坚持画画、坚持自己一定能成功，始终没有过动摇，足以看出斯特里克兰内心的强大。 其实再往深入思考，月亮代表梦想（也包括兴趣爱好）、也代表感性，而六便士代表生活、也代表着理性。当生活与梦想（也包括兴趣爱好）相碰撞，感性与理性相冲突的时候，我们究竟又会如何取舍作何选择呢？又该如何去平衡？相信每个人都有自己的答案，也值得每个人去深思。

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我最近看了《周期》（Mastering the Market Cycle: Getting the Odds on Your Side），作者是霍华德·马克斯。这本书探讨了市场周期的概念，以及如何在投资中利用这些周期。霍华德·马克斯在书中分享了他对市场周期的看法和应对策略，帮助读者更好地理解市场并作出更明智的投资决策。在周期的不同位置，投资者要在风险规避和风险偏好之间摆动。这是卓越投资人的必备素质。还强调了逆向投资的重要性。

哈哈哈 我比较推荐 “快乐就是哈哈哈哈” 比较放松的书籍，作者挺幽默的[捂脸] 与其内耗自己，不如dis别人，里面教人如何吵架[龇牙][龇牙][龇牙][龇牙] 谢帝谢帝 我要迪士尼