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嗨，虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作，希望对您的投资有所助力。 最好发现认识志同道合的虎友，一起投资一起成长。感谢虎友们支持，祝您投资顺利！ 下面进入一周榜单： 【月入一万美元的期权实战策略】期权是认知变现最有效的工具（4月篇） 发布者：@谋定后动 四月份盈利2万3千美元，全年平均每月盈利1万2千美元，年化回报36.2%，夏普比率0.97 此期权策略全年的盈利统计如下： 浅谈比特币对美元和美股的影响 发布者：@瑞心居士 美国的经济繁荣是建立在美元霸权之上的，并且不要把对货币的使用需求和对现金的持有需求这两个概念搞混淆，这两点是探讨比特币和目前其他主流的非主权加密货币时首要明确的观点。 我曾在一篇文章提到，越是经济发展差或者社会不安稳的国家和地区（这些国家统称为落后的发展中国家），越会喜欢比特币。这是因为对于这些地方的人来说，最不值钱的东西就是自家的主权货币，而且大多数经济发展差的国家地区都有一个共同特点：被美国制裁和孤立，或者曾经被美国炒家大规模做空股市和货币。此外，美元作为全球主流的结算货币，大宗商品都是用美

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉

今早8点，阿里巴巴召开了投资者电话会，对受到国家市场监督管理总局处罚一事向投资者做了说明。阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示，阿里巴巴会将继续聚焦于对商家和消费者的服务，向商家提供更优质的服务，减免费用，降低新商家进入平台的门槛，以及商家的运营成本，促进商家生意持续增长。接下来，阿里巴巴会保持开放、透明的沟通，确保完全符合监管部门的要求，及时报告各项进展。 本次电话会议的核心要点如下： 一、 阿里将继续专注于提升客户服务，优化消费者体验，阿里将采取新措施来降低商家进入平台的门槛和经营成本。每年，阿里巴巴都会预留数十亿人民币来支持这些举措，提升商家服务及支持商家。这些措施如下： 降低开店门槛，以及他们的开店成本 逐步降低技术服务费用，免去一些成熟技术的服务费用，并开发新服务和新工具来降低商家的经营成本，进一步支持商家以更低的成本在我们平台运营 投入更多加强商家培训，协助他们熟悉运用平台工具。 投资于开拓新的消费群及支持商家的举措是同样重要的。 二、没有排他性独家合作不会对业务带来实质负面影响，也不会影响阿里留存商家的能力。阿里巴巴是让品牌商家高效触达消费者的平台，这里有上千万的商家，和庞大的消费者群体，（截至12月止季度AAC为7.79亿）。阿里平台上的消费者有很高的购买力，平均每年消费超过9000元人民币，这是全行业最有价值的消费群体。商家和阿里巴巴在一起的理由是，阿里提供了消费者教育和消费者互动的价值和一系列商家服务，帮助商家和品牌更好触达消费者，阿里留住商家并不依赖于排他性协议。品牌在别的平台开店，或通过他们的代理商在别的渠道进行销售，不会对阿里巴巴业务造成实质负面影响。 三、 监管对公众传达很清晰的信息，对平台经济/平台运营予以肯定——这些模式为国家的经济增长带来支持，也有助推动创新。这些

医药、消费和科技是股市三大黄金赛道，孕育牛股无数。 但自从国内掀起医药集采大潮后，诸多医药股原形毕露，创新能力但凡跟不上趟的，统统腰斩再腰斩，比如骨科小龙头凯利泰。 因此，市场一度将仿制药按照化工股进行估值。 在时代大浪面前，不创新就等于慢性自杀，而创新就等于为昭衍新药等CXO公司送钱！ 正是创新药时代的来临，造就了昭衍新药三年十倍股的传奇，如今，这支大牛股即将登陆港股，值不值得打新？又能否在上市之后复制传奇呢？ 本文带你了解一下创新药黄金赛道中的CXO！ 什么是CXO？ CXO是一种代指，笼统的说就是医药外包股。 医药外包指的是医药研发企业，如恒瑞医药、默克等公司在研发新药物过程中，会将一部分研发的业务交给其他企业做，比如昭衍新药就是帮药企做非临床安全性评价的公司，用大白话就是拿大猩猩做试验，验证下药物的安全性。 还有的CXO公司是做人体临床试验，比如泰格医药；还有的是帮药企生产药品，比如药明生物。 这类医药外包股，被投资者统称为CXO。 从外包的属性不难看出，CXO企业并不在医药集采范围内，药企客户的产品是否受影响，CXO企业并不关心。只要客户需要研发新药，就会产生源源不断的订单，研发成功与否，药企向CXO交的外包费用并不会减少！ 可见，CXO是一个旱涝保收并且受益于创新药研发的黄金赛道！ 因此，最近几年，CXO企业一直处于聚光灯下，股价一涨再涨，中途少有停歇，药明生物更是达到4800亿港币市值，仅次于创新药一哥恒瑞医药的5600亿人民币。 明白了CXO行业属性，我们再来看下昭衍新药。 非临床研究小巨头！ 中小型制药公司由于缺乏经验丰富的专业人员及GLP资质，通常无法完全自行进行临床前评价。 GLP指的是良好实验室规范，为研究实验室和组织提供管理控制的质量制度，以确保化学及药品非临床安全性测试的非一致性、一致性、可靠性、可重复性、质量及完整性。 根据弗若斯特沙利文的