近期，重庆啤酒披露2025年年报及2026年一季度经营数据，财报账面净利润实现同比上涨，亮眼数据收获市场关注，但剥离非经常性损益后，公司主营业务盈利连续下滑，真实经营状况引发业内讨论。 财报数据显示，2025年重庆啤酒实现营收147.22亿元，同比小幅上涨0.53%，归母净利润12.31亿元，增幅达10.43%。从表面数据来看，在国内啤酒行业整体产销量承压的大环境下，公司经营表现具备一定韧性。不过拆分盈利构成不难发现，当期净利润增长存在水分，业绩增量受益于与合作方纠纷和解带来的一次性收益，并非酒类销售带来的经营性利润。 剔除偶发性收益后，公司扣非净利润连续两年走低，2023年至2025年扣非净利从13.14亿元回落至11.88亿元，2025年第四季度更是出现单季主业亏损。营收端同样增长乏力，近三年营收常年徘徊在146亿元至148亿元区间，整体近乎原地踏步，高端化增长红利逐步消退。 产品与渠道层面成为拖累业绩的核心因素。2025年公司高档酒品类小幅放量，但中低端主流产品营收持续收缩，高端品类增量难以弥补大众产品下滑缺口。产品吨价仅微增0.2%，提价与结构升级进度不及预期。渠道结构失衡问题凸显，企业长期依赖餐饮即饮市场，流通渠道布局滞后，现饮市场遇冷后缺乏备选增长曲线。 与此同时，高营销投入未能转化为业绩增量。2025年公司销售费用同比上涨5.66%，销售费率升至18.03%，大额品牌投放仅换来销量0.68%的微弱增幅，投入产出效率持续走低。作为营收基本盘的中区大本营市场连续两年量价齐跌，成为拖累区域业绩的关键。进入2026年一季度，颓势延续，当期营收、净利润再度同比下滑。 面对经营困局，重庆啤酒已敲定调整方案，计划加码流通渠道、优化大单品结构、布局精酿及无醇饮品赛道。业内分析表示，公司想要扭转主业下滑态势，仍需破解大本营疲软、费用低效、产品断层三大难题，后续改革成效仍有待市场

近期，国内头部白酒企业五粮液披露修正后的财务数据，大幅调整往期营收与利润，业绩数据腰斩引发资本市场广泛热议。本次财报更正幅度创下行业近年少见水平，企业此前披露的前三季度营收由609亿元下调至306亿元，净利润从222亿元修正为68亿元，营收降幅超五成，净利润缩水近七成，全年经营数据同步出现大幅下滑。 数据异动之外，企业库存指标出现反常走高，库存同比增幅超300%，业内部分市场人士针对过往渠道铺货、营收核算模式产生分歧，相关财务调整被市场多方解读。财报披露变故发生后，多家外资投行迅速下调标的投资评级，相继出具看空研报，进一步加剧二级市场观望情绪。   人事层面变动同样备受关注，公司前后两任核心董事长先后被有关部门立案调查，高管层连续落马，使得企业内部治理稳定性受到市场质疑。接连的负面消息传导至产品端与资本市场，公司股价自高位持续回落，最大跌幅超七成，市值大幅缩水。主力产品终端批价接连下行，主流产品市场价跌破800元关口，部分电商渠道售价下探至720元附近，长期稳固的高端白酒价格体系出现松动，经销商批量抛货现象显现，渠道经营信心受挫。   为稳定市场预期，上市公司随即抛出大额股份回购与分红方案，拟投入200亿元用于回购操作，试图修复投资者信心。不过利好举措并未扭转市场负面预期，已有投资者就财报数据变更事宜向法院提起诉讼并成功立案，维权事件落地，成为A股白酒板块少见的投资者集体维权案例。   作为老牌白酒龙头，该企业长期是价值投资标的代表，此番业绩骤变、人事震荡、产品降价、股民起诉多重事件叠加，打破高端白酒业绩稳健增长的固有市场认知。业内分析表示，后续企业既要梳理内部管理问题，还要修复渠道价格体系与资本市场信任，短期经营仍存多重不确定性，事件后续进展也将持续影响整个白酒板块估值逻辑。

正新鸡排主体运营企业正新食品正式启动港股IPO筹备工作，项目计划融资规模约3亿美元，中金公司、中国银河受聘担任保荐机构，具体招股挂牌时间尚未对外披露。此番上市动作，让这家曾经的国民炸鸡龙头再度走入公众视野，行业围绕其上市必要性、经营现状展开多方讨论。 资料显示，正新食品由陈传武创立，品牌早年依托平价鸡排单品快速出圈，2012年正式定名正新鸡排后，依靠亲民定价、明星代言与轻量化加盟模式实现规模化拓店。品牌主打平价大鸡排搭配附赠饮品，单店投入门槛低，门店选址多下沉至街边、乡镇、校园周边，2017年率先破万店，2019年突破2万家，2021年巅峰期达2.5万家，数量远超同期肯德基、麦当劳在华门店总和，全年营收逼近70亿元，稳居国内休闲炸食连锁头部位置 。   高速加盟扩张曾带来规模红利，但粗放式管理隐患持续发酵。2020—2023年新开门店与闭店比从100:40恶化至100:253，四年累计关停门店超1.5万家，截至2023年末存量门店仅剩1.1万家左右 。核心症结在于加盟成本高企、总部管控薄弱：单店总投入约13—16万元，三年一强制重装、管理费叠加隐性收费，加盟商实际回本周期拉长、利润率普遍仅40%左右 ；急速拓店下区域保护形同虚设，三四线城市500米内“加密门店”占比超30%，内部内卷严重 ；产品端迭代迟缓，长期依赖鸡排单品，饮品仅4款，难迎合健康化消费趋势 ；食品安全事件频发，张家界门店“老鼠出没”、员工脚踩操作台等舆情反复侵蚀品牌口碑 。   与此同时，餐饮赛道竞争持续加剧，西式快餐降价、本土新中式炸鸡与炸串品牌快速崛起，凭借新潮设计、高频新品与数字化能力分流客源 。尽管正新鸡排失速，但炸鸡赛道本身仍处上行周期，鸡肉成本低、易标准化且具备成瘾性，2022年国内炸鸡相关企业已达16.41万家，资本热度不减 。   对于本次上市计划，行业观点两极

6月2日，港股内衣企业都市丽人股价报0.36港元，市值持续走低。这家曾经的“内衣第一股”正陷入业绩增长乏力、线上线下失衡、品牌口碑受损三重困境。   财报数据显示，2025年都市丽人实现营业收入29.54亿元，同比下降1.86%；归母净利润1.23亿元，同比下滑2.18%，营收与利润双双小幅回落。公司核心贴身衣物业务收入26.59亿元，同比增长4.07%，分部业绩同比大增55%，毛利率提升至48.9%，主业盈利能力有所改善 。但产业项目及物流业务大幅缩水，成为拖累整体业绩的主要因素，公司盈利结构仍存在明显短板。   渠道层面呈现冰火两重天态势。2025年公司电商GMV达到43.1亿元，同比暴涨175%，线上流量实现爆发式增长。不过其电商多采用联营模式，品牌仅收取服务费，高额GMV并未有效转化为公司实际营收与利润，线上流量变现效率偏低 。线下门店数量持续收缩，终端市场影响力逐步减弱，传统线下渠道优势不再。 与此同时，品牌营销风波进一步冲击口碑。今年4月，都市丽人因电商产品标注“小地雷内衣”，被指低俗擦边、物化女性，引发全网热议。品牌虽发布致歉声明并完成全渠道整改，但负面舆情已损伤女性消费者好感，品牌形象持续承压 。   目前，都市丽人试图依靠爆品、子品牌拓展新增长曲线，同时通过高管增持稳定资本市场信心 。但业内观点分化，部分机构认为公司主业韧性仍在，渠道调整后有望回暖；也有观点指出，品牌定位模糊、营销理念落后、流量难以变现等核心问题未解决，长期发展依旧承压。整体而言，曾经的国民内衣品牌，想要重回巅峰仍面临重重考验。

坦博尔集团二度向港交所递交招股书，重启港股上市进程，中金公司担任独家保荐人 。公司业绩表面大幅增长，但招股书披露的高库存、现金流恶化、上市前大额分红、研发薄弱等问题，引发市场广泛质疑。   财务数据显示，2023至2025年，坦博尔营收由10.21亿元增至21.89亿元，2025年同比增长68.1%；净利润同步升至2.23亿元，业绩增长势头看似强劲。渠道结构方面，2025年线上收入12.54亿元，占比首次突破50%，成为主要增长引擎 。 亮眼业绩之下，经营隐患持续放大。截至2025年末，公司存货规模飙升至9.26亿元，三年增幅超260%；存货周转天数达309天，远超行业头部企业水平，库存积压问题严峻。受此影响，公司经营现金流持续缩水，叠加74.60%的高资产负债率与短期借款大幅增长，偿债压力持续加大，流动性风险凸显 。   上市前夕的大额分红更是成为舆论焦点。2025年坦博尔分红2.9亿元，占当期留存利润81.23%，金额接近全年净利润 。由于实控人家族持股比例高达96.64%，约2.8亿元分红流入家族囊中，直接导致公司净资产缩水，市场质疑其上市意图偏向“补血”而非发展扩张 。   此外，坦博尔“专业户外”定位名不副实，传统羽绒服等城市轻户外产品占比超60%，高端专业系列占比仅5.6%。公司超九成产品依赖外包，研发费率持续走低，核心竞争力不足。业内观点认为，坦博尔增长过度依靠营销与铺货，在多重风险叠加下，其港股上市之路难言顺畅。

2026年6月1日，国货护肤品牌PMPM偏偏联合中国香料香精化妆品工业协会，正式发布行业首份《油液精华》团体标准。该标准由PMPM作为第一起草人，雅诗兰黛、上海家化、林清轩等国内外头部品牌参与制定。   据了解，“以油养肤”赛道近年增长迅猛，2025年市场规模突破111亿元。但油液精华品类长期缺乏统一标准，概念泛化、产品品质参差不齐等问题突出。2023年，PMPM联合中国检验检疫科学研究院开展研究，首次提出“22岁为用油拐点”，并基于六年技术积累牵头制定标准。 该标准首次将油液精华划分为油包水、水包油、分层型三大形态，升级酸值、过氧化值等检测方法，填补行业空白。有业内人士认为，此举标志国货从“标准追随者”转向“规则制定者”，话语权显著提升；但也有质疑声音称，单一品牌牵头制定标准或存在利己倾向，公正性存疑。   同期，PMPM推出玫瑰轻油精华与松露轻油精华两款新品，主打“1步抵4步”高效护肤，采用无膜油珠质地，宣称兼具润泽与清爽肤感。产品延续品牌专研成分宇宙玫瑰、宇宙松露，第三方数据显示，玫瑰款10分钟褪红20.63%，松露款14天法令纹减少70.21%。   此外，PMPM母公司时垠集团自研新原料“青春白钻松露”获国家备案，标志其跻身国产化妆品创新原料研发第一梯队。支持者认为，这是国货科研实力的重要突破；反对者则表示，原料自研仍处初级阶段，过度宣传有炒作之嫌。   此次PMPM牵头制定团标，被视为国货美妆挑战国际品牌主导地位的关键一步。业内观点分化：一方认为其推动行业规范化，助力国货崛起；另一方担忧标准落地难度大，或引发新的市场混乱。未来，该标准的实际执行效果与行业认可度仍需时间检验。  

蓝鲨导读：1835亿冰淇淋市场大乱斗 作者 | 张二河 编辑 | 卢旭成 “伯牙绝弦”不再只是奶茶的名字，它也成了一款意式冰淇淋。 2026年5月21日，霸王茶姬在上海、深圳、北京、成都、武汉五座城市的9家核心商圈门店上线了“茶拉朵”冰淇淋系列，将招牌茶底与意式冰淇淋融合，推出了伯牙绝弦、一抹山月等10种口味，定价18至24元。产品开售后迅速排起长队，相关话题冲上微博热搜。 6月2日，一则消息震动了饮料和冰淇淋两个行业——通用磨坊公司（纽约证券交易所代码：GIS）宣布，已与投资者集团达成最终协议，将其在中国内地的哈根达斯门店业务授权给包含柠季在内的投资者集团。柠季将获得通用磨坊的独家许可，在中国内地的冰淇淋门店及礼品业务中独家使用哈根达斯品牌。通用磨坊将继续拥有并运营哈根达斯在中国的零售和餐饮业务。交易预计将于2026年日历年内完成。 当奶茶店开始集体抢食冰淇淋的蛋糕，这究竟是品类融合的自然延伸，还是一次试图在存量市场中的“另辟蹊径”？ “冰淇淋大战”，一触即发 壹览商业的统计数据显示，2026年以来已有6个茶饮品牌上新了31款冰品。这个夏天，各大茶饮品牌围绕冰淇淋展开了全方位的差异化博弈——从产品定位、价格带、原材料、消费场景到空间形态，打法各异。 霸王茶姬的冰淇淋策略，核心可以用四个字概括：唯茶不破。 今年五一假期，霸王茶姬在上海武康路旗舰店全球首推"Geelato茶拉朵"，首批上线10款意式冰淇淋及3款雪顶特饮，包含伯牙绝弦、一抹山月、云焦卡美罗等10种口味，定价18-24元。 与其他品牌不同，霸王茶姬做冰淇淋的核心仍旧围绕「茶」，这一点从「茶拉朵」的命名亦可看出——其冰淇淋产品直接复用伯牙绝弦、一抹山月、万里木兰等招牌大单品的茶底原料，让老顾客也能在Gelato这个新品类里找到更多熟悉的味蕾记忆。 与霸王茶姬的“向茶深耕”不同，喜茶则走向了另一个方向：向外跨界，做足

6月2日，通用磨坊公司（纽约证券交易所代码：GIS）宣布，已与投资者集团达成最终协议，将其在中国内地的哈根达斯门店业务授权给包含柠季在内的投资者集团。 柠季将获得通用磨坊的独家许可，在中国内地的冰淇淋门店及礼品业务中独家使用哈根达斯品牌。通用磨坊将继续拥有并运营哈根达斯在中国的零售和餐饮业务。交易预计将于2026年日历年内完成。 哈根达斯1996年在上海开首店，它主打产品原装进口、在高端商圈挨着奢侈品开店、欧式奢雅装潢风格，被誉为“冰淇淋中的劳斯莱斯”。一度，除了美国以外，中国销售额占哈根达斯全球的50%，利润更是超过50%。 哈根达斯近年高端价值感方面维护得不好，围绕中国消费者的创新乏力。再加上面临来自冷饮店、奶茶店（蜜雪、霸王等都在推冰淇淋）、咖啡店、冰淇淋店（野人先生、DQ等品牌）等的竞争，这让其门店一路收缩。2026年5月，哈根达斯在营门店数为262家，多数集中在一、二线城市。而2019年其门店尚有557家，七年少了295家。2025年中市场传出通用磨坊可能寻求出售其在中国的哈根达斯门店，价格为数亿美元。哈根达斯的零售业务占比更大，出售在华门店资产后，通用磨坊能专注于零售和餐饮服务。 柠季2021年创立于湖南长沙，它以广东香水柠檬为主要原料，改良了传统广式柠檬茶的酸涩口感，使其更适合走向全国，招牌产品鸭屎香柠檬茶、茉莉手打柠檬茶等，单品售价15-25元。2021年7月和2022年1月，柠季完成字节跳动、顺为资本、腾讯等的投资。据窄门餐眼数据，截至2026年5月，柠季在营门店数为1799家。 柠季接盘后，可以将茶饮和冰淇淋融合，做创意产品，可能会让哈根达斯门店焕发新活力。不过，目前哈根达斯门店销售的产品原料都靠进口，如果后续柠季加大本土化供应链替代，能否维持其高端定位有待观察。

美团发布2026年第一季度财报，数据显示，公司当季实现总收入910.4亿元，同比增长5.6%，经营亏损由上一季度的161亿元大幅收窄至65亿元，经调整净亏损49.7亿元，整体业绩表现优于市场预期。 财报数据显示，美团的减亏主要得益于核心本地商业业务的盈利修复。一季度，核心本地商业实现收入641亿元，经营亏损环比大幅收窄至20亿元，经营亏损率降至3.2%。市场分析认为，此前为应对行业竞争而加码的用户补贴与骑手激励投入正在退潮，平台单位经济效益（UE）显著改善，这是亏损大幅收窄的核心原因。   与此同时，新业务成为拉动增长的关键引擎。王兴称，美团坚持长期主义，依托服务、供给与履约能力稳健经营，同时稳步推进零售、海外等新业务布局，持续优化运营效率与盈利水平。一季度，美团新业务分部收入达270亿元，同比大增21.3%，经营亏损同步收窄至21亿元。该板块的增长，主要来自即时零售、社区电商及海外业务的快速扩张，其中海外业务Keeta凭借成熟运营经验实现用户与订单的双位数增长，为平台打开了新的增量空间。   美团CEO王兴在业绩说明会上表示，公司将持续加码AI技术投入，迭代智能体与大模型能力，以技术优化用户体验、赋能线下场景 。一季度研发投入达70亿元，同比增长22%，占总收入比重升至7.7%，围绕“零售+科技”战略推进技术落地 。   值得注意的是，尽管减亏显著，但美团整体仍未摆脱亏损状态，且核心业务的营收增速已放缓至个位数，反映出本地生活服务行业的竞争压力仍在。平台能否在补贴退坡后维持用户规模与订单量的稳定增长，同时让新业务持续造血，仍是市场关注的焦点。   行业人士指出，美团的这份财报，标志着平台正从“规模优先”向“盈利优先”的战略转向。若行业竞争格局趋于稳定，核心业务的盈利修复将为公司带来持续的现金流支撑，而新业务的高增长则有望打开长期想象

2026年5月26日-28日，中国乳制品工业协会第三十二次行业年会暨乳业技术博览会于成都举办。作为本次大会协办方与东道主企业，新希望乳业凭借一套以“鲜”为核心、生物科技为底座的发展路径，交出亮眼答卷，也为深陷同质化内卷的国内乳业，提供了全新破局样本。 当前国内乳业存量竞争加剧，行业早已告别数量扩张，全面转向质量与效益比拼。官方数据显示，“十四五”期间国内乳企营收逆势增长7.2%，利润总额上涨3.8%，消费端结构性分化愈发明显：2025年低温鲜奶销量同比大涨14.9%，低温酸奶同步提升4.1%，常温牛奶销量却同比下滑1.5%，消费者对于鲜活、健康、功能化乳品的需求，已经成为行业不可逆的新趋势。本次大会上，中乳协也正式发布“十五五”乳业高质量发展十大措施，明确强化创新驱动、掌握核心自主技术、优化产品高附加值，将是未来行业核心发展主线。   面对行业变革，新希望乳业并未跟随低价内卷，反而锚定“鲜活”长期赛道，推出升级“鲜立方”战略。董事长席刚在大会现场表示，“鲜”早已不止是产品卖点，而是一套对抗行业内卷、拉升价值的完整体系。一季报显示，公司实现营收28.43亿元，同比增长8.31%；归母净利润1.86亿元，同比大幅增长39.89%；扣非净利润1.91亿元，同比增长35.73%，盈利水平显著领跑行业。其中低温品类整体保持双位数增长，低温鲜奶、低温酸奶持续发力，新品收入占比同样达双位数，产品结构持续优化。   在生物科技底层攻坚上，新希望乳业筑牢行业“核心芯片”。企业搭建起超2100株菌种的自有乳酸菌战略资源库，自主攻克菌种研发“卡脖子”难题，自研菌株成功落地活润、初心等多款明星爆款产品。本次盛会上，新希望乳业两项核心科研成果，一举斩获行业技术发明二等奖、技术进步特等奖，硬核科研实力获得官方权威认可。   依托自研技术，新希望乳业打造出行业标杆级鲜活产品

5月29日，霸王茶姬（NASDAQ:CHA）发布2026年一季度财报，在新茶饮行业普遍“增收不增利”的背景下，公司交出“营收微增、利润狂飙、海外爆火”的反差成绩单，引发市场热议 。   财报数据显示，一季度霸王茶姬总营收35.46亿元，同比仅增4.5%；但经调整净利润达5.07亿元，连续13个季度盈利，盈利能力领跑行业 。总GMV达79.18亿元，环比增长8.1%；全球门店数7531家，规模持续扩张 。 国内市场稳健修复，中国区GMV74.91亿元，环比增7.8%；同店GMV增速连续两季度改善，本季度环比提升近10个百分点，经营质量稳步提升 。   海外市场成为最大亮点，GMV达4.26亿元，同比激增139%，同店增速环比改善近14个百分点 。目前海外门店374家，覆盖马来西亚、新加坡、美国等多国，全球化布局进入收获期 。   用户基本盘持续夯实，会员总数突破2.48亿，单季净增超千万；季度活跃会员近5000万，环比增11.7%，品牌黏性与复购能力突出 。   成本控制与盈利效率表现亮眼，一季度营业利润5.47亿元，利润率15.4%，较上季度扭亏为盈；经调整营业利润率达17.1%，高质量增长特征显著 。公司同时宣布1.5亿美元股份回购计划，彰显长期发展信心。   业内分析认为，霸王茶姬以“稳盈利+强出海+巨量会员”构建差异化壁垒，在行业价格战与扩张潮中走出独立行情。其“不拼规模拼利润、不卷价格卷价值”的模式，为新茶饮行业提供高质量增长样本 。   不过，也有观点质疑，国内增速放缓与海外扩张成本隐忧仍存，后续能否持续平衡增长速度与盈利质量，仍需市场检验 。

2026年5月27日，快消食品饮料行业迎来密集动作日，产能扩张、高层换血、业态创新同步上演，头部企业加速布局，行业竞争进入白热化阶段。   产能布局成为本轮竞争核心。东鹏饮料天津基地正式投产，项目总投资11亿元，规划6条全自动化产线，预计年产值超10亿元。至此，东鹏全国生产基地达14个，全国产能网络全面成型，为多品类战略提供坚实支撑。同日，元气森林第七座自建工厂落地河南许昌，项目总投资超10亿元，规划8条先进无菌生产线，年产能可达12亿瓶，进一步完善全国生产布局。 人事方面，快消老将单小龙正式履新玛氏，出任休闲食品中国区销售副总裁。其拥有30余年行业经验，曾任职康师傅、百事可乐、雀巢等多家头部企业，未来将全面负责销售管理工作，助力玛氏深耕中国市场。味好美则宣布，前联合利华全球技术副总裁Cindy Hoots将于6月1日加入董事会，强化公司数字化与技术战略布局。   业态创新持续推进。海底捞在北京部分门店上线“严选小铺”，依托自身供应链打造餐饮+零售新模式，推出冷链点心、即食食材等产品，挖掘门店增量价值。美宜佳计划探索餐饮型门店，鲜食餐饮占比将超40%，围绕“一日六餐”重构商品结构。   产品与品牌动作不断。茶百道升级IP体系，推出双熊猫IP矩阵，6月起新包材全面上线；怡宝、乐事、依云等品牌纷纷推出新品，抢占消费市场。国际企业方面，联合利华宣布向英国工厂投资近14亿元，升级生产与配送体系；朝日啤酒调整战略，聚焦高价低度酒产品，目标2030年销售额提升至5倍。   业内认为，当前快消行业已进入产能、渠道、产品多维竞争时代，头部企业通过重资产投入、人才升级与模式创新巩固优势，中小企业面临更大竞争压力。随着消费市场持续复苏，行业集中度将进一步提升，具备供应链优势与创新能力的企业将占据主导地位。

2026年5月27日，太古可口可乐大中华区新任CEO金忆在广州亮相，宣布24小时内昆山、广州两座新工厂同步投产，总投资达32.5亿元，加速兑现十年在华投资超120亿元的承诺，以重资产投入彰显对中国市场的长期信心 。 此次开业的昆山工厂投资20亿元、广州工厂投资12.5亿元，合计规划超20条现代化产线，年产能突破310万吨，直接将公司在华总产能提升10%，可生产20多个品牌、上百款产品，覆盖约7亿消费者 。两座工厂均按LEED金级绿色标准建设，深度融合AI质检、物联网与智能仓储，广州新厂空间利用率较传统模式提升235%，打造绿色智能生产标杆 。   2025年，可口可乐中国市场（含太古、中粮体系）总营收约485亿元，整体展现强韧性。其中太古可口可乐内地收益250.01亿港元，能量饮料销量大增49%，无糖汽水、瓶装水双位数增长，全年应占溢利仍微增0.8%。   4月1日履新的金忆，拥有近30年饮料行业从业经验。他早年加入太古可口可乐，从基层岗位成长为区域负责人，还曾赴海外及东南亚市场任职，兼具本土深耕经验与全球化视野。阔别内地市场八年后回归，他秉持归零学习心态深耕中国市场。他现场佩戴国产AI眼镜办公，提出AI成就人理念，主张用技术解放员工重复性工作，以人文关怀与AI科技双轮驱动增长。   面对快速变化的消费市场，金忆提出四个不变核心战略，锚定长期增长：坚守消费者导向，回归真实消费场景；坚持以客户为中心，做伙伴共生共赢；强化以人为本，重视一线洞察反哺决策；践行扎根社区，推进绿色低碳与社会责任 。   在产品创新上，公司将优化开发机制、贴近市场供应链，今年已推出益生元汽水、雪碧+茶、电解质水等新品，覆盖年轻消费圈层与多元场景。金忆直言，中国市场规模与消费升级潜力巨大，下一个中国，仍然是中国，将持续加大投入，共享发展机遇 。   此次

蓝鲨导读：纵有套路千层，抵不过群众的火眼金睛 作者 | 杨硕 编辑 | 卢旭成 2026年5月24日，央视《法治在线》一条报道在消费品市场掀起波澜——“你以为的‘手擀面’，可能只是商标！面是机器做的！” 央视记者调查发现，陈克明、今麦郎等知名品牌将“手擀”“手打”注册为商标，印在机器制面的包装上，并配以“像妈妈做的手擀面”等广告语，使得消费者在视觉与文字的双重“包装”之下，将这批被曝光的机器面条与“传统手工擀制工艺”划上等号。 这起看似孤立的食品包装争议，实则只是冰山一角。事实上，过去数年间，从“零添加”的清洁标签信誓旦旦，到“多半袋”的分量营销暗藏玄机，再到“壹号土猪”的品种误导，消费品包装似乎正在上演一场关于“文字游戏”的千层套路。 千层套路 如果说“手擀”“手打”代表了将工艺描述商标化的标准套路，那么在更大的消费品包装领域，“文字游戏”的方式早已迭代出更多花样。 其一，“分量蒙太奇”。2025年6月，多名网友质疑白象在“多半袋面”“多半桶面”系列产品中，将“多半”作为注册商标并标注“大分量，倍满足”标语，存在误导消费者对产品分量的认知。白象客服回应称“多半”确为商标，产品克重以包装信息为准，并于6月4日、6日两次发布声明致歉，宣布将原产品更名为“面饼120克”“面饼110克”，当月停产原包装。 今麦郎在其“1桶半”方便面上同样玩着相似的数字游戏：其面饼重量为110克，而该品牌迷你小桶弹面为85克，即便以1.5倍标准计算也应达到127.5克，实际短缺近18克。早在2020年，今麦郎“1袋半”商标便因缺乏显著性且易使公众对商品分量产生误认，被国家知识产权局裁定无效，2022年一审、二审均维持原判。 其二，“文字擦边”。2025年3月，有网友称“壹号土猪”的“壹号土”为注册商标，并质疑相关企业利用商标策略误导消费者，引发舆论关注。 据悉，壹号食品公司在2

蓝鲨导读：雪花金冠这波操作，把“仪式感”玩明白了 作者 | 王冲和 编辑 | 卢旭成 在中国啤酒的版图上，雪花是一个难以绕过的高地。 2026年5月，品牌评级权威机构Chnbrand发布第十六届中国品牌力指数（C-BPI），雪花啤酒再度斩获啤酒行业第一品牌。同月，全球品牌估值机构Brand Finance发布《2026年中国品牌价值500强》榜单，雪花啤酒品牌价值位列啤酒品类第一。从品牌价值到品牌力，雪花始终站在中国啤酒行业的最前沿。 然而，正是这样一个拥有众多经典产品、覆盖最广泛消费人群的行业引领者，在2026年春夏之交推出了一款名为「雪花金冠」的全新产品。 外界不禁要问：一个拥有勇闯天涯、经典老雪、雪花纯生等众多经典产品、覆盖了从大众基本盘又引领潮流风向的行业龙头，为什么还要落金冠这颗子？ 要回答这个问题，需要把视线从一款产品身上移开，先看向它所处的行业潮汐——中国啤酒市场的格局正在经历一场深层重构。 从“多喝一点”到“喝好一点” 2025年，中国啤酒行业交出了一份耐人寻味的成绩单。 国家统计局数据显示，2025年中国规模以上企业啤酒产量为3536万千升，同比微降1.1%。产量在3500万千升上下徘徊已成为行业常态。但总量持平甚至微降的另一面，是利润的显著跃升——中国酒业协会数据显示，2025年全国规模以上啤酒企业销售收入预计达1800亿元，同比增长约4%；利润为305亿元，同比增长约18%，利润增速远超收入增速，成为行业发展的显著特征。 “量稳质升”的结构性转变背后，是中高端产品占比的持续攀升。行业数据显示，中国啤酒市场8—10元价格带正在成为各大品牌的兵家必争之地，第一创业证券研报指出，8—10元是目前扩容最快的次高端区间，行业正从“以价补量”转向“结构性价值竞争”。 在消费端，消费者不再满足于“喝啤酒”这一行为本身，而是开始追寻更醇厚的麦香、更细腻的口感、更有品质

5月27日，小红书官宣拿下2026年美墨加足球世界杯转播权。 据悉，小红书从央视获得了全部 104场 比赛的直播、点播及短视频权益，球迷可以通过小红书App、网页版及手机投屏等方式 免费观看。小红书还邀请了 范志毅、谢晖 等名嘴全程解说，开设“世界杯聊个球”等栏目。小红书将发挥其图文、短视频优势，主打球星笔记、观赛攻略、穿搭以及二创内容，弱化纯赛事直播，强化社区互动体验。 蓝鲨消费认为，这是小红书冲击2亿日活而做的战略动作。 小红书目前日活跃用户已超1.7亿，世界杯无疑是今年最大的流量增长引擎。 相关报告显示，2025年小红书平台女性用户占绝对主导（71.98%-72%），男性用户增长迅速，2025年占比达28.02%，年增速超63%，尤其在数码、运动领域活跃度高。小红书一线及新一线城市用户占比66%（如北京、上海、杭州，也到了增长天花板），二线及以下城市增长显著，三线用户同比增58%。‌‌‌ 而2022年卡塔尔世界杯期间，中国大陆约有9亿人通过中央广播电视总台（央视及旗下平台）观看赛事，占全球数字与社交媒体总观看时长的49.8%，‌观赛主力画像‌是‌80后与90后男性为主‌（合计超50%），25–34岁占比41.5%，87.3%为男性。 显然，小红书要冲日活2亿，不能只盯着一、二线城市的女性用户，而要扩大增长最快的男性（63%）和下沉城市用户群体，拿到世界杯转播权是一个不错的撬动手段。 虽在消费力排行里，女性是最高的一个群体，但“不如狗（宠物）”的男性天然对汽车、数码（智能机器人等）、运动等有更强的消费意愿和能力，小红书如果希望拿到这些行业的品牌预算，必须扩大其在男性群体中的影响力。 当然，小红书过去不是一个传统的体育互动平台（虎扑、懂球帝是），在大型体育赛事直播等方面的运营经验不足，能否扛得住世界杯长达39天的

2026年5月，山东一网友家中遭遇火灾，财物尽毁，唯有一枚DR钻戒在灰烬中完好无损，事件迅速引爆网络，引发百万网友点赞热议。据当事人介绍，这枚戒指是他18岁时用父亲给的2000元购买，见证了与女友四年异地恋情，火灾前两人还曾吵架拉黑。废墟寻回戒指后，两人重归于好，被网友称作“真金不怕火炼，真爱不惧考验”。 事件发酵后，DR钻戒低调跟进，未主动营销、未买热搜、未发通稿，仅私下上门慰问，送上三项实质帮助：升级一克拉钻戒、赠送赛里木湖旅行、提供婚房基金，以“爱在、家在、我们都在”传递温度，被网友评为年度最佳公关。   此次公关成功核心在于三点。一是真诚行动，价值观言行合一。品牌没有停留在口头表态，而是用实际帮扶兑现“一生爱一人”的理念，把用户困境当品牌责任，从慰问到解决住房痛点，真行动远胜话术，彻底打消公众对“口号营销”的质疑。二是低调克制，让用户自发传播。DR全程低调处理，若非当事人主动曝光，外界几乎不知品牌举措。这种“做了不说”的克制，大幅提升可信度，引爆用户自来水，老用户晒单确认价值，新用户建立向往，形成口碑裂变。三是理念具象化，占领用户心智。钻戒升级对应爱情承诺，婚房基金对应长久幸福，把抽象口号变成可感知的真实帮助，让“一生只爱一人”从营销语变成用户共识，完成比明星代言更高效的心智占领。   网友普遍认为，DR此次以实际行动践行品牌承诺，未主动造势却收获海量自发传播，口碑效果远超传统广告与明星代言。业内表示，该案例将品牌理念与真实行动深度绑定，既强化老用户认同，也吸引潜在消费者。   事件本质是真心换真心：最好的公关不是品牌自说自好，而是用户主动托举、自愿发声。DR凭借共情与务实行动，打造出低成本、高信任、强口碑的现象级公关案例，为行业提供了可借鉴的标杆思路。