两大高管职务变动，阿里借人事搅动零售格局

阿里内部近期复盘外卖大战得失，认定即时零售为必须打赢的长期核心战略，这场持续一年的千亿级烧钱战，仅是万亿赛道竞争的起点。

 

2026年5月，阿里完成两项关键人事调整：集团CTO吴泽明升任合伙人委员会成员，肯定其主导淘宝闪购、打赢外卖大战的价值；盒马CEO严筱磊汇报线转至蒋凡，释放盒马并入中国电商事业群、即时零售业务统一收拢的明确信号。

 

过去一年，阿里集中资源发力外卖，将餐饮、生鲜、商超、医药等供给统一至淘宝闪购品牌。数据显示，淘宝闪购日订单约6000万单，市场份额从20%升至40%以上，即时零售DAU从接近零稳定破亿，单均履约成本接近美团，核心城市商户与货品供给基本持平。阿里核心管理层认为，外卖大战的核心战略目标已达成，成功阻止美团在即时零售领域一家独大。

 

代价同样显著。阿里为高强度补贴与基建投入近千亿元，全年利润被大幅侵蚀。而美团虽丢失部分份额，但30元以上高客单外卖份额仍约70%，4-5月餐饮外卖实现小幅盈利。美团内部反思称，过去几年“日常危机感消失”，低估阿里进攻，如今正重新梳理组织、强化自营，以应对竞争。

 

当前，即时零售竞争已从补贴战转向基建战。阿里判断，AI时代轻资产电商难为主流，必须强化重供应链与控货能力。盒马前置仓已超500个，年底目标1000个以上；淘宝便利店年内计划开出3000家。美团则通过收购叮咚买菜补强基建，双方均加码仓网、网格运营与配送效率建设。

 

阿里提出，2028财年即时零售销售额破万亿，2029财年实现整体盈利。后续竞争将从“闪电战”转为效率优先的“阵地战”，世界杯与暑假期间持续投入，重心从外卖拓展至全品类即时零售。行业共识是：即时零售的大战，才刚刚开始。