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之前一直想写$Netflix, Inc.(NFLX)$，最近正好假期+休假打算把它写完。NFLX系列打算写3篇文章，第一篇也就是这篇大概介绍一下奈飞的历史，第二篇分析一下它比较重要的一个指标：订阅人数，第三篇预测一下成长空间和股价。

奈飞简介

奈飞（Netflix）是美国一家技术和媒体服务提供商及制作公司，总部位于加利福尼亚州洛斯加托斯。 由Reed Hastings和Marc Randolph于1997年在加利福尼亚成立。该公司的主要业务是订阅的流媒体服务，该服务提供在线播放电影和电视剧，截至2020年4月，Netflix在全球范围内有超过1.93亿付费订阅，是订阅流媒体的霸主。

Reed Hastings

Marc Randolph

奈飞诞生

要谈论奈飞是如何创立的那就要从它的创始人Reed Hastings说起。

1991年Hastings创立了一家软件公司，主要是卖unix下的一个调试工具，因为他们的软件做的比较不错，所以利润连续4年每年翻倍，最后把公司以7亿的价格卖掉了。之后Hastings便过上了衣食无忧的富翁生活。然而6年后的一天，Hastings租了一盘阿波罗13号的录像带忘记了还，结果被罚了40美元的滞纳金(late fee), 回家老婆让跪了一夜键盘之后自己感觉很尴尬，于是他开始想解决方法：如何才能不再跪键盘。几个月之后他便和朋友Randolph一起在加洲成立了Netflix公司，主要用邮件的方式给客户寄DVD盘。

他们把目标定在了DVD上，当时的DVD在1997年初才开始在美国卖，这种做法显然十分疯狂大胆，如果一旦DVD没有火起来那么他们的公司肯定会倒闭，赔的血本无归。靠着Hastings的独特眼光，DVD在美国开始流行起来，1998年netflix开始营业，当时只有30名员工和925部电影。当时的费用是4块钱+2块邮费你就可以租7天。这种模式刚一面世就获得了成功，在刚开业的48小时内他们不断的扩大网站的带宽来满足不断增加的流量。很快奈飞又得到了索尼，东芝和惠普这些DVD播放器厂商的支持，可以为那些拥有DVD播放器的免费租DVD。

1999年9月奈飞开始实行订阅服务，只要16块每月，想租多少DVD都可以（但是不能同时拥有4张DVD)，并且没有滞纳金。

那时候奈飞每天可以收到1万张DVD订单，可是和当时的行业大哥Blockbuster的一年45亿的利润相比简直是九牛一毛，于是奈飞想要抱大哥的大腿，自己改名为Blockbuster.com，来处理它的网上业务。但是Blockbuster并没有把奈飞这个无名的小公司放在眼里，并且认为奈飞很快会破产倒闭。

失去了抱大腿的的机会以后,奈飞也不断遭到了业内人士的质疑，因为成立3年以来一直都没有盈利。屋漏偏逢连夜雨，随着2001年网络泡沫的破灭和911事件的发生，对奈飞产生了重大的影响，公司不得不裁掉当时仅有120名员工中的三分之一。

奈飞上市

然而公司在2001年底却出现了转机，随着DVD播放器在感恩节的大降价，它成为了当年感恩节最受欢迎的圣诞礼物，2002年初，Netflix的订阅人数出现了指数级的增长。公司乘胜追击，在同年五月以15美元的价格上市。

经过几年的亏损奈飞终于在2003年盈利了，同时也达到了1百万的订阅人数。此后奈飞不断成长，到了2005年，每天寄出的DVD达到了1百万张。

服务模型转变

然而奈飞并不打算一直做寄送DVD的生意，他们一直在计划如何能在网上提供电影，让订阅者在线观看，但是无耐于当时的带宽和流量限制也只能把这个点子搁置。直到他们看到了youtube的成功，于是放弃了之前研发好的“奈飞盒子”计划（通过一个盒子来下载电影再观看），而是把重点放在了流媒体上，并成功的在2007年推出了在线流媒体服务。

在之后的几年里奈飞不断在多家影视公司购买版权来扩充自己的流媒体影视剧数量，并大力推广在其它娱乐设备上的整合，playstattion,xbox,apple,只要你能想到的娱乐设备都能看见奈飞的身影.同时奈飞也把业务伸向了国际，2010年扩展到了加拿大，2011年扩展到了拉丁美洲，2012年欧洲。截止到2020年8月，奈飞支持28个国家的语言，现在全世界190多个国家都可以订阅并观看奈飞的节目（下图自己找亮点）。

原创内容

随着奈飞在流媒体地位的不断提升，影视公司开始对流媒体的版权坐地起价，奈飞为了应对，在2011年决定自己制作影视剧，他们的第一部就是大名鼎鼎的“纸牌屋”(本人刷完了全6季)。之后奈飞走上了自己创作的不归路，每年都花大手笔来制作原创内容：2017年花费90亿, 2018年花费了120亿, 2019年更是达到了150亿。制作的内容也越来越精良，越来越多，到2019年奈飞总共制作了2769小时的原创内容，包括371部连续剧和电影，可以说是下了血本。最近又有消息传出要拍摄我国著名小说：三体（吃瓜群众表示很期待）。

纸牌屋

三体

商业模式

这里我们稍微提一下它的商业模式，下一篇我们在详细的展开。

奈飞的商业模式非常简单好理解，就是通过订阅人数每月交订阅费来赚钱，现在全球有1.93亿订阅者，再乘以他们平均的付费数就可以知道奈飞的收入是多少。公司发展的怎么样，我们看他订阅人数的增长情况就会有大概的了解。

竞争对手

近几年奈飞一直受到各种竞争对手的挑战。刚起步不久，沃尔玛和blockbuster(没错，就是当初奈飞要抱大腿的公司）都想分一杯羹，但是时机已晚，沃尔玛没过多久便退出，blockbuster更惨，逐渐被奈飞取代，最终于2010年申请破产保护。

现在奈飞有更多的竞争对手：苹果，HULU, 亚马逊，迪士尼+，其中最大的为亚马逊，拥有1.5亿订阅者，遍布200多个国家，年利润可以达到140亿，和奈飞的158亿不相上下，而且它的订阅价格相对奈飞更便宜，也开始自己制作影视剧。这些对手合起来已经占去了奈飞不少的市场份额，而奈飞一直在不断提高内容质量，服务质量来和这些竞争对手抗衡。那奈飞未来会怎么样发展呢？且听我下一篇再来分解。