社区

很长一段时间，我觉得最酷的商业模式，就是可以搭建出来一个平台，连接起来供需两方。

这种事情有很多好处：

一是可以消除信息不对称，我朴素的价值观认为，凡是可以消除信息不对称的，都是挺好的事情。‍

二是可以促进交易。交易可以变废为宝，“彼之砒霜,吾之蜜糖”。

之前看过一个很恰当的例子，就是小红书有博主发帖抱怨说自己没有时间遛狗，小狗很失落。刚好一堆想遛狗玩的大学生看到了，便主动联系了她。‍

于是小狗获得了户外活动的快乐。

小红书博主获得了更多时间。

大学生们免费遛狗玩。

资源并没有增加，只是单纯移动，但是所有人都获得了好处，这就是交易本身的价值。

第三个好处，是我觉得，如果你可以设计出一个新的平台商业模式，比如airbnb、DiDi等等。

在这个平台世界中，你就能像一个造物主一样，可以来制定规则，这非常酷。

比如airbnb，你可以制定规则，说旅客应该怎么怎么样，房东应该怎么怎么样。

比如DiDi，你可以制定规则，说司机应该怎么怎么样，乘客应该怎么怎么样。

有种世界伊始，万物需要你来打造的感觉。

在这个无中生有，建构出来的世界中，你是造物主的同时，又要承担起来平台方的角色，去平衡各方关系。

我们可以带入第三点去看几个平台型企业，简单过一下。

一、阿里。

过去很长一段时间的阿里，在我眼里，有点自由市场，无为而治的感觉。

我想，阿里可能过分相信了自由市场的理论，相信淘宝是万能的，市场也是万能的。

二、京东

京东的模式，不用多说，相比较下是非常靠近指令型经济的。

马云有一次私下的谈话，说非常不看好京东的模式，未来会惨败。

不论对错，如今来看，挺值得玩味的。

三、拼多多

而至于拼多多，平台非常强势，就多少有点威权的感觉。

网络世界中，是否需要一个威权的中心，还是去中心化自治，是一个颇有意思的话题。

但现在看，拼多多的效率挺高的。

而且，用户貌似也挺支持。

四、B站

这里带一句B站，我真是恨铁不成钢，感觉B站对平台的理解，可能是想搞一个网络乌托邦。$阿里巴巴(BABA)$  $拼多多(PDD)$  $京东(JD)$ 

图片来自DALL E-3创作