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万众期待的2026济南“摘要”林丹杯羽毛球公开赛，将于10月4日在济南融创国际体育中心盛大开幕。作为林丹杯首次落地济南，这场开幕盛典准备了哪些看点？开幕式流程今日官宣，先睹为快。   开幕式流程出炉，8:28准时开场 10月4日上午，开幕式将在主场馆济南融创国际体育中心举行。从开场热舞到正式开赛，全程约20分钟，节奏紧凑、亮点密集。 时间 流程 8:28-8:33 DANCEBOX街舞团表演 8:33-8:36 主持人开场介绍领导、嘉宾 8:36-8:37 奏唱《中华人民共和国国歌》 8:37-8:40 由山东省羽毛球运动协会副会长、济南市羽毛球运动协会会长致开幕词 8:40-8:43 裁判员、运动员代表宣誓 8:43-8:45 济南市体育局党组书记、局长宣布开赛， 并进行启动仪式 9:00 比赛开始   流程亮点：DANCEBOX街舞团开场热舞，瞬间点燃全场；庄严国歌奏响，致敬每一份热爱；山东省羽毛球运动协会副会长、济南市羽毛球运动协会会长致开幕词；裁判员、运动员代表郑重宣誓；随后，济南市体育局党组书记、局长宣布开赛并启动赛事——2026济南“摘要”林丹杯羽毛球公开赛正式启幕，9:00，比赛全面打响。   为什么这场开幕式值得期待 奥运冠军林丹将亲临现场，出席开幕式，与参赛选手、现场球迷近距离互动交流，并开展冠军精神公益分享。作为羽坛传奇，林丹的到场，让这场开幕式更具分量。 本届赛事共设男子单打、混合团体、青少年组三大组别，1500余名运动员报名参赛，总奖金83.6万元，其中男单冠军奖金20万元。赵俊鹏、周泽奇、雷兰曦、刘亮、王正行等国手级选手确认参赛，新老两代球员同场挥拍，悬念与精彩并存。   观赛信息，请查收 比赛时间：10月4日—6日。 主场馆：济南融创国际体育中心（历城区经十路与凤集路交叉口西南角）。 分场馆：龙鼎体育公园（

在硬件同质化竞争加剧的具身智能赛道，商业模式与生态能力，正成为企业长效发展的核心分水岭。深耕机器人场景落地多年的云迹科技，依靠平台化战略完成关键转型，收入结构与业务边界均迎来实质性突破。依托通用机器人底盘与自研智能系统的双重支撑，公司逐步摆脱对单一场景的依赖，借助生态共建模式打开全新增长曲线。 最新中期经营数据印证了转型成效：云迹科技生态合作收入实现跨越式增长，同比增幅达3302.1%，收入占比升至48.1%，超越传统酒店业务成为核心收入支柱。报告期内，公司整体营收达到1.88亿元，同比提升71.6%，自研HDOS系统付费客户扩容至3173家，同比增长超六倍。场景落地层面，云迹复合多态机器人UP完成医疗赛道百台级规模化落地，进驻多家三甲医院。继酒店场景之后，UP在高壁垒医疗行业完成跨场景可复制能力的关键验证，同一通用底盘搭配生态伙伴的场景化开发，便可快速匹配不同行业的专业化需求。 云迹科技产品在医院场景运行 事实上，相较过去大家认知中的“酒店送物机器人企业”，云迹早已发展成为一家真正意义上的具身智能平台型企业。 在云迹科技CFO兼董事会秘书刘萤看来，几大特征印证了云迹的平台属性： 在技术层面。云迹的“人机共生世界价值模型”能够从执行指令到做价值判断，并且可以做迁移。以酒店为起点，在工厂、医院、社区公寓里做迁移。 在产品层面，云迹具有复合多态机器人产品形态UP，从可移动变成可操作的具身形态。 在收入结构层面。云迹的收入来源已不再局限于酒店场景，在医院、工厂等场景同样实现了收入贡献。尤其是，云迹的半年报显示，今年上半年云迹生态伙伴履约收入同比增长3302.1%，在总收入的占比达48.1%。 另据刘萤介绍，云迹现已与国内的即时零售和外卖平台达成合作，在全国100多个公寓里提供楼宇内的“最后10米”配送服务，超过20000台机器人已部署相关平台接入软件——机器人和智能体落在这些公寓

2026年9月14日，康佳集团2026年第二次临时股东会《关于以股东会决议方式主动终止公司股票上市事项的议案》表决通过。ST康佳A(000016)、ST康佳B(200016)正式从“停牌博弈”进入“主动终止上市执行期”。股票不再复牌，后续将按现金选择权申报、深交所审核、终止上市决定、摘牌、转全国中小企业股份转让系统退市板块的顺序推进。 康佳的退市落地，也印证了我们之前《康佳退市启示录：A股正在学会体面告别》的预测与判断，A股更为理性了。9月14日的表决结果，本质上不是散户的“认输”，而是近十万分散股东在资不抵债的既定事实下，用一张选票把确定性买回来。而康佳的未来，或许可以保持审慎乐观。 退市落地验证“不踩踏” 复盘8月28日至9月3日的量价结构，是理解此次表决结果的微观基础。据复牌样本数据，换手率从首日高位逐步回落至8%至12%。这并非退市股常见的博重组放量，也不是恐慌性踩踏跌停，而是市场围绕2.48元现金选择权进行的理性重新定价：当市价接近2.48元时，边际交易者开始比较“留在老三板”与“拿现金退出”的机会成本。 9月4日起停牌，市场并未将“主动退市”解读为“最后题材”，也未对“资不抵债”抱有“壳价值幻想”。在9月3日的公告中，康佳进一步明确：终止上市后，无筹划重大资产重组安排，无重新上市的具体时间计划。 9月14日议案如期通过，验证的是A股散户投资者行为模式的深层转变。第一，散户接受了现实。第二，中小股东理解了现金选择权并非施舍，而是一项附条件的合约权利。只要整体议案通过，于现金选择权股权登记日（A股9月22日、B股9月28日）登记在册、除磐石润创与合贸公司以外的全体股东均享有行权资格；若议案被否，所有股东将丧失现金选择权这一唯一确定的退出通道。第三，网络投票替代了现场呐喊，成为真实的博弈场。从表决数据看参与度：出席股东4,159人，代表有表决权股份1,749,515,

8月26日晚间，不同集团（06090.HK）交出了一份增长可观的半年度成绩单。 数据显示，不同集团2026年上半年实现收入人民币8.10亿元，同比增长11.7%；权益股东应占溢利达9620万元，同比增长98.3%；经调整净利润达到1.03亿元，同比增长32.2%，毛利率稳步提升至50.1%。 随后于8月31日晚，不同集团线上召开2026年中期业绩发布会。逾60位投资者及分析师报名参会，交流持续近1小时。围绕品类增长、“家庭CFO”用户资产、AI新品、智能制造、全球化等市场关注话题，管理层与参会投资者展开深入交流。多位投资者对集团上半年经营表现给予认可，并对新品推进、AI升级及后续增长表达期待。 如果把半年报数据与这场业绩发布会放在一起看，不同集团正在呈现出的，已经不只是单一品类的增长，而是两条越来越清晰、并相互支撑的发展主线： 一是以BeBeBus品牌心智为原点，实现从优势单品向跨场景“品牌生态”的跃迁，完成对“家庭CFO”用户资产的深度沉淀与持续变现； 二是AI战略全面跨过概念期进入体系化推进阶段，通过研发翻倍、硬件智改、产能升级与产业协同，开辟高端家庭物理AI的新战线。 品牌生态协同效应凸显  锚定“家庭CFO”延长用户周期 在高端家庭消费赛道，品牌最核心的护城河从来不在于某一款短期的爆款产品，而在于能否在用户心中建立极高的信任门槛，并将其转化为跨场景、长周期的品牌资产。 不同集团旗下主品牌BeBeBus建立的高端品牌心智，正成功转化为跨品类的扩张动能。 上半年业绩数据显示，婴儿推车及配件收入同比增长32.1%，喂养场景收入1.11亿元，同比增长78.9%，婴儿护理场景收入3.46亿元，同比增长12.8%。多个品类同步贡献增量，也说明BeBeBus此前积累的品牌认知，正在向更多家庭消费场景延伸。继而成功打破了不同集团依靠单一场景驱动的局限，形成了多场景协同发展

8月26日，不同集团（06090.HK）发布上市后首份中期业绩。净利润同比接近翻倍，毛利率突破50%。在宏观不确定性加剧，行业普遍内卷的背景下，这份财报的看点十分难得。 透过数据，有三条逻辑链正在被逐一验证： 其一，四大场景品类矩阵成型，品牌心智开始跨品类复用； 其二，瞄准高净值家庭消费决策者（"家庭CFO"）的用户资产进入复利周期； 其三，研发投入翻倍加码物理AI，第二增长曲线已从概念走向产品化前夜。 业绩全面超预期：规模、盈利、效率三重共振 2026年上半年，不同集团实现收入8.11亿元，同比增长11.7%；归母净利润9618万元，同比大幅增长98.3%，接近翻倍；经调整净利润1.03亿元，同比增长32.2%。毛利率同比提升0.7个百分点至50.1%，站上50%关口。 图表一：公司营收与净利润情况 数据来源：WIND，格隆汇整理 收入端，四大场景协同发力，基本盘与爆发力兼备。 喂养场景表现尤为突出，上半年收入同比增长78.9%至1.114亿元，占比从8.6%提升至13.7%，主要得益于新款婴儿奶瓶系列成为市场爆款；婴儿护理场景同比增长12.8%至3.462亿元，稳居第一大收入来源，占比42.7%。出行场景中，婴儿推车及配件同比增长32.1%至1.488亿元，2026年1月推出的新品快速成为畅销单品。多品类共同驱动收入增长，品类结构从“单品爆款”走向“多极支撑”。 支出端，费用率全面优化，研发投入逆势高增。 销售及分销开支占收入比重从30.9%降至29.7%，规模效应持续释放。行政及其他开支占比从6.7%微降至6.6%，保持稳定。销售成本同比增加10.0%至4.041亿元，增幅低于收入增速（11.7%），成本控制有效。 最关键的观察点在于研发投入：研发开支增至2550万元，同比激增137.7%，研发费用率从1.5%提升至3.1%。公司明确将研发资源投向物理AI产品的开发。

近日，不同集团披露了2026年半年报。报告期内，不同集团实现收入8.1亿元，同比增长11.7%；归母净利润9618万元，同比增长98.3%；经调整净利润达到1.032亿元，同比增长32.2%，毛利率则由上年同期的49.4%进一步提升至50.1%。如果进一步拆解，这份半年报更值得关注的并非接近翻倍的账面利润，而是收入、盈利效率与长期投入之间发生的变化。 归母净利润大幅增长中，有上市后可赎回优先股利息归零、股份支付费用下降等因素助推。因此，相比98.3%的账面增幅，经调整净利润32.2%的增长更能体现经营层面的改善。尤其值得注意的是，同期不同集团研发投入同比增长137.7%，在明显加大前瞻投入的情况下，经调整利润依然显著快于收入增长。换言之，这轮盈利改善并非依靠收缩投入换来，而是在业务继续向前布局的过程中实现。 利润改善的另一面，是不同集团旗下品牌BeBeBus的品牌生态逐渐形成更强的协同效应。 2026年上半年，出行场景中婴儿推车收入同比增长32.1%，喂养场景收入增长78.9%，婴儿护理场景亦保持12.8%的增长。其中，喂养场景收入占比由去年同期的8.6%提升至13.7%，并成为推动整体毛利率改善的重要因素之一。从优势单品到多个消费场景共同增长，BeBeBus正在逐步形成更完整的产品矩阵，也让不同集团长期强调的“家庭CFO”用户心智有了更具体的业务支撑。 对于消费品牌而言，用户资产真正的价值，从来不只在于拥有多少消费者，更在于能否延长与消费者之间的关系，并将品牌信任转化为跨场景的持续消费。 按照集团此前披露的产品规划，其用户覆盖正在由0—3岁进一步延伸至4—12岁儿童及家庭，并在既有品牌、渠道及用户基础上持续扩产品、扩品类、扩场景。与此同时，公司也在推动现有核心产品的AI升级，并向更广泛的家庭智能产品延伸。其背后的逻辑并不复杂：围绕同一批高端家庭用户，不断拓展消费场景和服务

2026年8月27日，高途集团（NYSE：GOTU，下简称“高途”）发布2026财年第二季度未经审计财务报告。 财报显示，截至2026年6月30日，第二季度高途实现收入16.70亿元，同比增长20.2%；经调整经营损益为1.43亿元，同比改善38.5%；经调整净损益为1.29亿元，同比改善37.6%；经营净现金流入8.61亿元，同比增长46.3%。报告期内，公司营业费用占收入比重同比下降7.9个百分点，持续释放经营杠杆，增长质量和经营效率进一步提升。 第二季度业绩进一步显示，高途过去几年在课程与教研体系、师资与服务交付、用户运营以及组织协同等方面持续沉淀的能力，正在从内部效率改善向更多业务和场景延伸，从而带动整体发展质量的持续优化与增强：一方面，基于“Scale with AI”战略，通过AI将经过验证的运营能力从单点应用延伸至业务全流程，提升高质量产品与服务的规模化供给能力；另一方面，将线上的经验积累向线下场景延伸，推动成熟模式在更多区域和场景中拓展。 在这一过程中，高途正迈入以“质效提升”与“能力复利”为核心的高质量发展阶段。增长的驱动力不再依赖单纯的规模扩张，而是源于对既有教学、技术与运营能力的持续放大，在拓宽业务边界的同时，实现了经营效率和用户价值的同步提升。 高途创始人、董事长兼首席执行官陈向东表示：“我们围绕用户需求在教学产品、学习服务和组织能力上的投入，正逐步转化为更健康的单位经济模型和更高效的运营系统。本季度，收入同比增长20.2%至16.7亿，经调整经营损益大幅收窄38.5%。AI正深入地融入教学、服务与运营流程，将学习行为和互动反馈转化为用户洞察，持续增强产品体验、服务效率与组织生产力。与此同时，线上积累的品牌与用户信任为线下业务拓展提供支撑，线下深度的服务体验又反向强化用户连接与品牌认知，推动数据、学习体验与品牌信任形成相互增强的增长飞轮。在股东回报方

多数散户在选择股票杠杆渠道时，最直观的对比标准就是利息费率，普遍认为“费率越低越划算”。 但从财经交易逻辑和大量散户实操案例来看，利息仅仅是杠杆交易的基础参考指标，真正决定账户能否长期稳定盈利、资金是否安全、交易是否可持续的，往往是更容易被忽略的隐性核心维度。很多散户踩坑亏损、盈利无法落地，问题几乎都出在风控、资金、倍率机制等细节上。 首先，也是最重要的核心维度，就是极端行情风控兜底能力。普通散户最恐惧的不是正常波动亏损，而是黑天鹅、一字跌停、盘中极速跳水带来的穿仓负债风险。多数常规股票杠杆平台仅有强制平仓机制，一旦遇到无法手动止损的极端行情，账户击穿本金后产生的负数亏损，全部需要投资者自行承担，一次风险就足以清空多年交易积累。这也是选择股票杠杆平台的第一考察标准，远比利息重要。 目前行业内比较可靠的完善的交易体系，都会针对性搭建风控兜底机制，例如：星火策略的穿仓免赔，就是极具实用性的核心功能。面对个股突发暴雷、连续跌停、市场突发跳水等极端场景，平台会全额兜底账户产生的负数亏损，投资者无需承担额外债务，最大亏损仅锁定在自身投入的本金范围内，从根源规避了股票杠杆交易最致命的毁灭性风险，为散户交易筑牢安全底线。 其次，容易被忽略的关键维度是杠杆倍率的灵活度。市面上大量股票杠杆平台采用固定倍率模式，无论行情好坏、确定性高低，倍率一成不变。震荡市随机波动大，固定高倍会持续累积无效亏损；趋势市行情明朗，固定低倍又无法最大化收益，风险和收益完全不匹配，长期交易必然亏损。 优质的杠杆体系一定是动态适配行情的，例如：星火策略搭载2-10倍杠杆，彻底打破固定倍率的弊端。投资者可根据盘面走势自由切换倍率，震荡洗盘阶段低倍轻仓试错，减少无效损耗；趋势拉升阶段适度提倍放大收益，让杠杆倍率贴合市场节奏，实现风控与收益的双向平衡，大幅提升交易容错率。 第三个容易被忽视的维度，是资金流转自由度。不少杠杆

长期以来，场内融资融券是A股唯一合规的杠杆交易渠道，但极高的准入门槛，将绝大多数普通散户拒之门外。 根据交易所规则，场内两融需要50万资金验资、满足指定交易年限，且标的股票数量有限、交易限制较多，多数小资金散户根本无法参与，难以通过正规杠杆工具优化仓位、提升资金效率。  刚需缺口下，场外股票杠杆渠道层出不穷，但行业乱象丛生，多数平台存在倍率死板、风控缺失、提现套路、隐形收费等问题，散户盲目入场极易亏损踩坑。 很多投资者疑惑，抛开高门槛的场内两融，普通散户是否还有安全、靠谱的杠杆交易选择？  从目前市场交易体系来看，轻量化规范化场外杠杆，已成为普通散户的最优替代方案。这类平台补齐了场内两融的门槛短板，同时优化了交易机制与风控体系，其中星火策略凭借完善的服务体系、灵活的交易模式，成为适配散户的主流选择。  相较于场内两融的高门槛限制，星火策略采用真实0资金门槛入驻模式，无需大额验资、无需交易年限、无需复杂审核，千元级小资金散户均可平等参与股票杠杆交易，彻底打破传统杠杆的资金与经验壁垒，让普通散户也能享受专业级仓位优化服务。  交易灵活性上，平台2-10倍梯度可调杠杆，远超场内两融的固定倍率模式。场内两融倍率固定、无法动态适配行情，而星火策略可根据市场节奏灵活调倍，震荡市低倍控损、趋势市高倍增效，适配全周期行情交易，同时标的限制更少，散户可灵活抓取各类题材、波段机会，摆脱两融标的受限的弊端。  风控层面，星火策略补齐了场内杠杆的安全短板。场内两融无兜底机制，极端行情穿仓负债需投资者自行承担，风险极高；而平台搭载专属穿仓免赔机制，全额兜底黑天鹅、极速跳水等极端行情产生的负数亏损，锁定最大亏损范围，杜绝负债风险，大幅提升散户交易安全性。  资金流转方面，平台T+0实时提现功能，比场内两融更灵活高效。场内两融资金流转周期长、盈

在交易所行业，故事的主线似乎已经固定了很多年：比拼合约深度、比拼上币速度、比拼平台币的造富效应。当大多数平台还在这条存量赛道上贴身肉搏时，Bifu 选择了另一条路：以「金融平权」为内核，把自己从一家交易所，一步步升级为一张连接多市场、多资产、多社群的交易网络。 在本次专访中，我们与 Bifu CEO 进行了一场深入对话，话题从品牌的初心谈起，覆盖双引擎业务战略、品牌焕新的动因，一直聊到合规布局与那个更远的终局：一个用户无需信任品牌本身的 Trustless 交易网络。 金融平权：一切的起点 问：很多交易平台的品牌故事都是从「安全」或「效率」讲起的，但 Bifu 反复强调的是「金融平权」这四个字。能不能先聊聊，这个词对 Bifu 意味着什么？ Bifu CEO： 金融平权是我们所有业务的内核，我们想做的是一个自由的金融生态。说得直白一点：优质的资产、优质的策略、优质的交易基础设施，不应该只属于少数机构和高净值人群，普通用户也应该有平等的通道去触达它们。 这不是一句口号，它会体现在我们每一个业务决策里。比如我们在产品上，把过去只有专业机构才能稳定获取的市场收益路径，用产品化的方式开放给普通用户；比如我们规划中的代币和治理体系，核心也是把平台的权限逐步分享给用户。热情、专业、稳重，是我们团队的价值观，而金融平权是这三个词共同指向的目的地。 问：从行业视角看，你认为现在的交易所行业最大的问题是什么？ Bifu CEO： 最大的问题是 Web2 和 Web3 的交易所到今天都没有实现真正的融合。链上有资产的多样性和透明度，但门槛高、体验割裂；传统交易平台有效率和易用性，但权限高度集中在平台手里。 我们的判断是，从 Web2 的方式启动、快速接入业务，是当下正确的选择，但这只是路径，不是终点。最终，平台必须把权限分享给用户，比如通过代币等方式实现用户权益的分享，尊重平权社群的意志。谁先