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文 | 螳螂观察 作者 | 一城 这个夏天，北京某头部电影营销公司的策略总监老刘陷入了职业生涯最大的自我怀疑。 他桌上的A/B测试报告、用户画像漏斗、短视频情绪曲线分析图叠起来有半人高，都在为一个超级电影项目营销服务。上映前，他们精准卡位了二十多个话题，预测票房5亿起步。 然而，率先撞线十亿俱乐部的，是一部他们内部预测模型里从未关注到的片子——《给阿嬷的情书》，一部讲侨批、讲下南洋的剧情片。 没有流量明星，没有视觉奇观，营销预算据说不到他们的零头。老刘在朋友圈发了一连串问号，配图是徐峥那张经典的“我太难了”表情包。 电影工业这架精密机器轰鸣了二十年，信奉数据、预判、公式化生产，却在2026年被一封来自福建乡下的泛黄“侨批”温柔地击穿了。 电影院那个黑箱子里发生的化学反应，可能从未被真正破译过。 大家只是假装自己懂了。 失灵的不只是营销，是整个意义建构系统 把《阿嬷的情书》的成功归结于“情感营销”的胜利，是一种懒惰的事后总结。 你大可以复盘它如何用“前年一滴泪”撬动社交网络，如何打了“家国情怀”的安全牌，如何踩中了公众对宏大叙事审美疲劳后回归血缘温情的节点。 但问题是，同样的操作，上一个用“一封家书”做概念的民国谍战片，怎么就没卖到人家的零头？ 这说明，营销工具箱里的所有法器，在这部电影面前集体失灵了。 不是因为工具不锋利，而是因为定义“利器”的标准本身在摇晃，我们进入了一个共识极度撕裂、审美极度圈层化的时代。 一部电影依靠铺天盖地的短视频二创、病毒式话题、明星塌房或翻红的意外流量、以及一种难以名状的“互联网情绪”，可能一夜之间被封神。 而另一部按照工业黄金比例、由奥斯卡班底打造、塞满全球顶级IP元素的巨制，可能连映前热搜都买不上去，因为全网正在忙着争论另一种完全无关的社会议题。 就像《给阿嬷的情书》里那条连接闽南与南洋的海上丝路，当下的电影消费航道上，也是一片迷雾。灯塔专业

文 | 螳螂观察 作者 | 青山 近年来，合肥这座城市的产业崛起故事，持续引发外界关注。从新型显示到大科学，从新能源汽车到人工智能，合肥在多个战略性新兴产业领域接连实现突破，形成了令人瞩目的“合肥现象”。有人赞叹其精准的眼光，有人将其归结为“运气”，甚至用“豪赌”来形容这座城市的发展路径。但如果视野只停留在“赌”的故事里，就永远解不开这座城市真正的密码。 合肥的崛起，不是一场接一场的豪赌串联，而是形成了一个独特的“引力井”，即一旦产业生态被构筑起来，产业链上的企业、人才、资本、技术就像落入引力井的物质，源源不断地被吸引、汇聚、加速运转，最终爆发出惊人的能量。而这种“引力井”，正在改写中国城市竞争的逻辑。 合肥增速6.8%背后的经济爆发力 合肥这两年的兴起势头，放到长三角或珠三角地区都不遑多让。 2024年和2025年全年，合肥GDP增速均为6.1%，在经济20强城市中蝉联第一。进入2026年，这一势头不减反增。一季度，合肥GDP达3229.6亿元，同比增长6.8%，在29座万亿城市中位居首位。单季增量225.72亿元，这个数字甚至超过部分经济十强市。 拆开来看，这个6.8%的含金量极高。一季度，合肥规上工业增加值同比增长19.6%，远高于全国平均水平6.1%。其中，有两个细分数据尤其值得关注，计算机、通信和其他电子设备制造业增加值增长74.2%，高技术制造业增加值更是暴涨64.6%。 这是产业引擎全力爆发的轰鸣。当一个城市的工业增速接近20%，而高技术制造业增速超过60%时，意味着其经济增长的内核已经发生了质的飞跃，驱动增长的，不再是传统的要素投入，而是高附加值、高技术含量的先进制造业。 产业结构的变化同样印证了这一点。2025年，合肥战略性新兴产业产值占规上工业比重已达60.4%，较五年前提升了超过10个百分点。也就是说，合肥工业产值中，有超过六成来自战新产业。这一比例在

每年618都在变，但今年称得上是变得最彻底的一次。曾经熬夜凑满减、算到头晕的日子，正在悄悄翻篇，取而代之的是简单从容、实打实的划算，整个大促的气质，完全不一样了。 最明显的，是满减正在消失。往年天猫靠跨店满减拉动销量，大家为了凑“满300减50”，总要来回比价凑单，心累又费时间。但今年天猫直接换了逻辑。 5月21日开启预售与现货并行，第一波到5月30日，第二波一直跑到6月21日，核心只有一个——官方立减。不再绕弯子，不同类目直接分1%、5%、15% 三档让利，优惠前置，打开页面看到的就是最终价，不用再算来算去。 与此同时，大促节奏越来越舒缓。前几年618就像一场紧张的冲刺，所有人都憋着等最后几天下单，焦虑感拉满。现在趋势完全反过来：京东跑满46天，快手从5月上旬到6月中下旬，天猫也足足持续一个月。 拉长周期的同时，平台都在放慢节奏，分波段推出活动，没有集中爆发的压力，不用再盯着某一天熬夜抢，整个618都可以慢慢，从容买。 最关键的，今年的618也真的越来越划算了。特卖电商唯品会就很典型，比如5月20日早10点至5月22日早10点，唯品会开启48小时限量爆款活动，串联 520礼遇季与618年中特卖节，数万款尖货低至日常价8折。同期还有狂秒24小时和限时闪降，数百万爆款在大促价基础上再打折，诚意拉满。 实打实的价格有多香？看几组硬核例子就知道了——雅诗兰黛小棕瓶50m加4 支15ml赠品，到手仅815元；兰蔻小白管防晒50ml低至214元；OLAY淡斑小白瓶100ml加多款赠品，更是只要482元。 服饰包袋类同样给力，安德玛女子运动鞋活动209元，比日常便宜近200元。汤丽柏琦潮流女包直接打3折。千元到手。而且都是没有复杂规则，一件立减，点开就能看到低价。 总结下来，2026年的618，其实就三件事：玩法简化、节奏放缓、优惠更实在。从比谁更会算账，到比谁更敢直降；从紧张焦虑，到

文 | 螳螂观察 作者 | 一城 2026年5月，某中部城市核心商场B1层，绝味食品旗下“绝味新鲜零食”的200平方米门店里，近200支SKU一字排开，现卤鸭脖的蒸汽氤氲在空气中。 同一时间，鸣鸣很忙旗下“有·推荐”正按规划在全国购物中心铺开，目标800家店，只进核心商场，不做社区街边店。 “新鲜零食”这个赛道的选手名单还在拉长： 几多全喊出年内新增600-1000家，蒲妈妈扩至100家，茶颜悦色以店中店形式切入，柠檬向右也带着茶饮基因入场。 一层的B1，两种零食正在撞在一起。 一边是量贩零食的万店帝国。 鸣鸣很忙和万辰集团两家合计门店超过4万家，2025年营收合计1176亿元，行业CR2达到75.1%。 另一边，新鲜零食赛道以年均复合增长率超40%的速度狂奔，市场规模从不足50亿元飙至180亿元，门店正从区域向全国蔓延。 碰撞的表象是抢铺位、抢客流，底层是零食行业底层逻辑的一次大切换。 量贩触顶，新鲜补位 量贩零食的爆发逻辑一度简单粗暴：砍掉中间商，把一瓶水、一包薯片的价格压到便利店以下，用低价换客流，用客流换规模。 这套模型在过去三年制造了中国零售史上罕见的扩张速度——鸣鸣很忙旗下门店从2023年末的6585家冲至2025年末的21948家，两年翻了3.3倍。 速度的背面正在浮现。万辰集团的单店月均GMV从41.2万元降至38.2万元，加盟商的回本周期被不断拉长。 量贩零食正在被自己的成功反噬——一条街上开出三家店，低价从武器变成了标配，当一个品牌最强的能力是压缩价格时，它反过来也会越来越依赖价格。门店越开越多，每家店分到的流量却越来越少。 尝过“便宜”的消费者，开始想要“好”。 数据为这个判断提供了支撑。《2025中国零食消费趋势报告》显示，超60%的年轻消费者愿意为“清洁标签”支付溢价，78%的人将“新鲜度”列为首要考量。这不是边缘人群的小众偏好，是消费主力的集体转

文 | 螳螂观察 作者 | 青山 3D打印的历史，有一条很清晰的分水岭。 分水岭之前，3D打印是一个“听说过、没用过”的行业——工业设备动辄数万美元，开源DIY套件需要极强动手能力，普通人与这项技术之间，隔着一堵价格与门槛叠加的双重高墙。 分水岭之后，全球数百万普通用户开始在桌面上打印零件、模型、教具，甚至是义肢原型。 这条分水岭，在很大程度上，是创想三维划开的。 据报道，2026年5月11日，创想三维正式通过港交所聆讯，若进展顺利，创想三维将登陆港股，成为全球首家以消费级桌面3D打印设备为主营业务的独立上市公司。 这个消息不仅是一家公司的里程碑。如果把视野拉开，你会发现这更像是中国消费级3D打印行业，第一次跨越了圈层狂欢的边界，以一种万众瞩目的姿态，正式走到台前。 一个值得被认真讲清楚的问题——创想三维，到底给这个行业做了什么？ 不只是“卖得便宜”，还重新定义了行业的起点 很多人对创想三维的第一印象是“行业老大哥”，谈及其贡献就是“把价格打下来了”。这个判断没错，但只说对了一半。 2014年，创想三维在深圳成立时，全球3D打印市场存在一个巨大的断层：工业设备高不可攀，而廉价的开源DIY套件极其原始——不仅需要极强的动手能力，且部件的组装精度与运行稳定性全凭玩家的“手感”与个人经验。中间那片具备基础品控和适中门槛的消费级市场，处于真空状态。 创想三维切入市场的核心动作，则是完成了一次极其关键的工程化落地：如何把开源社区里那堆纯靠散件拼图的原始套件，变成一台具备基础品控和模块化设计的机器。 依托中国庞大且高效的供应链体系，创想三维将原本完全非标、高度依赖个人经验的DIY过程，改造成了模块化的量产标准。 以现象级产品CR-10和Ender系列为例，创想三维补齐了早期消费级3D打印最缺失的一环——供应链管理与一致性品控。它大幅度降低了组装与调试的准入门槛，顺势将设备价格

当服装行业进入存量博弈，线下渠道普遍收缩、大店模式备受质疑之时，拉夏贝尔却选择了反向操作。“五一”期间，LA CHAPELLE HOME在南宁、九江同步开出超千平大型门店，成为行业焦点。 这并非一时冲动，而是一场关于“服装零售往哪里走”的底层思考。拉夏贝尔的答案很清晰：千平大店不是面积堆砌，而是由物流基建、门店6.0新店务、BMS+D生态共同支撑的系统工程。 1 从“买衣服”到“逛生活”，消费逻辑变了 几年前，行业对大店模式普遍持怀疑态度——高租金、低坪效、线上冲击，三重压力让千平大店被视为“重资产陷阱”。 但有两个变化正在发生。 第一，线上不再便宜。服装电商退货率已攀升至30%-50%，“货不对板”“尺码不准”成为顽疾。消费者重新渴望真实的触摸、试穿和即时满足。 第二，家庭消费正在升级。下沉市场的年轻家庭不再满足于白牌散货，他们想要有品质、有品牌、能一站式购齐的生活空间。而快时尚品牌下沉乏力，本土品牌缺乏全国认知——市场中间地带出现明显空白。 拉夏贝尔敏锐地抓住了这个窗口。28年国民品牌积淀、5000万粉丝基础，让它有资格回答一个问题：当消费者从“买一件衣服”转向“逛一种生活”，谁能提供那个空间？ 2 千平大店：不是面积大，是逻辑变了 LA CHAPELLE HOME的千平大店，与传统大店有三点本质不同。 第一，全品类集合，而非单品类专卖。 店内八大品类并行：女装占比约40%，男装25%，童装15%，辅以鞋包、内衣家居、轻户外、化妆品及饰品3C。春夏主推79-299元，一件免烫衬衫129元，全棉内衣套装39元起。 逻辑很清楚：一次家庭出行，丈夫试男装，妻子选连衣裙，孩子看童装——每个人都被覆盖，客单价自然提升。运营方测算，1500-2000平方米为最佳坪效区间，“多品类+高转化+轻库存”的组合足以跑赢传统专卖店。 第二，OMO流量闭环，而非被动等客。 传统大店最怕“开了门

文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 2026年的五一，如果你还堵在上海迪士尼的排队队伍里、还在为北京环球影城一张一千多的优速通咬牙掏钱，你可能已经错过了中国消费市场眼下最真实的那个动向。就在你刷着排队时长的同时，四线及以下城市旅游热度同比增长了25%，增速比高线城市整整高出11个百分点。 不去一线去三四线小城，正是当下年轻人正在寻找一种“离风景更近、离喧嚣更远”的文旅新解法。 纵观近年数据，从洛阳、庆阳到铁岭、新乡，尚客优在县域市场的五一档期持续领跑。在这个巨大的流量转向里，这一势能更是席卷核心文旅城市。根据尚客优数据显示，2026年五一，在青岛，依托栈桥与五四广场两大城市级地标，尚客优门店实现连续五天满房；在西安，紧邻大唐不夜城与大雁塔文旅带的青龙寺地铁站店，实现四天满房。数据背后一个明显的趋势是：那些深度融合在地文化的“城市房卡门店”，正成为年轻住客的首选。 尚客优酒店（成都太古里春熙路地铁站店） 这些门店已经不再只是“落脚点”，更是年轻人沉浸式体验小城文化的第一空间。白天在老城区吃海鲜、逛古迹，晚上回到房间，依然能被在地文化与潮玩美学包裹。 然而，真正让尚客优在这场小城文旅热潮中留住年轻人的，并不是昂贵的香氛或高支棉床品，而是一张把小城文化与潮玩体验浓缩进方寸之间的专属房卡。 它可以带走，可以发朋友圈，更可以用手机“碰一碰”抽取文创——仿佛把一段丝路文化与小城记忆一并打包带回。 当全行业还在卷布草支数、卷早餐品类时，这家“下沉市场之王”却把胜负手押在了一张文旅情绪载体上。 从五一的反馈来看，它赌对了。 尚客优用一张卡片，接住了年轻人对“诗与远方”的所有想象。 3200家门店的底气：当所有人都在抢一线，它悄悄吃透了小城 要理解为什么一张房卡能成为战略级产品，你得先理解尚客优这个品牌的底层逻辑。 说一个很多人不知道的细节：在大多数县城，你出了火车站或者客运站，第

文 | 螳螂观察 作者 | 余一 近几年，卫浴行业变化显著，尤其是智能马桶带来的体验升级，为行业打开了新的想象空间。 从单纯的排污洁具转变为健康监测与舒适清洁的终端，其市场增长验证也了一个趋势，卫浴产品的价值不再局限于物理功能，而在于如何参与并改善用户的日常体验。尤其在智能家居大潮的推动下，卫浴空间被赋予更多可能。 而继智能马桶、智能浴室柜之后，淋浴空间也逐渐走向场景化，核心品类“淋浴器”如何才能满足消费者新的体验需求？成为行业新的课题。 也是在这样的背景中，近期全球知名咨询机构沙利文正式认证“九牧淋浴器全球销量第一”、“九牧淋浴器全国销量第一”，这一成绩或许恰好回答了上述问题。 从“清洁”到“疗愈”，淋浴器品类的价值锚点正在转移 要理解当前市场的变化，首先需要看到用户端发生了什么。 过去，用户对淋浴器的需求是明确的、可量化的，比如出水要均匀、开关要顺滑、表面要耐用等等。而这些需求对应的是制造端的精进，也是行业几十年积累下来的硬功夫。但当这些基础能力逐渐成为行业标配，新的需求维度就浮现出来了。 最显著的变化是，洗澡这件事在用户生活中的角色变了。对上一代人来说，洗澡是清洁流程，速战速决、省水耐用就是好体验。但对今天的消费者而言，尤其是在城市独居和工作高压人群中间，洗澡承载的功能已经远不止于清洁。它是独处空间，属于一个人的放松时间；它是状态的切换，从紧绷到松弛的仪式；它是一种低成本的情绪调节方式，水流冲刷的同时也在释放心理压力。 ▲洗澡不仅是清洁，也是疗愈仪式 当洗澡从单纯的清洁变成了“自我时间”，用户对淋浴体验的期待也就发生了改变。水温不再是“别忽冷忽热就好”，而是“能不能精确到让我感觉最舒服的度数”；水花不再是“出水均匀就行”，而是“能不能满足我不同场景下的需求”；款式不再是“能看就行”，而是“能不能与我的卫浴空间匹配”。 这就是场景化趋势在淋浴器品类上的具体投射

文 | 螳螂观察 作者 | 余一 4月22日，正值第57个世界地球日之际，一场以“人本向善 思行合一”为主题的ESG创新探索研讨会在海尔智家举行。会上海尔智家、伊利集团、联想集团、康师傅等多家头部企业共同做了一个“可持续发展生态约定”，围绕践行可持续理念、珍爱自然资源、推动科技向善、建设美丽中国等内容达成共识，场面不可谓不热闹。 当ESG从加分项变成必答题，企业间的答卷方式已出现根本性分化，多数企业仍停留在购买绿电、碳汇的“花钱买标签”阶段，减碳规模越大、成本压力越重；少数先行者则在探索另一条路，试图让ESG本身产生经济效益，从成本中心走向价值中心。 海尔智家作为此次研讨会的主场样本，恰好呈现了这条重构路径的三个递进节点，技术替代、资产盘活、价值变现。三步走完，ESG才算真正从财报附注走进竞争内核。 减碳要靠技术替代，而非持续输血 制造业减碳的常规路径并不复杂，购买绿电冲抵排放、购买碳汇对冲差额。但这条路的问题也是显而易见的，减碳规模越大，外部采购成本越高，形成“减碳越多、负担越重”的负向循环。本质上，这是在花钱买指标，而非解决问题。 海尔智家的破局思路是用低碳技术替代高碳技术，让减碳本身产生经济效益。比如此次研讨会上重点展示的引自CCR的CO₂环保制冷剂技术。相比传统制冷剂GWP值（‌全球变暖潜能值‌）动辄上百，CO₂制冷剂的GWP值仅为1，相较传统制冷剂具有显著的环保优势。 当前，海尔智家也已经将CO₂制冷剂技术运用到了各类项目中，像在国家速滑馆“冰丝带”中，海尔智家采用跨临界CO₂冷热联供系统，确保冰面温差精准控制的同时，年节电量达200万度，能效提升20%；在某高寒综合机场中，集成地源热泵、空气源与CO₂技术，预计全年减碳约5,500吨，节约用电500万度；再到首例CO₂超市项目，借助跨临界CO₂制冷系统预计全年用电量降低约18%。 还有海尔智家大暖通的静压气悬浮技

4月17日，鸣鸣很忙旗下全新沉浸式零食体验空间—零食王国，在湖南长沙芙蓉广场正式开业。1.2万㎡营业空间、6500+全球品牌、3.5万+款零食，零食王国凭借其“超多零食、超大面积”，现场获得“全球最大零食店”吉尼斯世界纪录认证。 创新的场景，琳琅满目的零食，新奇的体验，吸引众多市民专程赶来消费打卡。据项目负责人霍安然介绍，零食王国不仅将打造成“集选购、打卡、互动于一体”的快乐零食乐园，更希望成为全球零食的创新展示橱窗、中国食品产业的互动推广平台，为长沙这座消费之城增添一张新名片。 吉尼斯认证加持，超大空间海量零食提供沉浸式体验 零食王国总占地2万㎡，拥有超1.2万㎡的零售与体验空间，相当于近30个篮球场大小。这里汇聚了全球约70个国家和地区的风味，3.5万款商品，其中国产品牌超5000家、产品2万余款，进口品牌超1500家、产品1万余款，囊括了从湖南平江辣条、重庆非遗天府可乐等本土特色，到日本北海道巧克力、俄罗斯紫皮糖等海量全球好物，若每天品尝1款，试遍全部零食需要大约96年。 “零食王国创造了新的世界纪录。”吉尼斯世界纪录认证官罗琼表示，“它不仅仅在面积上领先，将全球海量商品转化为可探索、可互动的沉浸式体验，更令人印象深刻。” 区别于传统零食店的陈列式售卖，“零食王国”更像是一张被展开的“零食寻宝图”，通过“零食长廊”、“泡面之城”、“水饮小镇”、“全球零食站”、“零食博物馆”、“零食很大”、“零食很小”等十几个主题空间设置，形成“可买、可逛、可拍、可玩”的探索路径。 从“零食长廊”进入，在7.6万颗棒棒糖拼制的封面墙前完成第一站打卡；转入“泡面之城”，在3500多种泡面中寻找记忆与新鲜感；走进“全球零食站”，一次性解锁近20个国家的可乐与多口味乐事薯片；在面包墙、巨型购物车与60+品牌IP互动区停留拍照；再到“零食很大”与“零食很小”之间感受尺度反差，从1米高的巨型零食