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图片 学雷军学成了董明珠。 作者|华应龙 编辑|古廿 7年前，董明珠在央视《对话》栏目中直言“我对中国汽车行业是不满意的……中国的汽车有一点粗制滥造”。 听到这个消息后，远在日内瓦车展的“耿直boy”魏建军第一时间站出来反对，“我并不认可董明珠的观点，我有自己不同的看法”并喊话希望她有空去长城转转。 彼时，格力空调全球销量第一，董明珠信誓旦旦进军汽车行业，势必要拿出敲山震虎的姿态。而当时的长城哈弗连续11年获得中国SUV市场销冠，魏建军同样有理由站出来维护中国汽车行业的体面。 时光荏苒，7年后的今天，两家企业看上去没有了往日的风采，倒多了点落寞英雄传的意味。 7年里，格力空调市占率被美的反超，小米在背后步步紧逼；长城汽在新能源转型上掉队，哈弗H6国民神车地位不保。 魏建军前段时间和于东来见面，从直播画面来看，两人商业互捧感十足，但如果魏建军有机会和董明珠见面，他们一定会很有话题，可以谈汽车，可以谈接班人、还可以谈雷军。 图片 到底学的雷军还是董明珠？ 2020年，面对长城汽车三十岁生日，魏建军发出灵魂拷问：长城汽车还能挺得过明年吗？ 在外资品牌以及造车新势力的合围下，魏建军始终认为“办法总比困难多”。 紧接着2021年，长城汽车发布新能源转型2025战略，有人向魏建军提问，长城向新能源转型的决心有多大？魏建军回答“不转型就得死”。在老板的带头下，当时公司上下笼罩在一股兴奋和充满干劲的情绪中，有前员工称，“大家都准备放开手脚大干一场”。 决心很坚决，但转型的效果并不明显。2025年长城汽车新能源销量占比30.5%，低于吉利的55.8%、长安38.1%、以及奇瑞的31.4%。长城既舍不得燃油车业务的利润奶牛，又缺乏在智能化、电动化技术上的一锤定音。 相比长城汽车的缓慢转型，魏建军个人转型明显走在前面。 受雷军互联网营销模式影响，在2024年的组织调整中，长城汽车新增了新媒体直播

图片 大厂开始给AI做人设。 作者|景行 编辑|文昌龙 “做人要做豆包型人格，啥事先糊弄，出事就笑着道歉”——最近这则段子在社交平台反复刷屏，本来是调侃，但在跟风转发里，豆包反而被不断“拟人化”，产品形象被动完成了一次低成本的破圈。 几乎同一时期，在北京亦庄的人形机器人半马赛场，一个因为跟豆包头像有着相似样貌的机器人，被网友叫做“豆脚”后，靠着魔性外观在300多台参赛设备里杀出存在感，顺手把热搜也带走了。 把这两件事连起来看就很有意思了：短短一周，两波完全“野生”的人格化内容，把一个AI产品从工具感，推向了有性格、有记忆点的IP形态，而且几乎没什么刻意运营的痕迹。 马后炮一些——当豆包开始吃到“人格红利”，换成其他家互联网大厂旗下的AI产品，有所动作也完全符合逻辑。 “能谈心，更能办事。”4月22日上午十点，阿里巴巴发布了全新AI助手数字人形象千问“小酒窝”。 这是一个AI生成特征显著的数字人女性形象，按照阿里的规划，小酒窝将成为集团生态级形象，将出现在阿里各个生态应用中，成为用户随叫随到的AI生活搭子，全面融入工作和生活场景。 而在生态打通后，千问AI助手也将进入淘宝、飞猪等应用，实现阿里全家桶的助手形象统一。 图片 与此前预热阶段，外界猜测的阿里具身智能重大突破不同，此次阿里小酒窝IP，更多在于为千问品牌搭建一个拟人化形象。 某种程度上，阿里的AI人格化布局早有迹象。 企查查数据显示，阿里巴巴已于今年3月提交多枚千问小酒窝商标注册申请，覆盖核心申请项包含人工智能即服务（AIaaS）、模拟对话用聊天机器人软件、科学研究用人形机器人、具备交流学习功能的类人机器人等。 这不是阿里AI的一次孤立动作。 自上月阿里ATH事业群成立以来，阿里正在AI赛道密集落子，在一个月的时间里，连续发布视频生成模型 HappyHorse、世界模型 HappyOyster、AI 开发工具 Meoo

文章配图-1 爱奇艺打响长视频AI第一枪。 作者|王铁梅 编辑|古廿 一场招商大会，一句“实拍可能成为非遗”，将爱奇艺推到了风口浪尖。 2026年4月20日，爱奇艺年度招商大会在北京举行。当天，爱奇艺创始人、CEO龚宇正式发布了专业级影视制作平台“纳逗Pro”，并宣布已有超过100位深度合作艺人同意入驻该平台的AI艺人库。现场大屏幕上，马苏、陈哲远、曾舜晞、丞磊等人的名字赫然在列。 文章配图-2 大会内容在社交平台传播后，“爱奇艺疯了”等相关话题冲上微博热搜。让爱奇艺陷入被动的或许是明星们的对外声明。 当天下午，张若昀工作室率先发文：“没签过任何AI相关授权，法务正在紧急处理。”随后于和伟、王楚然、李一桐等明星的相关方也相继发声，确认未签署任何影视AI授权。一时间，头部艺人们的态度点燃了爱奇艺的AI讨论度。 尽管后续爱奇艺对事情作出澄清，但是不少网友仍然表态，如果以后都是AI剧，不会再花钱买会员。 文章配图-3 消费者说“不续费”，艺人说“没授权”，招商大会还没结束，爱奇艺就先被推到了舆论中心。接下来，爱奇艺是否还能顺利拿到品牌方的信任和预算，反而成了更现实的看点。 爱奇艺如此冒险的决定，可以从几天前龚宇的另一番表态中找到答案。 龚宇在近日接受采访时，明确表示“希望纳逗能成为一个独立的盈利业务板块”。虽然他也提到，淘到金子一定比“卖铲子”有价值，但这并不改变他希望纳逗Pro从辅助工具成长为独立盈利核心业务单元的意图。 龚宇在接受《毒舌短剧》采访时还透露，现在爱奇艺投资的影视项目，都硬性要求使用纳逗Pro。再加上建立AI艺人授权库的行动，可以看出爱奇艺正尝试用纳逗Pro的AI生产能力替代传统真人拍摄，捆绑旗下艺人版权库搭建AI生态闭环。 但目前的局面是，艺人和消费者都反应强烈的情况下，力推纳豆的爱奇艺似乎把自己的主业也推向了“非遗”市场边缘。 文章配图-4 谁能入选爱奇艺AI

文章配图-1 不是谁都能当DeepSeek。 作者|景行 编辑|古廿 “别再装了，别再撒谎，把开源标识从你的社区主页移除吧。” 这番评论，来自一位海外社区用户在MiniMax开发者关系负责人帖子下的留言。 这场风波源于一场对开源定义权的争议。近日MiniMax悄悄更换MiniMax2.7模型的开源协议，将原本的标准MIT协议（开源软件协议）更改为Modified-MIT协议。 新协议推翻了MiniMax2.7无限制商用、仅需保留版权声明的核心规则，所有商业用途必须获得MiniMax授权，且没有营收豁免门槛。 一则海外用户评论写道，这并不是开源许可，如果你在未经书面许可的情况下，在任何创收产品中部署该模型，您将面临违约和版权侵权诉讼的风险。 对此MiniMax尝试平息用户愤怒。MiniMax开发者关系负责人RyanLee发文称，MiniMax2.7模型仍然开放，仍然支持下载、本地运行、模型微调，并基于模型发布非商业项目。 文章配图-2 而修改开源协议的初衷是避免误解。在过去多次发布中，官方发现产品遭遇第三方平台借MiniMax之名提供托管服务，但产品质量遭到了严重阉割。 这些行径包括但不限于过度量化（将高精度模型转换为低精度，提升推理速度但降低性能）、错用对话模板（可能导致模型无法正确解析指令，答非所问）、无声交换（宣称使用MiniMax模型，但暗地里换成其他低性能模型，骗取用户付费）。 一言以蔽之，在过去的开源协议下，MiniMax系列模型被第三方平台长期加以恶劣的挂羊头卖狗肉式滥用，并严重冲击产品信誉。 而第三方平台之所以滥用MiniMax模型，核心目的在于降本增效，以更快速度部署降低质量的前沿开源模型，不仅可以降低服务器成本，还能借时间差吸引流量，借知名模型的品牌效应给自己赚取差价，透支的却是品牌信誉。 这也解释了，为何MiniMax宁愿顶着海外用户的怒火，也要强行更改

美的厨房空调正以“全场景产品矩阵”，为千差万别的中国厨房提供系统性解法，为每一个家庭提供专属清凉。 $美的集团(000333)$

图片 平替围攻理想汽车。 作者|华应龙 编辑|古廿 4月11日，李想在朋友圈暴怒。 起因是东风日产NX8上市，一句“全家人更理想的SUV”，配合社媒上大量拉踩理想i6的通稿，惹得李想亲自下场指责东风日产雇用黑水军，据《财经》报道，工信部已约谈双方。 汽车市场黑水军问题由来已久，但2023年李想还把这比作“幸福的小烦恼”，时隔三年，理想的处境让他的心态发生了转变。 燃油车时代，理想是平替逻辑的集大成者。用30万的价格提供BBA60万的体验，冰箱、彩电、大沙发赢得了广大中国家庭的喜爱，但是如今，风水轮流转，理想成了被平替的对象。 自称"半价理想"的零跑，2025年以59.66万辆的销量登顶新势力榜首，把理想拽下多年的销冠宝座；2026年，日产再次摸着理想过河，想在新能源家用SUV基本盘分一杯羹。 当下家用SUV赛道愈发拥挤，产品定义高度趋同，理想的差异化优势正逐渐被稀释。更关键的是，理想正处在销量与利润承压的低谷期，2025年理想营收1123亿元，同比-22.25%，净利11.39亿元，同比-85.8%，全年交付40.63万辆，同比-18.8%。 据最新报道，2025年理想在全国26个销售省份的一线销售中台全员无年终奖，研发员工年终奖和去年同期相比也大幅减少，销量不及预期的压力直接传导到公司内部。 这个节骨点上，i6撑起了理想的核心走量，任何对它的“碰瓷”，都会被理想视为一种威胁，从而迎来猛烈的回击。 面对平替浪潮，理想的方法是押注物理AI与具身智能，即将发布的新一代L9被理想视为"具身智能机器人开山之作"，但AI能否将理想拉出配置与价格内卷的漩涡，前景仍不明。 图片 NX8截胡I6？ 现在往回看，东风日产为NX8上市策划已久。 从2025年底开始预热，到3月20日预售时只公布权益，东风日产高管只透露NX8不会低于20万，但不公布具体价格，吊足外界胃口，4月8日正式上市，14.

图片 年收五百亿，康师傅为何兑不出一瓶绿茶？ 作者|王铁梅 编辑|古廿 “我实在想不通，‘再来一瓶’这种办了几十年的老活动，康师傅怎么能搞成这样。” 连续跑了三家店都被拒绝兑奖后，一位消费者对「市象」感叹道。 今年3月底，康师傅重启经典促销活动“再来一瓶”。活动涵盖绿茶的两种核心规格，计划送出的奖品超过4400万份，活动会一直持续到今年9月底。然而，这场经典的营销回归却翻车了。 在社交平台上，类似的吐槽：有人中奖后发现周边没网点能兑；有人去了指定的“兑换点”，却被老板反问“什么是再来一瓶？”甚至有媒体报道，一位较真的消费者带着中奖瓶盖从昆明一路兑到了成都，跨越一千多公里，依然没能换到属于他的绿茶。 一场双赢的活动办成如此局面令人费解。理论上，一场兑奖活动，品牌方可以拿到销量和数据，终端商户核销一瓶还能拿到0.8元的补贴。为什么终端商家却宁愿得罪顾客，也不愿参与其中？ 当消费者的不满在网络发酵时，被推向风口浪尖的商家们也有一肚子苦水。一个兑奖瓶盖背后，藏着正在“失效”的快消帝国：失联的业务员、混乱的渠道体系、以及被高压指标逼到墙角的利益博弈。 图片 谁拦截了“再来一瓶” 距离康师傅“再来一瓶”活动开始已经一个月，即使舆论正在发酵，但河南某便利店商家依旧没有参与该活动。据他透露，并非自己不愿意给中奖的顾客兑换，而是自己确实没有资格给顾客兑奖。 “顾客拿着中奖信息要求兑奖，我们连这个活动都没听说。一开始给顾客兑了奖，后来不知道该找谁核销，连规则也搞不清，白白赔了好几瓶。再后来，只好告诉顾客我们不参与活动。 该店家透露，好心给客人兑奖后，找业务员核销时被告知“要拿够多少货才给兑”。他向「市象」表示：“我和认识的另外一个商家都不补康师傅绿茶的货了，补统一了。” 图片 同时，消费者对这次活动也充满疑惑。有消费者对「市象」称，所有参与活动的绿茶瓶身都印着“再来一瓶”，但在门店兑奖时，部分

4月15日，在2026年第十三届中国网络视听大会上，抖音集团发布最新真人短剧扶持计划：平台将投入5亿元专项资金，持续扶持真人短剧内容创新与现实题材深耕；同步推出多层次激励政策与“短剧创作者中心”平台，推动分账透明化，帮助主创降低投资风险和创作门槛、提升作品影响力。随着扶持政策落地，短剧市场活力进一步激活，更多项目开机与制作需求将持续释放，带动编剧、导演、演员、摄影、灯光、服化道、后期制作、宣发运营等岗位用工，助力短剧产业链上下游协同发展。 红果短剧总编辑乐力在现场发言中表示，真人短剧是行业高质量发展的“进行时”与“未来时”。只有各方积极引导扶持真人创作，才能让短剧行业行稳致远。他指出，短剧创作的根本在于内容与情感表达，真人演绎与创作者深耕所带来的真实共鸣，是短剧行业实现可持续发展的重要基础。“真人短剧的价值，在于它能扎根生活、贴近人心，能让观众在短短几分钟里，看到自己、读懂他人、感悟生活。” 据悉，本次扶持计划将从资金、机制与服务三方面提供系统性支持：一是投入5亿元专项资金，重点激励真人短剧的内容创新与现实题材深耕，鼓励团队在选题、叙事与制作上持续提质；二是完善分账与激励机制，依托“短剧创作者中心”推动分账透明化，并对现实题材、正向价值及精品IP项目给予额外分账奖励，提升创作者收益确定性；三是优化行业资源配置效率，提供主创撮合与分账服务，投资有价值的短剧项目，助力主创获得上线后的持续收益，为精品内容孵化提供更有力的保障。 在扶持举措带动下，短剧产业链的协同效应将进一步放大。有从业者认为，平台以资金投入叠加机制激励，有助于提升行业供给质量与生产效率，形成更可持续的商业模式，也能在更多环节上带动就业。 乐力表示，平台将持续以精品导向推动短剧高质量发展，同时以清晰的激励政策和服务体系降低创作不确定性，推动行业健康、有序、可持续增长，让更多好内容“被看见”。

图片 吴泳铭想给阿里AI多装几个钱袋子。 作者|景行 编辑|古廿 GMV，曾经是阿里电商帝国最核心的增长指标。谁能拉来更多商家、更多订单、更多成交，谁就更接近阿里的权力中心。 到了AI时代，阿里开始复制这套熟悉的商业语言，只不过被重新计量的对象，从商品交易额，变成了Token 消耗量。 3月中旬，阿里成立 ATH事业群；4月8日，吴泳铭再发内部信，进一步调整 AI 组织：通义实验室升级为事业部，由周靖人负责；李飞飞出任阿里云 CTO，聚焦 AI 云基础设施；吴泽明出任集团 CTO，负责 AI 推理平台；集团同时成立技术委员会，由吴泳铭亲自挂帅。几项动作后，阿里正在把AI从“云上的一个业务模块”，抬升为集团级的商业主线。 过去阿里AI的变现主要来自云业务的增收，现在阿里想卖适合AI时代的“新商品”Token，围绕它的生产、分发、消耗，阿里内部调整了组织架构。以往阿里组织架构调整的节奏，往往发生在双11大促后，多是面向GMV进行组织优化。 在新的ATH事业群里，Token成了阿里AI版的 GMV。围绕新的交易模式，阿里在供给侧搭建了一张“AI电网”：通义负责供给模型，阿里云负责基础设施，推理平台负责效率，悟空、千问和创新业务负责把能力做成产品。 在内部信中，吴泳铭将AI Agent描述为历史性机遇：“在AGI爆发前夜，大量数字化工作将由数以百亿计的智能体支撑，背后将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。” 同期，阿里在内部启动AI激励计划，向员工提供免费Token额度，用于使用付费AI工具，员工购买外部开发工具也可申请报销。 Token可以是阿里AI的GMV，但它要想像电商GMV那样有说服力，这套消耗就不能只在阿里体内循环。尤其在阿里这样一个业务复杂、内部场景丰富的集团里，如果大量Token消耗发生在淘宝、天猫、钉钉这些自有生态中，可以优化组织协同，

图片 在充满变数的2025年，乳业巨头蒙牛不仅以一份“韧性十足”的财报穿越周期，更以一份“价值连城”的ESG答卷，重新定义了行业高质量增长的底层逻辑。 3月25日，蒙牛乳业（02319.HK）交出了2025年成绩单：营收822.4亿元，净利润16.24亿元。更让资本市场眼前一亮的是三个历史新高——毛利率39.9%、经营现金流87.5亿元、自由现金流63亿元，鲜奶、奶粉、奶酪、冰淇淋四大板块集体双位数增长。 但财报之外，另一组数据同样值得细品：MSCI ESG评级连续三年保持乳业最高的AA级，全球食品行业前15%；唯一入选《财富》中国ESG影响力榜的乳企；年内发行35亿可持续发展点心债，创中资食品饮料境外人民币债利率与规模双纪录。 这些成果不仅是荣誉，更是资本市场对蒙牛可持续发展能力的直接认可。回望2025，蒙牛实现了经营业绩与可持续价值的双向跃升，也印证了“以价值创造价值”的长期主义逻辑。 过去，很多企业的ESG工作停留在写报告、应付评级。蒙牛的转折点在于：把ESG真正嵌入了经营决策的主流程。 从架构上看，蒙牛搭建了“董事会—管理层—执行层”三级治理体系，下设绿色包装、责任采购、可持续水管理三个专项工作组，每个事业部都有可持续发展官。更关键的是，气候风险监督、双碳目标推进、供应链ESG管理等职责被写入公司章程，实现了ESG与业务“同规划、同部署、同考核”。 2025年，蒙牛进一步筛选出21个核心ESG议题，发布7项专项政策，推出乳业首份TNFD自然相关信息披露报告和绿色包装价值报告。ESG不再是合规负担，而是风险识别和资源配置的量化工具。 结果也直接反映在经营上：通过前置识别气候、供应链、产品安全等风险，并将量化指标纳入考核，生产端能耗、水耗、碳排放持续下降。治理升级，最终转化为了经营效能。 权威机构的认可随之而来：连续两年入选标普全球《可持续发展年鉴》（国内唯一综合性乳企