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文章配图-1 重复造轮时代过了。 作者|景行 编辑|古廿 “之前（智能体）最大风险是押错方向，现在是重复建设。”一位接近AI行业人士向「市象」表示：“资金和算力太大了，赛马也不可能是长久之计。” 过去，国内大厂面对龙虾热潮大干快上，将一批换壳龙虾抛入市场。 如今，面对满地“龙虾壳”，大厂准备收网。 7月2日，阿里巴巴宣布融合QoderWork、悟空与MuleRun，升级为全新产品千问办公，由钉钉CEO陈宇森统管。 文章配图-1 7月20日，腾讯将QClaw产品中心的相关业务和团队，调整至WorkBuddy所属的云产品六部。 这两场变动，也成了龙虾潮的收尾。 大厂办公智能体矩阵，是在OpenClaw火箭上升后的恐慌应激反应。今年3月，OpenClaw火速登顶GitHub历史星标榜后，腾讯Qclaw、字节火山ArkClaw、阿里JVS Claw迅速跟上。短时间内，基于OpenClaw封装或兼容的套壳龙虾被批量产出。 仓促上线的代价是，一家公司内各产品功能高度重叠，均集中在白领办公场景，只是入口和流量不同。比如MuleRun从阿里云切入，QoderWork从桌面端切入，悟空从钉钉协同切入。 在腾讯，WorkBuddy和Qclaw一个是腾讯云做的，一个是腾讯电脑管家做的，用户自己都难以分清。 在字节，内部做了至少四款智能体——飞书妙搭OpenClaw、火山引擎ArkClaw、扣子OpenClaw、Trae Work，多个团队分别对OpenClaw产品化改装。 多产品线赛马，优点是想法多，创意多，缺点是资源太分散，只适合防守，打不了大仗。OpenClaw曾用三天迭代三个版本，以一个退休程序员的周末项目击穿了大厂防线。 腾讯WorkBuddy与Qclaw的整合，阿里整合千问办公，本质上都带有止损意味。 文章配图-1 而在7月初，一个更具象征意义的行业事件同步发生。字节豆包、阿里通义千问

文章配图-1 陈华时代的飞天茅台如何平稳落地？ 作者|李昱佳 编辑|古廿 7月18日，飞天茅台年内第二次提价正式落地：53度500ml飞天茅台的出厂价（经销商从厂家拿货的合同价）从1269元上调至1369元，i茅台平台的直营零售价从1539元上调至1639元，单瓶双双涨价100元。 这是继2026年3月第一次提价后，短短4个月内的第二次调价，半年内出厂价累计上涨200元，直营价累计上涨140元。 但市场的反应远比涨价本身更值得玩味。提价消息落地后，市场批价（渠道间调货的批发价，是行业公认的真实行情风向标）短暂冲高至原箱1720元，仅仅三天后就回落至1655元，百元提价带来的涨幅几乎被全部消化。 同时，多地茅台直营店暂停受理新增纳税达标企业的平价申购——曾经靠“官方价拿货、市场价卖出”就能稳赚差价的企业资格，随着直营价与批价基本持平，彻底失去了套利价值。 文章配图-1 黄牛退场、套利归零、曾经“秒光”的i茅台如今很容易买到。投机潮水退去后，真正的庞然大物才露出水面。 行业大致估算，当前流通渠道沉淀1.2-2.2亿瓶飞天茅台的社会库存，相当于茅台整整2-3年的总销量，加权平均持仓成本约2079元/瓶。按当前1650元左右的批价计算，这批库存全面处于浮亏状态。 它们像一条高悬在茅台市场头顶的“地上悬河”：过去十几年金融化炒作不断淤积的“库存泥沙”堆高了价格河床，让它远高于真实消费的地面水位，全靠“茅台永远涨”的信仰和渠道堤坝勉强支撑。一旦堤坝溃决，便是踩踏式的价格崩盘。 过去二十年，茅台习惯了靠悬河蓄水、靠泡沫增长。 2025年10月上任的茅台董事长陈华，这位从贵州省能源局局长岗位空降而来的掌门人，上任后连续推出：提价、代售制改革、直营化扩张，看上去像是一场茅台自己的“悬河治理”。 文章配图-1 高悬的茅台生命线 茅台的“白酒悬河”，不是一天堆出来的。 2016年行业走出上一轮寒

文章配图-1 更好用的3D打印，不该是iPhone式的封闭。 作者|古廿 编辑|杨舟 消费级3D打印正在从“能不能用”，走向“怎么更好用”。 自动校准、多色打印、远程控制、模型平台、软硬件联动、AI建模，让原本属于极客、工作室和实验室的工具，越来越多地进入普通家庭。 过去几年，以闭源为主的强控制生态把3D打印的“易用性”做到了前面。但如果就此判断苹果式的封闭体验，是3D打印的产品的发展趋势，那就错了。 一台手机可以追求封闭系统里的极致顺滑。但一台3D打印机如果锁耗材、锁配件、锁接口、锁第三方软件，用户就失去了对生产工具的控制权，这恰恰是这个行业和手机最显而易见的不同。 更何况，随着技术和工程能力的成熟，主流大厂已把“开箱即用”做成了产品标配，易用性早已不是闭源生态的专属。闭源和开放之间的分野，正在从易用，变成把更多创造空间交还给用户。 创想三维董事长陈春近期有一句表态，很适合概括当下消费级3D打印行业的分岔口： “封闭可以赢得一场竞争，开放才能创造一个时代。” 文章配图-1 在科技史中，这更接近特斯拉开放专利和Linux的开源逻辑。 特斯拉当年开放部分专利，并不是不需要技术壁垒，而是因为电动车最大的敌人不是某一家电动车公司，而是燃油车。行业还不够大时，先把基础设施和产业蛋糕做起来，比在小池塘里垒高墙更重要。 Linux也是如此。它的价值不只是“代码免费”，而是成为服务器、云计算、嵌入式设备和大量开发者共同依赖的基础设施。 3D打印也一样。 闭源争夺的是存量用户生命周期价值，开放争夺的是行业扩容速度。一个健康繁荣的行业，不会停留在少数品牌定义的封闭体验里。 文章配图-1 为什么说3D打印不适合“闭源霸权” 拓竹2022年入局3D打印，靠硬件自动化和云端生态联动，在几年内把市场份额做到了行业前列——但这套打法也让它成了这场开放与封闭之争最典型的案例。 3D打印不是手机。 买手机

图片 一款主力产品系列的三六九等。 作者|王铁梅 编辑|古廿 “如果一款电动两轮车，APP里显示的电机版本和别人的不一样，合格证上的产品型号不同，3C认证编号也不同，但名字和外观完全一样，这还能算同一款车吗？” 近日，一位购买九号FZ3 110型号电动自行车的消费者向「市象」表达了自己的疑问。 在部分FZ3 110车主群体中，近期围绕这款车型是否存在“AB版本”的讨论不断增加。消费者提供的车辆资料显示，目前市场上以“FZ3 110”名称销售的车辆，合格证上的生产型号存在TDT167Z和TDT238Z两个版本。 图片 「市象」查询中国质量认证中心官网发现，九号FZ3 110确实对应两个不同的3C认证证书。公开信息显示，两份证书对应的申请人、生产企业以及产品信息存在差异。 图片 对于消费者而言，车辆APP显示的信息让区别更明显。 部分车主发现，自己的FZ3 110电机版本显示为6.5.2.5，而另一部分车主车辆显示为6.5.7.13。部分TDT167Z车主表示，除版本差异外，自己的车辆在使用过程中还出现高速行驶时车身共振明显、油门响应存在延迟等情况。 不过，目前关于两个型号车辆的电机是否存在硬件差异，以及具体差异在哪里，九号官方尚未公开说明。 除了型号争议外，FZ3 110近期还引发了部分消费者对于价格体系的讨论。有消费者表示，自己购买车辆后短时间内遭遇较大幅度降价，认为品牌方没有充分保护老用户权益。目前，部分消费者已经在社交平台、黑猫投诉、消费保等平台反馈相关问题。 截至目前，关于FZ3 110是否存在“AB版本”的争议仍主要集中于消费者群体之间，九号官方尚未对此事作出公开回应。 图片 两个FZ3 110，到底是不是同一款车？ 目前，九号淘宝、京东官方旗舰店展示的FZ3 110合格证信息，仍对应TDT167Z型号。 消费者发现在市场上出现了TDT238Z版本后，「市象」分别咨

文章配图-1 冰洗时代冻结了卡萨帝的想象力。 作者|安德鲁 编辑|古廿 7月13日，市场消息称，优酷与卡萨帝达成合作，优酷智酷 AIOS 系统将接入卡萨帝电视。对卡萨帝来说，这不是一次普通的大屏合作，而是它在冰洗之外，继续复制高端化能力的一次试探。 过去二十年，卡萨帝完成了一件事：把国产家电带进万元价位段。它在冰箱、洗衣机等品类建立高端心智，收入规模从22亿元增长至380亿元，成为海尔智家最重要的高端品牌资产之一。 但创牌二十年后，卡萨帝面对的问题变了。 它证明了国产品牌可以冲破外资高端家电的壁垒。接下来，高端化能否从冰洗复制到更多品类，从硬件溢价延伸到智慧家庭场景。 这也是卡萨帝与优酷合作的真正背景。表面上，这是电视系统和内容生态的合作；更深一层，是卡萨帝试图把高端品牌从单品推向家庭入口。 难点也在这里。卡萨帝过去的增长主要由冰洗大单品拉动，品类结构长期偏重；空调、厨电、电视等业务尚未形成同等强度的高端心智。同时，随着渠道竞争加剧，价格体系一旦松动，高端品牌最依赖的稳定预期和稀缺感也会被削弱。 海尔智家正在把下一个二十年的重心押向人车家智慧生态。卡萨帝能否跟上，决定它只是继续做一个高端家电品牌，还是成为海尔智慧家庭体系里的高端入口。 它要跨过的，不再是外资品牌留下的高端壁垒，而是自己在冰洗时代形成的增长路径。 文章配图-1 海尔的定海神针不好用 客观来说，十年十七倍的规模增长，卡萨帝写下了中国家电行业最亮眼的高端增长神话。 据官方数据显示，2016年其营收规模仅22亿元，到2026年已突破380亿元，十年间增长超17倍，连续十年稳居中国高端家电市场第一。 作为中国家电行业的龙头，卡萨帝这番成就依托于海尔集团的支撑，锻造了其在产品定义和技术迭代创新方面的能力。公开资料显示，原创科技层面，卡萨帝累计斩获近百项国际设计大奖，主导制定多项智慧家电国际标准。 这些产出对卡莎蒂的品牌

文章配图-1 超级品牌梦，需要超级品牌人？ 作者|王铁梅 编辑|古廿 2026年7月，一条推广视频把名创优品送上了舆论风口。 合作博主"阿磊日记"在抖音发了一条名创优品的家纺推广,本来是想突出它家记忆棉薄垫"轻薄",结果为了博眼球,硬塞进一段剧情:家里装修完,居然能通过地板缝隙,偷窥到楼下女住户的卧室。 偷拍、窥私、冒犯女性，被当成了一个搞笑段子。 视频一出,女性消费者的怒火瞬间被点燃。大量网友表示“看完生理性不适”,指责名创优品把偷窥女性隐私娱乐化、踩踏公序良俗底线，要求下架并追责。随后在线客服回应“反馈给相关部门核实”。 7月13日晚，名创优品旗下名创优选科技(广州)有限公司发出致歉信，承认“因审核疏漏产出不良推广内容”，并给出四项整改：终止与博主合作、全平台下架、升级审核、完善达人管理、内部追责。 在名创优品官方账号评论区，消费者的愤怒并没有因为一纸道歉消失。小红书上，有博主发布关于偷拍事件的“阴阳道歉视频”，获得超过5.4万点赞。评论区里，抵制、质疑、翻旧账的声音不断出现。 难以信任来自名创优品多年来营销翻车的黑历史。 四年前，名创优品曾因把穿旗袍公仔称作“日本艺伎”引发争议；后来又在IP、联名和内容表达上多次引发品牌舆论事件。每一次风波之后，公司都会道歉、下架、整改，动作越来越熟练。 文章配图-1 但熟练道歉，不等于真正吸取教训。 过去几年，名创优品一直在努力摆脱“十元店”标签。 它做IP联名，开大店，讲兴趣消费、情绪消费、全球化故事。它希望自己不再只是一个卖便宜小商品的渠道，而是一个能和泡泡玛特、迪士尼周边、潮玩零售放在同一个货架上讨论的品牌。 钱也确实没少花。 按公司披露的推广及广告开支口径，过去6年，名创优品在营销上累计投入已经超过23亿元。但是花了这么多钱，名创优品还是没有买到自己独特的品牌理解力。 名创优品对此并非没有意识，名创优品的现任CMO，也就是首

文章配图-1 多少钱才能养活这样的雄心壮志。 作者|景行 编辑|古廿 佑驾创新的扩张步伐还未停下。 “真正打通从物流转运到末端配送的完整链路，并逐步完善无人车+具身智能生态布局，向通用物理AI全速迈进。” 这一表述来自佑驾创新官方账号。在7月6日的发布中，官方发布了一段视频——一台四轮足式机器人从四轮行驶状态切换到足式步态，稳稳爬上楼梯，精准将包裹送到用户门前。 这是佑驾创新旗下曜行动力打造的首款具身智能产品，与小竹无人车共同构成名为Combo的全链路无人物流闭环方案。 官方评价是，方案落地，意味着降本增效的空间被进一步打开，Combo不仅能大幅降低人工依赖，更能通过提升配送稳定性、延长服务时长，为客户创造新的价值空间，持续释放产业活力。 问题是，仗越打越多，战场越铺越大，而手中的兵力和粮草，却始终没有跟上。 就在佑驾创新发布的相近时间，Momenta以物理AI第一股身份在港交所上市，首日市值突破700亿港元。 二者对比，Momenta拥有1157名研发人员、64.5%的第三方城市NOA全球市占率，而佑驾创新2025年财报显示，公司拥有545名研发人员，所覆盖赛道却包含智能驾驶、智能座舱、车路协同、L4无人车/无人巴士，以及物理AI机器人五条战线。 2025年年报期末现金及现金等价物余额，佑驾创新为6.9亿元，但一年的经营性现金流净流出4.25亿元，去年还是2.16亿元。 文章配图-1 简单理解，如果公司不借钱、不增发、不融资，按现在的花钱速度，账上的钱只够烧大概一年半。 花钱的速度，来自佑驾创新不断扩张的版图。一家可以同时做五件事的企业，如何做到广而精，留给刘国清试错的时间不多了。 文章配图-1 五条线难寻主心骨？ 如果佑驾创新只有一条业务线，比如L2级智能驾驶方案，它的故事会非常容易被证伪。 投资者只需要问三个问题：市场份额多少？和**、地平线、Momenta比有什么优

文章配图-1 当AI搭子走进组织。 作者|景行 编辑|杨舟 一组数据正在搅动Agent市场。 从2026年3月22日上线到7月10日，百度旗下通用智能体百度搭子日均提问次数整整暴增了20倍。 文章配图-2 在AI产品榜的最新一期数据中，百度搭子以114.72%的月访问量增速登顶增速榜，并以116万月访问量跻身AI龙虾总榜第三位。 与此同时，百度搭子刚刚在PinchBench智能体评测基准中，以93.3%和93.2%的总成绩包揽全球前两名，将Anthropic和OpenAI甩在身后。在DeepResearch Bench深度研究榜单中，百度搭子同样位列第一。 文章配图-1 提问次数暴涨、访问增速登顶、两大评测榜单第一，百度搭子不是在慢慢迭代，而是在用一种加速度把自己推到通用智能体牌桌中央。更关键的是，这次百度AI Day上，百度搭子没有停在个人版升级，而是把企业版、企业级Skill接入标准和搭子联盟一并抛出，开始从个人办公任务向企业组织和行业生态外扩。 一个普通的办公场景，已经很能说明今天AI产品的变化： 打工人坐在个人电脑前，让AI查资料、整理竞品信息、做运营复盘、生成会议纪要、整理销售数据，甚至是生成一份工作报告，这已经是职场标配。 AI擅长处理重复性工作，这早已成为共识。对个人用户来说，AI的价值很直接，少做重复劳动，更快拿结果，把零散想法变成可视的产出。 但只要把这个场景搬进公司，情况就变了。 AI权限需要边界，有的文件可以访问，有的则不能；AI的产出需要全程留痕，事后可追溯；一个同事调好的流程，另一个同事最好能直接复用；生成的报告和数据分析，需要沉淀进项目里，而不是散落在个人电脑中。 此外，高峰期的服务稳定、高风险操作的人工授权同样重要，AI需要更懂组织，也需要防火墙。 如果这些能力不能流动，AI就很难成为组织资产。 百度搭子近期在AI Day上宣布升级，核心就在着

文章配图-1 快手生活服务又调了一次汇报线。 作者|古廿 编辑|杨舟 「市象」独家获悉，据快手最新内部任命信息，王剑伟将兼任快手生活服务事业部负责人，向快手联合创始人、董事长兼CEO程一笑汇报。原生活服务事业部全体下属改为向王剑伟汇报，王剑伟原有其他管理职责不变。 与此同时，刘逍卸任生活服务事业部、生活服务经营管理部，以及商业化事业部下智能投放与基础产品部的全部负责人岗位。 对于刘逍的后续任命，公告并未提及。有接近快手人士向「市象」透露，刘逍后续可能进入可灵体系。 这次调整，不只是生活服务换帅。它也改变了两位管理者在快手内部的职业位置。 刘逍在2020年加入快手后，先后经历内容运营、房产招聘、商业化外循环、产品等多个板块。尤其是在生活服务业务上，她是从早期搭建一路参与到事业部成型的核心管理者之一。 2024年9月，快手正式成立生活服务事业部，刘逍成为首任负责人，推动这条业务线从探索走向独立运转。 从这个角度看，刘逍完成的是快手生活服务从0到1的奠基工作。 王剑伟接手，意味着生活服务接下来不再只是一个单点业务，而会被放进更大的商业链路里重新安排。 对王剑伟来说，这是一次明显的加担子。 本地生活不是单纯的流量生意。它牵涉达人内容、商家供给、团购产品、核销履约、复购心智、广告投放和交易效率。快手有内容和信任关系优势，但要把“老铁关系”转化成稳定的本地生活交易，还需要更硬的产品和商业化能力。 刘逍的转向，则可能是另一种机会。 如果后续进入可灵体系，她从生活服务转向AI视频，将从偏交易、偏运营的业务场，进入快手当前最具想象力的技术产品线。 可灵是快手近两年最重要的AI产品之一，也是快手在大模型和视频生成方向对外展示技术能力的核心抓手。相比生活服务，可灵更接近快手未来叙事的中心：AI、创作工具、视频生产力和全球化。 她过去在内容运营、商业化外循环、产品和生活服务的经历，恰好覆盖了内容生

文章配图-1 下线高敏开屏广告，高德刘振飞更有“定力”。 作者|王铁梅 编辑|古廿 距离6月24日以高德为代表的导航软件因“开屏广告摇一摇跳转”引发舆论争议过去不到三天，就有不少用户在社交媒体上反馈，高德的开屏广告又出现了。 从晒出的截图来看，麦当劳、欧莱雅、雪碧等广告重新出现在启动页，只是触发方式发生了变化，此前被重点批评的“摇一摇自动跳转”已经消失，取而代之的是“上滑查看”或点击进入详情页。 文章配图-1 显然，开屏广告位还在，只是高灵敏度的“摇一摇广告”关闭了。还有用户发现，高德不只改了广告触发方式，还悄悄调整了广告入口的位置。 以下线“摇一摇广告”互动形式收尾开屏广告争议，也算是导航地图在用户安全和营收变现的折中之法。 在成功转型AI公司之前，想要彻底砍掉这块看似牛皮癣的广告位，并不容易。毕竟无论是世界模型，还是具身智能，高德都需要更多的持续现金流支撑长期投入。 尽管背靠阿里集团，但是没有谁只想当一个吊车尾的富二代。 文章配图-1 被精雕细琢的开屏广告 除了开屏广告的重新出现，一些用户还注意到高德在细节上的调整。 比如高德地图中“关闭个性化广告”等相关设置入口似乎变得更难找到了。 此前用户通常按照官方指引，从“我的”进入“设置”，再进入“关于高德地图”，即可找到“隐私设置”入口。但在新版本中，该入口已不再出现在原有路径下，尽管官方的引导步骤并未更新。 有用户进一步发现，“隐私设置”被转移至“设置—账号与安全”路径下，并更名为“隐私与权限管理”。这一变化在一定程度上增加了用户的查找成本，也在社交平台上引发了关于“原有入口消失”的讨论。 文章配图-1 虽然相关说明中显示，无论是个性化广告设置还是程序化广告设置，均不会减少广告展示数量，仅影响广告的精准程度。但还是有用户反馈关闭相关选项后“开屏广告变少”，也有用户认为体验没有明显变化。 如何减少开屏广告也是社交平台的热议话