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“创业没有静态壁垒，只有动态壁垒。” 文｜《中国企业家》记者 闫俊文 编辑｜张晓迪 头图来源｜受访者 两年前的2023年6月，一场关于ChatGPT对创业公司影响的争论在朋友圈爆发。金沙江创投主管合伙人朱啸虎认为，GPT赛道对创业者很不友好，不建议创业者选择这一方向。而猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛则直言朱啸虎“无知无畏”，并称，硅谷一半的创业企业都在围绕GPT。 时间拉长一年，这场争论最终以共识收场。 朱啸虎后来也解释称，其核心观点是不要再迷信通用大模型，（因为大模型）“明年3.5就成commodity，3年后4也将是commodity！”对于大部分创业者，场景优先，数据为王！ 作为一名拥有15年互联网创业史的老兵，傅盛亲历过PC（个人电脑）互联网，和移动互联网两次技术革命。AI浪潮之下，他更聚焦一件事——把模型能力赋能在机器人上。 2024年初，国内“大模型六小虎”风头正盛，傅盛的团队也曾提议自研千亿参数模型。仅仅三个月后，他果断叫停。“大模型竞争太激烈，除非你不要干别的，你就做这个。” 2025年2月，DeepSeek-R1模型的上线彻底改变了国内大模型竞争格局。开源、低成本的特性让“大模型六小虎”纷纷调整策略，甚至放弃基础模型研发。这验证了傅盛前几年的判断，未来大模型领域将只剩少数玩家，而应用公司将成为主流。 在他看来，基础大模型已如水电般普及，真正的机会在于如何将其转化为实际应用。从自研千亿大模型的摇摆，到拥抱开源的果断，傅盛的决策最终走向一个核心：应用是一切。 与此同时，傅盛与朱啸虎在人形机器人领域也达成一致：“双足机器人短期内难以产业化，实验室探索可以，但落地仍需聚焦实用场景。”傅盛直言，炫酷的Demo与稳定可复制的产品之间存在巨大鸿沟，“机器人端盘子若有99%的准确率，意味着每天摔碎一个，用户根本无法接受”。 进入今年5月，全球AI行业都在为下一

傅盛的创业历程跨越PC、互联网和AGI时代，成功实现三次跃迁。早在2016年就宣布All in AI的傅盛如何看待当下人工智能和机器人创投热潮？中国企业如何能够实现对基础产业强国日本、技术创新强国美国的弯道超车？ $猎豹移动(CMCM)$ 首钢基金CAN+新质生产力日本游学期间，CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛分享了他在多年连续创业过程中总结的“创新公式”，并思考了中国机器人企业未来发展的技术和产业路径。以下是我们对内容的精选，与你分享：CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛图片机器人不相信摩尔定律猎豹移动是中国互联网公司中最早出海的企业。2012年，我们开始全球化发展，到2014年上市时，80%的用户都来自海外。在中国之外，有4亿用户在使用我们的APP。2016年，我预感到AI是一次巨大的浪潮，就喊出了All in AI，并且创办猎户星空。其实当时摆在面前的有几个方向，包括电动汽车、VR等。但我心里更希望做的是一个崭新的东西，做别人没有做过的，最终锚定了AI与机器人结合的赛道。我们现在有四大板块业务，一是APP应用业务，我们的金山毒霸仍然在贡献营收；二是国际广告业务，作为Facebook的一级代理在开展；三是云管理业务，与Google保持了B端合作；四是人工智能业务，也是当前的业务核心。我们是做互联网出身，非常信奉摩尔定律——每18个月性能翻一倍、成本降一半。但机器人的硬件如传感器、机械臂等并不遵循这个定律，必须依靠一步一步的打磨，可能每年只能改进百分之几。因此在我看来，这个行业取得重大突破是非常难的。我认为机器人应该从工业级走向服务业，最后走向家庭，因此布局了服务机器人业务，专注递送和接待领域。在大模型出来之前，所有的接待机器人都可以说“不好用”，因