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图片 阿里快刀斩乱麻，吴妈挥泪斩马谡。 作者 I 薛星星 编辑 I 蒋浇 封面 I 甲方乙方 在阿里钉钉员工幽素那封长达 7.5 万字的《置身钉内》文章发布近一周后，阿里巴巴于今日（6 月 11 日）早间宣布无招卸任钉钉 CEO，改由年仅 34 岁的技术派代表陈宇森接任。 昨天，阿里最高权力中枢合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，批评钉钉团队的高压管理方式。 文章称，这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向、不是阿里文化该有的样子，相互尊重、视人为人、有情有义才是阿里的文化底色。 图片 阿里合伙人委员会《有情有义有成长，才是阿里文化》 可能是整个阿里集团的摊子实在过于庞大——即便瘦身几年员工人数仍有近 13 万人之多——这才导致虽然同在杭州同在园区，阿里合伙人们在过去一年对钉钉的高压管理竟一无所知。非要等到一篇堪比海瑞罢官的《治安疏》呈上御前，才恍然大悟朝中有奸臣，军中有乱将，阿里文化被玷污。 也怪现在阿里巴巴没有什么媒体资产了，对微博的掌控也没有早年间那么牢固。过去一年什么 CEO 凌晨巡查工位、早 9 点严抓考勤、禁用微博小红书、全员学 Python 等对钉钉高压管理的吐槽屡上热搜，合伙人委员会却也都未曾关注到，一点也没有早年蒋总热搜的敏感性。 中国互联网历史上，小作文引发的惨案不在少数，简直可以和娱乐圈相媲美。但在小作文中严肃谈论企业文化、产品思路乃至公司管理的不算多，大概也只有几家天天把文化挂在嘴上的公司喜欢写，比如新东方和东方甄选，比如阿里巴巴。 作为对比，同样是互联网公司，字节跳动的小作文，则大多是手撕渣男、痛斥变心，动不动还要做个 PDF 或者网页全网分发，一点也没有公司价值观的事儿。 阿里人素来有着离职前在内网写小作文的优良传统，每次也都能为社交媒体贡献不少经典梗料。 比如《致阿里》

图片 让每一个对品质生活有追求的普通人，也有机会尝一口未曾领略的世界风味。 作者 I 王彬 封面 I 京东 这两天，一条关于“巧克力味的榴莲会是什么味道”的话题登上热搜。网友们热议，马来西亚的一款稀有榴莲——白玉珍珠鲜榴莲，果肉乳白如玉，口感如巧克力般醇厚，被誉为榴莲中的“隐世珍种”。 这勾起了不少榴莲爱好者的好奇，巧克力味的榴莲是什么样的？ 作为资深榴莲控，王婷品尝过不少榴莲隐藏款带来的惊喜。早在今年 4 月，泰国榴莲上市后，王婷本想买个金枕解解馋，意外发现，京东生鲜上新了一款名为“糯米鸡”的榴莲。详情页上介绍说，这是曼谷第五代皇朝拉玛五世王时期的皇室特供果，一万颗里才出一颗，但价格竟和普通的金枕相差无几。 抱着好奇的心态，王婷下单了一颗尝鲜。没想到，果肉绵密软糯、清甜淡雅，比金枕更胜一筹，她一下子就被种草了。 顺藤摸瓜，她发现，京东生鲜还拍卖过长柄、莎莉嘉、祖母之星、玲啦咧等一系列她从未听过的稀缺小众榴莲。不仅如此，这里还有手臂一样长的波士顿龙虾、千年荔枝古树结出的贵妃香荔，甚至从未听闻过的澳洲鸸鹋蛋…… 王婷的尝鲜体验并非个例。近年来，伴随生活条件的改善与消费升级，许多人购买生鲜产品早已超越了“吃得饱”的基本诉求，而是向着“新鲜、稀奇、特别”的口味进阶。小众、稀缺、风味独特的新奇特生鲜，正成为中国人舌尖上的新追求。 图片 凯度发布的《2025 年生鲜消费新趋势》报告显示，年轻家庭高端水果销额指数达 120。消费者的生鲜需求更加精细化，对生鲜的时令、产地、天然以及健康、情感等更加看重。 正是洞察到了这种日益增长的尝鲜需求，京东生鲜依托强大的超级供应链能力，开始将目光投向更广阔的全球源头产地。通过源头包圆、定植定养、海外直采等模式，京东生鲜的专业买手们深入全球各地，遍寻珍奇生鲜美味，试图把那些原本遥不可及的珍稀风味，搬上更多中国普通

图片 “我们要做稻谷和麦子，而不做红极一时的玫瑰。”   ——季琦 作者 I 王彬 封面 I 全季酒店 时间总是偏爱那些愿意低头深耕的人。 放在当下的中国酒店业，这句话尤其值得回味。中档酒店是过去十余年中国酒店业厮杀最惨烈的赛道之一，但全季却在这里跑出了一条极其陡峭的增长曲线。 2013 年，全季开出第一家 3.0 门店，彼时门店总数不过四五十家。而现在，随着全季进入 5.0 时代，门店总数已超 3700 家。13 年时间，全季的规模扩大了 70 余倍。 很多人疑惑：全季凭什么？答案，或许藏在一顿日常的早餐里。 从对待一顿初夏餐食的态度，就能窥见全季的做事逻辑，顺时而为，默默深耕，藏着古老中国人的农耕智慧。 就像视频中说的那样：“麦子才不急，东南风一来，自己就知道该黄了。” 这种顺应自然的从容，像极了朴素的庄稼人。 庄稼人的骨子里，天生带着对土地与时节的敬畏。沙地种花生，旱地种麦子，水田插秧苗。看天、看地、看节气，你得先懂这片土地的脾性，才知道该往里面种什么。 做酒店，其实也是一样的道理。 过去十多年来，全季就像一个本分的庄稼人，一直在默默耕耘。他们低头研究中国人的生活方式，持续为旅居体验补充养分、沉淀产品。 也正是因为这份日复一日的耐心播种，全季才得以在行业的“芒种时节”，从容地收获成长。 一方水土养一方人 在中国做酒店，首先要读懂中国人是怎么生活的，所谓一方水土养一方人。 但在很长一段时间内，国内酒店市场生硬照搬西方标准，却忽略了中国人真正的需求。比如最基础的酒店早餐。过去很多酒店早餐往往是可颂、面包或者火腿片，这些搭配不能说错，但这是西方人的饮食习惯。 全季首席设计师周光明说了一句很直白的话：“我们在设计早餐时，首先讨论的就是中国胃到底需要什么。” 全季的早餐，背后是一套完整的中国饮食哲学。吃应季的食物，是中

图片 无论时代如何发展，人在物理世界“衣食住行”的需求总是恒定不变的。 作者 I 王彬 封面 I 降临 6 月 1 日港股盘后，美团发布 2026 年第一季度财报。减亏近百亿，远超市场预期。 美团减亏的最大助力是核心本地商业的止血。当季，美团核心本地商业经营亏损 20 亿元，而上季度则高达 100 亿元。包括小象超市、Keeta 等在内的新业务亏损 21 亿元，较上季度的 46 亿元也显著收窄。 在监管多次喊停以及各家持续失血数个季度之后，市场或许也厌烦了无止休的补贴大战。受减亏消息利好，今日港股收盘，美团股价大涨 9.27%，市值约 5279 亿港元。 不过，外卖大战早已打得人审美疲劳，当下的主流话题是 AI。 财报电话会上，王兴透露了一个 AI 新进展，美团 AI 助手“小美”与腾讯“元宝”的合作即将上线。届时，用户可直接在元宝中输入诉求，而元宝将通过小美调用外卖等本地生活服务。 简而言之，就是用户可以在元宝，通过小美点外卖。 图片 图片 美团旗下 AI 助手“小美” 小美本来就可以点外卖，但元宝过去是不行的。 另外值得关注的是，小美是一个 AI Agent，元宝也是一个 AI Agent。以往 AI Agent 的能力是直接对接用户，和人交互。而这次小美和元宝的合作，则是 Agent 对 Agent，是两个 AI 助手之间的交互。 AI 时代，“入口”的逻辑变了 过去，在传统互联网时代，流量入口就等于服务能力，谁有用户谁就有一切。但在 AI 时代，入口层和应用层是分离的。 比如元宝、豆包、Kimi 这类 AI Agent，有对话入口，但没有履约能力，无法真正帮用户完成物理世界的动作。元宝能理解用户说“帮我订一份外卖”，但它没法实际完成这笔交易，因为它没有外卖运力网络、商户信息、实时库存和配送调度这类物理世界的真实信息。 所以它必

图片 睡得好，花得少。 作者 I 王彬 封面 I 海友酒店 当代年轻人的出行住宿，主打一个魔幻。 一方面，他们可以为了省钱在火车站的快餐店趴着过夜，或者化身特种兵夜爬泰山，连轴转也不叫一声苦。但一方面，真到了要去住酒店的时刻，他们又对住宿环境极度挑剔，酒店位置、床品卫生乃至房间隔音都要细细考量。 总之，就是该花的钱不心疼，但该省的也一定要省。 在这样的大环境下，传统酒店那些冗余无用的卖点似乎正慢慢失效。管家式的迎宾寒暄、金碧辉煌的酒店大堂、雷打不动的自助早餐厅……这些曾经被视为酒店行业标配的服务，不仅无法打动这届务实的年轻人，反而让他们觉得在花冤枉钱。 直到海友酒店的出现。作为华住旗下最亲民的品牌之一，海友几乎把减法做到了极致。它干脆利落地取消了酒店传统的自助早餐形式，没有前台的社交寒暄，甚至连客房里的电视机都可以不要。 但魔幻的是，年轻人不仅没有抱怨，反而把海友捧成了宝藏。有人把它当做 i 人严选，有人把它当做性价比之王，还有人把它当做考研搭子。仿佛哪哪都能看到海友的身影，一度是社交媒体上年轻人的宝藏酒店。 图片 图片 社交平台中海友酒店的分享 在服务极度内卷的今天，海友酒店凭什么靠着一套“极减风”，精准拿捏了这届挑剔的年轻人？ 谁在制造酒店的自助早餐焦虑？ 自助早餐一度被视作是酒店行业的灵魂和招牌。 无论是高星酒店还是快捷连锁，自助早餐一直是行业标配。一排排保温锅热菜、琳琅满目的冷餐台、各类面包糕点和新鲜水果，仿佛没有早餐厅撑场面，就不足以谈酒店。 但对于当下的年轻人来说，这份行业引以为傲的服务招牌，非但没有带来享受，很多时候反而带来了焦虑和负担。 比如你是一个凌晨才刚睡下的追星党，习惯性睡到自然醒。为了吃回本而强行定闹钟起床，无异于花钱买罪受。起不来觉得亏钱，起得来又觉得亏了觉，怎么算怎么不对。 又或者你是早上六点就要出门游玩的

图片 到了算经营效益的时候了。 作者 I 王彬 封面 I 敦刻尔克 今年的 618 似乎比往年来得更加理性。 虽然苹果在 618 前夜大手笔降价千元，引得小米、**等手机厂商迅速跟进，但在更多行业，品牌商家却陷入了冰火两重天的境地——一面是消费者依然强劲的购物需求，日子照过，货照囤；另一面是冲动消费正快速冷却，随之而来的，是高价低质的网红投流品牌，接连面临困境。 还是那群消费者，但天，已经变了。 一个新的时代，正在这个 618 悄然走来。当陷入亏损泥淖的品牌们无奈闭店退场，此前不被重视的利润，迅速成为品牌新的生死线。 前段时间，一篇《2026 年 618 大促专家纪要》在行业内广为流传。受访专家称，今年品牌方最明显的转变是不再刷 GMV，更多品牌方开始重视利润，超过七成品牌将净利润率列为一号位 KPI。 随之而来的是渠道的迁徙。此前开启多平台经营的品牌们，在算了算手上的钱后，默默又将经营重心放回一度鄙夷的货架平台上——即便他们从未真正离开过。 狂热的流量时代落幕了。品牌们兜兜转转，陆续回到了梦开始的地方。 这将是一个更注重经营效益的新周期。习惯了冲量投流的品牌商家们正经历属于他们的敦刻尔克时刻。 当他们开始停下来认真算账，一道围绕利润的经营效益账，正摆到他们眼前：黯淡离场，还是拼命自救，答案，其实显而易见。 当商家们开始认真算账 商家们开始放弃追求 GMV、重新紧盯利润，其实也是环境倒逼的结果。 电商野蛮生长的阶段已经过去，头部电商平台们早几年便不再公布具体的 GMV 数字。内容电商一度带来了新的增长，但随着投流成本走高，依赖买量换规模的打法也越来越难以为继。 宏观数据印证了增量见顶的现实。国家统

图片 与泡泡玛特最大的老登粉丝站在一起。 作者 I 何简 编辑 I 王彬 封面 I 潜伏 叶国富先生当前面临的主要矛盾是他日益增长的泡泡玛特式自信和资本市场仍按日杂零售商给名创优品定价之间的矛盾。 即便过去一年叶国富大力在公司内推行所谓“腾笼换鸟”的激进战略、大力发展自有 IP 品类、狠狠砸钱搞联名，但人们似乎仍然难以信服名创优品就是下一个泡泡玛特。 套用户子的话来说，这是苹果 IP 和安卓 IP 的区别。只能说大家底层代码不一样，长得再像也只是李逵和李鬼。Labubu 只有一个，连泡泡玛特都还没能复制出下一个 Labubu，忙着找赵露思女士代言的叶国富就更难了。 王宁也用过这个比喻。前段时间，在泡泡玛特 2026 年股东大会上，王宁举例泡泡玛特与传统的 IP 公司的不同时说，他们更想做的是 iOS 生态，而不是安卓系统。 而回顾叶国富先生过去一年的发言，基本上可以用一个“大”字来概括，大 IP、大店以及大联名。 这些“大大大”在过去几个季度帮助名创优品收入不断攀升，但却总是陷入增收不增利的境地，净利率一路走低。这可能是安卓打法的固有弊端，中高低端一起上，就是挣不到钱。 去年名创优品全年营收首次突破 200 亿大关，却因对永辉的投资亏损导致期内利润同比下滑超 50%。即便剔除这部分影响，经调整净利润也只同比增长了 6.5%。 今年第一季度名创优品增长依然迅猛，当季营收 56.9 亿元，同比增长达 28.5%，单季营收首次突破 50 亿元大关，且再度超出增长指引上限。其中名创优品品牌收入同比增长达 26.6%，内地收入更是大涨 29.6%。 当季名创优品经营利润同比大涨 114.3% 至 15.21 亿元，但这主要来自于对 MiniMax 的 AI 投资收益——千万不要再说叶总

图片 单季亏损创 4 年来新高。 作者 I 何简 编辑 I 王彬 封面 I 爱奇艺 长视频平台的日子不好过，爸爸不给力的爱奇艺过得更难。 5 月 18 日美股盘前，爱奇艺发布 2026 年第一季度财报，不出意外地重回亏损态势。 当季，爱奇艺营收 62.3 亿元，同比下降 13%。非通用会计准则下，爱奇艺当季净亏损 2.34 亿元，同比由盈转亏，创下过去 4 年以来最大单季亏损。 过去一年爱奇艺过得并不如意。在 2024 年第四季度首度重回单季亏损后，爱奇艺 2025 年前三季度的营收及利润均呈下降态势，全年营收同比下降 7%，非通用会计准则下公司净利润更是大降 81%。如果不是去年第四季度的短暂回暖，爱奇艺保持了连续 4 年的运营盈利可能都没法维持。 到了今年第一季度，爱奇艺的降本增效仍在继续。当季，爱奇艺销售及管理费用同比下降 20%、研发费用同比下降 2%。但内容成本仍高达 37.4 亿元，同比仅微降 1%。 成本端没法再挤出水分，营收端却仍在漏水。当季，爱奇艺会员服务收入同比下降 5%、广告收入同比下降 7%、内容分发收入同比下降 43%、其他收入同比下降 49%。各项业务全数下跌，导致爱奇艺当季营收同比大降 13%，跌幅创一年来新高。 图片 爱奇艺 2026 年第一季度财报 当晚的财报电话会上，连龚宇开场发言听起来都有些虚弱。他重申了今年以来的一贯表态，优质内容仍然是爱奇艺的基石，他们将会借助 AI 迎来新的增长点。 今年 4 月，爱奇艺旗下 AI 视频平台纳逗 Pro 正式开放商用。龚宇在财报电话会上透露，纳逗 Pro 的活跃创作者数量已超万名。他认为，AI 将会大幅度降低内容成本，推动行业繁荣，对长视频的商业模式是极大利好。 市场没有理会龚宇对于 AI 未来的美好畅想。昨日美股收盘，爱奇艺股价跌去 2.

图片 当 AI 真正开始接入全域购物后，电商的未来或许也将被重新改写。 作者 I 王彬 封面 I AI 生成 “一句话”不仅可以点奶茶、打车、订酒店，现在还能直接搞定购物。 5 月 11 日，阿里巴巴宣布千问与淘宝全面打通。用户既可在千问 App 内直接选购商品、对比参数并下单，也可以在淘宝 App 点击“千问 AI 购物助手”解锁智能购物体验。这是全球范围内 AI 首次全面打通电商购物环节。 今年春节，是 AI 真正走进大众生活的标志性节点。2 月 6 日，阿里投入 30 亿发起 “千问请你喝奶茶” 免单活动，上线仅 9 小时，订单便突破千万单。整个春节假期，超 1.3 亿用户首次体验“一句话下单”，累计发出超 50 亿次“千问帮我”的指令。 临近 618 大促，千问与淘宝的联动终于正式落地。当 AI 真正开始接入全域购物后，电商的未来或许也将被重新改写。 谁能拒绝一个懂消费的“电子闺蜜”？ 过去十年，货架电商成熟迭代、兴趣电商强势崛起，再加上小红书、抖音等内容社区种草文化全面兴盛，用户的购物决策路径被无限拉长。 如今，大众消费早就不是根据需求直接下单，而是在产生购买意向后，先钻进各类内容社区搜测评做功课，层层筛选对比后再转回电商平台翻看评价，比较价格，最终才完成下单。整个购物流程繁琐耗时。 AI 一定程度上可以减轻用户的决策负担。千问与淘宝的打通，本质上是利用 AI 和电商大数据的结合，将识别用户需求、甄别营销套路与种草推荐融为一体，从而实现从选品、比价到决策下单的一站式闭环。 刚刚过去的母亲节，相信不少网友都曾为如何挑选一款合适的礼物而头疼。又是跑去社交媒体上翻看种草推荐，又是在不同平台切换比价，还得费神甄别哪些是广告帖、哪些礼物噱头大于实用。还没下单，心力就耗费了大半。 但在千问，你只需输入具体的场景、预算和需求，AI 就能够

图片 AI 时代的自我进化，就是一场以价值创造价值的无限游戏。 作者 I 王彬 封面 I 百度 Agent 时代已然到来。如果说 2025 年 AI 浪潮仍囿于各种应用的内卷之中，那么 2026 年的 AI 故事则已明确转向由 Agent 驱动。AI 不再只是困在聊天框里等待提问，而是开始直接替人完成任务，给人交付结果。 某种程度上，这种转变可以看作是此前李彦宏“内化 AI 能力”观点的验证。在几个月前的百度世界大会上，李彦宏曾提出，“当 AI 被内化为原生能力，智能就不再是成本而是生产力。”如今，这一判断正在加速成为现实。 现在，Agent 在各行各业中飞速普及，AI 的“内化”不再只是理念，而开始显性化为产业与社会的共识。AI 已经成为衡量社会生产力高下的核心变量，并深度嵌入每个人的日常生活。从年初的“全民养龙虾”热潮，到 Hermes Agent（“爱马仕”）的迅速走红，智能体正以前所未有的方式走向大众视野，完成从技术概念到现实体验的跨越。 但新的疑问也随之出现，在这个 AI 越来越能干的时代，个人和行业该如何抓住机会？Agent 的未来又将走向何方？ 今年的 Create 2026 百度 AI 开发者大会上，李彦宏给出的新回答是“自我进化”。他提出的“自我进化”包含三层含义，分别是智能体的自我进化、个体的自我进化以及企业组织的自我进化。 李彦宏认为，通用智能体将开启 AI 应用的下一幕，人人都将成为超级个体，而组织也将演变为人与智能体混合编队的超级组织。 AI 时代的自我进化，到底意味着什么？ DAA，智能体自我进化的新标准 李彦宏口中的自我进化，首先体现在智能体身上。 早期的 Agent 更多只是简单接入了大模型，可以理解自然语言需求、完成初步的任务拆解和编排。即便此后 Agent 开始接入浏览器、代码等各类工具，演化出客服