图片 林同学千万要抵住诱惑。 作者 I 薛星星 编辑 I 蒋浇 封面 I 甲方乙方 阿里巴巴成立至今已有 26 年,距离他们 102 年的愿景已走过了四分之一。过去 20 余年里,阿里人们不断在中国互联网领域开枝散叶,初心不改,坚守创始人意志,持续为社会输送阿里人才。 但从人才属性上来说,过去阿里巴巴向社会输送更多的可能是管理型人才,少有技术人才。以至于当下提及阿里人,总会收获一波对“阿里味儿”的吐槽。这倒也不难理解,早年间阿里并不依赖技术驱动,培养的技术人才也少于同期的其他互联网公司。 AI 时代来临,更多阿里技术人才开始站在台前,其中不少都是从阿里体系内成长起来的。这两年随着国内大厂们都开始抢夺 AI 人才,连带着阿里巴巴向社会输送的技术人才也变多了,比如达摩院早期核心成员鄢志杰、原通义千问大模型技术负责人周畅、原通义实验室应用视觉团队负责人薄列峰等等。 可能是受到阿里巴巴 CEO 吴泳铭对 AI 战略无比重视的号召,现在媒体们都开始为阿里冠上 AI 领域的“黄埔军校”称号。滋养了一整代中国互联网人的百度应该会笑出声来,风水轮流转,你也有今天。 不过,比起前两年从阿里出走的 AI 人才,刚刚离职的林俊旸无论在讨论热度还是影响力上似乎都更高一些。林俊旸是阿里通义千问技术负责人,Qwen 模型开源的主导者及“代言人”。他被媒体称作是阿里通义的核心技术人才、阿里历史上最年轻的 P10 级技术专家之一。 林俊旸的离开似乎也更加突然。在他发布那条“me stepping down. bye my beloved qwen”的告别动态之前,外界几乎没有预兆。一天前,他还在社交媒体上分享阿里刚发布的 Qwen-3.5 小型模型系列、感谢马斯克的点赞评论。 图片 林俊旸推文 3 月 4 日至今,林俊旸离职几乎已成为中国 AI
图片 最重要的并不是帮用户花钱,而是帮用户省钱、省时间。 作者 I 王彬 封面 I 蝙蝠侠:侠影骑士 春节,一个确定性的流量入口,一个不那么确定的商业试错窗口。 在这个节点,几乎所有人的消费决策,都是选择高确定性的那个。 年夜饭订没订上,聚会地点合不合适,老人能不能坐得舒服,餐后去哪儿继续,优惠怎么叠加才最划算。过年的特殊氛围里,任何一个环节出错,都会直接转化为尴尬、浪费,甚至家庭冲突。 如此背景下,美团在不久前宣布升级 “问小团”,显得颇为应景。据官方透露,春节假期期间,用户可通过对话方式获得本地吃喝玩乐的精准选择,该智能体还能帮用户推荐最优用券方案。 图片 美团升级“问小团” AI 管家 美团 AI 的这步棋,让我突然意识到一件事,春节大家最需要的不是 AI 帮我办事,而是帮我筛选并推荐精准的信息,这一点恰恰是内嵌于美团 App 的小团可以解决的。 搜索结果多,并不代表决策更轻松。优惠券叠加复杂,并不意味着更省钱。商家页面显示营业,也不代表到店一定能用。春节场景下,信息的滞后与错误被迅速放大。 未来属于 AI Agent 几乎已经成为共识,而美团 AI 的选择是自己从核心护城河业务本地生活入手,切入垂直赛道。 在当下别家 AI 的“红包、免单”撒币战争火热的背景下,美团“坚持做自己”的动作愈发耐人寻味:在一个信息高度动态、供给复杂、履约要求极高的场景里,用户对 AI 的需求到底是什么?又是什么样的 AI 能够满足? 已经进入生活的 AI,离“本地”还有多远? 过去一年,大模型几乎被嵌入到所有数字产品中。 从办公软件到搜索引擎,从视频平台到电商页面,无论是娱乐还是生产,AI 都在成为某种默认配置。写邮件、做 PPT、剪视频、生成图片,越来越多的日常工作已经离不开它。技术的存在感正在内化成一种背景能力。 但 AI 真正进入消费者决策后