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强强联手 京东出海，开始干一件更难的事。 年初京东在欧洲正式推出Joybuy，覆盖英国、德国、法国、荷兰、比利时和卢森堡六个市场，带去的招牌很熟悉，品牌商品、低价会员，还有同日达和次日达。 几个月后，京东物流又宣布与优衣库母公司迅销集团达成战略合作。 可别小看这一次签约，迅销集团迅销集团2014年在香港联交所主板上市，如今市值已突破1.2万亿港元，最新财报显示，集团季度营收约1.01万亿日元，是名副其实的跨国万亿巨头。集团旗下有优衣库、GU、Theory等品牌，门店和生意遍布多个海外市场，这样的服装零售巨头，对仓储、库存、配送和退货的要求向来很高。 达成战略合作 图源：京东物流黑板报 过去全球品牌的跨国供应链服务，长期是DHL、马士基等国际物流巨头的强项。但现在迅销把全渠道履约、物流自动化和AI应用等合作交给京东物流，合作区域还覆盖亚洲、北美、欧洲和中东，这单生意早已不只是“送快递”那么简单。 坦白说，其实这类服装生意，对物流的要求很细，一件普通的T恤，拆开颜色和尺码，库存很快就会变成一长串SKU；天气一变，流行趋势一换，卖不掉的货就得打折，门店和仓库之间还要反复调拨；成本也要控，物流成本占售价的比例直接决定赚不赚钱，快时尚客单价不高，对物流成本更敏感。 迅销需要的是一套能跟上销售节奏的仓配服务：货放在哪里？哪家门店有库存？退回来的衣服怎么处理？这些都得及时看清楚。 选择京东物流，不是随便找个物流商，而是找一个能解决快时尚物流痛点的合作伙伴。京东物流之所以能拿下这单，靠的不是便宜，是能力刚好对上了。 首先是全球仓网够密，截至2025年年底，京东物流已经在全球布局了近200个海外仓、保税仓和直邮仓，覆盖25个国家和地区；其次是自动化和数字化够强，仓储这边有机器人、智能分拣，系统这边有数字化中台，能做库存预测、智能调度，哪个仓放多少货、什么时候补，系统都能算。 海外仓数量图源：

对任何电商卖家来说，选品都是一场豪赌 从国内到跨境，无数卖家在决定上新品时，往往依赖经验、直觉，或者只扫一眼第三方工具的基础数据——搜索量、评论数、预估销量，就匆匆下单备货。这种“拍脑袋”式的决策，正是导致新品折戟沉沙的罪魁祸首。 PART 01 电商选品，到底有多难？ 先看一组数据。 从新品整体来看，电商平台上的新品失败率高达75%，每年数十万个新品上线，能够存活超过6个月的不足四分之一[1]。那些“月入五万美元”的神话背后，是更多默默退场的玩家。 再看几个真实案例。杭州某家居卖家2025年Q4直接照抄Best Seller榜单前10的硅胶厨具，备了3万货款，3个月只卖出87单。深圳某新手觉得“宠物除毛手套”一定火，凭直觉备货1万件，结果类目前3名卖家垄断78%的份额，3个月只卖出200件。 这些数字和案例，指向同一个问题：绝大多数卖家都在“看数据”，但极少有人真正做到"验证数据"。 看数据，是知道市场大盘多大、竞品多少、搜索量多高。但“月搜索量1万”不等于“你能吃到1万”。很多卖家的选品流程大致是这样的：在选品工具里输入关键词，筛选月销量超过一定门槛、评论数不太多、评分中等偏低的产品——然后就开始备货了。这个过程看似用了数据，实则只是在看数据，并没有真正做判断。等到货到了海外仓库，才发现市场需求没那么大、竞品比想象中多、自己的产品根本没有差异化优势。 “验证”这个环节的缺失，让无数卖家把备货当成了实验，把试错成本当成了学费。 PART 02 亚马逊终于给出了解法 一直以来，为了帮助卖家找到真正有增长潜力的新品方向，亚马逊不断升级其数据工具体系。从早期的商机探测器（Opportunity Explorer）为卖家提供细分市场的需求趋势和消费者行为洞察，到如今注入生成式AI能力，这个工具的进化轨迹清晰可见——它的目标始终是同一个：让卖家的选品决策从“凭感觉”变成“有据可依”

起死回生 几年前，有棵树还是跨境电商圈的反面教材：四年亏掉44亿，封号潮把库存砸在手里，股价跌到退市边缘，谁都觉得这家公司要完了。但正所谓“士别三日当刮目相待”，现在的有棵树早已脱胎换骨。 日前行云科技发布了2026年半年报，报告显示，上半年行云科技营收2.54亿元，同比增长497.11%；归母净利润1201.54万元，同比增长540.15%；扣非净利润671.74万元，这个数字去年同期还是亏损899.93万元。 上半年财报 图源：行云科技 单看半年利润，1200万元并不算一个多大的数字，但放在这家公司的转型轨迹里看，意义完全不同。并且在一季度，行云科技还亏损2203.64万元，进入二季度，公司便实现扭亏为盈，归母净利润转为3405.18万元，较去年同期的170.41万元增加近19倍。 但最炸裂的还不是这些，是它手里的订单。截至2026年7月末，行云科技在手的算力、存储类3到5年期长期框架订单，规模超过154.04亿元，154亿相当于上半年营收的60倍。 正在履约中算力和存储大单 图源：行云科技 对有棵树来说，这都不能说是复苏，更像是重生。 而要想搞清楚这154亿订单怎么来的，得先搞清楚这家公司现在是谁。2024年，行云集团创始人王维花了3.62亿元，拿下了濒临退市的有棵树的控制权；2025年完成实控人交接，甩掉了历史债务包袱；2026年2月，公司正式从"有棵树"更名为"行云科技"，确立了"跨境数字贸易+AI算力"的双主业战略。 有棵树更名为行云科技 图源：有棵树 所以其实可以把现在的有棵树理解为“2.0版本”：跨境业务提供稳定现金流，算力业务提供想象力。跟很多破产重整后的公司不一样，它不是把旧业务全砍了allin新业务，而是用旧业务养新业务，稳扎稳打。 进入下半场 有棵树的“复活”，对跨境行业其实是一个提醒：当铺货的红利耗尽，跨境电商已经告别野蛮生长的上半场，进入品牌化、

百年品牌申请破产 过去几年，全球新能源产业持续升温，电池也被推到了产业链中央。电动汽车、家庭储能、3C电子、智能穿戴……不同赛道的竞争，都离不开一块性能稳定的电池。 很难想象，就是在这样汹涌的行业浪潮中，德国百年电池巨头VARTA（瓦尔塔）却走到破产边缘。 消息显示，近日，VARTA向法院申请启动自主管理破产程序。理由是需求疲软、重要客户流失，以及结构性资金缺口。 VARTA申请破产 图源：X 具体来说，VARTA成立于1887年，距今已有近140年历史。经过长期发展，其业务已经覆盖微型电池、消费电池和储能系统，产品远销全球超75个国家和地区。 真正让VARTA在消费电子领域声名大噪的，是一块名为CoinPower的可充电纽扣电池。与常见的一次性纽扣电池不同，CoinPower能够在较小体积中容纳更多电量，适合无线耳机等对体积、续航要求较高的产品。 凭借这一技术，VARTA进入了苹果AirPods供应链，由此迎来高光时刻。2021年，集团年营收飙升至9.22亿欧元（约合人民币71.8亿元），同年净利润为1.26亿欧元。 CoinPower纽扣电池 图源：eBay 不过，危机也在高速增长中悄悄埋下。 为了满足苹果需求，VARTA围绕CoinPower订单不断扩充产能，相关生产线也与这个超级客户深度绑定。转折出现在2022年。受无线耳机需求降温、客户项目未按预期释放等因素影响，VARTA的CoinPower业务收入同比下降47%，几近腰斩。 随后，储能业务承压、债务增加，又让公司的处境进一步恶化。2024年，VARTA集团的EBITDA由盈转亏，从上年的2550万欧元转为亏损350万欧元。 为了自救，VARTA在2025年启动了一轮激进重组，保时捷成为其新股东，为公司带来大量新融资，集团债务也从4.85亿欧元削减至2.3亿欧元。 保时捷入股VARTA 图源：finance 遗憾

推新品这件事 正在变成跨境卖家圈子里最矛盾的存在 一方面，新品是增长的命脉。亚马逊数据显示，中国卖家近55%的销量来自于1-2年内上线的新品。不做新品，增长的天花板很快就会出现。 但另一方面，推新品的难度和成本正在肉眼可见地攀升。一位深圳卖家在社区发帖求助：新品上架后开了自动和手动广告，总花费约233美元，销售额只有184美元，ACOS高达126.8%。近175个搜索词烧掉两百多美元却零产出，真正出单的屈指可数。 PART 01 成本前置，是推新最隐秘的陷阱 推新之所以从“增长引擎”变成“高风险博弈”，核心在于它涉及的成本维度已经远超产品本身。如果把推新全周期的成本拆解来看，大致可以归为三类： 市场验证成本：还没出单，钱已经花出去了 从选品、采购、头程物流到仓储，所有费用都发生在产品产生第一笔收入之前。一款售价20-30美元的新品，仅采购和物流的前置投入就可能达到数千美元。而如果选品失败，这些投入就是沉没成本。 流量获取成本：每一个新客户的代价都在变贵 不同类目的广告成本差异巨大，但整体趋势是一致的：越来越贵。以美妆个护品类为例，平均点击成本（CPC）从2024年的1.28美元飙升至2025年的2.15美元，涨幅高达67%[2]。 试错沉没成本：失败的代价在放大 新品一旦表现不佳，卖家面临的不仅是前期投入的损失，还有后续的成本。仓储费会持续累积，长期库存附加费逐月递增，退货处理费和批量清货费进一步压缩残值。 任何商业活动都有成本。真正的挑战在于：这些成本中的大部分，必须在产品被市场验证之前就支付。正是在这样的背景下，亚马逊近期对“新品入仓优惠计划”做了一次近年少有的全面升级。 PART 02 亚马逊物流新品入仓优惠计划把“不敢试”变成“可以先试试” 一直以来，亚马逊“新品入仓优惠计划”的核心目的就很明确：降低卖家测试新品的门槛，让“不敢试”变成“可以先试试”。毕竟，前面提到

公布最新财报 俄罗斯电商市场正在发生一个明显变化：头部平台依旧保持高速增长，但市场关注的重点，已经从“还能做多大”转向“什么时候能够稳定赚钱”，Ozon就是其中最典型的一家。 近日，俄罗斯电商平台Ozon公布了截至2026年6月30日的最新财报，净利润101亿卢布，较去年同期的3.59亿卢布翻了约28倍。 详细来看，Ozon二季度营收3342亿卢布，同比增长47%；GMV达1.3万亿卢布，增长37%；调整后EBITDA为579亿卢布，增长48%；EBITDA利润率达到4.4%，比去年同期提升了0.3个百分点；订单量9.34亿单，增长73%；活跃买家6920万，增长14%。 公布最新财报数据 图源：Ozon 几个数字放在一起看很有意思：订单增速远快于买家增速，说明用户买得更勤了；营收增速快于GMV 增速，说明电商服务、金融科技等业务的收入贡献正在提高；EBITDA 增速又快于营收增速，说明规模效应真的在起作用。 Ozon成立于1998年，是俄罗斯最早一批电商平台，过去很长一段时间里，它的经营逻辑与多数成长型平台类似：先扩用户、订单和物流网络，再考虑利润。 这种打法帮助Ozon迅速做大，却也让公司长期处于亏损状态。转折出现在2025年第二季度，该季度Ozon实现营收2276亿卢布，同比增长87%；净利润达到3.59亿卢布，为公司成立以来首次实现季度盈利。 Ozon首次盈利 图源：kommersant 此后，Ozon就像打通了任督二脉，盈利能力开始逐渐提升——2025年第三季度，公司净利润进一步增至29亿卢布；2026年第一季度，Ozon实现营收3009亿卢布，同比增长49%，净利润达到45亿卢布，而上年同期仍亏损79亿卢布。 到了今年第二季度，公司营收继续增长47%至3341.86亿卢布，可以说已经完成了从“烧钱做规模”到“利用规模赚钱”的转变。 盈利之路 把这几份财报连起来看

撕掉代工标签 智能手表可能是消费电子里最难做品牌的赛道之一，高端市场有苹果和Garmin占据用户心智，低端市场又挤满了几十美元一块的白牌产品。很多卖家切入这个赛道，最简单、直接的打法还是压低价格，靠价格优势去各大平台争夺流量。 但Amazfit却选择反着走：把产品价格从169美元一路推高至550美元，硬生生杀进了全球前三。更有意思的是，Amazfit母公司华米早年最出名的身份，并不是全球智能穿戴品牌，而是小米手环背后的设计和制造方。 Amazfit主页 图源：Amazfit 严格来说，把华米称作“小米代工厂”并不完全准确，因为华米不只负责组装，还为小米提供智能穿戴产品的独家设计、研发和制造，小米负责品牌和销售渠道，双方共同确定零售价并分享利润。 华米科技的创始人黄汪是个老硬件人了，在2009 年就创办了智器 SmartQ，做平板电脑，靠做工和体验杀出了一条血路。之后小米找过来做手环，随着第一代小米手环问世，发布13个月销量便突破1000万只，这也让成立不久的华米迅速站稳了脚跟。 但正所谓福祸相依，大客户带来的不仅有规模，还有依赖——2015年，小米产品贡献了华米97.1%的收入；到2017年前九个月，这一比例仍高达82.4%。 对华米来说这是很“可怕”的，订单、渠道、定价都掌握在一个客户手中，一旦合作收缩，收入就会率先承压。在意识到这个问题后，2015年9月推出自主品牌Amazfit，定位中高端智能穿戴市场。 之所以会做出这个决定，华米在后来的年报中这样解释，“自主品牌能够带来更大的定价、分销和营销空间。” 华米2018年年报 图源：华米 2018年，华米在纽交所上市，后来再改名 Zepp Health，尝试从硬件制造商变成一家全球健康科技公司。 纽交所上市 图源：微博 这场转型并不轻松——随着小米入局智能穿戴自研赛道，相关业务持续收缩，Zepp Health的营收从202

预制房卖爆海外 过去跨境电商卖数据线、手机壳，现在连“房子”都开始被搬上货架了。 之前在海外有条视频爆火出圈，斩获了超300万播放量，主角是一对叫GratefulOff-Grid的美国夫妇，他们在YouTube上发了从阿里国际站买的中国折叠房开箱视频。 详细来看，房子本身售价15800美元（折合人民币约10.68万元），加上海运、关税、内陆运输、吊装这些杂七杂八的费用，落地总价28689美元，折合人民币不到20万元。妻子Shelly对这个“大家伙”非常满意，在视频里直呼“我们爱死这个东西了！” GratefulOff-Grid分享的视频 图源：YouTube 70平方米包含了两室一厅，卧室、厨房和卫浴一应俱全，还是精装修。安装起来也很简单，三个人加一台伸缩臂叉车，一天就完成了基础的安装工作，只要接上水电就能入住。 房屋内部装修结构 图源：YouTube 视频发出后评论区炸了，不少人第一次意识到：原来一套房屋主体，也可以像买家具一样，在跨境平台上完成询盘和下单。 虽然这个产品看起来小众，但是做的人还真不少，1993年河北小伙付成就是其中一员。 2023年，付成发现海外客户搜索“集装箱房”“预制房”的频率越来越高，有人想把它当后院小屋，有人用作度假屋、工地宿舍，也有人想要一个独立办公室。 于是，付成把目光转向预制房。一开始是做贸易，后来逐渐从产品设计、钢材采购到装柜发货，尽量都自己掌握。公开消息显示，这家公司不到3年累计卖出约3000套预制房，单套价格大致在7000至20000美元之间，2025年销售额接近2100万美元。 卖家测试房子承重 图源：卖家公众号 这还不是个例。数据显示，阿里国际站上半年移动房屋GMV同比增长超50%，美国买家占比超过20%，其次是澳大利亚和墨西哥。65%以上的买家来自北美、欧洲、澳洲这些发达市场。海关数据更猛，前5个月国内移动房屋出口23.24亿美

一年入账23亿 你可能没听过ELEGOO这个名字，但在全球3D打印圈，这个品牌几乎无人不知。 更有意思的是，去年11月，深圳智能派科技（ELEGOO母公司）完成数亿元B轮融资，领投的是大疆。问题是，无人机霸主为什么会看上一家3D打印公司？ 大疆投资 图源：企查查 公开报道显示，智能派2025年营收突破23亿元，同比增长超30%；市场地位更是亮眼，ELEGOO在全球消费级光固化3D打印中市占率第一，累计销量超过200万台，卖到了全球150多个国家和地区，海外市场收入占比超过90%，是个典型的出海品牌。 先说说创始人，洪英盛和陈波是大学同学，都是潮汕人，2013年毕业后一起进了中国邮政集团，参与电商创新相关项目，也是在这段经历中接触到了跨境电商。 铁饭碗、国企，听起来都相当不错。但他们很快发现，海外市场对中国电子元器件和教育类编程硬件有需求，老外特别爱买这些东西。2015年，洪英盛在深圳创立智能派，陈波随后加入创业团队，ELEGOO品牌由此诞生。 一开始是在华强北采购电阻、传感器、电机等元器件，经过分拣、测试和简单组装后，通过亚马逊、eBay等平台卖到海外。据了解，这门生意一度做得不错，但2017年底STEM教育硬件的增长开始放缓，团队不得不寻找更大的品类。 随着一家美国培训机构提出，希望用3D打印机开展学生培训之后，智能派开始注意到消费级3D打印市场。 2019年，ELEGOO推出首款桌面级光固化3D打印机Mars，产品还逐步扩展至FDM 3D打印机、激光雕刻机、STEM套件等多个品类，在消费级3D打印赛道有了一席之地。 ELEGOO产品多样 图源：ELEGOO官网 国产3D打印机出海 说起3D打印赛道，这其实并不是一个小市场。Precedence Research数据显示，预计到2035年，全球3D打印市场规模将达到1527.2亿美元，2026-2035复合年增长率约18%

国产机器人引爆全球市场 近年来，中国机器人产业的发展速度令全球侧目，各类新兴科技产品不断涌现。其中泳池机器人这条看似小众的赛道，已经接连跑出多家年销过亿的出海大卖。 深圳市思傲拓科技有限公司（以下简称“思傲拓”）就是该赛道的代表性企业之一。 公开资料显示，公司旗下泳池清洁机器人品牌思傲拓（Seauto）仅用三年时间，全球出货量就接近10万台，年营收突破1个亿。2025年，其全球热度再度攀升，在几乎没有大额营销投入的情况下，全年出货量突破20万台。 思傲拓品牌官网 图源：Seauto 值得一提的是，虽然已经跻身类目出海头部，但思傲拓实际成立时间不足六年，在行业内算是实打实的新兵。 品牌创始人邓卓明毕业于国防科技大学，曾在中芯国际、科大讯飞等科技企业任职，积累了扎实的机器人和水下无人船技术经验。 故事的起点是2021年夏天，邓卓明前往朋友家参加一场泳池派对，但派对结束后泳池的清理消毒成为一大难题。懂技术的他很快意识到这是一个商机，同年思傲拓正式成立，并精准锚定泳池清洁机器人赛道。 成立于2021年 图源：企查查 仅看赛道前景，目前全球泳池市场存量足够可观，仅美国就有1000多万个私人泳池，欧洲也有近600万个，其中近一半还在靠人工清洁，年维护成本居高不下，自动化清洁的需求非常刚性。 但在思傲拓进场时，泳池机器人市场大部分份额，还牢牢握在Maytronics、Polaris等海外老牌厂商手里。怎么从巨头嘴里抢肉吃，是摆在邓卓明面前的第一道难题。 各有各的解法 通过市场研究，思傲拓发现，当时市面上带爬墙功能的无刷电机款泳池机器人，海外品牌定价大多在600美元至1000美元，还大多是笨重的有线款，智能化程度低，溢价普遍偏高。 “这个东西不应该卖太贵，业内经常说觉得卖超过400美金这个产品就有溢价了。”对此，思傲拓品牌出海负责人Allen表示。 基于此，思傲拓选择卡位这个市场空白带。团