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6月11日，阿里巴巴一纸人事令，为一场持续数日的舆论风暴画上句号——钉钉创始人陈航卸任CEO，1992年出生的陈宇森接棒。 从一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》刷屏，到阿里合伙人委员会罕见下场批评，再到CEO换人，前后不过一周。速度之快，态度之决绝，在阿里历史上并不多见。 这场人事更迭，让不少钉钉内部员工普遍松了一口气，紧绷已久的9127高压节奏迎来松动。 但接棒的人，恐怕松不了这口气。 陈宇森接下的不是一个上升期的产品，而是一个正处在困境中的钉钉。 外部，飞书在高端客户市场步步紧逼，企微依托微信生态稳扎稳打；内部，组织信任被高压文化透支，AI转型的ONE项目高开低走。 内部根基尚浅，外部强敌环伺，手握阿里B端AI战略重任的陈宇森，站在了一个进退皆难的十字路口。纵观阿里现役高管谱系，有且仅有一人，能成为他最优的参照范本。 这个人，是蒋凡。 业务破局，陈宇森当学蒋凡 很多人注意到，陈宇森的履历和当年的蒋凡很像。 蒋凡年少成名，复旦毕业入职谷歌中国，2010年自主创立数据服务公司友盟，三年时间做到行业头部，覆盖6亿活跃设备、18万款合作APP，2013年阿里以8000万美元收购友盟，蒋凡正式入局阿里。 入职六年，34岁成为阿里史上最年轻合伙人，执掌淘天核心电商业务，一度被视作集团接班人。 陈宇森的成长路径与蒋凡高度相似：浙大计算机学霸，早年加入国内顶尖白帽战队蓝莲花，带队征战全球顶级黑客赛事DEF CON CTF；2014年创办网络安全企业长亭科技，深耕政企安全赛道。 2019年长亭科技被阿里云全资收购，陈宇森于2023年正式入职阿里云，并于34岁接棒钉钉，成为阿里最年轻的事业部CEO。 二人职业起步底色高度相近，皆是技术创业入局阿里、年少获得集团破格提拔。如今，蒋凡能历经风波依旧稳居权力核心，本质是战功兜底，业务永远是阿里高管的第一话语权。 纵观蒋凡扎根阿里的职业周期，一路

2026年6月6日，百度连夜落地移动生态事业群重磅架构改革：电商事业部与商业事业部正式合并，全新大商业事业部应运而生，集团副总裁平晓黎全盘统筹。 原本依附电商体系的数字人业务独立升格为专属BU，业务线不变，依旧向平晓黎单线汇报。 与此同时，执掌百度商业化主线仅一年半的陈一凡，调离一线变现岗位，轮岗负责集团战略及运管部门。 一场非例行、高急迫性的人事业务双调整，直指百度当下最核心的经营命题：传统广告现金牛失速，AI新业务增收难补缺，百度亟需重塑全域变现闭环。 而这次权力洗牌，表层是业务部门的合并精简，深层是李彦宏管理层的信任再分配，更是百度二十六年发展史上，女性高管权力接力的最新落笔。 平晓黎横向扩权 本次架构调整，外界最直观的解读，是平晓黎职级未变、权责实质升迁。 对比本次轮岗的陈一凡，本次权力划转极具指向性：百度并未让深耕商业化多年的陈一凡统筹合并后的大商业板块，反而将广告、电商、数字人三大变现核心，全部归集至平晓黎麾下。 想要读懂这次授权，必先复盘平晓黎扎根百度十九年的完整成长路径，这也是她能跨业务统筹大商业的核心底气。 2007年，22岁的平晓黎以北航实习生身份入局百度，恰逢百度PC搜索广告步入黄金周期，她从百度网盟基层产品岗起步，是国内首批移动网盟产品设计者，吃透百度底层流量分发、广告分成、商家定价全套商业逻辑。 后续轮岗百度金融、移动生态多条业务线，补齐了平台生态、资金链路、用户运营的复合能力，跳出了单一产品、单一业务的能力局限。 2017年成为职业分水岭。彼时移动互联网流量格局定型，抖音、头条分流用户时长，百度App固守搜索工具属性，日活增长陷入停滞。 平晓黎接手百度App与信息流业务，力推“搜索+信息流”双引擎战略，完成百度产品逻辑从“人找信息”到“信息找人”的底层切换。 任职期间，百度App日活从1亿攀升至2.3亿，智能小程序月活峰值突破2.5亿，牢牢守住百

婴幼儿配方奶粉，向来是食品行业监管最严苛、公众容忍度最低的赛道。任何一丝安全隐患，都会瞬间击穿消费者信任，搅动整个市场的情绪神经。 5月31日，香港食物环境卫生署食物安全中心的一则抽检通报，将国产头部奶粉品牌伊利金领冠推上舆论风口。该中心在常规恒常食物监测中发现，一款金领冠珍护铂金阶段3幼儿成长配方奶粉样本，疑似检出蜡样芽孢杆菌耐热毒素。 此次涉事产品为2025年4月23日生产的750克装港版奶粉，原产地为内蒙古，相关批次共计1320罐，全部供应香港市场。 事件发生后，香港食安中心迅速封存488罐涉事产品，勒令进口商停售下架、启动回收。负责该批次产品进口的香港金泽商贸有限公司，也第一时间发布声明，以“对消费者负责”为原则，开展预防性自愿召回，开放消费者退货渠道。 值得注意的是，目前官方仅检出疑似毒素，尚未出具最终确定性结论，香港地区也未接到相关食用不适投诉案例。但这场“疑似风波”，依旧快速引发内地消费者的广泛关注与担忧。 不少家长聚焦两大核心疑问：潜藏在奶粉中的蜡样芽孢杆菌毒素，究竟是什么？在全球乳企频频中招、国内监管持续收紧的背景下，头部品牌为何仍难以规避此类风险？ 更关键的是，涉事产品与内地在售奶粉是否存在同源同厂，风险是否存在外溢可能？ 正因如此，这场区域性的产品抽检事件，虽整体影响有限、事态平稳，却切实考验着头部乳企的综合管理能力与品牌应对智慧。 蜡样芽孢杆菌：餐桌上的“隐形刺客” 相较于三聚氰胺、阪崎肠杆菌等大众熟知的奶粉风险因素，蜡样芽孢杆菌及其产生的耐热毒素，对多数消费者而言略显陌生。 但在食品安全领域，它是常年潜伏在食品生产、储存环节的“常客”，也是婴配粉行业反复出现的顽固性风险源头。 作为一种广泛分布于自然界的革兰氏阳性杆菌，蜡样芽孢杆菌的生存能力极强。土壤、空气、水源、谷物、畜禽肠道等自然环境中均有分布，可以说贯穿食品生产的全链条场景。 它并非特殊致病菌

5月26日17点左右，晚高峰的第一波打车需求还没消化完，滴滴就先“崩了”。 APP大面积失灵，用户无法正常下单、司机无法结束行程、订单结算异常、定位功能紊乱，各类故障问题集中爆发。相关话题迅速冲上社交平台热搜，引发大规模用户吐槽。 故障发生后，滴滴公关响应迅速，第一时间发布致歉声明，将事故归因于外部云厂商网络专线故障，承诺妥善处理异常费用问题、保障用户权益。整套公关流程娴熟规范、一气呵成。 有网友感叹，滴滴的道歉速度确实比打车响应快。 而熟悉滴滴的用户不难发现，这样的场景早已不再陌生。 过往数年，滴滴几乎每隔一段时间就会出现大小不一的系统宕机、功能故障问题。每一次事故过后，都是相似的致歉话术和责任归因。 一份道歉声明，按说应该在舆论场起到灭火的作用。但这一次，网友的质疑声比以往更大。 这不是没有缘由的。有心的观察者注意到，就在故障发生的前段时间，滴滴刚刚高调宣布了新一轮AI打车战略，要在智能化、自动化出行上大干一场。 一边在发布会上畅想未来，一边却在日常运营中反复“掉链子”，这种反差感，让公众难以接受。 守不住下限，谈何上限？ 先看一个事实：滴滴出行如今到底有多大的体量？ 2025年全年，滴滴核心平台订单量达到182.4亿单，同比增长14%；核心平台全年交易额达4508亿元；日均订单峰值超过6500万单。仅中国出行一项，日均订单量就接近4000万单。 所以，作为覆盖全国数百座城市、服务数亿民众的出行载体，滴滴早已成为城市交通的重要补充力量，承担着部分公共服务职能。 当一家企业日均服务近4000万单、市场份额超过七成的时候，它就不再只是一个商业公司了。它的服务稳定性，直接关系到数以千万计的城市通勤是否顺畅、出行安全能否保障。说它是“民众生活的水电煤”，一点都不夸张。 这种独特的准公共属性，让滴滴的运营标准，天然区别于普通商业互联网企业。普通企业可以容错、可以试错、可以在迭代中

在《人类简史》中，尤瓦尔·赫拉利抛出过一个足以改写人类史认知的论断：智人之所以能从所有人种中胜出，不是因为我们会用火，不是因为我们的肌肉更强大，甚至不是因为我们拥有语言。 许多动物都有语言，猴子的尖叫就能传达“小心，有鹰！”。尼安德特人也有语言，脑容量比我们还大。但智人的语言在七万年前的“认知革命”中发生了某种突变。我们不仅能描述客观现实，还能讨论压根不存在的事物。 我们能讲出虚构的故事，并且让成千上万的陌生人在没有任何血缘和地缘关系的情况下，一起相信这个故事。 部落、国家、法律、公司——人类文明的一切宏大产物，归根到底都是“共同想象”的产物。 你可能会问：这跟商业有什么关系？ 其实，这套逻辑从未脱离过商业社会的演进。所有头部企业的长期成长，本质都是优质故事的持续落地。伟大的企业，靠故事凝聚共识、锚定方向；而挣扎的企业，往往只剩故事维系估值、掩盖现实。 当下的荣耀，正站在这样的虚实交界点。 2025年1月，赵明辞去荣耀CEO职务，李健接任。这位在**战火中淬炼二十多年的老兵接手后直言不讳：“荣耀没有愿景，大家干活不知道干啥，也不知道存在的价值。” 这话说得坦率，但你可能没听出来的潜台词是：没关系，我来给你们讲一个。 这个故事的标题，叫作“阿尔法战略”——荣耀从智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司，未来五年投入超100亿美元，分三步走：从打造智慧手机，到构筑智慧生态，再到共建智慧世界。 会场里，“HONOR ALPHA PLAN”几个大字投射在李健身后的屏幕上，灯光、音效、站姿，一切都恰到好处。再后来，机器人手机Robot Phone来了，人形机器人“闪电”也来了，甚至在北京亦庄半程马拉松上跑了个冠军。 一场关于荣耀未来的宏大叙事，就此拉开。 但故事讲得再动听，终究要回到一个核心的问题：当消费者换手机时，他们为什么要选荣耀？ 李健更适合带领荣耀IPO 企业核心掌舵人

在A股白酒板块长期的价值体系里，五粮液一直是稳健蓝筹的代名词。作为稳居行业第二的浓香型龙头，它手握深厚品牌底蕴、千亿现金储备，是无数保守型投资者的核心持仓标的。 但2026年4月30日，这份稳固的市场认知被彻底打破。 踩着年报披露截止的最后节点，五粮液抛出一份震惊资本市场的会计差错更正公告，303亿元营收、150亿元净利润凭空“消失”，2025年业绩近乎腰斩。 叠加高层连续落马、渠道库存高企、战略长期失焦等诸多问题，昔日白酒“双子星”彻底褪去光环。 风波发酵至今，市场争议并未平息，反而愈演愈烈：5月上旬，已有受损投资者正式提交材料委托律所开始维权。而部分股民的维权行动，也侧面印证了市场对本次财务大幅调整的质疑与抵触情绪。 不少业内人士担忧，此次争议若持续发酵，或有可能在行业内引发连锁反应，让白酒板块的市场信任根基面临潜在的冲击风险。 百亿财报“大洗澡”合规存疑 此次五粮液的财报调整，堪称白酒行业、甚至整个A股史上都非常罕见的财务变动。 根据公司披露的更正公告，2025年前三季度营收从原本披露的609.45亿元大幅下修至306.38亿元，累计调减营收303.07亿元；归母净利润从215.11亿元缩水至64.75亿元，调减金额达150.36亿元，利润缩水超七成。 基于此次大规模更正，五粮液2025年全年业绩几乎崩盘：总营收405.29亿元，同比暴跌54.55%；归母净利润89.54亿元，同比下滑71.89%，业绩水平直接退回七八年前。 极具反差的是，依托财报调整后形成的超低基数，五粮液2026年一季度业绩实现大幅同比走高。2025年一季度营收被大幅下调超五成，业绩基数就这样“被动拉低”，正是在这一前提下，2026年一季度228.38亿元营收、80.63亿元归母净利润，才呈现出大幅同比上涨的态势，所谓业绩回暖似乎更多是数据调整带来的假象。 对于这场业绩“大变脸”，五粮液仅简单归因

2026年暮春，北京的风里已带着几分暖意，Create 百度AI开发者大会的筹备声渐起。这是百度坚守了十年的科技盛宴，也是中国AI领域最具分量的展示窗口。 十年前，第一届大会上，李彦宏坐着无人驾驶汽车抵达会场，即便收到交警罚单，也难掩百度All in AI的意气风发。 台上，陆奇喊出的“开发者的成功，才是百度真正的成功”，至今仍在很多科技人耳畔回响。 那时的百度，是科技圈的“预言家”，是AI赛道的先行者。所有人都相信，这个最早布局AI的中国互联网巨头，终将在智能时代占据核心席位。 十年流转，台下的开发者换了一茬又一茬，台上的演讲嘉宾来来去去，我们发现，只有李彦宏，始终站在那里。 始终在场，是值得尊重的。但当开发者们再次将目光投向这场大会，期待百度交出全栈智能体的答卷时，萦绕在心头的，却多了几分复杂的惋惜。 百度明明预判对了AI的所有趋势，却在一次次战略摇摆中错失先机；明明培育了半个AI圈的人才，却留不住那些最顶尖的力量。 预判了所有风向，却输给了自己的“摇摆” 不可否认，李彦宏的技术嗅觉，在国内互联网创始人中，始终处于第一梯队。 早在2013年，百度就在美国成立深度学习研究院，比阿里、腾讯早了3至5年。 2014年，百度挖来了“谷歌大脑之父”吴恩达担任首席科学家，在当时是不可想象的豪华配置。 2016年，李彦宏在乌镇断言“移动互联网时代结束，未来属于人工智能”，彼时AlphaGo刚点燃全球AI热潮，多数企业还在观望，百度已着手布局飞桨框架、昆仑芯、Apollo自动驾驶等业务。 那些年的百度AI开发者大会，每一次都能抛出震撼行业的动作：2017年开放DuerOS和Apollo两大平台，释放60项核心AI能力。后续几年，文心大模型、萝卜快跑相继亮相，百度用实打实的投入，证明了自己对AI的笃定。 若以战略预判来论，百度无疑走在了所有同行前面。可遗憾的是，远见中总是缺少一点定力，预

2026年4月，国家市场监管总局针对“幽灵店铺”乱象开出35.97亿元行业罚单，七家平台同案受罚，唯有拼多多，被官方明确点名“暴力抗法”，成为整场闹剧的核心焦点。 专案组进驻上海总部，执法人员却被员工强行阻拦，争执中，有执法人员手指被门挤压骨折。第二天协调公安取证，安保负责人竟带人冲击办案现场，致执法人员后脑勺磕地送医。 技术总监被要求提供数据时，当场“发病”倒地，医院检查却显示身体无碍。更令人咋舌的是，在面对询问时，有员工写下“沉默”“不说”的提示条，被发现后竟当着所有人的面吞进腹中。 很难想象，这是一家将“本分”二字写进招股书、由黄峥一手植入“不作恶”基因的企业。 隐退五年，深耕生命科学研究的黄峥，若目睹亲手缔造的企业，从曾经坚守底线的“本分者”，变成如今无视规则的“抗法者”，会作何感想？陈磊与赵佳臻这对“操盘手”，又该如何向这位灵魂人物，解释这场闹剧的缘由？ 赵佳臻、陈磊负责快，黄峥负责稳 先说句公道话，在当下，任何对拼多多的讨论，都不该一笔抹杀赵佳臻与陈磊这几年的成绩。 自2021年陈磊接棒拼多多董事长、2023年赵佳臻担任联席CEO以来，确实带领拼多多走出了一场规模狂飙。 五年下来，数据摆在那里：2025年全年，拼多多营收达到4318.46亿元，同比增长近10%，归属普通股股东的净利润为993.64亿元。与黄峥退任前的2021年相比，营收增长了近4.6倍。即便2025年增速放缓，这份成绩单放在今天的互联网行业，依然称得上能打。 这份成绩单，足够亮眼，也足够有说服力。 国内市场上，拼多多凭借“低价心智+百亿补贴”，持续挤压阿里、京东的市场份额。其活跃用户数曾一度超越阿里，成为国内用户规模最大的电商平台，并始终保持在行业最前列。 更关键的是，在黄峥缺席的情况下，拼多多打出了全球化最漂亮的一仗——Temu。 2022年底启动，2023年横扫北美，2024年进军欧洲。国际

4月16日，京东在北京高调召开品质餐饮大会。 台上，是“抵制幽灵外卖”“将品质餐饮进行到底”的铿锵宣言；台下，是近千名商家的簇拥喝彩，还有AI经营工具、智能餐箱的高调亮相。 一天之后，画风陡转。 4月17日，市场监管总局的处罚决定书重磅落地，7家头部平台因“幽灵外卖”乱象集体被罚，京东以6.35亿元的罚没金额位列第三，仅次于拼多多与美团。 更刺眼的是，监管数据显示，京东平台内问题店铺达43190家，数量远超其他6家平台之和。 一边是高调的品质承诺，一边是触目惊心的违规事实，这场极致的反差，不仅让京东陷入信任危机，更让刘强东多年坚守的“品质”底色，蒙上了一层阴影。 作为京东的忠实用户，内心还是极为复杂的——惋惜、悲愤、生气、郁闷交加。可能会想到京东的节奏会变慢，但是没想到：以“品质”为立身之本的京东，会在自己高调宣称要“净化行业”的外卖赛道，栽下如此大的跟头。 为何京东成“最意外”的违规者 此次罚单的背后，藏着一个令人费解的疑问。 首先需明确的是，此次监管处罚的7家平台中，问题店铺并非仅指外卖店铺，还包含各平台上的电商食品店铺。 即便将两类店铺合并考量，在众多平台中，京东无论是外卖业务还是整体电商食品相关业务的体量，似乎都算是较小的玩家。可其罚没金额却高于淘宝闪购，且无“一年内同类再犯”的从重情节，为何会成为违规最突出的平台之一？ 答案，藏在监管披露的细节里。 根据市场监管总局2026年4月17日发布的行政处罚决定书，京东平台内共计43190家问题店铺，这些店铺涵盖了外卖商家与电商食品卖家，其中不乏未上传食品经营许可证、冒用虚假许可证的情况，这也是其罚没金额居高不下的核心原因。 要知道，美团作为外卖市场主导者（占比约50%），即便加上其电商食品相关的问题店铺，总数也未及京东零头。 即便同为阿里系的淘宝闪购、淘宝、天猫三家平台，将各自的外卖及电商食品类问题店铺全部合计，其违规规

当敢说真话的罗永浩，遇上深陷反垄断漩涡的梁建章，一场未播先热的播客对话，为何让全网都在等一个答案？ 2026年4月16日，罗永浩在其播客节目《罗永浩的十字路口》发布预告，宣布次日与携程创始人梁建章深度对谈。 没有铺天盖地的宣传，没有刻意营造的噱头，评论区却瞬间被追问淹没——有人要梁建章说清携程的大数据杀熟，有人要他回应商家被剥夺定价权的困境，还有人试图去追问反垄断调查的最新进展。 而罗永浩，向来是“行业乱象的终结者”。从怒砸西门子冰箱维权，到炮轰手机行业虚假宣传，他的犀利与坦诚，自带流量与公信力。 也正因如此，这场对话被赋予了特殊意义，它早已不是一场简单的企业家对谈，更像是携程回应公众质疑、缓解舆论危机的唯一窗口，是一次被动却又不得不面对的“灵魂拷问”。 网友的期待，梁建章会回应吗 网友的期待，从来不是无的放矢。每一句追问背后，都是日积月累的不满与委屈，每一项质疑之中，都有扎实的事实与数据支撑。 这份情绪的爆发，藏着携程多年来难以回避的行业积弊，也藏着公众对公平与正义的朴素追求。 监管的密集介入，早已为携程的经营模式敲响警钟。据交银国际2026年3月发布的《2025年中国OTA行业发展研报》及36氪行业分析数据显示，截至2025年底，携程在国内OTA市场的GMV市占率稳定维持在56%左右，其持股的同程旅行同期市占率保持15%，二者组成的“携程系”整体占比接近70%，依旧牢牢掌控着国内OTA市场的主导地位。 在高星酒店线上预订细分市场，携程的市占率进一步提升至超90%，形成了难以撼动的优势。这样的市场地位，本应是承担更多社会责任的底气，却似乎成了其随意干预市场的“资本”。 北京市监局在3月的约谈中明确通报，多家酒店反映携程通过技术手段实时抓取客房全渠道价格，要求给予携程平台最低价格，若商家不配合，便通过电话施压、限制流量、自动跟价等方式直接干预定价。 如果说监管的约谈是行业的