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导语：建议那些不辞辛苦，在网络上一直卖力表演的知识网红们能够学会知止。当这些表演者安静下来，一方面其自身会逐渐过上身心更健康的生活，另一方面让社会也减少很多嘈杂的声音，那才是对社会、对普通老百姓真正有价值的事情。 王川/作者 砺石商业评论/出品 1 在2025年的最后一个月里，一群知名、不知名的知识网红纷纷举办年度演讲。演讲的内容多都是跟风热点，东拼西凑，演讲者对自己演讲的内容也多都是一知半解、隔靴搔痒。另外，演讲内容还有很大一部分都是给外部企业做广告，或者是给自己的产品、课程与书籍做广告。 这些知识网红，很多都已经年过50，甚至年近60岁，在之前已经收割了很多年“韭菜”，获得了大量财富。但在短视频与直播时代，这些中老年人还依然不懂得知足与知止，而是愈发活跃，平时每天活在录视频、开直播与卖课程的表演式人生中，营造自己无所不知的专家形象，到年底又纷纷以一副成功者、人类先知的姿态来预测未来，大讲成功之道、发财之道。最终结果只是给自己赚了不菲的流量、广告收入与门票收入，给社会带来的只有进一步的焦虑、纷争与思想混乱，没有任何实际价值。 录视频、开直播、卖课程、办演讲，这样高强度的工作生活对于五六十岁的中老年知识网红并不轻松。但这些中老年人，为什么还如此勤奋呢？归根到底，是源于这些人都陷入了一个“流量带来名气，名气带来金钱”的巨大利益诱惑之中。 这些知识网红在年轻时确实都有一些被世俗所认可的才华，通过个人努力或平台光环逐渐获得了一些名气。当有了名气之后，他们会逐渐被一些想利用他们名气的企业邀请，付给巨额报酬来为这些企业的品牌或产品背书。其中，愿意付钱给这些网红，让他们来背书品牌、产品的企业多是一些暴利型但缺乏产品信誉度的行业。例如，前些年的P2P公司、财富管理公司与房地产公司，是这些知识网红最常出现的地方。大量投资者因为投资这些企业的产品而产生巨大损失，这些知识网红们也都难辞其咎。

导语：辛顿在辞职声明中表示，“我花了一生时间让AI变得智能，现在我需要花余生让人们意识到它的危险。” 王剑/作者 砺石商业评论/出品 2025年7月，上海世博中心座无虚席，78岁的“AI教父”杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton），首次在华公开亮相。 在四十分钟的演讲中，他六次提及“责任”，三次强调“不可逆的风险”，直言人类正在“用开源模型喂养一个可能反噬自身的系统”。 “我花了一生让AI变得智能，现在却要花余生让它变得友善。”他在演讲中的这句告白，令人格外印象深刻。 从半世纪前AI寒冬中坚守神经网络的“异端”，到如今掀起技术革命却又成为敲响警钟的“吹哨人”，辛顿的一生始终与AI的命运紧密相连。 而要理解辛顿为何在AI发展的关键时刻发出警示，又为何将关键发声放在上海，就必须回溯其跨越两百年的家族传承、三十年的孤独坚守，以及这场技术革命从萌芽到爆发的完整轨迹。 1 从布尔代数到中国情结的伦理基因 事实上，杰弗里·辛顿的智慧血脉，早已深深植根于跨越两百年的家族科学传承之中。 这个堪称“人类文明底层构建者”的家族，从不追逐世俗的财富与权位，却以智慧为现代社会奠定了数块关键基石。 辛顿的高曾祖父乔治·布尔创立了布尔代数，将逻辑推理转化为可计算的数学语言，由此奠定了计算机与数字世界的二进制逻辑基础。 可以说，今天全球每一次数据交换、每一笔金融交易乃至每一个智能算法的运行，都来自于这套理论之上。 辛顿的曾祖父乔治·埃弗里斯特爵士，是19世纪杰出的测绘学家，曾任英属印度测绘局局长。他领导完成了对印度次大陆的大规模三角测量，其科学贡献享誉全球。 为了表彰他的功绩，在其去世后，继承者将当时已确认为世界最高的山峰以他的姓氏命名为“埃佛勒斯峰”（Mount Everest），即我们熟知的珠穆朗玛峰。 不过，整个家族中，对辛顿伦理观念影响最为深远的，应该是他的姑姑——琼·辛顿（中文名寒春）

导语：近日，前IBM CEO郭士纳先生年老去世。在他离世之际，我们总结了其在领导IBM起死回生过程中核心思考，以作缅怀。 张军智/作者  砺石商业评论/出品 在全球商业史上，大公司陷入危机之后，还能够扭转颓势的成功案例非常之少。其中，传奇CEO郭士纳带领IBM走出泥潭，让“大象重新跳舞”，是被人们传颂最多的经典案例之一。 成立于1911年的IBM公司，在很长时间内，都被视为计算机的代名词，是美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。发展到80年代中期，IBM的通用大中型机独占世界市场70%的份额，大型机的毛利率高达85%、中小型机毛利率也高达50%。然而20世纪80年代后期的计算机小机器化趋势让IBM开始掉队。1990年之后，IBM出现连续亏损，1993年亏损额更是高达80亿美元，连续三年累计亏损168亿美元。 彼时，几乎所有人都不看好IBM的未来，媒体称其“一只脚已经迈进了坟墓”，比尔·盖茨当时甚至断言“IBM只有倒闭一条出路”。在这种情势之下，IBM董事会急于找到一位能带领公司重振雄风的CEO。这个职位，被当时的媒体戏称为“美国最艰巨的工作之一”，几乎所有美国的顶尖CEO都不愿意接受这个职位，比如时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇就拒绝来挽救IBM。 最终，IBM董事会选择了郭士纳，并对他说：所有的希望都寄托在你的身上，如果连你也救不了它，那么它就结束了。结果郭士纳不负重托，接手第二年，IBM就实现了30亿美元盈利，此后更是连年丰收。到2001年，IBM总营收达到884亿美元，净盈利77亿美元，创造了“郭士纳神话”的高潮。 而就在近日，郭士纳先生年老去世。在他离世之际，我们总结了其在领导IBM起死回生过程中核心思考，以作缅怀。 一 管理哲学 1、我按照原则而不是程序实施管理。 2、市场决定我们的一切行为。 3、我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作

导语：基于极致服务而形成的“信任生产力”，有望成为推动中国经济“内需提振”的核心动力。 路言/作者 砺石商业评论/出品 1 存量竞争时代的信任之道 最近几年，中国经济出现了一个重大变化，即大量行业都从过去高增长的“增量时代”转向了内卷竞争的“存量时代”。在“存量时代”，各家企业都积极探索，试图找到重回增长的破局密码。 但在对各个行业进行深入调研后，笔者发现很多企业并非没有增长机会，而是它们的产品、渠道、服务做得远不够极致，因此无法赢得用户的充分信任，这大大制约了消费潜力。 例如，在新能源汽车产业，很多消费者都存在更换电动汽车的需求，但由于担心电动汽车企业的售后服务不成熟而推迟购买；在家居装修行业，很多消费者也都有二次装修的想法，但一想到之前装修的踩坑经历，也会选择放弃。因此，笔者认为，当前中国企业的战略核心其实都应该围绕“信任”去重塑价值链。当赢得了用户的“信任”，这种“信任”便会转化为巨大的业务生产力。 在企业的业务价值链中，对构建用户“信任”最重要的两个部分是产品与服务，当前已经有不少企业认识到产品的重要性，但对服务较为忽视，其实“极致服务”对于用户“信任”的形成丝毫不弱于产品。 例如，中国房产中介行业曾是一个长期缺乏用户信任的领域，但链家自成立以来一直致力于变革行业的传统陋习，相继推出了“真实房源，假一赔百元”、“交易不成，佣金无理由退还”等颠覆行业传统的全新服务，最终不仅发展成为业界最受尊重的龙头企业，还进化出了全新的互联网平台业务——贝壳找房，市值一度高达数百亿美元。 近些年广受关注的中国知名零售企业胖东来，更是一家受益“免费上门退换货”、“服务不满意，投诉奖500元”等极致服务而形成巨大用户信任，并实现指数级增长的企业。公开数据显示，胖东来在门店数量几乎没有增加的情况下，于2022-2024年的全年销售数据分别为70亿、107亿与170亿元，2025年预计将接近

导语：一个个逆势增长的鲜活企业案例，共同给出了企业在存量时代的正确竞争之道。 路言/作者 砺石商业评论/出品 1 存量竞争时代的到来 “存量”，已成为今年商业调研中企业与专家学者提及最多的关键词。长期以来，中国企业依托政策支持、技术突破、劳动力优势与广阔市场空间等多重红利实现高速增长，如今随着发展环境的变化，部分企业增长节奏放缓，从追求规模扩张的“增量时代”，转向注重提质增效的“存量时代”。 存量时代，市场竞争维度升级、增长空间更趋精细化，部分企业面临发展挑战。对此，专家普遍认为，“科技研发”与“全球化布局”是企业突破瓶颈的核心方向。而在一批实现稳健增长的企业实践中，“把握趋势”愈发重要。 以厨电行业为例，2025年整体零售额小幅下降0.6%，行业增长乏力。但海尔厨电逆势增长，上半年全球销量超800万台，全年将再攀新高；卡萨帝高端厨电增速达32%，抽屉式洗碗机涨130%。这份亮眼成绩的背后，正是海尔厨电对“趋势”的精准把握与战略落地。 2 顺势而为的海尔厨电 企业洞察趋势的核心，在于把握“技术趋势”与“用户需求趋势”。海尔厨电精准锚定这两大维度，实现系统性突破。 在技术趋势上，以大模型为核心的人工智能正引发厨电行业革命，传统厨电被赋予智慧。卡萨帝全嵌智慧厨房搭载AI之眼科技，将冰箱、烟机、灶具等串联成智慧生态，冰箱记录食材保质期并提醒，烟机联动灶具自动调节火力，实现防空烧、防溢锅；烤箱识别食材定制菜谱。 在2026海尔大厨电产业全嵌家族新品发布会上，海尔厨电进一步释放AI技术实力，推出seeker套系产品：燃气灶融合防干烧与AI之眼技术，蒸煮煲汤可自动完成沸腾、转小火、关火全流程；洗碗机搭载AI四驱双面洗技术，无惧餐具随意摆放；更具备自学习、自进化能力，根据用户习惯持续优化体验。 在用户需求趋势上，新房市场低迷催生老房厨房重装、厨电以旧换新的核心需求。这类需求要求企业与用户

导语：从许昌一家乡镇小厂成长为世界假发产业的领军者，瑞贝卡带动了一个产业集群的崛起，繁荣了一方经济，富裕了一方百姓。 张军智/作者 砺石商业评论/出品 汽车行进在河南许昌市的郊区，目光所及之处，散布着众多与假发产业相关的“发制品”企业。 这些企业或坐落于现代化的厂房，或隐匿于简单的农村庭院与自建楼房中。数十万名女工在其中辛勤劳作，她们操纵着机器、拿着剪刀、捏着钢针，在为人们解决“头顶大事”的同时，也将这一昔日不起眼的行业，发展成规模庞大、享誉全球的产业集群。 相关数据显示，许昌市拥有4000多家发制品企业与商户，从业人员超过30万人，产品远销全球120多个国家和地区，全球每10顶假发中，就有约6顶产自许昌。2024年，许昌市出口总值217.2亿元，其中发制品出口164亿元，占比75.5%。 假发产业的兴盛，不仅为当地经济注入了强劲动力，更切实带动了居民的就业和收入增长。来自当地农村的女工，月收入普遍可达数千元。许昌还连年出现女工高就业、高收入的用工现象。有的村庄，几乎家家户户都投身其中，非从业者寥寥无几。假发产业已然成为当地百姓增收致富的“金钥匙”。 产业集群的崛起，离不开龙头企业的引领、带动和辐射。许昌假发产业能为当地经济发展、人民富足做出如此大的贡献，离不开一家企业的贡献。这家企业就是被誉为许昌假发产业的“黄埔军校”“假发大王”的瑞贝卡。 正是这家企业将许昌传统的假发产业，发展成了一个全球性的现代大产业。而其自身的发展历程，也为很多中小代工企业提供了一个很好的范本。 1 技术突破 根据《许昌县志》记载，早在明朝嘉靖年间，许昌灵井镇的百姓就挑着货担，拿着一副尺、一杆秤，一把剪刀、一面镜子，走街串巷，收集头发，然后将其制作成戏剧演出的胡须、假发等道具。 一缕头发的小生意，养育了一代代当地百姓。发展到清朝末年，许昌灵井镇泉店村一位村民和德国商人合办了许昌历史上的第一家发庄，他

导语：不同企业之间适度的员工自由流动是正常的，但无底线地挖角友商员工便是不道德的，虽然可能获得一时的短期利益，但长期来看将始终无法建立起一支高凝聚力，高战斗力的团队。 砺石/作者 砺石商业评论/出品 在中国商业界有一个不太好的现象，即很多企业从来不用心自己培养员工，而是经常用升职涨薪等利益诱惑从同行企业大肆挖角员工，对商业生态的健康程度造成了很不良的影响。 一方面，同行友商花费多年时间辛辛苦苦培养的成熟员工，掌握着企业大量的商业机密，却被竞争对手直接挖走，反过来与老东家竞争，这近似于偷盗行为。另外一方面，这种挖角行为，也变相激发了大量企业员工的急功近利，丧失职业道德，这对于他们的长期发展也并非好的选择。 同时，对于那些只是想着走捷径的企业，也无法建立起好的企业文化与核心竞争力。中国有句古语“以势交者，势尽则疏，以利合者，利尽则散”，当一个企业内部拥有太多急功近利、热衷跳槽的员工，注定只能形成短视功利，缺乏忠诚度的企业文化，这样的文化很难造就极致的产品与服务，企业也就注定无法健康持久。 而就在近日，比亚迪集团创始人王传福在一次公开演讲中，分享中比亚迪的人才培养之道，笔者认为这值得所有企业学习。王传福表示，“（比亚迪）关心员工成长，用心培养每一位应届生，更是将优秀人才直接放到挑大梁的岗位。我直管的总经理，有一半都是从应届大学生中成长起来的。我们的应届大学生一直和公司共同成长，实现个人和企业双丰收”。 王传福此言不虚，例如公众较为熟知的、分别担任比亚迪王朝网、海洋网、腾势品牌、方程豹品牌与仰望品牌5大销售体系总经理的路天、张卓、李慧、熊甜波与胡晓庆，均是比亚迪集团的校招生。 由于比亚迪在新能源汽车时代发展迅速，且多个子品牌都是最近几年才推出，导致上述销售负责人都是从比亚迪的原有销售体系中提拔，首次担任一个独立品牌的销售负责人职位。相对于比亚迪集团深不见底的技术实力而言，这些销售体

导语：老字号同仁堂，为什么屡屡陷入质量风波？ 李平/作者 砺石商业评论/出品 1 金字招牌再度蒙尘 愈演愈烈的“南极磷虾油事件”，再度让百年老字号同仁堂陷入到一场始料未及的舆论风暴之中。 12月11日，上海市消保委发布了15款不同品牌的南极磷虾油产品比较检测结果。其中，一款标称为“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，在网页上写着“高含量”、“智利进口原料”、“高度提纯”、“1粒≈100只磷虾”，其磷脂标识值为43%，但检测结果显示该款产品磷脂含量为0。 据悉，作为北京同仁堂的“贴牌”产品，该款所谓“南极磷虾油凝胶糖果”是由主营保健食品贴牌代加工的安徽哈博药业有限公司（以下简称：哈博药业）生产，北京同仁堂（集团）有限责任公司的“孙公司”北京同仁堂（四川）健康药业有限公司为经销商。而据安徽哈博药业提供的材料，采购商对这批产品的采购价是3.7元一瓶，但其市场零售价却达到60多元一瓶，溢价近20倍。有分析认为，按电商平台500万件的热销数据估算，这家同仁堂孙公司这款“零含量”磷虾油所赚取的利润竟然接近3亿元。 哈博药业同时表示，涉事产品由同仁堂四川公司定制采购，产品包装按其要求制作，所有涉事产品均供给同仁堂四川公司，由其对外销售。对此，作为经销商的同仁堂四川公司一度坚称，其对产品涉嫌造假行为毫不知情；产品包装突出使用“北京同仁堂”字样也系生产商自主决定，与其无关；涉事产品在市场上流通，均是下线经销商所为，也与其没有关系。 然而，哈博药业向消保委所出示了盖有同仁堂（四川）健康药业公章的产品包装清样却显示，同仁堂四川公司所提供的包装清样与电商在售产品一模一样。如此一来，同仁堂四川公司所谓“生产商自主决定包装”的说法，瞬间成了无稽之谈。 一面是虚假标注公然造假，一面又是对外“甩锅”混淆视听，同仁堂四川公司的这一做法引发了舆论的持续批评。12月20日晚间，成都市新都区市场监督管理局发布

导语：从米店伙计到台塑集团创始人，王永庆是如何做到的？ 金梅/作者 砺石商业评论/出品 家境贫寒、父亲丧失劳动力、辍学打工仔，王永庆的起步是如假包换的“瘦鹅”。 大名鼎鼎的台塑集团老板、年营收达近5000亿人民币，一个企业曾**国台湾GDP的16%，被称为“经营之神”，与李嘉诚、陈比新被称为世界华人三大巨富的王永庆，又是名副其实的中国台湾“胖鹅”。 他对在饥饿中起步，在寒冬中开冰激凌店有着深深的执念。 他如何成为饿不死的瘦鹅？如何从一只鹅到一群鹅？临终的王永庆又如何给台塑的“百年经营”，缔造了最后一块压舱石？ 这位给了众多中国实业家精神光芒的企业家，也一定程度上也可以给到今天在逆境中忍饥挨饿的“瘦鹅”们以智慧的力量。 1 务本的“瘦鹅” 1917年，王永庆出生于中国台湾新店的一个茶农家庭。由于家境贫困，6岁读小学的他每天20公里步行上学。 “一勤天下无难事”，生活的苦难磨砺出了他坚毅的性格。 9岁那年，由于父亲不堪重负无法再从事重体力劳动，一家的重担落在了母亲身上。为了生存，15岁的王永庆辍学到一家米店当伙计，从此开启了精彩的商业生涯。 极端的家庭环境下，王永庆没有质疑和反抗的资本，他能做的唯有“务本”，踏踏实实地精打细算，追求细节合理化，让自己和家人能用有限的资源活下来。 从苦难中熬出来的王永庆坚定地践行着“瘦鹅理论”，他说在极端恶劣的环境下能够忍饥挨饿活下来的鹅，一旦机会来临就能比别的鹅吃得更胖。 1933年，一年细心观察后，王永庆摸清了米店的门道，他拿着200元开始创业。但小小的县城有20多家米店，就算王永庆从坐商变成跑商，米照样卖不出去。 王永庆的米店，成为第二个“瘦鹅”。 要活下来，他必须比别人更努力。当时由于磨米技术有限，米里面沙子石子很多，淘洗很麻烦。为了让人买米，他不但免费为顾客淘米，还主动把米送到用户家里，免费为顾客掏出陈米、清洗米缸。 想要不被饿死，瘦鹅

导语：随着一代传奇人物陈景河退入幕后，紫金矿业这一庞大的矿业帝国能否续写神话？ 李平/作者 砺石商业评论/出品 1 功成身退 成功将紫金黄金国际推上港交所之后，“中国金王”陈景河选择了急流勇退。 2025年11月28日，紫金矿业发布公告称，公司创始人、董事长陈景河因年龄和家庭原因，提出不再接受第九届董事会董事候选人提名，公司将聘任陈景河为“终身荣誉董事长”及高级顾问。 作为紫金山金铜矿的主要发现者、研究者和开发组织者，陈景河准确预测出紫金山“上金下铜”地质构造，并带领团队解决了一道道矿山开发关键技术难题。自1993年开始，陈景河持续出任紫金矿业的主要领导者。在这位传奇人物的带领下，紫金矿业从一家县属小矿企迅速成长为全球大型综合矿产集团。 数据显示，截至2024年年末，紫金矿业在海外16个国家和中国17个省（自治区）拥有超30座大型、超大型矿产资源开发基地。其中，公司矿产铜产量占全国总量的65%，矿产金产量占全国总量的24%。 除了金铜主业布局，紫金矿业还切入了锌、锂、钼等能源金属板块。作为全球重要的锌生产商之一，紫金矿业矿产锌（铅）产量位居中国第一、全球第四。同时，公司在钼资源领域也拥有雄厚的储备，资源量位居全球前列。 近年来，紫金矿业在锂矿产资源领域的布局力度不断加大。截至目前，紫金矿业在全球拥有“两湖两矿”优质锂资源，控制锂资源量（LCE）超过1788万吨。根据公司发布的主要矿产品产量规划，紫金矿业计划到2028年碳酸锂当量产量达到25万-30万吨，将成为全球最重要的锂企业之一。 2025年5月，为了进一步开辟新的融资渠道，紫金矿业宣布将旗下年产量46吨、资源量近1800吨的8座海外金矿分拆至港股上市，这是陈景河推动的第三次IPO。2025年9月，紫金黄金国际成功在香港联交所主板上市，集资总额约249.8亿港元。上市首日，紫金黄金国际股价表现强劲，收盘时市值约为3020