社区

一、市场篇 （一）全球重点国家租金动态 （1）美国：5月全美中位租金为1379美元，环比上涨0.5%，同比下降1.5%。随着夏季租赁旺季来临，租金已实现连续四个月环比回升。 （2）加拿大：根据Rentals.ca与Urbanation最新发布的全国租金报告，5月加拿大平均租金为2029加元，同比下降4.7%，年均租金跌幅已连续20个月。 （3）英国：据HomeLet Rental Index发布的5月数据，英国平均租金为1340英镑，环比上涨1.1%，同比上涨2.5%；伦敦平均租金为2161英镑，环比上涨1.5%，同比上涨3.5%。 （4）法国：根据MeilleursAgents发布的5月市场数据，巴黎大区公寓平均租金为33.5欧元/平方米，整体市场运行平稳，核心区域房源供需紧张的态势仍未改变。 （二）全国重点城市普通公寓租金情况 2026年5月国内重点城市租赁租金梯队分化明显，一线城市租金依旧领跑市场。 5月，国内重点城市租金梯队格局清晰： 第一梯队（租金＞80元/月/平方米）：北京以95.59元/月/平方米、上海以91.92元/月/平方米，稳居全国前两位。 第二梯队（租金40~80元/月/平方米）：广州、杭州、南京等新一线城市处于该租金区间。 第三梯队（租金＜40元/月/平方米）：昆明、合肥等城市租金水平最低，租金洼地特征明显。 不同城市间的租金分化短期内难以收窄。一线城市高租金背后是就业密度和配套资源的高度集聚，这一结构性差异持续强化着租赁品牌在城市选择上的分层策略。 二、品牌篇 （一）品牌榜单 1、品牌TOP50榜单 5月，民企系住房租赁品牌传播力榜单中，冠寓、窝趣公寓、乐乎公寓占据榜单前三甲。从排名变化来看，本月共有15个品牌排名维持不变，5个品牌排名环比上升，28个品牌排名环比下降，另有2个品牌新上榜。 值得关注的是，本月冠寓继续稳居民企系住房租赁品牌传播力榜单

　　年接待960万人次、全国单一主题园区第四的清明上河园，终于敲响了港交所的大门。 　　但翻开招股书，一份“增客不增收、分红超净利、账面现金不足4000万元”的成绩单，让这场IPO更像是一次背水一战。 　　而这背后折射的，是整个中式主题乐园赛道在资本市场面前的集体困境。 　　转战港股，一份“喜忧参半”的招股书 　　6月15日，开封清明上河园股份有限公司正式向港交所递交主板上市申请，招商证券国际担任独家保荐人。这家运营近28年的5A级景区，终于迈出了资本化的关键一步。 　　翻开招股书，清明上河园的基本面有“硬核”的一面：占地超540亩、400余座仿古建筑、3万平方米古典园林，是中国中原区域最大的宋代文化建筑群。2025年接待游客约960万人次，在河南省5A级景区中排名第一，在全国单一主题园区中位列第四。旗舰演出《大宋·东京梦华》年票房2.245亿元，位居全国实景演出第二名。 　　但增长的客流并没有带来增长的利润。2023年至2025年，清明上河园营收从6.73亿元微增至7.46亿元，增速在2025年骤降至仅0.6%;而净利润则连续三年下滑——从2.85亿元降至2.12亿元。整体毛利率从67.6%跌至51.8%，三年缩水近16个百分点;净利率也从42.4%降至28.5%。 　　招股书列明了利润下滑的三大原因。一是人力成本两年涨幅达77%，园区每天410多场常规表演、280场NPC互动，人力开支具有刚性特征;二是2025年将单次入园票改为三日不限次入园票，门票毛利率从69.8%直接跌至48.5%;三是持续推出新演艺项目、升级设施，运营成本节节攀升。 　　更引人关注的，是其资产负债状况。截至招股书披露日，公司账面货币资金仅3994万元，流动负债净额却高达3.53亿元，流动比率仅0.1。另一边，公司在2023至2025年间累计派发股息8.04亿元，超过同期累计净利润7.76亿元，净资

近日，全球长租公寓巨头——美国睿星资本（Greystar）正式官宣：将作为独家运营商，接手上海前滩九宫格核心区长租公寓项目“驻在云湾 LIV'N The Cove”的整体运营管理工作，该项目由上海国存基金与光大金瓯共同持有。 这则消息表面看是一次普通的运营权交接，但细究模式会发现非同寻常——睿星资本不出资、不持有产权，仅输出品牌体系、运营团队和全球标准化管理系统，收益来自基础管理费加超额租金分成。 这是睿星资本进入中国市场近十年来，在上海落地的首个纯轻资产委托管理项目。 从“自己买、自己盖、自己管”，到“你买、你持有、我来管”，这家管理全球超3000亿美元租赁住宅资产的国际巨头，在上海走出了一条典型的“先重后轻”中国化路径。 而背后更值得咀嚼的是：手握优质存量资产的上海国资平台，主动放弃自营、引入外资专业运营，这种“国资持有+第三方专业运营”的分工，可能正在为中国住房租赁行业揭开新的一页。 01睿星资本的“中国八年” 理解此次前滩轻资产落子的意义，需要先看清睿星资本（Greystar）在中国完整的战略演进逻辑。 睿星资本1993年创立于美国，业务覆盖全球逾197个市场，是全球最大的租赁住宅投资管理和运营商。 2017年，睿星资本在上海设立亚太区办公室，正式布局中国市场。2019年联合荷兰汇盈（APG）、Bouwinvest等机构设立中国首支长租公寓基金，完成首轮5.5亿美元募资，随即收购上海长宁路833号存量资产，打造高端租赁社区品牌“驻在LIV'N 833”；2020年又拿下静安区虬江路地块自建开发，2024年正式开业。这两个项目均为典型的重资产自持运营模式。 图源：摄图网（ID：500584497） 为什么要先“重”？ 对于一个初入中国市场的国际运营商而言，光靠宣讲“我们在纽约伦敦管过百万套房”是不够的。中国租客的产品偏好、支付习惯、服务期待，与欧美市场存在显著差异。唯

 迈点研究院最新出炉“2026年5月全球酒店品牌（大中华区）TOP200榜单”。智选假日酒店、希尔顿欢朋酒店、假日酒店、皇冠假日酒店、希尔顿花园酒店、喜来登酒店、洲际酒店、希尔顿酒店、美居酒店、福朋喜来登酒店强势跻身榜单前十。 一、品牌维度分析 1、从品牌维度分析 数据显示，TOP10 指数均值 500.08，TOP100 指数均值 270.83，TOP200 指数均值 216.38。各个梯度指数均值均呈现轻微回落态势。其中，指数500 及以上的品牌占比 2.5%、400-500 区间占比4%、300-400 区间占比 8.5%、200-300 区间占比20.5%、100-200 区间占比 64.5%。前十当中喜来登酒店的指数环比增长较大，西溪喜来登酒店举办的东南亚美食节，昆山喜来登签约和滕州喜来登开业拉动媒体指数和投资指数上升。 二、集团维度分析 2、从集团维度分析 （1）集团品牌数量情况 万豪国际集团、温德姆酒店集团、雅高集团、洲际酒店集团、凯悦酒店集团、希尔顿酒店集团、锦江丽笙酒店、朗廷酒店集团、雅阁酒店集团、悦榕酒店和度假村旗下品牌入围数量位列前十，排名保持稳定。本月万豪国际集团入围品牌数增加1个（+1），希尔顿酒店集团减少 1个（-1）。最值得的关注的是，万豪国际集团旗下的Design Hotels本月指数环比增长尤为显著，该品牌在媒体指数与投资指数维度持续发力，5月阳朔糖舍和丽江金茂璞修雪山酒店的加入，标志着万豪在华布局加速。 （2）集团品牌指数情况 本月酒店集团整体指数呈现轻微增长，但增长面与下降面几乎持平。其中指数环比增长的酒店集团占比52.3%，指数环比下降的占比47.7%。涨幅较为明显的集团依次是半岛酒店集团（14.36%）、四季酒店集团（12.82%）、瑰丽酒店集团（10.16%），而凯宾斯基酒店集团

　　漳州古城“非遗大观园”屡登央视、华安七彩官畲民俗展演火遍八闽、东山风动石“天下第一奇石”滨海奇观享誉海内外......近年来，漳州打破文旅品牌“火一时、冷一季”的流量困局，持续“出圈”。 　　这一成果，离不开本土国资平台的专业化、体系化操盘运营。在近期举行的第十五届迈点品牌发展大会暨MBI颁奖盛典上，漳州市文旅康养集团获评“2025年度全国文旅集团MBI百强品牌”。 　　公开数据显示，漳州市文旅康养集团是漳州“6+3”市属重点国企中唯一承担文旅康养产业专业化运营的国有领军企业。目前，该集团已构建“5+1”组织体系(5家二级集团、1个品牌运营中心)，旗下运营18家酒店、12家特色景区，业务覆盖酒店管理、景区运营、医疗康养、供应链、项目投资五大板块，成为推动漳州文旅高质量发展的核心力量。 　　当下，我国文旅市场持续复苏，短视频传播与社交平台助推大量城市和景区快速出圈，但行业普遍面临同质化竞争、体验浅层化、热度消退快等问题，许多项目陷入“火得快、凉得更快”的循环。 　　究其根源，在于不少运营主体仍将文旅融合简单等同于营销出圈，重流量轻内容、重形式轻文化、重短期轻长期，忽视了品牌构建与价值沉淀。 　　漳州市文旅康养集团跳出流量单一打法，锚定“产业开发运营商、美好生活服务商、城市品牌推广商”的战略目标，把品牌从“传播动作”升级为“发展引擎”，为行业摆脱流量焦虑、树立长期主义思维提供了鲜活样本。 　　数据显示，2025年漳州古城接待游客量突破3730万人次，同比增长31.12%。单一话题 #漳州古城总曝光量达9.8亿次，一年内热度增长4.3亿次。漳州古城、华安官畲、东山风动石、东南花都等集团旗下景区，获得央省市级主流媒体持续重点关注。 　　对各地文旅来讲，手里都不缺资源。古城、景区、非遗、温泉——每座城市都有几张“名片”。但如何把资源禀赋转化为差异产品，是摆在所有人面前的难题。不少

云台山景区今年37岁了。 这个位于河南焦作修武县的老景区，近期交出一份打破行业常态的经营成绩单：二次消费收入占比55%，远超门票。 结合中国旅游景区协会2025 年第四季度调研数据来看，全国景区收入中门票占71.79%，仍然是绝对大头。 也就是说，大部分景区还在靠卖门票过日子，云台山已经把门票做成了“副业”。 门票经济的“麻烦” 先说清楚老路为什么走不通了。 靠门票吃饭的逻辑很简单。风景稀缺，所以票能卖钱；票钱拿来养山护水，循环下去。在游客多、景区少的年代，这套逻辑没毛病。 问题出在市场翻转之后。 山岳景区有绕不开的季节性，冬天游客稀少，缆车照转、人员照养，固定成本一分不少。游客进门看一眼、拍张照就走，门票之外掏不出第二笔钱。一锤子买卖，没有复购。而当全国的山都开门迎客，游客凭什么非选你不可？ 早年的云台山，这四个问题一个不落。它后来做的所有事，差不多都是在逐个回答这四个问题。 先解决淡季没人来 云台山动的第一个念头，是别等旺季，自己造。 办法是办节，而且按季节排满。冬天冰雪节（入选文旅部全国冰雪旅游精品线路），春天花朝节和玫瑰小镇活动接棒，夏天戏水节，秋天红叶节回到山岳景区的传统主场。 节庆之外还有音乐节，已经做到全国十大音乐IP活动和瞄准年轻人的夸夸节。 造节这件事很多景区都在做，区别在于云台山把它和政策、渠道捆在一起用。 今年3月“山河四省免门票政策”落地，云台山借势把春季流量点燃，当月游客量同比增长123.56%。截至今年5月，景区已经接了24趟来自东北、四川、广东等地的旅游专列，免票引流，专列送客，客源从周边省份往全国摊。 接下来是更密的档期毕业季、端午、暑期连着来。针对应届高考生的免票活动已经推出；端午主打民俗，包粽子、吃粽子比赛、编五彩绳、射五毒等多彩活动；暑期则全面启动戏水节，溪降、滑道、攀岩配齐。 这些动作踩没踩在点上，可以参考OTA平台数据。去哪儿统计，

　　最近，迈点获悉，万达酒店及度假村(简称“万达酒管”)刷新了两条出海动态： 　　4月，与津巴布韦领军企业 RUICHANG HOSPITALITY (PRIVATE) LIMITED 正式签署合作协议，将在津巴布韦首都哈拉雷打造万达文华酒店。这是万达酒店品牌首次登陆非洲市场，也标志着其出海足迹已横跨亚欧非三大洲。　　 图片：津巴布韦哈拉雷万达文华酒店(效果图) 　　5月，正式签约老挝琅勃拉邦万达锦华度假酒店——该项目坐落于世界文化遗产地老城核心，紧邻中老铁路枢纽，规划有带阳台的景观客房及高端私汤院落，将成为湄公河畔兼具政务接待与高端文旅功能的标志性综合体。　　 图片：老挝琅勃拉邦万达锦华度假酒店(效果图) 　　关注酒店出海的人，大多会把万达酒管作为必选甚至首选的行业研究对象。 　　原因很简单：作为酒店出海的早期探索者，万达酒管十余年的海外布局，就是中国酒店出海的缩影。 　　论出海时间，万达酒管可追溯至2014年，以重资产形式投资海外地产项目(如伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼的万达文华酒店);2017年成功签约伊斯坦布尔万达文华酒店，首次以品牌管理输出的轻资产模式，率先开启中国高端酒店品牌“出海2.0”时代。 　　论出海落地成果，历经由重入轻的战略转型，再到轻资产模式十年探索，万达酒管成功在海外市场实现跨区域、多品牌布局，并且以“华系列”品牌在当地市场打造标杆项目，彰显中国品牌的全球竞争实力。 　　而背后的真相在于，当出海的核心早已从“能否走出去”转向“能否在当地扎下根、稳得住、做得久”时，万达酒管被市场真正验证过的出海模式以及沉淀的经验，更适合中国酒店企业的“体质”。 　　先有底气：极限打磨体系化能力 　　中国酒店业在过去二十年经历了全球最激烈的竞争、最高密度的供给、最挑剔的消费者。能在中国活下来并做到头部的品牌，在筹建速度、成本控制、运营精细度、服务响应等方面，均已达到世界

一、景区市场动态 1.文旅景区促消费政策：短期与长期市场结合培育，凸显文旅市场激活多元路径 5月，全国各地兼顾长短期市场，形成两者培育组合拳，进一步激活当月文旅市场。为迎接“五一”劳动节、中国旅游日等特殊节点，多地瞄准旅游高峰窗口，联合多平台及金融机构，策划覆盖多领域的文旅促消费活动，快速拉动节点性当期消费；面对即将到来的暑期，河南省推出多项门票减免优惠等举措。同时，多地通过常态化优惠，培育本地或周边客源的长期消费习惯，其中，浙皖两地携手打造杭黄廊道，通过普惠性补贴与让利，精准触达特定客群，持续深化两地文旅合作。 2.文旅景区运营 1）新开业景区项目：资源型省份发展动能加速释放，特色主题小镇批量落地 5月，新开业项目分布区域覆盖较广，除江浙沪、粤港澳等文旅项目布局高地外，新疆、内蒙古、贵州等资源大省积极布局，呈现出全国文旅全面复苏的良好景象。从业态上看，除文化演艺传统项目迭代升级与科技赋能新兴项目创新落地外，特色主题小镇在本月新开业项目中批量落地，通过与在地文化或特色IP强绑定，打造强辨识度与强体验感旅游新地标，有效拉动游客流量与消费的同时推动当地旅游产业优化升级。以贵州梵净抹茶小镇为例，其深度融合“抹茶+山地”特色文化，通过主题化文旅产品吸引细分客流、延长客流停留时间，实现了引流与增收的双重目标，为资源型地区依托特色IP打造差异化文旅产品提供可复制路径参考。 2）“五一”假期代表性5A级景区经营表现：以劳动精神为内核，以当地文脉为主线，各地假期文旅市场焕发新活力，部分精品景区接待量与收入达到双高峰 作为春节结束后的第一个长线假期，文旅景区提前谋划运营叠加三个月的市场蓄力，本年度“五一”假期文旅市场运行态势良好，交出了一份优秀经营答卷。多数景区以劳动精神为活动内核，深挖在地特色文化内涵，推出系列节日主题活动及文旅业态，游客接待量与旅游收入均实现显著增长，如上饶市龟峰景区假期

端午的脚步近了。 而酒店人早就忙了起来。 朋友圈文案从“今日满房”悄悄变成了“端午安康，粽享美好”，不只如此，眼尖的人已经发现——有人连月饼的预热海报都发出来了。 没人说破，但大家都懂。 今年的月饼礼盒，又来了，来得比去年更早。 前台小姑娘办入住时小心翼翼地递上礼盒宣传册，销售经理跟客户聊完协议价后总要补上一句“今年我们礼盒有几款新品”，就连后厨的师傅，都在琢磨怎么把粽子、月饼做得更讨喜。 这不是一场营销战役。 这是每个酒店人，每年都要独自面对的一场修行。 01  礼盒KPI，酒店人每年都要渡的劫 小红书上，酒店人卖粽子的吐槽已经刷了屏。 有人直言卖房都没卖粽子累——客房是刚需，客户出差总得订房；有人说自己一个前台，粽子任务3万元，底薪才4500元，就算全公司的人都买，也完不成。 某博主灵魂一问，酒店销冠们喜欢卖粽子还是卖月饼呢？ 没想到评论区一句“没有喜不喜欢，只有冰冷的指标”，戳中了无数同行。 图源：社媒 行情难不难，价格最诚实。 厦门滨海凯悦尚萃酒店的清夏、沅芷两款端午礼盒直接打到三折起，五盒起还包邮，原价两百多、近三百的礼盒，零头就能拿下，支持现场自提也可以兑券。 不止这一家，不少酒店员工私下甩卖，半价以下都是常态，有人干脆玩起“买一送一”，主打一个贴钱冲量。 有从前厅转销售的员工调侃自己背上“百万业绩”，只求端午过后不用天天吃粽子。 图源：社媒 不是酒店人不卖力，是真的卖不动了。 大环境下，不少公司的节日福利直接简化成散装粽子、散装月饼，定价几百元的酒店礼盒失去了批量采购的基本盘，曾经靠礼券周转的玩法走不通了。 普通消费者也越来越务实，比起为酒店礼盒的品牌溢价与精致包装买单，他们更愿意选平价的粽子，甚至自己动手包。 再加上面包烘焙品牌、连锁商超、私房手作都在分节日礼盒这块蛋糕，客人选择变多了，酒店节日礼盒的销路自然越来越窄。 02  年年难卖、

今年618马上收官了。 万豪400多家酒店3晚通兑券888元起，希尔顿花园140多家店2晚通兑券599元起，洲际多品牌580+门店2晚通兑券588元起…… 价格确实比去年更低了。 但打开朋友圈，打开热搜，打开你脑子里对618大促的惯性记忆，却发现好像没几个人在聊酒店囤券这件事了。 折扣力度更大，体验热度却不高。 这中间的温差，恰恰是今年酒店618最值得思考的地方，因为表面上的安静不代表真的安静，它只代表一种战争方式的切换——从喇叭喊话，变成了暗中过招。 也就是说，不是不卷了，是卷的地方你看不见了。 1、酒店618的热度，换了个地方 很多人对“618酒店大促”还停留在几年前，比如OTA首页弹窗、满屏“限时抢购”、手机短信一天三条催你下单。那种营销是广播式的，你不需要找它，它自己来找你。 今年这个模式不灵了。这背后当然不是因为酒店不参加大促了，事实上今年酒店618依然火热。 飞猪今年把618从“全球旅行节”升级成了“旅行品牌盛典”，报名商家数和商品数连续第四年创新高。万豪、希尔顿、洲际、雅高这些国际酒店集团全部参战，国泰航空、加拿大航空、新加坡航空甚至好莱坞环球影城都是第一次来。 图源：飞猪 飞猪官方直播间、淘宝主播和专业旅游达人的带货坑位数，同比去年增长了300%以上。去年的坑位已经是满打满算了，今年硬生生翻了三倍。 变化在“怎么触达你”这件事上。 各大集团已经把直播坑位扩展到了淘宝直播、小红书、视频号等多平台；抖音和小红书直接完成了从种草到交易的全闭环，不再当OTA的跳板，自己下场卖货。 图注：酒店集团抖音直播间 抖音生活服务发布的《2025文旅数据报告》显示，过去一年抖音酒旅团购订单量同比增长42%，酒店民宿团购订单量增长63%。直播已经从“试试看”的选项变成了酒店获客的核心阵地。小红书上的高客单酒店内容也直接带交易，不再需要跳转到任何OTA。 但这里有个前提，你得是抖音