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一、月度百强榜单及解读 2026年1月住房租赁品牌传播力(MBI)100强榜单显示，住房租赁品牌传播力指数整体回落，表明行业在年初进入调整深化阶段。市场正从规模与声量的竞争，转向对运营效率、产品力与区域深耕能力的综合发展。当前市场格局呈现“主体均衡、结构分化”的特点：国资与民企品牌在数量上分布相当，共同支撑行业生态，但内部表现差异显著。头部品牌凭借长期积累的资源与认知优势持续领先；中后段品牌则处于动态调整中，其发展更加依赖差异化运营或区域深耕能力。与此同时，租赁社区与保障性租赁住房等政策支持领域保持增长，体现出结构性发展机遇与品牌战略执行的重要性。整体来看，住房租赁行业已步入以专业运营、质量提升和战略清晰为核心的高质量发展阶段。 从百强品牌指数环比来看，1月，全国住房租赁品牌指数环比下滑4.4%至51.18。其中国资系品牌指数下滑5.4%，本月为60.76；民企系品牌指数下滑5.3%，为43.63。 从百强品牌的数量来看，在本月百强榜单中，国资系与民企系在百强中各占据50位，这既体现了政策支持下国资的稳定参与，也反映了市场化力量的持续活跃，两者共同构成了当前行业发展的双支柱。 二、国资系品牌榜单及解读 2026年1月国资系品牌传播力TOP50榜单显示，头部国资系品牌格局保持高度稳定。“城发美寓”、“泊寓”、“Youtha有巢”稳居前三，显示出全国性国资品牌已建立起显著的规模与认知优势。与此同时，部分区域型品牌的排名跃升与新品牌的出现。“安居瑾家”与“新投海瑜公寓”排名显著提升，主要得益于其所在区域保障性租赁住房重点项目政策的支持与宣传。“叮咚公寓”、“青城青寓”等新晋品牌进入榜单，则反映出更多地方国资平台正积极入局，品牌化进程加速。榜单后段品牌指数集中且位次流动频繁，体现了市场化初期竞争的活跃度。整体而言，国资系品牌榜单反映出在政策框架下，行业竞争正从资产规模的“持有阶段”

随着2026年地方两会陆续落幕，翻阅各地新鲜出炉的政府工作报告，“文旅”二字的热度与分量，已然不同往日。 它不再仅仅是工作报告中的一个章节，而是频繁出现在扩内需、促消费、兴文化、优生态等多个战略议题的核心位置，真正站上了驱动地方高质量发展的“C位”。 1、文旅融合：多维度推动文旅产业深度融合 今年的文旅融合，被赋予了更深层的产业意义。 各地不再满足于简单的“文化搭台、旅游唱戏”，而是追求“1+1>2”的化学反应，推动文化与旅游在多维度深度融合。 图注：摄图网（id：501392275） 上海的实践提供了一个典型样本。其重点并非单纯新增文化设施，而是通过系统性的城市更新与业态布局，构建“街区可漫步、建筑可阅读、城市有温度”的文旅消费生态，将文旅体验融入日常生活场景。 这意味着，文旅的价值正从门票经济，深度延伸至创意经济、演艺经济、会展经济乃至整个城市品牌的增值。其核心逻辑在于，文旅不再是独立赛道，而是推动城市功能整合、提升空间活力、塑造文化认同的关键纽带。 2、新业态崛起：文旅消费升级与业态创新 今年的文旅布局里，一个明显变化是，各地更重视新业态带来的消费增量。游客的需求正在从看景点、拍照打卡，转向更丰富、更有参与感的体验。也正因为如此，新业态不只是增加玩法，更是在拉长停留时间、拓宽消费场景，把一次到访变成更稳定的复游与持续消费。 图注：摄图网（id：701029722） 从具体做法看，各地路径不同，但方向一致。 辽宁提出发展低空体验、邮轮游艇、房车露营等新兴休闲消费；福建强调全域旅游与线路化建设，推进旅游公路、岛屿游等项目；贵州则突出融合发展，推进酒旅、体旅、桥旅等新业态，同时发力首发经济、银发经济和演艺经济。 总体来看，新业态的崛起反映出一个趋势，文旅竞争正在从“拼资源”转向“拼产品和运营”。谁能把新场景做出特色，把服务和配套做得更顺，把热度沉淀成口碑和复游率，谁就

“华晨宇拿下三块地！” 图注：微博热搜截图 看到这条热搜，你可能会愣一下：这到底是娱乐新闻，还是地产新闻？ 点进去才发现，这位顶流歌手玩真的——他在2026年2月8日深圳火星演唱会收官站上，亲口宣布：“我们在一个四季如春的地方，拿下了三块地。” 几天后，这句话迅速从舞台落到现实。 图注：企查查截图 云南省玉溪市澄江市投资促进局对媒体证实，当地已启动相关土地平整工作；而承担该项目的主体——云南温暖的房子文化旅游有限公司，则已于2025年12月在澄江市右所镇马房村先行完成注册。 这意味着，那个每年只在演唱会短暂存在的“火星”世界，正在被写入土地与规划之中。华晨宇想做的，是把过去“租地巡演”的临时火星，变成一个随时能回去、有吃有住、有长期内容的真实家园。 1、为什么一个歌手，敢想“盖乐园"这么大的事？ 核心原因，只有两个字：粉丝。   “火星”这个概念，并不是一次营销包装，而是华晨宇持续经营了近十年的世界观。从音乐、美学、舞台到粉丝称呼，“火星”早已变成他与歌迷之间心照不宣的身份暗号。对于粉丝群体而言，“去火星”不是看演出，而是回家。 图注：网友评论 这也是为什么“火星乐园2.0”在公布时，几乎没有强调“游客”，而是反复强调“家”“留下来”“无法迁移”。 从演唱会现场披露的信息看，三块土地承载着清晰的功能分工： 第一块将建设永久性的超级舞台；第二块规划为餐饮、市集等社群公共空间；第三块则是提供长期居住体验的温暖的房子。这不是传统意义上的主题乐园，而更像是一个为高黏性粉丝社群量身定制的线下实体据点。 华晨宇的商业逻辑，并非依赖路人游客的偶然性消费，而是精准锚定了铁杆粉丝基于情感认同所产生的高复购率、长停留时间与强烈的付费意愿。这本质上，是一次将线上累积的庞大流量与深厚情感连接，进行大规模“实体化”运营的大胆尝试。  2、盖永久乐园和开巡回演唱会，完全是

春节前的酒店人朋友圈，刷下来全是对年终奖的吐槽。 有人晒出三亚某国际联号5个月薪资的年终奖截图，表示羡慕两个字已经说倦了；有人发了自己空空的工资卡，自嘲说：“什么是年终奖？谢谢惠顾就是我的年终答案。” 图源：小红书评论区 根据最佳东方人才发展研究院发布的《2025酒旅业年终奖调研报告》，2025年仅有55.48%的从业者能在春节前领到年终奖，较去年暴跌近8个百分点，44.52%的人颗粒无收。 说实话，年终奖可不只是一份过节红包，它从来都是酒旅业经营的晴雨表。 2025年的酒旅业，早已告别了地产红利期的遍地黄金，进入存量内卷与品质升级并存的新阶段，年终奖的多与少、有与无，背后藏着的是行业的结构性分化、企业的盈利逻辑重构，还有千万酒旅人的职业生存现状。 这届年终奖的冰火两重天，本质上是酒旅业洗牌期的真实写照：有人在品质升级里吃肉，有人在存量内卷里喝汤，还有人连碗都端不稳。 1、今年年终奖，冷热疯狂不均 很多人觉得酒旅业的年终奖分化，无非是高端酒店赚得多、中端经济型赚得少，地域好的赚得多、小地方赚得少，可这只是表面现象。真正的核心是：酒旅业的赛道价值，已经不再按“高端/中端”“一线/三线”划分，而是按“能否创造可持续的价值溢价”重新排序。 报告数据显示，奢华和国际高端酒店能发到2-3倍月薪的年终奖，占比最高，能达到38.16%。 数据来源：最佳东方人才发展研究院 这些酒店能发出高额年终奖不是因为它们定位高、客单价贵，而是因为它们踩中了“体验溢价”的核心。拿三亚那家发出5倍月薪的年终奖举例，它靠的不是单纯的高端定位，而是入境游激增下的高消费客群+标准化体验，客群愿意为服务、品牌、体验买单，企业有真实的盈利，自然有钱发奖。反观那些做不好体验的高端酒店，照样有人在愁现金流，年终奖该缩水还是缩水。 图注：摄图网（id：501703080） 与此同时，今年调研的康养、非标住宿等过去“配角赛

一、景区市场动态 1.文旅景区促消费政策 1月，除文旅部启动“春节文旅消费月”活动，发放超3.6亿元消费券外，全国多个省份响应号召，重点以“春节”为核心时间节点，密集推出文旅消费促进政策，通过政策补贴、场景创新、区域联动、地域IP打造、票根经济等多元组合策略点燃居民出游热情、激活文旅市场。例如重庆推出超千场冬季文旅活动、广西及四川省内城市联动，福建&黑龙江、陕西&广东省际跨区域优惠与引流，江苏和云南启动“过大年”文旅惠民、湖北“票游湖北‘马’上有礼”等系列活动。 1.jpg 2.文旅景区运营 1）新开业景区项目：抢抓元旦及春节市场机遇，提前布局、精准聚焦 1月，各地抢抓元旦及其春节消费节点与市场机遇，新开业文旅景区项目共19个（不完全统计），分布于广东、浙江、湖北等12个省（直辖市）。类型涵盖主题乐园、农文旅体验园、低空旅游、冰雪旅游、科技场馆、水乐园等多元业态，满足亲子游乐、康养度假、低空探索、冰雪运动、农文旅研学等个性化需求。 2.jpg  2）元旦假期代表性5A级景区经营表现：庐山风景区游客量同比暴涨约446%，开封清明上河园旅游收入同比增长148.5%  2026年元旦三天小长假，游客通过北上赏雪、南下避寒、祈福静心、观演赏秀等多元游玩方式，解锁迎接新年的N种仪式感，带动景区客流人气上涨、激活景区消费潜力。例如以庐山风景区为例，元旦假期景区以雪为媒推出云端跨年之夜、音乐节、第六届冰雪嘉年华等活动，将冰雪盛景与潮流玩法深度融合，游客接待量暴涨，据江西省文化和旅游厅公布数据，其闸机客流42.89万人次，同比增长445.81%，位列全省景区客流榜首。再以开封清明上河园为例，加强“文旅+沉浸式演艺”“文旅+科技”深度融合，推出《清明上河·宋宴》沉浸式餐秀、《清明上河图：千年之约》XR大电影等创新业态产品，元旦假期景区旅游收入2972.3万

　　“爱你老己，明天见”“不知道，我的身材很曼妙”，2026开年以来，这些自带松弛感的热梗便席卷社交平台。没有宏大的叙事，没有刻意的讨好，一句俏皮的自我宠溺、一句自信的自我接纳，精准戳中了当代人最真实的心态——不再执着于外界的评价与认可，转而向内关照本心，把“取悦自己”“契合自我”变成了生活的核心准则。 　　这种心态的转变，精准照见了这两年消费市场最深刻的变革——人们开始为自己的感受付费，追捧能与“老己”同频的产品与服务。 图注：阿迪纳兰-松雪印庐 无火香薰 　　站在产业发展的角度来看，这场消费转向不是短期的潮流，而是消费升级到一定阶段的必然结果，更是旅游业从“规模竞争”转向“价值竞争”的信号。 　　这一趋势下，阿迪纳兰以香为媒，为酒店和文旅景区打造专属“气味名片”，推动空间从“功能载体”转向“情绪场域”，精准契合“老己”需求。 　　回顾前几年的消费市场，“跟风式消费”“社交式消费”占据主流。年轻人为网红爆款排队几小时，为潮流单品透支消费，住酒店追求“网红打卡点”，去景区跟风“全网必去”，本质上是在通过消费迎合外界的审美与标准，寻求他人的认可。 　　而这两年，大家逐渐意识到，外界的认可无法带来稳定的心理支撑，唯有与自己和解、取悦自己，才能获得内心的安宁。体现在消费端，理念从基础功能满足，正式升级为追求高品质、高情感附加的“向内悦己式消费”。相关报告显示，2026年中国情绪消费市场规模预计突破2.72万亿元，情绪价值早已从消费的“溢价因素”升级为“关键指标”。 　　消费者愿意为看似非必需的商品和体验热情买单，将其看作一种自我犒劳、情绪调节的方式。以香氛类产品为例，其市场规模近年来持续扩容，品类也从以往的香水延伸至家居香薰、车载香氛等泛场景。 图注：阿迪纳兰红蕴东方车载香氛礼盒-璞玉生烟(左)大橘大利(右) 　　新华网发布的《2025生活服务消费趋势洞察》显示，某平台上与快乐生

　　“爱你老己，明天见”“不知道，我的身材很曼妙”，2026开年以来，这些自带松弛感的热梗便席卷社交平台。没有宏大的叙事，没有刻意的讨好，一句俏皮的自我宠溺、一句自信的自我接纳，精准戳中了当代人最真实的心态——不再执着于外界的评价与认可，转而向内关照本心，把“取悦自己”“契合自我”变成了生活的核心准则。 　　这种心态的转变，精准照见了这两年消费市场最深刻的变革——人们开始为自己的感受付费，追捧能与“老己”同频的产品与服务。 图注：阿迪纳兰-松雪印庐 无火香薰 　　站在产业发展的角度来看，这场消费转向不是短期的潮流，而是消费升级到一定阶段的必然结果，更是旅游业从“规模竞争”转向“价值竞争”的信号。 　　这一趋势下，阿迪纳兰以香为媒，为酒店和文旅景区打造专属“气味名片”，推动空间从“功能载体”转向“情绪场域”，精准契合“老己”需求。 　　回顾前几年的消费市场，“跟风式消费”“社交式消费”占据主流。年轻人为网红爆款排队几小时，为潮流单品透支消费，住酒店追求“网红打卡点”，去景区跟风“全网必去”，本质上是在通过消费迎合外界的审美与标准，寻求他人的认可。 　　而这两年，大家逐渐意识到，外界的认可无法带来稳定的心理支撑，唯有与自己和解、取悦自己，才能获得内心的安宁。体现在消费端，理念从基础功能满足，正式升级为追求高品质、高情感附加的“向内悦己式消费”。相关报告显示，2026年中国情绪消费市场规模预计突破2.72万亿元，情绪价值早已从消费的“溢价因素”升级为“关键指标”。 　　消费者愿意为看似非必需的商品和体验热情买单，将其看作一种自我犒劳、情绪调节的方式。以香氛类产品为例，其市场规模近年来持续扩容，品类也从以往的香水延伸至家居香薰、车载香氛等泛场景。 图注：阿迪纳兰红蕴东方车载香氛礼盒-璞玉生烟(左)大橘大利(右) 　　新华网发布的《2025生活服务消费趋势洞察》显示，某平台上与快乐生

汉庭最近又放大招了。 这得从他们前几天的汉庭家族发布会说起，以前产品发布会标杆是苹果，新版本一出门店就要排长队，太有经济上行的美了。 但这两年苹果发布会越来越没意思，反倒是酒店行业的发布会支棱起来了，汉庭尤为突出。 去年汉庭的发布会给国民酒店赛道上了个强度，推出的汉庭4.0版本让同行直呼“卷不过”，自己却增长迅猛：几个月下来，已经开业的，加上已经签约的超600家，管道里还有600多家，眼看着光汉庭4.0就快奔千店规模了。2025年汉庭更是直接以近36万间客房的体量超越希尔顿、万豪，登顶全球酒店品牌门店数第一。 图注：汉庭登顶全球酒店品牌门店数第一 都到了这个程度，今年的汉庭发布会还能拿出什么新东西？ 万万没想到，今年汉庭直接包了魔都外滩“开团”——推出了汉庭家族，其中新增的“汉庭快捷”版本精准切入了存量酒店市场。 图注：上海外滩黄浦江边巨幅LED屏 图注：汉庭快捷样板间 这波操作有多猛？以前汉庭是一个4.0版本打遍天下无敌手，从今年开始，汉庭家族在存量市场也有了一个MVP选手，直接切换到双强模式了。 1、酒店存量市场，确实需要一个改造王 说汉庭快捷的“猛”，要先看懂当下中国存量酒店市场的困境。 前段时间北京出台了两个政策——《北京市文化和旅游局等10部门关于促进住宿业高质量发展的若干措施》和《打造旅游住宿品牌重点项目支持政策》，明面上是说要推进北京酒店市场高质量发展，其实最核心的就是想通过政策来加速区域存量酒店改造升级。 为什么这么急？迈点研究发现，北京现有约3229家酒店，客房总量超过381872间，其中二、三星级占比达68.34%，2019年前开业的老店超60%，超847家运营年限超过10年，设施老化、功能落后问题相当突出。 数据来源：迈点研究院 于是压力给到了存量酒店投资人：不改吧，设施老旧会流失客流，也不符合城市更新的政策要求；改吧成本高昂，老酒店物业复杂改造难度也

　自2025年12月18日起，海南自贸港彻底成为了焦点。数据显示，封关首月海南进出境旅客28.91万人次，日均增长31.3%;各大园区和写字楼新增进驻企业成倍增长，外资外贸企业发展步入快车道…… 　　人、物、资金都在加速涌入海南，长租公寓的市场潜力已经藏不住了。 　　企业扎堆进场，租赁需求稳了 　　海南自贸港的建设，带来了系列优惠政策，其中“零关税”、“15%所得税”等税率优惠，更是成为吸引产业的“超级磁场”。据统计，封关首月海南新增各类经营主体2.68万户，其中新增企业2.1万户，同比增长16.42%。 　　截至目前，已有多家制造业大厂进入海南投资建厂，大量外资企业也落户海南。例如，三亚崖州湾正在打造南繁科技城和深海科技城，累计招引超过1万家企业，科大讯飞海南总部基地、京东方艺云科技等公司皆入驻于此;海口江东新区聚力发展总部经济和临空经济，吸纳中石油、中石化、中国银行、大唐集团、南方电网等数十家世界500强企业;海口国家高新技术产业开发区则引入了生物医药、食品加工、先进制造等领域的企业...... 图注：海南自贸港13个重点园区布局情况(来源：海南自由贸易港，亿翰智库综合整理) 　　 　　企业扎堆来了，人就来了。而且，是带着高薪和长期合同来的。 　　这意味着园区周边的“职住需求”，不再像过去旅游城市那样飘忽不定。从工厂技术员到外企高管，从租房预算到居住品质，市场需求的层次被彻底打开了。 　　一大批长期、稳定的租赁需求，亟待满足。 　　不仅租房人多了，还在变“贵” 　　长期以来，海南的优势产业局限于房地产、旅游、酒店业等，就业人群相对单一，租房需求也以普通刚需为主。而今，海南自贸港聚焦外贸、高新技术产业等赛道发力，产业能级大幅提升，不仅创造出更多就业机会，更吸引了高层次人才、外资企业高管、高端技术专家这类高净值人群。官方数据显示，截至2025年11月底，海南已累计引进各类人

在数字中国建设与“人工智能+”战略纵深推进的当下，酒店行业数字化转型早已告别了“试验田”阶段。站在2026年的时间节点回望，数字化不再是锦上添花的“可选项”，而是关乎酒店生存发展的“必答题”。 未来居自创立以来，便坚守“用数据智能让生活空间更美好”的初心，这一路深耕10余年从未动摇。2026年，未来居正式提出：持续深化生态伙伴战略，推动行业价值从“销售智能硬件”向“交付可承诺的长期服务结果”转变。这一战略转型的核心，在于将业务重心聚焦于“如何更好地赋能合作伙伴”。 这传递出一个清晰的行业信号：酒店智能化的下半场，是生态共赢的时代，而非单打独斗的赛场。 01 行业跃迁：酒店智能化进入生态共赢新阶段 当下，酒店行业对智能化的认知正经历一场深刻的“范式转移”。首先是核心价值的跃迁。过去，智能化被等同于“单点控制”，如语音关灯、开窗帘；现在，核心价值转向场景联动与数据闭环，酒店更看重体验优化、人效提升与节能降耗的实际数据表现。其次建设重点的移交。行业已告别硬件盲目堆砌的“军备竞赛”，转而强调系统的兼容性、稳定性和生态韧性，开放性与长期生命力成为业主招标的关键考量。最后是战略定位的升维。智能化从单纯的营销噱头或成本支出，升级为驱动运营的效率引擎，它深度融入酒店从预订、入住、离店的每一个微小环节，成为彰显品牌品质的底座。 随着行业成熟，客控市场正经历显著的价值回归。依靠信息差、“作坊式”拼凑方案即可获利的红利时代已成过去。目前市场已清晰地划分为三个层级。 第一层级是单体酒店与民宿。这一市场若一味深陷低价竞争，只能依托无品牌、无售后的非标产品。随着时间推移，后期高昂的维护成本与系统故障将迅速侵蚀其微薄的利润，甚至导致口碑崩塌。 第二层级是中小连锁酒店。这类业态对稳定性、合规性和全流程方案有硬性要求。客控系统必须具备对接PMS（酒店管理系统）、服务机器人、智能对讲及运营系统的能力。如果代理