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作者/史维鹏 来源/迈点 封面图/摄图网 （ID：500668096） 前段时间，中小学开放春秋假刚刚引起行业热议，现在“冰雪假”也要来了。 最近，吉林省宣布面向全省义务教育学生，将今年12月3日至7日设立为“冰雪假期”，同时还鼓励职工带薪休假。无独有偶，新疆乌鲁木齐、阿勒泰地区本月初开始试行首个为期5天的“雪假”。 图注：悠游吉林公众号 透过官方信息，吉林、新疆其实目的很明确，就是为了带动亲子冰雪旅游，繁荣本地冰雪旅游市场。 而市场数据印证了“雪假”的确能拉动冰雪市场：吉林官宣增设假期后，省内景区在假日期间的门票预订量同比上涨13%、周环比增长26%；美团数据显示，11月18日至12月1日，“阿勒泰滑雪”关键词搜索量同比增长43%，“阿勒泰民宿”搜索热度同比增长近一倍。 更令人惊喜的是，根据《中国冰雪产业发展研究报告（2025）》，今年我国冰雪产业规模将突破万亿元大关，达10053亿元。由此可见，今年冬天冰雪旅游要比往年更火，达到前所未见的新高度。 我不禁提出疑问：为何“冷资源”能爆发出如此“热经济”？当冰雪旅游成为国民新宠，这场热潮究竟能持续多久？ 01  冰雪旅游“不偏北” 提到冰雪旅游，我们首先会想到东三省、新疆、内蒙古等“北国雪原”，它们凭借独特的区位优势占据着大部分冰雪旅游市场。 自今年入冬以来，北方多个地区旅游热度持续增长，为迎接游客，北方也将传统的冰雪资源全面换新，让游客的冰雪体验直接拉满。 哈尔滨冰雪大世界虽目前尚未官宣开园时间，但其在各大平台的搜索及咨询热度已经迎来了爆发式增长。为此，哈尔滨向全球游客发出冬日限定“冰雪请柬”：扩充冰雪大世界景区至120万平方米并在冰雪房车营地基础上全新打造冰雪温泉营地，让游客在-20℃环境中也可以沉浸式体验温泉。 图注：摄图网（ID：507728968） 去年冬天，长白山打造的“云顶天宫”主题雪雕，高度还原《盗

近两年，酒店电视走上了政策规范化的“高速路”。2024年，多部门联合发文，将酒店电视纳入家电以旧换新并鼓励地方补贴。截至2025年1月，全国18.3万家酒店、1159万间客房已达成开机看直播等“便捷看电视”政策要求。6月，《酒店电视业务技术要求》落地，明确全流程规范。与此同时，全球经济格局调整与国内消费升级双重驱动，中国酒店行业正进入品质化转型、数字化革新的关键阶段：一方面，酒店存量市场需求持续释放，为酒店电视拓展了更广阔的应用场景；另一方面，消费者对住宿体验的要求不断提升，既追求大屏化、高清化的视觉享受，也期待智能化、场景化的交互服务。在此趋势下，酒店电视如何从传统观影工具转向智能服务中枢，成为行业突破发展瓶颈的重要方向。 为此，迈点研究院与TCL联合发布《2025年中国酒店电视行业发展报告》。报告深度调研酒店电视行业采购现状与需求，剖析行业背景、市场格局及需求痛点，旨在为行业参与者提供战略参考，助力酒店电视行业加速转型升级，同时为酒店方、投资者及酒店电视供应商提供兼具专业性与实用性的决策依据。 一、行业发展背景 在功能转型方面：酒店电视从传统观影工具到提供酒店专属服务解决方案转型。传统的酒店电视只能观看电视直播频道。随着酒店行业逐渐向智能化、个性化和品牌化的方向发展，越来越多的酒店智能电视应用于酒店行业。酒店电视在功能、技术等方面与家用电视存在显著差异，家用电视不满足酒店电视相关政策要求。 在政策驱动层面，行业技术标准落地，明确酒店电视合规化发展。2025年6月，国家广播电视总局批准发布了广播电视和网络视听推荐性行业标准《酒店电视业务技术要求》（GYT421-2025），旨在规范中国酒店电视业务操作，提升用户体验。该标准禁止酒店电视开机广告，仅允许播放公益宣传或非商业图片（不超过3幅），并强制开机后立即全屏播放中央电视台综合频道（CCTV-1），或遥控器一键进入CCTV

在全球经济格局深度调整、国内政策合规推动和消费市场持续升级的多重浪潮下，中国酒店行业正加速品质化与数字化革新。作为客房核心配置，酒店电视早已超越传统“观影工具”，成为连接酒店运营与宾客体验的智能服务中枢。 2025年11月21日，在2025迈点文旅节暨最佳东方人才周迈点MPI酒店采购盛典上，迈点酒店采购指数MPI首次面世，“迈点采购指数MPI”（酒店版）主要由“酒店业态发展指数”、”采购经理人选购指数”、“消费者服务体验指数”以及“企业综合实力指数”等4个一级指标、20个二级指标以及100个三级指标共同组成，再根据业界权威、行业专家、市场反馈一一评判，设置出不同权重，最终生成“迈点酒店采购指数监测系统”，以此反映供应链在酒店行业的采购价值。 其中酒店电视作为重要品类，迈点研究院同步发布基于MPI指数的行业报告即《2025年中国酒店电视行业发展报告》，通过深度调研行业采购现状、需求痛点与标杆案例，为行业参与者清晰勾勒出酒店电视从传统硬件向智慧终端跨越的转型路径，也揭示了行业未来的发展密码。 01 政策+市场+需求三重buff！酒店电视转型势不可挡 酒店电视的转型是政策引导、市场拉动与需求升级共同作用的结果。 政策规范为行业发展划定航向。国家多部门通过政策引导、专项治理推动行业合规化。2024年7月，酒店电视纳入家电以旧换新范围；随后八部门推进操作复杂专项治理，1400万间客房实现“便捷看电视”。截至2025年1月，全国18.3万家酒店、1159万间客房完成升级。2025年6月实施的《酒店电视业务技术要求》，明确禁止开机广告、要求支持一键进入CCTV-1等，推动行业从无序竞争转向合规发展。 市场复苏为行业注入增长动力。一方面，2024年新开业品牌酒店达6445家，接近2019年峰值，中高端酒店成为扩张主力，新一线城市与下沉市场需求旺盛，增量市场的扩张不仅带来电视新增配置需求，更

2025年三季度，迎来暑期旅游旺季，暑期出游需求集中释放、长线旅游升温，避暑游、亲子游、研学游、夜游等细分业态受游客追捧。“苏超”“浙超”“赣超”“村超”等地方性赛事轮番上阵，《浪浪山小妖怪》、《南京照相馆》等影视剧目带动取景地景区搜索热度暴涨，“跟着赛事去旅行”、“跟着影视去旅行”成出游新潮，文体旅商深度融合加速、票根经济持续延伸消费链条。据文化和旅游部数据：2025年三季度国内出游人次17.13亿人次，同比增加2.01亿人次；旅游花费1.7万亿元，同比增长约5%。同时，出入境政策红利持续释放，“中国游”“中国购”热度持续攀升，据国家移民管理局发布数据：第三季度，累计检验出入境人员1.78亿人次，同比上升12.9%。其中，免签入境外国人724.6万人次，占入境外国人72.2%，同比上升48.3%。以此为发展背景与基础，各文旅上市公司第三季度的整体经营业绩如何？哪些企业创新引领与逆势增长、哪些企业走出“迷雾”、哪些企业仍陷困局？前三季度，景区、酒店、在线旅游平台与旅行社、文旅产业供应链、商旅免税购物等各细分赛道企业竞争格局如何？2025Q3文旅集团财报整体观察：51家文旅集团合计营收约840亿元，营收同比均值-0.7%；51家文旅集团合计净利润226亿元，其中33家盈利，占比超六成2025Q3各文旅上市公司营收情况分析，51家上市文旅公司的营收规模合计839.93亿元，头部引领、内部分化特征突出。其中，单季度营收超100亿元的共2家，即携程集团-S（183亿元）、中国中免（117.11亿元），头部领先优势显著；营收规模在50-100亿元的包括4家，即豫园股份（92.87亿元）、华住集团-S（70亿元）、华侨城A（57.08亿元）和同程旅行(55.09亿元)；营收规模处于20-50亿元区间的6家，分别为锦江酒店（37.15亿元）、中青旅（31.61亿元）、亚朵（26.28亿元

　　12月1日，国家发改委发布《基础设施领域不动产投资信托基金 (REITs) 项目行业范围清单 (2025 年版)》，将租赁住房全面纳入可申报范围，包括保障性租赁住房、公共租赁住房、市场化租赁住房，以及园区配套类租赁住房。 　　这是继2021年首批保障性租赁住房纳入REITs试点后，又一重大政策突破。 图注：《清单》截图 　　从“试点破冰”到“全面开闸”，市场化租赁住房获得“入场券” 　　从2020年首批基础设施REITs试点至今，保障性租赁住房已成为重要的成熟资产类型。2022年首批保障性租赁住房REITs成功上市，截至今年10月底，8只REIT产品落地并平稳运行，其中1只产品扩募成功，总发行规模达140亿元，总市值近200亿元，行业步入“首发+扩募”并行的新阶段。与此同时，市场上还有多只拟发行的REITs正在积极筹备中，Pre-REITs基金或资管运营平台的设立也在持续推进。 数据来源：企业公告，迈点研究院整理 　　但与保租房相比，市场化租赁住房的政策位置长期模糊。此前，市场化长租公寓虽有探索，但尚未进入REITs发行目录。 　　此次租赁住房全面纳入REITs试点范围，打破了此前仅保障性租赁房可入池的限制，覆盖从“刚需”到“改善”的全需求层级。市场化租赁住房资产正式获得政策“入场券”，具备了申报推荐的前置条件。 　　市场化租赁住房存量庞大，尤其是一线和新一线城市，具备稳定租金现金流和规模优势，但传统融资工具受限。REITs一旦落地，将提供低成本、长期限、可循环的资本渠道，为市场化租赁住房注入“活水”。 　　这将推动租赁住房产业迎来全品类资产证券化的黄金期。随着政策落地，预计将有三类项目率先申报：一是大城市优质保障性租赁住房项目;二是国企自持的高品质市场化租赁社区，三是产业园区配套租赁住房。 　　全品类资产证券化时机到来，住房租赁产业迎“资管化”拐点 　　长期以来，租赁

君亭酒店公告一出，整个酒店圈和资本圈都炸了。湖北文旅集团前后将掏出18亿元，用“协议转让+表决权放弃+部分要约收购”的组合拳，拿下了这家杭州上市酒店集团36%的股份及表决权，成为控股股东。公司实际控制人为湖北省国资委。 图源：君亭酒店集团股份有限公司要约收购报告书 这事儿单看是民企换东家，可配上湖北“三资改革”和REITs给酒店业开闸的政策东风，分明是国资和政策的双重加持，给冷了好久的酒店业浇了盆沸水！ 国有资本重仓文旅赛道，政策红利激活行业潜力等多重信号共振，不仅让君亭找到了新出路，更给整个中高端酒店行业指了条明路：这波风口，可能真的要飞起来了。 1、君亭为啥要“抱国资大腿”？ 君亭酒店的控制权变更，看似突然实则必然，背后是企业突围需求与行业周期节点的精准契合。 提及当下的酒店行业，“卷疯了”已经不足以形容。一边是头部集团带着资本优势，在中高端领域不断加码；另一边消费者的需求越来越细，光靠“干净舒适”已经不够，文化氛围、情绪价值、在地体验全成了刚需，这些都得靠持续的资金和资源堆出来。 可以说中高端酒店的竞争已经进入资源卡位和资本续航的深水区。 图源：君亭酒店集团股份有限公司2025 年第三季度报告 从2025年前三季度财报来看，君亭单靠自身突破规模瓶颈确实不易。市场化运营优势已经难以匹配行业“拼资源、拼资本”的竞争节奏。而湖北文旅集团恰好提供了君亭最急需的核心供给。 湖北文旅集团是啥来头？湖北省属千亿级国企，手里攥着46家宾馆酒店，还有一堆景区、文旅项目。 对君亭来说，抱上这条大腿，相当于突然有了钱袋子和资源库，不仅能缓解资金压力，更能通过“酒店+景区”的场景融合，打造差异化竞争优势，突破单一住宿业态的增长天花板。这不比自己单打独斗香？ 2、湖北文旅集团的18亿元，算得是长远账 你以为湖北文旅集团是来救场的？错了，它是来“搞大事”的，这波操作完全是按湖北“三资”改革的剧本

　　2025年作为“十四五”规划收官之年，全国保障性租赁住房筹集建设已进入冲刺收尾阶段。 　　10月11日举行的“高质量完成‘十四五’规划系列主题新闻发布会”显示，“十四五”期间，全国累计建设筹集各类保障性住房和城中村、城市危旧房改造等安置住房1100多万套(间)、惠及3000多万群众。 　　目前，全国各地“十四五”保租房筹集任务完成情况如何?本文特进行了整理。 　　全国“十四五”期间各地保租房筹建情况汇总 　　从收集数据来看，截至目前，全国多地已完成筹建目标。 ​数据来源：各地住建局。迈点研究院整理。 　　在各省重点筹集城市中，多数城市也已完成或接近完成 “十四五” 规划目标： 　　南京：上半年，南京通过新改建、盘活等多种途径积极筹建保障性租赁住房1600套，按照“十四五”规划，南京将建设筹措保租房15万套(间)。 　　苏州：截至目前，累计筹集保租房16.9万套(间)，其中14.3万套(间)已竣工，本年度将新筹集房源1.1万余套(间)。 　　杭州：2025年，杭州已推出保障性租赁住房项目17个、房源1.1万套，提前超额完成年度目标任务。 　　武汉：全市已筹建保障性租赁住房23.67万套(间)，占“十四五”规划目标任务25万套(间)的95%，今年底将全面完成“十四五”的目标任务。 　　济南：“十四五”期间，计划筹集20.5万套间保障性租赁住房，目前累计筹集保障性租赁住房13.2万套(间)。 　　珠海：“十四五”以来，珠海已筹集保障性住房和人才住房7.8万套，完成进度达97.5%。 　　中山：2022年至今，中山市历年累计共筹建保障性租赁住房20080套(间)。 　　廊坊：“十四五”期间，我市计划筹集保障性租赁住房3000套以上，目前已筹集0.8万套，提前完成任务。 　　保租房成为2025年市场供应主体 　　在政策的驱动下，2025 年全国住房租赁市场供应结构中，保租房已占据

　　消费者出游住帐篷不住酒店、高星级酒店外摆地摊卖盒饭、酒店自助餐推出剩菜盲盒……2025年的酒店行业发生了一系列让人跌破眼镜的事情。 　　对比重庆丽苑维景国际酒店开社区食堂 “丽邻食堂”，以上这些都只是开胃小菜。 图注：《重庆日报》头版报道;图源：酒店官方微信公众号 　　20元两荤两素，70岁老人17元就能拿下，连牛排自助都只要49.9元……你敢相信，这是会出现在曾主打 “高端商务”“豪华住宿” 的高星级酒店价目表上的数字? 　　魔幻的现实硬是将两者绑在了一起。网友调侃：“以前住不起，现在天天吃，这波血赚!” 　　从业三十年的酒店人直呼 ：“高星酒店是真的变了!上半年摆地摊卖盒饭还被骂‘丢份’，下半年直接开食堂。” 　　摆地摊还没骂够，又开食堂?高星酒店早该变了 　　上半年高星酒店摆地摊时，质疑声铺天盖地： 　　外资酒店总监开会拍桌：“五星酒店卖10块钱的炸猪排?传出去谁还来办10万元婚宴!” 　　老员工吐槽：“以前客人求着订房，现在跟大妈抢生意，这班没法上!” 　　连路人都觉得新鲜：“住不起的酒店，现在能吃得起盒饭了?” 　　但吐槽归吐槽，行业早就绷不住了：商务宴请缩水，高星酒店餐饮闲置;客房和会议被营地等新业态分流…… 　　传统赚钱套路分崩离析的当下，社区食堂的尝试不失为高星酒店被逼出来的“生存智慧”，不仅将闲置产能变成了“印钞机”，还精准踩中了国家 “15 分钟生活圈” 的政策风口。 　　成本端：用团队餐的稳定营收兜底，社区食堂只需要加少量食材成本，厨师还是原来的星级大厨，场地还是原来的餐厅，几乎没有额外投入; 　　收入端：不仅食堂本身赚钱，还搞了外摆卖辣卤、小龙虾，联动外卖平台，日销额最高能到上万元; 　　流量端：消费者都是周边居民和上班族，这些人今天吃食堂，明天可能订酒店的婚宴、住客房，相当于用 20 元的套餐，锁定了一批潜在高价值客户。 图源：酒店官方微信公众

　　全球旅游业正以前所未有的力量重塑产业格局——它既是消费观念剧变、技术革命井喷的“冲击之风”，也是市场竞争白热化、行业洗牌加速的“淘汰之风”。时代旋风起，文旅产业何去何从? 　　“近年来，随着中国消费结构的深刻变化，以景点为主的观光游增长已触顶，而以体验为内核的度假游，正打开一个更具想象力的价值空间。”复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮强调，度假，是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道，期待与全球文旅投资者及产业伙伴携手合作，共同开启度假产业发展的新篇章。 复星国际联席CEO、复星旅文董事长 徐晓亮 　　在奔赴“十五五”的关键节点，“复星旅文2026产品观”大会闪亮登场，复星旅文首次系统发布三大核心产品线，并与多地文旅投资机构及产业伙伴完成18个合作项目签约。这场 “战略旋风” ，不仅是企业布局升级，更是对文旅产业体验逻辑、竞争规则、生态模式的全面重构。 　　聚焦度假需求，体验向“超级”进化 　　旅游消费的本质是“体验经济”，而撬动体验升级的两大关键要素就是内容为王与技术突破。 　　聚焦“度假”这一旅游消费需求，复星旅文的三大核心产品线——超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall，以全球度假、近郊度假、城市微度假为主力度假场景，为消费者开启了“超级”进化新旅程。 　　1、需求引领：投资于人，以场景创新组合，提供高质量度假消费供给。 　　度假，以内容为核心驱动力，是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，其源头活水在于消费者。 　　数据调研显示，2025年居民文旅消费的意愿同比增长12%，游客对于好产品的期望依旧很强烈;但现实的行业供给并不能很好满足消费者越来越个性多元的文旅消费需求。 　　拒绝提供千篇一律的同质化供给产品，复星旅文将更多资源专注于投资于人，基于旅游个体偏好产生的度假微观动机，通过场景创新与组合，打破时间、空间以及业态的限制，有效转化成为高质量

近日，在酒店行业默默耕耘了十八年的锦颐酒店集团，迈出了轻盈却有力的一步——正式加入“八方联盟数字共生平台”。这一动作看似是企业层面的一次简单的战略合作，实则是一枚投入酒店业湖面的“石子”，激起的一圈圈涟漪，悄悄映照出中国区域酒店管理市场正在发生的变化：从独自深耕，到握手相连。 过去，各家酒店集团像是星罗棋布的岛屿，守着各自的会员与疆域。而今天，锦颐选择与多家区域领军酒管公司及科技伙伴并肩，轻轻推倒那堵看不见的“会员墙”。这不是一场零和博弈，而是一次温暖的握手——在竞争中共生，在合作中共赢。 我们不妨把这样的关系称为“竞合”。这两个字背后，藏着一个温柔的智慧：在同一个生态里，我们既是对手，也是队友。竞争，比的是谁把产品做得更贴心、服务更有人情味、运营更轻盈高效；合作，则是把彼此的流量、技术、资源，轻轻铺成一张更大的网。 于是，客人的一次入住，可能不再只属于某一家酒店，而成为一场无界旅行的开端；一次会员权益的享受，也可能跨越品牌，在更多城市、更多场景中自然延续。 锦颐这一步，走得很轻，却也很稳。它让我们看到：酒店业的温度，不止于床品的柔软与灯光的温馨，更在于打破壁垒之后，那份更开阔的陪伴。 当孤岛连成群岛，当独行变成同行——这或许正是酒店业下一程，最动人的风景。 1、市场承压，区域酒管的必然牵手 中国酒店市场从来不缺“热闹”，但这几年的“热闹”里，多了几分区域酒管的成长焦虑，一边是消费升级带来的市场扩容红利，一边是传统模式下的增长瓶颈，双重考验之下，区域酒管的“单打独斗”越来越难以为继，牵手合作似乎成为必然选择。 先看行业的“甜蜜烦恼”：消费升级正在推动酒店业向中高端化加速转型，下沉市场成为新的增长引擎。数据显示，下沉市场房量稳定保持40%—60%的增长，未来开发市场占比高达85%。 同时，国家统计局数据显示，我国目前中等收入人口规模在4亿人左右，“十五五”规划提出到2035年