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最近，美团在 2026 外卖产业大会上发布“妙手外卖版·袋鼠管家”，宣布向全国餐饮商家免费提供一个“AI 店长”。 按照官方说法，这个 AI 店长能做经营诊断、门店巡检、商品运营和新店运营，结合美团与商家的数据，帮门店把生意做得更好。截至目前，已有数万中小商家在用，古茗、益禾堂、兰湘子等 200 多家连锁品牌接入。 免费，成了这场发布会上出现频率最高的词。 成功的案例也摆上了桌面。日照一家披萨店，参考建议调整菜单后，单量提升了近两倍；成都一家麻辣烫新店，首月卖出 1500 单；河北元氏县一家鸡公煲，周订单环比上涨超过 30%；益禾堂接入后，首月单店产出提升 25%...... 只是，在商业的运行逻辑中，当企业高频率强调“免费”的时候，收费的内容往往藏在不经意间。 第一章：天下没有免费的“店长” 这次美团所发布的“妙手外卖版·袋鼠管家”，严格来说，它不是一个大模型应用，也不属于通用问答工具。据悉，“妙手”深度接入了外卖平台的交易、评价、流量与履约数据，能诊断门店短板，给出满减、套餐、图片、上架节奏的调整方案。 用一位行业观察者的话说，它是一个能打通执行、直接落地经营动作的工作台。 过去，想要实现类似的功能，只有连锁品牌做得到。一个连锁总部有运营团队，研究定价、排品、投放、评价管理，而一家街边小店，老板同时是采购、后厨、收银和客服，没有人力做这些。 美团外卖总经理薛冰在发布会上说，希望“让专业的外卖运营能力走进每一家门店”，从这方面来讲，“妙手”确实帮多数中小商家补上了一块真实的能力短板。 目前， 在“妙手”入驻的200 多家合作连锁品牌里，门店规模在 500 家以下的占比超过 50%，部分品牌只有十余家门店。 对平台来说，这也是件实现正向循环的好事。越小的品牌，越缺运营能力；越缺运营能力，越需要平台给的工具；越依赖工具，越难对平台说不。 貌似，“妙手”是一个双赢的局面，可问题

10月27日，蚂蚁集团为灵光安排了一项新的工作：管事。 这款去年11月推出的 AI 应用，最初凭借“一句话生成闪应用”受到关注，用户可以用自然语言制作图表、动画、地图等交互工具。如今，蚂蚁发布灵光2.0，将产品定位升级为“能管事的个人AI助理”，希望它在用户交代任务之后，还能继续关注新进展，发现新问题，并主动安排后续工作。 以信用卡账单为例。过去，用户需要自己先想起这件事，再把账单交给AI分析。现在，灵光2.0尝试把发现问题的工作也接过来：获得用户授权后，它可以持续关注已接入的信息，遇到值得留意的扣费、会员到期或其他变化，会主动提醒用户。 今年以来，Muse 等Personal Agent产品陆续探索长期记忆和主动服务。但要真正接手中国的日常生活，光让AI记住一件事、在后台持续运行还不够。用户的信息分散在不同App里，AI需要连接实际的服务，还得明确授权范围，以及哪些操作必须由用户确认。 这也是灵光2.0值得关注的地方。它身后有支付宝连接的商家和生活服务，也有蚂蚁在AI支付、AI应用和可信基础设施上的积累。 当AI要长期管事，这些积累有了新的用场，也将开启新的想象。 灵光开始操心聊天框外的事 灵光一直是AI界的办事“课代表”，最初1.0上线时，凭借给用户提供通过自然语言生成的图表、地图、动画和可交互闪应用，产品上线仅6天，下载量就已突破200万。 但生成一份旅行计划，并不意味着后续的事情就有人管。出发前还要看天气，订完酒店可能想再查查价格，临时改了行程，又得重新安排路线。攻略可以让AI生成，后续的检查、跟进和调整，依然需要有人惦记。 灵光2.0要接手的，正是这些需要长期记住、持续跟进的事情。 在产品体验阶段，一位用户授权灵光连接邮箱，并建立了日常邮件速览任务。9月27日上午9点，灵光在检索邮箱时，发现了一笔9月1日就已入账的300元信用卡年费账单，并主动提醒用户核实是否符合

每卖出一千块钱的家电，海信扣非后只赚八毛二。 10 月 23 日，海信家电披露了 2026 年三季报，三季度营收202.48亿元，同比下滑8.76%；归母净利润1.91亿元，同比下滑74%；扣非净利润1667.81万元，同比下滑96.73%。  三天后，海信家电开了一场AI发布会，宣布旗下电视、空调、冰箱、洗衣机接入腾讯元宝、通义千问与微信AI。据官方说法，用户绑定海信爱家APP后，不用切换到海信自己的应用，一句话就能控制电视、空调、冰箱、洗衣机。微信AI目前还在内测。 海信又开讲了一个新故事，但这家公司从来不缺故事，缺的是让故事兑现为利润的能力。 海信擅长把外部资源变成规模，却不擅长把规模变成利润，AI是它拿到的最新一张门票，大概率也不是答案。 第一章：向下狂奔的海信 海信家电前三季度出现营收及净利双降，上一次还是2015年。 分季度看，2026年一、二、三季度，海信家电实现的营业收入分别为230.60亿元、237.06亿元、202.48亿元，同比下降7.16%、3.25%、8.76%；归母净利润分别为10.35亿元、6.23亿元、1.91亿元，同比下降8.22%、34.33%、74.00%；扣非净利润分别为8.40亿元、4.92亿元、1667.81万元，同比下降16.60%、39.25%、96.73%。 从财报来看，当季海信约九成的利润来自非经常性损益，而非主营业务。 当然，政府补助、资产处置、投资收益都是合法科目，本身问题不大。只是，这个比重似乎过于悬殊，当单季度内一家企业的主业占比为营收的万分之八，利润表所彰显的就不再是经营能力了。 主要原因或许是行业早已进入了下行阶段。  据艾肯网统计，2026年上半年，中央空调行业市场容量同比下滑10.8%，中国家用空调市场零售量、零售额分别同比下滑19.5%和23.3%。根据奥维云网（AVC）全渠道推总数据

10月26日，博纳影业跌停。 同一天，它的新片《三星堆：未来往事》上映第四天，至午间累计票房119.2万元。 这部电影顶着一个长头衔：国内首部拿到公映许可证的AI全流程院线长片，9月底官宣定档，博纳股价一度涨停10月9日、10月12日，两个连板。 如今，新片上映四天，股价跌停，近十个交易日跌去27.77%。 一部电影用四天证明自己不好看，一家公司用一个多月证明另一件事：它的股价，和它的电影，关系不大。 错位不是第一回。去年底，《阿凡达 3》一部还没有上映的好莱坞片子，消息面没有业绩，没有新片，却让博纳连收三个涨停。 彼时，博纳影业三个板，累计涨幅33.18%，换手率43.33%，市值161亿，而据博纳 10 月的Q3财报披，前三季度营收9.72亿元，净亏损11.10亿元。 一边是三根阳线，一边是十一亿的窟窿，在市场的眼里，一家公司它值多少钱，和它能讲出什么故事，是两种衡量价值的方法。 博纳的故事好看，看得久了，市场也就只看故事了。 这套算法，于冬比谁都熟，作为一个优秀的发行人——发行电影，也发行公司。 而他发行得最成功的一部作品，是博纳本身。 第一章 博纳拍的不是电影，是时代 把时针拨回2016年。 《湄公河行动》上映，以11.86亿的成绩红透半边天。 这部片子后来被反复研究，原因不在票房，在方法：主旋律可以按类型片拍，也可以按类型片卖。 两年后，《红海行动》36.5亿；2019年，《中国机长》29.12亿；2021年，《长津湖》57.75亿，曾登顶中国影史票房冠军；2022年，《长津湖之水门桥》40.67亿。 六年，六部片子，接近两百亿。 当然，博纳能把主旋律拍成类型片、卖成爆款，是真本事。只是，在博纳之前，主旋律是任务；在博纳之后，主旋律是生意。 在《湄公河行动》之前，这类片子有过很长一段尴尬期：单位包场、组织观看、票房记在报表上，市场不认。 2016年之后规则变了，用

10月14日，周鸿祎在接受采访时，承认360也还没完成企业AI化。 他把企业使用AI分成三个阶段：先让员工学会使用AI，再借助Agent提高个人效率，最后让智能体进入业务系统，独立完成一段工作。360已经在内部测试了大量Agent，但周鸿祎说：“不过我们现在也才探索到中间第二步，还没探索完呢。” 这距离他正式发布纳米Work，还不到三个月。7月28日，北京国家会议中心，周鸿祎请来了一位新疆喀什的早餐店老板阿布拉江·艾斯凯尔。后者经营着一家名叫“香香手”的早餐店，在现场展示了使用纳米Work处理营销、设计和合同等事务的经历。 周鸿祎借此提出一个主张：企业搞AI，老板要先用。他想把360内部积累的Agent能力做成一个企业工作平台，让缺少专业团队的小公司也能使用AI。 但在办公Agent市场，360面对的是另一番局面。10月20日，易观分析公布9月国内桌面端AI办公智能体访问量。腾讯WorkBuddy达到8534万次，千问办公4655万次，豆包工作3039万次，纳米Work 则是227万次，排在第18位。 进入市场后，它一边补充微信消息处理、Office编辑等日常办公能力，一边拆分会员与云电脑收费，还开始让工程师进入实体门店，为商家配置智能体。周鸿祎开始接受360无法在所有技术路线上争第一，他希望把更多精力放在企业智能体和安全上。只是，这条路也有自己的难处。 从PC巨头到 办公Agent 第18名 发布纳米Work之前，360已经在自己公司里做了一轮实验。 按照发布会上公布的数据，公司把OpenClaw等智能体投入1000多个内部业务场景，收集了5.6万条反馈，用5个月迭代166个版本。纳米Work能够调用不同模型，让多个Agent分工完成资料研究、数据分析、文档制作和应用开发。360希望把这些能力整合到一个平台里，降低企业使用AI的门槛。 但能力再多，也得先让用户有理由反复使

过去两年，AI的能力曲线一直在往上走。写稿、查资料、读长文档、自己调用工具，这些事它做得越来越顺。但真正把AI用进日常工作的人会发现，卡住自己的地方换了位置：不是它不会干，是你把活交给它的过程太麻烦。 要交代背景，要说清格式，要打开对话框，要敲一段指令，等结果出来发现不对，还得再改一版。AI越能干，往往越需要你把需求交代得更清楚——而说清楚这件事的成本，一直挂在人这一侧。 于是有了一个判断：AI能力越强，“怎么把需求交给它”就越值钱。 讯飞最近发布的AI录音笔Magic，走的就是这条线。它没有去比模型参数，而是把“说”这件事，接成了AI的输入。 瓶颈从“能不能干”挪到了“怎么交付” 这两年行业里讨论最多的，是模型还能多做点什么。但落到具体工作，多数人缺的不是能力，是把手上的活顺当地递过去。 现在交给AI的方式基本只有一种：打字。它要求你把脑子里模糊的想法，先整理成有条理的书面语，再压缩成一段提示词，还得把相关材料复制粘贴进去。这套动作门槛不低，而且每次都要重来一遍。 代价是隐性的。很多人并非不想用AI，是在“要不要为这件事先写一段小作文”上犹豫了一下，然后就算了。本该交出去的工作，最后留在了自己手上。 从这个角度看，输入方式不是体验问题，是产能问题。谁能把这截路径缩短，谁就能多交出一些活。 被省略的那几步 假设你刚开完一场两小时的会，想让AI整理出纪要和待办。按现在的习惯，流程大致是：把录音导出、转成文字，复制出来，打开AI对话框粘贴，再补一段提示词说明要什么，最后等结果，觉得不对再改一版。 五步里，真正消耗人的不是操作，而是第四步——你要把会上发生的事，重新用书面语压缩成一段指令。这一步走不下去，前面导出的文字就白导了。 说话没有这个问题。正常语速一分钟能说两三百字，不用组织成书面语，想到哪说到哪，说半句对方也能接上。口语本来就是人最熟练的表达方式。 问题在于，现有的AI

10月19日，72岁的董明珠站上了珠海格力技工学校的讲台。 这位格力电器董事长兼校长，为首届新生讲授开学第一课。课堂上，她分享了一件令自己颇为介意的小事：此前有学生喊她“奶奶”，她听后很不开心，还反问对方：“你怎么能喊我奶奶呢？我还很年轻啊。” 董明珠不服老。 为了说明自己的状态，她提起了近期的工作行程：三天跑四个省份，经常凌晨一点还在赶飞机。按照她的理解，一个人是否衰老，取决于内心有没有梦想，以及愿意为梦想付出多少努力。 这符合公众对董明珠的一贯印象。自1990年进入格力以来，她从一名基层业务员成长为中国家电行业最有影响力的企业家之一，过去三十多年，中国家电市场几经洗牌，董明珠仍然活跃在聚光灯下，精力、意志和对产品的执着，似乎都没有因为年龄而减退。 只是，一个人可以只凭借精神状态证明年轻，一家企业的青春却需要更多的故事来支撑。 如今的格力，依旧是一家年营收超过千亿元、每年能赚数百亿元的制造业巨头，其空调业务拥有深厚的技术积累，在国内市场仍具备强大的竞争力。 近两年来，格力引以为傲的空调业务仍然承担着集团最主要的收入和利润，而经营多年的多元化业务，尚未形成足以改变整体增长轨迹的新支柱。 格力显然意识到了变化。人工智能成为家电行业的新一轮竞争焦点后，这家以传统制造著称的企业开始密集推出AI产品，从AI节能空调到全屋智能，再到工厂里的智能制造，几乎没有缺席行业热点。 格力渴望追赶新时代，却习惯于用旧时代最擅长的方法寻找出路。 当越来越多同行开始借助AI重新理解家庭、用户与产品之间的关系，格力的技术投入却始终围绕原有优势展开。空调越来越聪明，格力的商业想象力却没有表现出相同程度的扩张。 董明珠或许真的没有老，但格力的年龄感，已经写在了生意里。 第一章：发力AI：沿着歧途狂奔 格力对于AI的态度，多少带着传统制造业的脾气。 2026年3月，中国家电及消费电子博览会（AWE）期间，格

1848年，美国加州的淘金热刚刚兴起，旧金山的一把铁锹已经卖到了10美元。 亲历这场淘金热的记者爱德华·巴芬，在当年的记录中还提到，一个淘金用的锡盘要5美元，一双普通靴子卖16美元。黄金能不能挖到还不好说，但涌入加州的人们，已经愿意为挖金子的机会付出不小的代价。 此后180年，人类“淘金”的热情从未消减，如今有相当一部分落在了具身智能行业。机器人还在学习如何进入工厂、完成工作，投资人却已开始为它们未来几年的市场出价。 9月28日，正在冲刺科创板IPO的云深处更新了招股书。2026年上半年，这家以工业机器狗起家的公司实现收入2.59亿元，同比增长117.67%。但利润并没有跟上，2025年，云深处首次实现年度盈利，归母净利润2868万元；半年后，又亏损了881万元。 亏损之外，云深处准备在未来五年，把机器人产能扩大到远超现在销量的规模。2025年，公司卖出2531台四足机器人、377台轮足机器人和1台人形机器人，合计2909台。而在此次IPO募投计划中，云深处预计第五年完全达产后，新增5.68万台年产能，包括3.88万台四足机器人、1.5万台轮足机器人和3000台人形机器人。 比云深处产能扩张更快的，是它的估值。2024年8月，云深处的融资估值约10亿元；到2025年12月，投后估值达到52.50亿元，一年多涨至原来的5.25倍。据统计，2026年上半年国内具身智能赛道发生322笔融资，总额935亿元，较上年同期增长约5倍。云深处也在这场融资热潮中加快投入，此次IPO，公司计划募集25.03亿元，接近2025年全年收入的7.4倍。其中相当一部分钱要投向具身模型研发。 这是云深处此前投入不多的领域，也是一个还很难判断何时能靠产品销售收回成本的方向。 而这种投入与实际需求之间的落差，正在成为整个具身智能行业的麻烦。一些看起来不错的销售成绩，背后甚至包括数采中心、展演项目，以及投资

十多年前，韩路是汽车之家最有号召力的内容人物之一。 2015年，《韩路游记》的一篇西藏穿越报道，后来在汽车之家累计获得超过6000万次阅读。那时的汽车之家，几乎是国内汽车爱好者绕不开的网站，车企争取曝光，消费者查参数、看评测，汽车博主则借助平台积累最初的受众。 十多年后，已经离开汽车之家的韩路，用一段视频把老东家送上了热搜。 10月19日晚，韩路公开指控，汽车之家两年半前未经其授权，以“韩路游记”相关资源向车企承接了一笔400万至600万元的商业合作，再以200多万元转包第三方。韩路本人仅以录制访谈的名义参与，收取了10万元费用，事后才发现个人账号的发布资源也被纳入了车企的合作预期。 10月21日，汽车之家回应称，已启动内部专项核查，希望与韩路沟通、消除误解。至于具体合同、授权与交付情况，双方尚未形成可以公开核实的一致说法。 其实，这场风波最意思的是，几乎没人看到一家头部汽车平台展现出曾经拥有的行业威慑力。韩路直接公开视频指责，舆论随即将矛头转向汽车之家的商业化方式，昔日汽车垂媒巨头反倒成了被审视和调侃的对象。 一个平台的衰落，有时先体现在财报上，有时先体现在别人对待它的态度上。 彼时依附于平台成长的内容人物，如今拥有足够独立的影响力，可以公开质疑平台的商业行为，反观汽车之家即便手握数亿用户触达规模，也很难再凭借昔日的行业地位压住外部争议。 第一章：韩路公开翻脸，汽车之家不似当年 韩路事件最耐人寻味的地方，是双方关系的变化。 韩路2014年就已离开汽车之家，此后，他继续经营自己的汽车内容、旅行和商业项目，个人影响力逐渐脱离原有平台。 不过，按照韩路此次的说法，多年以后，汽车之家的商务合作仍然希望借助“韩路游记”的品牌影响力完成项目销售。 这原本是一件正常的商业合作：平台有客户，创作者有内容，双方完全可以通过授权实现各自的商业价值，可如果是平台对外承诺了并未取得的个人资源，合

10月19日，深圳福田会展中心迎来一场规模盛大的商家集会。 2026阿里速卖通年度峰会暨双11商家大会在这里举行，超过1.5万名商家到场。距离海外双11预热只剩十天，备货、仓储、物流、促销政策，本来应该是商家最关心的事情。按照安排，今年速卖通双11从10月29日开始预热，11月1日至18日正式销售，随后接入黑五购物季。 大会上，速卖通总裁惊石公布了未来三年的品牌增长目标，相关品牌业务指标计划保持每年50%的增长。与此同时，速卖通联合天猫推出“中国品牌全球增长计划”，将头部品牌、工厂品牌和AI硬件创业企业纳入不同的扶持体系，并继续投入海外履约、本地流量、品牌营销和合规建设。 从大会的安排来看，速卖通正在尝试调动更多国内资源，为下一阶段的海外竞争做准备。 过去十多年，速卖通已经把大量中国商品送到了世界各地，积累了相当可观的消费者和市场基础，但亚马逊的规模、Temu的流量攻势，以及SHEIN、TikTok Shop在各自领域的经营优势，也让速卖通继续攻城略地的进度变得困难起来。 尤其是在关税政策变化、海外本地经营成本上升之后，跨境平台越来越需要稳定的品牌供给和长期消费关系。 好在速卖通背后还有阿里，如今整合国内外电商业务，天猫与速卖通随后联合公布品牌增长计划。 这次大会更像是一场新的出海动员：速卖通已经在海外打下基本盘，阿里开始把国内多年积累的品牌资源、商家和经营能力进一步调往前线。 海外打了十多年，速卖通仍有硬仗要打 速卖通近两年的经营表现，其实相当亮眼。 根据Similarweb相关统计，2026年6月，速卖通网站全球访问量约5.738亿次，在当期全球综合电商平台访问量榜单中位列第四，仅次于亚马逊、Temu和eBay。 欧盟委员会7月的监管公告提到，速卖通在欧盟拥有约1.93亿用户——这个数字高于同期Temu的约1.3亿和SHEIN的约1.56亿。北美和澳洲的市场也是同一套逻