社区

文章配图-1 【潮汐商业评论/文】 北京时间6月17日，阿根廷迎来2026世界杯首秀。 38岁的梅西用一记“帽子戏法”，将全球目光锁定在这片绿茵场上。三粒进球，三种方式：禁区外远射世界波、机敏补射破门、弧顶推射。 当球入网的瞬间，转播镜头扫过场边围挡广告，“海信RGB-Mini LED世界第一”的中文标语，与球王庆祝的身影同框定格。 文章配图-1 “世界第一”的球员与“世界第一”的中国显示技术，在同一片赛场上相遇了。 梅西的“世界第一”写在进球分数里，而海信的“世界第一”藏在这场比赛的细节中：在IBC国际转播中心与VAR视频裁判中心，决定梅西进球是否有效的每一帧画面，都在海信RGB-Mini LED屏幕上完成最终呈现。 球王用脚法征服赛场，中国科技用显示技术守护比赛的公正。 海信的RGB-Mini LED技术，一端连接着世界杯最核心的判罚系统，一端则连接着千万球迷的观赛体验，让赛场公正与球迷热情同频共振。 当“世界第一”遇见“世界第一”，绿茵场上见证的，是中国科技从被看见到被信赖的跃迁。 01 技术突围，中国显示产业的“DeepSeek时刻" 海信与梅西的这次同框，并不是偶然的营销巧合，而是一场持续了二十年的技术长跑的结果。 VAR判罚关乎比赛公平。本届世界杯，海信的身份是“VAR显示技术官方合作伙伴”，从国际转播中心到视频裁判中心，海信自研RGB-Mini LED作为官方专用显示设备，全面服务于全球赛事转播与裁判判罚工作。 文章配图-1 这意味着什么？ 梅西“帽子戏法”中的不同进球，从起脚到入网，VAR裁判需要逐帧回看，一毫一厘的偏差，都影响着比赛走向。而被国际足联选为官方专用，意味着海信RGB-Mini LED通过了全球最严苛的检验。 海信凭什么拿到这张“入场券”？ 答案藏在技术底色里。RGB-Mini LED的核心突破，在于它实现了从单色背光到光色同控的革命。传统Mi

【潮汐商业评论/文】 1996年，东北公务员郑春颖摔了“铁饭碗”，下海经商。 从美容院起步，到2001年创立自然堂，彼时中国美妆市场，商场柜台被欧莱雅、雅诗兰黛们瓜分殆尽。 没人觉得一个本土新牌子能翻出什么浪花。 二十五年后，这个“挣面子”生意，撑起了一个年营收超53亿元的国货美妆集团。 2025年，自然堂集团经调整净利润同比暴涨102.9%，正式跻身“50亿俱乐部”，并冲刺港股。 而此时，国货美妆整体市占率已攀升至57.37%，红海厮杀正酣。 而今年已经25岁的自然堂，凭什么在新生代品牌的围剿中杀出重围，留在牌桌上？ 01 三次跨越，从卖货柜台到「能力底座」 21世纪初的中国化妆品市场，是一张被外资品牌牢牢占据的地图。 一二线城市百货商场的黄金柜台，几乎被国际品牌瓜分殆尽，本土品牌被挤压到边角位置，“没有立锥之地”。稍有建树的国货如大宝，也只是大众平价路线的代表，难以撼动中高端格局。 郑春颖没有选择“正面刚”，而是侧翼切入。 他把目光投向了当时还被视为“草根渠道”的CS化妆品专营店，也就是那些遍布二三线城乡市场的小店。 彼时，下沉市场的年轻人开始习惯去“化妆品专营店”买日化商品，而自然堂凭借“价格合适、包装好”迅速成为柜上紧俏货。自然堂还开创性地采用了“订货会”模式，与地方经销商深度绑定。 这套打法收效迅速，只用了两年，自然堂就成长为CS渠道第一品牌。截至2008年2月底，自然堂已进驻约6000家专业店和500家商场超市，年销售规模突破10亿元。 只是第一次胜利的果实还没捂热，第二次考验就到了。 2005年前后，欧美品牌在一线专柜如日中天，韩流同时大举进入中国市场。 郑春颖做了一个在当时看来颇为冒险的决定：2006年，带领自然堂进军由国际品牌主导的商超渠道，大规模投放卫视广告。 也就是说，自然堂不仅要与欧美品牌正面交锋，还要与炙手可热的韩妆分食蛋糕。 这个决定引发了不少经

【潮汐商业评论/文】 六月盛夏，山东枣庄一处铸锅工坊里，炉火翻涌，铁锅在模具中成型；另一边的直播间里，用户评论不断跳出：“四代人守下来的手艺，用着放心”“开锅教程太实用了”。 这是梁氏父子的日常，也是越来越多厨具商家的新经营现场。过去更多依赖线下渠道的传统工坊和制造工厂的锅具、刀具、杯壶，如今借助短视频和直播，被更多年轻人看见、理解，也走进了他们的厨房和日常生活。 年轻人的厨房消费也正在发生变化。大家挑选厨具，不再只看耐不耐用，也会关注工艺、颜值、使用体验和品牌故事。根据尚普咨询《2025年中国烹饪锅具市场洞察报告》，25-34岁新中产已成为锅具核心消费人群，线上成交贡献占比接近六成。 从传统铸锅工坊，到手工刀具品牌，再到新锐国货杯壶商家，这些变化都指向一个趋势：当好产品被看见、真实需求被听见，传统厨具生意正在直播间找到新的增长方式。 01 在直播间，好手艺被重新看见 对传统厨具商家来说，最大的难题之一，是如何把“好”讲清楚。 一口铁锅为什么要反复锻打，一把手工刀和普通刀具到底差在哪里，一个杯子的材质、结构和使用场景又如何影响体验——这些过去很难通过货架图片和参数说明完整呈现的细节，恰好可以在短视频和直播中被直观看见。 炉火、锤声、工序和真实使用场景，都被镜头放到台前，让传统手艺不再只停留在工坊里，也让更多年轻消费者直观理解一件厨具好在哪里。 山东传统手工铁锅品牌梁氏父子负责人梁兴春，就是较早尝试通过内容讲述老手艺的商家之一。早年间，“父亲守着作坊，主打农村大铁锅，生意十分红火。”但时代的变迁，很快打破了这份安稳。 随着越来越多家庭搬进商品房，传统大号铁锅销量“一落千丈”，加上原材料成本走高与货品积压……多重压力下，这座传承数代的铸锅作坊一度走到倒闭的边缘。 2019年，从父亲手中接过生意的梁兴春想去抖音碰碰运气，哪怕能让更多人看见自家的锅也好。他们跟风拍过搞笑视频和段子类

【潮汐商业评论/文】 为了看世界杯，28岁的陈骁已经定好了五个闹钟。 他是梅西的铁杆球迷，从2006年那个长发少年，追到了如今满脸胡茬的球王。 或许，2026年美加墨世界杯，梅西与C罗将同时谢幕，一代人的青春就此作别。 而在世界杯这个超级节点，中国品牌们也都摩拳擦掌，准备大红包营销投入。 海信连续三届赞助，联想首次成为FIFA技术合作伙伴，小红书拿下全媒体全渠道转播资源，吉利银河赞助央视世界杯转播、乐奇Rokid携手央视达成顶级赛事AI眼镜独家合作，库迪、瑞幸、五粮液、妙可蓝多则是以各种联名、区域合作方式加入....... 从顶级全球合作伙伴到区域赞助商，从官方技术供应到新媒体转播，从科技、家电到食品、酒水、乳制品，中国品牌身影遍布2026世界杯的商业版图。 问题是，世界杯这局，中国品牌算过来账了吗？ 这个问题，从2010年“中国英利”四个汉字第一次出现在南非世界杯赛场那天起，就被反复追问。 十多年过去了，中国品牌的世界杯营销究竟有什么新鲜玩意？花小钱办大事的神话是否成立？以小博大真的值吗？ 01 新钱与旧梦：2026牌桌上的中国面孔 2026年美加墨世界杯，注定将是一届被载入史册的赛事。 首先，它是史上“最贵”的一届：国际足联预计本届世界杯将产生超过60亿美元的媒体与赞助收入，2026年单年总收入预计高达89亿美元，整个2023-2026周期收入预计达130亿美元，几乎翻倍于上一周期。 其次，它是周期“最长”的一届：从6月11日揭幕战到7月19日决赛，整整39天，104场比赛，创下世界杯历史赛程密度之最。 此外，它是“规模最大”的一届，首次由美国、加拿大、墨西哥三国联合承办，48支球队、16座城市，将足球盛宴铺展至整个北美大陆。 而更重要的是，它极有可能是梅西、C罗等一代巨星的“诸神黄昏”，两位统治足坛二十年的传奇，大概率将迎来个人世界杯生涯的终章。 当全球目光聚焦于此，

文章配图-1 【潮汐商业评论/文】 进入2026年，AI行业依然是关注的焦点，但这份火热与方兴未艾时已经不同：2023-2024年，行业一度陷入集体狂热，“All in AI”成为了众多企业的口号。一夜之间，模型大小与算力规模就是核心竞争力，通用大模型迎来前所未有的军备竞赛。但仅仅过去了两年，大模型就已步入“诸神黄昏”，商业化焦虑笼罩整个行业：模型幻觉难以解决、落地场景模糊不清、高昂成本难以覆盖、用户留存与付费持续疲软，“有技术无生意、有流量无利润”成为了企业的普遍困境。 潮水退去时，有道却交出了一份有些“另类”的答卷：在2026年Q1财报中，其AI订阅规模破亿，同比增速超70%，实现了连续7个季度经营利润为正。在全行业都在寻找商业化解药的当下，有道凭什么打破大模型有概念、没闭环的魔咒？ 文章配图-1 答案恰恰贯穿在有道的AI战略布局中。在行业卷技术投入、比拼参数时，有道的所有AI产品都遵循着三条逻辑：一是贴近真实需求，聚焦高频刚需，拒绝脱离实际使用场景的伪创新；二是商业化逻辑前置，确保每一个项目都具备可验证的收入模型，从源头降低无效投入；三是围绕场景构筑长期壁垒，避免单纯依赖底层模型能力而陷入同质化泥潭。 纯粹的技术与代码无法构成真正的护城河。在喧嚣过后，唯有扎根真实场景、贴合用户刚需、跑通商业闭环的务实路线，才能真正穿越周期，沉淀出持续的商业价值。 01 回归用户与结果：有道AI的底层战略定力 在使用AI产品时，不少消费者的痛点可能并不是产品功能还不够炫酷，而是这个“看起来很美好”的功能，对我的工作学习到底有什么用？比如曾几何时，市场上充斥着各种AI陪聊、AI算命的APP，它们靠着新奇感能轻易获取千万级的下载量，却在商业化的悬崖前集体失声。企业们始终在探求一个问题：在这个AI概念满天飞的时代，到底什么样的功能，才能让用户心甘情愿地付费？ 越来越多企业意识到，AI产品能否

【潮汐商业评论/文】 Sherry的儿子刚满一岁，正是要学步的“关键期”。平时工作中雷厉风行的她，此刻正坐在沙发上，面对手机屏幕上琳琅满目的童鞋纠结不已。 “上下班路上总能看到泰兰尼斯的广告，想说先买这个品牌试试，但又听说江博士可以免费验脚也很好穿，上网一搜又发现安踏儿童的性价比似乎更高。” “选童鞋可真比上班做方案难多了。”Sherry无奈地苦笑道。 这个普通妈妈的困惑，恰恰折射出中国童鞋市场当下的真实“战局”。在这个赛道上，有人靠技术、有人靠服务、也有人靠营销。 可在一个消费决策相对漫长且集中的市场里，童鞋品牌们的真正护城河究竟是什么呢？ 01 谁在定义“专业童鞋”? 过去，家长们给孩了买鞋，核心诉求无非是合脚、耐穿、便宜。一双鞋能从老大穿到老二，是那个年代最朴素的“性价比”。 但最近几年，这种朴素的需求正在被一套更精细、更高阶的叙事所替代。 走进一家商场的童鞋区，你会发现货架上的标签变得复杂起来，“学步鞋”“稳步鞋”“机能鞋”“运动护足鞋”……分龄、分段、分场景，每个品类都有自己的技术名词和功能卖点。 而这背后的最大推手，是90后、95后逐渐成为育儿主力。他们是在消费升级浪潮中成长起来的一代人，愿意为“科学育儿”支付溢价，也更容易被品牌故事打动。 据贝哲斯咨询发布的2025版儿童鞋市场分析报告统计，2024年中国儿童鞋市场规模已达到1349.54亿元，预计至2030年全球儿童鞋市场规模将会达到6113.45亿元。 赛道在变大，玩家也在变多。但在众多品牌中，有三类竞争者最具代表性。 首先，是以安踏儿童、李宁YOUNG为代表的专业运动系。 这类企业打法直接，用成人运动科技做降维打击，用全品类、全价格带覆盖市场。优势在于集团层面数十年积累的运动科技研发能力和极致高效的供应链体系。价格通常在100到600元之间，同样具备缓震、支撑、防滑等功能。 其次，是以江博士、基诺浦为代表

图片 【潮汐商业评论/文】 近期，A股有色金属板块的一起大手笔产业整合引发了市场的高度关注。国城矿业发布公告，拟耗资23.68亿元现金收购中信信托持有的国城实业40%股权。叠加2025年12月完成的国城实业60%股权收购，公司合计耗资约 55.36亿元，将实现对国城实业的全资控股。 这笔交易迅速在投资圈激起千层浪。核心争议点在于，根据交易草案备考报表，截至2025年12月31日，国城矿业资产负债率为69.55%，本次交易完成后模拟备考报表资产负债率为90.67%。 一时间，“高杠杆豪赌”、“债务风险悬顶”的担忧声四起。然而，在深入拆解其底层的财务逻辑与核心资产价值后，外界有观点认为，这一超高的负债率不过是同一控制下合并与并购贷款叠加带来的虚惊一场。国城矿业真实的财务结构依然稳健，而其手握的钼、锂、硫三大稀缺资源正迎来共振，估值重估的引信可能已被点燃。 01 90%负债率，是“债务压顶”还是“虚惊一场”? 市场对国城矿业的最大担忧，无疑是交易完成后高达90.67%的模拟资产负债率。这一数字乍看之下确实惊人,因为在常规商业认知中，如此高企的负债率往往意味着沉重的财务负担与潜在的流动性风险。 那么事情真的是这样吗？ 相关财经媒体报道中指出，这一数字更多是会计处理方式带来的 “账面”数据。在并购交易的备考报表编制中，收购对价被全额确认为负债，而标的资产仍按历史成本入账，两者之间的巨大差额导致账面资产负债率被显著放大。 图片 所以，国城矿业收购后资产负债率大幅上升，并非公司经营恶化、债务失控导致，而是源于同一控制下企业合并的特殊会计准则叠加并购贷款带来的账面数据变动，并不能真实的反映公司的经营质地。 “若剥离这些技术性调整,按照更贴近真实商业逻辑和资金融通的实际情况进行测算,交易完成后备考的资产负债率与公司实际负债水平基本吻合,且完全处于同行业合理的区间之内,整体风险可控。” 据业内

图片 【潮汐商业评论/文】 “理想只会做增程”这是过去几年，外界给理想汽车贴得最牢的标签。在许多人看来，理想的成功不过是侥幸踩中了增程路线的红利，甚至有人断言：“一旦理想全面转向纯电，它的销量神话就会立刻破灭。” 然而所有这些质疑，在2026年第一季度彻底烟消云散。理想交出的财报成绩单，将这个流传已久的偏见击得粉碎。 2026年初，中国新能源市场迎来了前所未有的“艰难开局”。 随着购置税减免、以旧换新等政策的调整，大量消费者将购车计划提前至 2025年底，导致本季度市场需求被严重透支。乘联会数据显示，一季度新能源乘用车累计零售190.8万辆，同比暴跌21.1%，行业平均利润率被压至3.2%，创下历史新低。 需求端遇冷的同时，供给端也遭遇了前所未有的成本挤压。动力电池、车规级芯片、铜、铝等关键原材料价格全面上涨，车企的利润空间被压缩至极限。 就在全行业艰难求生之际，理想做出了一个让所有人瞠目结舌的决定：在 Q1主动停产增程主力L系列，让纯电产品全面挑大梁。 在这种情况下，即便是最乐观的行业分析师也认为，理想可能将迎来史上最惨淡的一个季度。 然而，最终的结果却颠覆了很多人的预期。理想汽车发布的Q1财报显示，一季度总交付量依然达到9.5万辆，同比逆势增长2.5%，不仅超额完成官方指引，更一举重登20万元以上中国新能源汽车市场品牌销量榜首。 这个结果也意味着，理想汽车已经彻底从增程“单腿走路”进化为“增程+纯电”双轮驱动的全新格局。 那么，它是怎么做到的呢？ 01 用“三个反常识”杀出重围 假设你是一家车企的CEO，面对2026年Q1的困境——成本持续上涨，市场需求萎缩，你会怎么办？ 回顾来看，绝大多数车企都陷入了“要么涨价保利润，要么降价换销量”的二元选择。有的品牌直接上调官方售价，有的通过削减权益变相涨价，还有的选择新老车型同堂销售，靠降价清库存维持销量。 而理想却走出了一条完

【潮汐商业评论/文】 当一群二次元“看板娘”在直播间卖显卡、主板、电源时，路过的观众大概会多停留几秒，这组合确实不太常见。 5月20日，京东装机大师直播间就用这种混搭打法，跑出了一个值得关注的数字。 从晚八点到次日凌晨，这场直播连轴转了28个小时，最终屏幕上的销售额停在了一个亿。 600万人涌进来看过，1万多台组装机被买走，50多家店铺的单场销售额超过了过去一整月的总量，100多款主机的成交量翻了20倍。 参与这场直播的，除了京东的青春采销，还有12位来自ROG、七彩虹、影驰等硬件品牌的虚拟偶像“十二姬”。 “十二姬”轮番上场，介绍产品、接梗互动、展示细节，给满是参数和跑分数据的硬核直播间增加了一层跨次元的趣味。 但抛开二次元的热闹，一个更值得追问的问题是，在一个垂直在DIY装机这个窄众品类里的直播间，凭什么单场卖到一个亿？而提供平台的京东在这里面又有着怎样的角色？ 01 装机大师破亿的「底盘」 京东装机大师直播间28小时能够破亿，首先是因为这个垂类市场的确存在真实消费需求。 DIY装机，说白了就是消费者自己选配件、自己攒电脑。CPU、显卡、主板、存储、硬盘、电源、机箱等八大品类，每一个都要自己挑。跟买品牌整机最大的区别在于，用户能精确控制每一分钱花在哪里，毕竟打游戏的不会在显卡上省，做设计的不会在存储上妥协。 根据2025年末行业调研数据，支持DIY装机的用户占到58%，核心理由就两条：自由定制、高性价比。 加上这几年电竞和AI应用对高性能电脑的需求持续走高，硬件兼容性也比过去好了太多，装机门槛明显下降，越来越多普通用户开始尝试自己“手搓一台”专属电脑。 品类的特殊性，决定天然适合直播这种形式：用户下单前需要看实物、听建议、问兼容性，不是一个商品详情页就能解决的。 京东“装机大师”直播间就是在这条窄赛道上长出来的，不追什么火卖什么，长期只做装机这件事，由京东青春采销用专业

图片 【潮汐商业评论/文】 凌晨一点，28岁的林林刷到一条小红书，一位同龄人晒出半年保健品记录，配文“护肝片+胶原蛋白+复合维生素，每天三粒，打工人的基本修养”。 她从种草到下单只用了三分钟。 三个月后，林林对着成分表开始较真：护肝片的水飞蓟宾标注含量是多少，胶原蛋白肽的分子量有没有低于2000道尔顿。 她发现，自己跟风买的好几款产品，有效成分含量在详情页里根本找不到。 林然没有再去直播间抢券，而是在网上搜起了“保健品成分检测避坑指南”。 这或许是大多年轻人“入坑”保健品的现状。 过去一年，国内保健品行业可谓几家欢喜几家愁。 这厢，网红品牌优思益被央视曝光为精心包装的“假洋牌”，品牌故事编造，国际奖项购买，宣称的墨尔本工厂地址实为一家汽车维修厂，销量数百万的品牌轰然倒塌。 另一厢，市场标志性的瞩目事件，是Swisse斯维诗营收超越汤臣倍健，“登顶”中国维生素与膳食补充剂（VHMS）市场。 图片 2025年，Swisse母公司健合集团成人营养及护理用品（ANC）业务营收达69.5亿元，同比增长4.4%，Swisse中国市场实现同比增长13.3%，占比超七成。 而老牌龙头汤臣倍健同期营收62.65亿元，同比下降8.38%，两年累计缩水超30亿元。 这是Swisse入华十年来的历史性反超。 只是，行业“一哥”宝座尚未坐热，“警报声”已经响起。 2026年3月，南都鉴定评测实验室送检5款网红护肝片，全部出现成分虚标，这次事件对以护肝片为大单品的Swisse来说，也是一次冲击。 营收登顶了，消费信任危机也同时被摆上台面。 上一个十年，Swisse用渠道红利把汤臣倍健挤下了王座，下一个十年，轮到自己坐在这个位置上，而年轻人从种草到下单只需要三分钟，从信任到抛弃，可能只需要一次成分检测。Swisse在这个位置上，能坐多久？它经得起成分党的一纸检测报告吗？ 01 Swisse登顶，“渠道时