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奶茶免单只是一个引子，真正被反复强化的，是「AI能把事办成」的成功体验。 作者 | 李威（北京） 2月6日，千问正式上线「春节30亿大免单」活动，用户将千问更新到最新版本便能领取一张25元的无门槛免单卡，可以用来在千问APP内点奶茶、订餐、买年货。活动上线5小时，用户通过千问APP成功下单超500万单奶茶。 同时，老用户每邀请一名新用户，还能再获得一张免单卡，邀请3位新用户还可以参与抽取价值10000元的千问AI生活卡。活动页面还显示，第二波福利将于2月13日开启，用户可领取现金红包，最高可得2888元。 至此，今年的春节AI大战结束暖场阶段，开启正戏。 自2015 年，微信支付凭「摇一摇」红包奇袭珍珠港，一举改写移动支付格局。春节就已经成为新产品、新体验占领用户心智，放大市场份额的重要时间窗口。 12年一轮回，当春节营销因AI重新沸腾，一场规模空前的红包大战再度打响。从投入规模上看，今年整体春节红包投入金额预计会超过50亿：百度APP文心助手拿出5亿红包，腾讯元宝投入10亿，而阿里旗下的千问则直接加码至30亿，坊间消息豆包春晚赞助+红包在15亿左右。春节营销投入达到历史最高，超越2014年、2015年的红包大战，竞争激烈程度前所未有。 但这一次，剧本似乎变了。当豆包、元宝、百度还在移动互联网的流量逻辑里绞杀，争夺短期关注度和下载量时，阿里千问却不抢流量了，而是要直接切换时代，加速AI原生体验大众化的进程。 50亿提速引爆AI入口之争 春节之所以成为这场竞争的关键节点，一方面在于，在日益碎片化、圈层化的传播环境中，它依然是少数还能实现全民级注意力聚焦的时刻；另一方面，对AI助手这种仍需要被「第一次真正用起来」的产品而言，春节天然具备体验集中爆发的条件。 也因此，在豆包上春晚的消息得到确认之后，百度、元宝、千问等有资格进入AI助手决赛圈的产品都加快了春节活动的上线进程。最早

溯源直播不能仅仅是撮合成交，还要围绕产地供需「建场」，重建产地资产、品牌资产、用户资产。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 「上回囤的香，我拿去送人的时候，都跟同学说，兴全可是给少林寺制香的品牌呢！然后就不明觉厉了！」 1月28号，蜜蜂惊喜社的直播间里，主播阿祖正在和（福建泉州）永春香技艺传承人颜老师讲解一款来自当地企业「兴全」的香，评论区弹出这么一条内容。 穿越进镜头内，我们在现场看到，直播正在福建泉州德化县龙鹏艺术馆进行，这是当地有名的陶瓷艺术馆。 之所以在德化县讲隔壁永春的香，是因为泉州正在推动辖区内安溪、德化、永春三县，做茶、瓷、香三大非遗产业跨界融合，打造「时尚泉州·茶瓷香伴」的场景化产地品牌。 而这是一场由地方政府支持，淘宝国货严选与淘系头部主播蜜蜂惊喜社合作的产业带溯源直播。春节将近，还承担着为天猫年货节挖掘好质好价的新供给的角色。现场，安溪县副县长还作为「安永德茶瓷香活动组委会」代表，与淘宝国货严选共同为蜜蜂惊喜社颁发了「产业带直播溯源先锋」奖。 泉州是GDP破万亿城市，2025年前三季度GDP排名全国第20，反超南通和佛山。其辖内安、永、德三县经济均位列全国百强。2025年，安溪GDP首破千亿，永春463亿元，德化445亿元。 当前周期下，新供给激发新需求、新需求带动新供给，是扩大内需、提振消费的关键，产业带也亟需新的需求响应方式，产业融合是泉州找到的特色解法之一。但产业升级的难点在于，许多产业带商家缺乏线上ToC经验，难以捕捉消费需求，也很难将产地、地域、文化特色转化为产品的附加值。 要实现这一点，需要关键的中间环节助力，也就是需要既懂货、懂内容又懂需求的角色，需要能调动和组织分散供给、能建立标准的角色，流量放大、运营辅助、资源支持。 如此日积月累，产业带供给才有希望实现从产地白牌到区域品牌，乃至消费品牌的跨越。 我们在泉州看到的这场溯

京东健康在这个时间点入局体检行业，不仅是在抓体检行业的代际变革机会，还是在以体检为起点，去构建一个真正的健康管理闭环。 作者 | 李威（北京） 过去一年，体检行业从核心价值到服务细节遭受全方位拷问：顶层是「体检到底有没有用」的哲学质疑，中层是「千人一面、报告无解读」的系统性吐槽，底层是「漏检误诊、流程繁琐」的切肤之痛。三重危机叠加，用户的期待已从「查完就走」升级为「有人管、持续管、管得好」的全周期健康管理，行业变革，箭在弦上。 在此背景下，随着国家卫生健康委员会正式发布《成人健康体检项目推荐指引（2025年版）》，为行业变革划定了明确方向——2026年，体检行业将加速告别流水线模式，迈入「个性化、系统化」的代际升级新阶段。 当前体检行业的两极格局，始终未能破解核心矛盾——不可能三角。此前无论是公立医院，还是民营体检机构，都没能做好对专业水平、服务质量和亲民价格的兼顾。 另一方面，体检行业目前还是在进行套餐化的销售、孤立的疾病筛查，需要向风险导向型的个性化体检方案和长周期、全链路的体系化健康管理进化。在这个发展周期内，随着AI技术更深度应用于医疗健康领域，很可能会实现由AI串联起整个「医、检、诊、药」环节，更主动地服务于个人的健康管理。 这种代际变化下的供给创新和技术创新，也催出生了新势力、新供给入局体检行业的机会。京东健康体检中心顺势而为，提出打造新型专业健康管理机构，立足公立医院与传统民营机构之外，以「第三极」姿态推动行业供给侧革新。 在京东健康消费医疗业务部体检业务负责人吴大领的介绍中，京东健康体检中心的「新」体现在三个方面：前沿技术加持的医学专业保障、领先全行业的医疗服务体验、以体检为起点的全链路健康服务。 具体而言，就是会通过门店硬件和服务细节的优化，自建专业的医生团队，利用AI提升体检效率和精准度，打通京东健康的生态优势，来解决体检行业长期存在的深层痛点。 这是一

新时期的「小单快反」，不仅要能高效卖货，还要能筛选、推动、激发定制化、个性化的新需求。 作者 | 羽   熠（上海） 监制 | 庞梦圆（上海） 95后、00后正在推动形成一个新的养生消费市场，并带动整个养生行业进入新的供需结构性调整周期。 根据《Z世代健康消费趋势报告（2025）》的数据，2025年Z 世代健康消费渗透率达 84.3%，近半数人经常购买健康产品/服务，平均年健康支出3250.7 元，近六成每年花1000-5000 元在健康上。 我们观察也发现，00后的养生需求远非「保温杯里泡枸杞」所能概括，一个更新的市场正在被催生。目前，年轻人的养生需求呈现出三大特征，包括： 使用场景的分化：办公场景追求开袋即食、冲泡便利的「即时便利养生」、家庭场景追求追求高「质价比」的大容量共享式囤货； 养生理念的转变：从过去的相信品牌背书到自研产品成分。推崇「药食同源」，但坚决拒绝「良药苦口」，要求产品兼顾健康和口感。 消费心态的多元：从以健康为主转向情感价值，悦己、社交等需求都能推动消费。 在更细分的新需求面前，供应端理应积极调整，以跟上变化。但难度在于怎么发现需求，怎么把需求转化为产品，怎么确定产品对不对，怎么给产品找到对应的消费者，以及怎么不断推出符合新需求的新产品。 这是工厂的难题，也是对电商平台的新要求。 扩大内需、供给侧改革，是近几年经济发展的主旋律，但在供给升级的早期阶段，同质化供给过剩是典型特征，因此平台主要解决流通效率问题就能带动产业升级，对工厂来说，谁能更低成本、高效率、快节奏地供货，谁就是更先进的供给。 而在当前时期，供需双向驱动才能带动新的产业升级，工厂也要在纯效率层面的小单快反基础上，有更强的差异化需求响应能力，因此平台不仅要能高效卖货，还要能筛选、推动、激发定制化、个性化的新需求。 不同平台既有优势不同，有不同的推动供给侧改革的方式。拼多多在产业层

消费主权回归，品牌与媒介都要适应性改变。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 沃尔玛的自我更新还在继续。 大力推自有品牌沃集鲜，开社区店，全面上线沃尔玛APP之外，上周，他们与小红书合作，推出近20款联名的沃集鲜商品，包括香菜口味的酸奶、100%纯坚果礼盒等、1L的云南油柑生普茶等，还将深圳蛇口一家有26年历史的沃尔玛门店改为「玛薯店」。沃尔玛也成为首个在小红书市集开设官方旗舰店的零售商超品牌。 这意味着，沃尔玛正通过与链接消费需求的新媒介深度互动，以加速响应需求，实现自我更新。 我们常说零售的本质在于成本、效率与体验，而这些本质要素的进化，往往源于对消费需求的洞察、捕捉与超越。而需求的产生与传递，又与当下的媒介特质密不可分。因此，零售渠道如何理解、回应当下的消费需求，最直接的外在体现之一就是如何选择与媒介的互动方式。 反过来对媒介来说也是一样，谁能在基础的信息传递之余，更能洞察、探索、回应消费需求，谁就是大的流量渠道之外，更被品牌需要的新媒介。 而在同质化供给过剩、消费者话语权提升、要靠新需求驱动新供给的当下，不论零售渠道、品牌还是媒介，都要通过各自的适应性调整，回应这个日益清晰的消费主权时代。 「玛薯店」是沃尔玛转型升级的新一站 上周的玛薯店开业活动上，沃尔玛中国高级副总裁兼首席采购官祝骏说，沃尔玛正在升级转型期。 零售渠道升级转型的关键，不外乎通过产品、店型、服务的调整回应消费者的最新需求。对沃尔玛来说也是如此。 祝骏提到，沃尔玛的核心人群是大众城市中产家庭及单身人群。通过与小红书的合作洞察发现，这群人注重品质与健康，生活忙碌却乐于分享，同时不少人注重颜值。所以，「咖啡最好无糖，但不能一瓶20元，如果一瓶5元，我马上买2瓶」；同时，一个产品要有更多消费场景，「咖啡要有各种花式喝法，这样才有价值感」。 基于此，「我们很清楚自己的价值主张，就是希望打造有差

当消费者可以拿到关于原料的准确生产、制造日期，「透明」就将可能成为打动消费者的新一种要素。 作者 | 张果（北京） 在乳粉行业，真正的安全感往往建立在对供应链近乎执念的掌控力上。这其中，飞鹤的尝试称得上是一种示范。 在飞鹤与《时尚芭莎》联动的「寻迹而来·新鲜盛典」上，飞鹤研究院院长张旭光博士提出了一个比喻：如果用一年前的面粉和两个月前的鸡蛋去烘焙面包，即使面包刚刚出炉，你会认为它是新鲜营养的吗？ 这个逻辑直击行业隐秘的痛点。此前，全球奶粉品牌大多只标注成品的「灌装日期」，而占产品比重过半的核心原料究竟诞生了多久，消费者往往无从知晓。 随着飞鹤「迹萃」、「启萃」新品的上市，飞鹤正式上线了行业首个新鲜原料溯源系统。在部分线下商超，迹萃、启萃被倒置摆放，通过瓶底的二维码，消费者将会立刻知晓奶粉中原料的准确生产日期。这样的透明，在行业内还是头一次。 从2006年开始，飞鹤顶着压力布局全产业链自建牧场，到攻克技术，让11种核心原料实现「中国自造」，再到近期上线新鲜原料溯源系统，这些举措都在突破行业的惯性思维。 某种程度上，这已经不仅是一场出于提升信任度的安全保卫战，而是一次关于中国奶粉供应链透明化的创新革命。行业的潮水，就此正在悄悄流动。 从原料到产业链，15年逐个攻破 大众往往认为，好奶粉的核心就是新鲜生牛乳。但在专业视角下，背后「隐藏」的关键营养原料才是核心——婴配粉本质上是「生牛乳+关键营养原料」的科学配比。 过去许多年，以乳清蛋白、乳铁蛋白为代表的核心原料，长期处于海外技术的垄断之下。国内多数奶粉企业依赖进口「大包粉」，这些原料产自海外，经历漫长的海运、报关与仓储，整个周期最短也要6个月，长则超过一年。 付出了高价购买的「营养」可能也在温度、湿度的波动下、漫长的跨国运输中被折损。另一种选择是建立海外工厂合作，而这往往意味着更高的综合成本与不确定的外部风险。 没有原料的自主权，

今年年货节的增长机会，不在于覆盖广需求，而在于能否精准切入细分场景、唤醒情绪共鸣。 作者 | 麦琦（上海） 作为全年最集中的家庭消费决策场景，年货节从来都是商家的必争之地。 在国人心中，年货既是春节刚需，也承载着远超商品本身的情感重量。谁能提供更具共鸣感的年货体验，谁就有机会抢占春节消费的卡位，由此带来的口碑与复购还会延续到节后的经营中。 但如今的消费市场早已进入供给极大丰富的阶段，货架上的烟酒茶、坚果礼盒琳琅满目，单纯的「品类齐全」或「价格优惠」，再也构不成差异化竞争力。更明显的变化是，当下消费者买年货，不只是满足物质刚需，更在追求情绪共鸣、关系表达和生活换新的解决方案，情绪价值、场景适配度成了重要决策依据。 这意味着，今年年货节的增长机会，不在于盲目覆盖广需求，而在于商家能否精准切入细分场景、唤醒深层情绪。而借力平台营销节点，正是商家高效承接需求、实现生意突破的关键。 以即将开启的抖音商城年货节为例。据了解，抖音商城年货节今日 0 点已发放消费券，并将于 1 月 16 日全面启动，启动后消费券即可使用。而《窄播》发现，抖音电商正围绕年货消费的细分场景与情绪需求精准发力，不仅将品类活动做得更细更专了，还凭借「内容 + 货架」的全域模式，通过针对不同层级商家、作者的扶持活动，构建起从「年味」种草到「年货」转化的完整链路。 从「刚需囤货」到「情绪消费」，年货节是全品类的爆发机会 传统年货一直是节日消费的核心组成，尤其食饮生鲜作为节日囤货与社交礼赠的主角，始终是年货清单里的必备项。再如各类新年穿搭、节日妆容教程，一到年前就热度飙升，消费者也会在年货节重点购置过年战袍和美妆产品，尤其今年过年较晚，气温回暖，消费者对春款服饰的换新需求也将迎来爆发。 因此，食饮、生鲜、服饰、美妆、手机数码等品类一定会在年货节持续升温。 商家要做的很简单，就是顺着新年囤货、聚餐、换新、礼赠需求做创新，

高速增长背后，消失的边界线与虎视眈眈的新玩家。 一个千亿级赛道，正迎来洗牌。 据沙利文《全球智能手持影像设备市场发展白皮书》显示，2024年全球手持智能影像设备市场规模达428亿元，并以15.9%的复合年增长率高速成长。大疆与影石Insta360作为行业标杆，通过极致的技术创新，将运动相机、全景相机等品类推向专业与准专业的高度，满足了创作者对画质、防抖和创意表达的进阶需求。 然而，市场的成熟也意味着用户分层愈发清晰。在专业创作者需求被充分挖掘和满足的同时，一个更为基础、也更为庞大的需求层面开始浮出水面：那些并非为创作而生，仅为记录而动的普通用户，他们的体验是否已被充分满足？ 大众的场景并非极限运动或影视级制作，而是周末露营、孩子学步、朋友小聚或一人食的晚餐，这些构成了普通人生活底色的高频场景。他们的核心诉求朴素而直接：拿起就拍，拍完能看。 CES 2026 浩瀚Hohem展出新品可拆卸云台相机Eyepic 正是基于对这一层面的洞察，智能影像品牌浩瀚Hohem在CES 2026上展示了其首款Vlog相机浩瀚Eyepic。其独特的「可拆卸」设计，并非对现有专业赛道的直接挑战，更像是在成熟的产业地图外，为「轻松记录」这一更基础的命题，提供了一种新的硬件解答。 被忽视的大众用户：不想成为器材党，只想记录生活 行业习惯于为明确、高频的痛点提供极致解决方案。但当我们将视线从专业创作移向大众记录时，会发现痛点变得零散而多变。据《2024年短视频内容创作趋势报告》显示，国内短视频创作者规模已突破4亿，其中72%为「非专业创作者」。 这是一个被产品定义遗漏的群体。 一个希望记录育儿时光的母亲，她的需求是复合的：需要稳定跟随孩子蹒跚的步伐，也需要在拥抱时解放双手以第一视角记录，还可能需要在餐桌旁固定机位拍下全家互动。类似的需求还有很多：短途旅行时想要手持防抖但不想带笨重设备，健身运动时需要放在

当作品被淬炼，创作者被成就，行业的信心也由此被点亮。 作者 | 何山（北京） 继去年《玫瑰的故事》黄亦玫成为都市女性讨论焦点，《山花烂漫时》张桂梅重塑现实题材表达之后，2025年，《许我耀眼》的许妍站到了大众视野的中心。她的野心、选择与自我确认，被不断拆解、转述与再创作，成为了近五年来首个抖音话题播放量突破百亿的角色。 这些能穿透屏幕、转化为全民讨论焦点的形象，无一例外都诞生于长剧的叙事土壤。 与追求即时情绪释放的短内容不同，长剧给予角色足够绵密的成长空间，让价值观的形成、转折与确认得以被完整看见。在这种尊重内容周期的持续铺陈中，观众得以反复进入人物命运，投射自身经验，建立起更为稳固而持久的情感连接。 也正是在这样的创作逻辑之下，2025年的腾讯视频，呈现出一个层次清晰、结构完整的长剧图景：既有能够汇聚全民情绪的现象级作品，也有在类型与表达上不断试探边界的创新尝试。 从打破央卫收视纪录、以家庭叙事承载时代记忆的《六姊妹》，到年度口碑高地、直面未成年人司法保护的《无尽的尽头》，再到一系列在悬疑、现实、情感等垂类中精细化探索的作品，腾讯视频持续证明，长剧依然是公共情绪、锐度表达与复杂议题最有力量的承载形式。 而这些作品的诞生，并非依赖短期判断或单点爆发，而是建立在平台对创作周期、表达密度与艺术价值的长期投入之上。 当行业处在审慎与观望之中，腾讯视频选择将耐心视为一种能力，将长期主义落实为具体的制度与信任关系。正是在这样的生态中，长剧得以在2025年继续释放其不可替代的价值，并为行业提供了一条仍然值得被坚定行走的路径。 长剧仍是公共情绪出口 当碎片化内容能够高效满足娱乐爽感时，人们为什么依然需要长剧？答案或许在于长叙事所独有的厚度表达与情感陪伴能力。 这种不可替代性，首先体现在人物塑造释放的深远影响力上。相比短内容的情节先行，长剧拥有充分的时间维度去建立人物弧光，让角色从情节工具

把TikTok Shop当作出海主战场的品牌商，过去一年怎么样了。 作者 | 麦   琦（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 今年黑五，POP MART的TikTok Shop团队直接把圣诞氛围感搬进了自己的直播间。「新品发售、阶梯式满赠优惠、Ship in 48h……」，不断堆叠的直播福利，将圣诞节庆+黑五大促的欢愉氛围与顶流IP的情绪魅力在直播间呈现得淋漓尽致。 这只是POP MART在 TikTok Shop 跨境自运营（POP）模式下的其中一幕。黑五期间，共有 25 个全球头部品牌，借由平台的「Super Brand Day（超级品牌日）」，推出了 68 款超级新品，创造出不少现象级的增长故事。 根据官方公布的数据，TikTok Shop美区电商业绩较年中再翻一倍，其中，GMV 破百万美元的品牌已达20个。 这样的增速，当然与越来越多海外用户喜欢在TikTok购物有关，也与越来越多品牌商家密集入驻TikTok Shop有关。据《窄播》的观察，过去一年，三星等海外品牌，以及卡戴珊等名人品牌都在加速入驻TikTok Shop。 在这种「用户-商家」双边增长的趋势下，TikTok Shop成为众多商家越来越重视的核心电商平台。 一些兼具产品力与内容力的头部跨境品牌，也在加速进入 TikTok Shop 的跨境自运营（POP）赛道，其中不少是在国内或传统跨境模式下遭遇增长瓶颈的成熟品牌。他们面临流量成本攀升、利润空间收窄的现实，需要找到一个能深度连接用户、持续传递品牌心智、并带来爆发增长的新阵地——这正是他们集体涌入的核心动力。 「内容力」、「爆单了」、「All in」是我们从这些拿到成绩的美区商家口中听到的最高频的词汇。 内容力放大优质商家的产品力 对于传统跨境平台上的头部商家而言，如何借助TikTok丰富的内容生态，撬动生意的进一步增长，是他们最关心的核心话题。