社区

蓝鲨导读：平台重塑国人的假期 作者 | 张二河 编辑 | 卢旭成 2026年的国庆，来得比往年都要“长一些”。 中秋和国庆只隔了三个工作日，“请3休13”的拼假攻略一出来，全网刷屏。于是这个假期变成了一场关于“去哪里、怎么去、怎么玩”的集体行动。 交通运输部的数据显示：10月1日至7日，全社会跨区域人员流动量21.42亿人次，日均3.06亿人次。其中，超19.6亿人次选择公路出行，自驾比例接近八成。商务部数据显示，10月1日至6日，全国78个重点步行街（商圈）客流量、营业额同比分别增长2.5%、4.7%。 21亿人次，从出发前的规划，到路上的驾驶，到落地后的吃住玩，再到临时的应急需求……正在被各大互联网平台“接管”。 方向盘后面，有双“眼睛”在替游客看路 老陈是个开了十几年车的老司机，今年国庆带着一家四口自驾去了趟西北。出发前他最担心两件事：堵车和疲劳驾驶。 “以前国庆上高速，是开到哪堵到哪。”老陈说，“今年感觉不一样了，出发前系统就把哪段堵、什么时段堵，标得清清楚楚。” 这不是错觉。国庆首日，高德日活跃用户数接近3.7亿，当日驾车导航总里程达97亿公里，相当于绕地球赤道24万圈。更关键的是，全国高速公路十公里以上的严重拥堵路段数量，同比下降了70%。 老陈印象最深的是那个“会说话”的提醒。“前车突然急刹、后面有车快速接近、前面有慢速车……它会提前‘叮'你一下。不是我盯着屏幕找，是它主动告诉我。” 这是高德与中国安全生产科学研究院联合打造的鹰眼守护系统。国庆首日，它累计发出安全提醒超过6亿次，能秒级识别28类潜在交通风险。 落地陌生城市，三分钟就找到了“上车点” 小雨国庆去了趟云南。这是她第一次独自去一个完全陌生的城市，出发前她最焦虑的是“打车找不到人（司机）”。 “我以前出差最怕师傅说'我在3号门'，可机场明明有十几个门。” 今年这件事变得简单了。滴滴

蓝鲨导读：从晋江到全球 作者 | 王冲和 编辑 | 卢旭成 2026年10月7日，安踏集团正式宣布完成以15.055亿欧元（约合人民币122.78亿元）收购彪马29.06%股权的交易，成为这家德国百年运动品牌的第一大股东。从1月26日官宣购股协议到10月完成交割，这场历时九个多月的跨国交易终于尘埃落定。 （来源：安踏体育） 安踏创始人丁世忠将这笔投资定义为“中国品牌全球化之路的新范式”，安踏集团表示，此次投资是推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑，将依托多年沉淀的多品牌管理、零售及全球资源整合能力，为彪马提供协同赋能。 事实上，安踏收购彪马是一场准备了十年的棋局。 蓄谋已久 彪马的财报并不好看。据其公布的2025财报，由于战略调整2025财年销售额下降约8.1%至72.96亿欧元，净利润更是从上一年的盈利2.82亿欧元，变为亏损6.46亿欧元，下降势头明显。 （来源：彪马官网） 截至2025年末，彪马库存为20.6亿欧元，较年初微增2.3%。对此，彪马公司表示，库存清理进度略超计划，预计到2026年底库存将恢复正常，同时，彪马自由现金流为-5.3亿欧元，但公司表示已获得额外融资，年末未使用的信贷额度达12.02亿欧元。 但彪马方面对2026年的展望同样不乐观，给出了谨慎预期：预计经汇率调整后的销售额将出现低至中等个位数的下降；息税前利润预计在-5000万至-1.5亿欧元之间。 即便如此，安踏依然给出每股35欧元的收购价，较公告前二级市场价格溢价约60%。对此，丁世忠认为市场“低估了彪马的长期价值”，他在接受《第一财经》专访时透露了一个此前不为人知的信息：“其实，我们看彪马已经10年了。10年前就已经在探讨，但因为时机没有成熟所以一直没能实现。选择好品牌，是在长期投资中的动态管理、不断修正的过程。” 2016年前后，安踏刚刚完成对FILA的初

蓝鲨导读：用时间换空间，用信任换复购 作者 | 王冲和 编辑 | 卢旭成 艾瑞咨询《2025年中国私域电商行业趋势白皮书》的数据显示：公域电商的获客成本约为1088元/人，而转化率约为0.37%。 流量越来越贵，这已经是品牌方绕不开的现实。与此同时，消费者越来越精明，品牌在公域平台花出去的每一分钱，买到的是越来越薄的关系、越来越短的忠诚。那么，品牌到底该在哪里种下自己的根？ 过去几年，林清轩、自然堂、斯凯奇、全棉时代、东方甄选、认养一头牛、锋味派等品牌在微信小店的实践，或许提供了另一种答案。 信任不需要从零开始 林清轩曾经创造了一个美妆行业反复提及的“奇迹”。 2020年因一场席卷全球的疫情，林清轩在武汉地区的门店关了76天，但其直营店的每一位BA都拥有自己的专属小程序，顾客不能到店，BA通过小程序继续服务。结果，在76天里，林清轩武汉地区的业绩做到了全国第一。 “顾客没有到店，也可以做生意。”林清轩品牌合伙人王新利说，这不是技术奇迹，是信任的复利。 这种信任基础直接反映在转化效率上。在微信生态，品牌商品的退款率与品退率更低，品牌带货场次的场均公域看播次数和GMV均高于非品牌场次。同时，由于用户对品牌有认知，所以主播更愿意带货。 这是由于微信生态的底层逻辑和传统电商平台截然不同：传统电商依赖搜索优化、广告投放、直播种草，用户是“被推”到购买决策面前的；自然堂品牌负责人陈淑婷说：“微信生态里的用户进来时往往对品牌有认知和信任基础。” 东方甄选集团副总裁时生把东方甄选定位为“产品公司”而非“直播带货公司”，强调高安全、高品位、高质价比。东方甄选曾做了一款不含防腐剂和乳化剂的吐司，卖到1万单就现做，五天后发货，“线下店面无法做这个模式。”他说，东方甄选在微信的客单价更高，青虾仁、三文鱼、印尼白虾卖得最好，“微信用户倾向于更原生的产品。” 品牌在微信生态的核心优势，不是流量更便宜，

蓝鲨导读：从“会做任务”到“会做生意”，京东开启电商经营“专家时代” 作者 | 此间少年 编辑 | 卢旭成 “现在的AI会做任务，但还没有真正懂电商经营、懂真实生意。”来自河南某速冻米面企业的电商经理刘磊（化名）说道。 在他看来，电商AI虽已从文案生成、辅助数据分析，进阶到业务自动执行，但他让AI制定“双11投放策略”时发现，AI没有考虑到新商家相较品牌商家缺少品牌知名度和人群沉淀的经营困境。 面对商家的经营焦虑，京东宣布升级京麦AI经营中心，正式对外发布首批京麦AI专家团，并持续通过“京东商家三方好工具招募计划”引入优质AI工具。 京东将沉淀于自营体系的数据、经营方法论与托管实践对外开放，推动电商AI经营从“工具时代”迈入“专家时代”，助力商家实现确定性增长。 从“能生成”到“能卖货”，构建AI素材经营闭环 “过去一个设计师制作一张图至少需要2‑3小时，单日最多完成4‑5张。如今面对用户需求千人千面，多SKU同步迭代，以及大促期间需产出海量图文视频素材的现状，单人设计产能已难以满足。AI虽能大幅提升出图效率、降低拍摄成本，但提效不等于提质，能出图不等于能出单。”刘磊说，“AI生成的图片能符合电商平台规范吗？主图的点击率能做到多少？详情页素材能否把产品利益点讲清楚，能否刺激转化？如果点击率和转化率不理想，后续如何优化？现在投流成本逐渐走高，难道要把AI生成的每张图都拿去做投放测试吗？遗憾的是，业内对AI出图的转化，并没有统一的衡量标准。” 刘磊的焦虑并非个案，《2026中国电商AI应用白皮书：AI重塑经营》数据显示，“商品素材生成、测试与诊断”是商家最高频、最核心的AI应用场景之一，占比达76.95%。但生图只是起点，真正的核心价值在于AI智能测图与数据驱动的素材优化。 这背后需要AI替代人工去读懂用户需求，诊断商品，用更优的表达，将过去的“流量流失”变成“转化提升”。 以

蓝鲨导读：创始人如何“体面”地离场？ 作者 | 杨硕 编辑 | 卢旭成 2026年9月21日晚间，妙可蓝多发布董事离任公告，创始人柴琇辞去第十二届非独立董事及董事会专门委员会全部职务，辞职后不再担任公司及子公司任何职务。 从1月被免去副董事长、总经理及法定代表人职务，到8月在半年报董事会上投下唯一一张反对票，再到9月彻底离场，这位“奶酪女王”与蒙牛系管理层的“缘分”走向终局。 值得一提的是，柴琇的彻底退场，恰好发生在妙可蓝多交出近年最好半年报的同一个秋天。 2026年上半年，妙可蓝多实现营收33.04亿元，同比增长28.71%；归母净利润1.51亿元，同比增长13.74%，第二季度单季营收创下历史新高。蒙牛系的全面接管非但没有带来经营震荡，反而让这家奶酪龙头的增长曲线变得更加陡峭。柴琇的离场，与其说是一场“失去”，不如说是一次迟来的“交接”。 （来源：股市通） 事实上，柴琇并非孤例。近年，一批中国明星消费品牌的创始人正以各种方式告别自己一手创办的企业。 功成身退 创始人把企业送上资本市场之后，面对的是一道新的选择题：继续掌舵，还是兑现离场？ 2017年7月27日，百丽国际从港交所正式退市。创始人邓耀和CEO盛百椒选择不参与高瓴资本领衔的私有化要约，而是出售所持的25.74%股份，预计套现约100亿元。 （来源：百丽国际） 邓耀从香港皮鞋厂的学徒做起，1987年在深圳自设厂房，1992年将百丽品牌打入内地市场，2007年带领百丽国际上市，巅峰时期占据中国高端女鞋市场约一半份额。从当学徒到卖出全部股份，他做了六十多年的鞋。 高瓴以531亿港元完成私有化后，对百丽国际进行了拆分与重组。2019年10月，运动鞋服业务滔搏国际在港交所分拆上市，上市当天市值即超过570亿港元。而鞋履业务经过整合后，以百丽时尚集团的名义于2024年3月向港交所递交IPO申请。招股书显示，截至2023年1

蓝鲨导读：创始人如何“体面”地离场？ 作者 | 杨硕 编辑 | 卢旭成 2026年9月21日晚间，妙可蓝多发布董事离任公告，创始人柴琇辞去第十二届非独立董事及董事会专门委员会全部职务，辞职后不再担任公司及子公司任何职务。 从1月被免去副董事长、总经理及法定代表人职务，到8月在半年报董事会上投下唯一一张反对票，再到9月彻底离场，这位“奶酪女王”与蒙牛系管理层的“缘分”走向终局。 值得一提的是，柴琇的彻底退场，恰好发生在妙可蓝多交出近年最好半年报的同一个秋天。 2026年上半年，妙可蓝多实现营收33.04亿元，同比增长28.71%；归母净利润1.51亿元，同比增长13.74%，第二季度单季营收创下历史新高。蒙牛系的全面接管非但没有带来经营震荡，反而让这家奶酪龙头的增长曲线变得更加陡峭。柴琇的离场，与其说是一场“失去”，不如说是一次迟来的“交接”。 （来源：股市通） 事实上，柴琇并非孤例。近年，一批中国明星消费品牌的创始人正以各种方式告别自己一手创办的企业。 功成身退 创始人把企业送上资本市场之后，面对的是一道新的选择题：继续掌舵，还是兑现离场？ 2017年7月27日，百丽国际从港交所正式退市。创始人邓耀和CEO盛百椒选择不参与高瓴资本领衔的私有化要约，而是出售所持的25.74%股份，预计套现约100亿元。 （来源：百丽国际） 邓耀从香港皮鞋厂的学徒做起，1987年在深圳自设厂房，1992年将百丽品牌打入内地市场，2007年带领百丽国际上市，巅峰时期占据中国高端女鞋市场约一半份额。从当学徒到卖出全部股份，他做了六十多年的鞋。 高瓴以531亿港元完成私有化后，对百丽国际进行了拆分与重组。2019年10月，运动鞋服业务滔搏国际在港交所分拆上市，上市当天市值即超过570亿港元。而鞋履业务经过整合后，以百丽时尚集团的名义于2024年3月向港交所递交IPO申请。招股书显

蓝鲨导读：当所有吹风机都长一个样 作者 | 张二河 编辑 | 卢旭成 2026年，打开任何一个电商平台搜索“吹风机”，你会发现一个尴尬的现象：前二十个推荐位上的产品，参数表几乎可以互换： 11万转起步的高速无刷电机、NTC智能温控、负离子或等离子护发、磁吸风嘴、轻量化机身……功能高度趋同，宣传文案也如出一辙，遮住Logo，用户甚至很难从描述中分辨出这是徕芬，还是其他品牌。 这背后，是高速吹风机已经完成“普及”。2026年618期间，高速电吹风销售份额已达到86.6%，同比提升5.8个百分点，高速吹风机已从“科技奇迹”变成了中高端产品的标配。 （徕芬中国电吹风市场连续3年销额&销量第一） 与此同时，京东平台上在售的吹风机品牌已从五年前的个位数增至近500个，几乎所有布局电吹风产品线的品牌都切换到了“高速”赛道。而当所有人都做同一件事的时候，“复制”似乎就成为了一种战略。 吹风机为什么越来越像？ 想理解今天这场“复制游戏”，还要回到高速吹风机本身。 2016年，戴森推出11万转/分钟的高速数码马达后，高速吹风机成为一个崭新的品类。但定价高达3000元的戴森，将高速吹风机锁在“轻奢品”的橱窗里，消费者只能远观。 真正让高速吹风机进入大众消费的是徕芬。2021年，徕芬推出首款高速吹风机LF01，搭载自研三相高速无刷电机，转速达到11万转/分钟，定价599元，仅为戴森同类产品售价的五分之一，正好契合了消费升级时代人们追求“质价比”的心理。 随后几年，徕芬形成了清晰的价格分层：比如200元档的入门款SE Lite ；400元档的常青款SE2 ；700元档的旗舰款Swift4 ；千元档的沙龙级…… 这后来成了整个行业的定价模板，几乎所有吹风机品牌都能在这个价格分层中找到自己的坐标。 有人对标徕芬的定价，也有人模仿徕芬的技术。在徕芬入局之前，戴森手握大量高速吹风

员工实名举报违规调拨奶浆、篡改台账，麦当劳“数字食安遭质疑 据腾讯财经报道，一名麦当劳在职员工在社交平台实名举报，指控北京通州区域一名运营督导存在多项食品安全违规，涉及通州九棵树餐厅及区域内多家门店，相关行为集中在2026年8月。麦当劳中国回应称“正在内部调查”，截至发稿尚未公布初步核查结论。 据举报材料，被举报的区域督导陈某被指利用管理职权，将九棵树餐厅临近保质期的奶昔专用奶浆，私自调拨至无奶昔售卖资质的其他门店，当作普通冰淇淋奶浆使用并对外售卖。举报人称，奶昔奶浆与普通冰淇淋奶浆在配方、适配设备上存在差异，混用会造成新地机冻缸、设备故障，多名顾客反馈冰淇淋质地过稀，已产生客诉隐患。 更关键的是“掩盖”环节。据举报，为掩盖临期奶浆未报废、跨店调拨的事实，相关管理人员授意篡改FOB食品损耗台账，修改门店半成品效期、报废历史数据，规避临期食材报废流程。跨店调拨的低温奶浆全程使用无冷藏资质的普通客车乃至“跑腿”车辆运输，8月高温天气下脱离冷链存在变质风险。举报材料还提及，8月16日区域管理人员检查时已发现部分餐厅使用过期奶浆，却未按规定上报。 据网易财经报道，举报人以工号“15648090”实名举报，并表示愿意配合麦当劳合规部门及市场监管部门调查，可提供全部涉事门店明细。9月21日，有媒体实地探访九棵树餐厅发现门店正常营业，门店负责人否认售卖过期奶浆，称每日早上会对临期产品做报废处理，但对冷链运输、奶浆调拨、台账等问题表示“不清楚”。 这场举报最值得玩味之处，在于它击中的是麦当劳引以为傲的“数字食安”体系。麦当劳中国自2022年起对外宣称数字食安系统能及时上传操作数据、对异常数据预警，并“确保数据真实性和完整性”；2025年更披露中国餐厅已100%配备数字食安工具。若举报属实，需要解释的就不是几桶奶浆为何没报废，而是这套自称能保证数据真实完整的系统，为何仍可能出现“改记录”的空

蓝鲨导读：谁在靠退税，谁在靠能力？ 作者 | 王冲和 编辑 | 卢旭成 据海关总署数据，上半年全国外贸进出口总值达25.47万亿元，同比增长16.9%，历史同期首次突破25万亿元大关。其中，跨境电商作为外贸新业态，延续了高景气发展的态势，上半年有进出口业务的企业增加11.5万家，跨境电商出口海外仓增长3.3倍。 从陆续公布的跨境电商上市公司半年报来看，一方面，安克创新、致欧科技、赛维时代保持两位数增长；另一方面，乐歌股份净利润同比下降83.43%，三态股份扣非净利润转亏，赛维时代、千岸科技增收不增利……行业整体营收增长、利润分化，“头部集中、尾部出清”格局明显。 营收上行，利润分化 2026年上半年，中国跨境电商行业迎来阶段性拐点。中国跨境电商正在经历从“低价铺货”到“品牌深耕”、从“免税套利”到“合规经营”的系统性范式切换。 （来源：各公司2026年半年度报告） 从蓝鲨消费整理的2026年跨境电商上市公司半年报来看，透露出几个关键信号： 第一，从营收端看，头部品牌与铺货型企业的差距正在拉大。 营收方面，安克创新营收166.05亿元稳居行业第一，石头科技的半年营收也跨过了百亿大关（100.84亿元），成为唯二百亿龙头。 营收增速方面，绿联科技以50.92%的增速领跑，境外主营收入同比增长69.42%，亚马逊渠道收入同比大增71.78%；子不语以44.15%的增速紧随其后，TikTok渠道收入同比飙升662.1%。 反观三态股份，营收同比下降5.78%，扣非净利润亏损246.15万元，铺货型模式在平台合规趋严和竞争加剧背景下举步维艰。 第二，利润端的分化比营收端更为剧烈。 净利增速方面，华凯易佰归母净利润同比增长349.09%，扣非净利润同比增长568.93%，但主要源于低基数效应和库存出清后的费用释放。安克创新净利润增长45.86%，二季度单季净利润同比

蓝鲨导读：谁在靠退税，谁在靠能力？ 作者 | 王冲和 编辑 | 卢旭成 据海关总署数据，上半年全国外贸进出口总值达25.47万亿元，同比增长16.9%，历史同期首次突破25万亿元大关。其中，跨境电商作为外贸新业态，延续了高景气发展的态势，上半年有进出口业务的企业增加11.5万家，跨境电商出口海外仓增长3.3倍。 从陆续公布的跨境电商上市公司半年报来看，一方面，安克创新、致欧科技、赛维时代保持两位数增长；另一方面，乐歌股份净利润同比下降83.43%，三态股份扣非净利润转亏，赛维时代、千岸科技增收不增利……行业整体营收增长、利润分化，“头部集中、尾部出清”格局明显。 营收上行，利润分化 2026年上半年，中国跨境电商行业迎来阶段性拐点。中国跨境电商正在经历从“低价铺货”到“品牌深耕”、从“免税套利”到“合规经营”的系统性范式切换。 （来源：各公司2026年半年度报告） 从蓝鲨消费整理的2026年跨境电商上市公司半年报来看，透露出几个关键信号： 第一，从营收端看，头部品牌与铺货型企业的差距正在拉大。 营收方面，安克创新营收166.05亿元稳居行业第一，石头科技的半年营收也跨过了百亿大关（100.84亿元），成为唯二百亿龙头。 营收增速方面，绿联科技以50.92%的增速领跑，境外主营收入同比增长69.42%，亚马逊渠道收入同比大增71.78%；子不语以44.15%的增速紧随其后，TikTok渠道收入同比飙升662.1%。 反观三态股份，营收同比下降5.78%，扣非净利润亏损246.15万元，铺货型模式在平台合规趋严和竞争加剧背景下举步维艰。 第二，利润端的分化比营收端更为剧烈。 净利增速方面，华凯易佰归母净利润同比增长349.09%，扣非净利润同比增长568.93%，但主要源于低基数效应和库存出清后的费用释放。安克创新净利润增长45.86%，二季度单季净利润同比