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「核心提示」 无招，从置身钉内到置身钉外。 作者 | 陈法善 编辑 | 邢昀 2025年4月，离开钉钉4年的创始人无招，重返钉钉。 当时的背景是，AI竞争从大模型层面延伸到应用端，阿里期望能有一个产品领航人将钉钉推向AI时代，无招再次被点将。 有意思的是，当年6月，钉钉原产研负责人元安以一封万字离职信，敲响警钟，背后揭开的钉钉“大公司病”，惊动马云亲自回帖。从侧面看，回归的无招除了得在产品层面突破，还面临更多组织、管理考验。 一年后，2026年6月4日，另一封7.5万字的离职信《置身钉内》在社交平台刷屏，把钉钉内部一个AI项目的起落带到台前。差不多同时，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉离职，并在微信公号上发布名为《置身钉外》的文章。 内外双聚焦，集中将钉钉内部组织压力、管理风格争议、战略失焦等问题摆到了台面上。 钉钉迎来管理层地震。6月11日，阿里宣布钉钉CEO无招（本名陈航）卸任，由34岁的技术极客陈宇森接替。 无招从回归到离场，仅隔14个月。 实际上，换了无招，解决了一些管理风格问题，但并不能解决钉钉当前面临的所有问题。 站在AI转型的十字路口，钉钉面临竞品追赶、商业化滞后、背负集团KPI等多重挑战。员工置身钉内，钉钉置身阿里之内，这其中阿里战略重心的调整与钉钉产品逻辑、自身特性的摩擦，交叠着员工与管理者之间的张力，相互缠绕、彼此放大。 或许，年轻人有更好的处理办法。 1、置身钉内，无招的老招 《置身钉内》这篇长文刷屏，某种程度上因为打工人们太有共鸣了。 无招的管理风格，从来不是“无为而治”。他信奉的是极致压强、深度介入、事必躬亲。这种风格在他早年打造钉钉时曾被视为“狼性”和“执行力”的来源，但在AI时代的钉钉身上，它演变成了一种异化的管控文化。 最典型的例子，是入职面试中的“族谱上钉”任务。无招要求应聘者组建一个至少六位家人参与的钉钉群，

「核心提示」 宠物球衣、足球尖叫鸡，义乌为什么要把世界杯玩成“情绪生意”？ 作者 | 高泽 编辑 | 邢昀 2026美加墨世界杯即将鸣哨开战。距离赛事开幕仅剩数日，全球球迷的期待值拉满，而上万公里之外的浙江义乌，早已在一年前就进入了全面备赛状态。 这里产出的世界杯周边商品一度占据全球七成以上的市场份额。每一届世界杯的到来，都是这座“世界超市”的年度生意节点。 从最开始的基础足球、假发、球衣，到2010年南非世界杯风靡全球的“呜呜祖拉”，再到如今爆红的“咩西GOAT”小羊挂饰等，当宠物球衣和创意潮玩取代了传统旗帜，人们突然发现，义乌不再是那个只会“低价走量”的代工厂。它开始玩IP、玩情绪、玩梗。 热闹背后，还有更多追问：没有官方授权的中小商户，如何突破版权难题？低价内卷的顽疾，是否真的被治愈？世界杯狂欢过去之后，义乌赛事生意如何继续向上突围？ 每一次世界杯的狂欢，既是义乌产业升级的助推器，也是一面照出进与困的放大镜。 1、不止有旗子和喇叭 ，义乌开始玩足球“梗” 把时间拨回2002年。那一年日韩世界杯，国内男足首次闯入决赛圈，全民足球热情高涨，义乌的商人们头一回感受到“赛事经济”的魔力。 彼时义乌市场主打黑白经典足球、简易球迷服饰、各色旗帜等基础标品。产品款式单一，功能至上，商户比拼的只有产能与价格，客商上门拿货经常遇到仓库售罄、连夜抢货的场景。 到了2010年南非世界杯，义乌生产的“呜呜祖拉”成为赛场爆款，这款结构简单的塑料喇叭九成以上产自义乌，依靠海量订单，薄利多销，依旧是典型的走量模式。 到了2022年卡塔尔世界杯，毛绒吉祥物“拉伊卜”走红，产品开始带点文创属性，但主流品类仍未脱离传统球迷用品的范畴。 本届美加墨世界杯，义乌世界杯产品的逻辑，开始转向IP赋能与情绪价值等增长点，各类创意潮玩、跨界产品层出不穷，彻底打破传统品类的局限。 在义乌各大市场，印有球星形象的萌系挂

「核心提示」 AI发展带来数据标注、数据采集等新岗位，但职业瓶颈和薪资限制了这些岗位的人才流入，反过来影响了AI能力的天花板。 作者 | 张经纬 编辑 | 邢昀 AI的发展正催生出这样的图景：在分工层次上，人来负责上层的“判断和决策”、下层的“打标和整理”。而中间层的“分析和总结”，那些传统由分析师、咨询顾问和秘书完成的脑力劳动，正被各类AI工具填满。 好消息是，上下两层出现了一些新岗位。比如数据标注、数据构建和数据采集。这些岗位正以前所未有的速度涌入就业市场。脉脉报告显示，2026年春招AI岗位量同比增长8.7倍。 数据采集与具身智能密切相关：采集员需要穿戴动捕设备，记录触觉、视觉、力学等多模态数据，帮助机器人学习抓取、行走、避障等动作。 数据构建则是对数据“去杂”的过程：公开数据或企业数据库往往格式混乱、存在错误，需要人工进行筛选和整理。 数据标注则是AI产出内容的“裁判”，告诉大模型什么样的输出是“好的”，帮助AI形成学习正反馈，提升大模型输出内容的质量。 这些新工作到底是长久趋势，还是昙花一现；能成为“文科生的康庄大道”吗，还只是“新一代天坑”？为此，《豹变》找到了一些从事相关工作的人，试图还原AI催生的新岗位背后真实情况。 1、“数据做题家”的真实面貌 景璃在北京某互联网大厂担任数据标注的外包，工作是提升AI文创工具的输出质量，她大学专业是戏剧影视文学。 景璃对《豹变》说：“我标注过的品类包括演讲稿、小说、论文，现在做最多的是漫剧或者AI短剧的剧本。” 数据标注行业也有大量的非全职招聘。成都大学生文琪就找了一份数据标注的远程兼职，内容是给英文的语音转文字做标注。 她们的工作流程一般是这样的：电脑上会显示AI的几个输出结果，数据标注负责选一个最优结果，由负责质检的同事再判断一次，负责人抽查一次，最后再由甲方检查。根据这个最优结果，AI能够逐渐“理解”人类的评价标准，

「核心提示」 想撕掉“十元店”的旧标签，讲“兴趣消费”的新故事，名创优品在“会员”上下功夫，但动作变形了。 作者 | 詹方歌 编辑 | 邢昀 今年4月，消费者小张在位于北京THE BOX的MINISO LAND选购了一个疯狂动物城联名的笔记本和一包纸巾，被店员告知：有规定，所有IP联名商品必须注册会员才能购买。虽然注册过程繁复，让小张遭到了排队顾客的白眼，但规定如此，似乎也没有争论的可能性。 直到最近，网络上的舆情开始发酵，她才意识到店员的要求明显超出了规定本身的界限。店内需要注册会员才能购买的只有“潮玩”。 随着舆论发酵，不少名创店员开始在社交平台上匿名诉苦，称自己也不想用这样的方式拉新客，但门店的拉新绩效实在难以达成，才不得不出此下策。 店员和顾客两方为难背后，是名创优品品牌对会员渗透率与复购率的追求。为了将随机流动的散客转化为可反复触达的“资产”，名创对于加盟门店往往有着明确的数据要求。 然而，当“注册会员”从一种享受权益的资格，变成购买特定商品的强制性门槛，甚至需要一线店员在客流高峰期拦截消费者扫码，消费者的消费体验也被狠狠折损。 一家立志做“全球IP联名集合店”的品牌，真的需要通过制造障碍来留住用户吗？ 1、不充会员不让买东西？ 网络上流传的一份名创优品店内立牌信息显示，2025年12月15日起，名创优品全国门店及官方线上渠道开始对潮玩类商品实施会员限购，每个会员/线上ID单款产品一天限购两套系列产品。 立牌下方还有一行黑色小字：“潮玩商品指盲盒、搪胶、MEGA、吊卡、BJD，其中MEGA、吊卡类产品一体为一套。”这也意味着，即便是小张购买的疯狂动物城联名笔记本，也根本不在限购范围之内。 名创优品此番被网友声讨后，有媒体询问客服，对方回应称，并非所有商品都需要开通会员才能完成支付。如果店面超出潮玩范畴也要求注册，可以向官方举报反馈，他们会联系相关门店负责人进行整改

泰它西普的每一次亮相，都格外惊艳。 6月8日，荣昌生物的核心产品泰它西普“一日双响”：两大适应症同日获得国家药品监督管理局批准上市，且双双摘得“全球首款”桂冠——泰它西普成为干燥综合征领域的全球首款生物制剂，IgA肾病领域的全球首款双靶点生物药物。至此，泰它西普成为手握五大适应症的自免领域创新生物药。 放眼整个行业，真正能够成长为重磅产品的药物，往往并非局限于单一适应症，而是在多个疾病领域持续“上新”。全球畅销药的发展路径均遵循这一逻辑——从修美乐到可善挺，再到度普利尤单抗，其核心竞争力均来自平台化扩展能力。 从单一产品商业化进入多疾病领域拓展的新阶段，兼具FIC与BIC特质的泰它西普，正加速向自免大药的方向迈进。 01、干燥综合征：全球首个靶向药的“先发卡位” 在自免疾病的版图中，干燥综合征常年处于被忽视的角落。它是一种以外分泌腺进行性损伤为特征的慢性自身免疫性疾病，但疾病影响远不止“口干眼干”。大量患者会出现疲劳、关节疼痛、肺间质病变、肾损伤以及神经系统受累等表现，严重影响生活质量。中国的干燥综合征患病率约为0.33%至0.77%，对应患者群体约460万至1070万人，近年来发病率增幅高达109%，存在系统受累的患者死亡风险增加77%。 然而，干燥综合征长期缺乏针对性治疗药物。过去数十年间，全球治疗方案主要依赖糖皮质激素、羟氯喹以及免疫抑制剂等非特异性治疗手段。患者治疗目标更多停留在症状缓解层面，无法从机制层面干预疾病进展。 泰它西普的到来，意味着这一领域正在从“空白”走向“有药可医”。这款由荣昌生物自主研发的全球首创BLyS/APRIL双靶点融合蛋白，通过同时阻断两条B细胞相关信号通路，抑制B细胞异常分化与成熟，从而精准作用于干燥综合征的核心免疫病理环节。 支撑此次获批的中国Ⅲ期临床研究，数据令人振奋。这项在全国79家中心开展的随机、双盲、安慰剂对照研究，共纳入381

文字 | 危颖 编辑 | 春媛 6月8日，荣昌生物(688331.SH/09995.HK)宣布，公司自主研发的全球首创BLyS/APRIL双靶点融合蛋白创新药泰它西普（RC18）治疗干燥综合征（干燥病）、IgA肾病的两项新适应症获国家药品监督管理局（NMPA）批准上市，标志着干燥综合征领域迎来了全球首个获批的生物制剂，同时开启了精准治疗IgA肾病新时代。 至此，泰它西普已有系统性红斑狼疮、类风湿关节炎、全身型重症肌无力、干燥综合征（干燥病）、IgA肾病等五个适应症在国内获批上市。 1、全球首个生物制剂获批，治疗干燥综合征（干燥病） 干燥综合征（干燥病）适应症获批用于接受常规治疗基础上，活动性（ESSDAI≥5分）的干燥综合征（干燥病）成人患者。 此次获批的核心依据来自一项由北京协和医院曾小峰教授牵头开展的全国多中心、随机、双盲、安慰剂对照Ⅲ期确证性临床研究。该研究也是目前全球自身免疫生物制剂领域，首个成功完成Ⅲ期临床试验并斩获强阳性结果的干燥综合征双靶点创新药项目。 381名干燥综合征（干燥病）患者被随机分配到泰它西普160mg、泰它西普80mg或安慰剂组，接受每周一次皮下注射给药，共48次。在第24至48周期间，安慰剂组中治疗反应不足的患者可在盲态条件下以1:1的比例随机转换为接受泰它西普160mg或泰它西普80mg治疗。主要疗效终点为第24周欧洲抗风湿病联盟干燥综合征疾病活动指数（ESSDAI）评分较基线的变化。结果显示：与安慰剂相比，泰它西普160mg组（最小二乘均数变化：-4.4 vs -0.6，P<0.0001）和80mg组（最小二乘均数变化：-3.0 vs -0.6，P<0.0001）在第24周时ESSDAI评分均显著降低。泰它西普两组的疗效持续至第48周，且160mg组改善更优。其他疗效终点，包括ESSDAI评分较基线降低≥3分的受试者比例、ESS

「核心提示」 荣耀新品600系列一开始不敞开卖货，背后打着什么算盘？ 作者 | 李白 编辑 | 邢昀 5月底，荣耀600系列正式上市。与行业普遍的全渠道铺货不同，这款被寄予厚望的中高端机型在线下一些市场延续了400、500系列以来的窄渠道覆盖策略，上市时向经过严格筛选的授权店和核心客户供货。 新品一开始不敞开卖货，背后是荣耀在经历市场份额过山车式波动后，对渠道体系的新思考。大背景是，中国智能手机市场早已进入存量博弈的深水区，产品力的差距正在不断缩小，渠道能力成为决定品牌生死的重要变量。 荣耀从**独立后，曾凭借快速的渠道扩张一度登顶国内市场，但随后又因渠道竞争、部分大经销商倒戈等问题陷入低谷。 近一两年来，荣耀试图用一场背水一战的渠道变革，在**回归、OV夹击的残酷竞争中重新站稳脚跟，但这场渠道重塑并不容易。 1、变窄还是变宽？ 近期荣耀600系列上市，外界多聚焦在产品卖点以及性能，鲜少注意到荣耀数字系列渠道策略上的独特玩法。 《豹变》通过业内人士了解到，以浙江市场为例，荣耀600系列在新品上市时或仍采用聚焦重点渠道的方式。 厂商针对区域内的大小经销商名单，会综合参考客户层级、合作粘性、历史销量等因素，重点筛选符合条件的经销商，作为其分货对象以及下货名单。这个规则在实际操作过程中具有一定灵活性，但大体上按照厂家规则进行滚动分货。 曾接近荣耀业务的人员表示，窄渠道聚焦重点的好处是，让重点产品快速形成市场热度，避免因产品过度流入二级市场导致价格体系波动，这符合当下荣耀的市场处境，品牌方在某些机型上需要识别具有真正合作基础，又能产生价值的经销商。 换句话说，针对数字产品、Magic系列等产品，厂家可能会出于渠道商属性和特点等情况进行货源分配，从这个角度上来说具有“窄”的一面。 在消费电子行业的渠道体系，分货、覆盖策略等是影响渠道销量，乃至赢得市场竞争的关键。其本质上是一套价值分配

「核心提示」 618不再只是冲GMV，而是品牌重新计算经营效益账的一次大考。 作者 | 周可 编辑 | 刘杨 618从来都是电商行业最重要、也最辛苦的节点之一。 平台资源位、搜索加权、补贴池会在这个时间窗口集中释放，品牌上新、商家促销、价格竞争也会被同时推到高位。对商家来说，618既可能带来爆发，也可能暴露问题；机会、拐点和挑战，往往同时发生。 过去几年，内容电商的声量持续走高，“人找货”和“货找人”两种分发逻辑也被反复拿来比较。用户究竟是主动搜索商品，还是在内容和推荐中被商品触达？哪种模式效率更高，哪种模式更适合长期经营，每个商家都有自己的答案。 只是，今年618，一个更现实的问题被摆到了台前，GMV冲上去了，利润留下了吗？新客来了，老客还能回来吗？成交做出来了，退货和售后之后，还剩下多少真实收益？ 这意味着，618的核心命题正在发生变化。它不再只是一次关于销量、价格和声量的竞争，更是一场关于利润、复购和经营效益的集中考试。 一些信号也开始出现。在618前夕，丸美生物董事长孙怀庆在接受《上海证券报》记者采访时表述，公司已全面转向效益导向，“所有增长必须以盈利为前提，亏损的业务与渠道，即便能带来规模扩张，我们也坚决不做”。 有平台甚至首次将以往仅存在于运营后台的“复购率”放进战报。根据淘宝天猫方面的表述，“今年天猫618，美妆、服饰的复购率均超过40%。远超行业平均水平的经营效益，让品牌将天猫视为经营第一阵地”。 潮水的流向正在改变。对于品牌来说，对量和价的追求仍然重要，但它们已经不是最终目的。把短期成交转化为真实利润，把一次购买转化为长期复购，把大促流量沉淀为品牌资产，才是今年618更值得计算的那笔账。 1、商家开始重算618这笔账 “以前卖几百万，至少有10万左右的毛利，现在卖600万，除去投流费，一天赔了1000块钱。”一位头部卖货直播间的运营告诉《豹变》。 这句话某

「核心提示」 十几块的柠檬茶能救活几十块的哈根达斯吗？ 作者 | 高宇哲 编辑 | 刘杨 6月2日，通用磨坊的一纸公告，把哈根达斯在中国内地的门店和礼品业务交到了柠季手里。 这则消息为流传许久的猜测按下了确认键。但充满反差的是，一个诞生于长沙的街头巷尾、人均十几块钱的新茶饮品牌，竟然接过了"冰淇淋界爱马仕"的钥匙。 这背后，不止是一场商业合作，更像是中国消费市场迭代的隐喻。一边是曾经的“冰淇淋贵族”，在一线城市的核心商圈里，为一代人构建了“爱她就带她去”的阶层想象。另一边是在长沙野蛮生长起来的新茶饮力量，用性价比和加盟裂变，在下沉市场杀得风生水起。 这场“新老交接”，透露出一股错配的张力。但又不得不思考，哈根达斯是如何从神坛跌落，成了母公司急于甩手的“包袱”？正处于新茶饮“血海”中的柠季，拿下独家授权，究竟是找到了穿越周期的密码，还是“接盘侠”？ 1、不被需要的哈根达斯 哈根达斯在中国市场的故事，曾是教科书级别的案例。1996年，它在上海开出中国内地首店时，带来的不止是25元的冰淇淋单球，更是一种阶层向往。在普通人的平均工资尚且几百块的年代，它在高端商场的中心位置安营扎寨，一句“爱她，就带她去吃哈根达斯”，让这款冰淇超越甜品本身，作为一种社交货币，迅速占领消费者的心智高地。 2005年到2015年，是哈根达斯在中国市场的黄金十年。来到2017年，中国市场贡献了哈根达斯全球近一半的销售额。 然而，随着中国消费市场的快速迭代，它开始显得力不从心。2018到2024年，哈根达斯的高端冰淇淋业务收入从8亿美元下滑至7.3亿美元。门店数量也开始大幅下滑，2026年5月，门店从2019年的超500家，已经只剩下262家。 就连通用磨坊CEO杰夫·哈漫宁在2025年6月的年度投资者会议上指出，哈根达斯在中国门店的客流量下降了两位数。而且，门店的固定成本高、利润率较低。 可见，过去顺势而为

「核心提示」 长安做减法、特斯拉小米悄然变相涨价的背后，透露出车企怎样的生存焦虑？ 作者 | 陈法善 编辑 | 刘杨 近期车市，颇有点“一个像冬天，一个像夏天”的意味。 一边是长安汽车官宣整合旗下阿维塔、深蓝两大品牌，试图破解品牌内耗、重复研发、持续亏损的困局。另一边，特斯拉、小米、极氪等车企密集“上调”售价、缩减终端优惠，“价格战”的风向似乎被逆转。 看似矛盾的两个动作，底层逻辑实则相似。当价格战让行业陷入“卖得越多、亏得越多”的恶性循环，车企需要找到破局的办法。事实上，无论是通过整合来降本增效，还是上调价格来减轻成本压力，本质都是车企在利润触底、成本上涨的多重压力下，努力守住盈利的底线。 乘联会数据显示，目前新能源车渗透率已超过60%，销量增速放缓。过去，车企能以价换量抢市场份额，如今，这一策略的边际效应逐渐减弱。一场围绕盈利质量与技术效率的新竞赛，才刚刚拉开序幕。 1、长安做“减法” 长安汽车整合阿维塔跟深蓝，本质上是一场被市场倒逼的自救。 同为传统主机厂，长安汽车的销量已经被比亚迪、吉利甩在了后面。5月，比亚迪销量超38.3万辆，吉利旗下新能源品牌合计销量达13.3万辆。相比之下，长安深蓝当月销量3.3万辆、阿维塔仅7300多辆。深蓝+阿维塔的月销量，不到比亚迪的八分之一、吉利新能源的三分之一。 比销量掉队更大的挑战，在于品牌心智的失守。在推出插混车型极氪9X、8X之后，极氪在高端新能源车赛道逐渐稳住了阵脚。相比之下，手握长安、**、宁德时代三张王牌的阿维塔，市场表现始终不及预期。一季度，阿维塔累计销量1.14万辆，同比接近腰斩。 跟阿维塔的高端定位不同，深蓝侧重性价比，深耕10万-20万主流价格带，取得了不错的销量规模。但受制于价格战，仍处于亏损状态。长安汽车2025年财报显示，当年，深蓝汽车亏损8.99亿元。 也就是说，阿维塔虽然价格高，但没能突破销量瓶颈，无法