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《读佳》获悉，京东加码AI生活服务赛道，上线了两款AI社交APP“东东”和“JoyAI”，两者定位有所不同，东东APP专为“银发青年”（55岁到64岁）群体打造的贴心智能助手，JoyAI APP则聚焦年轻及泛大众用户的多元化需求，定位能帮用户解决问题的万能数字人助手。两款产品均是打通京东生态服务，从聊天互动到语音点外卖、购物、问诊延展。 从体验上看，两款AI产品的功能框架大致一样，在功能上均有购物功能，不过由于定位不同，部分内置的功能服务有所区别。比如东东APP有针对中老年人继续的快速问诊功能，还有老黄历等服务。 JoyAI APP则包含外卖服务，还有AI播客等功能。而且内置的AI百宝箱：集工具、创作与娱乐于一体，零门槛生成图文、克隆数字人分身，在沉浸式互动中满足用户的创作欲与情感需求。还设有线上线下联动，可联动京东旗下的智能硬件产品JoyInside。 用户可以做直接告诉万能博士，完成外卖下单、智能选品、一键下单、酒旅预订等功能。 此前，《读佳》曾撰文，京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”APP，产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手，内置大模型采用的是京东自研的言犀大模型。 而此次推出两款AI产品，可以看作是对AI生活服务的加码与深化，不仅填补了不同群体的细分需求空白，也重塑了行业对AI APP的认知，不再局限于聊天互动，而是以“解决实际问题”为核心，将AI技术与生活服务深度融合。 对于银发经济而言，东东APP为适老化智能服务提供了可借鉴的范本，推动科技适老从“基础功能适配”走向“全场景服务覆盖”，或成为蚂蚁阿福等产品形成差异化竞争；而JoyAI则通过创作、娱乐、硬件联动等功能，拓展了AI数字人的应用边界，为年轻用户提供了更具沉浸感的智能生活体验，外卖功能则为其与美团、淘宝闪购的竞争增加了新的想象力。 不过，两款产品仍需应对用户教育、技术适配与市

《读佳》获悉，阿里旗下UC浏览器已悄然内置“AI群聊”功能，目前该功能入口设置较深，尚未进行公开宣传与推广，仅少量用户在深度探索浏览器功能时偶然发现。 与单一AI助手交互模式不同，UC推出的AI群聊为多Agent架构，群聊默认成员包含四大智能体：UC浏览器原生智能AI助手“小优”、阿里系同门夸克AI，通义千问，以及外部合作的Deepseek，形成了跨体系智能交互矩阵。 用户进入该功能后，无需手动添加成员，四大智能体将自动入驻群聊界面，可实现同时与多个智能体的联动聊天、问题咨询及多维度应答。具体来看，用户可针对同一问题向群内所有智能体发起询问，四大智能体将分别基于自身技术特性给出独立回复 从功能定位来看，UC浏览器此次推出多Agent AI群聊，并未走“单一AI全能化”路线，而是选择“聚合多方优势”的差异化路径，这与当前多数浏览器仅内置原生AI助手的做法形成区别。 业内人士分析，UC此举或有双重考量：一方面，借助多智能体的差异化能力，覆盖更广泛的用户需求，弥补单一AI在专业领域、场景适配中的不足，提升浏览器的用户粘性；另一方面，通过整合阿里系内部（夸克AI、通义千问）与外部（Deepseek）的AI资源，搭建多Agent交互场景，实则是对浏览器“工具属性+智能服务”的深度升级，试图打破浏览器仅作为“内容浏览入口”的传统定位，向“智能服务聚合平台”转型。 值得注意的是，百度旗下文心App已于1月22日启动多人、多Agent群聊功能内测，支持调动多个AI角色，能根据群聊上下文和讨论氛围主动应答，主打“任务导向型”协作，旨在解决传统群聊信息过载、协作低效的痛点，计划于1月下旬正式上线。而腾讯元宝则于1月26日开启“元宝派”内测，以“社交+AI+内容”为核心定位，深度绑定微信、QQ生态，AI可参与群聊协同、内容共创、实时共享体验等场景，既能总结群聊内容、缓解聊天尴尬，也能辅助完成订餐

不得不说，一个时代正在极速落幕。 1月24日，分众传媒发布公告：以7.915 亿元对价，通过境内减资 + 境外股权返还，全额退出所持数禾 54.97%股权，交易后不再持股、不再纳入联营范围。 若以此次交易价格计算，数禾科技估值不足15亿元，而据禾金财经报道：2025年四季度数禾旗下还呗在贷余额约为480亿元。如果以数禾此次的价格计算，助贷上市公司，要抓马了。 对分众而言，这是一笔成功的投资。 分众传媒 2016 年以 1 亿元初始投资数禾科技，2017 年转让部分股权回收 1.2 亿元，本次以 7.915 亿元全额退出，股权转让累计现金净流入约 8.12 亿元。同时由于往期数禾业绩良好，向分众传媒利润表贡献了不少利润，成为了分众过往股价的有力支撑。 但对于数禾和助贷而言，这则公告传递出了一些极为悲观的信号：2025 年四季度数禾单季净亏 6.84 亿元；分众计提长期股权投资减值 21.53 亿元+投资亏损 3.76 亿元，合计影响 25.29 亿元；交易完成后将确认投资收益约 5.65 亿元（2026 年一季度）。 单季净亏近7亿元，这在过去几年是绝无可能出现的。一个季度亏光了大半年的盈利。 数禾是较早传出裁员计划的互金大厂，而500亿量级的平台也多采取裁员与缩量的组合拳来应对周期，它们的情况又是怎样？ 对于衙门，或许现在应该着手一个预案：大型助贷平台被击穿，之后的风险该如何应对？ 行业最滑稽、悲观的论调早已经是：未来助贷行业最小的平台是信也科技。 其实助贷平台和过去的P2P没什么区别，只不过资方从个人变成了机构，如果助贷重演P2P的覆辙，是该发牌照收编还是重演几年前的714？前者无用，后者意味着这场“刮骨疗毒”式的降息失败。 不得不说，2026年主流次贷供给正在出现的萎缩，真的是地下金融、黑灰产崛起的天选时机。 年前最后一篇原创文章是：《助贷，不会死》。

《读佳》获悉，快手将推出萝卜面试小程序，是轻雀面试的2.0版本，目前已上线萝卜面试网页版。 萝卜面试网页版的主要功能如下： 1.实时转录 萝卜面试自动为面试官记录编码问题并实时转录面试过程，让面试官专注于候选人的表现。 2.AI生成面试笔记 萝卜面试能用AI准确地记录每位候选人的出彩瞬间。 3.测试驱动的编码 萝卜面试可以改善面试官和候选人的面试体验，效率与专业可兼得，帮助团队轻松构建专业题库的编码。 此外，还有AI智能笔记/面评、视频通话/聊天、题库/题库构建等功能。 在定价策略上，推出三档灵活套餐：分别是个人版10元/次、团队版10元/次，企业版则要单独定价。 当前招聘市场存在多重矛盾，成为快手切入的核心契机。一方面，求职者面临信息差与体验差困境：蓝领群体易受虚假招聘信息误导，过往常遭遇 “岗位与描述不符”“工作环境不透明” 等问题，如摘要中提到的求职者曾经历 “被坑被骗、无法获得劳动所得”；白领及应届生则面临 “面试经验不足”“缺乏大厂指导” 的难题，传统面试辅导资源稀缺且价格高昂。 另一方面，企业遭遇招聘效率低与留存难的双重压力：制造业等行业长期受 “用工荒” 困扰，疫情后用工需求激增但人员流动受限；传统蓝领招聘 “7 天内离职率高达 20%-30%”，资源浪费严重；企业 HR 也面临 “面试记录繁琐、人才评估缺乏客观依据” 的效率问题。 而且，快手拥有庞大的下沉市场用户基数，其中包含大量蓝领劳动者、应届生及中小企业主，与招聘需求高度契合。旗下招聘服务“快聘” 单月就吸引2.5 亿人次蓝领劳动者参与，依托快手用户 “强信任关系” 与高频互动特性，入职转化率持续攀高。 可以发现，快手正在搭建一个较为完整的招聘生态，从招聘业务快聘、到包含本地招聘服务的社区产品“快手圈圈”，再到现在的AI面试产品“萝卜面试”，不难看出，快手正从 “娱乐内容平台” 向 “实用服务平台” 等

《读佳》获悉，抖音正在开发一款APP“抖省省”，产品或已初步开发完成，具体上线时间未知。 据知情人士透露，抖省省可能是抖音在团购业务上，推出的一款助力线下到店消费，主打超值省钱的APP。

《读佳》获悉，Z世代社交平台Soul近期低调推出AI情绪服务小程序“塔塔疗愈所”，聚焦情绪记录、正念练习、泛心理趣味测试三大核心功能，以轻量化形态深化情绪价值供给。这一动作正值Soul冲刺IPO的关键节点，是其强化AI战略、丰富情绪服务生态的重要布局，为上市故事再添新筹码。 从产品形态来看，“塔塔疗愈所”延续了Soul的年轻化基因与AI技术落地思路。小程序界面设计简洁柔和，情绪记录功能支持用户以文字、符号标注每日心情，AI将基于记录生成情绪波动报告；正念练习板块提供短时长引导式音频，适配碎片化场景需求；泛心理趣味测试则以低门槛互动内容提升用户粘性，贴合Z世代对心理探索的轻量化需求。 结合此前Soul在招股书中披露的自研情绪价值大模型Soul X，这款小程序或成为该模型在垂直场景的又一落地载体，通过多模态数据积累反哺模型迭代，进一步强化“AI+情绪”的核心竞争力。 招股书显示，Soul目前90%以上的营收依赖增值服务（虚拟物品、会员），收入结构单一的问题成为IPO路上的潜在隐患。 而“塔塔疗愈所”作为轻量化小程序，未来可探索多元化变现路径：一方面可通过会员订阅解锁高阶正念课程、专属情绪分析报告；另一方面可接入精准广告，联动心理服务品牌推出定制内容，逐步扩大广告及其他收入占比。尽管目前产品处于低调测试阶段，但已显露对收入结构优化的长远布局，助力其向资本市场证明商业模式的可持续性。 据了解，Soul 已经四次冲刺 IPO，最近一次是其母公司 Soulgate Inc. 于 2025 年 11 月 27 日向港交所主板递交招股书（第四次冲刺上市，第三次港股递表），截至 2026 年 1 月 20 日，港交所显示其处于 “处理中” 状态，由中信证券独家保荐。

罗永浩的一次发声，逐渐演变成了一个知名餐饮品牌的经营危机。罗永浩，真的强大至此？他只是一个导火索。 近日，《人民日报》以网络舆论环境的角度发布了一篇高质量评论，值得学习；而本文则是以消费者体验为基础，从另一个角度，复盘西贝危机：导火索是罗永浩，而根源是西贝，没有过去好吃了。 1、 记得刚毕业的时候，吃不起西贝，偶尔有企业招待时，才能一饱口福，那时候西贝也很贵，但真的很好吃。 对，核心问题是什么呢？不是西贝是不是预制菜，而是西贝变得不好吃了，起码在我这个消费者的个人味觉下，它真的不好吃了。还有一些个人体感才能感受的事实是：偶尔一些菜，食材外面是热的，但里面是凉的。 为什么会这样呢？我问过员工几次，有的员工给到的回复是：厨师长换了、送上餐桌前被空调的风吹凉了...... 但原因不重要，重要的是结果没有改变，所以我及家人、身边一部分朋友，都觉得西贝不好吃了，消费者有这个基本体验，罗永浩才能够引爆西贝。 至于它是不是预制菜，这应该是次要原因。 2、 贾国龙始终坚持：西贝不是预制菜。希望通过官方定义来证明这一事实，理论上没问题，但官方定义不能决定顾客去哪个餐厅消费。 贾国龙有没有想过：为什么消费100送100、消费50送50的赔本刺激下，很多去而复返的顾客还是离开了？顾客是用味觉投票的。 所以，我很疑惑：贾国龙吃到的西贝和普通消费者吃到的西贝，是一个味道吗？ 我记得预制菜大佬李剑喊话罗永浩说：餐饮不可能回到猪现宰、鸡现杀的年代。对此我深以为然，但也很好奇，餐饮业什么时候“猪现宰、鸡现杀”了？即便在农村坐席，也见不到这个场景。 预制菜不是什么罪恶滔天的东西，顾客讨厌的是：不健康、不好吃还贵的预制菜。 3、 罗永浩与西贝、贾国龙事件之初，我与朋友讲过：“西贝搞错了战场，舆论是罗永浩的主场，规则他熟，在人家的主场打架，怎么可能赢？” 即便贾国龙再就预制菜问题公开发声，我想结果也不会有什么改

行业唯一的出路是什么？窃以为是租赁，不是变相贷款，就是租赁。放弃固有思维和路径依赖，开始。 这篇文章犹豫好久要不要搞成付费，最终还是放弃了，希望能缓解从业兄弟的焦虑，多转发支持啊。 网约车师傅中有高手。 几年前一次打车，师傅是租车公司的老板，他很喜欢把车租给征信废了的黑户，原因是黑户能租车的渠道少，他可以提高租金。 你看这是不是和贷款业务逻辑有点像？要是再收点押金、手续费，这是不是就是砍头息逻辑？还没完。 这位师傅还会办理大额加油卡，拿到低折扣的油价，然后原价或小折扣卖给他的网约车群体，这是不是就是小权益？ 如果可以，这个生意可以延伸出很多长尾业务，比如师傅需要租房、吃饭（早晚两顿），是不是可以再搞些业务？再比如汽车的保养、清洗、保险（谈返点）一并做了，收益能不能和大权益PK一下？ 更重要的是，这个生意是有爱的，做这个业务是帮助下沉客群谋生、摆脱负债和生活困境，各界只会鼓励，不会像今天消费贷这般。 这个生意虽然和标准化的现金贷没法比，肯定比车抵贷好多了吧。 所以，摆脱路径依赖，这个行业的未来应该是租赁，以一个价格购入租赁物，这可以看作是放贷本金，以一个价格收取租金这可以看作是月供。 甚至一些消费型租赁可以类比成714业务，比如用户旅游想租个大疆Mini5PRO，某东价格4788元（批量采购成本必然会下降），某东租赁价格7天311.5元，如果以贷款利率折算，300%+。没人会说你是714高炮，这是实打实的促消费。 再比如，面向一些初创公司搞打印机、电脑租赁，降低成本，这妥妥的是扶持小微企业；面向学生群体设计些定向化租赁，没有人会说你在搞校园贷。 从2007年中国第一家P2P诞生，或者再向前追溯2003年淘宝推出担保交易（支付宝业务的雏形）之时，大量互联网金融业务一直在黑白灰之间徘徊。 面临利率强监管的大背景，2025年以来，行业一片哀嚎，从业者们想游走在灰、白之间，破脑袋无非

1月16日，美团LongCat官微消息，作为LongCat-Flash-Thinking模型的升级版， LongCat-Flash-Thinking-2601现已开源。新模型在Agentic Search（智能体搜索）、Agentic Tool Use（智能体工具调用）、TIR（工具交互推理）等核心评测基准上，均达到开源模型SOTA水平。 值得一提的是，该模型在工具调用的泛化能力上优势尤其明显，在依赖工具调用的随机复杂任务中，性能表现超越了Claude-Opus-4.5-Thinking，可大幅度降低真实场景下新工具的适配训练成本；同时，新模型支持“重思考”模式，可同时启动8个“大脑”执行任务，确保思考周全、决策可靠。 目前，该功能可在 https://longcat.ai网站免费体验。 “重思考”功能全新上线 智能体工具调用能力登顶开源 SOTA 据介绍，全新推出的“重思考”模式，已让“龙猫”学会了“深思熟虑”再行动。 具体来看，当遇到高难度问题时，新模型会把思考过程拆分成“并行思考”和“总结归纳”两步进行： 并行思考阶段，与人类面对难题会同时尝试多种解法相似，“重思考”模式下的模型，会在保证思路多样性的同时，独立梳理出多条推理路径寻找最优解；总结归纳阶段，则会对多条路径进行梳理、优化与合成，并将优化结果重新输入，形成闭环迭代推理，推动思考持续深化。 除此之外，LongCat团队在新模型中加入了额外的强化学习环节，针对性打磨模型的总结归纳能力，从而让 LongCat-Flash-Thinking-2601实现了“想清楚再行动”的结果。 经过全面严谨的评估， LongCat-Flash-Thinking-2601模型在编程、数学推理、智能体工具调用、智能体搜索等维度表现优异： LongCat-Flash-Thinking-2601的平均性能比较（资料图） · 编程能力： L

这是官方的拆墙，还是一次美丽的疏漏？ 《读佳》发现，字节跳动旗下巨量引擎悄然在微信生态布局两款短剧小程序“剧燃空间”与“乐萌剧场”。两款产品均采用“看广告解锁剧集”的IAA（广告变现）模式，进一步完善字节在短剧领域的多平台布局，也为微信用户提供了新的短剧消费选择。 值得一提的是，微信短剧小程序生态已日趋成熟，既有腾讯官方自研产品，也有第三方头部平台，涵盖免费、付费等多种模式，其中腾讯官方系短剧小程序包括：短剧、火星短剧社、阅文短剧，第三方短剧小程序更是琳琅满目。 从供给上看，微信短剧小程序已然足够；但对于字节系产品而言，微信带来的裂变传播则是一块近乎“处女地”的存在，这两款小程序在微信上造成的连锁反应值得期待。 从“剧燃空间”小程序的实际体验来看，其产品设计高度贴合微信用户使用习惯，首页设置“推荐”“我的”等核心板块，提供“输入剧名搜索”功能，方便用户快速定位内容；剧集分类覆盖都市、古言等热门题材，如《她在寒风中绽放》、《情途破局》等，满足不同用户的情绪价值需求，不过上架的短剧内容不算太多。 短剧小程序采用的“看广告解锁剧集”的IAA模式，与微信用户“低付费意愿、高免费内容需求”的特征高度契合。相较于传统付费短剧模式，IAA模式无需用户充值，仅通过观看30秒左右的广告即可解锁全集，大幅降低用户观看门槛，更易在微信生态中快速渗透；同时，广告变现的模式也能避免因付费功能引发的用户抵触，符合微信平台“轻量化、低打扰”的产品调性。 从行业数据来看，IAA模式已被验证具备商业可行性。此前字节旗下红果短剧通过免费模式实现月活破1.4亿，而微信生态的庞大用户基数，或将为“剧燃空间”“乐萌剧场”的广告收入提供更大想象空间。 但需要指出的的是，剧燃空间小程序在体验过程中，广告并不少，除了解锁剧集的广告外，还有弹窗广告和窗口广告，较为影响观看体验。 此次字节在微信上线短剧小程序，并非偶然之举，