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前几天，永辉超市入口拦上了铁栅栏，双方各自发声明，像是一场罗生门大戏。 一个核心争议是：永辉超市到底有没有向鸿坤广场付费？ 鸿坤口径是：未付费，欠费超1600万；永辉的口径是：并非恶意欠租，部分款项无依据，且收到法院暂停付租文件。 但一个基本的逻辑是：永辉用了鸿坤的场地和服务，应该付钱（有依据的款项），这个钱付给永辉或者在法院的指导下付给债权人都可以。 如果不付钱，鸿坤广场为什么要把场地和水电给永辉超市使用？权利与义务是等价的。 据《界面》：周边群众透露，停水系永辉拖欠鸿坤广场物业租金所致，但这一说法被永辉官方否认。 但如果付了钱，为什么不在官方声明、公告中说明？ 永辉超市2025年年度业绩预亏公告指出：经公司财务部门初步测算，公司2025年年度业绩预告情况如下：1、归属于上市公司股东的净利润-21.4亿元。2、归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润-29.4亿元。 "2025年，公司进行了重大的经营战略调整，从“规模扩张”转向“质量增长”，重新定位了“新永辉、新品质”的战略发展。门店布局方面，公司报告期内深度调改了315家门店，并关闭了381家与公司未来战略定位不相符的门店。门店调改对公司利润的影响主要包含调改相关的资产报废损失、停业装修营业收入损失、一次性开办费投入等，其中资产报废及一次性投入合计约9.1亿元。此外，门店因停业装修产生的毛利额损失预估约3亿元。与此同时，关闭381家门店也产生了较大损失，主要包含资产报废损失、人员优化离职补偿、租赁相关的违约赔偿等。" 最后，作为消费者，永辉超市鸿坤广场店整改后的一些亲身感受是： 差的方面是，该门店员工整体素质并没有达到消费者预期，且士气不高，其中一些核心竞争力的体现如水果、蔬菜的商品质量，品质较整改前没有明显提升，但价格却大幅上涨。要知道，鸿坤广场紧邻北京最大的批发市场新发地，采购不到好商品，令人费解。 好的方面是

《读佳》获悉，近日，支付宝正式推出全新功能“身份管家”，为用户提供安全便携的数字身份凭证管理服务。该功能集成了品牌会员、献血凭证、小哥码等多种数字凭证，支持分布式可信身份认证，全程上链且可一键自主申领授权，实现身份信息最小化披露。 不过，从一些官方介绍和资料上看，“身份管家”似乎不是一个单一的身份凭证管理工具：在其长远规划中，“身份管家”或可根据用户身份提供定制化权益，涵盖餐饮满减、电影优惠、景区门票折扣、视频会员等衣食住行相关福利，无需额外搜索即可享受专属优惠。教师、送餐小哥、无偿献血者等特定人群，还能解锁专属服务。 亦即，“身份管家"不只是简单的小工具，还有望与生活服务高度联动，商业价值巨大。不过上述服务，《读佳》未在“身份管家”页面找到实际功能入口，不确定这些功能是否是直接在阿里、蚂蚁的大生态中实现。 我们认为：“量！身！定！制！”的前提和难点是“量身”，“身份管家”完成量身这一步之后，无论是金融业务还是生活服务都可以更加精准的适配，意义重大。不过，这需要“身份管家”要打通G端、B端、C端，才能发挥出最大价值。 目前“身份管家”的“凭证申领”页面，可申领的凭证并不多，且地域多为浙江省。可见，该项目还处于早期阶段。

《读佳》发现，快手APP首页团购板块内的外卖独立入口现已消失，用户无法再直接进入“外卖省心购”页面下单，该入口的下线或与业务调整有关。 该入口去年8月上线，商品主要来自美团，用户下单后需跳转美团小程序履约，部分快手商家则自配或第三方配送。快手此前靠流量优势加码外卖，去年二季度外卖支付用户曾环比增超3倍。#快手#快手外卖

《读佳》获悉，高德低调推出“高德找厕所”专项产品，可快速定位附近公厕、无障碍卫生间及婴儿换洗间，覆盖商场、地铁站、酒店、医院等高频场景，功能简洁实用性拉满。 高德此举核心是直击出行如厕刚需，覆盖全场景及特殊群体需求以强化用户粘性；借民生服务入口深化本地生活生态，推进导航工具向生活服务平台转型；同时响应“厕所革命”推进政企协同，靠精准POI数据巩固地图核心壁垒，兼顾民生价值与竞争优势。 不过实际体验中存在短板，该工具导航无法在自身内完成，需跳转至高德地图或腾讯地图APP，未下载用户还需额外耗时下载，影响使用流畅度。#高德#高德找厕所

《读佳》获悉，京东加码AI生活服务赛道，上线了两款AI社交APP“东东”和“JoyAI”，两者定位有所不同，东东APP专为“银发青年”（55岁到64岁）群体打造的贴心智能助手，JoyAI APP则聚焦年轻及泛大众用户的多元化需求，定位能帮用户解决问题的万能数字人助手。两款产品均是打通京东生态服务，从聊天互动到语音点外卖、购物、问诊延展。 从体验上看，两款AI产品的功能框架大致一样，在功能上均有购物功能，不过由于定位不同，部分内置的功能服务有所区别。比如东东APP有针对中老年人继续的快速问诊功能，还有老黄历等服务。 JoyAI APP则包含外卖服务，还有AI播客等功能。而且内置的AI百宝箱：集工具、创作与娱乐于一体，零门槛生成图文、克隆数字人分身，在沉浸式互动中满足用户的创作欲与情感需求。还设有线上线下联动，可联动京东旗下的智能硬件产品JoyInside。 用户可以做直接告诉万能博士，完成外卖下单、智能选品、一键下单、酒旅预订等功能。 此前，《读佳》曾撰文，京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”APP，产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手，内置大模型采用的是京东自研的言犀大模型。 而此次推出两款AI产品，可以看作是对AI生活服务的加码与深化，不仅填补了不同群体的细分需求空白，也重塑了行业对AI APP的认知，不再局限于聊天互动，而是以“解决实际问题”为核心，将AI技术与生活服务深度融合。 对于银发经济而言，东东APP为适老化智能服务提供了可借鉴的范本，推动科技适老从“基础功能适配”走向“全场景服务覆盖”，或成为蚂蚁阿福等产品形成差异化竞争；而JoyAI则通过创作、娱乐、硬件联动等功能，拓展了AI数字人的应用边界，为年轻用户提供了更具沉浸感的智能生活体验，外卖功能则为其与美团、淘宝闪购的竞争增加了新的想象力。 不过，两款产品仍需应对用户教育、技术适配与市

《读佳》获悉，阿里旗下UC浏览器已悄然内置“AI群聊”功能，目前该功能入口设置较深，尚未进行公开宣传与推广，仅少量用户在深度探索浏览器功能时偶然发现。 与单一AI助手交互模式不同，UC推出的AI群聊为多Agent架构，群聊默认成员包含四大智能体：UC浏览器原生智能AI助手“小优”、阿里系同门夸克AI，通义千问，以及外部合作的Deepseek，形成了跨体系智能交互矩阵。 用户进入该功能后，无需手动添加成员，四大智能体将自动入驻群聊界面，可实现同时与多个智能体的联动聊天、问题咨询及多维度应答。具体来看，用户可针对同一问题向群内所有智能体发起询问，四大智能体将分别基于自身技术特性给出独立回复 从功能定位来看，UC浏览器此次推出多Agent AI群聊，并未走“单一AI全能化”路线，而是选择“聚合多方优势”的差异化路径，这与当前多数浏览器仅内置原生AI助手的做法形成区别。 业内人士分析，UC此举或有双重考量：一方面，借助多智能体的差异化能力，覆盖更广泛的用户需求，弥补单一AI在专业领域、场景适配中的不足，提升浏览器的用户粘性；另一方面，通过整合阿里系内部（夸克AI、通义千问）与外部（Deepseek）的AI资源，搭建多Agent交互场景，实则是对浏览器“工具属性+智能服务”的深度升级，试图打破浏览器仅作为“内容浏览入口”的传统定位，向“智能服务聚合平台”转型。 值得注意的是，百度旗下文心App已于1月22日启动多人、多Agent群聊功能内测，支持调动多个AI角色，能根据群聊上下文和讨论氛围主动应答，主打“任务导向型”协作，旨在解决传统群聊信息过载、协作低效的痛点，计划于1月下旬正式上线。而腾讯元宝则于1月26日开启“元宝派”内测，以“社交+AI+内容”为核心定位，深度绑定微信、QQ生态，AI可参与群聊协同、内容共创、实时共享体验等场景，既能总结群聊内容、缓解聊天尴尬，也能辅助完成订餐

不得不说，一个时代正在极速落幕。 1月24日，分众传媒发布公告：以7.915 亿元对价，通过境内减资 + 境外股权返还，全额退出所持数禾 54.97%股权，交易后不再持股、不再纳入联营范围。 若以此次交易价格计算，数禾科技估值不足15亿元，而据禾金财经报道：2025年四季度数禾旗下还呗在贷余额约为480亿元。如果以数禾此次的价格计算，助贷上市公司，要抓马了。 对分众而言，这是一笔成功的投资。 分众传媒 2016 年以 1 亿元初始投资数禾科技，2017 年转让部分股权回收 1.2 亿元，本次以 7.915 亿元全额退出，股权转让累计现金净流入约 8.12 亿元。同时由于往期数禾业绩良好，向分众传媒利润表贡献了不少利润，成为了分众过往股价的有力支撑。 但对于数禾和助贷而言，这则公告传递出了一些极为悲观的信号：2025 年四季度数禾单季净亏 6.84 亿元；分众计提长期股权投资减值 21.53 亿元+投资亏损 3.76 亿元，合计影响 25.29 亿元；交易完成后将确认投资收益约 5.65 亿元（2026 年一季度）。 单季净亏近7亿元，这在过去几年是绝无可能出现的。一个季度亏光了大半年的盈利。 数禾是较早传出裁员计划的互金大厂，而500亿量级的平台也多采取裁员与缩量的组合拳来应对周期，它们的情况又是怎样？ 对于衙门，或许现在应该着手一个预案：大型助贷平台被击穿，之后的风险该如何应对？ 行业最滑稽、悲观的论调早已经是：未来助贷行业最小的平台是信也科技。 其实助贷平台和过去的P2P没什么区别，只不过资方从个人变成了机构，如果助贷重演P2P的覆辙，是该发牌照收编还是重演几年前的714？前者无用，后者意味着这场“刮骨疗毒”式的降息失败。 不得不说，2026年主流次贷供给正在出现的萎缩，真的是地下金融、黑灰产崛起的天选时机。 年前最后一篇原创文章是：《助贷，不会死》。

《读佳》获悉，快手将推出萝卜面试小程序，是轻雀面试的2.0版本，目前已上线萝卜面试网页版。 萝卜面试网页版的主要功能如下： 1.实时转录 萝卜面试自动为面试官记录编码问题并实时转录面试过程，让面试官专注于候选人的表现。 2.AI生成面试笔记 萝卜面试能用AI准确地记录每位候选人的出彩瞬间。 3.测试驱动的编码 萝卜面试可以改善面试官和候选人的面试体验，效率与专业可兼得，帮助团队轻松构建专业题库的编码。 此外，还有AI智能笔记/面评、视频通话/聊天、题库/题库构建等功能。 在定价策略上，推出三档灵活套餐：分别是个人版10元/次、团队版10元/次，企业版则要单独定价。 当前招聘市场存在多重矛盾，成为快手切入的核心契机。一方面，求职者面临信息差与体验差困境：蓝领群体易受虚假招聘信息误导，过往常遭遇 “岗位与描述不符”“工作环境不透明” 等问题，如摘要中提到的求职者曾经历 “被坑被骗、无法获得劳动所得”；白领及应届生则面临 “面试经验不足”“缺乏大厂指导” 的难题，传统面试辅导资源稀缺且价格高昂。 另一方面，企业遭遇招聘效率低与留存难的双重压力：制造业等行业长期受 “用工荒” 困扰，疫情后用工需求激增但人员流动受限；传统蓝领招聘 “7 天内离职率高达 20%-30%”，资源浪费严重；企业 HR 也面临 “面试记录繁琐、人才评估缺乏客观依据” 的效率问题。 而且，快手拥有庞大的下沉市场用户基数，其中包含大量蓝领劳动者、应届生及中小企业主，与招聘需求高度契合。旗下招聘服务“快聘” 单月就吸引2.5 亿人次蓝领劳动者参与，依托快手用户 “强信任关系” 与高频互动特性，入职转化率持续攀高。 可以发现，快手正在搭建一个较为完整的招聘生态，从招聘业务快聘、到包含本地招聘服务的社区产品“快手圈圈”，再到现在的AI面试产品“萝卜面试”，不难看出，快手正从 “娱乐内容平台” 向 “实用服务平台” 等

《读佳》获悉，抖音正在开发一款APP“抖省省”，产品或已初步开发完成，具体上线时间未知。 据知情人士透露，抖省省可能是抖音在团购业务上，推出的一款助力线下到店消费，主打超值省钱的APP。

《读佳》获悉，Z世代社交平台Soul近期低调推出AI情绪服务小程序“塔塔疗愈所”，聚焦情绪记录、正念练习、泛心理趣味测试三大核心功能，以轻量化形态深化情绪价值供给。这一动作正值Soul冲刺IPO的关键节点，是其强化AI战略、丰富情绪服务生态的重要布局，为上市故事再添新筹码。 从产品形态来看，“塔塔疗愈所”延续了Soul的年轻化基因与AI技术落地思路。小程序界面设计简洁柔和，情绪记录功能支持用户以文字、符号标注每日心情，AI将基于记录生成情绪波动报告；正念练习板块提供短时长引导式音频，适配碎片化场景需求；泛心理趣味测试则以低门槛互动内容提升用户粘性，贴合Z世代对心理探索的轻量化需求。 结合此前Soul在招股书中披露的自研情绪价值大模型Soul X，这款小程序或成为该模型在垂直场景的又一落地载体，通过多模态数据积累反哺模型迭代，进一步强化“AI+情绪”的核心竞争力。 招股书显示，Soul目前90%以上的营收依赖增值服务（虚拟物品、会员），收入结构单一的问题成为IPO路上的潜在隐患。 而“塔塔疗愈所”作为轻量化小程序，未来可探索多元化变现路径：一方面可通过会员订阅解锁高阶正念课程、专属情绪分析报告；另一方面可接入精准广告，联动心理服务品牌推出定制内容，逐步扩大广告及其他收入占比。尽管目前产品处于低调测试阶段，但已显露对收入结构优化的长远布局，助力其向资本市场证明商业模式的可持续性。 据了解，Soul 已经四次冲刺 IPO，最近一次是其母公司 Soulgate Inc. 于 2025 年 11 月 27 日向港交所主板递交招股书（第四次冲刺上市，第三次港股递表），截至 2026 年 1 月 20 日，港交所显示其处于 “处理中” 状态，由中信证券独家保荐。