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图片 今日多条要点，一起来看详情↓ ↓ ↓ 美团以近10亿美元收购叮咚买菜 2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。公告显示，叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内，将在交割前完成剥离。交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。 锅圈加码酒饮到家，引入宋河酒业拓展家庭场景 2026年2月4日，锅圈食品公告门店将售卖宋河酒业产品，深化酒饮到家布局。2025年锅圈业绩亮眼，预计收入77.5亿-78.5亿元（同比增19.8%-21.3%），净利润4.43亿-4.63亿元（同比增83.7%-92%），门店达11566家。此次合作可互补资源，抬升客单价，助力锅圈从“解决吃什么”向“吃得更完整”升级。 单店日均客流破2.5万！京东折扣超市年货节撬动新春理性消费热潮 京东折扣超市年货节期间，单店日均客流破 2.5 万。坚果、白酒、乳品及传统年味食品销量暴涨，部分品类环比增超 300%。京鲜舫等自有品牌凭借高性价比成为爆款，49.9 元坚果礼盒、纯粮白酒等热销。依托京东供应链直采优势，以 “品质低价” 精准契合理性消费趋势，领跑新春年货市场。 图：京东 沃尔玛市值突破1万亿美元，成史上首家“万亿级”零售商 当地时间 2 月 3 日，沃尔玛市值盘中突破 1 万亿美元，成为全球首家市值破万亿的传统零售企业，跻身科技巨头主导的 “万亿市值俱乐部”。其股价近一年涨近 26%、十年涨 468%，受益于稳定现金流、电商布局、Walmart + 会员及 AI 投入。公司已被纳入纳斯达克 100 指数，新任 CEO 将继续推进 AI 战略应对竞争，中国区业务亦实现高增长。 图：沃尔玛 京东全球售：年货节开启一周整体销售同比增超100% 2月5日消息，京东年货节开启一周，京东全球售整体销售同比增长超100%，其中新加坡、马来西亚、泰国

图片 推动即时零售业务提质升级。 作者：嬴潇 编辑：喻博雅 出品：零售商业财经  ID：Retail-Finance 2026年2月5日，港交所一则公告搅动零售江湖。 美团旗下全资附属公司Two Hearts Investments Limited，与叮咚买菜（DDL.US）相关方及创始人梁昌霖签订股份转让协议，以7.17亿美元初始对价收购叮咚核心运营主体DINGDONG FRESH HOLDING LIMITED全部股份。 交易完成后，叮咚将成为美团间接全资附属公司，其财务业绩正式并入美团报表。 图源：美团公告 美团公告称，公司高度重视即时零售业务。叮咚买菜追求“好用户、好商品、好服务、好心智”的理念，与美团“帮大家吃得更好，生活更好”的使命十分契合。本次收购将有助于充分发挥双方在商品力、技术、运营等方面的优势，为消费者提供更优质的消费和配送体验。 我们认为，这场始于资本层面的并购，不仅标志着生鲜电商行业历时十年的混战迎来关键转折点，更意味着美团在即时零售赛道的布局，完成了从“平台整合”到“垂直深耕”的终极一跃。   01  交易拆解7.17亿对价背后的精密算盘 此次并购的核心条款，处处透着资本博弈的审慎与精妙。根据公告，7.17亿美元并非最终成交价，其将根据目标集团净现金、净营运资本等财务指标进行调整。 一个关键细节是，转让方有权在2026年8月31日前，从目标集团向叮咚体系外主体提取不超过2.8亿美元资金，且需确保提取后目标集团净现金不低于1.5亿美元。 这意味着，美团实际承接的是一个“现金健康”的优质资产。截至2025年9月30日，叮咚集团总资产达70.22亿元，净负债16.45亿元，且已连续七个季度实现GAAP标准下盈利。 付款节奏同样暗藏玄机。美团将在交割日支付90%首期款，剩余10%尾款则需等到转让方缴清全部税款、双方确认资金流失

图片 深入高原产地，用稳定订单锁住稀缺品种，用品控前置把控采摘标准，用冷链锁鲜守护全程风味，将供应链的主动权牢牢握在手中。 作者：喻博雅 编辑：鹤翔 出品：零售商业财经  ID：Retail-Finance 冬日清晨，北京消费者李女士打开手机购物软件想买盒新鲜蓝莓。屏幕上，进口蓝莓标价78元/盒，评论区满是“酸涩”“果霜少”的吐槽；国产蓝莓虽价格稍低，却大多个头偏小、风味寡淡，“要么不好吃，要么买不到。”李女士坦言。 传统生鲜供应链下，国产优质鲜果稀缺，进口品类又难以适配国人喜甜的味蕾偏好，供需两端仿佛隔着一道无形的墙。 而在2000多公里外的云南高原、海拔1800米的蓝莓基地里，“锁香人”施玉梅正穿梭在果树间。她指尖轻捻，一颗裹着细密白霜的蓝莓便从枝头落下，不久后这些带着淡淡茉莉花香的蓝莓，便将在小象超市开启一场跨越30℃温差的“恒温之旅”，顺利到达像李女士这样的消费者手中。 01  高原“寻香” 2024年初，小象超市通过用户调研发现，越来越多的消费者希望买到“甜而不腻、带果霜、有独特风味”的蓝莓。基于这一需求，采购团队开始遍访云南、贵州、四川等地的高原蓝莓基地，最终将目光定格在云南高原。 这里海拔1800米，年日照超2500小时，昼夜温差达12℃以上，充足的光照让果实积累更多糖分，大温差则减缓了芳香物质的挥发，为蓝莓赋予了类似茉莉与甜瓜混合的清新香气。 不仅如此，基地还采用了无土栽培精准控水肥、“读秒灌溉”等农业技术，以确保“厚霜果”稳定品质。 图：小象超市高原果合作种植基地 当然，小象超市与基地的合作并非简单“买货”，而是“共创”。 为了保证品质稳定，小象与基地签订长期合作协议，提前2-3周下达订单，锁定珍稀品种，并明确“全黑采摘”等采收标准以及品质要求，甚至参与种植环节的技术优化。 “以前我们种蓝莓，只看产量，现在知道什么样的果子能卖好价。”当

图片 推动即时零售业务提质升级。 作者：嬴潇 编辑：喻博雅 出品：零售商业财经  ID：Retail-Finance 2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。 公告显示，叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内，将在交割前完成剥离。交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。 叮咚买菜创立于2017年，是国内领先的生鲜即时零售平台，主打“最快29分钟送达”。公司于2021年登陆纽交所。2025年三季度，叮咚买菜实现营收66.6亿元人民币，创历史季度最高；净利润0.8亿元人民币，连续7个季度实现GAAP标准下盈利。 2月5日盘前，叮咚买菜市值为6.94亿美元。 美团公告称，公司高度重视即时零售业务。叮咚买菜追求“好用户、好商品、好服务、好心智”的理念，与美团“帮大家吃得更好，生活更好”的使命十分契合。本次收购将有助于充分发挥双方在商品力、技术、运营等方面的优势，为消费者提供更优质的消费和配送体验。 公开资料显示，截至2025年9月，叮咚买菜月购买用户数超过700万。基于市场领先的供应链能力和遍布全国的生鲜产地直采模式，叮咚买菜实现了较高的用户粘性和复购率。 近年来，为满足中国消费者日益增长的即时零售需求，美团持续探索小象超市等零售新业态，让产地生鲜和日用百货便民送达。市场预计，2025年，小象超市农产品销售额超过200亿元。 以下为叮咚买菜创始人梁昌霖致叮咚买菜全体同事的一封信： 各位叮咚的同学们： 今天，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安。所以我想和大家说说心里话。 一、来时的路 2017年，叮咚买菜创业的时候，上海已经有十几家生鲜电商公司，我们是入局最晚的那一个。当时没有人看好我们，但我们找到了自己的路——活鱼活虾送到家、29分钟极速送达。我们靠

春节临近，年货消费市场迎来消费旺季，京东折扣超市全国9家门店持续迎来客流高峰，1月单店日均客流量突破2.5万人次，新春消费活力全面释放。伴随1月16日京东折扣超市年货节正式开启，坚果、白酒、乳品等礼赠与自用核心品类全线爆发，自有品牌与传统年味食品表现亮眼，以好品质 + 真低价的核心优势精准契合消费者年货采购需求，印证了“既要品质又要实惠” 的理性消费趋势，也彰显了京东折扣超市“天天低价”定位的强劲市场吸引力。   核心品类全线爆发，年货刚需尽显 “食” 力 作为年节礼赠经典之选，坚果品类迎来爆发式增长，销量环比激增 300%，登顶年货节增速榜首；白酒消费需求持续走高，高性价比口粮酒与宴请用酒成大众首选，销量实现环比100%增长；乳制品作为家庭营养必备，同样迎来消费高峰，销量同样翻倍增长。各地传统年味食品更是掀起采购热潮，象征“步步高升”的年糕售出超5000公斤，红糖开花馒头、切糕、咯吱盒、蔬菜丸子等传统餐桌美食，整体销量环比飙升300%，浓浓年味唤醒大众消费热情。   自有品牌强势出圈，质价比成年货采购王牌 客流与销量激增的背后，是消费者对“性价比、质价比”的极致追求。而七鲜、京鲜舫等一系列京东自有品牌商品，正成为消费者 “花更少的钱，买更好的东西”的优选答案。年货节期间，宿豫庐山城市之家的京东折扣超市内，京鲜舫福气多多坚果礼盒，凭借49.9元/盒的价格优势跻身门店销售TOP爆品。全国多店的“京鲜舫”系列商品亦凭借硬核品质与极具竞争力的价格，成为众多消费者的首选，多款单品销量亮眼：京鲜舫纯粮浓香型白酒单月售出超5万瓶，成为节日宴请与礼赠的性价比之选。京鲜舫高纤澳洲即食燕麦片（1.5kg）与京鲜舫纯牛奶（250ml*24）均保持每月售出超1万盒/提的稳定销量，稳居佳节赠礼与家庭团聚热门选择榜单。   超级供应链硬核支撑，打造省心年货采购

图片 今日多条要点，一起来看详情↓ ↓ ↓ 大润发母公司高鑫零售公告：暂时无法联系CEO李卫平，业务运营不受影响 2026年2月4日，大润发母公司高鑫零售发布公告，披露公司暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系。李卫平于2025年12月1日加入高鑫零售，此前2018年9月至2025年11月任职于盒马，担任过华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官等多个岗位。公告明确，该事项与集团业务及营运无关联，不会对集团造成重大不利影响，目前集团业务运营正常，年货销售旺季工作稳步推进，商品供应、服务保障均未受影响。期间，集团日常业务管理由董事会主席华裕能统筹代管，四大区区总和集团高管协同配合，确保管理平稳落地。此前2月3日，曾有“李卫平被警方带走协助调查”的传闻，当时高鑫零售回应称消息不实并表示将报警。 图：公司公告 深圳西贝海雅缤纷城店陷违约停业风波，双方协商后达成共识 2026年2月，深圳西贝海雅缤纷城店闭店引发争议。海雅缤纷城发告知函称，西贝因预制菜舆论风波，1月15日申请2月28日停业，商场提供帮扶方案，但其1月31日未经书面同意欲清空物品闭店，涉嫌违约，目前门店歇业（大众点评显示2026.2.1-2027.1.28休息，有11266条评价）。西贝回应称是正常业务调整，非“跑路”，会员优惠券、积分及余额可在全国门店使用或退款，已短信通知会员；海雅缤纷城起初要求恢复营业，后双方2月3日协商达成共识（双方合作12年），商场将协助闭店、保障消费者权益，后续引入新餐饮品牌。据悉，该店或属西贝计划关闭的全国102家门店（约占三成）之一。 迪士尼任命戴明哲为新CEO 2026年2月3日，迪士尼董事会宣布，体验业务主席戴明哲将于3月18日接任CEO，接替罗伯特·艾格，达纳·沃尔登升任总裁兼首席创意官。戴明哲1998年入迪士尼，主导全球12座乐园等业务，2025财年该部门营收360亿美元

图片 把效率做透、将规则立住、让价值触达。 作者：鹤翔 出品：零售商业财经  ID：Retail-Finance 在武汉大学校外不远处的零食很忙门店里，刚刚结束晚自习的小杨同学抱着一筐塞得冒尖的零食直奔收银台。果脯、坚果、卤蛋、饮料、辣条品类丰富又实在，店员扫码、叠加会员折扣一套流程下来，总价稳稳定格在96.8元。这筐不到百元、装着满满幸福感的“快乐补给包”，正是当下大众消费市场最真实的“偏爱”。 1月28日，湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（股份代号：1768.HK，以下简称“鸣鸣很忙”）登陆港交所，成为港股“量贩零食第一股”，并稳坐中国休闲食品饮料连锁零售的头把交椅。 图：鸣鸣很忙敲钟上市 从长沙街头的社区小店起步，到如今全国2万多家门店的规模，创始人、董事长兼CEO晏周的初心始终未变：让消费者“买得到、买得起”好零食，感受“几十块钱买一大袋”的快乐；也让加盟商通过奋斗赚钱，过上有奔头的生活。 某种程度上，鸣鸣很忙的崛起，是吃透顶尖零售底层逻辑后的本土化落地，更是精准踩中消费下沉浪潮、死磕效率的必然结果。 当我们深入探讨这家企业带来的创新性价值，「零售商业财经」创始人王拓的观点是：鸣鸣很忙以“编户齐民”的思路重构零供关系，用最小的成本撬动最大的资源，并以“供应传动轴”的极致效率支撑普惠零售的内核，为中国零售行业的迭代升级指明了一条清晰的路径。 01  零供关系的“编户齐民”式改造 纵观中外，所有能穿越周期的零售企业，在供应链打造上都离不开两大硬实力：集约化管控、协同化共生。 库克当年重塑苹果的故事，至今仍是供应链集约化的教科书。他砍掉自有工厂转向轻资产外包，将核心供应商从百余家精简至二十余家，推动关键厂商近场协同；搭建全链路数字化管控系统，小到一颗螺丝的用量，大到一批成品的配送，每个环节都实时可视、精准调控，进而彻底榨干供应链的冗余成本。 山姆则走出

  近日，有媒体关注本公司执行董事兼首席执行官李卫平女士的相关情况，现就有关事宜说明如下：   李卫平女士于2025年12月1日正式加入本集团，入职以来，李卫平女士为企业战略规划与业务发展发挥了积极作用。在加入本集团前，李卫平女士曾于2018年9月至2025年11月期间在盒马担任不同职位，积累了丰富的零售管理经验。   截至目前，公司暂时无法与李卫平女士取得联系。当前，公司各项经营活动正常有序推进，年货销售旺季相关工作稳步开展，商品供应、服务保障等均未受到影响。为确保公司运营的稳定性与连续性，目前相关经营管理工作已由高鑫零售董事会主席华裕能先生统筹代管，四大区区总和集团高管紧密协同配合，全面保障各项管理工作平稳落地、业务有序推进。   公司始终坚守零售行业初心，致力于为广大消费者提供优质的商品与服务，提升品牌信誉。 感谢各位媒体朋友的关注与理解，期待与各界携手，共同推动公司长远发展。   高鑫零售有限公司 2026年2月4日

图片 今日多条要点，一起来看详情↓ ↓ ↓ 大润发母公司高鑫零售回应CEO李卫平被带走：消息不实已报警，李卫平正常上班 2月3日，有报道称大润发母公司高鑫零售CEO李卫平被警方带走协助调查，知情人士提及从上周五起未在公司见到李卫平，具体事项待核实。对此，高鑫零售明确回应“假的，在报警了”，并表示李卫平目前正在正常上班。公开信息显示，李卫平于2025年11月30日被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，12月1日正式履职；此前2018年9月至2025年11月任职于盒马，历任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官等职，拥有多年零售行业经验。 东鹏饮料登陆港交所 2月3日，东鹏饮料在港交所挂牌上市，形成“A+H”的格局。东鹏饮料此次发行价为 248 港元/股，发行 4089 万股，募资总额约 101 亿港元。财报显示，2025 年度，东鹏饮料预计实现归母净利润 43.4 亿至 45.9 亿元，同比增长 30.46% 至 37.97%。 周生生足金挂坠被检出异质金属，监管介入调解 2026年2月，广东清远李女士反映，1月5日购买的周生生足金福袋挂坠（花费2306元），1月13日佩戴仅一天便刮花并出现白色痕迹。她自行送检（黄金回收店光谱检测），发现挂坠不同点位金含量差异显著（最高99.99%、最低64.37%），还检出铁、银、钯等金属，而同批次购买的小羊挂坠及旧金饰检测均达标。李女士1月17日向门店反馈，遭拒退货（仅建议返厂翻新），后通过12315投诉。1月31日周生生称“非质量问题”，但出于诚意同意退货，可陪同到权威机构复检，同时质疑李女士检测机构及方法的有效性。目前清远市清城区市场监管部门已介入调解，建议双方送第三方权威机构鉴定，李女士尚未确定是否接受退货或复检。 蜜雪冰城招聘乐园相关岗位引主题乐园猜测 2月3日，头部茶饮品牌蜜雪冰城在BOSS直聘释放乐园演艺统筹岗、乐园内容编

图片 真正值得学的不是模式，而是选择顺序。 作者：王宪裕 编辑：鹤翔 出品：零售商业财经  ID：Retail-Finance 在高度成熟的零售市场中，真正关键的决策，往往不是出现在成长最快的时候，而是当从业者清楚意识到：单一模型已经跑顺，但也即将碰到天花板的那一刻。 2025年，美廉社母公司三商家购宣布以新台币1.25亿元并购OK超商，取得100%股权与相关知识产权，并维持双品牌、双店型各自独立经营。 若将美廉社与OK超商门店数相加，整体规模约达1300—1400家，虽仍未跃升至台湾便利店前三大体系，却已足以在物流、采购、系统投资与门店密度等关键指标上，跨过多数中型从业者难以突破的效率门槛。 若仅将这起并购视为补齐便利店场景，其实低估了这个决策的本质。放在台湾便利店门店密度极高、租金与人力成本长期僵固、数字化投资门槛不断垫高的现实条件下，这更像是成熟市场的理性选择，不是为了更快成长，而是为了让已成型的模型能持续稳定运转。 而要理解这个选择，美廉社本身正是关键入口。 长期以来，美廉社既不像便利店那样高度依赖实时性与服务密度，也不具备大型超市或会员店在规模与资本投入上的优势；它选择的是一条更克制的路径，以社区为核心，围绕人力、租金、商品结构与营运节奏，持续压低不必要的复杂度，专注于可预期、可复制的民生需求。 当这套低成本社区模型成功撑起近900家门店的基本盘之后，新的问题自然浮现：若不改变前端定位，成长该从何而来？ 并购OK超商，并非否定原有模型，而是承认其成熟，并尝试将另一条不同成本曲线——更高频、更实时、也更重的便利店场景，纳入同一组织架构，透过“前端分流、后端整合”的模式，重新配置规模与效率。 从这个角度来看，美廉社与OK超商的结合，并非激进扩张，而是成熟零售市场中极为理性的模型延伸。   01  一套刻意「反便利店」的低成本模型 如果说美