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      ·03-19

      L系激进换代,理想汽车没有退路!

      有消息称,在新一代L系列车型上市前夕,理想汽车已全面停止接收现款理想L9的新订单,主力走量车型理想L7、L8也仅剩余少量配置可供用户选购。据了解,目前理想L7Pro版本、理想L8Pro与Ultra版本、理想L9Pro与Ultra版本等核心走量配置,均已关闭线上选购通道。 按照理想汽车官方披露的规划,新一代理想L9系列(含顶配Livis版)将于2026年第二季度正式上市,其中L9 Livis版官方定价55.98万元,两款车型均定位大型六座旗舰SUV,是理想第三代平台的首款落地产品。顶配Livis版本将搭载两颗自研5纳米制程M100芯片,以2560TOPS的有效算力构建技术竞争壁垒; 除L9外,L系列其余车型也将陆续完成更新换代。与此同时,理想汽车还将在2026年下半年推出全新旗舰纯电SUV理想i9,配合全新发布的“3+2”增长战略,全力冲击全年销量同比增长20%的经营目标。 激进停单的背后 理想汽车把旗下L系列主力车型的订单通道,直接关了。这不是常规换代前的尾货清库,是把占品牌销量超六成的L7、L8、L9Pro/Ultra核心走量版本,全线停了新订单接收,现款L9更是直接关上了所有选购入口。 这在国内新能源汽车行业的产品迭代里,几乎是没有先例的激进操作。行业通行的换代逻辑,从来都是老款降价清库、新款同步预售锁单,最大限度抹平交付空窗与用户流失,没人会在新品还没落地的节点,先自断主力销量基本盘。 这场近乎孤注一掷的操作,绝非一时兴起的市场动作,直接背景是公司2025年遭遇的全方位严峻挑战:营收同比下滑22.3%,净利润锐减85.8%,交付量下降18.8%。三年前还是家庭市场金字招牌的L7、L8、L9,到2026年已经有些力不从心。对手们早就把800V高压、城市高阶智驾、全域主动悬架做成了同级标配,而理想L系列,还守着400V平台和上一代英伟达Orin芯片的老本。当初精准拿捏家庭
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      ·03-19

      增程3.0时代合资品牌突围,自主车企先发红利还剩多少窗口期?

      2026年开年上汽大众以ID. ERA 9X打响增程3.0时代第一枪,凭借EA211 1.5T黄金增程系统重构行业标准;广汽丰田同步官宣汉兰达、赛那增程版即将落地,合资阵营正式重兵压境增程赛道。曾由自主品牌主导的增程市场,迎来燃油时代巨头的技术反扑与体系围剿。自主多年构建的先发优势面临严峻考验,这场从技术、产品到用户心智的全面博弈,将决定中国新能源市场下半场格局。 增程3.0赛道如何体系化反攻? 增程技术在中国市场的发展,历经从自主试水到行业主流的蜕变。2019年理想ONE以增程路线打破市场僵局,解决用户纯电续航焦虑与燃油车驾乘痛点,此后长安、深蓝、零跑、问界等自主品牌快速跟进,通过技术迭代完成从1.0到3.0的跨越,构建起产品、用户、生态的先发壁垒。彼时合资品牌仍聚焦混动与纯电路线,对增程技术持观望态度,让自主阵营独享市场红利。 如今局势彻底逆转。上汽大众ID. ERA 9X的推出,标志合资品牌不再是简单跟风,而是以技术深耕切入增程3.0时代。其搭载的EA211 1.5T EVO II专用增程器,融合VTG可变截面涡轮、350bar高压喷射等技术,CLTC纯电续航超400km,综合续航突破1600km,四驱版亏电油耗低至6.27L/100km,更实现增程器介入NVH差异低于0.5分贝,彻底解决亏电动力弱、噪音大、油耗高的行业顽疾。大众以全球百万量级发动机的可靠性为基底,结合中国市场智能化需求,打造出兼顾德系品质与本土适配的旗舰产品,直接对标自主高端增程车型。 广汽丰田的动作同样精准直击市场核心。作为家用SUV与MPV领域的标杆,汉兰达、赛那自带品牌口碑与用户基盘,增程版车型由中方团队主导研发,贴合中国家庭用车场景,规划综合续航超1200km,兼顾燃油经济性与纯电驾乘体验。丰田依托多年混动技术积累,快速完成增程技术落地,凭借品牌信赖度与渠道优势,将对自主增程车型的主流市场份
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      ·03-18

      累计722亿美元减记,跨国巨头电动化集体大调整!

      722亿美元的集体资产减记,正在为全球车企巨头持续数年的激进电动化扩张,画上一个休止符。 短短数月内,通用汽车、福特、Stellantis、本田、保时捷五家横跨北美、欧洲、日本的主流车企,相继对电动化战略挥下了手术刀。本田157亿美元减记砍掉三款纯电车型,福特195亿美元止损放弃下一代电动皮卡,Stellantis 265亿美元出清电池资产,通用60亿美元减记,把规划好的电动车工厂转产燃油车;保时捷45亿美元,重新规划电动718项目,延长燃油Macan生命周期,放缓纯电投放节奏。 曾经席卷全球的纯电优先浪潮,到这里踩了急刹车。 这表明,单纯押注“全面电动化”的路线难以为继,更重要的是展现战略上的灵活性。比如说,针对不同市场的政策与需求采取截然不同的策略,并能在纯电、混动等多种技术路线间做出平衡。 跨国车企的电动化梦醒了 过去几年,因为受到政策的刺激、资本市场的热捧,传统巨头们在纯电这条路上走得是风生水起。他们为转型投入了数百亿美元的研发、产能建设资金。但是政策风向一变,巨头们的希望就落空了。 美国自2025年9月30日起,取消了新能源车最高7500美元的联邦购车税收抵免,并取消了二手电动车4000美元补贴。与此同时,美国政府大幅放宽燃油经济性标准,取消了对未达排放车企的处罚。在这些政策面前,电动车的价格竞争力瞬间消失,提前透支的市场需求在政策退出后出现大幅萎缩。 再加上,充电基建的缺口、电池成本的波动,还有消费者对用车习惯改变的抵触,市场形势大变。数据显示,2025年12月美国纯电车型注册量同比暴跌48%,仅75427辆,市场份额从上年同期的9.9%骤降至5.3%;2026年1月颓势延续,电动车注册量同比再降41%,仅59802辆,市场份额进一步收窄至5.1%,较2025年同期下降3.2个百分点。 美国市场卖不动,中国市场又竞争不过。传统巨头电动化踩刹车,就成了顺理成章的事
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      ·03-12

      聚焦汽车消费维权,315前夕直击车市痛点!

      随着3·15国际消费者权益日临近,汽车消费领域的维权话题再度成为行业与公众关注的核心。作为消费市场的大宗支出品类,汽车行业历经电动化、智能化深度转型,消费投诉结构也随之发生明显变化,传统质量顽疾未根除,新型服务纠纷持续攀升。据中国消费者协会、车质网等权威平台发布的年度投诉数据显示,近一年汽车及零部件投诉量稳居大宗消费前列,部分共性问题反复出现、维权难度居高不下,不仅困扰广大车主,更成为行业高质量发展的阻碍。结合多地消协、市场监管部门曝光的典型案例,梳理当前车市投诉高发领域,既能为消费者维权提供参考,也能倒逼行业规范经营,守护健康的汽车消费生态。 核心部件与功能宣传成投诉重灾区 当下汽车行业全面迈入智能电动化时代,新能源车型销量占比持续攀升,智能化配置成为车企竞争的核心卖点,但随之而来的质量与宣传纠纷,也一跃成为投诉量增速最快的板块,也是近年来315晚会多次聚焦的汽车领域痛点,结合近期官媒披露的投诉数据,这类问题的投诉占比连续多个季度居高不下,共性隐患愈发明显。 核心三电系统的质量与售后问题,是新能源汽车投诉的首要焦点。动力电池作为新能源汽车的核心部件,其续航衰减、故障频发、更换成本高昂、质保承诺不兑现等问题,占据了新能源车型投诉的半壁江山。不少车主反馈,车辆实际续航与官方宣传数据差距过大,尤其是低温环境下续航缩水严重,远超正常损耗范围;部分车辆出现动力电池故障报警、无故断电等安全隐患,售后检测却难以明确故障原因,维修周期漫长。更有车主遇到动力电池超出质保期后更换费用极高,而厂家针对电池衰减的判定标准不透明,消费者难以举证维权,陷入维权困境。同时,电机、电控系统故障也时有发生,车辆行驶中动力中断、异响频发,部分品牌售后网点覆盖不足,维修配件供应滞后,导致车主长时间无法正常用车,出行权益严重受损。 智能化功能宣传与实际不符,是另一大投诉高发点,也是消费纠纷的核心矛盾。如今,智能
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      ·03-03

      腾笼换鸟还是虚火上头?车企跨界造机器人的狂欢与暗战

      2026年被行业公认为“量产元年”,特斯拉腾出产线、比亚迪砸下千亿、小鹏剑指规模量产,一场融合“车、人、机器”的产业变革正加速成型。但热潮之下,量产卡点、盈利难题与跨界博弈的暗流汹涌,这场跨界之战早已不是简单的技术延伸。 当新能源汽车行业净利率跌至3.2%,昔日的蓝海变成红海,车企们急需找到第二增长曲线。此时,人形机器人这条被摩根士丹利预测2050年规模将达5万亿美元的赛道,自然成为了突围的关键。从特斯拉到比亚迪,从长安到宝马,全球至少17家主流车企集体下场,这场“造人运动”看似跨界,实则是技术同源下的必然选择,更是汽车产业智能化转型的终极延伸。 车企造机器人的底气何在? 车企的底气,源于智能汽车与机器人之间高达60%-90%的技术重合度。感知-决策-执行的三层架构,是两者共用的底层逻辑。特斯拉Optimus直接复用FSD视觉方案,让研发成本降低40%;小鹏IRON机器人移植了七成智驾技术储备,已在P7+产线参与作业。这种技术迁移不是简单的复制粘贴,而是经过车规级验证的成熟方案,为机器人研发筑起了天然壁垒。 供应链的协同效应更让车企如虎添翼。中国完整的汽车零部件供应链,让机器人核心部件成本大幅压缩。绿的谐波等汽车供应链企业,早已成为机器人减速器的核心供应商;三花智控、拓普集团等特斯拉汽车供应商,同时为Optimus提供关键部件。依托汽车产业的规模化优势,国产谐波减速器成本仅为日本竞品的1/3到1/2,比亚迪更是将人形机器人单价目标定在20万元,仅为行业均价的1/3。 这场跨界布局,正在重塑汽车产业的底层逻辑。车企不再局限于“交通工具制造商”的身份,而是向“智能体运营商”转型。上汽通过投资布局机器人本体、具身智能等领域,形成了“机器人技术反哺汽车制造”的闭环;现代汽车打造“智能移动生态系统”,将机器人、自动驾驶汽车和城市空中交通整合到统一平台。未来,汽车可能配备可拆卸的机器人
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      ·03-03

      新国标几刀下去,爆火的“未来设计”砍的对不对?

      最近,汽车圈风向变了。 隐藏式门把手、半幅方向盘、纯屏幕换挡——这些曾被捧上神坛的“未来设计”,正一个个被新国标叫停。连转向灯、双闪,都明确要求必须上实体按键。 新修订的强制性国标,几刀下去,全砍在这些年爆火的网红设计上。 有观点认为,这就是冲着特斯拉来的。因为上述设计,源头差不多都能追溯到特斯拉身上。实际情况却大相径庭。 我们必须明白,无论是什么样的监管部门,都不可能故意打压一个品牌。所以,真实情况是,监管部门针对的是安全隐患。门把手断电卡死怎么办?车机死机无法换挡怎么办?语音关错灯光又怎么办?这可不是一句产品缺陷就能掩盖过去的,这是致命的大问题。近几年,这样的问题可是层出不穷。 电动车时代,车企拼的是快、是新。可监管眼里,只有安全、冗余和容错率。当行业狂奔时,总需要有人系紧安全带。 网红设计被叫停 最近新国标落地,一堆网红设计被叫停。很多人说这是限制创新,其实新国标并不是一刀切禁止半幅方向盘、隐藏门把手,而是那些无安全冗余的减配。比如没配线控可变转向比的半幅方向盘不能用,没应急解锁的门把手过不了审,没留物理换挡的屏幕换挡要叫停。 我们以隐藏式门把手为例。在短视频平台上,大家经常能看到零下二十度的东北,不少车辆的隐藏门把手被冻得严严实实,根本就打不开,最后找热水浇才能打开车门。虽说这有夸张的成分,但是这样的案例却也真实存在。 当初买车时,销售们可是拍着胸脯说隐藏式门把手能降风阻提续航。中汽研2025年的风洞测试数据显示,隐藏式门把手能降的风阻最高也就0.02Cd,折算下来百公里续航提升3~6公里,日常通勤帮助没有想象的那样大。更有意思的是成本账,很多人以为这种“高级设计”更贵,其实完全不是。合规带碰撞自动弹出、应急机械解锁的隐藏门把手,确实比传统机械款成本高。但不少跟风车型,直接把这些安全冗余全砍了,不仅把单车成本压得比传统门把手还低,还能简化车身模具,再省一笔冲压费用,
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      ·02-22

      从焦虑到日常,电车改写2026春节出行图景

      2026年的春节,电车出行不再是小众尝鲜,而是成为了返乡主流。这一转变的核心支撑,是交通运输部预判的“五个新高”中,新能源车出行总量创纪录的3.8亿辆次。在自驾出行占比超八成的春运格局下,新能源汽车的渗透率已悄然改写了公路交通的能源结构。从珠三角到长三角,从华北平原到西南山区,绿牌车的身影遍布全国路网,成为马年春运最鲜明的时代印记。 图片 这种爆发式增长的背后,是新能源汽车保有量的持续攀升。截至2025年底,全国新能源汽车保有量已达4397万辆,2025年新注册登记量占比接近五成。随着主流车型续航普遍突破500公里,800V高压快充平台加速普及,电车的产品力已经足够支撑长途出行需求。但真正让车主敢于“满电出发”的,是补能体系的根本性变革。 从车找桩到桩追车的范式转移 2026年春节的高速服务区,正在经历一场从“能源补给站”到“综合服务体”的蝶变。在沪蓉高速苏州阳澄湖服务区,日均车流量超10万辆次,充电站被打造成集餐饮、零售、文化体验于一体的消费新场景,旅客平均停留时间从15分钟延长至45分钟 。这种变化的背后,是充电基础设施的“量质齐升”。 图片 截至2025年底,全国高速公路服务区已建成充电枪7.15万个,覆盖超98%的服务区,2026年春运前又新增超1万个大功率充电枪。数量的增长只是基础,充电效率的提升才是关键。在山东济徐高速鱼台服务区,480千瓦的超充设备让充电服务能力提升300%,车主从30%充到80%仅需12分钟。浙江甬莞高速乐清服务区的数据更具说服力,经过改造后,车主平均等待时间从1.5小时大幅缩短至20分钟以内。 技术升级之外,服务模式的创新正在破解结构性供需矛盾。今年春节,“桩找车”的智慧化服务全面落地,彻底颠覆了传统的补能逻辑 。在湖北沪渝高速潜江服务区,移动充电机器人穿梭在排队车流中,车主扫码即可在等待时补能,15分钟就能增加150公里续航。江苏等地则通
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      ·02-03

      2月购车福利扎堆上线,吃透政策选车不踩坑!

      进入2026年2月,汽车市场迎来新一轮购车福利潮,国家层面以旧换新新政正式落地,地方政府补贴持续加码,车企更是推出现金优惠、低息金融等多重福利。从国补的比例化调整到地方最高5000元直补,从蔚小理的7年低息到吉利的3万元现金补贴,福利覆盖燃油、新能源全系车型。但政策细则多、叠加规则复杂,不少消费者陷入观望。本文拆解本轮福利核心亮点,结合市场现状给出实用购车建议,帮你精准抓住优惠窗口。 不同于往年单一的价格优惠,2026年2月的购车福利形成了“国家政策+地方补贴+车企让利”的三重叠加格局,且覆盖范围更广、针对性更强。商务部等8部门出台的以旧换新实施细则成为本轮福利的核心,地方政府紧跟步伐推出配套补贴,车企则结合自身产品布局,在现金优惠、金融方案、增值服务上各显神通,让不同需求的消费者都能找到适合自己的福利政策。 2月购车福利迎来全面升级 本轮2月购车福利的最大亮点,莫过于国家、地方、车企三层政策的深度融合,且相较于往年,政策设计更贴合市场需求,补贴形式也从单一定额转向比例化、分层化,让福利分配更合理。国家层面的以旧换新新政成为整个福利体系的基石,不仅调整了补贴计算方式,还扩大了老旧车辆的补贴范围,让更多消费者能享受到政策红利。 根据2026年汽车以旧换新补贴实施细则,国家补贴从以往的定额补贴改为按车价比例补贴,报废旧车购买新能源乘用车可补贴车价的12%,至高2万元;购买2.0升及以下排量燃油乘用车补贴车价的10%,至高1.5万元。置换补贴则按车型不同设定比例,新能源乘用车补贴8%至高1.5万元,2.0升及以下燃油乘用车补贴6%至高1.3万元。同时,旧车注册登记时间限制全面放宽,汽油乘用车注册时间调整至2013年6月30日前,柴油乘用车至2015年6月30日前,新能源乘用车至2019年12月31日前,更多老旧车辆被纳入补贴范围,进一步降低了消费者的参与门槛。 地方政府的配套补贴
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      ·02-03

      繁花易逝,解码20-25万国产SUV的销量迷局

      自主品牌集体向20-25万价格带进军,让国产SUV迎来了中高端化的发展契机,多款车型凭借尺寸、配置的降维打击收获市场关注,甚至出现上市即热销的盛况。但市场的检验却格外残酷,除少数车型外,多数产品销量快速回落,月销千辆甚至数百辆成为常态,即便搭载**智驾等热门技术,也难以扭转颓势。20-25万国产SUV为何难破持续畅销的魔咒?这不仅是产品力的比拼,更是品牌、供应链、市场策略等多维度的综合考验,其背后折射出自主品牌向上过程中的深层困境。 同质化严重,核心竞争力缺失 20-25万国产SUV市场的繁华,本质上是一场以配置堆砌为核心的内卷游戏。在这片价格区间,自主品牌几乎达成了共识:以越级的车身尺寸、满配的智能座舱、丰富的驾驶辅助功能,实现对合资竞品的降维打击。于是,消费者能看到轴距超3米的中大型SUV、全系标配的液晶联屏、动辄L2+级的智驾系统,甚至部分车型将激光雷达、空气悬架作为标配,配置表的华丽程度让同价位合资车型望尘莫及。但这种以配置为核心的产品打造思路,却让市场陷入了严重的同质化,也让产品失去了真正的核心竞争力。 当“**智驾”“鸿蒙座舱”成为众多车型的共同标签,当插混、增程、纯电的动力形式全覆盖成为标配,消费者在面对多款车型时,往往陷入选择困境,却难以找到真正能打动自己的差异化亮点。传祺向往S9、深蓝S09等车型,均搭载了**乾昆智驾系统,配置层面并不逊色,却依旧销量惨淡,究其原因,正是因为将技术赋能等同于产品核心竞争力,忽略了自身品牌与产品的独特性打造。而深蓝G318的失败更是典型,其试图兼顾硬派越野与家用舒适,最终却落得“越野不硬,家用不软”的尴尬境地,模糊的产品定位让其在专业玩家与家庭用户中双双遇冷,上市初期的订单破万,最终沦为月销不足500辆的冰冷现实。 更值得警惕的是,部分自主品牌在配置堆砌的过程中,陷入了“重参数,轻体验”的误区。不少车型标榜着超高的综合续航、
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      ·02-02

      比亚迪官宣新品牌!

      比亚迪第四子品牌来了。 日前,比亚迪全新“领汇”亮相,这是腾势、仰望、方程豹之后的第四个独立品牌。从工信部发布的403批《道路机动车辆生产企业及产品公告》车辆新产品公示清单可以得知,比亚迪申报产品商标中新增了“领汇牌”。纯电e5、e7、e9以及插混M9等四款申报车型也浮出水面。仔细观察,以上车型均脱胎于王朝、海洋网的成熟平台,直击营运车辆对耐用性、维保成本与续航效率的真实痛点 领汇品牌的方向很明确,就是专注网约车、出租车、企业用车等B端市场,与个人乘用车市场作区分。 新品牌专攻B端市场 说实话,当比亚迪领汇这个名字正式挂上公告目录,很多人第一反应是,比亚迪又搞出一个新的品牌。其实,比亚迪推出领汇,根本目的是为了和个人乘用车市场做个区分。 过去几年,王朝和海洋网撑起了比亚迪超几百万辆的年销量,可也带来一个隐忧:路上跑的秦PLUS、汉EV越来越多成了网约车。这对普通家庭用户来说,不太友好。因为多少会削弱大家买车时的体面感。尤其在30万以内市场,一旦被贴上“营运车”标签,高端化几乎无从谈起。腾势、仰望、方程豹之所以能站稳脚跟,恰恰因为它们从一开始就和王朝、海洋的价格区分十分明显。 如今,比亚迪推出领汇,实际上是把B端业务独立出来。渠道自成体系,不进4S店,连车型命名都另起炉灶(e5、e7、M9),目的就是让家用客户安心。 比亚迪在B端用车领域如此大动干戈,还有一个现实考量。那就是要掌控更多的车辆数据。 过去车企在B端市场,常规做法是把车卖给租赁公司或平台,基本就两不相干了。车辆怎么跑、电池用得咋样,车企不会多问。但,领汇则是直接跟运营方打交道,“计划和滴滴这类平台合作,做车队管理”,包括电池租赁、快充调度这些事。 这样一来,比亚迪不再是单纯的供货商,而是真正扎进了B端运营的一线。车辆通过领汇渠道交付,比亚迪有望通过车联网系统积累真实场景数据。比如司机一天充几次电、三电系统在高强度
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