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“这一年的4月20日，中国全面接入全球互联网。” 作者：左林大叔 许榕生与高能所 中国互联网的诸多起源与欧洲粒子研究中心和高能物理研究颇有缘分，1986年8月25日，在中科院高能物理研究所工作、也是高能物理研究所ALEPH组（这个组正是由高能所和欧洲粒子研究中心共同建立的）的成员的吴为民远程登录到欧洲粒子研究中心网站，给欧洲粒子研究中心的德国科学家、也是ALEPH组的组长Stemberg教授发过一封电子邮件，这应该是中国科技历史上可考的第一封电子邮件。 90年代中国的大学计算机室 中国高能物理的圣地——中科院高能物理研究所也可以说是中国互联网的一个发源地。 如果我们都不那么健忘的话，那么，我们应该记住1993年3月9日，这一天，中美之间开通了互联网之间的连接，中国自此开始有了和全球互联网开端性的连接。1993年3月2日，高能所租用AT&T公司的国际卫星信道接入美国SLAC国家实验室（斯坦福直线加速中心）的64K专线正式开通，成为我国部分连入互联网的第一根专线，说是部分，而不是全部，因为只能访问美国所指定的一些网站。 但中国这边庆祝会还没开，美国政府第二天就知道了消息，立刻通知有关部门关掉通往中国的线路。理由很简单，冷战虽然结束，但还没有一个社会主义国家进入Internet。美国政府担忧中国会从Internet上大量获取美国的商业资讯和科技情报（是不是很当下啊）。为此，双方在开通Internet通信服务后，也就是从3月2日到3月9日的这一周时间其实是不通的，也就是说，虽然连通了美国，但对方没有应答。从这个意义上说，1993年的3月2日和3月9日都有着历史意义，都值得纪念。 好在参与合作计划的40多位美国科学家向美国政府表达了希望开通的强烈愿望。一周后的3月9日，美国政府同意有控制地对中国开放Internet，美国发来一些文件，对网络安全问题作了详细明确的规定：中国专线

“周胜馥、张晖两种不同的人生经历，创造了两种不同的企业风格。”作者：姚   单编辑：林觉民2023年8月，满帮交出一份亮眼的业绩，引起一阵狂欢。殊不知，满帮高管团队准备的套现计划很快浮出水面，带头人正是满帮创始人张晖。张晖和另外三名高管在2023年下半年累计套现超6.3亿元，而张晖一人的套现金额就高达5.1亿。四人分两批行动，看似可以很好地避免广大中小股东们的反应过于激烈，其实也不然。自2023年3月实施的5亿美元股票回购计划尚未实现一半的目标，而套现金额达到回购金额的近五成，部分中小股东因不满而向满帮投资者关系团队和CFO讨要说法。这不禁让人怀疑，满帮创始人是出于什么真实原因套现而不回购股票呢？另一边，货拉拉赴美IPO计划泡汤后，三次冲刺港股IPO，仍在等待一个答案。货拉拉和满帮的运营模式没有太大区别，重点是核心业务场景不一样，一个是同城货运，一个是城际物流。双方在业务版图上一直各占一方，二者虽有竞争，但更多时候是井水不犯河水。直到2020年，满帮收购同城货运产品“省省回头车”，直接杀入货拉拉的腹地，双方才正面相遇。此后几年间，双方还在零担、冷链等业务上相互渗透。货拉拉一路高举高打，满帮的每一步则显得更为谨慎、保守，这两种截然不同的决策背后，隐藏着哪些原理？货拉拉能否撑起130亿美元估值？“估值130亿美金，偏贵了。”多位一二级市场投资人表示，货拉拉上市估值最多值100亿美金，大约15~18倍市盈率，而2022年130亿美金的投后估值偏贵了。货拉拉无非两个选择，要么暂缓上市，要么流血上市。一个不争的事实是，过去两到三年间一级市场的投资标的估值普遍过高，如今整个货运赛道的热闹景象已不复存在。同城货运第一股快狗打车（原58速运）跌成“仙股”。快狗打车IPO前4年累计亏损27.86亿元，上市估值高溢价，达到近30亿美元，但也无法避免从发行价21.5港元跌至不

“一个落地同城零售，一个打造753商品体系。”作者：王   超编辑：林觉民传统商超整体下行，山姆会员店却一直处于增长状态。表面看，会员店模式和垂直供应链是明牌，很容易被外部模仿，但实际上山姆的自有商品和供应链，都是打磨多年才逐渐成型，后端门槛极高，并非一朝一夕就可复制。 现在，山姆会员店建立起了鲜品经营优势，如蛋糕、牛肉等高性价比商品。这带动了盒马和东方甄选的学习借鉴。一个在建立垂直供应链能力，另一个则在落地仓配。无论如何，当下两家学习山姆的阶段，仍处在初期，且任重道远。供应链背后的合作厂家，都是非可转移的资源。即便自建自打磨，也需要多年时间。学习山姆，盒马以折扣改革入身垂直供应链2023年8月，盒马率先在盒马APP的X会员区，推出“移山价”。盒马对外称：“移山价即愚公移山，盒马未来会进一步打造商品力，并将全球最好、最具性价比的商品带给用户”。   对标山姆核心大单品，盒马直接定价99元。随后，山姆立刻跟随，也将自家榴莲千层蛋糕价格降至98.9元。此后，盒马再降价到89元。山姆也在盒马价格的基础上降价1元，变成88元。从最初的价差1毛，到后面的1元钱，山姆盒马双方火药味异常浓重。“你降一块，我降一块”的价格战，也引发了全网关注。 就现实来说，所谓移山价，就是先声夺人的“碰瓷式营销”。极光大数据显示，移山价带动了盒马APP当月周均13.3%的DAU增长。山姆的商品也得到不同程度的带动，尽管事后双方数据都有所回落。无法否认的事实是，移山价帮盒马降低了营销费用，同时对拉正盒马现金流有积极意义。曾有零售从业者林沫向左林右狸频道分析称，移山价商品，仅是针对山姆商品结构中的流量大单品，如蛋糕、鲜奶以及牛排等。越是高频消耗、越是偏向日常消耗，越容易给人实惠感。”  盒马与山姆的战火范围，依旧在扩大。春节过后，盒马鲜生北

“Wish犯的所有错，Temu一一避过。”作者：代润泽编辑：林觉民2024年春节，Wish以1.73亿美金卖给了亚洲电商集团Qoo10。该金额是Wish刚上市140亿美金的1%，仅仅是Temu刚上线时，两个月营销费。Wish被收购早有征兆。2023年下半年开始，Wish逐渐缩减团队规模，大中华区市场的高管悉数撤出，目前只剩了招商团队。如今结局已定。Wish到底做错了哪些事情？对应Temu是如何绕开？为什么说Wish以罚代管伤了大动脉？最典型的失误之一，针对商家Wish以罚代管。这种偷懒的行为伤了大动脉。2022年年初，Wish上中国卖家从99%降至44%。没有国内商家提供低价产品，Wish很快失去了大量活跃用户，当年市值从140亿美金高点跌落至15亿美金。多年来，Wish和商家关系很僵。因罚款政策不明，经常有商家聚集在Wish上海总部维权讨要说法。疫情期间，Wish平台出现大量罚款事件，双方的矛盾升级到无可挽回的地步。特殊时期，发货、运输、生产等环节都出现巨大的波动，物流配送时效发生延迟，少则几天多则一个月。然而Wish将问题全让商家买单，以罚款了事。细思极恐的是，这期间Wish的罚款政策似乎升级了。Wish商家王元向左林右狸频道透露，当时他的店铺被Wish罚了1亿人民币。王元发现，爆仓后页面根本找不到让商品下架的地方。就眼睁睁地看着店铺，错过系统要求的发货时间。王元愤怒地回忆道，Wish的罚款非常严格，按照定价每笔订单扣几美金。而且罚款制度是叠加的，某款产品、某个店铺，被系统抓取到，累积不能按时履约的订单越多，扣款额度越高。“这不是明摆着坑人吗？”王元急切地找Wish方面维权，然而换来的回复竟然是“符合平台规则”。得到这个结果的王元顿时头晕目眩。“店不要了，我不做Wish了。”左林右狸频道了解到，类似王元遭遇的商家还有很多。有被罚5000万的，有被罚2000万、1000万

“两家中国的原生创新型公司，展示了两种截然不同而又殊途同归的发展节奏。”作者：马晓宁编辑：林觉民⼩红书可以算得上是中国互联⽹的⼀个异数，其产品结构和内容调性在国内外都是独⼀⽆⼆的存在。在《⼩红书没有CTO》⼀⽂发布后，不少读者会问到这样⼀个问题，国内还有哪个产品和⼩红书相似?在左林右狸频道看来，⼩红书的特殊性⽏庸置疑，以⾄于国内很难找到⼀个在发展历程和组织结构、业务模式上与其相似的公司。如果⼀定要找出来⼀个可以和⼩红书相提并论的公司，那⼀定是得物。⼩红书的种⼦⽤⼾是对⽣活品质有较⾼要求的年轻⼥性，得物的种⼦⽤⼾是对个⼈品味有认同感的年轻男性。这两家公司似乎从⼀出⽣就是相似⽽⼜对⽴的存在。社区和电商是天平的两端。⼩红书和得物分别从这两个群体出发，选择了社区和电商两条不同的道路来探索前路，并且⽤审美、调性和忠诚感统治了他们的⽤⼾。⼩红书成⽴于2013年，得物成⽴于2015年，两家公司都跨过七年之痒，现在不约⽽同地向天平的另⼀端发起进攻。为了⼒求能够完整清楚地对⽐这两家公司，左林右狸频道前后进⾏了数⼗次调研，探寻了得物与⼩红书在各个阶段的困境、诉求与解决之道，最终成就了这篇⽂章。男大学生和女性白领，两大APP如何吸引核心人群？和⼩红书相⽐，得物显得神秘⼜低调。2023年⼀整年最出圈的新闻，反⽽是创始⼈杨冰在上海买豪宅的新闻。和⼩红书的创始⼈⽑⽂超斯坦福毕业就创业不同，杨冰之前是有过⼀段成功的创业经历的。他是⻁扑的联合创始⼈，当时⻁扑论坛有⼀些球鞋爱好者买卖⼀些市⾯上少⻅的球鞋，⽹友内部信任度不够，就容易发⽣争议，假货问题也开始出现。⻁扑内部发现了球鞋真假鉴定这个需求，就在2015年孵化了⼀款叫做“毒”的APP，打出了“球鞋正品鉴定”的名号，从交易中抽取⼿续费。2020年初改名为了“得物”。得物在成⽴之初围绕潮流社区摸索做了很多尝试，⽐如图⽚社交，当时业务没有明显增⻓，后来深⼊到交

“瑞幸利润承压，库迪加盟商出走，价格战下谁是炮灰？”作者：陈嘉欣编辑：林觉民瑞幸咖啡如今在万店之后，还没开启收割，仍继续大搞9.9一杯，这是有原因的。2022年10月22日，距瑞幸五周年纪念日还有六天，陆正耀的新咖啡项目库迪（COTTI）在福州IFC开业。当天，老陆和前瑞幸CEO钱治亚发朋友圈庆祝称“咖啡梦想家再启征程！集结号吹响！”，还配上三个“拳头”和三个“喇叭”以示干劲满满。库迪也确实很“有劲”。无论是一年开店7千家，率先发起9.9元咖啡价格战，还是与阿根廷球队、王者荣耀联名，请范丞丞、王一博等顶流明星代言等运营动作，都带着最纯正的瑞幸味和满满杀意，毫不避讳地将竞争摆在台面上。只是挑事的是库迪，价格更低的也是库迪，但最后看上去还是瑞幸稍胜一筹。暂且不论老陆是真“碰瓷”还是真想赢，迎来这位永不停歇的创业家后，咖啡行业八成是没有安宁日子过了。库迪为何能一年开7千家店？一年开7000家咖啡店是什么概念呢，星巴克在中国经营了23年才做到这个数字，老陆上一次做瑞幸也花了4年多才做到这么多店。库迪作为一个刚刚成立的品牌，凭什么能在那么短时间内吸引那么多人来加盟？直到现在库迪也没有公开信息显示有融资，被限制消费的老陆从哪里搞来资金这么快开店？做生意的钱一般有三种来路，一种是投资人给的，一种是自己赚的，还有一种是从上下游供应链里薅来的。库迪开店的秘密，就来自于第三种。一位资深从业者王海波告诉左林右狸频道，卖咖啡是一门完全不同于卖甜味饮料的生意，苦涩的味道天然让人排斥，购买者起初可能只是为了尝鲜或一时提神，但喝习惯之后神经系统会对这种亢奋的刺激感形成依赖，从一周一杯变成一天一杯。换句话说，只要喝咖啡的习惯培养起来，就完全不用担心复购率。这么省心的商业模式，全中国都找不出几个，自然也吸引了众多加盟商和供应商的目光。加盟商张浩告诉左林右狸频道，去年他们做市场调研时就发现，在不少二三线城市瑞

导读：最近，连续发布文字大模型ChatGPT、文字生成视频模型Sora的美国人工智能研究机构OpenAI备受关注，成为当前炙手可热的创新机构之一。2023年，在为《中国人工智能简史》一书撰写的推荐序中，鹏城实验室主任、中国工程院院士、前中国计算机学会理事长高文强调了人工智能发展的重要性。他预测，在第三代人工智能浪潮中，下一波再出现苹果、华为这样的公司，一定会是AI 公司。从倡议到出版，这本书历经五年之久。我是本书的倡导者之一。2018 年年初，在发起新一代人工智能联盟后，我决意开始组建鹏城实验室，在身体力行迎接第三代人工智能浪潮的同时，也觉得需要对中国人工智能产学研的历史进行梳理和总结。在与清华大学博士后高峰的讨论中，林军的名字跳了出来。我与本书作者之一、雷峰网的创始人林军相识多年，用他的话说就是：“高老师， 我在本科的时候就上过你的课。”他是哈尔滨工业大学学生中有名的“笔杆子”，曾帮助《哈工大报》做了不少文字工作，他的很多同学是我在哈工大计算机系当系主任时的学生，如微软亚洲研究院的研究员吕岩、中科院计算所的山世光、鹏城实验室的曾炜……他们那批 1993 级的学生的整体素质是很拔尖的。为从小培养高峰对计算机编程的兴趣，我会带他去实验室，山世光他们同学几个还手把手教高峰编程。而在此之前，高峰有个想法是与林军合作，对中国的人工智能领军人物进行一对一的访谈，高峰负责做插画，林军负责写文字。后来，高峰建议不如直接做成“中国人工智能简史”这样一个项目。雷峰网也是国内有影响力的知名科技媒体，与中国计算机学会多有合作，包括从2016 年开始的“全球人工智能与机器人峰会”（CCF-GAIR），每年连接上百位人工智能产学研的牛人，也赢得了业内外人士的良好口碑。本文作者高文我很快与林军通了个视频电话，视频那头能隐约听到海浪声，画面中蓝天白云，晴空万里。林军告知我，他当时在圣地亚哥陪女儿过圣诞节

“菜鸟南下招兵买马，极兔北上降本增效，双方在海外迎头相遇。”作者：姚一单编辑：林觉民极兔和菜鸟的正面遭遇2019年的初秋，上海的风带着些许凉意，但与李杰内心的热切相比，那不过是温柔的抚摸。作为极兔速递的CEO，他正酝酿着在中国市场大展拳脚。然而，背后的风起云涌，却远超外界的想象。极兔决定回国开拓业务，这个决定在表面上看似风光无限，但背后却是各种人群的交织与博弈。陈明永，OPPO的掌门人，也是极兔早期的投资人和董事长。他是第一个站出来反对李杰的，他的观点是极兔回国的处境未必会更好。李杰却坚信自己的决策。他作为一家公司的创始人，执念与信心并存。过去的战略决策，他从未失手过。他背后的力量也不容小觑，OPPO的全国代理商们为他摇旗呐喊，还有段永平、黄峥等大佬的支持，10亿多美金的资金呼之即来。在这场力量的角逐中，陈明永似乎稍逊一筹，最后让出了任职一年的董事长职位，以此表明自己的立场。然而时间很快验证了陈明永的预言。极兔在国内快递价格战中尝到了订单量激增的甜头，但难以撼动国内顺丰、通达系企业的根基。极兔要想击穿对手，需要做好打持久战的准备。所以，李杰当初的决定，虽然让他吃到了甜头，但也让极兔付出了代价，公司不得不另寻出路。紧随其后，国内另一家物流公司——菜鸟也开始走上转型之路。双方在海外迎头相遇。一个是段永平系企业，另一个是阿里系企业，极兔和菜鸟这两家看似完全不相同的企业，IPO定价却均高达几十倍的市盈率。要知道，此时二级市场同赛道的最大龙头中通，价格也就10倍市盈率。这个定价不禁让人好奇，极兔和菜鸟为什么那么贵？这场海外竞赛正好可以窥其一斑。阿里系电商助力菜鸟IPO菜鸟IPO好事将近。一级市场投资人王海向左林右狸频道透露，菜鸟计划在2024年3月在香港上市，预计将募集10亿美金，估值约为130亿美金。这个时间节点，被视为菜鸟IPO的最佳时间窗口。自2023年11月以来，种种迹象表明

“七年‘躺赢’之后，大众点评面对抖音进攻，要秀底牌了。”作者 | 马晓宁编辑 | 林觉民大象进入房间，屋子里所有动物都会紧张。尽管这两年整个互联网大赛道都在遇冷，左林右狸频道在《沸腾新十年》预热文中描写的各种大战基本都已差不多打完，但是抖音商业化的猛烈扩张仍然带动着整个行业的战栗。在体量已经极其庞大的2023年，抖音商业化仍然造就了字节跳动集团30%的营收增长，字节营收达到了前所未有的1100亿美元，超过腾讯、阿里等巨头，成为最赚钱的中国互联网公司。尽管如此，抖音的商业化潜力仍然没有耗尽，它在本地生活赛道的进攻才正在变得越来越猛烈。在过去两年间，抖音本地生活三次换将，从韩尚佑、朱时雨到浦燕子，每一次都会带来更激烈的进攻。面对这种状况，赛道内的老玩家大众点评决定正面应对，它是否有一战之力呢？它的底牌是什么？它又将如何求变？这无疑会是2024年最好看的商战。大众点评求变大众点评与美团合并，是当年团购大战落幕的标志。关于二者合并前后，张涛与王兴在资本和市场上多重斗法的故事，《沸腾新十年》一书中有过长篇的细致介绍，最终的结果是，张涛出局，王兴惨胜。从流量上来看，点评美团三七分，美团占优，但最终合并是按五五，之所以二者愿意对等合并，还是因为大众点评有更好的现金流。当时有个说法，如果二者不合并的话，美团可能撑不过三个月。一个未经确认但广泛流传的事情是，二者宣布合并后的第一个月，大众点评直接向美团转了一个亿美金。之所以要提及这场8年前的往事，是为了引出这样一个话题，作为一个外来户，大众点评App在美团整个业务大框架下到底是什么地位？根据美团内部测算，2021年大众点评的佣金及广告收入超过100亿元，接近美团到店业务收入的1/3。这还是大众点评这七年来月活下降很多，日活用户增长近乎停滞的情况下达成的。所以无论是独立App，还是作为一个业务部门，大众点评的赚钱能力持续强悍，是一架毫无疑问的印

“预订波音777，已经排到2027。”作者 | Danya编辑 | 楚河顾问 | 姚凯飞2023年年末，左林右狸频道策划了系列文章#学习多多好榜样 ，该系列已探讨“百亿补贴的台前幕后”、“多多买菜的奇袭与青年近卫军的崛起”、“拼多多的内部管理飞轮是怎么运转的？”受到行业极大关注。2023年Q3，拼多多拿出相当亮眼的财报。背后的核心之一便是Temu。Temu的发展牵扯了多方利益，包括全链条各行各业。有股民，有商家，有投资人，甚至包括消费者……2023年黑五期间，航空价格暴涨，本质原因与产能及供需有关系。Temu发展势头正猛，不过眼下还受出海物流整体运力限制。多种声音在探讨Temu与跨境仓配的“蛋鸡问题”，而Temu将如何破局？左林右狸频道将在本文探讨。01从爆仓到扩仓提升短板势在必行2023年11月底，美国黑五刚刚结束，拼多多联合创始人赵佳臻（花名：冬枣）亲自前往上海，执行了一项重要决策，将所有负责集团物流线的高管调往广东，用来支援Temu的仓库建设。冬枣发布任务后，物流高管团队立即行动起来，进一步深度调研纵腾、极兔、顺丰等头部物流公司。这还不够，Temu高管们每半个月或一个月，都会邀请物流领域的资深人士参观广东仓库，从中汲取经验。Temu如此兴师动众，目的在于进一步优化其物流履约能力，助力平台前端发展。时光回到2023年3月份的爆仓事件。Temu于2023年2月登上美国超级碗后，流量蜂拥而入，不料在3月遭遇了长达半个月的爆仓事件，无疑给了Temu当头一棒。之后4月、5月，Temu进入所谓的静默期，寻求解决方案。也许是调研成果很乐观，亦或是前期试错成本在，新的扩仓计划很快被提上了日程。据知情人士透露，2023年11月到2024年3月，Temu计划将广东的仓库规模翻番，以满足激增的业务量。放眼各大电商平台发展史，爆仓算不上稀奇，甚至称得上是它们飞黄