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世界杯进入最后倒计时。咪咕与小红书与中央广播电视总台达成合作，成为2026美加墨世界杯持权转播商。小红书是世界杯“新军”，而从2018年俄罗斯世界杯开始，这已是咪咕连续转播三届世界杯。除央视外，中国的世界杯版权分布呈现出“铁打的咪咕，流水的互联网平台”格局。 当时间走向六月，随温度一起升高的，还有浓重的世界杯氛围。 世界杯是一场全民狂欢，更何况中国还是全球观看世界杯人数最多的国家。2022年卡塔尔世界杯，中国贡献约9亿观众。如此庞大的观众群，自然会形成高度分化的人群。无论年龄、爱好、男性或是女性，世界杯这个大场域容纳得了一切声音。 正因人群的复杂性，多平台共同参与世界杯转播，提供不同的产品和运营方案，是平台经营、市场需求共同衍生出的必然结果。 三家之中，咪咕作为专业体育赛事直播平台，在2026年美加墨世界杯期间的角色一如既往——紧抓专业人群，提供有着高度差异化的专业性和深度。 专业！专业！还是专业 如果世界杯是一桌大餐，主菜一定就是比赛本身。世界杯版权最核心的资源，就是在今年被史无前例扩张的104场比赛。 赛场细节的呈现，专业内容的输出，无论放在如何“娱乐化”“碎片化”的时代，都是转播平台的护城河。在咪咕的武器库中，专业解说天团+AI技术加持，是保障赛事转播专业性、体验感的两大看家手段。内容和技术双管齐下，咪咕搭建起以「专业」为价值导向的世界杯转播生态。 世界杯扩军到40支球队，比赛时间横跨北美三大时区，今年世界杯对中国球迷是一场特种兵式的观赛之旅。像库拉索，别说球队战术踢法、人员配置，恐怕这个地名都没什么人了解，加上并不友好的转播时间，种种因素都给转播方提出更高要求。 世界杯期间，中国移动用户可每月0元领50GB咪咕视频流量，不少场次比赛会在北京时间早晨上班通勤时间开球，送流量可以满足球迷在无WiFi场景下看球的需求。 想用内容抓住用户眼球，平台的解说阵容是最关键要素。尤

距离揭幕战仅剩半个月，世界杯氛围才姗姗来迟。 央视和国际足联（后文均用FIFA指代）的拉锯战直到5月15日才敲定，多方媒体报道最终成交价格为6000万美元。接着，咪咕、小红书相继拿到世界杯赛事分销权。有球能看，中国球迷的狂欢这才真正开始。 同时松口气的还有FIFA中国赞助商海信、蒙牛和联想。媒体报道中国品牌赞助世界杯投入已超过5亿美元，意在全球市场和国际化的野心不言而喻。但失去在中国传播渠道露脸的机会，品牌将无法实现营销闭环，花出的钱将大打折扣。因此才有联想从中斡旋，促成版权合作达成的情况。 联想是世界杯“新人”，而赞助世界杯的价值和难度，恐怕海信了解最深，感触也最多。从2018年俄罗斯世界杯到2026年美加墨，海信完成对世界杯赞助的帽子戏法。 2017年，海信豪掷近1亿美金拿下2018年俄罗斯世界杯赞助，成为世界杯历史上首个中国电子消费赞助品牌。卡塔尔世界杯，海信投入依然在近亿美元。而本届世界杯，据报道海信投入金额达到1.5亿美元，是所有中国企业中最大的单一赞助商。 世界杯撑起海信的全球化梦想。海信集团总裁贾少谦曾在采访中说：“从世界级公司的发展来看，如果想成为一个世界级品牌，体育营销是能够突破国家之间政治、文化、语言等各种障碍的，通用性的标签。” 从涉足体育营销，到2021年，五年时间海信足足投入百亿以上，才让集团的全球化走上正轨。 对大多数参与世界杯营销的品牌来说，这是一场为期一个月的流量盛宴。但对海信，世界杯其冲向全球舞台的华丽注脚，四年一度，一步一个台阶。 世界杯不是只是流量战，更是慢生意 时隔8年，人们依然津津乐道。 2018年7月15日，俄罗斯卢日尼基体育场，姆巴佩64分钟的一记远射，帮助法国队锁定冠军。随着足球飞入球网，蓝底白字的海信英文Logo成为这个瞬间的背景。 1亿美元赞助费用，加上赛事周期的广告、产品营销资源投放，海信为这届世界杯花了至少10亿人民币

泡泡玛特是家“反直觉”的公司。 刚交出一份惊艳的年度报告，就立刻下调预期，把2026年的增长定在20%；LABUBU成全球顶流，换成任何人都会趁热打铁，但泡泡玛特却选择紧急刹车。所有人都在给泡泡玛特的超高速增长叫好时，王宁和他的团队却陷入“不安”...... 泡泡玛特跑得很快，市场也期待它越来越快，但王宁选择了“泼凉水”。 股市率先感到不适应，2025年和2026年第一季度两份财报交出后，泡泡玛特的股价都出现下跌。投行也在跟进，美银对泡泡玛特做出年内最激进的评级调整，从 “买入” 下调至 “中性”。 “我们做了A，过程中又做了B，最后在C上取得成功，未来可能在D上变得伟大”，王宁对公司的判断与投资人截然不同：“投资人往往只在A阶段判断公司，其实公司已经走到了C。” 王宁不止一次说大多数人看不懂泡泡玛特。想要理解泡泡玛特，需要在“快”数字背后，看到这家公司的“慢”思考。 给LABUBU“泼凉水” LABUBU大火时，泡泡玛特一直在给其做减法。 根据泡泡玛特财报，2025年LABUBU家族实现营收141.6亿元，占总营收约38.1%，为公司第一大收入来源。但在泡泡玛特内部，团队关心的反而是要控制LABUBU的规模。 “我们争取把它（LABUBU收入比重）控制在35%左右，我认为这是一个健康的节奏，当然如果将来有一天能更进一步压缩，我觉得会更好。”在接受采访时王宁如此说道。 王宁对泡泡玛特的规模一直有着清醒谨慎的判断。他清楚IP潮玩产品不是刚需消费品，当小众消费品突然变得“大众”，有时是一件需要警惕的事情。AJ在耐克限量的精明运作下变成潮流单品，但随着品牌对产品大放水，AJ的稀缺性丧失，也就失去了消费者的青睐。 泡泡玛特的核心会员规模在千万人级别，但LABUBU一个IP的年销售就超过1亿只。“我们每年服务的用户在几千万人，如果有一天全球20亿人知道了我们，其实大多数人我们是无法服

美国当地时间4月28日，追觅扫地机把新品发布会开到了硅谷。 比尔·盖茨曾说：“过去50年，硅谷是全球科技的‘默认设置’，从半导体到 PC、互联网、 AI，几乎所有重大范式转移都源于此。它的生态系统是全球创新的黄金标准。”科技创新会在地理上形成聚集效应，什么是下一代产品，什么是未来技术方向，往往都在这里被率先提出、验证和走向世界。 这一次站上硅谷舞台中心的是一台扫地机，在全球科技创新高地，追觅扫地机掌握了对一个品类的定义能力，开启了全球智能清洁市场的新纪元。 追觅创始人俞浩在接受《晚点LatePost》采访时，曾用硅谷的文化精髓“make the world better”借喻他们的“雄心”，要“上大舞台、干大事业” ，用技术创新改变世界。 以追觅扫地机为新起点，中国科技产品走向硅谷的姿态发生了根本性变化，从学习到领跑，再到定义产品和品类。把硅谷“客场”变为“主场”，追觅扫地机跨出前人从未实现的一大步。 定义权是一项项首创技术做出来的 这是硅谷第一次为一台扫地机留出C位。追觅扫地机用全球首创的18cm极致外扩仿生双机械臂等技术，给家庭清洁痛点提供了答案，向行业交付了一套新标准。 事实上，扫地机行业过去几年经历了长时间的技术内卷，吸力数字一轮轮刷新，不同品牌陷入参数堆叠的竞赛。有行业从业者甚至认为扫地机已进入技术微创新阶段。 但从用户端观察，行业在解决了95%的日常场景后，依然有最后5%的长尾难题遗留。参数内卷只能造成产品同质化，无法实现对用户需求的深层满足。 马斯克曾说，其他汽车品牌的创新对标特斯拉，而特斯拉的研发瞄准了物理极限。追觅扫地机的创新路径有着异曲同工之处，瞄准用户实际使用的“最后1厘米”。只有突破行业惯有路径依赖，才能打造出前所未有的新一代产品。随着X60系列新品在硅谷正式亮相，智能清洁赛道被追觅扫地机带入了全新的维度。 家庭清洁的“最后1厘米”藏在何处？调研过程

霸王茶姬走到了十字路口。 2025年霸王茶姬全年营收增速仅有4%，经历两三年狂飙突进后猛踩刹车，2023年和2024年，霸王茶姬的营收增速分别为843%和167%。净利润更是滑铁卢，直接腰斩到11.35亿元，2024年他们的净利润为24.35亿元。 霸王茶姬创始人、董事长兼首席执行官张俊杰在业绩电话会上反思道：作为一家新上市的年轻企业，霸王茶姬在2025年走了一些弯路，也存在某些时刻面临抉择的高度不确定性。 2025财报季不少茶咖品牌都将经营困局归结给外卖大战。但平台只是放大了品牌潜藏的问题。瑞幸如此，霸王茶姬也是。霸王茶姬的同店销售增长几乎从2024年就开始萎缩，到2024年第四季开始更连续五个季度负增长。2025年第四季度，霸王茶姬大中华区同店GMV同比下降25.5%，同时第四季度营收也同比下降10.8%。 单店经营衰退迹象从外卖大战开始前就已显露，到外卖大战逐渐收尾依然没缓过劲儿。证明品牌内因要远大于外因。 对此霸王茶姬很坦诚，他们意识到加盟商经营受困，也承认公司在产品和营销上的迟滞。“不再追求数量，先把单店模型修复好。”他们给出的解法也很直接对路，先保障加盟商赚钱，再考虑品牌赚钱。 2025年霸王茶姬被动刹车，2026年他们要主动控速：“如果市场份额与利润发生冲突，公司会优先保障市场份额和门店健康经营指数。” 霸王茶姬进入“冷静期”。 加盟商跌倒，品牌也吃不饱 财报电话会上，霸王茶姬表示要控制开店速度，2026年国内市场预计新增门店300家。 事实上2025年霸王茶姬的扩张速度就有所放缓。2023、2024两年年门店数连续翻倍后，霸王茶姬去年门店数量仅同比同比增长15.73%。2025年第四季度新增门店只有115家。 此前几年，霸王茶姬几乎以茶饮行业最激进的姿态开店。在2024年的几个月中，霸王茶姬单月开店数量甚至超过350家，每天超过12家门店落位。且门店布局十分

作者｜Elio 当成龙写下“世界和平”的愿望，百盏放飞的孔明灯点亮峨眉山的夜空，小红书缔造出一场浪漫的“野心”放飞时刻。 在此之前，近百位明星和创作者依次盛装出场。丁真身骑白马踏过红毯，手持写着“野心的春天”的红旗，在青山黛瓦的映衬下，将舞台变成草原；万妮达在歌声中呐喊出“别让我安静，我生来就要惊醒一整个春天”；阿云嘎高亢唱出“I am who I'm meant to be this is me”...... 现场的每一次表达，每一种呈现，无不传递着“野心”的勃勃能量。 今年是REDGALA第二年，声势浩大的明星阵容是表象，小红书要做的从来不是一场简简单单的明星大秀。REDGALA相关负责人告诉价值星球：“我们不是把明星凑在一起攒局，通过给明星颁奖彰显平台娱乐影响力。作为小红书平台S级的营销IP项目，REDGALA想要切近、洞察、表达社会情绪。同时让文娱行业伙伴融入社区环境中，为他们打造宣发、营销新场域。” 2025年，小红书把平台Slogan从“你的生活指南”变成“你的生活兴趣社区”，将原本带有工具属性的社区，引向以人和圈层兴趣为主导的内容生态土壤。 “看见具体的人，而不是抽象的人”，在小红书的场域里，无论线上线下，无论明星还是普通用户，每个人都是鲜活、真实的个体。人、内容乃至生意，在小红书都不只是冷冰冰的数据，而是一次次人与人、兴趣与兴趣碰撞后的自然结果。 REDGALA，正是小红书探索娱乐内容生态和品牌娱乐营销想象力的试验田。 野心，时代最珍贵的养料 “在这个春天，只要你种下自己的野心，即便不是在今年收获，在未来更长的时间里，我们都有机会等到开花结果的一天。” 去年是小红书试水REDGALA IP的第一年，当时的主题叫“春天开幕式”，没有过多形而上的表达，像是个预告和召唤。 据价值星球了解，今年随着小红书平台定位的变化，社区业务团队深度参与到REDGALA2.0的策

作者｜Elio “令老罗最恐惧的人15年后又出现了”，瑞幸官方发布全新广告预热微博后，罗永浩随即转发，“哈哈，不是最恐惧，是唯一恐惧。” 这组对话发生后，几乎不用看广告内容，人们都能猜到发生了什么。罗永浩在互联网上最经典的梗之一，时隔十五年被瑞幸复现。接着瑞幸便官宣罗永浩为品牌超大杯推荐官。 瑞幸和罗永浩的合作其实早有伏笔。当罗永浩开始视频播客项目时，瑞幸敏锐地称为其合作伙伴，出现在每一期对谈嘉宾的手边。今年1月，罗永浩更是用长达90分钟的一镜到底给瑞幸做AI营销海报。 这条埋了几个月之久的代言人合作线索，瑞幸与罗永浩之间的协作程度不断加深，双方某种程度结成共创者的关系。瑞幸似乎总能在营销创意上带给行业抢先一步的惊喜。 而在这场营销案背后，还藏着瑞幸更深的经营野望。 主推超大杯，靠9.9元咖啡开疆拓土的瑞幸走到了需要提升客单价的转型期。今年1月底，瑞幸就在点单系统内上线了“全线+3元升特大杯/超大杯”的选项，连续两个季度利润承压后，瑞幸需要找到更健康的产品售卖模式。 2026年3月，瑞幸控股股东大钲资本收购有着“咖啡界爱马仕”之称的蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）。瑞幸咖啡的董事长黎辉，就是大钲资本的创始人。他在2025年4月从幕后走向前台，开始执掌瑞幸这艘大船。 尽管蓝瓶咖啡无法在短期内与瑞幸的业务形成深度交叉，但行业普遍认为这是瑞幸管理层试图用全新业务提升公司利润水平和估值天花板的举措。 种种迹象表明，瑞幸背后的团队不满足于“低价”标签，有消息称瑞幸高层早在2023年便意识到价格战不可持续，逐渐调回价格是必须要做的事。要以多业务协同+单线业务改造的方式，重塑瑞幸。 三万家店背后，盈利空间消失 最近两个季度瑞幸的日子的确不好过。 当门店突破30000大关，经营规模一骑绝尘的当下，瑞幸陷入增收不增利的窘境中。根据瑞幸发布的第四季度及全年业绩报告，去年四季度，

作者｜Elio 2026年AWE，比2025年要热闹的多。 作为中国电子消费领域的风向标，本届AWE更像是一场大秀，明星来的多，媒体到的多，经销商和观众涌入的更多。几乎大大小小展台都被围得里三层外三层。 一位智能眼镜从业者年初刚随着自己的品牌去往拉斯维加斯CES，转头便第一次出现在AWE现场，他告诉价值星球：“CES更前沿，很多科技创新短期内不一定会落地，CES是全球科技最前沿的一次展示。而AWE明显更具中国特色，创新应用落地，现场更多了些销售氛围。”说着他就指向品牌展台，看到正在有消费者当场下订单。 有人说CES如果是春晚，AWE就是大集。CES指方向，AWE上的中国厂商，就能第一时间把最前沿的技术趋势，以价格可控、思路清晰的方式落地，尽管有些落地方案还显初级甚至粗糙。但全球再没有企业能比中国企业，更准确地摸到消费者需求的脉。 最近几年，整个电子消费产业的产品设计思路都在经历一次转向。过去大家比谁堆叠的功能多，谁的参数更强，无论传统大家电还是手机数码产品，都不可避免地走向同质化。随着AI的介入，以及消费者声音被无限放大，如今企业要比得是谁更能解决用户痛点。电子消费领域开始重新百花齐放。 所以我们在AWE现场看到，家庭清洁产品的清洁颗粒度变得更细，且工作空间从二维升级到三维；我们看到智能眼镜的落地场景开始极致细分，有专为视障人士定制的产品，也有为电竞、观影爱好者打造的产品。当那些认知里早已玩不出太多花样的大家电插上AI、具身智能的翅膀，未来再也不用躬身做家务似乎已经不是梦想。 家庭清洁机器人，技术路线百花齐放，技术瓶颈被持续功课 2025年在AWE看家庭清洁机器人时，最直观的感受是“内卷”。几大厂商带着功能体验差别细微的产品，在展台奋力卷规模，卷数据。就像新能源汽车的销量榜单一样，数据维度被切割的极细，有人是洗地机全球第一，有人是扫地机全球销量第一......最大的创新点机

作者｜归去来 编辑｜刘景丰 2026年春节档电影市场最醒目的特征，不是缺片，而是缺少一部真正能“抬盘”的现象级爆款。 2026年大年初一上映的6部影片虽题材丰富——从喜剧赛车到武侠、谍战、动画，却呈现出“头部集中、腰尾乏力”的结构性态势。其中，《飞驰人生3》以6.38亿元首日票房和50.1%的占比断崖领跑。《惊蛰无声》（2.37亿元）、《熊出没•年年有熊》（1.69亿元）紧随其后。三者合力稳住基本盘，却并未形成跨圈层的持续扩散效应。 更关键的是，《飞驰人生3》的领先更像“强IP的稳定兑现”，而非“新爆款的公共破圈”。它依托前两部口碑与成熟的“赛车+喜剧”类型优势，在沈腾与韩寒的组合加持下，天然具备高排片与高转化的商业确定性——这是一种“稳盘逻辑”：稳人群、稳情绪、稳预期。 而被市场寄予厚望的《镖人：风起大漠》首日1.31亿元开局偏冷，既受排片与竞争压制，也暴露了传统武侠在当下叙事与审美上的“转换成本”；其余影片虽定位清晰，却缺少能把陌生观众“拉进场”的传播引信，因此难以对头部形成有效冲击，更难把档期热度推向新的峰值。 缺少现象级爆款电影，让2026年的春节档更像一场“效率更高的存量竞争”：头部稳、腰尾弱，票房集中度上升，大盘上限却被锁住。而不断走高的票价，则正在筛选掉“带着家人进影院”的那批人。 80块的电影票，成了“节日奢侈品” 春节档本该是全家走进影院的“仪式消费”，但下沉市场在高票价挤压下，变成一笔需要反复权衡的“家庭预算”。 灯塔专业版数据显示，三、四线城市已连续三年贡献春节档过半票房。下沉市场已不是边缘，而是春节档的核心底座。正因如此，当票价在下沉市场上行，影响的不只是某一部片子的上座率，而是整个档期的“观影人口基数”。 比如在安徽界首市，大年初一当地影院单张票价高达79.9元，即使23点的深夜场也不降价。一家五口看《飞驰人生3》，加上爆米花饮料要四五百元——当单

作者｜Elio 编辑｜刘景丰 2026开年，追觅频频炸场。 不到两个月时间，追觅与科技、娱乐、体育三大全球顶级舞台联动，做了科技圈少有人敢做、能做的事。 1月初，追觅科技在CES全球科技秀场惊艳发声，秀出全场景智能科技生态硬实力；然后与中央广播电视总台达成战略合作，成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态合作伙伴，彰显国民级高端科技品牌实力。 紧接着，又携手NBC亮相全美最大体育盛会——“超级碗”，上线动作大片质感的TVC，触达1亿+北美核心高端家庭，精准渗透全球高端核心市场。 追觅在持续造浪的同时，不仅要声量，更要建立起牢固的高端心智。 如今的追觅，正凭着「技术创新的能力+高举高打的战略」，在全球高端市场上全方位抢滩登陆。 顶级大片登“超级碗”，追觅全球“狂飙” 美国时间2月8日，第60届美国职业橄榄球大联盟（NFL）冠军赛——“超级碗”拉开帷幕。这场极具商业价值与文化价值的全球盛宴，吸引了全球1亿多的忠实粉丝观看。 在赛事期间，追觅以一支半分钟视频，向全世界展示了以“星空计划”智能汽车为主角的追觅全场景智能科技生态，这也成为CES后追觅在北美市场打出的又一记响炮，抢占创新高地后，追觅30秒花费千万美金、向北美乃至全球用户的心智“大举进军”。 要知道，这场赛事早已超越了单纯的体育赛事范畴，它融合了竞技、娱乐与商业等多元价值。在这场“流动的盛宴”中，广告商业价值被极尽挖掘、放大，从苹果、耐克到特斯拉，全球顶级的伟大公司频频亮相这块舞台。毫无疑问这是“全球商业品牌最重要的一天”之一。 追觅此番动作，无疑抢占了这场盛会最核心的流量入口。根据数据统计，美国电视收视榜单，前20档节目中超级碗独占19席。 过去13年里，超级碗的平均观众人数均超1亿，2022年更是吸引到了2.08亿的观众，接近美国人口总数的三分之二。追觅在超级碗的亮相，就等于抓住了全美主流人群的注意力。 而在赛场外