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平静多年的手机市场，被荣耀砸下一层涟漪。 8月12日，荣耀正式发布全球首款机器人手机Robot Phone。起售价9999元，开售一分钟电商全平台售罄，预定超过40万台。 这款在今年3月1日MWC首次亮相，酝酿至今终于发布的产品，向手机的固有形态开了刀。发布会现场，当嵌入手机背部的云台摄像头缓缓升起，并随着跟拍人物不断转动时，手机产品仿佛第一次拥有了“生命”。 从全新品牌LOGO发布，到Robot Phone上市，预示着荣耀的转身，开辟全新战场。所以在荣耀CEO李健和他的团队看来，Robot Phone是一款“不能失败的产品”。 压在Robot Phone身上的销售压力或许不算很大，量产规模、出货量都不会和常规旗舰款手机一样大。但无论从技术突破、品牌升级、还是价值营销层面，Robot Phone身上的担子都很重。 如今，手机行业正处在承压周期，甚至手机产品已经多年讲不出“性感”的故事，只留下一串串冷冰冰的数字游戏。越来越多新形态电子消费终端，都憋足了劲儿，趁着AI大潮试图取手机而代之。 “绝对不会做平平庸庸消费电子的组装厂。” “一定要成为一个科技创新的公司，一定要做出一部划时代的手机”。 当Robot Phone如平地惊雷地亮相，荣耀喊出了这个行业许久未见的豪迈口号。 漫长的攻坚战 “难而正确的事”，像一句陈词滥调，但能做到的人始终寥寥。 手机形态之所以长期固化，工程难题是一大门槛，不算大的手机里，已经被芯片、电池、镜头等各种元件填满，且精密排布，调整一处细节都是牵一发动全身的大手术。即便折叠屏手机，各大厂商和供应链，也是在多年实践中才逐渐找到接近理想的硬件形态。 如何在保证握持感和便携性的同时，把云台装进一部小尺寸手机，是荣耀产品团队必须要解决的问题。接受采访时，荣耀产品线总裁方飞坦言，产品在研发过程中充满不确定性，高管团队心里直打鼓。 这是一场漫长的攻坚战。 为了这款

欧洲一场高温，烧热了中国的空调产业链。 7月30日，美的在深圳交易所投资者问答平台上发布声明，公司位于芜湖和广州的工厂，7月一个月内新增欧洲订单20万台。2025年，美的在欧洲全年的出货量仅有8万台。其中，PortaSplit移动分体空调自今年6月起，新增订单超过16万台。 7月7日，美的在芜湖工厂专门为PortaSplit开设一条新的生产线，仅用时三天半时间生产2万台产品，并在一周之内加急运往法国。巴黎“烧”起来，中国空调厂商瞬间上紧发条。据了解，通常空调出口欧洲主要走海运，从中国到法国，货船得漂两个月之久。今年为了快速交付，美的首次采用跨境陆运的方式运输，直接把交货时间缩短一半。 不光美的，海尔工厂也忙疯了。七月初，欧洲市场给海尔一口气下了7万余套空调订单，生产任务分配至胶州互联工厂。6-10月是空调工厂的生产淡季，产线只开1/3。突然到来的订单让原本半休眠的海尔工厂立刻高负荷运转。产线从早晨八点就开始运转，一直到晚上八点。 这像是一次中国空调厂商的意外之财。但其实，美的、海尔这样的中国头部厂商，早已布局海外市场多年。今年意外的高温，对中国厂商来说是一剂催化剂，把欧洲市场空调供需之间的长久矛盾，一举扒开。 国内空调市场已进入存量阶段，欧洲市场的极度空白，给品牌提供了难得增量空间。一面做好存量维护，一面借机开疆拓土。 美的、海尔的出海大跃进 这是一次不顾一切的跨洋跃进。 美的、海尔等品牌，都在以不计成本的方式“救援”欧洲。两大品牌都一改海运方式，调用中欧班列。时间缩短一半的背后，是运输成本翻倍提升。 “不惜一切代价确保及时交货”是整个7月美的集团给供应链和生产团队的最高指示，面对短缺的零部件，甚至选择通过空运和高铁运输等成本极高的方式保供。 极限操作的背后，藏着中国空调品牌的出海野心。 根据大众日报报道，海尔的发货经理每天都在盯着船公司确认单和班列集装箱号。产品还在产线上

作者｜李静林 今天凌晨，西班牙凭借加时赛的绝杀，1-0战胜阿根廷，时隔16年再度捧起大力神杯。一边是红色海，一边是蓝色的泪，美加墨世界杯在浓烈的情感氛围中落幕。 拉美文学巨匠略萨是狂热的球迷，他曾说：“足球只是给予人们一些永远无法拥有的东西：一个享受乐趣、享受自己、感受兴奋、感受日常生活中极少给予他们如此强烈情绪的机会。” 这个异常炎热的夏天，除了厄尔尼诺作祟，世界杯点燃了最炙热的火。 6月12日揭幕战哨响一刻，时间凝固在北美大陆，一切都在为足球让路。热搜被毫无疑问地霸占，酒吧咖啡馆充斥着讨论争吵的声音，朋友圈里压根不看球的人，每天挂着黑眼圈追赛事和热点。只要有人群的地方，就一定有与足球有关的声音。 我们在小红书看到，日本涩谷往日车流不息的十字路口，挤满一身蓝衣的日本球迷；留在故乡的挪威人涌入体育场，用烟花彩带和维京划船，一次次庆祝球队的胜利；还有令人尊重的大黑马佛得角，回到祖国接受英雄般的礼遇，人们追着凯旋的大巴车，顶礼膜拜。 人群汇成海洋，欢呼凝为战鼓。其中大多数人都不是硬核球迷，四年一次狂欢，是世界杯让他们相遇。的确，足球是世界语言，是最有魔力的“演说家”，轻而易举便能“操纵”所有人的眼泪、笑容、愤怒和狂喜。 当小红书以新人身份成为世界杯持权转播平台时，质疑声四起，一个女性主导，以分享生活、消费种草为核心内容的平台能做好硬核的体育转播么？但随着大力神杯被捧起，回头才发现，小红书的气质竟在无形中与世界杯“精神”最契合——多元、开放、分享，和热爱。 足球本就是生活，小红书用最生活的方式，承接起世界杯，串联着每个人。 世界杯属于所有人 如果世界杯只属于球迷，足球不可能成为世界第一运动。小红书也从没打算让每个人都变成足球专家。把足球嵌入生活，四年一次的盛会才更值得期待。 “原教旨”球迷群体中，总有一些不合时宜但又被反复提及的执念。懂球是“特权”，是身份区隔的标签。一到大赛越位

用智能眼镜代替手机，早先只是一句虚无缥缈的口号，但现在似乎看到了可能性，至少是独立于手机单独存在的可能。 Rokid创始人兼CEO祝铭明（后文统称Misa）表示：“现在的Rokid处在iPhone 1到来之前的BlackBerry时代。智能眼镜的门正在打开，但还没开始真正意义上的长跑。” 去年热热闹闹的“百镜大战”只是开胃前菜，所有厂商拉开架势发产品，拿到的只是“上桌权”，行业竞争根本还没真正开始。智能眼镜从实验室里的新鲜玩意儿，到大公司和创业公司的热门项目，再到成为被用户消费的产品，这条路走了多年。 Misa认为，眼镜短期内不会替代掉手机，但手机未来会退化为“放在包里不拿出来”的通信、计算和存储中心，交互可以大规模迁移到眼镜上。 到现在，智能眼镜行业终于不用向外界讲“明年是元年”了。Rokid是先行者，在赛道里一扎就是12年，如今他们不仅踹开大门，还成为行业领跑者。 据Rokid透露，带显示能力的Rokid Glasses全球出货量第一。京东平台，Rokid眼镜（带显示+不带显示）销量是身后9名相加之和。海外市场，Rokid在日本创下6.3亿日元的众筹纪录，在此之前这项纪录仅有1.8亿。在美国的Kickstarter平台上创下402万美金的纪录。 销量是例证，智能眼镜正逐渐成为大众化产品。在刚刚结束的Rokid Open Day活动现场，价值星球看到、听到越来越多人日常佩戴智能眼镜，还有用户自驾西藏，全程戴着眼镜登上了5500米高原。 但销量不足以证明，智能眼镜就可以独立于手机，成为下一代移动终端。即便Apple Watch所处的可穿戴设备、家居和配件营收项已经占据苹果公司收入的7%-8%，曾经被寄予厚望的智能手表，也没能成为新一代移动终端，而只是一个时髦、有用的手机配件。 旧土地上长不出新果实。 从PC到手机，每一次智能终端迭代的背后，是人机交互、系统能力、技术路径和使

从“错位竞争”到“全面战争”，影石和大疆的针锋相对愈演愈烈。 相隔五天，影石率先发布Luna Ultra，紧接着大疆发了Pocket 4P。手锤云台市场第一次真正热闹起来。尽管大疆是垂类的绝对统治者，但很多人相信，要不是影石用Luna砸开市场，可能用户还拿着Pocket 3 。这一次，大疆用双摄长焦和更低的价格，捍卫自己的领地。 双方互相“偷家”从去年开始就是主旋律，两个品牌的产品矩阵愈发趋同，甚至门店都逐渐开到相隔不远的一起。产品之外，舆论真、专利战，更水下的供应链战争更是无处不在。 大卫与歌利亚的故事，正在深圳科技圈上演。 Luna Ultra和Pocket 4 谁更胜一筹？ 在手持云台产品上，无论影石或是之后的Vivo等厂商，能做的或许只是从大疆手里分一杯羹，恐怕没人指望能够把大疆踩在脚下。 大疆经营手持云台，足足8年。这项业务不仅成为无人机之后大疆另一大现金业务，某种程度上Osmo Pocket的产品形态就是这个赛道的“答案”。 大疆之于手持云台，有的不只是先发优势，甚至是品类定义权。 如果不是大疆，恐怕不会有如此多硬件厂商想要做手持云台设备。从2023年10月Pocket 3发布以来，到2026年4月Pocket 4发布，这款产品销量超过千万台，一款产品的营收或许会达到500亿规模。根据雷锋网报道，在大疆850-900亿的总营收中，手持类产品将贡献过半收入。 正是Pocket 3的火爆，才创造了一个全新的品类。据IDC数据，2025年全球手持智能相机市场（含运动相机、全景相机、云台相机）全年出货量达1665万台，同比增长83%；销售额突破461亿元人民币，同比增长86%。可以说，一个大爆品就撑起一个品类的爆发。 大疆打下江山，让各厂商开始眼馋。同样位于深圳的三大手机厂商OPPO、vivo和荣耀都在推进着Pocket项目，不过第一款真正对标大疆、冲击大疆的产品，不出

世界杯进入最后倒计时。咪咕与小红书与中央广播电视总台达成合作，成为2026美加墨世界杯持权转播商。小红书是世界杯“新军”，而从2018年俄罗斯世界杯开始，这已是咪咕连续转播三届世界杯。除央视外，中国的世界杯版权分布呈现出“铁打的咪咕，流水的互联网平台”格局。 当时间走向六月，随温度一起升高的，还有浓重的世界杯氛围。 世界杯是一场全民狂欢，更何况中国还是全球观看世界杯人数最多的国家。2022年卡塔尔世界杯，中国贡献约9亿观众。如此庞大的观众群，自然会形成高度分化的人群。无论年龄、爱好、男性或是女性，世界杯这个大场域容纳得了一切声音。 正因人群的复杂性，多平台共同参与世界杯转播，提供不同的产品和运营方案，是平台经营、市场需求共同衍生出的必然结果。 三家之中，咪咕作为专业体育赛事直播平台，在2026年美加墨世界杯期间的角色一如既往——紧抓专业人群，提供有着高度差异化的专业性和深度。 专业！专业！还是专业 如果世界杯是一桌大餐，主菜一定就是比赛本身。世界杯版权最核心的资源，就是在今年被史无前例扩张的104场比赛。 赛场细节的呈现，专业内容的输出，无论放在如何“娱乐化”“碎片化”的时代，都是转播平台的护城河。在咪咕的武器库中，专业解说天团+AI技术加持，是保障赛事转播专业性、体验感的两大看家手段。内容和技术双管齐下，咪咕搭建起以「专业」为价值导向的世界杯转播生态。 世界杯扩军到40支球队，比赛时间横跨北美三大时区，今年世界杯对中国球迷是一场特种兵式的观赛之旅。像库拉索，别说球队战术踢法、人员配置，恐怕这个地名都没什么人了解，加上并不友好的转播时间，种种因素都给转播方提出更高要求。 世界杯期间，中国移动用户可每月0元领50GB咪咕视频流量，不少场次比赛会在北京时间早晨上班通勤时间开球，送流量可以满足球迷在无WiFi场景下看球的需求。 想用内容抓住用户眼球，平台的解说阵容是最关键要素。尤

距离揭幕战仅剩半个月，世界杯氛围才姗姗来迟。 央视和国际足联（后文均用FIFA指代）的拉锯战直到5月15日才敲定，多方媒体报道最终成交价格为6000万美元。接着，咪咕、小红书相继拿到世界杯赛事分销权。有球能看，中国球迷的狂欢这才真正开始。 同时松口气的还有FIFA中国赞助商海信、蒙牛和联想。媒体报道中国品牌赞助世界杯投入已超过5亿美元，意在全球市场和国际化的野心不言而喻。但失去在中国传播渠道露脸的机会，品牌将无法实现营销闭环，花出的钱将大打折扣。因此才有联想从中斡旋，促成版权合作达成的情况。 联想是世界杯“新人”，而赞助世界杯的价值和难度，恐怕海信了解最深，感触也最多。从2018年俄罗斯世界杯到2026年美加墨，海信完成对世界杯赞助的帽子戏法。 2017年，海信豪掷近1亿美金拿下2018年俄罗斯世界杯赞助，成为世界杯历史上首个中国电子消费赞助品牌。卡塔尔世界杯，海信投入依然在近亿美元。而本届世界杯，据报道海信投入金额达到1.5亿美元，是所有中国企业中最大的单一赞助商。 世界杯撑起海信的全球化梦想。海信集团总裁贾少谦曾在采访中说：“从世界级公司的发展来看，如果想成为一个世界级品牌，体育营销是能够突破国家之间政治、文化、语言等各种障碍的，通用性的标签。” 从涉足体育营销，到2021年，五年时间海信足足投入百亿以上，才让集团的全球化走上正轨。 对大多数参与世界杯营销的品牌来说，这是一场为期一个月的流量盛宴。但对海信，世界杯其冲向全球舞台的华丽注脚，四年一度，一步一个台阶。 世界杯不是只是流量战，更是慢生意 时隔8年，人们依然津津乐道。 2018年7月15日，俄罗斯卢日尼基体育场，姆巴佩64分钟的一记远射，帮助法国队锁定冠军。随着足球飞入球网，蓝底白字的海信英文Logo成为这个瞬间的背景。 1亿美元赞助费用，加上赛事周期的广告、产品营销资源投放，海信为这届世界杯花了至少10亿人民币

泡泡玛特是家“反直觉”的公司。 刚交出一份惊艳的年度报告，就立刻下调预期，把2026年的增长定在20%；LABUBU成全球顶流，换成任何人都会趁热打铁，但泡泡玛特却选择紧急刹车。所有人都在给泡泡玛特的超高速增长叫好时，王宁和他的团队却陷入“不安”...... 泡泡玛特跑得很快，市场也期待它越来越快，但王宁选择了“泼凉水”。 股市率先感到不适应，2025年和2026年第一季度两份财报交出后，泡泡玛特的股价都出现下跌。投行也在跟进，美银对泡泡玛特做出年内最激进的评级调整，从 “买入” 下调至 “中性”。 “我们做了A，过程中又做了B，最后在C上取得成功，未来可能在D上变得伟大”，王宁对公司的判断与投资人截然不同：“投资人往往只在A阶段判断公司，其实公司已经走到了C。” 王宁不止一次说大多数人看不懂泡泡玛特。想要理解泡泡玛特，需要在“快”数字背后，看到这家公司的“慢”思考。 给LABUBU“泼凉水” LABUBU大火时，泡泡玛特一直在给其做减法。 根据泡泡玛特财报，2025年LABUBU家族实现营收141.6亿元，占总营收约38.1%，为公司第一大收入来源。但在泡泡玛特内部，团队关心的反而是要控制LABUBU的规模。 “我们争取把它（LABUBU收入比重）控制在35%左右，我认为这是一个健康的节奏，当然如果将来有一天能更进一步压缩，我觉得会更好。”在接受采访时王宁如此说道。 王宁对泡泡玛特的规模一直有着清醒谨慎的判断。他清楚IP潮玩产品不是刚需消费品，当小众消费品突然变得“大众”，有时是一件需要警惕的事情。AJ在耐克限量的精明运作下变成潮流单品，但随着品牌对产品大放水，AJ的稀缺性丧失，也就失去了消费者的青睐。 泡泡玛特的核心会员规模在千万人级别，但LABUBU一个IP的年销售就超过1亿只。“我们每年服务的用户在几千万人，如果有一天全球20亿人知道了我们，其实大多数人我们是无法服

美国当地时间4月28日，追觅扫地机把新品发布会开到了硅谷。 比尔·盖茨曾说：“过去50年，硅谷是全球科技的‘默认设置’，从半导体到 PC、互联网、 AI，几乎所有重大范式转移都源于此。它的生态系统是全球创新的黄金标准。”科技创新会在地理上形成聚集效应，什么是下一代产品，什么是未来技术方向，往往都在这里被率先提出、验证和走向世界。 这一次站上硅谷舞台中心的是一台扫地机，在全球科技创新高地，追觅扫地机掌握了对一个品类的定义能力，开启了全球智能清洁市场的新纪元。 追觅创始人俞浩在接受《晚点LatePost》采访时，曾用硅谷的文化精髓“make the world better”借喻他们的“雄心”，要“上大舞台、干大事业” ，用技术创新改变世界。 以追觅扫地机为新起点，中国科技产品走向硅谷的姿态发生了根本性变化，从学习到领跑，再到定义产品和品类。把硅谷“客场”变为“主场”，追觅扫地机跨出前人从未实现的一大步。 定义权是一项项首创技术做出来的 这是硅谷第一次为一台扫地机留出C位。追觅扫地机用全球首创的18cm极致外扩仿生双机械臂等技术，给家庭清洁痛点提供了答案，向行业交付了一套新标准。 事实上，扫地机行业过去几年经历了长时间的技术内卷，吸力数字一轮轮刷新，不同品牌陷入参数堆叠的竞赛。有行业从业者甚至认为扫地机已进入技术微创新阶段。 但从用户端观察，行业在解决了95%的日常场景后，依然有最后5%的长尾难题遗留。参数内卷只能造成产品同质化，无法实现对用户需求的深层满足。 马斯克曾说，其他汽车品牌的创新对标特斯拉，而特斯拉的研发瞄准了物理极限。追觅扫地机的创新路径有着异曲同工之处，瞄准用户实际使用的“最后1厘米”。只有突破行业惯有路径依赖，才能打造出前所未有的新一代产品。随着X60系列新品在硅谷正式亮相，智能清洁赛道被追觅扫地机带入了全新的维度。 家庭清洁的“最后1厘米”藏在何处？调研过程

霸王茶姬走到了十字路口。 2025年霸王茶姬全年营收增速仅有4%，经历两三年狂飙突进后猛踩刹车，2023年和2024年，霸王茶姬的营收增速分别为843%和167%。净利润更是滑铁卢，直接腰斩到11.35亿元，2024年他们的净利润为24.35亿元。 霸王茶姬创始人、董事长兼首席执行官张俊杰在业绩电话会上反思道：作为一家新上市的年轻企业，霸王茶姬在2025年走了一些弯路，也存在某些时刻面临抉择的高度不确定性。 2025财报季不少茶咖品牌都将经营困局归结给外卖大战。但平台只是放大了品牌潜藏的问题。瑞幸如此，霸王茶姬也是。霸王茶姬的同店销售增长几乎从2024年就开始萎缩，到2024年第四季开始更连续五个季度负增长。2025年第四季度，霸王茶姬大中华区同店GMV同比下降25.5%，同时第四季度营收也同比下降10.8%。 单店经营衰退迹象从外卖大战开始前就已显露，到外卖大战逐渐收尾依然没缓过劲儿。证明品牌内因要远大于外因。 对此霸王茶姬很坦诚，他们意识到加盟商经营受困，也承认公司在产品和营销上的迟滞。“不再追求数量，先把单店模型修复好。”他们给出的解法也很直接对路，先保障加盟商赚钱，再考虑品牌赚钱。 2025年霸王茶姬被动刹车，2026年他们要主动控速：“如果市场份额与利润发生冲突，公司会优先保障市场份额和门店健康经营指数。” 霸王茶姬进入“冷静期”。 加盟商跌倒，品牌也吃不饱 财报电话会上，霸王茶姬表示要控制开店速度，2026年国内市场预计新增门店300家。 事实上2025年霸王茶姬的扩张速度就有所放缓。2023、2024两年年门店数连续翻倍后，霸王茶姬去年门店数量仅同比同比增长15.73%。2025年第四季度新增门店只有115家。 此前几年，霸王茶姬几乎以茶饮行业最激进的姿态开店。在2024年的几个月中，霸王茶姬单月开店数量甚至超过350家，每天超过12家门店落位。且门店布局十分