社区

作者｜Elio “令老罗最恐惧的人15年后又出现了”，瑞幸官方发布全新广告预热微博后，罗永浩随即转发，“哈哈，不是最恐惧，是唯一恐惧。” 这组对话发生后，几乎不用看广告内容，人们都能猜到发生了什么。罗永浩在互联网上最经典的梗之一，时隔十五年被瑞幸复现。接着瑞幸便官宣罗永浩为品牌超大杯推荐官。 瑞幸和罗永浩的合作其实早有伏笔。当罗永浩开始视频播客项目时，瑞幸敏锐地称为其合作伙伴，出现在每一期对谈嘉宾的手边。今年1月，罗永浩更是用长达90分钟的一镜到底给瑞幸做AI营销海报。 这条埋了几个月之久的代言人合作线索，瑞幸与罗永浩之间的协作程度不断加深，双方某种程度结成共创者的关系。瑞幸似乎总能在营销创意上带给行业抢先一步的惊喜。 而在这场营销案背后，还藏着瑞幸更深的经营野望。 主推超大杯，靠9.9元咖啡开疆拓土的瑞幸走到了需要提升客单价的转型期。今年1月底，瑞幸就在点单系统内上线了“全线+3元升特大杯/超大杯”的选项，连续两个季度利润承压后，瑞幸需要找到更健康的产品售卖模式。 2026年3月，瑞幸控股股东大钲资本收购有着“咖啡界爱马仕”之称的蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）。瑞幸咖啡的董事长黎辉，就是大钲资本的创始人。他在2025年4月从幕后走向前台，开始执掌瑞幸这艘大船。 尽管蓝瓶咖啡无法在短期内与瑞幸的业务形成深度交叉，但行业普遍认为这是瑞幸管理层试图用全新业务提升公司利润水平和估值天花板的举措。 种种迹象表明，瑞幸背后的团队不满足于“低价”标签，有消息称瑞幸高层早在2023年便意识到价格战不可持续，逐渐调回价格是必须要做的事。要以多业务协同+单线业务改造的方式，重塑瑞幸。 三万家店背后，盈利空间消失 最近两个季度瑞幸的日子的确不好过。 当门店突破30000大关，经营规模一骑绝尘的当下，瑞幸陷入增收不增利的窘境中。根据瑞幸发布的第四季度及全年业绩报告，去年四季度，

作者｜Elio 2026年AWE，比2025年要热闹的多。 作为中国电子消费领域的风向标，本届AWE更像是一场大秀，明星来的多，媒体到的多，经销商和观众涌入的更多。几乎大大小小展台都被围得里三层外三层。 一位智能眼镜从业者年初刚随着自己的品牌去往拉斯维加斯CES，转头便第一次出现在AWE现场，他告诉价值星球：“CES更前沿，很多科技创新短期内不一定会落地，CES是全球科技最前沿的一次展示。而AWE明显更具中国特色，创新应用落地，现场更多了些销售氛围。”说着他就指向品牌展台，看到正在有消费者当场下订单。 有人说CES如果是春晚，AWE就是大集。CES指方向，AWE上的中国厂商，就能第一时间把最前沿的技术趋势，以价格可控、思路清晰的方式落地，尽管有些落地方案还显初级甚至粗糙。但全球再没有企业能比中国企业，更准确地摸到消费者需求的脉。 最近几年，整个电子消费产业的产品设计思路都在经历一次转向。过去大家比谁堆叠的功能多，谁的参数更强，无论传统大家电还是手机数码产品，都不可避免地走向同质化。随着AI的介入，以及消费者声音被无限放大，如今企业要比得是谁更能解决用户痛点。电子消费领域开始重新百花齐放。 所以我们在AWE现场看到，家庭清洁产品的清洁颗粒度变得更细，且工作空间从二维升级到三维；我们看到智能眼镜的落地场景开始极致细分，有专为视障人士定制的产品，也有为电竞、观影爱好者打造的产品。当那些认知里早已玩不出太多花样的大家电插上AI、具身智能的翅膀，未来再也不用躬身做家务似乎已经不是梦想。 家庭清洁机器人，技术路线百花齐放，技术瓶颈被持续功课 2025年在AWE看家庭清洁机器人时，最直观的感受是“内卷”。几大厂商带着功能体验差别细微的产品，在展台奋力卷规模，卷数据。就像新能源汽车的销量榜单一样，数据维度被切割的极细，有人是洗地机全球第一，有人是扫地机全球销量第一......最大的创新点机

作者｜归去来 编辑｜刘景丰 2026年春节档电影市场最醒目的特征，不是缺片，而是缺少一部真正能“抬盘”的现象级爆款。 2026年大年初一上映的6部影片虽题材丰富——从喜剧赛车到武侠、谍战、动画，却呈现出“头部集中、腰尾乏力”的结构性态势。其中，《飞驰人生3》以6.38亿元首日票房和50.1%的占比断崖领跑。《惊蛰无声》（2.37亿元）、《熊出没•年年有熊》（1.69亿元）紧随其后。三者合力稳住基本盘，却并未形成跨圈层的持续扩散效应。 更关键的是，《飞驰人生3》的领先更像“强IP的稳定兑现”，而非“新爆款的公共破圈”。它依托前两部口碑与成熟的“赛车+喜剧”类型优势，在沈腾与韩寒的组合加持下，天然具备高排片与高转化的商业确定性——这是一种“稳盘逻辑”：稳人群、稳情绪、稳预期。 而被市场寄予厚望的《镖人：风起大漠》首日1.31亿元开局偏冷，既受排片与竞争压制，也暴露了传统武侠在当下叙事与审美上的“转换成本”；其余影片虽定位清晰，却缺少能把陌生观众“拉进场”的传播引信，因此难以对头部形成有效冲击，更难把档期热度推向新的峰值。 缺少现象级爆款电影，让2026年的春节档更像一场“效率更高的存量竞争”：头部稳、腰尾弱，票房集中度上升，大盘上限却被锁住。而不断走高的票价，则正在筛选掉“带着家人进影院”的那批人。 80块的电影票，成了“节日奢侈品” 春节档本该是全家走进影院的“仪式消费”，但下沉市场在高票价挤压下，变成一笔需要反复权衡的“家庭预算”。 灯塔专业版数据显示，三、四线城市已连续三年贡献春节档过半票房。下沉市场已不是边缘，而是春节档的核心底座。正因如此，当票价在下沉市场上行，影响的不只是某一部片子的上座率，而是整个档期的“观影人口基数”。 比如在安徽界首市，大年初一当地影院单张票价高达79.9元，即使23点的深夜场也不降价。一家五口看《飞驰人生3》，加上爆米花饮料要四五百元——当单

作者｜Elio 编辑｜刘景丰 2026开年，追觅频频炸场。 不到两个月时间，追觅与科技、娱乐、体育三大全球顶级舞台联动，做了科技圈少有人敢做、能做的事。 1月初，追觅科技在CES全球科技秀场惊艳发声，秀出全场景智能科技生态硬实力；然后与中央广播电视总台达成战略合作，成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态合作伙伴，彰显国民级高端科技品牌实力。 紧接着，又携手NBC亮相全美最大体育盛会——“超级碗”，上线动作大片质感的TVC，触达1亿+北美核心高端家庭，精准渗透全球高端核心市场。 追觅在持续造浪的同时，不仅要声量，更要建立起牢固的高端心智。 如今的追觅，正凭着「技术创新的能力+高举高打的战略」，在全球高端市场上全方位抢滩登陆。 顶级大片登“超级碗”，追觅全球“狂飙” 美国时间2月8日，第60届美国职业橄榄球大联盟（NFL）冠军赛——“超级碗”拉开帷幕。这场极具商业价值与文化价值的全球盛宴，吸引了全球1亿多的忠实粉丝观看。 在赛事期间，追觅以一支半分钟视频，向全世界展示了以“星空计划”智能汽车为主角的追觅全场景智能科技生态，这也成为CES后追觅在北美市场打出的又一记响炮，抢占创新高地后，追觅30秒花费千万美金、向北美乃至全球用户的心智“大举进军”。 要知道，这场赛事早已超越了单纯的体育赛事范畴，它融合了竞技、娱乐与商业等多元价值。在这场“流动的盛宴”中，广告商业价值被极尽挖掘、放大，从苹果、耐克到特斯拉，全球顶级的伟大公司频频亮相这块舞台。毫无疑问这是“全球商业品牌最重要的一天”之一。 追觅此番动作，无疑抢占了这场盛会最核心的流量入口。根据数据统计，美国电视收视榜单，前20档节目中超级碗独占19席。 过去13年里，超级碗的平均观众人数均超1亿，2022年更是吸引到了2.08亿的观众，接近美国人口总数的三分之二。追觅在超级碗的亮相，就等于抓住了全美主流人群的注意力。 而在赛场外

作者｜Elio 编辑｜刘景丰 2026年，随着大批00后踏入职场，成为主力，他们也引领着一轮消费话语权的更迭。 据Fastdata极数的《全球Z世代消费洞察报告》显示，如今全球Z世代（1995年至2009年出生的一代人）的人口已经达到20.2亿，占总人口的25.2%，超越Y世代和X世代，成为全球规模最大的消费群体。 除群体规模大，Z世代消费能力和潜力也十分可观。根据《Z世代视野下的中国品牌全球化》白皮书，截至2025年，Z世代消费规模达9.8万亿美元，预计2030年将增长至12.6万亿美元。 随着Z世代逐渐掌握消费话语权，品牌与用户的关系也在被重新定义。 Z世代的消费选择，呈现鲜明的价值导向、科技化需求和场景化特征。作为数字原住民的他们，天生对科技敏感，更愿意为体验付费，极度追求品牌与内容的真实性；同时，他们也有着独特消费主张，愿意为价值观付费。而这些则共同塑造了时下独特的消费哲学，也催生了更多全新的商业机遇。 在这种全球消费大重构之下，中国企业正在脱颖而出，一众出海品牌成为全球Z世代的消费首选。 比如过去的2025年，以Labubu为代表的中国IP潮牌，成为全世界年轻人狂热追捧的时尚标签；以米哈游为代表的游戏厂商，凭借内容IP+二创生态，激荡起全球Z世代玩家的文化共鸣；而中国智能家居品牌，也以科技质感与智能生态，俘获Z世代的心智——在今年CES上大火的石头科技G-Rover扫地机器人，通过“轮+腿”的结构设计，真正打破了“清洁能力边界”，引发海外年轻消费者追捧，同时过去一年，石头科技也在海外市场彻底爆发，根据IDC数据，石头科技在2025前三季度出货量378.8万台，不仅出货量全球第一，还拿下市场份额全球第一。如今，海外消费者提起Roborock（石头科技英文品牌），就会与扫地机画等号。 这些案例让我们看到，面对Z世代消费，中国品牌的全球化之路逐渐清晰——从产品到体验再到

作者｜唐飞 编辑｜刘景丰 作为全球科技产业的年度风向标，一年一度的CES展始终是前沿技术的“首发秀场”与行业趋势的“晴雨表”，也正成为中国科技企业走向全球的跳板。 在回答今年CES有哪些主题时，展会主办方美国消费者技术协会执行主席兼CEO夏皮罗（Gary Shapiro）直言：“很明显是‘以人为本’的AI应用。” 华泰证券分析师则指出，本届CES展会的核心主题或将从传统消费电子展示，转向以AI为中心的系统级技术变革。 另一个值得关注的趋势是，中国企业正逐步走向舞台中央。官方数据显示，本届CES参展商总数超过4000家，其中中国企业参展总数达到942家，占比约22%，延续了全球第二大参展国的地位。而在部分细分领域，中国企业已经成为绝对主角，比如参展的38家人形机器人展商中，有21家来自中国，占比达55%；参展的23家AI眼镜品牌中，16家来自中国，占比近七成…… 多家外媒也对中国企业在CES上的表现给予关注，《日经亚洲评论》将中国企业的展示列为值得一看的内容。韩国《中央日报》直言，曾经由三星和LG主导的展会高光区域，如今正越来越多地被中国科技和企业占据。 接下来，霞光社将带来我们看到的CES 2026中的典型产品，他们或引领潮流趋势、或新奇好玩、或大开脑洞…… 2026年或将是人形机器人的执行力进阶之年。 华泰证券认为，中国厂商或继续主导“降本增效”，各品牌量产版本及灵巧手等核心零部件，有望在工厂流水线等非结构化环境中演示实际操作能力。而在CES上，来自中国的品牌占据了行业主导地位。 具体来看，宇树科技在2025年CES上凭借机器狗与人形机器人的实时互动成为“人气王”。2026年，宇树带来更强大的Unitree H1人形机器人，其360度全景感知能力和15公斤负载已能满足工业巡检需求。现场，两台G1人形机器人在现场上演热血拳击格斗，引来众多观众围观。 云深处科技的“绝影”系列

作者｜乌塔 编辑｜李小天 凌晨的影院座无虚席，院内的周边被一扫而空。这个冬日，“狐兔CP”的粉丝们盛装出席，热情高涨地共赴九年之约。截至12月23日《疯狂动物城2》票房突破38亿被捧上神坛，成为了新的品牌“诱捕器”。 据不完全统计，从2025年6月到影片正式上线前，国内共有近70家品牌和《疯狂动物城》进行了IP合作。从新茶饮到盲盒、日化甚至快时尚，“狐兔CP”几乎承包了全品类消费，渗入从儿童到中青年的全圈层消费人群。 可以看到，如今的品牌们，再一次意识到IP合作的热潮，学会了提前押宝。这也就意味着，在这场IP合作大战里，如何做到品牌差异化，成为了重中之重。 图源：@迪士尼电影 11月下旬，加入到这场战役里的臭宝选择多线并行、别出心裁。一边在线上开启花式预热，结合影片预告设置抽奖问答，一边与达人深层联动，“狐兔CP”、可爱萌宠引领开启#嗦粉寻踪 破案有味 # 挑战活动。邀请消费者一边“吃糖”，一边吃粉，多重互动激发UGC深度参与活动的积极性，将观影、讨论和日常嗦粉进行场景融合，丰富品牌关联体验。 毫无疑问，2025年的品牌联名，已经从单线推进，进入到“短线+长线”，“线上+线下”的相乘玩法，通过营销面构建IP和品牌价值的螺旋效应，以“情绪价值+体验价值”构建深度联系，联通原生消费者以及IP消费者。 狐兔CP点燃趣缘社交，臭宝精准锚定 Z 世代心智 正如过去每一部现象级电影，《疯狂动物城2》的狂欢不止在影院。 迪士尼乐园里，夏奇羊换上了新的表演服，新角色“盖瑞”的互动区也悄然建成，社交平台上早早开始了各种二创演绎和互动玩法，譬如剪映推出了“和尼克朱迪预制合照”挑战，博主@中中 自编《zoo》抖舞点赞超十万。 以内容为出发点的狂欢，点燃了UGC的热情，最大限度地构建了一个趣缘社交的高浓度场域。在 IP 联名已成为行业标配的当下，这样一个高情感浓度的场域，实则是品牌在联名战役中实现

作者 | 乌塔 编辑｜小天 《疯狂动物城2》，意料之中地，爆了。 截至12月23日，《疯狂动物城2》累计票房已突破38亿元，成为2025年度国内市场电影榜TOP2。与此同时，这一影视作品迸发出了强烈的IP效力，仅内地市场与《疯狂动物城》的联名就达到了70+，覆盖了快时尚、餐饮、珠宝、日化等全品类消费。 无独有偶，一场史无前例的IP争夺战也在海的那边进行着。 12月5日，Netflix宣布计划以827亿美元收购华纳兄弟及其旗下电影和电视工作室、HBO和流媒体服务。 联合Netflix的内容野心和线下乐园计划，不难看出这其实是对DC 漫画、《权力的游戏》、《哈利波特》等一众IP争夺。 而就在大众以为收购板上钉钉，感慨流媒为王、制片厂没落之际，美国娱乐和媒体业巨头派拉蒙抛出1084亿美元的收购方案，正式参与这场决定好莱坞未来格局的“千亿争夺战”。 到了2025年，头部资本在“IP是财富基础”这件事上，达到了高度的统一。 而这一年，IP出海仍然呈现出了一种两面性。 一边，泡泡玛特依旧一骑绝尘，凭借对内容电商趋势的精准把握，即便处于阶段性沉寂期，依旧收获不俗业绩；反观其他多数 IP，虽以东南亚为核心阵地密集铺设快闪店面，IP 影响力却始终未见显著提升。 另一边，完全放弃IP效力的短剧，却在声量上获得了极大的成功。 短剧的“速食”特质让其几乎适配全球的内容消费者。无论是直接推出译制版成品，还是将成型的内容制作模式批量复制移植海外，都能够无视文化差异快准狠地嫁接全球审美，迅速地抓住受众。据谷歌预测，2025年海外短剧市场规模将达36亿美元，2026年这一数字甚至预计将激增至60亿美元，同比增长65%。 尽管印度、欧美等地区的本土短剧APP开始集中发力，但第三季度TOP30中，中国短剧公司APP的下载量仍然占到了近七成。霞光智库报告，2025年全球TOP10的短剧公司全部来自中国。 两年顶

到医院打针，是所有人的童年阴影。 但现在，一场颠覆传统给药方式的革命正在上海宝济药业实验室里悄然进行。该公司开发的KJ017重组人透明质酸酶，有望将传统静脉注射转变为短短几分钟的皮下给药，这可能重塑我们百年来的药物治疗体验。 日前11月26日，这家公司（上海宝济药业股份有限公司）正式通过港交所上市聆讯，踏入港交所的大门。 据招股书，宝济药业是一家于2019年成立的生物技术公司，致力于重组酶类药物的研发与创新。凭借“合成生物学”技术平台，该公司在多种药物皮下大容量输注品种、自身免疫性疾病治疗、器官移植以及辅助生殖药品等多个领域取得了显著进展。 重组人透明质酸酶在助力抗体药物进行大容量皮下给药时，不仅能显著降低注射不良反应，还能将给药时间从原先的30至180分钟大幅缩短至仅需2至5分钟，从而在提升安全性的同时，也优化了治疗效果。 这背后是一项看似简单却意义深远的技术创新——无痛静脉输液，它在患儿注射前先在穿刺部位皮肤厚敷上一层利多卡因乳膏，大大减少了疼痛感。 静脉注射的困境，庞大市场背后的临床痛点 静脉注射（包括注射及输注）仍是全球最广泛使用的给药方式之一。 2024年，中国静脉注射晶体液市场规模已达到387亿元人民币，预计2025年将增长至425亿元左右。 这一数字背后是每天数以百万计的患者接受静脉输液的现实。从手术室到重症监护室，从大医院到社区诊所，静脉注射已成为现代医疗不可或缺的一部分。 然而这种传统的给药方式存在明显缺点。静脉给药与半数以上严重药物相关不良事件有关。此外，静脉注射通常需要30至180分钟的给药时间，患者需长时间保持固定姿势，尤其是儿童患者往往难以配合。 对儿童群体而言，静脉注射更是一项巨大挑战。儿科患儿外周血管数量有限、难以触摸，穿刺难度大。儿童天性好动、合作性差，穿刺成功率低，其家长不易接受，护理满意度低。 静脉穿刺是临床护理工作中最基本也是最重要的技

作者｜李小天 从中国走出的短剧，凭其高效叙事与普适性共鸣，正成为拯救好莱坞票房与影响力的 “续命密钥”。 随着中国短剧出海热潮席卷全球，近期，好莱坞也掀起了如火如荼的短剧创业浪潮。对深陷罢工困境和经营压力的好莱坞而言，制作成本更低、周期更短、收入可观的短剧，无疑是恰逢其时的一剂回魂针。 就在刚刚过去的十月份，曾担任米拉麦克斯影业（Miramax）首席执行官的比尔·布洛克(Bill Block)，推出了微短剧平台 GammaTime，这一平台获得了来自金·卡戴珊(Kim Kardashian)等明星投资人在内的1,400万美元种子资金。 据悉， GammaTime 将聚焦于 “高品质罪案短剧”，在内容题材上与中国出海平台 DramaBox 和 ReelShort 各具特色。 无独有偶。 另一来自好莱坞的高管——曾在迪士尼和派拉蒙任职的贾娜·维诺格雷德(Jana Winograde)，也将目光投向短剧赛道。 2025 年 8 月，美国首家高端短剧工作室与 AI 原生平台 MicroCo 问世，贾娜·维诺格雷德担任 CEO。MicroCo 从诞生便自带 “好莱坞豪门基因”，核心成员均来自迪士尼、华纳兄弟、Showtime 等顶级影视公司，力图在当今短剧市场另辟蹊径。 MicroCo首席内容官Susan Rovner说：“传统好莱坞已经彻底地远离了粉丝们喜爱的类型和叙事方式，我认为短剧正是利用了这一点，真正深入挖掘了与好莱坞渐行渐远的粉丝群体目前的观影需求。” 同样在 10 月，福斯娱乐对乌克兰短剧公司 Holywater 进行股份收购，负责将福斯的 “创意专长” 融入竖屏短剧创作，计划为 Holywater 旗下短剧平台 My Drama 制作超 200 部竖屏短剧，目标覆盖北美与欧洲市场。 面对这一内容变革，流媒体巨头 Netflix 自然不会袖手旁观。在2024年，Netfl