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厦门信托这一轮人事变动，可能是一次与资本补充相匹配的经营班子重构 文/每日财报 张恒 近日，厦门国际信托（以下简称"厦门信托"）正式公告：因工作调整，胡荣炜不再担任公司总经理，由副总经理兰文伟代为履行总经理职责，期限不超过6个月。 与此同时，市场消息早已走在前头——据多位业内信源透露，胡荣炜的卸任实为"进一步重用"，他已升任母公司厦门金圆投资集团副总经理，并于今年4月起兼任厦门信托党委书记，拟升任厦门信托董事长； 而目前身兼金圆集团董事长、厦门信托董事长双职的李云祥，或不再兼任信托董事长，转而将重心更专注于集团顶层的战略层面； 原建元信托总经理曾旭，则被传为是厦门信托新任总经理的人选。不过，上述职务任免均处于未正式落定公告状态，尚待后续官方最终披露。 若把时间线稍微拉长，就会发现这场管理层变局并非孤立事件： 今年年初，厦门信托增资顺利获批，注册资本从41.6亿元增至51.6亿元，10亿元新增资本由三家国有股东按80/10/10持股比例同比例出资，股权结构维持不变。 四个月后的4月中旬，厦门金融监管局核准了王东阳、蔡云霖出任厦门信托副总经理的任职资格，两人均为内部提拔。 增资意味着资本实力增强，也意味着股东对公司的未来有信心。而此番管理层的接连调整，往往是对信心预期的人事落子。从这个角度看，厦门信托这一轮人事变动，可能不只是一次普通的高管更迭，而是一次与资本补充相匹配的经营班子重构。 股权未曾"易主"，增资步步为营 厦门信托前身为1985年厦门市政府设立的"厦门经济特区财务公司"，2002年经人民银行批准，由原厦门国际信托投资公司与原厦门建发信托投资公司合并重组设立，是全国首批获重新登记的信托公司之一。 从成立至今，公司的股权结构可以用一句话概括：三家厦门市属国有全资企业持股，从未有过民营化或外来战略投资人入股，控制权始终牢牢掌握在厦门市国资体系内。 厦门金圆金控持股80%，

厦门信托这一轮人事变动，可能是一次与资本补充相匹配的经营班子重构 文/每日财报 张恒 近日，厦门国际信托（以下简称"厦门信托"）正式公告：因工作调整，胡荣炜不再担任公司总经理，由副总经理兰文伟代为履行总经理职责，期限不超过6个月。 与此同时，市场消息早已走在前头——据多位业内信源透露，胡荣炜的卸任实为"进一步重用"，他已升任母公司厦门金圆投资集团副总经理，并于今年4月起兼任厦门信托党委书记，拟升任厦门信托董事长； 而目前身兼金圆集团董事长、厦门信托董事长双职的李云祥，或不再兼任信托董事长，转而将重心更专注于集团顶层的战略层面； 原建元信托总经理曾旭，则被传为是厦门信托新任总经理的人选。不过，上述职务任免均处于未正式落定公告状态，尚待后续官方最终披露。 若把时间线稍微拉长，就会发现这场管理层变局并非孤立事件： 今年年初，厦门信托增资顺利获批，注册资本从41.6亿元增至51.6亿元，10亿元新增资本由三家国有股东按80/10/10持股比例同比例出资，股权结构维持不变。 四个月后的4月中旬，厦门金融监管局核准了王东阳、蔡云霖出任厦门信托副总经理的任职资格，两人均为内部提拔。 增资意味着资本实力增强，也意味着股东对公司的未来有信心。而此番管理层的接连调整，往往是对信心预期的人事落子。从这个角度看，厦门信托这一轮人事变动，可能不只是一次普通的高管更迭，而是一次与资本补充相匹配的经营班子重构。 股权未曾"易主"，增资步步为营 厦门信托前身为1985年厦门市政府设立的"厦门经济特区财务公司"，2002年经人民银行批准，由原厦门国际信托投资公司与原厦门建发信托投资公司合并重组设立，是全国首批获重新登记的信托公司之一。 从成立至今，公司的股权结构可以用一句话概括：三家厦门市属国有全资企业持股，从未有过民营化或外来战略投资人入股，控制权始终牢牢掌握在厦门市国资体系内。 厦门金圆金控持股80%，

保险业务收入在增长，净利润在下滑；总资产在扩张，投资收益率在走低。 文/每日财报 栗佳 近日，中关村鼎好大厦DH3项目完成交割。天津家鼎股权投资基金以61亿元总价接手这处物业，出资方名单里，大家人寿、友邦人寿、中宏人寿三家险资合计出资30.49亿元，占比约一半。友邦人寿的出资金额为12.5亿元。 鼎好大厦曾是中关村最热闹的电子卖场之一，与海龙、太平洋并称"中关村三大卖场"。后来电子卖场整体退场，鼎好改造为科技创新中心，更名为鼎好DH3，定位甲级写字楼和产业孵化空间。从卖场到科创地标，这座建筑的身份转换，花了将近十年。 友邦人寿作为外资寿险公司，出现在这笔不动产交易的买方名单里，本身值得记一笔。保险资金的特征是负债久期长、现金流稳定、风险偏好偏低，不动产尤其是核心城市核心地段的成熟物业，恰好匹配这一偏好——租金收益稳定、抗通胀能力强、与保险负债的久期结构有一定契合度。友邦人寿这笔出手，方向上符合保险资金运用的基本逻辑。 但方向对，不等于没有压力。就在前不久，友邦人寿披露的2026年第一季度偿付能力报告，经营基本面呈现出喜忧参半格局。保险业务收入在增长，净利润在下滑；总资产在扩张，投资收益率在走低。 保费增超20%，负债端可圈可点 今年一季度，友邦人寿实现保险业务收入355.13亿元，较2025年同期的294.24亿元增长20.68%。这个增速放在行业里看，可以说是非常高的，要知道，同期70家人身险公司总保费同比仅增长7.3%，友邦人寿超20%增速显然要远高于行业水平，且其目前的保费规模也已经跻身行业第10名，扩张势头依旧迅猛。 友邦人寿能在寿险业增速普遍放缓的背景下取得如此亮眼成绩，说明其在新市场拓展和存量市场深耕上仍有真实的动能。这一点，我们也可以从以下经营指标中得到印证。 首先是新业务价值和新业务利润率较高。今年一季度，友邦人寿这两项指标表现很突出，分别达到了41.33亿

盛夏六月，申城光影绽放。第28届上海国际电影节如约而至，在全城掀起观影热潮。作为本届上海国际电影节官方合作伙伴·指定乳饮品，光明优倍持续深耕城市文化跨界，再度携手百年观影地标大光明电影院，匠心打造沉浸式“电影之城”主题体验空间，为广大影迷带来集场景打卡、片场体验、趣味互动、美味品鉴于一体的多元光影体验，为这场年度影视盛会注入满满鲜活力量。 焕新百年影院地标，打造沉浸式光影新场景 依托大光明电影院深厚的影视文化底蕴与经典地标优势，光明优倍对影院公共空间进行全方位创意升级与场景焕新，打破传统影院单一的观影功能属性，将老牌观影地标升级为兼具艺术质感、年轻活力与互动乐趣的沉浸式光影体验空间，让经典影院焕发全新潮流魅力。 全新打造的主题空间精准划分多元体验区域，设计紧扣影视潮流与年轻审美，以丰富的互动玩法、浓厚的光影氛围，搭建起大众与电影艺术深度对话的桥梁，让电影节不止于观影，更可沉浸式玩转光影魅力。 其中，“光影故事区”成为全场人气最高的打卡焦点。展区精心打造特色光影巨幕墙，创新采用可开启式窗口造型设计，核心中区搭载随光线角度变化而流动的特制风动板，无需滤镜加持，随手拍摄即是氛围感十足的电影质感大片。台阶上精心张贴了多款经典电影二创台词，“让每一分钟活得鲜活而充实”等文案温柔治愈、直击人心。往来影迷纷纷驻足停留、合影留念，在光影与文字的交融中重温经典影视情怀，真正体悟“光影皆故事”。 人气爆棚的“电影梦工厂”，则圆了无数影迷的创作梦想。趣味十足的导演体验卡互动装置，支持影迷自由选择相框模板，自定义影片名称与导演署名，亲手设计独一无二的个人电影海报，化身“新晋导演”尽情释放创意灵感。同步亮相的巨型胶卷创意打卡装置十分吸睛，循环切换的多彩光影，高度还原专业影视片场的灯光运镜效果，让每一位步入其中的影迷都能定格专属光影剧照，书写属于自己的故事的一页，全方位感受影视艺术的独特魅力。 为回馈

盛夏六月，申城光影绽放。第28届上海国际电影节如约而至，在全城掀起观影热潮。作为本届上海国际电影节官方合作伙伴·指定乳饮品，光明优倍持续深耕城市文化跨界，再度携手百年观影地标大光明电影院，匠心打造沉浸式“电影之城”主题体验空间，为广大影迷带来集场景打卡、片场体验、趣味互动、美味品鉴于一体的多元光影体验，为这场年度影视盛会注入满满鲜活力量。 焕新百年影院地标，打造沉浸式光影新场景 依托大光明电影院深厚的影视文化底蕴与经典地标优势，光明优倍对影院公共空间进行全方位创意升级与场景焕新，打破传统影院单一的观影功能属性，将老牌观影地标升级为兼具艺术质感、年轻活力与互动乐趣的沉浸式光影体验空间，让经典影院焕发全新潮流魅力。 全新打造的主题空间精准划分多元体验区域，设计紧扣影视潮流与年轻审美，以丰富的互动玩法、浓厚的光影氛围，搭建起大众与电影艺术深度对话的桥梁，让电影节不止于观影，更可沉浸式玩转光影魅力。 其中，“光影故事区”成为全场人气最高的打卡焦点。展区精心打造特色光影巨幕墙，创新采用可开启式窗口造型设计，核心中区搭载随光线角度变化而流动的特制风动板，无需滤镜加持，随手拍摄即是氛围感十足的电影质感大片。台阶上精心张贴了多款经典电影二创台词，“让每一分钟活得鲜活而充实”等文案温柔治愈、直击人心。往来影迷纷纷驻足停留、合影留念，在光影与文字的交融中重温经典影视情怀，真正体悟“光影皆故事”。 人气爆棚的“电影梦工厂”，则圆了无数影迷的创作梦想。趣味十足的导演体验卡互动装置，支持影迷自由选择相框模板，自定义影片名称与导演署名，亲手设计独一无二的个人电影海报，化身“新晋导演”尽情释放创意灵感。同步亮相的巨型胶卷创意打卡装置十分吸睛，循环切换的多彩光影，高度还原专业影视片场的灯光运镜效果，让每一位步入其中的影迷都能定格专属光影剧照，书写属于自己的故事的一页，全方位感受影视艺术的独特魅力。 为回馈

繁华背后的隐忧。 文/每日财报 南黎 近日，一条短视频在社交平台上迅速传开。河南南阳一家名为"渝见小面"的夫妻面馆，被港股上市公司"遇见小面"以商标侵权为由告上法庭，索赔七八千元。老板娘毛女士对着镜头哭诉，一碗面只卖8块钱，这笔赔款得卖上千碗才凑得齐。 视频发酵后，不少人质疑一家大型连锁品牌为何将维权矛头指向一家勉强维持生计的街边小店。 从广州街头30平方米的小店起步，到2025年底登陆港交所成为"中式面馆第一股"，遇见小面用十年时间完成了从街边摊到上市公司的跃升。 它曾是资本追逐的宠儿，八轮融资、超2.9亿元的资金注入，让这碗小面承载了太多想象。但上市首日即告破发，此后股价一路走低，至今仍在发行价下方徘徊，市值已蒸发过半。那碗曾经滚烫的"资本面"，已显现出明显的凉意。 当"规模故事"不再被资本市场买账，一碗面的真实滋味，终究要回到本质中去寻找答案。 风波接连来袭 品牌管理现短板 近段时间，遇见小面接连遭遇口碑危机，让品牌形象受到影响。 今年4月，广州机场门店因拒绝顾客免费添加葱花引发热议，官方事后解释为个别员工执行疏漏，并重申小料自由添加是一贯的服务标准。 短短两个月后，品牌起诉河南南阳"渝见小面"夫妻店商标侵权一事再次登上热搜，品牌要求对方赔偿七八千元，而这家街边小店一碗面仅售价8元，高昂的赔偿金额引发网友热议。 梳理过往信息，2024年以来，遇见小面已发起多起针对小型餐饮门店的商标诉讼，维权方式引发外界对于大企业挤压小微商户的讨论。 在舆论压力下，遇见小面迅速撤销诉讼，创始人宋奇于6月15日发布公开信致歉，将相关商标无偿赠予对方，同时终止与涉事外包律所的合作，承认事件"与我们的价值观背道而驰，是我们管理上的重大失误"。 但此次事件仍引发连锁反应，大量储值用户选择退费，部分用户反映退款流程卡顿，进一步放大了负面声音。 接连的负面事件，本质上是品牌在业绩和成本压力下，管理

6月12日，浙江稠州商业银行（下称：稠州银行）“春雨计划”走进湖州长兴龙山中学，以党建共建为纽带，将物资心意、财商课堂与篮球竞技串联起来，让少年意气尽情飞扬，也为校园添了一份真诚而明亮的温暖。 自2022年设立“共同富裕发展基金”以来，稠州银行“春雨计划”便以“润物无声”的坚守，持续滋养浙江乡村体育教育。从一副球架、一堂篮球课，到如今“公益+党建+金融+体育+民生”的多元服务模式，这场“春雨”已悄然从“帮扶”走向“赋能”，让善意有了土壤，让成长有了方向。截至目前，该计划已走进浙江省21个区县54个村居，向18所学校捐赠篮球架65对，篮球超2000个，开展CBA明星篮球课17场，惠及数万名少年。 图为“春雨计划”湖州长兴龙山中学现场 沈舒摄 此次“春雨”绵延至龙山中学，以篮球为媒，以党建为桥，让“金融向善”的种子在校园生根发芽。 活动中，龙山中学与稠州银行共同举行党建共建揭牌仪式。双方将通过组织联建、资源联享、队伍联动，构建坚实的组织纽带。依托党员结对、联合主题党日、志愿服务及交流研讨等多种形式，精准对接金融资源与公益服务至校园发展需求，合力打造“党建+公益+教育”的实践范例，让红色党建赋能校园建设，持续释放温暖力量 。 图为龙山中学党委书记江卫华与稠州银行湖州长兴支行行长舒洪峰揭牌“党建共建单位”沈舒摄 随后，稠州银行向龙山中学捐赠篮球、球衣和文具大礼包，把关怀送到每一位学子身边。一件件物资承载着殷切期许，既为校园体育事业发展添砖加瓦，也为少年求学之路送去鼓励。活动还特别设置少儿财商启蒙课堂，工作人员围绕零花钱、压岁钱的使用和管理，生动讲解储蓄意识、理性消费、量入为出、反诈反假币等少儿财商知识，引导孩子们学会合理规划收支、理性对待财富，财商教育如春雨般浸润着校园，帮助青少年从小养成良好的金钱观与消费观。 图为龙山中学校长陈积传与稠州银行湖州分行行长金雁捐赠仪式合影 沈舒摄

优必选的机器人商业化试炼：热度与承压并存。 文/每日财报 南黎 2026年6月，优必选旗下消费级品牌“优世界”推出的全尺寸超仿生人形机器人在京东开启预售。产品上线8天，预付订单数量突破3000台，成为消费级人形机器人领域近期较受关注的市场动态。该款机器人主打情感陪伴场景，分为男女两款机型，具备高度拟人的外观设计与交互能力，计划于6月30日正式发布，首批订单预计在9月中旬完成交付。这意味着人形机器人正在从工业B端应用向大众消费市场延伸。 作为港股首家上市的人形机器人企业，优必选依托在工业领域积累的技术能力，率先实现了B端与C端的双线布局，商业化落地节奏在行业中相对靠前。 重构下的“虚火”与“实火” 2025年，优必选交出了一份看似复杂的答卷。财报显示，公司全年营收20.01亿元，同比增长53.3%。 其中，全尺寸具身智能人形机器人业务收入从2024年的3560万元暴增至8.21亿元，同比增长2203.7%，一跃成为公司第一大收入来源，占比高达41.1%。 这一增长的背后，是Walker S2工业机器人的规模化交付。从2024年的区区3台，到2025年的1079台，优必选终于在“量产”这个硬指标上迈出了实质性的一步。 这些机器人走进了比亚迪、东风柳汽、富士康的工厂，承担起搬运、质检等重复性工作，证明了人形机器人在工业场景的“可用性”。 然而，这种增长的“含金量”值得进一步推敲。首先，增长高度依赖B端大客户和政府项目。2025年，优必选签下的近14亿元订单中，有约59%来自各地的数据采集中心，这些中心多具有国资背景。这些订单的真实目的并非让机器人投入实际生产，而是为了采集数据、训练模型。 财报显示，公司应收账款高达18.42亿元，同比增长40%，其中账龄超过一年的占比超四成，公司不得不计提了5.39亿元的坏账准备。 其次，增长并未带来盈利。尽管营收大涨，优必选2025年净亏损仍达

导语:深夜一封信，揭开八块钱一碗面的“商标战争” 文/每日财报 侯宇婷 2026年6月15日凌晨，港股“中式面馆第一股”遇见小面的创始人宋奇，通过官方微博发布了一封题为《致渝见小面的一封信》的深夜致歉信。 这封信的收件人并非商业巨头或投资机构，而是远在河南南阳、经营着一家街边夫妻小馆的普通老板和老板娘。此刻，距离原定的开庭日期仅剩两天，一场关于“八块钱一碗面”的商标之战，迎来戏剧性的转折。 因名字面临索赔 据了解，起因是在南阳，一家名为“渝见小面”的小店，接到了一纸法院传票。原告是国内著名的连锁餐饮巨头——遇见小面。 面对镜头，这家小店的老板娘毛女士向河南广播电视台民生频道哭诉道，对方律师提出，想要撤诉，需支付七八千元的赔偿款。 “我这是八块钱一碗的面，七八千块钱我得卖多少碗？我至少得卖1000碗！而且这一千碗还有成本。她解释称，自己是重庆人，因为重庆简称“渝”，当初开店时想体现家乡特色，故取名“渝见小面”，并无意攀附名牌。 一方是拥有数百家门店、年营收超16亿的上市公司；另一方是只有几十平米、主要靠夫妻俩起早贪黑支撑的街边小店。面对铺天盖地的负面舆情，压力给到了遇见小面。 遇见小面创始人道歉、送商标、中止与律所合作 “商标霸凌”、“大欺小”、“律师吃相难看”……类似的评论在社交媒体上刷屏。随着舆情的发酵，6月13日，遇见小面官方发布说明，称已于6月12日沟通撤销对“渝见小面”的诉讼，并表示“深知创业不易，尊重每一位经营者的辛勤付出”。然而，这份声明并未完全平息此次负面舆论。 对此，6月15日凌晨，创始人宋奇亲自下场回应商标风波。信中，宋奇以个人名义向 “渝见小面” 老板、老板娘及全体受影响的小微经营者诚挚道歉，坦言此次维权行动与遇见小面 “正直、善良” 的企业文化价值观背道而驰，是品牌管理上的重大失误，公司全盘认领责任，绝不推诿、不甩锅。宋奇在信中回忆自身创业经历，提及1

影石创新估值水平正在阶段性考验。 文/每日财报 南黎 作为科创板 “智能影像第一股”，影石创新迎来上市一周年。现阶段，公司正迎来估值体系重构与经营层面的阶段性调整。 自去年6月11日上市以来，影石创新近一年营收保持高增，但盈利表现有所分化。2025 年全年营收 97.41 亿元，同比增长 74.76%，归母净利润 9.29 亿元，同比下降 6.62%；2026 年一季度营收延续涨势，达 24.81 亿元，同比增长 83.11%，归母净利润 8462 万元，同比下滑 52.02%。 行业格局方面，头部企业入局使得市场竞争逐步加剧，同时供应链集中的现状，也对公司成本管控形成一定挑战。6 月 11 日公司迎来股份解禁，早期财务投资机构进入退出窗口期。身处行业与资本环境的多重变化中，影石创新也将在新发展阶段持续接受市场检验。 盈利承压：营收高增与流血端走弱 从最新财报来看，影石创新营收规模保持高速扩张，但盈利水平下行。2025 年公司实现营收 97.41 亿元，同比增长 74.76%，增长势头在硬件行业中表现突出。 进入 2026 年一季度，公司营收继续增至 24.81 亿元，不过归母净利润仅 8462 万元，对应净利率降至 1.31%，相较 2023 年 22% 以上的水平出现回落。 以单季度来看，这种利润下行更加明显。2025年第一季度，公司归母净利润为1.76亿元，第二季度增至3.43亿元，第三季度为2.72亿元，第四季度为1.37亿元。 盈利承压由多重因素共同导致。一方面，上游成本上行挤压利润空间。受全球 AI 算力需求带动，过去一年存储芯片价格持续走高，推升了整体生产成本。相较于行业头部企业，公司在供应链端议价能力偏弱，难以完全转嫁成本压力。公司董事长刘靖康在2025年年报股东信中坦言，“对短期存储成本感到一定的压力，未来可能进一步上升，影响公司毛利率”。 另一方面，行业