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文 | 山核桃 2025，时尚领域的风，难得吹向了同一片海域。 相较于前几年的“清冷感”、“多巴胺”这些充满主观审美色彩的热门穿搭风格；今年的穿搭热榜，尽管无法剥离视觉叙事，但也在无形中增添了一些新的元素：质感。 不论是“山野系”对面料的苛刻，还是“老钱风”对细节与工艺的考究，亦或是社交媒体上讨论颇多的“长期主义穿搭”，一个直观的趋势是： 中国服装行业，正在迎来一场聚焦品质的变革升级。 这背后的原因并不难理解，过去，很多人笃信“贵即是好”，而今，大家不再盲目追求品牌、奢侈等外在标签，而是更注重质价比等内核价值，当代中国人的消费关键词之一是“品质觉醒”。 对服装产业来说，这无疑是一条正确且艰难的道路。毕竟，庞大复杂的服装产业链，不可能适用一套标准化的品质模板，现阶段，用户对品质的追求，仍有赖于企业自发探索，并寻觅总结出相应的方法论。 这也是为什么，今年的京东金榜年度盛典上发布的一系列品质金奖单品，能够引发行业内外的广泛关注。自2020年创立以来，京东金榜通过动态追踪商品的销售、口碑、人气等数据，构建起电商界最严苛的黄金标尺，打造出零人工干预的权威消费指南。能上榜的品牌十分有限，代表着每一个被选出来的品牌，都更有含金量。 其中，带有京东JD FASHION标的服饰产品，总计摘得了9个金榜奖项。获得“年度品质金奖”的，既有像耐克、阿迪达斯等国际品牌，波司登、海澜之家等国内服饰大牌，还有深耕垂直赛道的专业玩家，比如户外赛道的伯希和、骆驼，高端鹅绒服品牌高梵。斩获“新品金奖”则是安踏、李宁，它们的新品创新令人印象深刻。 京东JD FASHION还同步发布了品质甄选榜，包含羽绒、棉、三防、羊绒羊毛、功能5大品类，共14个榜单里，覆盖了超300个服饰鞋靴产品。 令人们好奇的问题是：京东JD FASHION的产品为什么如此受欢迎？消费者为什么爱买它们？ 在这些产品的京东评论区里，消费者给出

文 | 陶魏斌 “今年双11，核心目标就一个：续命。” 一位国产美妆品牌的电商负责人半开玩笑地说。这句话，道出了2025年中国企业普遍的焦虑底色。 刚刚落幕的双11，表面依旧喧嚣：促销周期拉长至38天，创下历史之最；平台补贴总额突破千亿元；数万个品牌轮番降价，试图用“最低价”撬动最后一点消费意愿。 但热闹之下，增长引擎已然失速。 据国家邮政局与星图数据联合测算，2025年双11全网GMV同比增长仅14.2%，远低于2024年的26.6%；快递包裹量增速更是从20%以上骤降至6.2%，创近十年新低。 更令人不安的是消费者的“冷漠”。 北京白领王岚从去年618盯到今年双11，始终没下单那台心仪笔记本。“价格一天三变，大促也就便宜一两百，不值得折腾。”她坦言。某头部3C品牌电商运营总监则苦笑：“从年初到现在，我和平台小二‘两天一小吵，三天一大吵’，全在争定价权。” 降价，曾是万能解药。如今却像饮鸩止渴——利润被压薄，用户忠诚度未升反降。 然而，并非所有玩家都在泥潭中挣扎。 一款标价980元的克奥妮斯仙人掌眼膜，双11期间天猫旗舰店GMV同比增长246%；自清洁智能马桶成为“懒人经济”的新宠，销量同比激增46倍。 全民疯抢同一个标品的时代已经终结，市场的机会藏在细分需求的缝隙里。 一个问题随之浮现：当经济转型深入、渠道高度同质，产品的“红利”究竟来自哪里？ 1、曾经的壁垒，如今的标配 中国经济正从高速增长转向高质量发展，这场转型正在重写竞争规则。 十年前，谁能铺满商超货架、掌控工厂产能，谁就掌握话语权。如今，这些“护城河”已沦为行业标配。 直播电商能让一个五人团队一夜触达百万用户；柔性供应链使广东、浙江的代工厂能同时为十几个品牌生产几乎相同的保温杯——“除了Logo，其他零件通用”，一位东莞代工厂主坦言。 结果呢？流量集中反而加剧了同质化。 打开任意直播间，十位主播用相似话术推销功

文 | 陶魏斌 张林伟(化名)站在刚装好设备的厂房里，已经等了两个星期。 这位来自永康的保温杯配件企业老板，设备从国内运来，安装调试完毕，工人也招好了，就等泰国政府来验厂、颁发生产许可证。 “泰国政府的效率，真的让人着急。”张林伟一边抱怨，一边又对未来保持乐观，“但还是要来，这里有机会。” 这个“机会”，不只是张林伟看到的。 过去8个月，泰国罗勇府的工业用地价格涨了50%，知名工业园的土地被抢购一空。翻译成了抢手职业，工资翻了一倍——原因是中国企业蜂拥而至。 但他们来这里，不是为了更低的成本。 说实话，刚来这里的时候综合生产成本会比国内高20-30%。泰国用工虽然便宜，但因为刚开始不熟悉，效率不如国内；就连物流有时候都让人头疼，司机下班前安排的活，能拖到第二天就拖到第二天。 那为什么还要来？ 答案藏在一个细节里。 在罗勇府、春武里一带，1小时车程内，你能找到保温杯生产所需的所有配件供应商。从不锈钢钢材分卷、冲压、拉伸件、塑粉、胶圈、塑件，到最后的包装印刷——一条完整的保温杯产业链，正在泰国重建。 显然，目前的这种高成本是阶段性的。 随着越来越多上下游企业落地、本地供应链逐步完善、产业工人技能提升，规模效应将快速显现，未来一两年内，泰国的综合制造成本有望显著回落，甚至具备长期竞争力。 更重要的是，泰国本身并非“产业荒漠”。 作为东南亚制造业重镇，泰国拥有扎实的工业基础：成熟的工业园区、稳定的电力与基础设施、大量经过培训的产业工人，以及覆盖汽车、电子、家电等多个领域的完整配套体系。 唯一缺失的，正是保温杯这一细分产业。 正因如此，中国杯壶企业不是从零开始“开荒”，而是将一个成熟的产业集群“嫁接”到已有土壤上——这大大降低了系统性风险。 财经无忌近期在泰国实地走访了当地数10家中资企业，和你聊聊这场“整链出海”实验的真实图景。 1、一条产业链的复制 这场出海，本质上是“新增”而非

文 | 山核桃 “中国接下来将主导什么领域？” 这是英国《经济学人》杂志在近期一篇封面文章里的“灵魂拷问”。 电动汽车、开源人工智能、自动驾驶，《经济学人》总结了这样一批中国产业迅速崛起的经验：“深厚的人才储备、广泛的制造业基础以及庞大的规模共同推动其迅速向价值链上游攀升。” 但它没提到的还有一个典型的中国式创新经验：画圆。 “画圆”是构建一个独立自主、茁壮繁荣的技术生态，在全球技术和商业的复杂竞争中找到自己的坐标系，这样“画圆”的案例，最为典型的就是以鸿蒙为代表国产操作系统的突围。 余承东曾在多个场合感慨：“我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事。” 他的话有数据的印证。 过去一年，鸿蒙跑出了前所未有的加速度，鸿蒙生态已汇聚超900万开发者，终端设备数突破2700万，覆盖手机、平板等40余款产品。 这代表鸿蒙正驶入一个新拐点：完成从0到1的另起炉灶后，已进入从1到100的生态共建期。 操作系统历史上，想成为安卓和iOS后“第三级”的科技巨头，不计其数。但他们难以成功的原因是，低估了生态建设，也就是“画圆”的难度。 有多少应用、开发者支持，有多少用户用脚投票，这些是技术闯关后的生态难题。 因此，理解“鸿蒙速度”，不仅理解它作为中国操作系统的技术攻坚意义，更在于它的画圆能力： 它是如何一步步“找圆心、定半径、画轨迹”，将这个“圆”背后的中国科技生态越做越大的？ 今天我们再理解鸿蒙，或许可以从理解一个“圆”开始。 1、圆心立根：速度很重要，但成为自己更重要 鸿蒙这个“圆”，首先要从“圆心”说起。 在操作系统的竞争长河里，鸿蒙的定位是什么？坐标系又是什么？ 这些问题很容易被更直观的“鸿蒙速度”所遮蔽。 对比苹果iOS和安卓花费十几年不断迭代体验和优化稳定性，作为后来者的鸿蒙，从研发到商用所用时间不到6年，终端数量从1000万破2000万前后时间仅有两个月。 过去一年内，对

文 | 萧田 2011年的盛夏，太平洋彼岸，刚离开谷歌的中国工程师阳萌，在为一块笔记本电池贴上“Anker”标签时，并未料到，他会点燃一场席卷全球消费电子市场的“野火”。 更令他始料未及的是，十多年后，这家出海标杆企业——安克创新（300866.SZ），却深陷一场由其最成功产品引发的信任危机：移动电源接连召回、关税重压、现金流告急……昔日“充电宝一哥”，如今站在了悬崖边缘。 就在市场质疑声四起之际，安克宣布拟赴港交所发行H股，开启“A+H”双平台布局。但问题随之而来： 一边是召回未停、现金流告急，一边是赴港融资“续命”—— 投资者会为一家仍在“品控修复期”的公司买单吗？港股市场对“转型中的出海企业”的估值逻辑，又能否匹配安克的预期？ 1、“品牌巨兽”陷于微笑曲线 过去一年半，安克创新在全球主要市场掀起了一场罕见的“召回风暴”：6月，安克在美国召回115万台移动电源，9月，安克在美国召回48万个移动电源，时隔一个月，安克又在日本大规模召回产品。 多轮召回事件，累计涉及产品已超238万台，据不完全统计，安克直接回收成本在4.32亿至5.57亿元之间。 这意味着，在一个较短的周期里，安克接连遭受了经济与声誉的双重损失。 要知道，多年以来，“安克品质”在消费者心目中留下了深刻印象。然而，频繁发生的召回事件，让消费者应接不暇，对“安克品质”产生了信任危机。 作为一个追求“极致创新”的公司，安克屡屡深陷大规模产品召回危机的背后，本质上暴露出了它的巨大软肋——微笑曲线下的品控危机。 阳萌的创业想法，源自一个并不起眼的契机——修理笔记本电脑时在亚马逊上找不到价格适中且质量可靠的电池。 这一发现让他意识到市场存在明显缺口：用户愿意支付比杂牌电池更高但低于原装电池的价格，以换取稳定的品质体验。 基于这一判断，2011年10月，他在美国加州创立Anker安克品牌；2012年，公司业务从笔记本电脑

文 | 陶魏斌 云南普洱山区的11月，山雾未散。 摩托车在山间崎岖的小路上疾驶。驾驶者早就轻车熟路，他们的后座上一般都绑着三个大袋子，里面装着刚刚采摘下来的新鲜咖啡豆。 收购商们这几天已经把鲜果的价格拉到了10块钱一公斤，比去年涨了不少。而按照咖啡豆的生长情况，后面几波上市的品质会更好，这意味着今年的咖啡豆的价格会越来越高。 马孝金的咖啡豆还没开动。一方面，他的豆子海拔更高一点，还没到采摘的时候，另一方面，他也希望收获“完美”的咖啡豆，这需要时间再养一养。 一 作为一名“咖农”，马孝金的故事特别有意思，甚至有点不可思议——只因为偶然尝了一口咖啡树上的咖啡豆，当年这个年轻的彝族小伙子就着了迷，回去之后把家里值钱的东西都卖了，凑了5000块钱，背着妻子，在普洱市下面的孟连县买了5亩咖啡地，一家人搭了个房子住在咖啡地旁。 这一种就是20年。 但这段经历就像咖啡一样，入口是苦的，马孝金最“惨”的时候，需要外出打两份工才能补贴家用——咖啡别说赚钱了，能少亏点就已经很不错了。 我告诉他，你这就是因为没有和老婆商量的结果，谁叫你不听婆娘的。已经48岁的马孝金笑着说，“我相信我告诉我老婆，她也是一定会支持我的。” 如今，马孝金在当地有两个咖啡合作社，加起来种了1100多亩，每年能收1200吨的豆子，算一算也是笔不少的收入。 “十年前的咖啡还只是商业豆，我们也不会喝咖啡，不知道咖啡的味道，不知道什么是好和不好。”马孝金说，“这里面要谢谢星巴克，给了我们很大的支持和帮助，才能把咖啡做得更好些。” 云南咖农马孝金用自己的豆子亲自给大家做咖啡 我发现无论在哪个版本里，云南咖啡“好起来”的故事中，总有星巴克的名字出现。 马孝金有一个鲜果烘干厂房，是星巴克援建的。他说星巴克云南种植者支持中心的农艺师，总是不厌其烦地教他怎么修枝、控水、处理发酵。   “以前只晓得种，现在晓得怎么种好。”他说。

11月21日，名创优品（MINISO）正式发布“IP天才少年计划”，以百万至千万级年薪面向全球招募顶尖IP创作人才。这一举措被视为在文化创意领域深度对标**“天才少年计划”，标志着中国领军企业正在从“科技强国”与“文化兴国”两个战略维度同步推进人才全球争夺战。 如果说**“天才少年计划”是通过吸纳全球顶尖科技人才，助力中国企业在科技创新领域实现突破，那么MINISO“IP天才少年计划”则是深入布局文化创意领域，加强原创IP孵化能力，构建具有全球影响力的自有IP矩阵。这两大计划分别代表了中国企业的硬软实力进入了全球化大比拼。 名创优品集团董事会主席兼首席执行官叶国富表示：我们正迎来一个属于中国IP的黄金时代。MINISO将通过“IP天才少年”计划招募顶尖IP创作人才，加速向全球领先的IP运营平台迈进。这一战略定位与国家从制造大国向科技强国、品牌强国、文化强国的历史性跃迁同频共振。 据了解，MINISO的“IP天才少年计划”将常年开放招募，不设国籍、院校、专业限制，重点关注候选人的创造力、审美力与艺术影响力。与**为科技天才提供顶级实验室和研发资源相似，MINISO将为入选创作者提供自由的创作环境、充足的研发资源，以及覆盖从创意构思到商业化落地的全流程导师体系。 更值得关注的是，MINISO将向“IP天才少年”开放其全球生态资源，包括覆盖112个国家和地区的近8000家门店网络、超过10亿的全球消费者触达能力，以及成熟的IP运营体系。这一“从创作到市场”的全链路平台，堪比**为科技人才提供的产业化通道。 MINISO LAND全球壹号店 作为高度全球化的中国品牌，MINISO的全球化进程始终与中国文化出海同步。通过成为首个入驻美国纽约时代广场、法国巴黎香榭丽舍大街等全球地标的中国品牌，以及MINISO LAND等城市乐园创新店态的落地，MINISO已成为中国文化与中国IP走向世

文 | 山核桃 没人能躲过《疯狂动物城2》。 挤满人的泡泡玛特、名创优品线下门店，食品、黄金、服饰圈的各类联名，来自小红书、抖音等内容平台的宣发轰炸，作为曾在中国内地创造出票房最高迪士尼动画电影纪录的续集，《疯狂动物城2》的火爆是一场事先张扬的“不意外”。 在正式上映前，《疯狂动物城2》的预售总票房已破2亿，超越《鬼灭之刃》，刷新了中国影史进口动画电影的预售记录。 从潮玩文创、数码家电、食品饮料再到黄金首饰，瞄准这个IP的中国品牌纷纷入局，没人想错过这个顶流动画IP的红利。 在中国，这样近乎疯狂的联名热度，很容易想起上一个备受人们追捧的国产动画IP——《哪吒之魔童闹海》（哪吒2）。 但相比哪吒2商业价值的后发性，《疯狂动物城2》在中国的商业热度，其实是一场百年迪士尼精心设计的本土化阳谋。 热情的中国影迷、需要爆款的线下影院、靠IP卖货的中国品牌们，以及越来越重视中国的迪士尼，共同制造了这场不容易的狂欢。 1、为什么人人都爱《疯狂动物城》？ 一个老生常谈，但必须在九年后的此刻重新讨论的问题是： 为什么人人都爱《疯狂动物城》？ 和大多数的动画电影起源故事类似，《疯狂动物城》的最初灵感也只是“迪士尼老人”导演拜恩·霍华德的一个简单想法： 他想制作一部像《罗宾汉》那样全是拟人化动物的动画片。 约翰·拉塞特拉来另外两个关键人物——里奇·摩尔和杰拉德·布什。 前者曾执导迪士尼的另一个热门电影《无敌破坏王》，后者则是现任的迪士尼工作室首席创意官乔睿渤。 三人联合导演了《疯狂动物城1》，单从组合搭配来看，似乎已经确保了该片的商业价值：独特的创意+迪士尼基因+有爆款制作经验的导演。 最终在全球名利双收的《疯狂动物城1》确实印证了迪士尼对内容创意的敏锐，在后来的电影评论家口中，人们将这部全球票房收入累计超10亿美元的作品，视为迪士尼动画电影的一次新突破。 一方面，它精准映射了现实生活。 动物城

文 | 山核桃 当我们在谈论美的时候，到底在谈论什么？ 这是百年前，德国哲学家黑格尔抛出的一个问题。 人类熟悉美，对美从来都不陌生。一首诗、一幅画，一片剪影、一处留白，美似乎无处不在。 美学家朱光潜说：“谈美无关风月，是从美中获得心灵的慰藉”。为了理解美，哲学家们一头扎进了世界文明史里，在故纸堆里找答案。 但普通人感知美，不是在故纸堆里，而是在日常消费里。 美国大萧条时期撬动经济的“一支口红”，售卖IP和体验的百年迪士尼，再到如今多元消费时代里，一个LABUBU、一条瑜伽裤、一张博物馆和演唱会门票，国潮国风涌现、中式美学霸屏，这些都是关于美的新流行。 商业历史和消费符号的变化，无疑是我们重新理解“美”的一个新契机。 但人们对美的热爱有多深，对美的误解和偏见也就有多苛刻。 有人将“美”等同于工业时代产品的“附加项”，有人则将“追寻美”简单等同于炫耀性消费，甚至有人批判，“美”只是资本定义和规训消费者的一种标准。 答案显然并非如此。 大多数人都低估了“美”之于社会和生产力的价值，被我们长期忽视的“美”正引领一个新时代。 欢迎来到，美丽经济新时代。 1、以美为始，造风起势 在黑格尔讨论“何为美”的时候，世界的目光都聚焦在“流水线”上。 在纺织车间里思考如何让机器替代人工的英国机械师瓦特，因改良蒸汽机，意外点燃了工业革命的火种，自此流水线上的改变，似乎决定了消费的风向。 引入流水线批量生产的“福特丰田们”让汽车成为遍布街头的消费品，食品巨头同样依赖一条又一条流水线实现飞速扩张。 某种意义上，流水线，是经济学家们对“成本经济”的迷恋。 极致的成本管理、工业的规模化生产，消除一切无效的浪费，昼夜不停的流水线满足了人们的基本生存需求，大量衣食住行的必需品和刚需品消费被制造出、随即被快速消费。 但现在，时代变了。 从传统生存型需求转向悦己型需求，人们沿着马斯洛的需求层次金字塔不断向上爬，爱

文 | 萧田 “大家好，我是梓渝！听说南京的美食很多，大家有什么推荐给我的吗？” 11月8日至9日，首届微博大眼音乐节在南京高淳激情开唱—— 华晨宇以“火星乐园番外篇”主题舞台惊艳亮相；梓渝首唱新歌以“卷毛”造型萌翻全场；四年未登国内音乐节的王嘉尔更是压轴登场，延续“MAGICMAN 2”世界巡演的核心主题，瞬间国际范儿，掀起万人蹦迪热潮… 旋律跃动、焰火绽放、灯光耀眼、无人机飞舞，数万人在雨中赴约，一同沉浸在青春的炽热与音乐的浪潮之中，这场音乐节单日接待量创下南京历史新高。 令人意外的是，这场“王炸级”活动，并未选择北上广深，也未落子长沙、杭州等网红城市，而是悄然扎根于一个对很多人仍显陌生的地方：高淳。 一座曾以螃蟹和老街闻名的“国际慢城”，何以成为微博音乐版图的战略起点？ 这背后，不仅是社交平台与城市的“双向奔赴”，更折射出一座城市未来的文旅产业变迁。 1、微博下场搞音乐节，为何出手就是“王炸”？ 在中国互联网语境中，微博早已不只是社交平台，更是娱乐圈的“中枢神经”。 微博连续多年举办的 “微博之夜”、“微博电影之夜”、“微博音乐盛典”等大型活动，总能囊括华语娱乐圈各类顶流与江湖大佬们，全网热搜话题不断。 但和其他盛典不一样的是，微博的盛典始终关心的是“人”。可以说，在人和人联结如此紧密的微博上，它稳稳地承载了每一次大事与每一种情绪的落地与共鸣。 这也是为什么微博在今天的文娱行业依然占据着独特地位：身为社交平台，但又不止于社交平台。 翻开《2024微博娱乐白皮书》，一条清晰的成长路径跃然纸上—— 微博作为社交平台为行业与用户之间提供了传播、互动、共创、共振重要阵地，推动着行业生态的持续变革、重塑、焕新。 尤其过去三年，微博持续加码音乐赛道，扶持独立音乐人、打通宣发链路、联动品牌营销，逐步形成“演出+明星+文旅”的特别路径。 如果说票房与流量已经成为音乐节的命脉，音乐节必