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嘉宾 / 霍涛、马赫  采访 / 崔大宝  来源 / 节点财经  十年前，中国企业出海，带走的是集装箱里的商品。十年后，沧海桑田。深圳的无人机飞在中东农田上空，中国的开源大模型部署在东南亚数据中心，中国企业出海，已经从把东西卖出去，变成了技术、服务的输出。 不过，技术产品领先，不代表人才跟得上。 产品可以打折，但当地法律法规不会打折；中国工程师能力顶尖，但他听不懂客户转头说的本地语言...文化差异、商业规则、合规成本、人才错配，每一项都能精准打击一家出海企业的自信心。 但别着急，另一股暗流也在涌动。 全球每年有数万名留学生来到北京、上海、深圳，他们当中很多人，来的时候可能只想学中文、拿学位。但在中国待了几年之后，他们发现自己的角色远不止留学生。他们不光会中文，还懂中国的商业逻辑，懂中国人；同时他们了解自己国家的政策环境、市场需求和文化习惯——这恰好是中国企业出海最稀缺的人才。 问题是这两股流动还没有真正接上。 中国企业出海需要本地化人才，但不知道去哪找，留学生想抓住中国机会，但不知道怎么切入。供需两端都在，但中间那座桥还没建好。 我特意请来了供需两端的亲历者。 一个是独立边缘云服务商白山云科技创始人兼董事长霍涛。与中心云不同，边缘云天然要求服务更靠近用户和业务发生的地方，这也让白山云很早就开始思考全球化布局。 公司成立第二年，白山云就在美国设立全资子公司，后来陆续进入东南亚、中东、非洲、中亚等市场。可以说，霍涛是中国科技出海最早的那批弄潮儿。在美国发现履历好的大牛不一定干得了拓荒、在中东才知道这里的客户周五不上班、在印尼签合同竟然必须用印尼语……这些经历和细节，每一步都让霍涛受益良多。他对出海的理解很朴素——不是带着技术优越感去复制中国经验，而是用学习的心态去适应当地。“你在中国是学习型组织，到了海外就不是了？” 无限港文化科技有限公司创始人马

文 / 金叶  来源 / 节点财经  不久前，英伟达CEO黄仁勋抛出一个判断：Token已成为利润单位，AI被视为GDP的“生成器”。这正是全球算力需求持续爆发的底层原因。 “Token是利润单位”的判断，揭示了AI已经从技术探索转向规模经济，此时企业亟需的，是可直接驱动业务的“智能生产力”，而市场大量供给的，仍是需要复杂转换的原始“算力资源”。 特别是传统的算力租赁模式，有三个绕不过去的结。 投入重，利用率低，一个智算集群动辄几十亿投资，但负载常常徘徊在50%以下，大量显卡没有满负荷使用。 其次，卖的是“裸资源”，附加值低：客户租了GPU，还得自己搭环境、调框架、做运维，中小企业直接被挡在门外。 还有，算力服务没有持续性收入，客户租完就走，无法形成长期价值共生。 这道鸿沟，造成了资源浪费和应用的高门槛。行业迫切需要一种新范式：能不能像电网交付稳定“电能”一样，交付稳定、标准、可度量的“智能”？ 九章云极在6月17日2026全球智算科技峰会上发布的 “AI工厂”体系，正是对这一命题的回答。它或许不仅关乎一家算力企业的商业路径，更关乎整个AI产业生态的效率重构。 价值重构：AI工厂如何打通算力到智能的断点？ 针对AI应用落地难、算力转化效率低这一核心挑战，在2026全球智算科技峰会上，九章云极提出了一个清晰的概念：建一座AI工厂，把从“算力”到“智能结果”的整条生产线串起来。 生产端叫训练工厂，它的任务很简单：把那些“什么都会一点、但什么都不精”的通用大模型，冶炼成真正懂行的专业模型。 比如，一个金融风控模型，需要专精可疑交易的信号、逾期的苗头；一个制造质检模型，它得提高良品的识别率。训练工厂通过注入行业数据、反复强化学习、持续评测反馈，攻克从0到1的专业需求。 应用端叫Token工厂， 训练出来的模型，企业其实没法直接用，总不能把模型文件直接丢给业务系统

文 / 董轩  来源 / 节点财经  当下的俞浩，既被聚光灯追逐，又被聚光灯灼烧。 2026年6月5日，在俞浩及其掌舵的追觅身上，至少有三件事同时发生。 俞浩微博账号被禁言。官方通报给出的原因是——发布质疑、拉踩企业的违规内容，违反“清朗·优化营商网络环境”专项行动要求。 网传长三角某市的区级政府正在摸排辖区内与追觅的合作情况，统计口径包括合作项目、总体规模、财政及国资投入。当地人士称，这是“市里统一部署”。 俞浩向追觅全员发布内部信，着重强调公司应“心无旁骛做实业，坚持技术创新，去啃全球最难的市场”。 而在此前，追觅在网络上搞内容轰炸、怒喷小红书等，以及其实控A股上市公司嘉美包装跌停，已引发市场对追觅和俞浩本人的持续质疑。 多条消息摆在一起，构成一种微妙的张力和矛盾感。 对外，俞浩的“嘴”被国内最大的舆论平台关上了；对内，他试图把公众形象从“流量赌徒”拉回“技术狂人”。 种种信号，让俞浩和年营收突破400亿的追觅，站上风口浪尖。 “不循常规”的清华极客 2009年秋天，清华紫荆公寓C楼406室。 一间20平米的活动室里，堆满了飞行器零件和激光切割机。几个年轻的身影围着一块电机争论不休，时而调试，时而在草纸上飞速演算，他们常常熬到凌晨三四点，只是“想让这架三旋翼飞起来”。 这个自发组织的科技社团，叫“天空工场”。发起人是当时还是清华研一学生的俞浩，招募标准只有一条：真的喜欢科技创新并且愿意动手。 “天空工场”的起步几乎一无所有。缺少经费，靠一位老师资助；没有人脉牵线，只能自己去碰去撞；没有场地，20平米的房间装下所有人和设备。 但“天空工场”的人员选拔堪称残酷：下午6点，项目组向申请者发送技术或设计题目，交卷截止时间是次日早上6点。12小时极限挑战，没有标准答案，只看态度与执行力。 俞浩后来回忆说：“这是个奇葩组织，很多人当场就放弃了。” 留下来的，都是

文 / 郭静  来源 / 节点财经  据The Information报道，DeepSeek已完成首轮外部融资，募资总额超500亿元人民币（约74亿美元），估值达到500亿美元。如果消息属实，这将是国产大模型乃至整个中国AI行业迄今为止最大的一笔单轮融资。 互联网、制造业、老牌资本、国家队，一样不缺——梁文锋亲自坐庄，个人出资200亿元，占比约40%。外部投资方中，腾讯出资100亿元，宁德时代50亿元，网易30亿元，京东30亿元，IDG Capital 30亿元，国家人工智能产业投资基金出资10亿元。 不过，这轮融资最值得关注的不是金额，而是交易结构。 梁文锋为了保持研发的独立性，继续贯彻开源精神，对外部资本设置了三道门槛： 第一，绝对控制权。腾讯、宁德时代等外部投资方的资金不直接注入DeepSeek主体，而是注入由梁文锋管理的有限合伙企业。外部股东不享有投票权。 第二，五年超长锁定期。外部投资方的股权锁定五年，期间不得转让。这一条直接过滤掉了追求短期套现的资金，只要长线钱。 第三，倒查LP身份。梁文锋团队要求严格核查所有出资基金背后有限合伙人的真实身份，规避股权最终流入不明主体。 不过有一个例外：国家大基金不在上述结构内，而是直接投资DeepSeek本体，保留投票权，且不受五年锁定期约束。钱可以进来，但方向盘不让出去。 在全球AI公司中，即便是OpenAI和Anthropic，也已经在不同程度上被资本和商业化节奏牵引。梁文锋显然不想走同一条路。 DeepSeek此前一直依靠母公司幻方量化的自有资金运转，以纯粹的科研实验室定位著称。在2025年全球扬名之时就多次拒绝外部投资人，选择在这个时间点开放外部融资，主要出于两个原因。 一是算力紧缺，加快研发需高昂资金持续投入。 DeepSeek最新招聘信息显示，公司正在大规模招聘IDC设计规划工程师，参与兆瓦级别

文 / 王俊  来源 / 节点财经  《置身钉内》引发的讨论还未平息。 阿里合伙人委员会昨天先是下场批评了钉钉的管理文化，本来有许多网友还在说，不换帅，这就是“自罚三杯”、治标不治本，结果今天，换帅的消息就来了。 6月11日，阿里巴巴宣布钉钉换帅：陈航卸任，陈宇森接棒。这位1992年出生的年轻人，一下子成了阿里最年轻的事业部CEO。 学霸创业，卖给阿里 很多人注意到，陈宇森的履历和当年的蒋凡很像——技术出身、自己创业，创业企业影响力很大，公司被阿里收购，然后被委以重任。 陈宇森毕业于浙江大学计算机专业。他最早做网络安全，是清华教授段海新和诸葛建伟打造的“蓝莲花”战队的一员。2014年和2015年，蓝莲花几乎包揽了全球所有重量级网络安全大赛的前三名，也是中国首支入围DEFCON CTF（黑客世界杯）的团队。 和蒋凡一样，陈宇森也是那种读书时就展露才华、毕业后拒绝大厂Offer自己干的人。陈宇森放弃了阿里、360等公司的录用通知，一头扎进了创业里。 2014年，临近毕业，陈宇森和蓝莲花的伙伴一拍即合，决定创业，长亭科技由此诞生。 创业期间的陈宇森 长亭科技做的是网络安全，当时市面上流行的防火墙产品，在黑客面前跟纸糊的一样。陈宇森和学霸团队决定搞一套全新的技术：不管你用什么方式攻击，我都在底层分析你的意图，只要判断是恶意的，立刻拦截。 道理现在站在上帝视角看很简单，但是当年的需求是，每个网页响应时间只有零点几秒，引擎必须在这瞬间判断出有没有问题，这套核心技术，他们整整磨了两年。 那两年里，他们每个月只拿几千块工资，靠给别的公司做安全服务养活自己。但所有人都憋着一股劲，等着自己产品诞生的那一天。 长亭科技的产品出来后，因为技术确实领先，只要给一次试用机会，客户基本就走不了了。只用了半年，长亭科技的订单从几乎没有变成了井喷。2016、2017、2018年，收入成倍

文 / 金叶  来源 / 节点财经  一家明星硬科技公司上市解禁后，市场将如何重新审视它？这个问题始终是投资者讨论的焦点。 回首硅谷顶尖投资人彼得·蒂尔的传奇历程，有这样一笔他后悔到“拍大腿”的投资。2004年他投了50万美元给扎克伯格，2012年Facebook解禁期一到，他几乎全部套现，拿到4亿美元，如果没卖，到现在还能再多赚140亿美元。 后来蒂尔自己反省：本来以为Facebook能涨到1000亿美元就顶天了，结果发现，从1000亿到1万亿的增长反而是最容易的。 蒂尔的思考，戳破了一个资本市场常见的错觉，解禁就等同于“该跑了”。 在资本市场，当锁定期结束，部分投资方选择套现离场，以提升资金周转率，这也是常见的操作。但蒂尔对Facebook成长性的低估，也引发了一个关键追问：解禁后的标的公司，是否处在“最容易增长”的窗口期？ 解禁：一家硬科技公司的成人礼 今晚，影石即将发布Luna系列云台相机，早在预热期，有着徕卡双摄的Luna就已经被行业强势围观。 6月11日，影石创新也将迎来上市后的第一次大规模限售股解禁。 每一家公司在上市之前，原始股东和早期投资人所持有的股份都会设定一个“锁定期”。锁定期结束，这些股份才能进入二级市场流通。几乎每一家上市公司都要经历这一过程，可以把它看作一场“成人礼”。 影石创新和Facebook当年上市后的情况相似，影石创新的投资机构确实已经到了退出的时机，部分投资影石的机构，早在2015-2016年就入局，到今年已超过10年。一般而言，创投行业的退出周期快则3-5年，慢则10年左右。 特别是对于财务投资机构而言，其资金大多来自LP（有限合伙人），自身背负着考核与回报周期的压力，到了一定期限就必须退出。因此，即便有机构在解禁后选择退出，也是因为已经获得了足够丰厚的回报，需要及时给LP一些正反馈。 开源证券、广发证券等机构的研

文 / 零度  来源 / 节点财经  2026年6月1日上午，北京中关村国家自主创新示范区展示中心。 一场名为“北京市卫星物联网行业发展大会”的活动，把工信部和北京市十多个单位的官员，以及来自产业链上下游的400余位代表全部聚到了同一个会场里。 但真正让这场大会与以往不同的，是发布仪式的那个主角——一张商用“试验牌照”。 国内首家卫星物联网商用试验企业资质，正式颁给了扎根海淀的民营航天企业国电高科。看起来这是一个行业里程碑式的庆典，但围绕这张“牌照”，还有一个被整个创投市场和科技界关注的问题在悄悄发酵：低轨卫星物联网，到底什么时候能赚到钱？这门曾经被贴上“终极烧钱”标签的生意，靠什么完成向自主“造血”的惊险一跃？ 《节点财经》认为，要回答这个关于商业闭环的终极考题，视线不能只盯着国电高科一家企业，而必须看向它背后的那片创新土壤——海淀。 熬过“烧钱期”：海淀生态如何帮企业留住底牌？ 要理解卫星物联网的盈利问题，得先想清楚一件事：这是一门在客户掏第一分钱之前，就必须把几十颗卫星送上天的超级重资产生意。 国电高科的天启星座，41颗卫星跑在900公里的轨道上，前后整整建了八年，累计投入估计在15亿到20亿元之间。卫星通信的商业魅力在于，一旦组网完成，其覆盖成本就不再线性增加了。第一个客户和第一百万个客户，用的是同一套轨道基础设施，用的人越多，每个人分摊的成本就越低。 可问题是，在庞大的前期投入和漫长的空窗期里，民营企业凭什么能熬到这个规模反哺的“临界点”？ 答案藏在海淀的产业土壤和全周期资本支持体系里。商业航天作为极度依赖顶尖人才与硬科技创新的行业，海淀集聚了全国60%以上的卫星高端人才，商业卫星的核心团队大多有海淀背景。国电高科自2015年在海淀成立以来，其每一步成长，都踩在了海淀优化创新营商环境和完善产业链配套的鼓点上。 海淀给企业的支持，从来不是简单的“

文 / 零度  来源 / 节点财经  上周末，已经从大众视野与热搜高位上“消失”许久的正新鸡排，突然甩出了一枚重磅炸弹。据知情人士透露，其母公司正新食品正在秘密筹备赴港上市，拟募集资金约3亿美元，中国银河、中金公司等头部金融机构已受聘协助推进相关工作。 这一消息犹如一块巨石投入平静的湖面，瞬间激起了餐饮圈与资本市场的千层浪。 作为曾经街头巷尾的“国民小吃之王”，正新鸡排在巅峰期曾创下凌驾于一众洋快餐之上的神话。 然而，在过去的几年里，正新鸡排深陷关店潮、食品安全等问题的困扰。 在如今的万店规模遭遇瓶颈、品牌口碑深陷泥潭的档口，这场悄然启动的IPO，能否帮助正新鸡排重回巅峰？ 中国“鸡王”的成长史 “正新两万家，长征再出发。”2019年的11月，对于正新鸡排创始人陈传武而言，是一个难忘的冬天。 这一年，正新鸡排的全国门店数突破2万家。 彼时，蜜雪冰城还不是如今的“雪王”，到2019年年底，门店数才突破了7000家，正新鸡排才是下沉市场王座上的“老大哥”。 为了纪念这一时刻，正新鸡排举办了庆祝活动，并别有巧思的将地点设置在了中国红军长征起点——井冈山。 对于正新鸡排而言，这番创业长征的起始还要回到1995年。 这一年，陈传武白手起家，创立了温州白云食品，主要从事速冻食品的批发与冷链代理业务。然而，商海浮沉，由于彼时冷链配套及下游账期问题，公司的速冻食品业务遭遇了严重的资金链危机。为了尽快消化手中积压的巨额速冻产品库存，陈传武在2000年做出了一个决定——在温州瑞安县城开出第一家“正新休闲小吃店”。 起初，这家小店秉承着“什么赚钱卖什么”的杂货铺思维，肉串、关东煮、炒面、饮料乃至奶茶一应俱全。 在台湾小吃随着偶像剧风靡大陆的黄金时代，正新凭借多品类的平价小吃在当地赚得了第一桶金，并于2004年将总部迁至上海，开启了全国扩张的序幕。 真正的转折点发生在2012年

文 / 零度  来源 / 节点财经  今天，硬科技创投圈迎来了一枚重磅炸弹。上海证券交易所上市审核委员会召开会议，审议通过了杭州宇树科技有限公司的科创板首发上市申请。 从IPO申请获得正式受理到今天成功过会，宇树科技只用了不到三个月的时间。在IPO节奏整体趋于严谨的当下，这家年轻的硬科技企业率先叩开了A股资本市场的大门。 就在过会消息传出的几个小时前，远在台北的GTC大会上，英伟达CEO黄仁勋在演讲中发布了最新的Isaac GR00T参考人形机器人，并明确宣布其整机将于今年年底由中国宇树科技正式提供。 《节点财经》看来，这不仅是一次商业合作的宣布，更是国际顶尖AI巨头对中国硬件工程制造能力的“盖戳认证”。它表明，在全球具身智能的生态版图中，中国企业正在从“跟随者”向“核心供应链重镇”转变。 双喜临门的背后，是一个极其硬核的创业故事：一个没有任何大厂背景、名校光环的年轻人，从50平方米的小办公室起步，在短短十年内将一家一度被讥讽为“做玩具”的公司，带到了127亿元估值的独角兽宝座。而宇树科技的成功过会，也正式宣告中国具身智能赛道脱离了纯概念的“PPT时代”，迎来了真金白银的“交卷期”。 逆风起步 把时间拨回到十年前。2016年的杭州滨江，互联网、电商的狂潮正如日中天，所有的资本都在疯狂追逐高流量和快速变现的项目。在这个背景下，宇树科技的诞生显得极其“朴素”且不合时宜。 创始人王兴兴是一个“非典型”硬科技创业者。他没有光鲜的海外名校博士光环，也没有硅谷或国内大厂的高管履历背书。但他有着常人难以企及的偏执——自幼痴迷于机械拆解、深耕结构设计。那一年，他只身一人来到杭州，在滨江一间仅仅50平方米、甚至有些简陋的小办公室里，拉起了宇树科技的草台班子。 在创业最初的几年里，王兴兴和他的团队过得异常艰难。当时，四足机器人（俗称“机器人狗”）在绝大多数投资人眼里，是一个

文 / 道哥  来源 / 节点财经 人类历史上，或许从来没有哪一次的技术进步像AI这样引发如此巨大的争议，进步的欢呼声与反对的声音同样震耳欲聋。 当今最炙手可热的AI公司之一Anthropic CEO达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei），近一年多次公开警告AI对就业市场的冲击。他不仅预测“AI可能在未来1至5年内消灭50%的入门级岗位”，还在2026年达沃斯论坛上进一步表示，AI最终或将“端到端接管软件工程工作”。 在AI高速发展的同时，好莱坞的部分编剧、演员曾发起一场长达148天的大罢工轰动全球，其中一个核心诉求，正是限制ChatGPT等工具对影视、创意行业的“入侵”。 一边是科技行业对于AI效率革命的狂热追逐，另一边则是非科技行业从业者对于AI带来失业潮的真实焦虑。 面对AI，为什么有的人恐慌，有的人支持？AI会让哪些工作消失？人们又该如何理性看待AI？恐怕，在人类此前的技术发展进程中，没有哪一刻像今天这样尤其需要科学精神与独立思考能力。 近期举办的2026搜狐科技年度论坛，成为一次深度讨论AI、重塑科学认知的难得机会。这已是搜狐连续举办的第八届科技论坛。从举办之初聚焦5G，再到如今已拓展至基础科学、应用科学、人工智能等领域。 “20年前就说知识经济，现在真正的知识经济到来了，因为有了AI，每个人都在掌握新的东西”。搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官、物理学博士张朝阳对媒体表示。由此，他也进一步判断称，基础科学在今天变得比以往更重要。 《节点财经》在梳理2026搜狐科技论坛参会科学家与议题时发现，本届搜狐科技论坛关注AI的同时，也更加注重基础科学的议题设置，比如量子力学百年、从孪生素数到零点猜想等，甚至将世界顶级数学家张益唐也邀请到现场给大家上“数学课”。 不得不说，搜狐一年一度的科技论坛科学素养之高，在当今国内媒体平台各类论坛中独树一帜。 AI时代，