社区

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

今年5月中旬，快手员工突然多了一笔特殊的福利。 每个人每月都能拿到价值约200到400美元的AI Token，用完还可以继续申请。与此同时，快手向全员开放了AI平台MyFlicker，让不同岗位的员工都能直接使用AI。 6月5日，快手15周年司庆上，快手董事长兼CEO程一笑又把AI作为重点来讲。他说，AI正在重新定义生产力，希望全体员工都能让AI成为自己的“工作伙伴”。 但AI对快手的影响，远不止改变员工怎么工作。 2011年，北京立水桥一间普通民居里，程一笑和几个人做出了一款GIF工具，那就是最早的快手。 15年后，快手已经成为月活接近8亿的内容平台。从GIF到短视频，视频一直是快手最熟悉的生意。 到了AI时代，快手最先跑出明显商业化成果的方向之一，依然是视频。 转折发生在2024年春节。 那年2月，OpenAI突然公布Sora。几段演示视频让整个行业第一次直观感受到，AI生成视频已经进入一个新的阶段。 快手很快行动起来。 快手高级副总裁、后来出任可灵AI事业部负责人的盖坤，给团队定下了一个激进的目标：既然Sora还没有真正开放给普通用户，那就抢在它前面做出用户真正可以使用的视频生成模型，而且要挑战Sora。 团队很意外。但盖坤判断，OpenAI接下来还要把大量资源投入语言模型，Sora从Demo走向产品还需要时间，这给快手留下了几个月的窗口。 他给内部定下“死命令”，必须在5月内完成从模型到产品的全线就绪。 但当时，可灵并不是快手内部资源最充裕的项目。 顶级英伟达GPU不足，不少训练还要依靠公司此前采购的AMD等芯片。盖坤后来回忆，那时候团队在公司内部还是“默默无名”的状态，很多算力只能从现有资源里一点点挤出来。 2024年6月6日，可灵正式上线，抢在Sora之前成为普通用户真正可以使用的视频生成产品。Sora直到当年12月才正式向用户开放。 更重要的是，可灵很快从一个

长期以来，机器人系统大多依赖针对单一任务训练的专用模型。一旦物体、场景或控制方式发生变化，往往就要重新进行数据采集、模型训练和部署调试。 如今，具身智能正步入以规模化落地为核心的下半场，较量的已不再是能否完成单点任务，而是同一套智能系统能否跨越环境、本体与任务边界，实现能力迁移与复用。 近日，它石智航通用具身大模型AWE3.7（AI World Engine）在十天内连续发布一系列任务演示，用同一颗“具身大脑”贯通工业产线、物流作业、生活服务与移动操作等多场景，以真实任务回应了具身智能如何实现“通用泛化”这一行业命题。 工业现场是检验具身智能的硬尺度——毫米级对位、实时力控和长时稳定缺一不可。它石AWE3.7在同一套基座模型下，展示了面向产线的精细操作能力。 在零件分拣作业中，面对随机散落的螺丝、螺母，机器人要分辨其中的微小差异，抓取细小零件分别投放至对应铁盒，操作受到干扰时，系统还能够自主纠错，完成后续分拣。 缠胶带是一个高辨识度的精细控制任务，也叠加了柔性材料操作的考验。线束柔软易变形，胶带要缠得齐、缠得稳，需要机器人双手协作。左手固定线束，右手持胶带沿既定轨迹持续缠绕；当胶带张力或目标位置出现偏差时，系统实时修正运动轨迹，确保胶带贴合缠绕且不断带。 网线插接是一场毫厘之间的较量。机器人双手协作将水晶头送入网口，理解并预测接触状态，实时调整抓握角度；腕部灵活翻转，确保水晶头正确插入，并在毫米级插接过程中保持抗扰动能力。 手机装盒则是一项典型的长程操作任务。机器人先将手机放入包装盒，再以毫米级对位完成盒盖的嵌入与调整，在光照变化等干扰下，仍可连续完成整套包装流程。 拧螺丝最需要机器人的“手感”，要对接触、阻力和结构状态进行连续判断。机器人需要先定位螺丝刀与螺丝之间的空间关系，下放并精准对准靶心；随后根据扭矩反馈实时调整动作，在达到拧紧状态后及时停止，做到对得准、拧得稳、收

作者丨云潭 图片丨图虫创意、东方IC、网络 来源丨市值观察（ID：shizhiguancha） 当资本市场的目光还聚焦在大模型性能比拼时，AI飓风已经席卷医疗健康产业。 大洋彼岸，国际知名医疗机构梅奥正联手微软打造医疗大模型；而在中国杭州，“计算医学”倡导者树兰医疗正躬身入局，开启一场“AI医疗”大实验。 自2025年起，集团宣布“All in科技”战略升级，推动良渚未来AI医院建设步伐，对标梅奥，打造“生命科学集团”，从“治病”走向“治未病”，构建以计算医学为核心的技术体系。 树兰医疗的AI变革，背后蕴藏着一场深刻的产业蝶变叙事。 01 范式变革，系统重构 从医疗信息化到互联网医疗再到医疗AI化，整个医疗服务行业正经历一场深刻的系统性重构。 回看医院数字化的脉络，从最早的财务电算化，到HIS（医院信息系统）、电子病历、检验影像数字化，再到互联网挂号、缴费、问诊，这一路径演进的核心命题始终围绕着“效率”。 正如树兰医疗集团创始人郑杰所描述的，互联网医疗改变的是“时空”问题，连接医患、打破阻隔、优化流程，其本质是医疗服务的线上延伸。它在一定程度上破除了信息鸿沟，但并没有根本改变医疗资源的分布，本质只是“效率革命”。 而AI医疗变革的是“智力”，它直接介入疾病认知、诊疗决策、科研范式和个性化方案等这些过去完全依赖人类专家的核心环节，是对医疗“智力活动”的重构。 互联网改变的是效率维度，AI改变的是认知维度，这正是本轮变革与前一轮“互联网+医疗”浪潮的本质区别，也是其颠覆性远胜以往的根本所在。 这场智力革命的到来比想象的还要快。 2026年可以看作是“AI医疗健康元年”：AI医疗健康赛道集中爆发，OpenAI推出ChatGPT Health，蚂蚁“阿福”月活突破3000万，京东健康“AI京医”累计服务用户超1.5亿人次。 树兰医疗集团创始人郑杰认为，这意味着，当越来越多的患者使用

看盘、交易、资讯，一部鸿蒙三折叠开始搞定金融人的一天

从一间60平方米厂房到拿下发酵型乳酸菌饮料七成市场，从央视“标王”到资金链断裂，从被羁押15个月到检方不起诉，再到花甲之后一次次重来。 李途纯的一生，几乎浓缩了中国第一代民营企业家的野心、荣耀、风险与代价。 2026年9月8日下午，封面新闻报道，原湖南太子奶集团总裁、董事局主席李途纯去世，其子李帅向记者证实了这一消息。 公开报道暂未披露具体逝世时间、原因及治丧安排。 谁还记得李途纯？ 对今天的年轻人，“太子奶”已经有些陌生；但对许多80后、90后，那句“饭前饭后太子奶，天天补充乳酸菌”，曾和娃哈哈、乐百氏、旺仔一起，构成童年的味道。 李途纯，就是“太子奶”传奇的缔造者，也是沸沸扬扬的“太子奶事件”的主人公。 他曾放言“一年内超过光明，三年超过伊利、蒙牛”。他也确实把一家草创企业推上中国乳酸菌饮料之巅：1997年以8888万元拿下央视1998年度日用消费品广告“标王”，到2005年，太子奶已占据国内发酵型乳酸菌饮料市场约70%的份额。 然后，一切急转直下：激进扩张、债务压力、外资对赌、全球金融危机与乳业信任危机相继压来。李途纯失去太子奶，身陷囹圄；检方后来决定不起诉，但他的品牌、工厂和那个“千年企业”的梦，再也没能回来。 直到生命最后几年，他仍在创业、招商、拍短视频，仍想从跌倒的地方站起来。回看李途纯的一生，真正值得追问的不只是他为什么失败，更是同一种性格，为什么能把他推上巅峰，又把他带入深渊。 李途纯是一个敢想敢干的人。到“太子奶”帝国崩塌，“激进”这个词一直伴随着他的人生。这一特质成就了他，最终也导致了他的失败。 李途纯的第一次创业，就是一场冒险。 出生于1960年的李途纯，从湖南临湘农村考入师范学院，毕业后进入国企。1990年，30岁的他去杭州出差，在岳飞像前读《满江红》，痛哭两个多小时后，决定放弃顺风顺水的工作，带着几百元南下深圳。 最初几年，他什么苦活累活都做。19

2005年8月5日，百度在纳斯达克上市。股价当日大涨354%。李彦宏后来说，最终百度会回到中国来，因为我们的根在中国。 2026年9月1日，百度将其在香港联交所的第二上市地位转换成主要上市，也由此成为两地市场上，首家实现全栈AI布局的双重主要上市公司。 对于百度而言，这也是一次身份的更正，过往人们认为它是“有AI业务的互联网公司”，现在，则是按全栈AI结构搭建的AI企业。 一个强有力的事实是，今年二季度，百度的AI业务收入占一般性营业收入的比例达到50%，且连续两个季度站稳过半的比例。 这意味着，百度的全栈AI不再停留在业务布局层面，而已形成确定的收入结构。 提到百度的全栈AI，外界谈论最多的是它业务布局的构思，是百度多年来为之投入的资源，是为之发生的一轮轮组织变革……但这一切发生的源头，却是李彦宏本人的工程师性格：对技术有信仰，对时间有耐心。 百度AI发展的一个重要时刻，是2016年。 那一年9月的“百度世界大会”，李彦宏做出了一个著名论断——“移动互联网时代已经结束，下一幕是人工智能。” 随后，百度把公司的核心资源和组织重心转向AI，开启了浩浩荡荡的AI之旅。 然而，李彦宏本人对AI的前瞻，以及驱动百度投入AI的内因，却要远早于2016年。 2012年，百度净利润首次突破100亿人民币。这一年的11月，李彦宏却写了一封名为《改变从你我开始》的内部信，他在信中说： “当业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，而是要把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。” 这个新业务，就是人工智能。 转年1月份，李彦宏就在百度年会上宣布，将成立专注于深度学习的研究院，由自己亲任院长，并招徕了一批学者专门从事相关研究。李彦宏这种对于前沿技术工程师式的热切关注，甚至在很多时候丝毫不加掩饰。 比如2015年在博鳌，当李彦宏与比尔盖茨、马斯克共话论坛时，他就直接抛出了一个问题：“你们怎么看人工智

认识王新潮的人提起他，总绕不开两个印象：一个是“狠”，一个是“敢”。 “狠”是对自己。初中毕业做过泥瓦匠，硬是靠自学考试拿下了大专文凭。连二极管都认不全的时候，硬是每天泡在车间里，白天看生产，晚上学技术，把自己从一个门外汉逼成了行家。 “敢”是对事。企业最困难的时候，他自筹5万元搞研发。金融危机时逆势扩产，又敢拿7.8亿美元参与一场“蛇吞象”式跨国并购。 他也因此被圈内人送了个绰号：“王大胆”。 然而，“大胆”只是表象。他的每一次“押注”，都建立在对产业方向极其精准的判断之上。上世纪90年代，他押中国电子制造业会崛起；2000年代，他押制造业必须技术升级；2010年代，他押中国半导体企业必须走向全球。 30年间，他没有造芯片，却几乎走过了中国半导体产业向上生长的完整路径。 王新潮第一次进入半导体行业，并不是因为自己选择了这个方向，而是一纸调令。 1988年12月30日，他从江阴第一织布厂来到如今中国芯片封装龙头长电科技的前身——江阴晶体管厂，担任党支部书记兼副厂长。此时，这家成立于1972年的工厂已经陷入困境，产品成品率只有约50%，累计亏损218万元，资不抵债，而且只有一个主要客户。 ▲图源：新潮创投 对32岁的王新潮而言，最棘手的还不是这些数字，而是他对半导体几乎一无所知。此前的11年，他基本都在织布厂和设备维修岗位上工作。一个搞纺织的来管晶体管厂，别人怀疑他“能不能干”。 王新潮给出的回答，不是解释，而是学习。 他开始泡在车间里，从一个个工序看起，把自己不懂的东西记下来，再去向工程师请教。白天看生产，晚上学习技术，逐渐从一个门外汉，变成能够和工程师直接讨论工艺的管理者。 这是王新潮身上一个很重要的特点：面对陌生领域，他不是先建立权威，而是先建立认知。 后来回忆这段经历时，王新潮多次谈到自己的自学经历，年轻时因家庭原因没能读高中，靠自学拿到大学专科文凭。这段经历留给他的

AI浪潮下，TCL四十五年的技术积累，为什么正变得更加值钱？

9月4日，柏林，IFA如期拉开帷幕。 这一次，海尔摆出了不太寻常的地图：3500平方米的展区内，制冷、厨电、机器人等创新产品悉数亮相。 表面看，这是一场最新产品与技术创新的集中展示。 但真正值得关注的，并不止是这些产品。展会前夕，海尔发布创新的AI战略，官宣与UC3达成合作，将自2027/2028赛季起至2030/2031赛季，成为欧洲冠军联赛、欧洲超级杯、欧洲青年联赛决赛及欧洲五人制足球冠军联赛决赛的全球官方合作伙伴…… 一连串动作，均指向了海尔的一盘大棋：从全球知名品牌，走向全球深爱品牌。 全球化，正在换一张答卷。 过去40年，中国企业的全球化，解决的是一个问题：怎么走出去。 从代工到产品出口，再到海外建厂、品牌出海，中国制造一步步完成了从卖产品到建市场的跃迁，脚步越走越远，市场也越做越大。 但走出去这一步，到今天也还没有走完。 产品走出去，只是上半场；品牌走进去，才是下半场。 2015年，中国自主品牌家电在海外市场的份额只有2.9%。如今10年过去，这一份额已涨到10.9%。 市场越大，真正的考题反而越难：卖进去，不等于留下来。 中国制造虽已覆盖全世界的货架，但中国品牌距离赢得全球用户的人心，却还有很远的路要走。 当大量产品进入一个国家，消费者获得了更多选择，当地产业、就业和原有品牌，也会感受到压力。 留下来，比走出去更难。 国际上有个规律，在母国之外打造一个品牌，平均需要8到9年的培育期。因为企业面对的，不只是消费者，还有政府、产业，以及整个社会。 全球大品牌，早就走过这一步。大众进入中国为中国用户加长轴距，肯德基把油条、粥放进早餐菜单，麦当劳甚至把生日会做成一项标志性服务。 它们完成的，是比卖货更深的一件事：进入生活。 这也是中国品牌全球化走到今天，最难的一关： 从进入市场，到进入人心；从卖产品，到成为当地生活的一部分。最终，成为全球用户深爱的品牌。 海尔不是今天

深圳，是一座建城之初就面向世界的城市。1980年，它与珠海、汕头、厦门同时成为经济特区，任务就是承接全球产业转移、对接国际规则。到了2026年，深圳已经不再是简单地承接世界，而是积极地回应世界。9月5日，亚太媒体高端论坛在深圳正式开幕。来自国际组织、中外政府机构、媒体、智库、高校等各界代表共400人齐聚深圳，围绕“共筑亚太共同体繁荣之路：媒体的共识与行动”这一主题开展对话。开放、创新、合作，是亚太的命题，深圳将给出怎样的回答？ “时间就是金钱、效率就是生命。” 这幅改革开放之初，深圳蛇口的一个标语，至今仍是深圳的金科玉律。 深圳的奇迹，说到底是一个效率的奇迹。 在亚太媒体高端论坛深圳分论坛上，越疆科技创始人刘培超讲了一个故事。 2014年，他还在中国科学院做实验，想造一台机器人。 图纸都要发到深圳加工，一个零件返工一次，要等一个月。于是，他干脆南下深圳，在南山租下一间小屋：上午画图，下午加工，晚上调试，把一个月缩成一天。 一开始，创业团队只有5个人，挤在一张办公桌上开工。后面不到一年，市科创委拨出了100万元创业补助，随后深创投2000多万元天使投资也到账。 如今，越疆协作机器人出货量登顶全球第一，关键零部件自研率超过90%，产品进入100多个国家和地区。它的重复定位精度达到0.02毫米，相当于头发丝的十分之一。 这样大的效率从哪里来？产业链。 国家统计局的41个工业大类，深圳覆盖了36个，制造业31个大类齐全。25种工业产品占全国产量比重超10%、37种工业产品占比超5%。 产业链够全、够大，才有了这样的日常：小批量零件，周边的加工厂都愿意接单；产品要迭代，工程师、供应商和制造商随时能凑到一起。一个想法从图纸到样机、从样机到量产，链条上每一环都挨得很近。 正如新加坡亚洲数字经济科学院院长陈柏珲所言，深圳最重要的产品不是手机或新能源汽车，而是一种“接口能力”——让技术、资本