社区

一个小镇青年如何被看见。作者 | 李小霞编辑 | 乔芊直至敲钟上市，鸣鸣很忙CEO晏周才将自己置于媒体面前，这是投资人们再三建议的结果。在这批新消费80后创业者中，像晏周这样不声不响的人并不多。这导致网络上关于他的只言片语都难以拼凑。晏周最近一次公开发言，还要追溯到零食很忙和赵一鸣零食2023年底合并几个月后的万人大会上。到了2025年2月，鸣鸣很忙再一次举办发布会，赵定、CFO王钰潼等人在聚光灯下讲战略、讲自有品牌，只有晏周坐在台下静静聆听。曾做过7年房产中介的晏周观察到，七八十平的刚需房普遍销量最好，这个群体才是中国最大的消费群体。而在休闲零食赛道，虽然已经有良品铺子、三只松鼠等品牌针对一二线城市和中高消费力人群，但更平价的大众消费市场，需求却未被满足。2017年，晏周与李维、刘巍和朱浪三位联创一起，在长沙雨花区创立第一家零食很忙门店。近十年后，他带着近2万家店的公司走向了热烈沸腾的港交所。头几年，埋头湖南的零食很忙并没有融资计划。直到2021年4月完成红杉、高榕、启承投资的A轮融资后，新消费投资也掉头向下，而2022年开启第二轮融资时，新消费已彻底凉冰梦碎。就这样，在整体消费下行，消费投资也极冷的环境中，零食很忙却杀入一个热的战场，一路用数字开路：2018年走出长沙，2021年走出湖南，2023年底与赵一鸣零食合并成为鸣鸣很忙；2025年前9个月GMV达到661亿元（与全国排名第五的超市物美+麦德龙相当），收入464亿元。上市前，鸣鸣很忙的基石投资者投资阵容豪华，包括腾讯、淡马锡、贝莱德等。44.44倍的国际认购也是近两年港股消费IPO最高倍数。要知道，2025年港股两大消费IPO——蜜雪冰城和布鲁可的国际配售倍数分别为35.23倍和38.60倍。而鸣鸣很忙36.7亿港元的募资总额也已超过了去年蜜雪冰城的募资总额。1月28日，鸣

元宝不仅带来了钱，还带来了新的社交类产品“元宝派”。作者 | 王毓婵编辑 | 乔芊整整11年后，一向以“克制沉稳”为风格的腾讯再次发起春节发红包的活动。1月25日，腾讯AI助手“元宝”宣布针对春节推出10亿现金红包激励活动，用户去手机应用市场更新元宝APP到2.55.0版本及以上，即可参与分10亿现金红包，单个红包金额可达万元。现在，在App内点击主页的预约卡片即可进入春节会场预约页面，提前预约的用户将在2月1日活动开启当天，额外获得10次抽奖次数。图片来自元宝公众号1月26日下午，在腾讯公司年会上，马化腾提及了这一活动，并表示“元宝希望把节省下来的营销费用，转成给用户分享的红包，让用户重温过去抢红包的快乐。希望能重现当年微信红包的盛况。”马化腾所说的“当年的盛况”，指的是2015年微信与春晚的合作。当年，为了推广微信支付，腾讯与春晚独家合作，在晚会中提供了超过5亿元现金红包，观众通过“摇一摇”功能参与。晚会期间，总互动次数达到110亿次，峰值时为每分钟8.1亿次。那次活动大大推广了用户对微信支付的使用，使得微信支付快速缩小了与支付宝的用户基础差距。春节红包是一种“高投入高回报”的营销活动。过去十年，从初期微信、支付宝推广支付工具，到后来淘宝、京东促进电商，再到快手、抖音等争夺用户时长，红包大战的核心一直是各公司推广其核心业务。现在，超级巨头腾讯再次入局，这一次是为了AI。“2025年是AI大年。今年业内竞争激烈，除了AI还有社区团购、外卖，腾讯则稳扎稳打，唯一花钱投入比较多的就是AI。”马化腾说。元宝不仅带来了钱，还带来了新的社交类产品“元宝派”。 元宝派，你与朋友的“社交秘书”“元宝派”是腾讯旗下AI助手“元宝”全新的AI社交探索，目前已开启内测。用户在元宝APP可以创建一个“派”，或者加入一个已有的“派”。元宝派打通了

整理｜彭倩耐克大中华区换帅求变业绩承压之际，耐克换血管理层。就在本周，耐克宣布现任大中华区负责人董炜将于3月31日正式卸任。同时，耐克任命 Cathy Sparks 为新任大中华区副总裁兼总经理。与大中华区人事一起变动的，还有亚太及拉美区（APLA）和欧洲、中东与非洲地区（EMEA）的高管。董炜加入耐克已有20年，去年还曾升职——耐克全球副总裁、耐克大中华区总经理升至耐克大中华区董事长兼 CEO，并担任 ACG 品牌全球 CEO。这位资深的中国高管曾带领耐克中国深度参与北京奥运会、启动数字化升级并积极应对新冠的挑战。新上任的 Cathy Sparks 没有深度接触过中国市场，但擅长推动品牌区域市场转型和用户增长。中国市场恰好正处于一个关键的转型期。高管变动与耐克在大中华区业绩表现不振有关。不久前发布的2026财年Q2（2025年9—11月）财报显示，耐克大中华区营收为14.23亿元，同比下降17%，较 Q1同比下降10%跌幅继续扩大。其中，直营业务收入同比下滑18%，而数字化业务收入同比下降36%。息税前利润（EBIT）腰斩，同比下降了49%。此前耐克中国曾试图通过数字渠道的折扣化策略来刺激销量以带来增长。但该策略并不奏效，频繁打折还削弱了耐克的品牌影响力，并带来折扣率扩大、退货率上升，以及为清理库存而产生的报废费用增加，这都影响了大中华区整体的盈利能力。随着 Cathy Sparks 的上任，耐克大中华区也将迎来一轮新的改革。中国中免与 LVMH 就收购 DFS 达成交易中国中免正寻求牵手背景强大的合作方，以扩展其业务。1月20日，中国中免发布公告称已与 LVMH 旗下的 DFS （即奢侈品旅游零售商迪斐世集团）达成重大战略合作，将以不超过3.95亿美元收购 DFS 港澳地区零售门店及其大中华区的无形资产，也包括 DFS 旗下一系列的品牌与 IP 在大中华区的独家使用权。

出品 | 36氪未来消费（微信ID：lslb168）离你更近的消费创投一线。整理 | 任彩茹Busy Money“西贝”完成新一轮融资36氪获悉，爱企查App显示，1月20日，“内蒙古西贝餐饮集团有限公司”发生工商变更，新增台州新荣泰投资有限公司、呼和浩特市集体共创企业管理中心（有限合伙）、杭州舟轩股权投资管理合伙企业（有限合伙）等为股东，同时，注册资本由约8990.3万人民币增至约1.02亿人民币，增幅约13%。“WITH 1000 AI”获圣贝拉战略投资36氪获悉，2026年1月7日，母婴服务行业头部的AI智能服务品牌“WITH 1000 AI”获得圣贝拉战略投资。“WITH 1000 AI”聚焦生命最初1000天的核心场景，通过“AI+RPA”等技术帮助广大母婴机构实现自动化运营、智能化营销与个性化用户运营的系统升级。其创始人 Tiffany 拥有多年谷歌产品技术背景。“今日宜休”完成数千万元种子轮融资据界面，1月20日，“今日宜休”宣布完成总规模为数千万元的种子轮融资，投资方包括高瓴创投（GL Ventures）、智元机器人、喜临门、云九资本等。1月8日，原小米中国区市场部总经理王腾发文宣布成立新公司“今日宜休”。 据悉，该公司将在今年下半年陆续发布系列软硬件产品，并计划出海。“Noumena”完成数千万元Pre-A轮融资36氪获悉，“Noumena”近期获得数千万人民币Pre-A轮融资，投资方包括狮城资本、百度战投以及老股东靖亚资本。“Noumena”的三位创始人中，有两位是历经第四范式商业与工业化历练的科学家，他们打造了一个AI原生的营销Agent——“增长智能（Growth Intelligence）”系统，帮助品牌在内容社交平台实现可持续增长。“青出于蓝”完成数千万元天使轮、A轮融资36氪获悉，蓝城兄弟创始人耿乐近日对媒体透露，

追觅成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴。1月初，在拉斯维加斯的CES展馆里，追觅以Aura Mini LED电视、X60 Ultra 超薄扫地机和具身智能相关技术，制造了一次罕见的“中国品牌密集存在感”。海外媒体给出的关键词并不复杂：技术密度高、品类跨度大、风格克制但野心明确。不到三周后，这家公司出现在了另一个完全不同的场域。1月21日，中央广播电视总台官宣，追觅科技成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴。如果只把这次合作理解为一次“春晚曝光”，显然低估了事件本身的分量。春晚并不缺品牌，但能以“智能科技生态”这一完整形态登场的企业是第一次。它指向的不是某一款明星产品，而是一种被国家级平台认可、可面向14亿人展示的系统性能力。能做成这件事儿的，为什么是追觅？从“海外技术高地”到“国民级主场”：一次罕见的双重确认回看春晚四十余年的商业合作史，本身就是一部浓缩的中国产业升级史。早期的春晚，承载的是“物质丰裕”的象征意义：钟表、自行车、耐用消费品所代表的，是稀缺时代的获得感；随后，家电品牌长期占据核心位置，回应的是家庭现代化与生活方式升级的需求；再往后，互联网平台通过互动机制与传播结构创新，重塑了春晚的参与方式与社会连接方式。不同阶段的合作伙伴更替，背后对应的并非营销策略变化，而是产业结构的变化。进入AI与硬科技成为主旋律的阶段，春晚对合作伙伴的隐性要求正在发生转移。判断标准从追逐吸引力的流量思考，逐渐变成一个更本质的问题：技术如何进入日常生活本身。通俗来说，就是作为公共场域的春晚，需要展示出新兴技术如何被普通人理解和使用。在这一背景下，追觅的出现具有标志性意义。它并未押注某一个爆款单品，而是以智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理等多矩阵形态，交付一套完整的“全场景智能科技生态”方案。对春晚而言，这本身是一种新的商业化表达方式。舞台上

一场以顾客为圆心的零售实验。 深圳蛇口，一家开业26年的沃尔玛门口，“在沃尔玛寻宝，发小红书种草”的红色展板前人头攒动，吸引来往顾客拍照、讨论。走进店内，原先的货架陈列被重新规划成 8 个色彩鲜明的 “兴趣岛”，包括坚果礼盒、造型别致的“星球太空酥”礼盒等在内，近 20 款联名商品如“惊喜掉落”般散藏于其中。 下滑查看下一张 这是2026年1月16日，“沃尔玛x小红书”首家联名店开业当天的景象，也是沃尔玛自我革新的一个外向切口。红红火火的热闹表象之下，一场更为深刻、已持续数年的变革，正在这家全球零售巨头内部发生。 “过去很长一段时间，大众对沃尔玛的印象仍停留在一个传统大卖场。”沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏坦言，“但今天，我们的转型已初见成效。” 与小红书的这次“出圈”合作，让外界得以窥见沃尔玛这场系统性转身的真实肌理——它并非一次孤立的营销事件，而是一场以“顾客第一”为原点，贯穿商品、渠道与体验的深刻自我革新。 从“满足所有人”到“读懂一群人” 当前，零售行业的竞争早已从增量争夺进入存量博弈，当消费者需求日益多元化、个性化，传统大卖场“大而全”的模式逐渐失灵。沃尔玛的转型，始于一次勇敢的战略聚焦——不再试图满足所有顾客，而是将目光锁定在城市大众中产家庭及单身人群身上。 这个群体有着清晰的画像：他们生活在都市，可能是双职工小家庭或拥有良好职业背景的单身人士，居住空间紧凑，生活节奏快，是数字时代的原住民。他们既要品质，也要性价比，渴望“花得少，过得好”。 “我们的所有变革，都围绕这群清晰的目标顾客展开。”祝骏解释道。这个看似简单的“聚焦”动作，成为了撬动整个庞大体系转型的战略支点。 锚定“第一性”的人群目标后，如何更好地理解他们，是个没有终点、需要持续求解的问题。 为了读懂这群人的真实想法，沃尔玛建立了一套高效

下沉市场撑起即时零售3.0。 即时零售的未来可能要依靠小镇青年了。 商务部《即时零售行业发展报告》曾指出，2026年，我国即时零售的规模将突破1万亿元。伴随宏观政策的调控、扩大内需与人口回流，中国的三、四线城市，甚至是县域城市，消费的潜力在被不断放大。 此前，曾有业内人士对36氪表示，部分低线城市的用户及交易额增长率，已经超越了高线城市。可以预见的是，对于当下各大即时零售的竞逐者，下沉市场已成实现业绩增量的重要引擎。 1月17日，以自营前置仓模式为主的生鲜电商企业叮咚买菜，正式在江苏省盐城市开仓。通过小程序或APP，无论新鲜蔬果还是活鱼活虾，市民们都能在线上下单，再由叮咚买菜的骑手即时送至家门口，这也进一步丰富了盐城市民的购物选择。据接近叮咚买菜知情人士透露，开业前四天，叮咚买菜在盐城的日单量突破2500单，这也体现出下沉市场强劲的消费力。 “盐城站点的开业绝非简单的业务复制，而是经过江浙沪成熟市场验证的‘窄而深’的供应链能力。”  在叮咚买菜副总裁颜现富的介绍中，该站点是叮咚买菜继去年12月17日进驻泰州后，进一步在江苏市场的战略深化。后续，公司还计划探索苏北其他城市。而叮咚买菜在江苏的不断落子，也切实拉开了2026年生鲜零售加速下沉的战略布局。 进击的“小城消费” 小城消费有多大想象空间？ 国家统计局数据显示，随着县域商业设施的升级，叠加农产品上行渠道不断拓宽，乡村市场销售增长稳健。2025年前11月，包含镇区和乡村地区的县乡消费品零售额占社会消费品零售总额的比重为38.7%。酒店、餐饮、零售等行业的知名品牌正加速进军县域市场。 希望抓住这波红利的不仅是即时零售行业。 不久前，华住集团的相关负责人就表示，县域酒店正迎来快速发展期，数量、质量和连锁化率将持续提升，目前集团业务已覆盖全国96%的地级市和43%的县城。 海底捞国际控股有限公司董事会副主席周兆呈也曾透

让无趣的世界有趣一点 距离湛江第一家店开业14年后，林里迎来了第三次系统性品牌升级。 1月15日，在广州朗豪酒店，林里举办了一场以“IP进化、产品革新、品牌焕新”为核心的3.0发布会。 林里LINLEE董事长、创始人王敬源发表演讲 现场，憨态可掬的"林里鸭"IP形象在聚光灯下亮相——这个拥有超2000家门店、连续两年销量第一的柠檬茶品牌，正式开启了从"现制手打柠檬茶品牌"到"柠檬茶与生活探索品牌"的战略升级。 在全国现制茶饮市场竞争白热化、柠檬茶赛道从“增量扩张”进入“提质竞争”的背景下，林里的升级并非简单的视觉调整或口号更迭。 其背后是一场深刻的品牌认知重塑：将消费者心中“送小黄鸭的柠檬茶”模糊印象，转化为“好喝的柠檬茶=林里，那只小黄鸭＝林里鸭”的清晰等式。 14年积淀，从区域品牌到国民级茶饮的成长逻辑 时间回溯至2012年，林里在广东湛江开出第一家门店，聚焦香水柠檬茶这一细分赛道。 十四年时间里，品牌经历了1.0的产品验证、2.0的规模扩张，现在到了3.0的价值提升阶段。 在1.0时代，即2018年-2021年期间，林里以产品品质为核心，以街边小店为主力业态，门店面积多在7-15平米，但那时尚未形成完整的视觉系统。 “1.0阶段我们的目标很简单，就是证明柠檬茶能独立生存下去。”王敬源回忆道，“当时香水柠檬茶赛道还没起势，我们用小门店、低成本、高效率的模式，单店模型完全基于街边门店盈利核心延展，在低运营成本的情况下保证出餐效率，让消费者记住了‘好喝的柠檬茶’，这为后续的扩张积累了最宝贵的口碑。” 短短三年间，门店数量突破1500家，从湛江走向全国，成功验证了柠檬茶作为独立品类的市场可行性，完成了从区域品牌到全国布局的初步跨越。 2021年，林里迎来关键的2.0时代。这一年，品牌获得三七互娱数千万天使轮投资后，为应对市场仿冒并彰显品牌升级的决心，果断启动焕新：自费一夜换掉

当品牌被写进青春。 在年轻人注意力高度分散的当下，品牌进入校园早已不是新鲜事。音乐节、路演、快闪、赞助演出，几乎构成了一套成熟而高频的“校园营销模板”。但模板越成熟，问题也越清晰：活动结束后，品牌究竟留下些什么？ 海俪恩冠名抖音校园LIVE计划的四场陪伴实践，就是选择了一条更慢、也更难被量化的路径：以“萌系陪伴”为切口，把品牌放进年轻人真实的校园生活中，成为一段可以再次讲述的青春片段。 如果将这四场校园陪伴实践视为一个整体，它更像是一场反向实验：在流量焦虑盛行的当下，品牌是否还能跳出短期刺激，重新回到需要长期建设的“关系”本身。 左滑查看下一张 从“进入校园”到“融入校园”的转向 很长一段时间里，传统校园营销本质上是一种“注意力租赁”。 品牌在开学季、毕业季等流量高峰期进入校园，借用学生高度集中的场景优势，完成一次集中曝光与话题制造，随后迅速离场。这套逻辑的核心，并不在于建立关系，而在于以最低成本完成一次阶段性占位。 这样做的效果很明显，但影响却也无法长久。活动结束后，品牌随之从学生的日常经验中消失，留下的往往只是模糊印象，而非可被反复调取的记忆。 身处于信息洪流中，年轻人真正稀缺的，是能与自身生活深度绑定、长久同行的存在。 海俪恩此次校园陪伴实践，正是对这一问题的回应。它并未把校园当作一个可以被迅速转化的流量场，而是将其重新理解为一个持续生成关系、情绪与记忆的生活场域。 在这样的场域中，品牌唯有放下强势主导姿态，才更易拥有被真正接纳的契机。这要求品牌不再执着于“被看见”，而是试着融入年轻人的日常路径，让品牌一步步从被接纳走向被熟悉、被信赖。 从自身路径来看，这并非品牌的一次孤立决策。 无论是此前在国风、二次元等文化圈层中的长期探索，还是围绕萌系IP与公益行动所建立的情感底色，海俪恩始终在验证同一个问题：如何成为年轻人成长过程中的“陪伴者”，而非短暂的闯入者。 这些探索分散

整理｜李小霞 #Big News# 可口可乐或放弃出售Costa咖啡 Costa咖啡可能不出售了。 近日，金融时报引述“知情人士”称，可口可乐公司放弃了出售Costa咖啡的计划，原因是竞购者的出价未能达到其预期，并认为这标志着一次“最新的挫折”。 据称，在谈判后期阶段参与竞购的公司包括Asda的所有者TDR Capital（下称TDR），以及贝恩资本（Bain Capital）旗下基金，后者已经拥有烘焙连锁品牌Gail’s和PizzaExpress。  “知情人士”还表示，若与TDR达成交易，可口可乐公司将保留对Costa咖啡的少数股权；此外，私募股权公司Apollo、KKR以及瑞幸咖啡背后的大钲资本也曾参与该出售流程的早期阶段。 该报又引述“一位了解可口可乐内部想法的人士”表示，该公司未来中期内仍可能重启出售Costa的计划。 当然，“谈不拢”最大的因素只能是价格。此前，多个市场消息均指可口可乐对Costa咖啡的要价约为20亿英镑（折合人民币约187亿元），大约是其2018年该公司收购时所支付的39亿英镑的一半。 出售的背后，是Costa咖啡业务的下滑。 金融时报援引Costa咖啡提交给英国公司注册处的财报，2024年Costa营收为12亿英镑（折合人民币约112亿元），但经营亏损却扩大逾一倍，达到1350万英镑（折合人民币约1.25亿元），公司将其归咎于商业街客流量疲软以及来自低价竞争对手的压力。 海底捞张勇归来 近日，海底捞宣布一系列重大高管及董事会人事调整。 根据公告内容，自2026年1月13日起，苟轶群先生辞任公司执行董事及首席执行官，宋青女士辞任公司执行董事及提名委员会成员，高洁女士辞任公司执行董事。相关人员辞任后，将继续在集团担任重要管理职能。 其中，苟轶群先生辞任首席执行官职务后，将在集团统筹推动管理流程的智能化与自动化规划，推动运营模式