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AI重塑了内容行业的权力关系与生产规则。 作者 | 兰杰 编辑 | 乔芊 杨轩 “AI改了我的命” AI时代的精英叙事里，出现了草根翻身的故事。 5月，来自云南玉溪地产行业的中专生刘梓瑜，创作出了全网播放破亿的《丧尸清道夫》，被称为“国产爱死机”。他因此收到了好莱坞制作人的跨洋Offer。这部短片配有英文字幕，但一位接触过刘梓瑜的从业者表示，他的英语并不好，甚至“不会翻墙”。 一个月后，97年出生的刘梓瑜在抖音电影奇遇夜上被评为“抖音新锐未来导演”，在他的账号下，一位名为“AAA云还路**建材批发发哥”的网友评论道，“牛逼，也是登上AIGC这艘诺亚方舟了，什么时候我们这些打工仔也能翻身。”后面跟了一个大哭的表情。 《丧尸清道夫》海报，图片源自刘梓瑜小红书账号 同样“翻身”的还有生于2004年的孟柯。他最近凭一部网吧里做出来的AI短片《霉》，拿下了北影节AIGC最佳导演。非科班出身的孟柯在采访中说，“如果没有AI，我可能一辈子都无法接触电影节的舞台”，“AI改了我的命。” 孟柯拥有一个二十多人的团队，几乎都是00后，甚至还有不少大学生。他说，如果努力一辈子，只是为了一套一两百万的房子，那也太没有价值了。 过去，想要成为一位导演，几乎不允许踏错一步。首先，他几乎只能毕业于北京电影学院或者中央戏剧学院，期间要不断参赛、得奖，去赌一个搭上关系的可能，才有可能换来进组的机会，而且大概率是场务之类的小角色。 哪怕进了圈子，导演和导演也是截然不同的物种。国内头部视频平台的首席内容官在一个内部场合直言，如果没有爆款短剧《盛夏芬德拉》，影视行业跟其导演张大马没有任何合作的可能——张过去只是一名广告导演。 国内影视行业成本高、风险大，回报周期长，项目立项愈发依赖名导、名编和流量明星，这又导致成本的进一步攀升。导演阿周向36氪举例，如今一个项目想要“过会”

这2000+项专利，正在成为全球清洁电器话语权交接的历史底稿。 过去五年，洗地机是中国家电行业增长极快的细分品类之一。但一个有趣的现象是：行业在爆发，品牌在分化。 2020年，国内洗地机品牌不过几十家；随着行业快速增长，这个数字一度突破300家。公模泛滥、参数虚标、价格战此起彼伏——看似热闹的赛道里，真正能在技术上持续投入、在产品上持续迭代的品牌，反而越来越少。 喧嚣的另一面，是头部玩家的加速集中。2026年5月，追觅洗地机公布了一组数据：全球累计出货量突破1000万台；7月份，其全球专利申请量突破2000项，位居行业前排。 追觅洗地机市场规模与专利申请，几乎在同一时间节点迎来新的里程碑，或许并非偶然。它指向一个更深层的问题：在这场洗地机长跑中，真正拉开差距的，到底是什么？ 功能叠加到体验重构 追觅以技术演进重塑行业竞争 当洗地机行业进入成熟阶段，竞争开始从参数升级转向体验升级。 吸力、续航、滚刷转速逐渐成为行业标配，真正拉开产品差距的，开始变成对家庭复杂清洁场景的解决能力。 过去五年，追觅洗地机围绕热能清洁、空间智能和免维护等方向持续进行核心技术迭代，不断拓展洗地机的能力边界。 在热能清洁领域，针对中国家庭厨房重油污、干涸污渍等高难度清洁场景，2022年，追觅T12率先将蒸汽洗地引入无线洗地机，实现30秒直出100℃高温蒸汽，用高温溶解顽固污渍、用蒸汽进行除菌，标志着洗地机正式迈进无线蒸汽时代。 2024年，H40 Ultra进一步推出85℃热水溶污技术，通过大功率即热锅炉和360°环绕出水系统，让热水持续作用于滚刷前端，提升厨房油污、干涸污渍等重污场景的清洁效率，大幅减少反复拖地、手动返工的操作成本。 但研发团队很快发现：热水解决了油污，却还不够快。一位追觅洗地机研发回忆，“用户想要的是走过去就干净，而不是站着等待。” 这个看似微小的诉求差异，直接催生了下一代双热系统。

安踏重回效率时代。 作者 | 贺哲馨、任彩茹 编辑 | 乔芊 36氪独家获悉，安踏品牌CEO徐阳将离职。 安踏集团回应36氪称，原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团已批准并将另有任用；安踏集团执行董事、集团联席CEO赖世贤即日起将代理安踏品牌CEO一职。安踏品牌既定的长期发展战略保持不变。安踏集团有完备的组织及业务管理体系，持续吸纳全球的优秀人才，赋能安踏品牌持续深耕大众运动，为消费者创造更大价值。 在徐阳之前，安踏品牌CEO先后由丁世忠、郑捷、吴永华担任，三人均为销售出身。徐阳是这一职位历史上第一位市场营销背景的掌舵者：2006年，他以4A广告人的身份加入安踏，入职后历任品牌管理中心总监、篮球事业部总经理。2019年出任始祖鸟大中华区总经理，四年间将始祖鸟中国业务从约8亿元做到近30亿元，会员数从1.4万飙升至170万，徐阳一战成名。 2023年初，安踏完成上市以来最大一次架构调整，徐阳携始祖鸟战功回归，接任安踏品牌CEO。 上任三年，安踏品牌并未完成徐阳当初为之设定的增长目标，这很可能是其离职的直接原因。安踏单一品牌长期占集团总营收的40%-50%，是最重要的营收支柱。 2023年10月，徐阳在安踏投资者日上提出一个他自己也承认“激进”的目标：2023年至2026年，安踏品牌流水年复合增长保持在10%-15%区间。2025年初接受《中国企业家》采访时，他甚至放言“2025年安踏就会一骑绝尘”“3年之内安踏单品牌要在中国超过耐克”。 现实要严峻得多。2024年，安踏品牌收入335.2亿元，同比增长10.6%，尚在目标区间下沿；2025年营收347.5亿元，增速骤降至3.7%，毛利率与经营溢利率分别下滑0.9和0.3个百分点，2026第一季度，安踏品牌仅实现“高个位数”增长。 三年周期行至最后一年，兑现当初目标的希望几无可能。

让AI潮玩“一人公司”成为可能。 作者 | 陈曦 最近全网5000万粉丝的星座博主陶白白“转型”潮玩创作者的消息引起不少网友注意，很多潮玩爱好者也开始纷纷在社媒上分享自己创作的潮玩IP。而他们使用的工具，是潮玩创作者AI设计平台“妙呀”。 “妙呀”由大麦娱乐联合阿里Token Foundry事业部推出，7月10日，“妙呀”正式宣布开启公测，面向所有用户开放注册。 笔者打开妙呀的创作页面，输入一句简单描述——“一个倔强的黑发女孩潮玩IP，有雀斑，穿短袖短裤，性格内向”，随后根据Agent的指引，确定意图、风格、主形象等相关选择，平台便生成了包括IP 角色形象（角色小传 + 角色主图 + 三视图）、世界观，以及商品效果图在内的数字资产，几乎可以直接交付给对接的工厂，或者合作方。 值得注意的是，描述中的具象关键词被准确还原，而“倔强”“内向”这类抽象性格特征也未被忽略——系统生成的女孩嘴角微微下撇、眉头轻蹙，精准传递了预设的情绪气质。 整个过程不需要创作者精通绘画，或者掌握门槛颇高的三维建模软件，只需要脑子里有一个模糊的念头，就可以完成一次创作。 有使用过这款产品的创作者如此评价：与市面上单纯提供文生图或角色生成的网站不同，它更像是一个围绕IP孵化打造的全链路工作流平台。这意味着，AI潮玩IP创作正加速走向大众，同时也在更务实地向商业落地迈进。 潮玩行业的结构性困境——为什么需要“妙呀”？ 中国潮玩市场正处于高速增长期。毕马威报告显示，2025年中国潮玩市场规模预计达825亿元，同比增长超40%，预计到2030年将突破2133亿元。 但与此同时，麦肯锡2024年创意产业报告显示，潮玩产品从概念到实体的平均开发周期达60至90天，其中设计环节占比超40%，需要专业3D建模师与艺术家协作。传统潮玩行业长期面临设计周期长、原创IP稀缺等多个痛点，好的创意难

U系列谢幕之后，谁来定义优衣库的基本款？ 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 上周的Lemaire大秀选在巴士底歌剧院一座尚未完工的音乐厅里举行，而在秀场之外，一桩足以改写另一家时尚公司设计版图的变动正在酝酿。 资深时尚记者Lauren Sherman近日在行业媒体PUCK披露，Christophe Lemaire与Sarah-Linh Tran计划退出优衣库Uniqlo U系列，2026秋冬系列或将成为两人与优衣库合作十年的收官之作。 她同时透露，迅销集团对Lemaire同名品牌的持股已经下调。迅销内部曾讨论U系列能否在没有两位设计师的情况下独立存续，但这一提议被柳井正本人否决了。截至发稿，Lemaire与迅销均拒绝置评。Sherman也提醒：“未来几个月情况可能会有变化。” 优衣库与德国设计师Jil Sander合作的+J系列未能长期延续，曾是柳井正心目中的“巨大遗憾”。U系列谢幕消息虽尚未落定，行业内部人士已普遍预期这段合作将走向终点——一段持续了整整十年、被行业观察者形容为“既坚定又互利”的关系。 一场各取所需的十年联姻 Uniqlo U的前身，是2015年的联名项目“Uniqlo and Lemaire”。初次试水一炮而红，2016年合作升级：Lemaire受邀出任优衣库巴黎研发中心艺术总监，U系列就此诞生。 这位拥有近四十年资历的法国设计师，职业起点是在Christian Lacroix和Yves Saint Laurent的工作室，2000-2010年执掌Lacoste，2010年接替Jean Paul Gaultier出任爱马仕女装艺术总监。正是爱马仕这段履历，让U系列在中国社交媒体上获得了“爱马仕平替”的称号——彼时，还没有多少人提及尚且籍籍无名的Lemaire品牌本身。 Uniqlo U 2016 F/W 把名字从标

绩优主义失效，35岁危机提前。大厂人如何重建自己？ 访谈 | 任彩茹 兰杰 彭倩 作者 | 任彩茹 编辑 | 乔芊 杨轩 “630”减员，AI是祸首还是替罪羊? “现在公司有（减员）名单，你在这里面。”5月中的一天，林越被组长叫进会议室，对方开门见山。 林越的第一反应是平静，他早有预料。早在今年三四月，一些互联网公司内部便传出要裁员的风声。开年以来，中国互联网大公司围绕AI提效激进开展的token竞赛、培训会、隐形考核等，无处不在。当所有人都被卷入一场“all in AI”的运动时，“裁员一定会发生”就是大家心照不宣的共识。 但站在HR门口时，他还是迎来了情绪崩溃的瞬间：手开始发抖，犹豫了很长时间，想着怎么开头，怎么调整自己的举止表情。“我再也不想经历这样的事。” 林越月薪2万5，一年前本科毕业，入职携程当后端工程师——当时看，他是极其幸运的一个。互联网招聘红利不再，携程几千份简历只录取不到500人，但他进入的是公司最赚钱的酒店部门，负责为商业化产品写代码。 但现在看，月薪2万5、只有一年经验的初级程序员，不裁他裁谁呢？一是赔偿成本低，二是比起对业务通盘更熟的老员工，新人使用AI的效率往往更低。“有业务经验打底，想用AI做什么，有什么影响，老员工更清楚。”林越说。 斯坦福大学在一篇名为《Canaries in the Coal Mine?》（《煤矿里的金丝雀？》）的论文中，用“金丝雀”比喻刚踏入职场的年轻人。其研究显示，2022年ChatGPT普及以来，最年轻劳动者的就业大幅下降，到2025年9月，22-25岁软件开发者的就业相比其2022年底的峰值下降了近20%。 最近一年，AI让一切更卷了。携程曾是著名的“互联网养老厂”：程序员岗早上10点半上班，午休两小时，下午7点就能准时下班，主APP两周一个迭代。但林越入

一次联名照见的，是一家商超“先修内功、再等流量”的转型逻辑。 近日，沃尔玛中国与迪士尼中国宣布达成长期深度合作，首个项目搭着《玩具总动员5》上映的顺风车，一口气推出近百款联名商品及独家商品。 一家全球零售巨头跟全球公认最优秀的IP授权方搞联名，似乎这场跨界有点“太远”，但社交媒体上的反应出乎意料。联名主战场“沃尔玛深圳香蜜湖门店”，如今仿佛一座迪士尼“痛城”——巨型巴斯光年装置矗立在门头处，吸引来往行人驻足，印满胡迪和巴斯光年的专属购物车、巴斯光年拍拍抱枕、草莓熊问号抱枕、吨吨桶酸奶，一时间成了年轻人进店打卡的标配道具。有消费者在社交平台上写道，“没想到有一天会为了逛超市专门跑一趟沃尔玛。” 有意思的是，在《玩具总动员5》带动的一轮联名中，不乏其他更年轻化的消费品牌，但沃尔玛似乎成了那个令人意外的“出圈者”。一家1996年就进入中国的超市品牌，凭什么在最讲究“新鲜感”的年轻人战场上抢到了第一波注意力？ 把联名做深，用商品力接住大IP 此次联名中，最值得拆解的，首先是近百款商品本身。 翻开联名商品清单，食品类有吨吨桶酸奶，配料表只有生牛乳、白砂糖与乳酸菌三种；有机板栗仁，原料仅为燕山板栗仁；4.0纯牛奶吐司面包，牛奶添加量不低于10%；还有红心苹果果汁气泡水、100%HPP麒麟西瓜汁、青提夏黑葡萄双拼瑞士卷等。非食品类则涵盖毛绒潮玩、服饰配饰、家居用品、家纺床品，其中包括超1米长的拍拍好梦抱枕系列、遇冷变色水杯、萌友连线对讲机等设计感十足的产品。 “滑动查看下一张图片” 这些商品的共同特征在于，它们都经过了重新定义。 以往，IP联名的常见做法是品牌方拿到IP授权后，将角色形象印在原有产品或少数几款新品的包装上，沿着IP热度的攀升路线冲击销量，热度退去后商品又回归原样。这种模式的本质是“流量租赁”，即IP方出借注意力，品牌方支付授权费，浅层交易后各取所需。 沃尔玛与迪士尼的联名

一场价值10亿美元的渠道重构。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 上周，一则关于耐克计划调整中国线上经销体系的消息引发行业震动。 消息称，耐克拟收回部分线上渠道运营权，涉及包括滔搏在内的核心合作伙伴。消息传出后，滔搏迅速发布公告，但并未直接否认，仅表示"尚未接获耐克正式通知"，同时透露双方一直就包括线上销售安排在内的合作模式保持沟通。 如果最终全面实施，这项改革可能影响耐克中国约10亿美元规模的批发业务，是上一财年大中华区总营收的17%。 几天后的2026财年第四季度财报电话会上，面对分析师追问，耐克全球CEO Elliott Hill没有正面回应这一传闻，只表示： "中国市场的成功需要更深入的本地合作伙伴关系，我们正在围绕线上和线下渠道，持续推进调整。" 6月29日，一位接近耐克的人士向36氪表示，上述消息"基本属实"。据其透露，耐克内部已经做好了承受短期阵痛的准备。"真正恢复增长，可能要等到2027，甚至2028年。" 与此同时，WWD援引法国巴黎银行（BNP Paribas）分析师观点认为，这项调整很可能出自刚刚履新的耐克大中华区总经理 Kathy Sparks。"她刚来到中国，需要做出一些不同于过去的改变。" 利润，不是唯一目的 但事实上，这并不是一次简单的"收回经销权"。更准确地说，这是耐克试图重构整个零售体系，让经销网络逐渐拥有接近直营体系的运营能力。 过去几年，线上渠道已经成为耐克中国最大的管理难题。 2026财年第四季度，耐克数字业务（即线上直营业务）同比下降25%，拖累整体直营收入下降17%，直营门店收入也下降9%。管理层明确表示，中国市场持续的线上促销和价格竞争，是影响盈利的重要因素之一。 与此同时，滔搏最新公告显示，截至2026年2月的财年，耐克产品线上销售收入约占滔搏总收入22%。换句话说，这部分业务虽然规模巨

从自有门店到零售货架，古茗的一次大踏步。 作者 | 钟艺璇 编辑 | 乔芊 36氪独家获悉，古茗RTD（即饮）饮料即将进入零售渠道，目前选定上线城市为广州、深圳、香港、温岭以及杭州。该项目在古茗级别为S级。 去年12月，古茗正式上线即饮饮料，但渠道仅限于古茗门店销售。目前已经推出苹果汁、羽衣甘蓝果蔬汁、泰橘汁、七重果蔬汁四种产品，皆采用HPP技术。 HPP全称超高压冷杀菌技术，是目前果汁加工赛道等级最高的非热保鲜工艺，其口味接近鲜榨果汁。但HPP设备本身投入门槛较高，且由于工艺原因，必须全程恒温冷藏，国内大多数HPP果汁品牌都使用第三方代工。 36氪从接近渠道的人士得知，古茗此次进入零售渠道的产品为HPP苹果汁（规格260g）、HPP七重果蔬汁（规格260g），拿货价分别为108元/箱（4.5元/瓶）、132元/箱（5.5元/瓶），最终到消费者手中的售价为9.9元/瓶、11.9元/瓶。对比门店，这两款产品的零售价都高出2元。 另外，该位人士还提到，目前古茗已经准备进入老婆大人、永辉、十足便利店等渠道，覆盖零食量贩店、便利店以及商超。和古茗一样，老婆大人、十足便利店都是从浙江起家、并深耕浙江的品牌。 茶饮公司下场做即饮，并非什么新鲜事，只是和对手不同，古茗是唯一一家做HPP即饮、且自建HPP产线的公司。喜茶和奈雪所上线的即饮产品，皆为常温、长保，由代工厂生产，并未自建产线。目前古茗HPP果汁产线属于浙江果如食品科技有限公司，为古茗自有工厂，外部代工仅作为季节性产能补充。 HPP需要全程冷藏保存，且为短保产品，对冷链要求较高，对于现制茶饮品牌而言，它更多被当做茶饮基底供给门店B端，作为果茶、果咖产品升级的选择。例如喜茶的季节鲜果款、果蔬特调，古茗大橘美式等果咖产品，皆会使用HPP原汁。 但古茗较为特殊，在门店上线HPP即饮，是对其自有冷链

商用咖啡机唯一全链条自研的国产品牌。 作者 | 钟艺璇 编辑 | 乔芊 36 氪获悉，商用全自动咖啡机品牌“CAYE 咖爷科技”已完成近 4 亿元 B 轮融资，本轮融资由老股东美团龙珠领投，柏睿资本、高瓴创投、苏创投等机构联合跟投。这也是目前商用全自动咖啡机赛道规模最大的单笔融资。 CAYE 咖爷是 36 氪持续关注的公司，该公司成立于 2022 年 12 月，围绕自研 Bionic Barista 仿生咖啡师系统，CAYE 咖爷对咖啡研磨、粉重控制、布粉填压、加压萃取等核心工艺进行重新设计，重新定义商用全自动咖啡机。 目前，CAYE 咖爷的咖啡机产品已经进入精品连锁咖啡、商业连锁咖啡门店，其中不乏国内知名咖啡连锁品牌。CAYE 咖爷还在同步拓展海外市场，产品已经覆盖全球 80 多个国家和地区。  回到一杯咖啡最基础的问题：食品安全 过去几年，中国咖啡行业高速增长，但对于上游设备而言，行业讨论更多围绕成本、效率与自动化，很少有人重新追问一个更基础的问题：一杯咖啡，到底够不够安全？ 事实上，目前多数定位中低端的商用咖啡机为压缩生产成本，核心冲泡模组选用低成本的 POM 塑料，在商用场景高温、高压、高频次出杯的强度下，塑料部件极易老化水解，不仅增加售后更换成本，同时可能会持续析出有害物质。 而这类商用咖啡机，正是国内多数主流咖啡品牌所使用的品牌机型。一面是行业广泛的应用，一面是隐蔽性极强的食安问题，这些都将成为潜藏的健康风险。 此外，传统设备萃取稳定性差，存在计时落粉误差大、布粉不均匀的问题。一旦更换咖啡豆、环境温湿度波动，乃至设备老化都会大幅改变咖啡口感，这种前提下，传统设备极为依赖专业人员调试，很难实现长期高品质标准出品。 咖爷创始人吴鹏向 36 氪提到，过去全球商用咖啡机市场长期由海外品牌垄断，但国产化设备的崛起，正在重构