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©️深响原创 · 作者｜吕玥 AI火热，“All in AI”也成了不少CEO的口头禅。但现实却要冷峻得多，很多企业发现真正让AI在组织里跑起来，远比想象中困难。 最直接的问题是“燃料”没准备好——企业核心资料和数据散落在各个系统中，甚至还有大量关键经验沉淀在老员工脑子里。 与此同时，组织内部还存在不小的摩擦力。有些企业是各自为战——员工各自使用熟悉的AI工具，虽然点状提效，却无法形成组织合力；还有些企业则是自上而下强推AI，结果增加了工作量和流程复杂性，员工叫苦不迭。 另一个更普遍的问题在于管理者的期待过于激进。不少企业一开始就希望AI能够直接“降本增效”、替代人工，但现实是大量非标准化问题依然需要人类判断，最终又重新回到人工处理，反而增加了成本。 麦肯锡数据显示，88%的企业已经在至少一个职能中常态化使用AI，但多数仍停留在探索或试点阶段，仅有约三分之一企业计划推进规模化落地。 为什么AI如此难以融入企业核心业务流？ 在昨日举办的人工智能+生态大会（AIEC 2026）上，浪潮信息董事长彭震给出了一个形象的判断：“在绿皮火车上改造不出高铁。” 在他看来，企业需要的不是“+AI”，而是“AI+”。前者只是把AI当作外挂工具，在现有流程上打补丁；而后者则是从底层重构业务流程、组织形态和管理体系，让AI成为核心生产要素。 变革远比装几个软件要复杂得多，这是一场触及组织灵魂的“AI原生进化”。 浪潮信息董事长彭震 跳出工具思维，用AI重塑创新力 当企业决定拥抱AI，管理者最自然的反应往往会是：能省多少钱？能提多少效？ 这个出发点没有错，但如果止步于此，就容易陷入“工具思维陷阱”。 比如员工使用不同AI工具，看似节省了时间，但很多时间又被消耗在协调、审批、返工和反复修改中。效率提升未必真实发生，反而增加了“调教AI”的隐性成本。 换个角度想，当所有企业都在使用AI提效时，竞争格局

广告片里，沈腾站在一堆足球中间，摆了摆手说：“休息休息，缓一缓，歇一歇，看球”。 这是BOSS直聘新发布的美加墨世界杯广告——48支球队、104场比赛，史上规模最大的一届世界杯，也是业内公认适合品牌亮相的超级窗口。但BOSS直聘在这个窗口里说的，不是“找工作”，而是“不谈工作，看球”。 对于一家招聘平台来说，这是一个反常识的选择。 招聘平台天然和“机会”“竞争”“效率”这些词绑定在一起。它出现在世界杯这种超级流量入口，最顺手的表达是提醒你：机会来了，工作也该动起来了。但这次BOSS直聘先强调的是“看球”，为什么？ 答案还是要回到世界杯对于品牌的价值。在碎片化的时代，世界杯是少数还能聚拢全民注意力的公共时刻：2022年卡塔尔世界杯，FIFA披露约有50亿人以不同形式参与赛事内容，决赛全球触达接近15亿人。考虑到2026年扩军、赛期延长的背景，覆盖的时间窗口和话题量级只会更大。 2018年世界杯，上线不到4年的BOSS直聘首次出现在世界杯营销场上，任务很简单，告诉大家品牌是做什么的。而到了2026年，BOSS直聘显然需要给出更进一步的主张。 从强调“看球”可以看出，BOSS直聘希望给出的价值主张：工作重要，生活同样不可或缺。招聘平台所有的服务，其终极终点并非冷冰冰的数据，而是要回归于“人”——好的招聘服务，最终应该帮人更快抵达合适的机会，也把更多时间还给生活——去享受一场球赛。 不催你找工作，是因为用户已经太容易焦虑了 BOSS直聘早期的赛事广告，更强调快速建立产品识别度。这一套在品牌早期建立认知阶段是管用的，用户不认识你，你需要用最简单的方式告诉他你是谁、能干什么。但随着市场的成熟和用户的变化，这道题的答案开始分叉。 一方面，平台自身的位置变了。从公开数据看，2026年一季度BOSS直聘平均月活跃用户达到6090万，3月单月月活超过7200万，付费企业客户数达到710万。对于

©️深响原创 · 作者｜林之柏 茶咖行业的冷热分化态势愈发明显了。 一边是扩张，本土新锐“柠季”接手哈根达斯中国区门店业务；星巴克中国推进“千店千面”；茉莉奶白落地新加坡首店、沪上阿姨进驻英国伦敦……另一半是承压，累计融资超过5亿元、顶着“中国初代精品咖啡品牌”光环的Seesaw Coffee被申请破产清算；“新式茶饮第一股”奈雪的茶股价则持续走低、现已跌至1港元以下…… 一热一冷的两极反差，似乎意味着曾经全员狂奔、全域扩张的“疯狂”景象已成为过去，普涨红利也不复存在。但冷热背后也有着同样的主线方向——历经多年高速增长后，茶咖行业进入结构性分化的新阶段：粗放式开店、同质化内卷、靠流量造势的野蛮生长模式逐渐失效。 在消化“外卖大战”的创伤后，品牌们正在褪去浮躁，回归商业本质，重新沉下心来做一门重体验、重价值、重长效的“慢生意”。 门店逻辑迭代：暂缓规模竞赛，以场景沉淀品牌价值 开店逻辑的变化，是行业转向理性发展的最好体现。今年上半年，茶咖品牌正从追求绝对规模、快速开店，转向精细化打磨线下场景、塑造独特品牌格调。 首先是门店扩张节奏整体放缓。据《中国现制茶饮及咖啡行业月度报告》显示，截至2026年4月，国内50家头部茶咖品牌门店总量为23.08万家，年内整体增速约5.85%，其中3月、4月环比增速稳定在1%左右。 细分来看，头部梯队的收缩与减速态势更为明显：喜茶门店数量已连续8个月递减，主动淘汰效益不佳门店；幸运咖4月单月净闭店29家，挪瓦咖啡新增门店数量降至两位数，二者围绕开店速度、密度的竞赛正在降温。 而在规模扩张按下减速键的同时，行业门店业态正进一步走向多元、差异化。 比如向来喜欢捣鼓新业态的喜茶，今年先后在上海开出喜茶lab2.0首店、在深圳万象天地开出cake lab首店、连开多家gelato lab+门店，其中上海lab2.0店开业初期一度创下8小时排队纪录。 喜茶

©️深响原创 · 作者｜林之柏 美加墨世界杯的到来，再次将全球跨境产业链推至聚光灯下。 上一届卡塔尔世界杯期间，全球高达70%的周边产品皆出自中国制造；而这一届，美、加、墨三国联办，赛事周期更长、参赛队伍达历史之最，全球各地对相关商品需求激增也早有端倪——据央视报道，仅在去年前7个月，义乌面向美加墨三大主办国的出口额就已同比增长 10%。 这不仅仅是一场体育赛事的红利，更是中国跨境生意走向全球化、常态化爆发的一个缩影。 但红利之外，一些长期困扰跨境行业的痛点也集中暴露：面对美国、拉美等地差异化的消费习惯与审美倾向，商家如何实现 “一盘货通卖全球”？在语言和文化的双重门槛之下，生硬的产品参数如何转化为消费者看得懂的内容亮点？大促爆发时，海外仓储备薄弱、履约和售后服务的短板又该如何弥补？ 这些手忙脚乱的表象背后，是传统跨境电商“单打独斗”的碎片化经营能力，与全球市场精细化、标准化要求之间的结构性错配。 在这样的背景下，TikTok Shop 全托管商家大会给出了更加简单直接、直击核心的解法——通过聚焦全球市场新机遇、优质供给升级以及平台能力建设，TikTok Shop帮助越来越多全托管商家取得强劲的生意爆发。TikTok Shop跨境电商副总裁王潇表示，平台将持续做出更多、更新、质价比更好的产品，驱动全球优质好货供给，依托本地化特色内容，助力全托管各市场生意高效增长。 面对全球市场的新一轮增长窗口，这套“平台兜底+商家聚焦”的全球增长公式，正在重构跨境行业的生产力关系，释放更多的增长机会。 复杂的跨境市场，全托管何以解忧？ 全托管在跨境电商领域并非新鲜业态，但其独特的生意价值在当下的环境中需要被重新理解。 所谓全托管，其实就是“卖家供货，平台包揽其他工作”——平台承接物流仓储、履约发货、客服售后、全域内容运营等高难度、重资产环节，商家只需要聚焦自身最擅长的产品研发、生产备货，把

©️深响原创 · 作者｜何理 靴子终于落地。 6月11日，影石创新迎来上市以来的重要关口——共约2.27亿股限售股解禁流通，占总股本的56.5%，对应市值约400亿元。作为一家在全球消费电子和智能影像领域的明星企业，这一庞大体量的股份解禁，无疑将这家公司推向了聚光灯。 而就在前一天，影石创新的另一动作同样一石激起千层浪。6月10日，影石创新正式发布行业首款旗舰双摄云台相机 Luna Ultra。线上多个电商平台数据显示，该产品上架几分钟内即宣告售罄。线下当天，在产品正式发布前也有不少提前预订的摄影爱好者在门店等待。 一边是限售解禁，一边是新品首发，这让影石创新站在了十字路口上。在二级市场的叙事里，“限售解禁”常常被赋予一层悲壮的色彩，仿佛闸门一开，便是漫天洪水。但解禁既不是风暴，更不是终点，它恰恰是一个公司走向完全流通、接受全市场定价、走向成熟的必经转折点。 Luna Ultra发布后，用户高热度反馈把市场关注点从情绪拉回到了业务与产品的长线基本面上。这种来自产品的爆发力不仅对冲了市场敏感的短期情绪，更向外界传递了一个明确的信号：一家企业的底色，终究是由其产品力和技术积累决定的。随着靴子落地，卓越的企业都将走出坚韧的增长趋势。 限售解禁：价值长河的一朵水花 什么是限售解禁？顾名思义就是之前被限制不能卖的股票可以卖了。 在一家公司上市之初，为了保证股权结构的稳定和市场的公平，会规定一部分股东（如创始团队、早期创投机构、战略投资者等）在一定期限内不能在二级市场卖出股票。而“解禁”就是这个期限到时间了，相当于这些股份“获得了在市场上流通的权利”。注意，这只是一种资格的赋予，而非一个必须执行的卖出指令。 但为什么每逢限售股解禁，尤其是大比例解禁，公司股价就会波动呢？背后的“推手”主要有三个： 其一是流通盘的扩大。显然，限售股解禁是一个固定动作，它跟公司的基本面好坏没有直接关系。这里

©️深响原创 · 作者｜吕玥 最近社交平台上流行一句调侃：这届年轻人都在“备战奥运”。工作之余，有人背上登山包徒步穿越山野，有人骑行几十公里，也有人去海边玩桨板和潜水。打开朋友圈和社交平台，徒步、越野跑、滑雪、攀岩、骑行、溯溪等户外运动内容随处可见，仿佛每个人都有自己的项目要忙。 调侃的背后，是户外运动正以前所未有的速度走出专业圈层，进入大众生活。 曾经属于专业运动员、资深玩家和极少数探险爱好者的运动项目，如今已经成为越来越多城市中产的周末标配、年轻人的社交货币，以及一种广泛存在的生活方式。根据北京体育大学体育休闲与旅游学院、中国体育发展研究院、全民健身研究院与美团研究院联合发布的报告显示，2025年我国户外运动消费人次超8亿，消费总额超1万亿元。 过去专业、小众的领域，已成为万亿级的黄金赛道。而比市场规模增长更值得关注的是，随着越来越多人走进户外，产业关注点已经不再只是卖装备、办赛事，而是如何服务一个规模越来越大的户外人群。 也正是在这样的背景下，我们关注到搜狐在近日举办了第二届极限探索者大会，让众多户外领域的顶尖探索者在线下汇聚交流。与此同时，大量户外达人、专业玩家和极限探索者也活跃在搜狐视频关注流之中，通过持续分享经验、知识和真实经历，让更多优质户外内容被看见。在户外运动从小众走向大众的过程中，这样的平台也正成为推动行业的重要力量。 为探索者搭“山友客厅”，看见真实的户外 回头看中国户外运动的发展轨迹，早期户外运动属于典型的“英雄叙事”。无论是高山攀登、岩壁攀岩还是长距离越野穿越，更多都存在于纪录片和探险故事中。 随着社交媒体的发展，户外运动逐渐进入圈层扩张阶段。但对于大多数爱好者们来说，在认知中大多仍是“高光时刻”，登顶的欢呼、穿越的壮阔、极限的刺激……这些叙事足够好看，但真实的户外远不止于此，它还包括漫长的训练、精密的准备、突发的风险，以及关键时刻“放弃”的理性。

、 ©️深响原创 · 作者｜林之柏 世界杯来了。 场上的热度正在发酵，梅、罗双骄“最后一舞”，姆巴佩、亚马尔、贝林厄姆谁能“封王”，共同构成了这个夏天球迷最关切的话题。 而品牌的“暗战”同样热闹。阿迪达斯北美营销副总裁克里斯·墨菲放话“投入规模与声势超过往任何一届世界杯”。 虽然中国队未能参与，但中国品牌已经战力拉满： 瑞幸先后官宣成为西班牙、葡萄牙国家队中国区赞助商，长安汽车成为葡萄牙国家队全球官方合作伙伴，度小满则成为阿根廷国家队中国区官方合作伙伴；追觅邀请C罗担任全球品牌代言人；王老吉官宣代言人哈兰德；蒙牛、B站、联想等先后宣布和本届世界杯唯一中国籍主裁马宁达成合作；联想作为国际足联官方技术合作伙伴，配合世界杯研发了一整套AI工具；海信也连续第三届赞助世界杯，并为赛事国际转播中心、助理裁判执法提供设备。 这一系列动态，再次印证了世界杯在品牌心中的特殊分量。 背后原因不难理解。一方面，这是改制后的首届世界杯，48队参赛、赛程长达39天、横跨三国，品牌纷纷押注背后的“不确定性红利”，希望赛事热度能再创新高。另一方面，过去几年的体育运动热一浪高过一浪，世界杯作为全球覆盖最广、号召力最强的顶级体育IP，依然是链接大众情绪、实现品牌破圈的最佳载体。 然而，变化多意味着更大的风险和压力；赛程长、涉及国家多、文化环境复杂不确定性就更高。当传统营销手段逐渐失效，品牌究竟该如何突破瓶颈？ 纵观本届世界杯营销布局，传统逻辑似乎正在失效，品牌们正呈现出“反常识”的五大全新趋势。 场景营销落地：从场内到场外，用户参与感很重要 最直观的变化，来自球迷的心态和诉求。 新生代球迷的观赛需求早已迭代，看球不仅是关注赛果本身，还追求沉浸式的观赛氛围与专属仪式感：比起球场上的胜负，和同好相聚、互动、分享情绪的体验过程同样重要。 事实上，过去几年各大品牌和赛事IP的场景化联动已十分成熟，也培养了稳定的观赛

©️深响原创 · 作者｜吕玥 近些年AI毫无争议地成为全球资本市场最确定的投资主题之一。 从大模型到算力基础设施，从芯片到HBM存储，从CPO硅光互联到AI算力集群，资本不断涌向产业链的每一个环节。同时不少投资者将目光投向技术落地方向，广告营销因其天然的商业化闭环和数据驱动属性，成为备受关注的领域。 这一领域的明星案例也有不少：AEO领域的Profound短短一年时间就完成了三轮融资；AppLovin受AI驱动，市值一度突破千亿美元。资本对“AI+广告”的信心，已从概念期进入兑现期。 在这股浪潮中，近期一笔新近完成的投资值得关注————新加坡主权投资机构淡马锡完成对汇量科技1.5亿美元的战略权益配置，成为其长期战略股东。 淡马锡作为主权资本，并不追求短期估值跃升，其投资逻辑强调跨周期能力、治理质量和长期现金流创造。因此这笔投资不止是对一家公司的认可，也折射出资本市场对AI广告长期价值的重新判断。 主权资本的“压舱石”信号 理解这笔投资，需要先理解投资方的分量。 淡马锡由新加坡财政部全资持有，管理数千亿新元资产，投资覆盖了金融、医疗健康、科技互联网等多领域，同时它也是中国互联网产业的重要投资者之一。其并非传统意义上的早期风险投资机构，投资周期往往以5年、10年甚至更长计算。淡马锡自己也曾披露，截至2025年3月，早期投资仅占总投资组合价值的5%，其中一半通过VC基金间接投资；近年还在主动减少早期直接投资，更偏向成熟期、后期项目。 近几年，淡马锡持续加码AI相关资产配置，相较于单纯押注某个模型或技术路线，其投资逻辑更接近于押注AI时代的基础设施与长期价值网络。从数据与模型平台Databricks、训练数据基础设施Scale AI，到数字支付基础设施Stripe，其投资版图已覆盖AI时代的多个底层能力层。而广告技术是其此前尚未公开重注的领域，因此本次投资汇量科技在赛道选择上具有标

©️深响原创 · 作者｜何理 激荡三十年，中国服装行业伴随红利和挑战一路跌宕起伏——从「世界工厂」的缝纫机声中起步，靠劳动力红利勤劳致富；此后得益于城镇化红利，线下渠道狂飙、版图不断扩张；随着电商崛起，流量红利又深刻改变了行业打法；到今天，数智化引领效率革命，品牌价值觉醒，中国服装业的驱动轴心，已经完成了从“规模红利套利”向“锚定消费者价值”的跨越。 显然，服装行业没有永远的红利，只有不断的变化。 太平鸟的三十年亦是一部行业机遇与自身变化共振的发展史——三十年前的1996年，太平鸟立足宁波服装产业带开启创业，进军商务休闲男装市场。此后集团加速发展，先后创立PEACEBIRD太平鸟男装、PEACEBIRD太平鸟女装、MINIPEACE童装、LEDIN乐町少女装，并在2017年成功上市。面对服装行业越发激烈的竞争，2023年太平鸟开启“三年砺新”变革，从品牌升级、供应链提效、经营提质、数字化转型等维度重塑品牌。 2026年，30岁的太平鸟既有了时间积累的底蕴，也有着面向未来的勇气和势头。在服装主业基本盘稳健发展的同时，太平鸟集团逐步搭建起“1主1辅3种子”的多元业务结构，形成“聚焦主业+产业投资”的双驱动模式。这种独特的经营逻辑，给服装行业提供了一种全新的生存发展样本。 正如太平鸟集团董事长张江平在30周年庆典上所讲：“不做一次的生意，要做一生的品牌。” 任何一家跨越三十年的企业，其真正壁垒从来不是某一款爆品、某一次营销，而是战略眼光、技术能力、产品质量、品牌价值、社会责任的共同支撑。 太平鸟集团董事长张江平 服装主业：微笑曲线的“两端重塑” 宏观周期的波动，往往伴随着潮流转向、竞争加剧与消费信心的分层。对于身处可选消费风暴中心的服装企业而言，顺势而动的能力决定了生死。 从商业常识来看，服装业所有的阵痛，底层都指向两个死穴：研发端的“库存错位”与销售端的“价格绞杀”。这恰好对应

©️深响原创 · 作者｜吕玥 编剧的行业环境从来不是一个轻松话题。 他们是故事的起点，却很少出现在聚光灯下。一部影视作品从剧本到成片，要经过导演、制片方、平台、投资方等多方博弈，而站在最前端的编剧却是链条后端影响力和话语权最小的那个。编剧新人难出头，可能多年都难以获得署名权。 如今，编剧们面临的挑战还在叠加。一方面是AI技术的爆发带来了职业焦虑；另一方面，影视行业处于转型周期，短剧、短视频持续争夺用户注意力，长视频进入提质增效的新阶段，分众化趋势下全民性爆款愈发难预测，这些压力都直接传导至编剧。 “在狂飙时代，更要探究如何用编剧安静的心，书写令观众安静的故事。”第六届金豪笔编剧之夜上，爱奇艺首席内容官王晓晖这样说道。行业越焦虑于流量、技术和模式的变化，一个朴素的信念就越显珍贵：无论媒介如何迭代，观众始终需要好故事，而好故事的背后，始终需要创造好故事的人。 爱奇艺首席内容官王晓晖 爱奇艺已连续第六年主办金豪笔编剧之夜。不变的是，这场活动始终在做同一件事——让编剧站在聚光灯下，被看见、被鼓舞，获得应有的尊重、荣誉与行业认同。 但今年又有不同：在编剧行业峰会上，议题覆盖AI、出海、创新等多维度，一系列新动作密集发布。同时王晓晖在峰会上还提到：“掩去自己的光，融入众生，服务众生，让众生发光。”这句话恰是今年爱奇艺提出的“去中心化”战略的底色。 一个清晰的信号由此释放：爱奇艺不再只做编剧的“荣誉授予者”，而是正重新定义平台与编剧的关系，从“项目合作”走向“生态共建”。让编剧往前走一步，也让好故事有源源不断的活水。 让更多编剧被看见，把裁判权交给作品 编剧行业的问题从来不只是创作能力，而是机会分配。 长期以来，影视行业机会高度集中，头部IP、头部制作公司、头部编剧，掌握更多资源和话语权。这就导致新人想突围始终面临重重壁垒。 金豪笔编剧之夜的核心价值之一，正是用一个公开透明的荣誉授予体系