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©️深响原创 · 作者｜何理 当世界越来越碎片化，那些能汇聚所有人目光的“全民级大事件”就越发珍贵。 2月9日，第60届美国职业橄榄球大联盟“超级碗”总决赛如约而至。每年有超过1亿观众收看的“美国春晚”再次验证了全民级注意力的稀缺价值——今年独家转播并售卖广告的NBC环球广告与合作伙伴关系部主席马克·马绍尔（Mark Marshall）此前透露，2026年超级碗30秒广告价格已达到史无前例的1000万美元。 而天价广告背后，一方面是平台NBC环球精心设计的炼金术——“传奇二月”的捆绑打法、高需求面前保持克制不加库存的稀缺溢价、流媒体Peacock和西语频道Telemundo配合扩圈，每一招都在击破广告主最重视的要害问题；另一方面是品牌们的微妙博弈——超级碗早已不是广告露出，而是天价入场费打造的认知高地、品牌进行全网流量套利的起点、对冲数字广告局限性的群体信任。 透过超级碗天价广告，「深响」看到了值得品牌们关注的6大谋算： 锁定更多预算：超级碗+冬奥会+NBA，打造“传奇二月” 可能很多人不知道，超级碗实行的是转播轮换机制，根据 NFL 与各大媒体巨头签署的长期转播协议（2023-2033），超级碗由 CBS、FOX、NBC、ABC/ESPN 四家机构轮流转播。2024年是CBS、2025年是FOX、2026年则是NBC 环球（NBCUniversal）。这也就意味着2026年2月，NBC是全美唯一拥有超级碗合法转播权和广告售卖权的平台。 而运气很好的是，今年2月，超级碗（2月8日）、米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会（2月6日-22日）、NBA 全明星周末（2月13日-15日）全都集中在了一起。这种三大赛事高度重叠的局面在历史上是极罕见的。 手握王炸资源，Marshall一开始就没有奔着卖广告位的思路走，而是用这种“超级集群效应”来锁定品牌的全年预算。他把超级碗、冬奥会、NBA 全

©️深响原创 · 作者｜林之柏 和过去的内容风口类似，热度急速攀升“AI漫剧”呈现出了冰火两重天。 一方面，“财富自由”“月入千万”“一天做一部”“日流水暴增900%”的成功叙事铺天盖地，据深网报道，从短剧转型而来的“酱油文化”透露公司的漫剧业务单月收入已增长至 5000 万元，全年营收达 10 亿元、净利润约 2~3 亿元，公司规模迅速扩张至千人。 平台们的跑步入场，更是进一步推高了市场对AI漫剧行业的期待。 字节跳动在去年10月就推出了“红果漫剧APP”，并宣布为精品漫剧提供每分钟最高3万元、单部超百万元的保底；番茄小说则开放超 6 万部 IP 改编权，并配套改编补贴。 而腾讯虽迟但到，就在昨天上线了独立漫剧APP“火龙漫剧”，采用竖屏免费模式，单集时长多集中在1—3分钟，目前已上线超过1700部漫剧作品。此前腾讯生态中，漫剧主要存活在微信里，根据今年1月微信公开课PRO上的微信短剧生态数据，漫剧上架增长3380%，是增长最快的细分赛道。 除此之外，快手、百度、爱奇艺、阅文、中文在线等公司也均在AI漫剧领域有所下注。据新京报，截至2025年年底，AI漫剧日均付费GMV突破1000万，2025年行业规模达到248亿元。 但另一方面，从业者开始“冷静”，流量狂欢背后的残酷面逐渐浮现。一位从业者告诉「深响」：“现在AI漫剧的承制费用已经腰斩，300元/分钟，最低的50元/分钟都有人做，一些承制方已经撤退了，个人玩家也在犹豫。” 而在小红书上，大量AI漫剧从业者的诉苦贴更是一个比一个惨：“能有500播放量就不错了”“300万播放的漫剧收益只有500块”“报收不报支，大谈流水不谈利润”“画面bug多到窒息，调试全靠抽卡碰运气，本地部署要高价显卡，用平台工具得不停充值，实际门槛高到离谱”“外包套外包”…… 随着供给端持续膨胀，内容同质化问题愈发突出，大量作品在投放完成后迅速沉没，沦

©️深响原创 · 作者｜林之柏 当伊利请来马伊琍，马年春节营销“谐音梗”的调子基本就定了。 蒙牛签下西班牙球星亚马尔，官宣“你的马年小马已就位”；天猫用马丽谐音“补贴马力全开”；六个核桃也找了马丽，搭配郎朗（暗示两种不同的智慧？）；韩束则牵手马思纯，纯纯“搞抽象”…… 虽然谐音梗在脱口秀领域会被扣钱，但它却是品牌营销这几年的大杀器。从龙年的马龙，到外卖大战的蓝盈莹、黄龄、惠英红，明星谐音梗拯救了多少营销人的头发。在一些市场部的群里还流传出关于马景涛、马东、马苏、马伯骞、马尔福的构思，以及请不起的马斯克、马克思、马云、马化腾的美好幻想。赶不及今年的朋友则开始展望羊年的杨洋、杨幂、杨紫、杨钰莹、杨丞琳、杨恭如、杨千嬅、杨丽萍、杨澜、杨佑宁、杨超越、杨紫琼、王阳、小沈阳、易烊千玺……嗯，明年的库存很多。 不得不说，这种基于姓名的符号映射，已成为品牌在春节这一流量洪峰中，规避认知门槛、换取确定性产出的“标准化套路”。除了代言人的抢位，生肖视觉符号的工业化复制同样在加速。 艺恩数据显示，服饰、美妆、美食等品牌的“马元素”营销最为活跃，超过36%的美妆品牌推出了马年限定包装，28%的运动服饰品牌围绕“马元素”设计了新春系列。比如耐克、安踏、FILA分别推出马年“脱缰”、“天马行空”、“马上起飞”系列；叮咚买菜推出了小马宝莉联名八宝饭、豆浆、雪糕等限定产品；农夫山泉生肖水、王老吉马年“吉言罐”等一年一度的限定款也从不缺席；沪上阿姨没能联名“爱马仕”，但却找来了爱马仕合作设计师，焕新了产品马年主题的物料包材…… 春节作为一年一度的流量洪峰，向来是兵家必争之地，但也是对“出错翻车”容忍度极低的档期。 此前，梅见酒的“贤婿，你受苦了”宣传文案就引发性别歧视争议，迪奥的龙年限定产品也遭遇审美质疑，前车之鉴让品牌们在创意表达上变得愈发谨慎。比起追求惊艳四座的“破圈”，守住语义安全、利用熟知符号进行

©️深响原创 · 作者｜刘亚澜 如果你最近走进新加坡的 Raffles City Shopping Centre，会产生一种微妙的错位感。 这座位于市政文化区核心的老牌商业地标，在过去很长时间里给人的印象是稳定、克制、国际化——英国的Marks & Spencer、新加坡的Bacha Coffee、美国的HOKA、日本的Kinokuniya……大家各自占据着一块“合理而体面”的位置，秩序井然。 但现在，当你置身于这栋贝聿铭的杰作，很难不注意到另一股力量正在变得密集而清晰——霸王茶姬、KKV、内外、FILA和迪桑特（安踏）、URBAN REVIVO（UR）、Giordano Ladies（佐丹奴）……中国消费品牌，正在这里频繁出现。 Raffles City的霸王茶姬、KKV、内外、UR 过去一年，中国消费品牌出海全速前进。泡泡玛特2025年中在海外已有140余家门店，并计划年底突破200家；瑞幸第三季度海外门店总数达118家；霸王茶姬海外门店超260家。低调出海的KK集团，2025年开启海外拓展步伐，仅1年内即新增海外门店近百家。 显然，中国品牌正在以其擅长的效率优势快速打开局面，一方面迭代掉目标市场低效、陈旧的业态，争夺存量；另一方面也带去“新物种”，从盲盒、拼装、茶饮、地方菜系到潮流生活方式。 出海是「持久战」，不是光靠资本优势、成本优势就能取胜的。而中国品牌们已经意识到价格只是一时的兴奋剂，接下来的出海是从货品质量到门店经营，从消费者本地化洞察到全球品牌力的综合考验。 门店：一眼注入新鲜感，一逛发现新大陆 “重写全球街头门店的招牌”——这是BBC在2025年末对中国品牌出海的一句总结，也是实探海外门店过程中我们最大的感受。 雪王的红色披风、瑞幸的蓝色鹿角，KKV的亮黄色集装箱……一个街区放眼望去，视觉冲击拉满。这一轮中国消费品牌出海的最直接特点就是不再“躲在”

©️深响原创 · 作者｜吕玥 马年将至，网友的段子先到：“马年喝伊利，那不得找马伊琍？” 当大家以为这又是一场网友间的集体玩梗时，伊利两周内便光速官宣马伊琍成为品牌代言人，这波操作不仅成了热议话题，更让网友们评价伊利是“史上最快听劝品牌”。 微博话题#马伊琍马年选伊利# 这与过去品牌精心策划铺排的营销事件截然不同。网友抛出想法，品牌迅速接住，并将其转化为真实行动。从网友喊话到品牌策略，听劝，让原本散落在网络上的声音，第一次如此直接地影响了品牌行为。 伊利并非个例。放眼望去，近些年这种桥段高频上演。消费者成了跳上台递剧本的编剧，品牌成了从善如流的“听劝型选手”。听劝，正从偶发的趣味互动，演变为一种可反复运用且效果可验证的营销玩法。 当听劝营销越来越常见，有不少问题也值得关注和思考：为什么听劝营销会在当下密集出现？所有被听见的声音，真的都值得被采纳吗？品牌又该如何在热闹与判断之间，把听劝变成一种长期有效的能力？ “听”与“劝”，在社交媒体时代成立 透过现象看本质，听劝营销的兴起，是当下媒介环境演变与商业营销逻辑进化共同作用的必然产物。 首先“听”这一前提，是由社交媒体所建立的。 过去，消费者并非没有想法，但他们的意见、创意乃至调侃都很零散，难以被品牌系统性地捕捉和感知。而社交媒体出现后彻底改变了这一局面——个人的言语一旦切中集体情绪，便可能在平台上被迅速放大、聚合，形成具有广泛共识的公共话题。 去年的外卖平台大战便是一个典型案例。美团请来黄龄作为代言人，喊出“外卖，黄的更灵”的口号后，网友迅速跟进，基于明星名字与平台竞争关系，自发为饿了么提名蓝盈莹、为京东提名惠英红，三个平台由此被网友戏称为“红黄蓝大战”。 美团x黄龄、饿了么x蓝盈莹、京东x惠英红 你会发现，这一过程中，用户的建议不再只是个人意见，一个高赞评论、一场自发玩梗，其实已经完成了情绪验证和创意筛选。对品牌而言，这相当

©️深响原创 · 作者｜林之柏 短剧营销，已经从边缘选项，变成品牌绕不开的一道必答题。 原因并不复杂：用户聚集到哪里，品牌的注意力就要跟到哪里。DataEye的数据显示，截至2025年6月，全国短剧用户规模已达6.96亿，占网民总数的比重接近70%。短剧不再是小众内容形态，而是一个日常化、规模化的注意力池。 但问题也随之暴露——当短剧供给爆发、项目数量激增，其相关的品牌短剧营销并没有因此变得更好；剧越来越多，但真正适合品牌的并不多；看起来热闹，但实际上能帮助品牌来沉淀品牌用户心智的好内容很少。 行业困惑随之而来：品牌营销方式如何与短剧高效融合起来？短剧供给爆发式增长，品牌又该如何选好剧、选对人？ 要做好短剧营销确实不易，但不少具备前瞻性眼光、早一步抓住风口的品牌，已实现交易转化与品牌心智建设的双丰收。 比如早期入局的韩束，凭借高播放量的《以成长来装束》、《心动不止一刻》等一系列作品把“韩束红蛮腰套装”打造成全网爆款，成功撬动了50亿的总播放量，以及全年抖音33.4亿元的交易总额。 而在过去一年，一批头部品牌与听花岛出品的《家里家外 2》、《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀》系列（简称《太奶奶》）等短剧的营销合作，为我们提供了一些新的解题思路：一边结合剧情、角色搭建自然结合场景，一边借番外剧场、主创剧外互动等形式延长传播链条、构建营销闭环，实现品效合一。其中，思念和《家里家外 2》合作后，同款火锅丸子上线京东“秒杀频道”吸引超5万剧粉购买、成交金额环比增长75%。 “这些做短剧营销的品牌，敢于第一个吃螃蟹，还拿到了很好的品效合一的成果，也是为品牌行业开了个好头。最近，我也在盘现在的爆款短剧，想赶紧合作起来。”在上海从事某快消品市场工作的李帅，对深响说到。 种种迹象表明，短剧营销正在正迎来新一轮革新，从“能不能蹭到流量”，转向“有没有结构性解法”，找准契合品牌调性的剧、找到适合品

©️深响原创 · 作者｜林之柏 新的一年，科技品牌面对的营销局势愈发复杂。 首先是技术在指数级升级，但品牌与用户沟通时，却很难将差异化能力转译为用户可感知、可比较的价值。同时，科技消费人群高度分化，品牌仍惯用千人一面的内容，既无法满足核心用户的专业性需求，也难以让泛人群产生理解与共鸣。更难的是营销系统存在割裂，缺乏统一用户视图和归因模型。 变局当前，科技品牌亟需刷新营销思路与策略。 近日，“2026抖音科技生态年度盛典”落地，以人群破圈、新品心智渗透、AI技术链路和生态闭环为核心，提出一套全新的体系化解决方案。在旧规则加速瓦解，新范式正在建立的关键时期，这套链路完整、章法统一的体系化方案，有望为品牌破解痛点、锚定增长提供支撑。 从人群破圈到生态闭环，锚定体系化营销新范式 构建体系化营销能力，绝非简单靠堆砌产品和工具实现。其本质上需围绕“人—内容—技术—转化”等核心要素，形成一套可反复调用、持续成长的增长体系。 巨量引擎这套针对新人群、新品 X 心智、新技术、新生态的体系化营销方案，正是对科技品牌长期营销痛点的系统性重组。 首先，增长的原点始于“人”。 科技品牌拉新拓客的困境，根源在于目标人群与实际内容供给错位。调查机构Intuivia报告显示，18-29岁年轻人已占据3C数码市场超50%的份额，成为不可忽视的核心力量。品牌既需要抓住最具活力与未来价值的年轻主力军，但面对一个高度分层的市场又不能忽视广阔泛人群的潜在需求，决策时常陷入两难。 巨量引擎给出的解题思路是：平衡泛人群覆盖“广度”与核心人群触达“深度”。 广度层面，抖音超6亿日活用户、7大人群分支，助力品牌从核心圈层向泛人群自然渗透。深度层面，平台形成了深厚的科技内容土壤——据《2025抖音科技内容生态报告》，2025年科技内容播放量超1.4万亿次、同比增长28%，为品牌的高效沟通奠定基础。 图源：《2025抖音科技内

©️深响原创 · 作者｜何理 2026刚开年，跨境电商便进入“高强度博弈”——合规与经营成本持续抬升，单纯依靠低价和铺量驱动增长的模式正在加速失效。这并非短期扰动，而是正在构成跨境电商未来相当长一段时间的基本环境。 从市场侧看，美区依然是跨境品牌绕不开的核心战场。其意义早已不止于规模本身，更逐渐演变为品牌定价体系与全球化能力的“试金石”。 在这样的背景下，越来越多头部品牌及各家平台的大商家们都开始重新审视并选择自己的主阵地：如何在稳住生意基本盘、对冲不确定性的同时，持续获得新增量？ 1月27日，TikTok Shop 美区跨境 POP 针对头部出海品牌、经销商以及跨境电商平台千万大商等“超级头部”商家召开私享会，发布「TOP 计划」，计划全年投入亿级资源，为优质商家提供全链路激励扶持，并为“超级头部”商家提供更多资源和权益。显然，TikTok Shop释放了明确的利好信号——从商品、内容、营销和服务等多个维度，进一步提升对头部品牌的长期支持力度，为增长提供更高确定性。 在出海新主场找准机会点：从内容力到增长力、品牌力 面对激烈的全球竞争，跨境品牌要想高效建立品牌认知、推动产品转化，曝光只是基础，更关键的在于品牌是否能被理解、被信任，并在这个信息爆炸的世界里被记住。 而这正是TikTok Shop差异化的价值所在——其成熟内容生态与整合营销能力，为品牌提供了将技术语言转化为用户感知、将产品功能融入具体生活场景的有效路径。 以清洁科技领域的代表品牌Dreame追觅为例，其产品创新能力本身有较高的理解门槛，普通消费者读不懂参数，更关心的是产品在真实家庭场景中是否真的“好用”。因此，品牌在 TikTok Shop 上的核心任务有两点：一是将产品力翻译成消费者听得懂的语言；二是让这种价值在具体场景中被直观验证。 围绕这两点，追觅在推广 G10 Pro 时，将产品测评放入真实家庭环境中

©️深响原创 · 作者｜吕玥 家居行业，品牌真正的挑战是从顾客付款后才开始的。 在好太太天猫旗舰店的客服对话框里，一位用户格外焦急：他订购的智能晾衣架已经抵达小区附近网点，却因为配送时间已过无法送货上门。而当天恰好是新屋入伙的日子，所有安排都已就绪，甚至安装师傅也约好到场。用户的诉求很明确——今天必须送到。 对此好太太迅速协调，自行调度车辆将货物从网点直接送至顾客家中。当天完成送货与安装后，用户在评价中写下的不仅有对产品的认可，更有对被认真对待的感谢。 家居本就是强服务行业，但服务究竟是只完成流程，还是围绕“能否满足顾客真实需求”来运转，差异正在被不断放大。好太太这次看似临时的“救援”，折射出的是一种更深层转变，服务不再只是售后部门被动承接的成本项，而是塑造口碑甚至创造新成交的重要环节。 这种转变并非孤例。在存量竞争加剧、消费者既理性又重视消费体验的背景下，越来越多品牌开始在服务上“多走一步”。这种共识既来自商家自身的经营判断，也离不开平台持续释放的信号——让真正愿意投入服务的商家，从服务这个易被忽视的环节中，重新找到增长新可能。 破解痛点后，服务值得重投入 服务的升级需要土壤。过去，电商平台的通用规则在不少存在特殊性的行业里，很容易造成“水土不服”，商家发展一度面临严峻挑战，更无暇去重投服务。 前些年，行业通行的“仅退款”规则让好太太“很受伤”。作为主营千元级智能晾衣架的品牌，公司的财务铁律是见货退款。好太太官方旗舰店客服总监李琳回忆道，仅退款意味着款项已从账户划出，货却永无归期，这在公司业务审计流程上走不通，相当于直接造成了资产损失。 转机出现在2024年，淘宝在行业内率先优化了规则，商家可对不合理的申请进行举证驳回。这一调整保护了买卖双方的公平，也让好太太做出了更具诚意的决策：推出 “90天无忧退” 服务。这个决定背后逻辑清晰而有力：当平台规则致力于厘清权责、保障公平

©️深响原创 · 作者｜何理 毫无意外，AI成了互联网大厂们的必争赛点。 豆包投流高歌猛进、阿里先推夸克后捧千问、腾讯元宝怒撒10亿红包、百度跟进5亿……不管是研发投入、技术积累，还是广告投流、品牌营销、红包撒钱，各家都是“饱和式”投入，欲在新一轮竞争中拔得头筹。 而这波AI浪潮里，一个老玩家的新面孔让人不得不提高注意力，蚂蚁阿福后程发力，新版上线不到1个月，最新月活用户已突破3000万。这印证了市场对其的期待——过去五年，蚂蚁不再站在聚光灯下，但无论它的体量、所处的关键入口位置，还是技术积累，都明示着它不会、也不能在AI的未来战役中缺席。 一边是蚂蚁阿福和灵光的声量骤起，一边是蚂蚁集团 CEO 韩歆毅在晚点专访中首次完整披露公司未来十年战略方向。诸多迹象表明，蚂蚁已经重回战场了。 “两朵花”，重新理解蚂蚁的新战略 可以想象，蚂蚁在沉寂的五年里一定憋着一口气。在那段时间里，它并非什么都没做，各种业务创新一直在推进，但始终不足以成为支撑蚂蚁下一个十年的“核心创新”。 韩歆毅在采访中坦言他反复思考的问题是——蚂蚁下一个真正站得住的创新是什么？ 转折点出现在 2025 年春节前后，DeepSeek带来的冲击，让整个行业对 AI 有了新的共识，也推动蚂蚁在内部完成了一次关键判断：“第一是用 AI 去锚定应用；第二个，我们要去探索智能上限，不放弃基础大模型的研发。那怎么做 AI 应用，我们锚定蚂蚁的三大优势领域，生活服务、金融、健康，只不过用 AI 把这三个服务业重新做一遍。” 简单理解，就是两个维度，一个重点。 “两个维度”是通用 AI （灵光）和专业垂类 AI（阿福） 并行。其中灵光是一个尝试的逻辑，而阿福是一个必须要赢的逻辑，它不是为了展示技术能力，而是要在一个具体领域里，做出一个真正可规模化、可长期使用的国民级产品。 而这个被选中的重点领域，就是健康。 在韩歆毅的判断里，用户