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■政企小额零星采购面临需求分散、流程冗长等问题 ■但如今，这些“小单”正被搬上一张阳光账本 ■而政企采购的“最后一公里”，京东修了条高速路 作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 政企采购向来是门学问。 普通人买20支中性笔、3包A4纸，要么楼下文具店一站解决，要么打开电商平台比价下单，几分钟完事。 到了企事业单位，画风却可能变了。 中国政府采购报曾报道过，南方某沿海城市调研发现，限额标准（100万元）以下、不在集中采购目录的小额零星采购，已下放至各单位自行组织。看似只是买点办公用品，落到基层却常演变成“小采购，大流程”。 有的单位靠口头沟通或临时开会拍板、有的沿用传统招标模式，从提出需求到验收，平均耗时5至10个工作日。不少环节在线下完成，询价、比价、选供应商缺少全过程留痕。 于是，反差随之而来。买几十万元的设备，有集中采购体系兜底；买几百元的办公用品，审批、询价、比价、归档反而全压在基层经办人身上。 这并非一座城市的困扰。长期以来，政企小额零星采购普遍面临需求分散、流程冗长、效率偏低、监管留痕不足等问题。 但如今，这些“小单”正被搬上一张阳光账本。 目前，全国已有60多个城市通过与京东共建阳光采购平台，增强地方采购全流程合规能力与数智化水平，带动城市消费活力和本地产业质量双提升。最近，京东正式发布“百城千亿计划”，未来1年将助力100座城市落地阳光采购平台，并计划联合各地伙伴5年内开拓千亿级采购新市场。 图片 图片 采购刚需： 从“形式合规”到“实质合规”  阳光采购推向全国，已经到了迫在眉睫的时候。 2026年7月，中国物流与采购联合会发布的《2026数智化采购发展报告》显示，2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%。但同期数字化采购仅23.2万亿元，渗透率11.8%，同比提升0.3个百分点。 尽管市场规模庞大，但近9成采购仍

图片 ■问界在鸿蒙之行合作框架下探索新模式 ■将开启专属专营 ■赛力斯高管康波首度回应外界关心话题 作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 9月15日，鸿蒙智行和问界汽车同日发布说明，宣布即日起问界在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式，问界品牌将专属专营。今日，赛力斯集团董事、副总裁康波，首次回应了用户及市场关心的话题。 图片 以下为回应全部内容： 提问：9月15日以来，有很多关于赛力斯和**合作的讨论，大家都很关心问界为什么要专属专营？  康波：2021年，赛力斯与**联合推出问界品牌，开创了汽车产业与ICT产业跨界合作的先河。过去五年，赛力斯与**高度聚焦、深度共创，在没有任何现有模式可以借鉴的情况下，共同开创了跨界融合的创新商业模式，全心全意把问界从0做到1，形成今天的高端品牌、百万用户和体系基础，充分证明了合作模式的价值。 问界已经进入百万用户、高端品牌的新阶段，对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求。从用户角度来说，高端豪华车品牌的用户需要专属的尊贵感以及品牌归属感。专属专营，是在现有合作基础上，进一步以用户为中心，围绕问界自身的品牌定位、产品规划和服务体验，把已经形成的高端品牌价值持续做深、做透，让问界的高端价值更纯粹、更精准地传递给用户，让用户自豪。 问界品牌的精神就是以问求索，不断探索和前行。问界专属专营的举措是双方跨界融合模式的又一次创新，是体系的升级、分工的优化，是资源的聚焦和渠道的提质增效，助力价值增长、伙伴共赢。 新合作模式意味着问界迈入新发展阶段，问界专属升级、问界专营管理。这是赛力斯与**在鸿蒙智行合作框架下战略合作的重要举措，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系将由赛力斯主导，**终端参与赋能。目前问界已布局超400家用户中心，覆盖全国200余座城市，具备充分能力响应用户各类需求，我们将持续为用户提供专属、高品质

图片 ■问界在鸿蒙之行合作框架下探索新模式 ■将开启专属专营 ■赛力斯高管康波首度回应外界关心话题 作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 9月15日，鸿蒙智行和问界汽车同日发布说明，宣布即日起问界在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式，问界品牌将专属专营。今日，赛力斯集团董事、副总裁康波，首次回应了用户及市场关心的话题。 图片 以下为回应全部内容： 提问：9月15日以来，有很多关于赛力斯和**合作的讨论，大家都很关心问界为什么要专属专营？  康波：2021年，赛力斯与**联合推出问界品牌，开创了汽车产业与ICT产业跨界合作的先河。过去五年，赛力斯与**高度聚焦、深度共创，在没有任何现有模式可以借鉴的情况下，共同开创了跨界融合的创新商业模式，全心全意把问界从0做到1，形成今天的高端品牌、百万用户和体系基础，充分证明了合作模式的价值。 问界已经进入百万用户、高端品牌的新阶段，对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求。从用户角度来说，高端豪华车品牌的用户需要专属的尊贵感以及品牌归属感。专属专营，是在现有合作基础上，进一步以用户为中心，围绕问界自身的品牌定位、产品规划和服务体验，把已经形成的高端品牌价值持续做深、做透，让问界的高端价值更纯粹、更精准地传递给用户，让用户自豪。 问界品牌的精神就是以问求索，不断探索和前行。问界专属专营的举措是双方跨界融合模式的又一次创新，是体系的升级、分工的优化，是资源的聚焦和渠道的提质增效，助力价值增长、伙伴共赢。 新合作模式意味着问界迈入新发展阶段，问界专属升级、问界专营管理。这是赛力斯与**在鸿蒙智行合作框架下战略合作的重要举措，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系将由赛力斯主导，**终端参与赋能。目前问界已布局超400家用户中心，覆盖全国200余座城市，具备充分能力响应用户各类需求，我们将持续为用户提供专属、高品质

“都说AI让效率变高，为什么我们反而更累了？”“在AI时代，我们该怎么教孩子思考？”当AI越来越具体地进入每个人的生活，我们如何找到自己在AI时代的位置？ 9月8日，2026 Inclusion·外滩大会官方发布“外滩大会AI科技人文十问”。与过去更多来自科技界、学术界的宏大命题不同，今年的十个问题来自公司白领、小学老师、年轻父母、退休老人、医生等普通人的真实困惑。对于这十大热点问题的讨论，将贯穿今年外滩大会的论坛、主题科技展、AI艺术节、创新者舞台等系列活动。 AI新经济，如何重塑工作、教育与机会？ 今年外滩大会首次以“共创AI新经济”为主题，关注点正在从“AI能做什么”，进一步转向“AI如何创造增长，又如何让更多人分享到技术进步的红利”。 这也对应了“AI科技人文十问”最先抛出的几个问题。 37岁的公司白领张珺问：“都说AI让我们效率更高了，为什么我们反而变得更累了？”32岁的电商运营李鑫豪则担心：“自己每天教AI工作，是不是也在训练未来的替代者。” 一边是AI大幅提升生产效率，一边是普通人对职业被替代、工作意义被重写的焦虑。 外滩大会上，诺贝尔经济学奖得主托马斯·萨金特、菲利普·阿吉翁等经济学家，将讨论AI如何重塑增长、就业与社会价值。作家刘震云将与香港大学计算与数据科学学院院长马毅对谈，讨论AI能力不断涌现之后，人的创作、价值与彼此关系将如何变化。复旦大学中文系教授梁永安、中国人民大学哲学教授王小伟等，则将从职场焦虑、技术哲学等角度继续追问“人的位置”。 AI改变工作，也在改变教育。30岁的小学老师陈墨问：“当‘遇事不决问AI’就能得到答案，我们该怎么教孩子思考？”38岁的初中生妈妈张艳娇关心的是另一面：“好用的AI都要花钱，我的孩子用免费的——这算不算一条新的‘起跑线’？” 本届大会上，清华大学中文系教授汪民安等学者将与杭州云谷学校的师生，围绕“认知增强，还是认知

9月11日，上海2026 Inclusion·外滩大会，蚂蚁集团CEO韩歆毅在主题演讲中表示，智能体商业的“ChatGPT”时刻已经到来，其关键变化是智能体从“能力展示”走向“真实交易”，智能体不再只是回答问题、生成内容的工具，而正在成为理解用户需求、连接真实供给、推动交易完成的新型商业入口。 用户需求正在从咨询变成交易入口 韩歆毅认为，用户行为正在改变。2022年底，ChatGPT让全球大众第一次直观感受到自然语言人机交互的跃迁，而智能体商业的标志性变化，是用户开始把真实生活需求交给智能体处理。 今年6月，AI支付宝“阿宝”开启公测，用户只要一句话就可以让智能体办事、下单，比如：预算200元、五个人吃饭，哪里经济又好吃；能否根据脸型设计短发；帮我规划去绍兴的路线然后买高铁票。这些需求背后包含预算、地点、偏好、时间、信任和履约预期，已经不只是信息查询，而是交易意图的前置表达。 智能体商业是基于智能体为交互介质而形成的供需市场和商业形态。 韩歆毅指出，当用户行为发生改变，商业的起点因此正在改变：过去的商业更多从标准化商品和固定页面出发，依靠广告、曝光和流量运营触达用户；智能体商业时代，商业将从用户意图出发，围绕用户真正想完成的事，动态组织供给、匹配服务并完成交易。未来商家竞争的不只是流量和位置，而是能否被用户智能体准确理解，能否成为最可信、最匹配、最可履约的服务提供者。 今年8月17日，韩歆毅曾在支付宝AI生态大会上作出判断，智能体商业将在6-12个月后爆发。 从关键词竞争到意图竞争，商业起点正在改变 近半年来，智能体AI支付的交易数据也验证这个趋势。 蚂蚁集团AI支付总经理朱林提供的数据显示，伴随AI产业的爆发式增长和智能终端的普及，预计未来5年内更自然的新交互支付占比或超50%，多样化的智能设备支付将增长10倍。 韩歆毅指出，推动智能体商业的规模化发展，行业必须回答三个基

在外滩大会上，支付宝宣布AI支付进一步从“可支付”迈向“可信支付”：一方面支付宝将推出AI钱包智能体，帮助用户管理每一笔 AI付交易；另一方面，持续升级AI支付产品体系，推出Vibe Pay、Skill Pay、Machine Pay三大“AI收”能力，以及AI周期购、AI帮你抢、AI帮你订等新场景。 更值得关注的是，支付宝AI付应用蚂蚁集团自主打造的APASS商业信任基础设施。基于KYA（Know Your Agent）理念，APASS围绕智能体的身份、意图、授权和行为建立全过程信任机制，让AI支付从“能付”进一步走向“可信地付”。 与此同时，AI支付也正在从数字世界走向真实商业世界：高德动量、千问眼镜、未来智能等推出可支付新品，机器狗也可以在主人授权下完成询价、下单、支付和取货。 AI新经济加速 智能体正在成为新的商业参与者 当越来越多任务交给智能体完成，AI也从一个工具变成新的商业参与者：从人使用AI，到人委托AI，再到AI之间协作，新的生产、新的消费和新的商业网络正在形成，AI新经济纪元悄然开启。 支付随之发生变化。支付宝数据显示，最近5个月智能体代买任务量增长7倍，用户月均支付次数增长3倍。过去支付是交易最后一步的“收银动作”，现在则需要贯穿智能体的身份、意图、授权、执行和责任，成为智能体商业走向规模化的新基建。 “AI支付不是最后一步，它成为智能体商业的可信承诺引擎”，蚂蚁集团CEO韩歆毅表示。 AI钱包智能体 帮个人管好每一笔AI支付 AI进入商业后，用户把越来越多的任务交给智能体完成，支付宝将推出AI钱包智能体，成为用户在智能体世界里的“自己人”。 例如，用户让千问点一杯咖啡，千问负责“找什么、点什么”，AI钱包智能体关注“是不是用户要的、过程是否符合授权、最终应该支付多少”，直到交易完成、结果确认后才执行最终支付。 AI钱包智能体掌握一笔交易的完整上下文，

9月10日，高德扫街榜2026年度发布暨颁奖盛典在杭州举行。高德宣布扫街榜全面AI化，并基于空间智能推出新版本——高德扫街榜2026。 这份榜单已获得吉尼斯世界纪录认证，成为全球最大规模的真实榜单。数据显示，高德扫街榜上线一年以来，累计服务超8.8亿用户，导航至上榜商家年度总里程366亿公里，带动上榜烟火小店订单量同比增长424%。 据介绍，新版扫街榜会进一步区分用户的到店行为。相比顺路经过，专程前往、多次前往某家店的行为将获得更高权重，重新定义好店标准。在此基础上，高德还引入专业用户评价机制，针对咖啡等专业属性较强的品类，相关领域“行家”的到店行为将获得更高评分权重。 目前，已有超过1500万名不同领域的行家用户加入高德扫街榜真探创作者计划，他们的评价每天帮助约5800万人做出出行决策。 榜单覆盖范围也在进一步扩大。此次高德将状元榜从美食、酒店、景点三类扩至六类，新增咖啡、酒吧、玩乐，并将烟火小店榜覆盖城市从133座增加至269座。同时，高德首次推出全国BEST100系列榜单，覆盖美食、景区、小店、咖啡多个消费场景。 从过去一年的表现来看，扫街榜已经开始对线下商家的消费表现产生影响。数据显示，2025年登上烟火小店榜的商家，订单量同比增长424%；登上状元榜的商家，订单量同比增长159%。目前，烟火小店榜的覆盖城市从133座扩展至269座，上榜小店从5115家增至7368家。 除了榜单升级，高德还公布了空间智能方面的新进展。 “世界不只存在于语言里，它更存在于二维的网络拓扑、三维的空间结构、真实世界的流动、以及时间的变化。”高德CEO郭宁表示，“大模型理解语言，高德空间智能理解世界。” 高德发布全球首个全模态、可预测的3D原生城市世界模型ABot-Earth0.7，将空间信息组织在同一个三维世界中，形成可连续进入、可交互的数字地球，为动态感知与时空推演提供统一的空间基础。

2026年9月16日，搭载了豆包手机助手消费者版的努比亚NaviX Ultra正式上市，标志着AI智能体手机从工程样机迈入规模化量产商用阶段。努比亚NaviX Ultra率先定义了“听得懂、能干活、记得住、够安全”四大核心能力，为这一全新品类确立了清晰的能力维度。从“AI功能叠加”到“原生智能体”，AI智能体手机的全新赛道正式开启。 量产落地：四大核心能力全维兑现，从“人操作手机”到“AI帮你办事” 努比亚NaviX Ultra兑现了“听得懂、能干活、记得住、够安全”四大核心能力，为用户带来“一句话，努比亚都包了”的真实体验。 听得懂：努比亚NaviX Ultra搭载目前行业唯一的指纹AI按键，支持一键唤醒，兼顾快捷与安全。实时通话模式下，还接入了最新Seed全双工语音大模型，支持随时打断与连续对话，摆脱一问一答式的机械交互模式。无论处于嘈杂环境，或面对方言口音、多人交谈场景，均可准确识别用户指令。目前已支持闽南语、客家话、上海话、粤语等十余种方言，以及英语等多语种交互。基于多模态大模型，努比亚NaviX Ultra还支持屏幕问答，并可通过视频通话理解实时视觉内容，不仅能识别用户语音，亦能理解视觉信息。 能干活：无需繁琐点击，一句指令即可触发任务。例如，努比亚NaviX Ultra可以根据用户的指令快速完成代发飞书消息、预约会议等操作，还可以连贯完成总结群消息、查看代办、转发文档等一系列复杂操作；过程中支持随时插入新指令，锁屏状态下任务亦可持续执行。此外，产品已拓展出行、音乐、地图等第三方服务生态，并持续完善可调用接口。在办公场景下，新增工作任务模式，支持代码、文档、表格、PPT的一句话生成；录音纪要功能引入飞书妙记能力，表现可媲美独立录音硬件。依托强大的模型能力，NaviX Ultra可深度推理、拆解复杂指令、自主规划执行步骤，并可实现数百步、长达数十分钟的长链路操作。配

9月16日，Inditex集团旗下全球时尚品牌ZARA即将全面入驻京东，引入ZARA及ZARA HOME全系产品，覆盖男女装、童装、鞋包配饰以及家装家居等品类，并保持全球同步上新。 此次合作，不仅是Inditex拓展多元化消费触点的又一布局，也是京东在时尚服饰领域心智深耕的重要突破，进一步丰富了京东的时尚服饰品牌矩阵。京东服饰将充分整合供应链、物流、技术与数字化运营能力，与ZARA共同携手，一同开发更广阔的国内消费市场，进一步提升消费者购物体验，带来更多高品质的时尚服饰选择。即日起，消费者打开京东APP搜索“ZARA”，即可进入ZARA京东官方旗舰店，选购心仪好物。   开业活动期间，ZARA将带来涵盖ZW、BASIC、TRF、ORIGINS、Zara Athleticz等标志性系列新品，覆盖都市摩登、休闲通勤、经典风格与机能穿搭等不同风格，为消费者带来更加多元的穿搭选择。除常规产品线外，ZARA还带来SRPLS、STUDIO及艺术家联名合作系列，通过先锋设计与艺术创意的碰撞，为时尚爱好者带来更加丰富的穿搭灵感。ZARA HOME家居系列也将同步亮相，覆盖床品、餐具及家居装饰等品类，以极富艺术气息的设计美学，为日常居家增添质感与格调。   ZARA入驻京东，也意味着京东继携手Massimo Dutti后，与Inditex集团进入更加深入的合作阶段。作为众多国际时尚品牌拓展中国市场的重要合作伙伴，京东依托超7.4亿年度活跃用户基础，能够让ZARA有效触达更加广泛的潜在消费者，并通过京东成熟的物流履约与服务体系，进一步提升履约时效，为消费者带来更快捷的购物体验。同时，京东服饰的海量消费趋势洞察与优质营商环境，将进一步助力ZARA在新品推广、季节性重点系列打造、精细化运营等方面获得深度支持，从而更快速地响应消费者的需求。 迄今为止，京东服饰美妆已成为众多时尚品

图片 ■AI智能体产品正式上线 ■补全选车到用车全链路 ■芝士车只是其转型版图中的一块 作者|杨璇 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 9月5日，汽车之家在北京举行AI产品发布会，正式推出AI智能体产品“芝士车管家”。这款产品定位为覆盖选车决策与用车服务的智能工具，试图将选车、买车、用车环节中的信息判断与服务匹配收编进一个入口。 过去，消费者买车查参数、比价格、搜测评，高度依赖汽车之家、懂车帝这样的汽车垂媒。但随着短视频和直播兴起，消费者的购车路径也同步被改变，某种程度上瓦解了汽车之家的轻资产运营模式。摩根大通在6月份研报中就曾分析汽车之家“行业下行周期加深，复苏可见度有限”。 图片 2026年上半年，汽车之家营收22.46亿元，同比下降30%；归母净利润2.56亿元，同比大幅下降65.5%。其中，核心支柱线索业务收入从13.78亿元降至10.64亿元，同比下降22.8%，媒体服务和在线营销等板块也面临业绩承压。 这一背景下，“芝士车管家”正是汽车之家转型的战略之一。其底层跑在汽车之家自研的仓颉汽车行业大模型上，并在平台沉淀的1.5亿存量车主、10亿条真实评论和超5000万条车主口碑的数据基础上构建“权益、互动、荣誉”三层驱动力机制，鼓励车主贡献真实经验。 图片 目前，汽车之家也已连接近3万家合作4S店、超1.2万家二手车商和10万多家用车服务资源，覆盖全国369个城市。 在产品设计上，芝士车管家的逻辑分为两层。选车环节聚焦“可信决策”，由AI理解需求、整合信息，真实车主以一手经验补足公开信息难以覆盖的真实场景。 比如提出“预算25万、一家三口、北京通勤、偶尔回山东、家里装不了充电桩”的购车需求，系统会先理解这些约束意味着什么，再给出最适合的候选。用车环节则聚焦“可靠服务”，把保养、维修、充电、保险等低频复杂需求，由AI连接能够实际履约的服务资源，将判断、匹配与承接压缩到