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图片 ■事件起因在于一篇推文 ■双方在社交平台多次对垒 ■论战真要迎来收尾了吗？   作者|邵阳 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 “最近发言言辞激烈被公司批评了”11月5日，抖音集团副总裁李亮发了一条这样的微博。 事情的起因在于一篇推文，10月26日，秦朔在公众号上发表了《可怕的红果与中国互联网的字节时间》。在文中援引野村证券报告的QuestMobile数据称，2026年7月，移动互联网使用时长Top50的App中，字节系份额达40.9%，腾讯系为29.1%。 图片 次日，李亮直接以“纯属瞎扯”予以驳斥。此后一周，双方在社交平台多轮对垒，措辞不断激化，甚至质疑对方的言论立场。11月2日，秦朔一纸诉状将此次争端送入司法程序，线上口水战就此进入法律层面。11月4日，李亮甚至用了“险恶”二字形容此事。然而次日，李亮便表示“最近发言言辞激烈被公司批评了”。 一组数据的解读，为何引发如此激烈的舆论战？把用户使用时长的份额，直接等同于行业的整体格局，这样的推演又是否成立？当流量红利退潮，平台之间争夺的到底是什么？ 图片 一组数据引发的舆论战 在这场舆论战中，支撑秦朔相关说法的，是一串被许多媒体反复引用的数字。今年7月，在中国移动互联网使用时长排名前Top 50的App中，抖音的时长份额为19.4%，首次超过微信的18.8%；字节系合计占40.9%，腾讯系为29.1%，上年同期分别为33.6%和30.9%。 李亮并未否认数据本身，而是直指统计口径存在巨大漏洞。他提出，野村报告统计的是Top50的App内部的月度使用时长分配，并未覆盖长尾App及PC端上网时间，报告本身也注明数据为追踪估算。除此之外，他强调市场竞争激烈，市场格局变动快，没有哪家公司能稳居市场第一。 图片 面对质疑，秦朔坚持原有判断。他表示，中国移动互联网的使用时间本就由很多部分构成，字节时间、腾讯

图片 ■创始人之一的刘福平辞任CEO ■年仅35岁的余风接棒CEO ■此次重大调整能否真正优化组织架构？   作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 11月3日，卫龙美味全球控股有限公司在港交所发布公告，公司管理层发生变更：原CEO刘福平辞任CEO，留任联席副董事长；原CFO余风转任CEO；陈阳接替余风，担任CFO。 近年来，卫龙收入总量还在增长，但增速明显下行。在国内主业进入存量竞争、魔芋增速下滑的背景之下，公司把增长希望押在海外。 刘福平继续担任联席副董事长，深度参与重大战略决策，并非退出公司；余风为内部提拔，几乎轮遍了核心业务条线；陈阳在雀巢体系工作多年，又在徐福记做过CFO。结合业务背景来看，这次调整是内部熟手接棒经营、外部国际化财务人才补位的组合安排，核心目标是承接全球化战略。 不过，新的管理层需要解决的难题不止于此。卫龙收入结构正在发生切换，蔬菜制品（魔芋爽、风吃海带等）取代调味面制品（辣条）成为第一大收入来源，调味面制品持续萎缩，新品尚不成气候。卫龙收入增速下滑的局面何时能扭转，目前尚难定断。 图片 卫龙新任CEO余风 图片 管理层换血 11月3日，卫龙发布公告称，因长期可持续发展的需要，刘福平已辞任公司首席执行官职务，自2026年11月3日生效。刘福平将继续参与集团重大决策，并在集团的战略规划、业务发展及企业管治等关键领域发挥重要领导作用，为集团的持续发展及长远战略目标的实现提供持续支持。刘福平确认与董事会概无分歧。 卫龙董事会进一步宣布，余风已获委任为公司首席执行官及联席副董事长，自2026年11月3日生效。因上述职务调整，余风亦已辞任公司首席财务官及高级副总裁职务，自同日起生效。 自同日起，刘福平职衔由公司副董事长变更为联席副董事长，并与余风共同担任公司联席副董事长。 根据卫龙披露的余风履历，其现年35岁，在休闲食品行业拥有逾15年的

图片 ■前三季度营收113.66亿元 ■过去几年，在AI领域前瞻性布局 ■AI技术快速迭代，很多能力完善过程   作者|汪时雨 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 10月29日，三七互娱发布2026年三季度报告。财报显示，公司前三季度实现营业收入113.66亿元，同比下降8.79%；归属于上市公司股东的净利润14.70亿元，同比下降37.29%；扣非后归母净利润11.97亿元，同比下降47.03%。 从单季表现来看，三七互娱第三季度营业收入40.91亿元，同比微增2.93%，环比增长15.11%，但归母净利润亏损2.96亿元，上年同期则为盈利9.45亿元，与上年同比下滑131.33%。 业绩披露次日，三七互娱股价开盘后一路走低，收盘跌停报14.47元/股，总市值为320亿元。 这是三七互娱近年来少有的单季度由盈转亏。市场情绪的剧烈波动，表面上看是被三季报直接触发，但拉长周期来看，就会发现导致隐藏在财报背后的核心原因：一方面是游戏主业处在新品周期之中，买量投入加码与海外扩张推进导致收入与利润之间出现阶段性错配； 另一方面则是源于三七互娱过去几年在AI大模型领域的前瞻性布局，本期财报首次以公允价值反向变动的形式冲击利润表。根据披露，第三季度其间接投资的智谱华章当季股价波动，产生了5.06亿元的非经常性亏损，这是造成三七互娱单季利润直接由正转亏的核心因素。 作为典型的营销驱动型游戏发行商，三七互娱单季亏损并不直接指向主业基本面走弱。不过，此次财报的核心看点在于，一旦游戏上市公司的利润受AI标的公允价值变动的深度扰动，其原有业绩叙事、对外投资逻辑、AI与游戏的协同价值都会被重新审视。而这份三季报就是外界对三七互娱最好的观察窗口。 图片 图片 买量成本抬升与一次性损益冲击 三七互娱第三季度的账面亏损，主要由两部分构成。一部分是非经常性损益，根据财报披露，三七互娱第三季度非

【另镜网】10月30日，赛力斯发布2026年第三季度财报。数据显示，第三季度实现营收280.8亿元，归属于上市公司股东的净利润14.2亿元，盈利转正。 高端新品持续扩容 问界M9稳居50万级销冠 今年以来，问界产品持续扩容，高端价值进一步释放。问界M9 Ultimate领世加长版已开启交付；问界M9连续四个月获50万以上车型销量第一，问界M6累计交付突破60000台。与此同时，六大体验跃升的问界新M8即将于11月13日上市，公司将迎来新一轮产品强周期。 在Brand Finance《2026全球汽车品牌价值100强》榜单中，问界以34.48亿美元的品牌价值位居中国豪华汽车品牌价值第一。近期，问界携M9、M8、M7、M6四款车型及魔方技术平台等最新技术成果亮相2026巴黎车展，并宣布将于2027年秋季进入欧洲市场，标志着其全球化发展迈出重要一步。 回购增持多措并举 以实际行动提振投资者信心 赛力斯研发投入规模与投入强度同步提升，依托平台化架构与软硬件模块复用，进一步夯实核心竞争力。赛力斯魔方技术平台2.0、新一代超级增程系统、智能安全体系等自研成果相继落地，并积极布局具身智能等创新业务。 资本市场方面，赛力斯同步提振投资者信心。今年以来，公司已累计回购股份1753.57万股，总金额约9.83亿元；董事、高管及骨干团队已完成1.48亿元A股及H股股份增持计划，控股股东增持计划正在进行中。 市场分析认为，伴随高端产品放量、新品矩阵扩容，叠加海外布局与创新业务的稳步推进，赛力斯业绩弹性进一步凸显，四季度成长空间持续打开。

【另镜网】10月30日，赛力斯发布2026年第三季度财报。数据显示，第三季度实现营收280.8亿元，归属于上市公司股东的净利润14.2亿元，盈利转正。 高端新品持续扩容 问界M9稳居50万级销冠 今年以来，问界产品持续扩容，高端价值进一步释放。问界M9 Ultimate领世加长版已开启交付；问界M9连续四个月获50万以上车型销量第一，问界M6累计交付突破60000台。与此同时，六大体验跃升的问界新M8即将于11月13日上市，公司将迎来新一轮产品强周期。 在Brand Finance《2026全球汽车品牌价值100强》榜单中，问界以34.48亿美元的品牌价值位居中国豪华汽车品牌价值第一。近期，问界携M9、M8、M7、M6四款车型及魔方技术平台等最新技术成果亮相2026巴黎车展，并宣布将于2027年秋季进入欧洲市场，标志着其全球化发展迈出重要一步。 回购增持多措并举 以实际行动提振投资者信心 赛力斯研发投入规模与投入强度同步提升，依托平台化架构与软硬件模块复用，进一步夯实核心竞争力。赛力斯魔方技术平台2.0、新一代超级增程系统、智能安全体系等自研成果相继落地，并积极布局具身智能等创新业务。 资本市场方面，赛力斯同步提振投资者信心。今年以来，公司已累计回购股份1753.57万股，总金额约9.83亿元；董事、高管及骨干团队已完成1.48亿元A股及H股股份增持计划，控股股东增持计划正在进行中。 市场分析认为，伴随高端产品放量、新品矩阵扩容，叠加海外布局与创新业务的稳步推进，赛力斯业绩弹性进一步凸显，四季度成长空间持续打开。

2026年对于中国半导体产业而言，无疑是一个具有里程碑意义的年份。在刚刚落幕的2026世界制造业大会上，长鑫科技正式宣布其第五代DRAM技术平台（G5平台）实现量产，并同步展示了基于该平台的大容量LPDDR5X产品。在此之前，长鑫自主研发的LPDDR6芯片也已实现量产商用。与此同时，国际权威市场研究机构Counterpoint Research发布的报告显示，2026年第二季度长鑫存储在全球DRAM市场的营收份额已跃升至10%左右。   这两大前沿产品的量产突破与市场占有率的历史性跨越相互印证，勾勒出长鑫科技在技术迭代与市场扩张双轨上的强劲势能。从第三方产业观察的视角来看，技术节点的突围、产品结构的优化以及精准卡位结构性市场缺口，共同构筑了长鑫科技长期业绩向好的坚实底座。   市场份额跃升：Counterpoint数据折射的产业格局变迁   Counterpoint Research的数据为长鑫科技的市场地位提供了最直观的量化注脚。该机构估算，长鑫存储在全球DRAM营收中的份额已从2025年第二季度的4%，一路攀升至2026年第二季度的10%，正式突破两位数关口，稳居全球第四大DRAM厂商。在同一季度，三星占据了38%的份额，SK海力士为25%，美光为24%。这意味着长鑫的市场份额实现了高达150%的同比增长，在DRAM这一长期由海外巨头垄断的寡头市场中撕开了一道不可忽视的裂口。   Counterpoint的另一份报告还指出，2026年第二季度全球DRAM总营收环比增长57%，同比增长385%，在行业整体市场规模大幅扩容的背景下，长鑫实现了DRAM销售收入环比增幅位列第一的佳绩。   G5平台量产：突破物理极限的效率革命   如果说市场份额的提升是商业层面的结果，那么第五代DRAM技术平台的量产则是支撑长鑫长期业

■政企小额零星采购面临需求分散、流程冗长等问题 ■但如今，这些“小单”正被搬上一张阳光账本 ■而政企采购的“最后一公里”，京东修了条高速路 作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 政企采购向来是门学问。 普通人买20支中性笔、3包A4纸，要么楼下文具店一站解决，要么打开电商平台比价下单，几分钟完事。 到了企事业单位，画风却可能变了。 中国政府采购报曾报道过，南方某沿海城市调研发现，限额标准（100万元）以下、不在集中采购目录的小额零星采购，已下放至各单位自行组织。看似只是买点办公用品，落到基层却常演变成“小采购，大流程”。 有的单位靠口头沟通或临时开会拍板、有的沿用传统招标模式，从提出需求到验收，平均耗时5至10个工作日。不少环节在线下完成，询价、比价、选供应商缺少全过程留痕。 于是，反差随之而来。买几十万元的设备，有集中采购体系兜底；买几百元的办公用品，审批、询价、比价、归档反而全压在基层经办人身上。 这并非一座城市的困扰。长期以来，政企小额零星采购普遍面临需求分散、流程冗长、效率偏低、监管留痕不足等问题。 但如今，这些“小单”正被搬上一张阳光账本。 目前，全国已有60多个城市通过与京东共建阳光采购平台，增强地方采购全流程合规能力与数智化水平，带动城市消费活力和本地产业质量双提升。最近，京东正式发布“百城千亿计划”，未来1年将助力100座城市落地阳光采购平台，并计划联合各地伙伴5年内开拓千亿级采购新市场。 图片 图片 采购刚需： 从“形式合规”到“实质合规”  阳光采购推向全国，已经到了迫在眉睫的时候。 2026年7月，中国物流与采购联合会发布的《2026数智化采购发展报告》显示，2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%。但同期数字化采购仅23.2万亿元，渗透率11.8%，同比提升0.3个百分点。 尽管市场规模庞大，但近9成采购仍

图片 ■问界在鸿蒙之行合作框架下探索新模式 ■将开启专属专营 ■赛力斯高管康波首度回应外界关心话题 作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 9月15日，鸿蒙智行和问界汽车同日发布说明，宣布即日起问界在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式，问界品牌将专属专营。今日，赛力斯集团董事、副总裁康波，首次回应了用户及市场关心的话题。 图片 以下为回应全部内容： 提问：9月15日以来，有很多关于赛力斯和**合作的讨论，大家都很关心问界为什么要专属专营？  康波：2021年，赛力斯与**联合推出问界品牌，开创了汽车产业与ICT产业跨界合作的先河。过去五年，赛力斯与**高度聚焦、深度共创，在没有任何现有模式可以借鉴的情况下，共同开创了跨界融合的创新商业模式，全心全意把问界从0做到1，形成今天的高端品牌、百万用户和体系基础，充分证明了合作模式的价值。 问界已经进入百万用户、高端品牌的新阶段，对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求。从用户角度来说，高端豪华车品牌的用户需要专属的尊贵感以及品牌归属感。专属专营，是在现有合作基础上，进一步以用户为中心，围绕问界自身的品牌定位、产品规划和服务体验，把已经形成的高端品牌价值持续做深、做透，让问界的高端价值更纯粹、更精准地传递给用户，让用户自豪。 问界品牌的精神就是以问求索，不断探索和前行。问界专属专营的举措是双方跨界融合模式的又一次创新，是体系的升级、分工的优化，是资源的聚焦和渠道的提质增效，助力价值增长、伙伴共赢。 新合作模式意味着问界迈入新发展阶段，问界专属升级、问界专营管理。这是赛力斯与**在鸿蒙智行合作框架下战略合作的重要举措，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系将由赛力斯主导，**终端参与赋能。目前问界已布局超400家用户中心，覆盖全国200余座城市，具备充分能力响应用户各类需求，我们将持续为用户提供专属、高品质

图片 ■问界在鸿蒙之行合作框架下探索新模式 ■将开启专属专营 ■赛力斯高管康波首度回应外界关心话题 作者|晨曦 编辑|陈秋 另镜ID：DMS-012 9月15日，鸿蒙智行和问界汽车同日发布说明，宣布即日起问界在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式，问界品牌将专属专营。今日，赛力斯集团董事、副总裁康波，首次回应了用户及市场关心的话题。 图片 以下为回应全部内容： 提问：9月15日以来，有很多关于赛力斯和**合作的讨论，大家都很关心问界为什么要专属专营？  康波：2021年，赛力斯与**联合推出问界品牌，开创了汽车产业与ICT产业跨界合作的先河。过去五年，赛力斯与**高度聚焦、深度共创，在没有任何现有模式可以借鉴的情况下，共同开创了跨界融合的创新商业模式，全心全意把问界从0做到1，形成今天的高端品牌、百万用户和体系基础，充分证明了合作模式的价值。 问界已经进入百万用户、高端品牌的新阶段，对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求。从用户角度来说，高端豪华车品牌的用户需要专属的尊贵感以及品牌归属感。专属专营，是在现有合作基础上，进一步以用户为中心，围绕问界自身的品牌定位、产品规划和服务体验，把已经形成的高端品牌价值持续做深、做透，让问界的高端价值更纯粹、更精准地传递给用户，让用户自豪。 问界品牌的精神就是以问求索，不断探索和前行。问界专属专营的举措是双方跨界融合模式的又一次创新，是体系的升级、分工的优化，是资源的聚焦和渠道的提质增效，助力价值增长、伙伴共赢。 新合作模式意味着问界迈入新发展阶段，问界专属升级、问界专营管理。这是赛力斯与**在鸿蒙智行合作框架下战略合作的重要举措，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系将由赛力斯主导，**终端参与赋能。目前问界已布局超400家用户中心，覆盖全国200余座城市，具备充分能力响应用户各类需求，我们将持续为用户提供专属、高品质

“都说AI让效率变高，为什么我们反而更累了？”“在AI时代，我们该怎么教孩子思考？”当AI越来越具体地进入每个人的生活，我们如何找到自己在AI时代的位置？ 9月8日，2026 Inclusion·外滩大会官方发布“外滩大会AI科技人文十问”。与过去更多来自科技界、学术界的宏大命题不同，今年的十个问题来自公司白领、小学老师、年轻父母、退休老人、医生等普通人的真实困惑。对于这十大热点问题的讨论，将贯穿今年外滩大会的论坛、主题科技展、AI艺术节、创新者舞台等系列活动。 AI新经济，如何重塑工作、教育与机会？ 今年外滩大会首次以“共创AI新经济”为主题，关注点正在从“AI能做什么”，进一步转向“AI如何创造增长，又如何让更多人分享到技术进步的红利”。 这也对应了“AI科技人文十问”最先抛出的几个问题。 37岁的公司白领张珺问：“都说AI让我们效率更高了，为什么我们反而变得更累了？”32岁的电商运营李鑫豪则担心：“自己每天教AI工作，是不是也在训练未来的替代者。” 一边是AI大幅提升生产效率，一边是普通人对职业被替代、工作意义被重写的焦虑。 外滩大会上，诺贝尔经济学奖得主托马斯·萨金特、菲利普·阿吉翁等经济学家，将讨论AI如何重塑增长、就业与社会价值。作家刘震云将与香港大学计算与数据科学学院院长马毅对谈，讨论AI能力不断涌现之后，人的创作、价值与彼此关系将如何变化。复旦大学中文系教授梁永安、中国人民大学哲学教授王小伟等，则将从职场焦虑、技术哲学等角度继续追问“人的位置”。 AI改变工作，也在改变教育。30岁的小学老师陈墨问：“当‘遇事不决问AI’就能得到答案，我们该怎么教孩子思考？”38岁的初中生妈妈张艳娇关心的是另一面：“好用的AI都要花钱，我的孩子用免费的——这算不算一条新的‘起跑线’？” 本届大会上，清华大学中文系教授汪民安等学者将与杭州云谷学校的师生，围绕“认知增强，还是认知