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  近些年以来，会员制商超在中国市场获得了长足的发展。从山姆会员店到开市客，再到麦德龙，越来越多的会员制商超开始走入到人们的生活。会员制商超的发展之所以会如此迅速，最为根本的原因在于，同以往消费者追求“买得到”的需求不同，现在，越来越多的消费者开始更多地追求“买得好”。在这样一种发展过程当中，山姆会员店的发展，可以说是最为直接的一个佐证。   从瑞士卷到羽绒服，再到干式熟成牛排，山姆会员店凭借着自身对于产品和供应链的严格把控，赢得了一众消费者的心。从2018年年底，山姆仅有门店23家；到2026年6月，山姆已经拥有63家门店。山姆会员店用快速地发展，向我们展示着会员制商超在中国市场强劲的发展潜能。   伴随着山姆会员店的快速发展，它的业绩同样开始了飞速发展的历程。截至2026年中，山姆会员店（中国）业绩保持高速增长，‌2025年销售额突破1400亿元人民币‌，同比增长约‌40%‌，成为沃尔玛中国核心增长引擎。线上销售（含“极速达”）占比稳定在‌50%‌左右，贡献营收约700亿元。付费会员数突破‌1070万‌，会员费收入显著增长，带动整体利润结构优化。   在山姆会员店快速发展的背后，问题同样开始出现。近期，市场监管总局则通报，针对一段时期以来监管发现和媒体曝光的山姆线下门店及线上网店多发的食品安全问题，依法对相关负责人进行了责任约谈。   这说明，山姆会员店在高速发展的背后，相关的问题同样开始出现。欲要改变这些问题，山姆会员店必然需要开始一场全新的重塑，以应对当下的市场环境和自身存在着的诸多问题。   组织人事重塑，山姆会员店开始改变   据界面新闻的报道显示，在山姆中国任职超过八年的首席商品官张青于近日提交了辞呈，并且将会于2026年6月正式离任。公开资料显示，张青于2017年加入山姆国际部，后于201

  在AI与各类场景、行业的结合日渐深入的当下，如何满足人们对于AI的需求，并且搭建相关的配套设施让人们更好地使用AI，成为了越来越多的玩家们必然需要思考的重要课题。之所以如此，其中一个很重要的原因在于，通过这样一种方式，同样可以享受到AI发展带来的红利。在这个过程当中，有人将AI看成是改造传统业务模式的方式和方法，有人则将AI看成是新的营销手段。无论如何，积极拥抱AI的态度，其实都是值得我们点赞的。   日前，招商银行信用卡就结合人们对于AI需求日益增加的现实，推出了工程师信用卡专属AI权益。资料显示，新户首次参与活动达标，即可在多种AI Plan中任选其一领取。具体包括1个月MiniMax Token Plan Max，适合频繁使用的专业开发者；2个月MiniMax Token Plan Plus，适合个人开发者日常工作；以及1个月MaxClaw基础版+1个月MiniMax Token Plan Plus，可满足多样需求。   不同方案对应不同的Token用量，Agent并发运行的支持程度，以及云端MaxClaw的部署运用。所有方案均可调用MiniMax 全系模型，包括最新首推模型MiniMax M3，拥有前沿Coding&Agentic能力，具备百万上下文，支持原生多模态。   招商银行信用卡通过不同的权益设置来满足AI背景之下人们对于相关需求量的增加，并且将与AI相关的权益与用户消费绑定，可以说是开了信用卡拥抱AI的先河.一方面，通过此举，我们看到了招商银行信用卡作为国内信用卡领域的头部品牌在把控用户需求上的前瞻性；另一方面，通过此举，我们可以看出，AI正在成为人们日常所需的现实。   招商银行信用卡在拥抱AI上迈出了重要一步，可以说是做了信用卡领域敢于”第一个吃螃蟹“的。它的价值和意义远非如此，甚至还将会打

  很多人对于溜溜梅的“没事就吃溜溜梅”的广告语记忆犹新，现在这家公司正式登上了更大的资本市场的舞台。6月15日，溜溜梅正式登陆香港联合交易所主板，上市首日股价大幅冲高，最高涨幅达到197.84%。按照收盘价128港元的价格计算，每手100股的账面盈利突破8400港元，成为当日港股市场最受瞩目的消费新股之一。   早在上市之前，溜溜梅在招股阶段就已经积累了相当多的人气。香港公开发售部分超额认购倍数高达6586.73倍，一手中签率仅1.5%，国际发售也获得2.64倍认购，稀缺属性进一步推升了上市后的炒作情绪。本次溜溜梅全球发售股份总数为1146.41万股，其中香港公开发售股份114.65万股，国际发售股份1031.76万股，最终确定发行价为43.58港元/股。   对于零食赛道而言，溜溜梅的上市，再一次让外界看到了这条赛道所具备着的丰沛的市场潜能。根据弗若斯特沙利文调研数据，2024年中国果类零食市场规模达520亿元，溜溜梅以4.9%的市场份额位居行业首位；在细分的青梅零食赛道中，公司2024年市场份额高达24.2%，稳居细分龙头位置。可见，溜溜梅所在的赛道足够细分，最终让它可以迅速占据市场的优势地位。   通过溜溜梅的上市，我们看到的，并不仅仅只是资本市场对于细分零食赛道的稀缺性所抱有的浓厚兴趣，而且还听到了溜溜梅的背后更多地为我们传递出来的年代感所沉淀下来的情怀与零食消费所引发的需求之间的和谐共振的协奏曲。   溜溜梅，代表的是新国潮下的年代感   随着Z世代的消费群体的崛起，以新国潮为代表的新消费趋势开始受到越来越多的年轻消费群体的追捧。对于那些富有年代感的消费品牌而言，年轻人们购买的并不仅仅只是岁月沉淀下来的味道，更加享受到的是一份儿时的记忆。对于溜溜梅而言，它之所以受到如此多的关注，其中一个很重要的原因在于

  当下的新茶饮赛道正在经历一场全新的嬗变和升级，不再仅仅只是局限于传统的商业模式，而是寻找到衍生于新茶饮的新增长曲线，正在成为越来越多的玩家们的新共识。在如此多的玩家当中，蜜雪冰城是率先布局的那一个。在蜜雪冰城诸多新尝试当中，打造雪王IP，挖掘蜜雪冰城本身的“软实力”是最让人期待的那一个。   从耳熟能详的“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的街头热门歌曲，到憨态可掬的雪王形象，再到相关的玩偶等衍生品，蜜雪冰城围绕着“雪王”这一IP开始做出越来越多的新文章。随着蜜雪冰城打造“雪王”IP逐渐成熟，特别是由它所衍生出来的内容开始丰富与完善，一个由虚拟的“雪王”IP所勾画出来了全新的增长新蓝图，正在呈现在人们的面前。   日前，据每日经济新闻报道，由读客文化与蜜雪冰城联合打造的《雪王爱中华》系列儿童科普漫画正式上市。这也是蜜雪冰城“雪王”IP（具有商业价值的创意内容或品牌）首次以漫画书主角身份亮相。据悉，该系列漫画采用“一省一册”的独立分册设计，每册都以当地历史与相对独立的冒险故事相结合。   随着“雪王”IP开始在越来越多的内容当中落地，再加上蜜雪冰城本身诸多门店的助力，我们有理由相信在未来蜜雪冰城业绩当中，以“雪王”IP为代表的虚拟资产的增长将会成为一个全新的增长点。蜜雪冰城不止想做新茶饮，而是想要做围绕着新茶饮做勾画一个更大的商业生态。   新茶饮只是媒介，蜜雪冰城想要借此打开更大的世界   提及蜜雪冰城，很多人会被它的诸多口味独特，价格低廉的饮品所吸引。于是，很多人想当然地会认为它的主要盈利点来自于各个门店所售卖的这些饮品。其实不然。根据蜜雪冰城的招股书显示，它的主要盈利点来自于商品和设备的销售。换句话说，蜜雪冰城真正的盈利点并不在于其所售卖的茶饮本身，而是在于它围绕着茶饮所提供的生产原料、包材和制作设备。 &n

  泡泡玛特旗下的热门IP登上世界杯的消息，引发了一众“跨屏”合照的狂欢。所谓的“跨屏”，其实就是通过电脑屏幕、电视屏幕与自己手里的Labubu进行合照。作为中国品牌出海的代表，Labubu在世界杯赛场上的惊艳亮眼，不仅让我们看到了其自身所具备的强大的IP影响力，而且还让我们看到了中国品牌出海所产生的越来越大的影响力。   早在Labubu在世界杯赛场上惊艳亮相之前，其所在的泡泡玛特公司就一直都在引发人们的热烈谈论。之所以如此，其中一个很重要的原因就在于，知名投资人段永平曾宣布清仓持有十余年的中国神华筹码，回笼资金定向投入泡泡玛特。消息传出后，泡泡玛特次日开盘大幅冲高，市值单日出现百亿级别波动。一个月后，段永平在泡泡玛特H股的持股比例于5月28日从5.69%升至6.04%。这也是段永平跻身泡泡玛特第二大股东之后，再度实施增持操作，表明其对泡泡玛特颇为看好。   当Labubu在世界杯的舞台上惊艳亮相，再一次将人们关注的焦点聚焦在了泡泡玛特的身上。从年轻人们之间的“社交货币”，到拍卖会上溢价颇高的限量版的Labubu，再到明星们对于以Labubu为代表的潮玩玩具的追捧，泡泡玛特带给我们的，或许并不仅仅只是一件潮玩玩具本身，而是对于潮玩赛道以及其商业模式的新想象。   Labubu，并非泡泡玛特的全部   当Labubu在世界杯的舞台上惊艳亮相，很多人仅仅只是将目光停留在了Labubu本身，孰不知，Labubu仅仅只是泡泡玛特诸多IP当中的代表而已。根据6月10日，泡泡玛特的首席运营官司德对外公布的数据显示，去年非Labubu产品占美国市场总收入之比约为50%。而在日本、韩国和东南亚等市场，非Labubu系列产品已然占了大头。可见，泡泡玛特的真正盈利点，并不仅仅只是Labubu本身，非Labubu产品才是泡泡玛特的大头。 &nb

  提起具身智能，人们的印象往往还停留在那些专属场景里：科研实验室的精密调试、专业机器人马拉松的炫技赛场，或是产线、仓库这类相对封闭的工业环境。然而，随着核心技术的持续成熟，特别是与实体产业融合节奏的显著加快，具身智能正大步走出“象牙塔”，从街头的交通指挥、末端的物流配送，到专业的医疗康复训练，它正一步步从理想照进现实，悄然渗透到社会生活的肌理之中。   近日，具身智能新锐势力松延动力与亲子家庭消费领军品牌孩子王正式牵手，为这一进程写下了新的注脚。   6月9日，北京松延动力科技集团股份有限公司与孩子王儿童用品股份有限公司宣布达成深度战略合作。双方以“立足家庭、深耕场景、务实共赢、创新引领”为核心导向，围绕线下场景共建、品牌共创、产品研发与技术服务保障四大领域展开全面协作，旨在共同推动具身智能在亲子家庭这一关键场景中实现规模化落地。   这次联手，不仅标志着具身智能从实验室到家庭的“最后一公里”被进一步打通，更折射出整个行业正从技术驱动的“范式竞赛”，加速迈向商业驱动的“价值变现”新阶段。   场景互补：技术与需求的精准握手   作为新兴的战略性产业，具身智能始终是前沿风口，其根本吸引力在于它能够深度重塑人类的生产与生活方式。从蹒跚学步到大步奔跑，这条赛道的发展轨迹非比寻常。如今，随着技术成熟度曲线攀升，竞争的焦点已从早期的“技术秀肌肉”，不可避免地转向了“商业拼落地”。   在这一关键转折中，我们见到越来越多的玩家主动拥抱实体产业，与真实场景深度融合。松延动力与孩子王的合作，正是这一趋势下极具代表性的样本。   这是一场高度互补的联姻。   孩子王拥有覆盖全国的超过1200家数字化门店和累计近亿的亲子家庭会员体系，构筑了“线下场景+专业服务+数字化会员”的完整生态，精准覆盖了高粘性、

  腾讯在构建AI生态上，再一次迈出了里程碑式的一步。以京东、美团为代表的头部玩家，开始全面接入微信AI生态。承接微信13亿的月活流量，已成为每一个试图在存量时代寻找新增量的玩家的必然选项。就在京东、美团宣布接入后不久，滴滴同样宣布将全面拥抱微信AI生态，这一消息迅速引发行业震动。相关报道显示，滴滴将核心网约车服务深度融入微信智能体，依托腾讯混元大模型的强大能力，结合滴滴出行多年积累的海量大数据与实时运力调度技术，用户可在微信内以自然语言下达出行指令，系统自动识别意图、匹配车型并完成一键下单，全程无需跳转应用，体验无缝流畅。后续，顺风车、代驾、货运等服务也将陆续接入，逐步形成覆盖多元出行场景的智能服务体系。   从早前布局AI打车，到如今全面接入微信AI生态，滴滴正在以肉眼可见的速度，重塑自身与用户连接的方式、路径与底层逻辑。如果说早前推出的AI打车，是滴滴从内在以AI改造自身的服务能力、优化交易效率，那么，此次接入微信AI生态，则是从外部开始，借助腾讯的生态力量，用AI重新构建与用户的链接触点。这一内一外的双重变革完成之后，滴滴与用户之间的连接方式，将不再仅仅依赖传统的互联网技术架构，而是正式迈入以AI为底层纽带的全新阶段。可以说，滴滴正在从一个出行工具，进化为一个嵌入国民级社交场景的智能出行服务层。   在笔者看来，滴滴接入微信AI生态，绝非一次简单意义上的“上AI”或“接入口”，而更像是在AI的桥接与催化下，腾讯这样囊括AI底层基座与海量流量的平台方，与滴滴这样具备深厚专业化服务能力的产业方，进行的一次面向未来的再度强强联手。有了这样的联手，两者产生的化学反应，其深度、广度与行业影响力，或许远超“上AI”这一动作本身所能涵盖的范畴。这不仅是滴滴的一次渠道拓展，更是整个出行行业在AI时代商业逻辑的一次深刻重构。   一  

  刚刚结束的腾讯AI应用大会上，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生，将时下这场进行得如火如荼的AI新战役，精准地比喻为一场马拉松。他系统地阐释了腾讯的AI战略核心——并非关起门来闭门造车，构建一个封闭的帝国，而是将自身打造为坚实的底座，更多地开放给外部的大模型玩家与开发者，在一种协同共生的关系中，实现更大的发展。这番定调，为腾讯的AI路径铺陈了鲜明的底色。   话音未落，微信便以实际行动对这番战略作出了迅捷而有力的回应。6月8日，据微信公开课官方消息，微信正式面向开发者提供接入微信AI生态的能力。开发者只需在“小程序管理后台-AI能力”中主动授权，即可接入微信AI。这标志着微信这个月活超过13亿的国民级应用，正式拉开了其AI生态开放的大幕。据《每日经济新闻》记者从多方了解到，随着这一关键进展的公布，电商巨头京东已作为首批内测团队率先接入，将围绕其电商、外卖、物流等核心业务，接入微信AI Agent（智能体），未来还可能根据业务发展，陆续接入更多服务。随后，本地生活服务的王者美团也宣布加入，一幅宏大的生态拼图正在加速成形。   作为无可争议的超级流量入口，微信向外部开发者开放其AI生态，可以说是对汤道生关于“开放”理念的一次最直接、最具分量的诠释。透过微信及腾讯这一系列组合拳，我们可以清晰地洞察到，在AI这个决定未来十年格局的关键赛道上，腾讯表现出了与其体量形成反差的巨大开放性和机动性。   它不再执着于打造一个“单极”的超级应用，而是转向构建一个“多极”的共生生态。   随着腾讯AI战略布局的次第展开，我们有充分的理由相信，在未来的AI战场上，腾讯不仅不会缺席，更可能以一种全新的、更具包容性的方式，定义竞争的规则。当腾讯系围绕着AI一步步走向开放，当各色玩家们以此为舞台开启新的角逐，我们看到了一个清晰的方向

  当AI赛道的竞争进入到白热化的阶段，特别是越来越多的玩家们开始将战略发展的重点转向商业化变现的时刻，对于AI依然保持一定的战略定力，便成为了一件难能可贵的事情。然而，正是在这样的一个时刻，我们却看到了腾讯长久以来保持着的战略定力，它不急于为商业化设定既定的目标，而是持续不断地加码对于AI的投入。在6月5日举办的腾讯云AI应用大会上，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生便表达了这样的观点。   从当初的借助AI实现老树发新芽，到后来的全面接入deepseek，再到混元大模型的重建，我们有一个非常直观地感受，那就是腾讯并不仅仅只是在乎一时的得失与成败，而是站在了一个更加长远且多元的角度来看待AI。做AI的长期主义者，或许是对腾讯再合适不过的定义了。   通过腾讯云产业应用大会之后，汤道生罕见地接受采访，并且陈述腾讯对于AI的理解和看法，我们更加可以看出这一点。无论是他对于腾讯不急于为AI设定商业化目标的表态，还是腾讯对于模型厂商所保持的开放的态度，以及腾讯对于AI的竞争所秉持的态度，都在告诉我们，AI之于腾讯，更像是一次长期的机会，而非仅仅只是一件一蹴而就的事情。   战术上的激进与战略上的克制   年初，当养龙虾的热潮来袭，腾讯便开始上线了一系列的龙虾应用，并且在公司楼下免费安装龙虾。从这一点上来看，腾讯对于以龙虾为代表的AI其实是保持着相当程度的激进的。当我们把时间的指针往回拨动，我们同样看到了腾讯在拥抱AI上的义无反顾。无论是将AI应用到游戏、营销、广告、内容等相关的业务模块，还是用AI对传统业务实现焕新，我们都可以看出，腾讯在拥抱AI上所表现出来的激进的一面。   种种积极现象的背后，并不是腾讯在AI上业已乱了方寸，而是在于它看准了AI对传统产业所带来的颠覆性的变化，并且以一种相当快速的方

  现在的净水行业，正在经历一场以参数和价格为主导的贴身肉搏战。在这场新战役里，越来越多的玩家开始通过价格战和设备参数来吸引消费者，越来越多的玩家开始通过存量市场里有限的消费者需求来获得新增长。虽然这种方式可以获得一定的成效，但是，如果仅仅只是一味地打价格战，而忽略了存量市场下用户的新需求，仅仅只是按照传统的竞争逻辑来发展，那么，势必会面临越来越多的困境和挑战。   当净水行业的竞争进入到一片红海的时刻，我们却看到了安吉尔走出了一条与时下行业的大环境所不同的发展道路。不再死磕传统的厨下净水，不再仅仅只是将净水局限在洗菜做饭的范畴下，而是将目光聚焦在了全新的全屋净水的新功能上，从而走出了一条与时下很多玩家所不同的发展道路。告别传统意义上的红海，进入到新世代下的蓝海，安吉尔正在找到一条适合自身的全新的发展道路。   根据奥维云网（AVC）及欧睿咨询的数据显示，深耕净饮水领域38年的安吉尔，凭借其爆款“空间大师”系列在全屋净水市场中斩获65.95%的销售额份额，连续两年位居行业销量榜首。更让人值得去注意的是，安吉尔“空间大师”系列的第30万台正式下线，进一步巩固了它小体积全屋净水开创者的领头羊地位。   在存量市场的红海之下，找到新的蓝海的安吉尔，让我们看到了中国本土玩家对于中国市场消费者需求的精准把控，更让我们看到了中国本土玩家们在品类创新，体验升级上所展现出来的独特优势。那么，通过安吉尔在小体积全屋净水上的探索和实践，究竟可以给我们带来怎样的启示呢？   存量市场下，消费者新需求需要被正视   当城市住宅的装修需求开始减少，净水行业的发展，同样开始从增量时代进入到存量时代。数据显示，截至2024年，‌每百户家庭净水器保有量约31台‌，全国普及率‌不足20%‌（一线/新一线约15–20%，三四线及农村仍低），‌新增安装