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组织需要他时，无招的高压式管理就是创业精神；组织不需要他时，他的高压就成了文化毒瘤。 作者|宇 溪 编辑|杨 铭 6月11日，两篇长文引发舆论海啸、阿里合伙人委员会下场定调后，钉钉管理层迎来震动——陈航（花名无招）卸任钉钉CEO，90后技术极客陈宇森接棒，成为阿里目前最年轻的事业部CEO。 回看这场大戏的节奏。先是钉钉的产品经理滕雅辛（花名幽素）在阿里内网发布7.5万字长文《置身钉内》，复盘AI旗舰项目ONE从高光到崩盘的全程。几天后，钉钉前副总裁马锐拉发布《置身钉外》，以“只想多活几年”的亲历者视角隔空声援。两篇文章迅速破圈，舆论几乎一边倒地指向陈航，将其管理风格钉上“暴政”的标签。 紧接着，阿里合伙人委员会罕见发声，措辞严厉地批评钉钉的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。由合伙人委员会公开谈及一个业务团队的管理方式，已超出一般内部争议的处理范畴。要知道，合伙人委员会是阿里治理结构的“最高权力中枢”，成员包括马云、蔡崇信、吴泳铭…… 6月11日，阿里宣布钉钉管理层调整，陈航卸任CEO，1992年出生的陈宇森接棒。表面看，这是一场“高层拨乱反正、为阿里文化正名”的戏码；但往里看，这其实是阿里在用陈航的“高压”打硬仗，又在舆论反噬时把他当祭品。 三个问题，串起无招回归钉钉这一年多的全部故事：无招做错了什么？背后是钉钉的管理问题，还是阿里的价值观出了问题？90后陈宇森接手，阿里高层又打的什么算盘？ 1 吴妈挥泪"斩"无招 这是陈航第二次告别钉钉CEO的位置，距他2025年回归不过400多天。 “置身钉钉内外”两篇文章刷屏后，舆论几乎一边倒地指向无招——凌晨查岗、望舒行动、每日一包、员工晕倒打120……但一个容易被人忽略的问题是：阿里高层难道真的不知道无招是什么人？还是说，这种高压式管理本就是高层默许的？ 十年前做钉钉时，陈航就以“疯子”著称。连续两年他都穿着印有乔布斯名言的T恤

理顺终端BG车BU协同规则，让鸿蒙智行 “界” 系列、乾昆 “境” 系列在内部竞争中形成战略互补，将直接决定**汽车业务的长期站位。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 5月的新能源市场，呈现出“冰与火”的画面。 零跑首次突破8万辆大关，以81569辆断层领跑新势力；蔚来以37705辆反超理想，同比增长超六成；极氪、小鹏、小米稳守3万+阵营。岚图、智己、阿维塔略微回暖，但尚未真正站稳安全线。 来源：亿欧汽车 冰与火之间，最受关注的依然是鸿蒙智行。5月交付46122辆，环比增长41%，数据看似回暖，拆开看却分化明显：问界贡献了34320辆，扛下全系七成以上销量；其余的智界、享界、尊界、尚界，四界合计不足1.2万辆，贡献不足三成。 五界矩阵全面铺开已有时日，销量却高度依赖单一产品线。**光环，何时才能照亮所有“界”？ 销量只是表象，更值得拆解的是**的“双线作战”路径。 当**同时以鸿蒙智行（余承东深度主导）和乾昆生态（靳玉志主导的技术赋能）两条腿走路时，内部的资源分配、技术下放节奏、品牌建设话语权，都已进入微妙的权衡阶段。 与此同时，外部价格战、技术路线竞争、生态阵营对抗，也在同步升温。6月9日，鸿蒙智行最大受益者赛力斯联合火山引擎打造新的汽车品牌——AIVA，瞄准20万元以上汽车市场后，有媒体的标题意味深长：赛力斯变心，投奔字节。 “境”与“界”的版图铺得越大，内部竞合与外部挤压力道就越强，既不能停下，也难以轻装前行。 1 高端智驾不再专属鸿蒙智行 上半年，**把最猛的弹药都砸在了尚界Z7上。其目的很明显，再造一款“问界”M9爆款。 肖战代言，余承东卡点官宣，27分钟大定破1.2万台。自5月30日开启交付后，两日内交付量突破2000台。而21.98万元起售、全系标配896线激光雷达的价格和配置，一年前还只属于50万级别的车型，可见**技术分配逻辑，已经发生了根本性的转向。 微妙的是

这场全球竞赛，比的不是谁在一个季度里卖得更多，而是谁能在三五年甚至十年的维度里，坚持长期主义，稳稳留在牌桌上。 作者|sindey 编辑|杨 铭 历经价格战、营销战、技术战、品牌战之后，千亿级全球扫地机器人市场，早已是群雄并起中国品牌的主导之地。 根据IDC近日发布的《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》，2026年第一季度，全球销量前五名的扫地机器人均为中国品牌。 其中，追觅扫地机本季度位居全球销量、销售额双首位；2025全年保持领先的石头科技，本季度排名位列第二，科沃斯、小米、云鲸依次占据第三至第五名。 一个季度的位次更迭，显然难以说明行业格局进入重塑时刻。更重要的是，中国扫地机品牌的发展路径、技术路线、产品特点——比如石头科技和追觅，就完全不同，在全球市场上演着分化与共振。 人工智能时代，软硬件、算法和数据的深度融合，以及高端化进程，带动扫地机器人行业日新月异。当技术边界不断外扩，一个更本质的问题浮现：什么才是品牌真正的壁垒？ 1 一个季度的排名，不必过度解读 一个季度的出货量高低，究竟能在多大程度上反映真实的市场格局？ 这要回到数据统计口径本身。有行业分析人士指出，IDC季度销量数据，统计口径是“出货量”，即从品牌方出货给经销商、零售商的量，而非最终到达消费者手中的“零售量”。两者之间的差异，在不同品牌、不同季度之间可能相差很大。 这意味着，一个季度的出货量高低，不仅取决于终端需求，还受品牌方的渠道策略、新品备货节奏、大促提前铺货等因素的影响。 简单理解，单季度排名变化，本质是各家厂商在不同时间节点的经营节奏差异，很难以此衡量一家企业的核心实力，也不代表产业竞争的终局。 季度排名的轮动，在任何一个充分竞争且全球化赛道的行业都出现过。最典型的如智能手机市场，荣耀、小米、OPPO都曾有过单季暴涨，甚至登顶亮眼表现，但拉长到三年、五年维度，没有哪一家能仅凭一个季度的领

短期减亏，修复的是基本盘。长期科技布局，才决定企业未来。 作者|刘珊珊 编辑|Cindy 6月1日晚，美团交出一份市场松了口气的成绩单。 今年第一季度，美团营收910.39亿元；经营亏损从上季度的100亿收窄至20亿，比投行预期少亏了一半。小象超市、海外Keeta等新业务同步收窄，从46亿降到21亿。 但说实话，减亏，其实只是最表层的业绩信号。 外卖大战没有真正赢家。经历去年残酷贴身肉搏后，今年三大平台不约而同收手，补贴战压力缓解，减亏自然在预料之中。 美团能比对手少亏，本质还是底子好——美团做的是中高客单价正餐生意，客单价高，需求稳定。按交易额算，美团外卖的GTV份额始终稳定在60%以上，订单结构更为健康。 外卖大战后，补贴边际效益递减已是行业共识。王兴在业绩会上坦率表示：“仅依靠补贴推动的订单增长，不可持续。” 对市场和外界而言，真正关心的是：美团下一步增长靠什么？ 美团给出的答案，是加码科技投入和物理AI。“我们将持续加大AI投入力度，不断迭代AI Agent和大模型能力。”王兴称。第一季度，美团研发砸下70亿，同比增长22%，占总收入的7.7%。 美团Q1财报 另一消息也值得注意，美团AI助手“小美”要与腾讯元宝打通，用户在元宝里，就可以直接点外卖。这种多AI Agent协同，显然有助美团扩大连接真实交易、生活服务的入口，讲述新的AI故事。 美团走向AI新叙事，并不意外。而硬科技投资，或许远超很多人的想象——从底层算力、半导体，再到大模型、具身智能，美团几乎把各个赛道独角兽投了个遍，悄然织就覆盖大半个中国AI圈的庞大版图。 刚刚申请IPO过会，即将成为A股“具身智能第一股”的宇树科技，就是版图冰山一角。美团系合计持股9.65%，是宇树科技的最大外部股东。 1 投出大半个中国AI圈 2021年，美团战略从“Food+Platform”升级为“零售+科技”，而美团对无人

把复杂AI技术逻辑，转化为普通人看得懂、愿意用、用得顺畅的产品与内容，将在长期竞争中占据主动。 作者|宇 溪 编辑|刘珊珊 2026年春天，中国AI产业迎来一场静水流深的变革。不是参数翻了几倍，而是AI从“热搜话题”变成了“日常工具”。 回看上半年，“AI红包大战”风靡全网，Seedance 2.0催生全民视频二创，OpenClaw（“龙虾”）爆火出圈。这些事件的共同点在于：推动它们持续发酵的主力，不再是技术博主和行业媒体，而是数以亿计的普通用户。 变化指向一个核心问题：当技术趋于同质，该如何留住用户？欧美圈普遍认为， AI技术能否从实验室走向大众市场，社交媒体舆论场起到决定性作用，X平台便是海外AI交流传播的核心阵地。 中国AI产业想放大效应，触达整个社会，完成全民认知整体升级，同样离不开社交生态的助力。 近日发布的《2026微博AI内容生态报告》（以下简称《报告》），清晰呈现了行业当下的发展趋势：AI从技术底座走向全民工具，当前发展瓶颈不是技术本身，而是普及、应用、信任与人文链接。谁能读懂人、连接人、服务人，谁就握住了下一个时代的钥匙。 这也正是当下被看重的“文科生式”翻译角色——不生产技术，但让技术被理解、被信任、被使用。这种转译是双向的，创作者把技术转化为通俗表达，普通用户也学会有逻辑的表达诉求，清晰下达指令。从这个角度看，擅长沟通与解读的 “文科生”，已经成为AI全民化进程里的最大公约数。 1 用户心智的“语言转向” AI大众化第一道门槛，从不是算力，而是“语言”。 语言不通，用户就离得远、兴趣低。《报告》显示，2022年ChatGPT上线后，足足138天，微博相关兴趣用户才突破1000万。2025年DeepSeek将时间压缩到3天；2026年的Seedance 2.0，也仅用了5天。 当下，普通人正大批量涌入AI讨论场。2026年Q1，微博AI兴趣用户较2024

5亿月活、50万开发者、5000万不分成……微信小游戏第九年，从流量红利走向长青生态。IAA养用户、IAP给方向、PC和社交拓增量，平台正系统性地为好产品打造生长土壤。 作者|郭志花 编辑|刘珊珊 5月27日，2026 微信小游戏开发者大会在杭州白马湖国际会展中心圆满落幕。 微信公开课讲师李卿公布了一组数据：微信小游戏月活跃用户已超过5亿，平均用户时长超过60分钟，用户主动进行社交互动超1亿次，超过半数活跃用户已形成稳定的主动复访习惯。 台下的开发者们比谁都更懂这组数字的分量——历经九年沉淀，小游戏生态已经筑起了足够深厚、足够稳固的用户基本盘。 本届大会以“从连接到长青”为主题，向行业释放了清晰的信号：微信小游戏正从流量驱动，全面转向经营驱动。当小游戏成为数亿用户的日常陪伴、数十万开发者的创业主场，它早已不是简单的“轻量娱乐”，而是一套覆盖用户、创作者、商业与社会价值的完整生态系统。 依托稳健的用户底座、多元的内容生态、持续普惠的技术支持，再加上平台实打实的扶持政策，微信小游戏正稳步迈入更具生命力的“长青时代”，真正为好产品打造“活得久、长得好”的长期生长土壤。 1 5亿月活的大盘：生态进入成熟稳定期 5 亿月活同比保持平稳，对一个迈入第九年的生态而言，“稳”本身就是强烈信号：用户大盘已进入成熟期，增长逻辑从买量拉新，转向产品留存驱动。 用户结构呈现全民化特征：男性占比53%、女性占比47%，基本均衡；一二线城市用户占比45%，三线以下占比55%；年龄分布上，24到40岁的用户占了一半，40岁以上用户占了四成。说明微信小游戏早已不是小众娱乐，而是覆盖主流消费人群、全年龄段的国民级生态。 庞大且高质量的用户基数，直接支撑起生态强劲的商业韧性。微信小游戏商业规模实现连续8年增长，过去一年日活跃用户超百万的小游戏超80款，季度流水破千万的小游戏超300款。 更值得关注的是两个细分

拼多多“免费送货入村”，省下的不只是几块钱，而是全新的快递服务标准，更是农村消费者对电商服务的新期待。 作者|王静怡 编辑|刘珊珊 “以前取快递，别说走路，骑电动车最快也要20分钟，现在方便了，溜达着顺手就取回来了，这真是以前想都不敢想的好事！”75岁的刘德生说。 这一切，得益于拼多多的“免费送货入村”。 长期以来，“快递进村”始终困于“最后一公里”高昂的成本。乡村地区，派送路线长、单个送货点覆盖件量少、路况复杂导致运输损耗程度较高，这些因素叠加在一起，使村级快递的配送成本，远远高于城市地区快递配送成本。 为降低这一成本，大多数快递碰上村级地址时服务止步于乡镇或县城，让村民自行前往取件，而非真正将快递送进村庄。 甚至，很多地方还会产生一笔不菲的“二次收费”，让村民不胜其扰。 为破解这一难题，国家持续加大政策支持力度。 2020年，国家邮政部门启动“快递进村”工程。2022年至2024年，中央一号文件连续三年明确部署“快递进村”相关体系建设。2026年中央一号文件更是强调“深化快递进村”，支持农村寄递物流设施共建共享，推动客货邮融合与共同配送。 在这场快递进村攻坚战中，拼多多推出的“免费送货入村”，不仅是一次物流服务升级，更是一次物流模式的创新——这一创新的价值，从过去半年落地情况来看，正在全国多个省市的偏远村庄里被悄然验证。 1 送货入村，免费链路成型 “免费送货入村”并不是拼多多第一次在商流上的破局。 此前，“西藏等偏远地区不包邮”是电商行业心照不宣的“规则”，路途遥远、地广人稀、物流成本高，使商家对快递包邮望而却步。 2022年，拼多多启动了一个鼓励商家开拓西部市场的项目——“西进计划”，这一行动将西藏、内蒙古、青海、宁夏、甘肃等偏远地区纳入包邮区。 在“电商西进”行动中，拼多多首创了中转集运模式，通过分段运输、二段集运的方式，让西部偏远地区告别了不包邮。 2024年9

在各大平台看来，与其在一条边际效应递减的赛道上内卷，不如把各自不同战略痛点，直接搬上618舞台。 作者|予 溪 编辑|cindy 618大促走到第23年，安静得让人产生一种巨大的陌生感。 没有战报刷屏，没有复杂满减，熬夜抢购仪式感则消失得更早。但这种安静，不是消费的凋零，而是电商二十年未有之变局的前夜。 2026年，AI电商正式步入商用深水区，存量博弈的逻辑，从规模战转向了利润战、技术战与心智战。 静默冰面之下，阿里、抖音、京东——中国电商三大铁王座各怀心思，暗流涌动，让618不再是单纯的促销节，成了三家巨头展示战略决心、解决生存焦虑的“压力测试”。 1 同一个618，三种战略焦虑 打开2026年的618时间表，会发现一个诡异的现象：很少有人能说清楚618到底从哪天开始。 淘宝从5月13日就开始做“520告白季”预热，5月21日正式开启618预售；京东5月6日用母亲节礼遇季打头阵，但真正的开门红要等到5月底；抖音5月15日开启抢先购，5月27日才进入开门红。整个促销周期最长横跨45天，从5月初一直延伸到6月底。 这本身就是对“造节”逻辑最直接的消解。过去大促，平台定规则，商家跟节奏，消费者算满减。大家在同一套规则下比拼谁的价格更低、谁的流量更猛。 现在，周期被拉长到令人麻木的长度，消费者失去了抢购的紧迫感，商家失去了集中爆发的势能，平台失去了制造话题的能力。在平台看来，与其在一条边际效应递减的赛道上内卷，不如把各自不同的战略痛点，直接搬上618舞台。 对于阿里而言，最深层焦虑源于入口的迁移。最近几年，在拼多多、抖音电商持续进击下，淘宝CMR一度连续多个季度增速减缓甚至负增长。 更现实问题是，阿里估值逻辑已从“电商盈利驱动”切换到“AI+云增长驱动”，背后是不可逆的行业大趋势——AI时代对话框正在取代搜索框，而豆包在月活规模上已与千问拉开明显差距。 同时，豆包导航栏已经开始内

智元押上了太多，资本、声誉、还有两位创始人最黄金的职业生涯。它没有借口和退路，它必须成。 作者|张先森 编辑|杨 铭 上半年的中国机器人圈，像一场魔幻现实主义大戏。 4月，人形机器人半程马拉松在北京亦庄鸣枪开跑。一百多支队伍同台竞技，场面堪称“机器人版动物世界”。宇树的H1多次踉跄，上届冠军天工Ultra虽打破纪录，却被跨界仅8个月的手机厂商荣耀抢尽风头。 几乎同一时间，上海张江，智元合作伙伴大会现场。创始人邓泰华与“稚晖君”彭志辉轮番登台，抛出XYZ曲线、部署态元年、“358宏图”等一套宏大叙事，屏幕上滚动着“10亿营收”“万台量产”“五年百亿、八年千亿”的数字。 两场活动，两种姿态。一个在赛道上“搏出位”，一个在会场里“讲未来”。 智元没有出现在春晚的舞台上，也没有出现在亦庄的赛道上，似乎在有意避开一切纯粹的表演。这不仅仅是战略选择，更是一场经过精密计算的阳谋：当行业还在比谁的跟头翻得漂亮，智元已经开始赌一个更大的局——向生产力工具演进，成为物理世界的AI基础设施。 1 智元“双核”，从**走出的双引擎 早期，外界对智元的聚光灯，似乎更多集中在“稚晖君”身上。 稚晖君，即彭志辉，B站百万粉丝的“野生钢铁侠”，智元的“技术图腾”。他那句“具身智能体将成为AI时代最大的Token消费者”，充满工程师式的浪漫与宏大。他负责让机器人“更像人”，更自然的步态、更拟人的交互、更灵巧的双手。 但一直以来，智元真正的“定盘星”，其实是邓泰华。 这位**前副总裁、计算产品线总裁，在**干了二十多年，亲手主导了鲲鹏和**两大计算生态的构建。彭志辉是当时他麾下的、**的“天才少年”。2022年底，邓泰华离开**另立门户。彼时OpenAI刚刚点燃大模型的战火，具身智能尚无人问津。但邓泰华认为，AI必须从屏幕后走进物理世界，而最好的载体就是人形机器人。2023年2月，智元正式成立。 相比于技术极

  理想中的AI购物本该是AI懂我、帮我选、替我省钱，实际体验看，它更像一件华丽的AI外衣，内里包裹的，还是外界熟悉的电商老套路。   作者|花  花   编辑|杨  铭 5月11日，阿里官宣千问与淘宝全面打通，一时间，“40亿商品库”“对话式购物”“一句话下单”的宣传刷屏，再加上马云站台、3800亿AI投入的背书，仿佛电商行业马上就要被AI彻底颠覆。 阿里核心意图，在于抢占AI流量入口。如今AI助手已成为电商新战场，豆包、DeepSeek等玩家纷纷入局，淘天必须快速将自有AI与电商生态绑定，才能守住未来主动权。正因如此，这次打通的战略意义远大于实际体验价值。 从行业看，当前电商格局正逐渐分化为两大阵营：传统巨头加紧自建AI防御壁垒，开放平台则向外部放开流量。而淘天属于前者，用AI筑起生态围墙锁住用户，继续沿用“流量=金钱”的传统商业闭环。 那么，这场万众期待的AI购物，到底革新了什么，又暗藏着哪些值得深思的问题？ 近日，我们第一时间更新了千问和淘宝App，就官方主推核心场景进行了实测。理想中的AI购物本该是：AI懂我、帮我选、替我省钱，可实际体验来看，却十分扎心——它更像一件华丽的AI外衣，内里包裹的，还是外界熟悉的电商老套路。此外，由于刚全面上线，部分机型仍存在适配异常、消息无法正常显示问题。 一、便利是真的，但场景还有限 不可否认，千问与淘宝打通，给购物带来了一些实实在在的便利。 千问端：更新版本后，用户可通过自然对话完成购物，系统基于淘宝40亿商品库，支持复杂条件筛选、模糊意图推理及场景化组合推荐；淘宝端：淘宝App在消息栏新增“千问AI购物助手”入口，上线AI试穿、AI种草、AI省钱、AI帮抢等功能。 这些便利，适合两类人： 一是说不清需求、不会搜关键词的人。比如长辈想买“走路不累脚的软底鞋”，以前搜“老