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流量并非人人都能玩明白。这不仅仅是夏一平的问题，对其他车圈老板来说，“依样画葫芦”被迫亲自下场营业，做直播、玩微博，但很多“画虎不成反类犬”，并未收获想象的关注和影响力。 作者|Cindy 编辑|刘珊珊 最近汽车圈，格外热闹，见证了两场泼天流量的疯狂输出。 一是小米汽车SU7注定已成汽车营销史上经典一课。从雷军亲自为首批车主开车门，再到交付中心直播，一系列眼花缭乱营销动作中，微博俨然已经成为小米汽车舞台，有关小米SU7一切备受关注，几乎没有车企不羡慕小米SU7泼天流量。 二是“红衣教主”周鸿祎做出“把迈巴赫卖掉，换一辆国产新能源汽车”决定后，引发车圈数十家厂商“争抢宠幸”，360公司楼下变小型车展会，连上十多个热搜。虽然周鸿祎在网红路上越走越远，被雷军“婉拒送车”，却紧跟雷军步伐，跻身车圈顶流行列。 雷军们随意一点表达，为何能从车圈火到圈外，引发爆炸式关注度和流量？ 其实答案很简单：雷军、余承东、周鸿祎，是从个人IP打造，到公司形象宣传，都可以写好几本书的互联网营销大师。周鸿祎在点评小米汽车时就表示，雷军不仅产品做得好，营销更是神一样的存在。 顶尖营销和流量能力，对传统车企——甚至是“蔚小理”这样的造车新势力来说，简直就是降维打击。 震惊之余，各大汽车厂商最近掀起竞相向“雷军学习”热潮。包括长城汽车董事长魏建军、奇瑞集团董事长尹同跃、吉利集团董事长李书福，哪吒汽车CEO张勇、极越CEO夏一平等，纷纷亲自下场“直播带货”。 乱哄哄你方唱罢我登场，各家车圈老板结果不一。最惨淡的，或许是极越CEO夏一平，尽管搬来李彦宏做直播救兵，第一时间向周鸿祎“争宠”，却未掀起什么浪花，反而是因“员工买小米SU7后被开除”争议事件，才被外界有所关注。 更重要的是，背靠百度、吉利，打从一出生就是含着金汤匙的极越，并不缺乏互联网基因，但极越01市场总销量不到2000辆，差不多

小小车载手机支架，引发行业大佬下场参与，掀起行业巨大波澜。对今天标榜黑科技、智能化的汽车来说，是否真的需要一个手机支架？ 作者|Cindy 编辑|刘珊珊 “一开始想不明白为什么现在有些车还要用手机支架，但后来想明白了，是因为他们的车机导航不好用，需要用手机导航。” 近日，华为鸿蒙生态春季沟通会上，华为常务董事、消费者BG CEO、华为智能汽车解决方案BU 董事长余承东，介绍智界S7鸿蒙车机时，抛出灵魂拷问。 此时现场PPT上，显示“强大心脏，无需支架”。台下则是观众掌声、欢呼声一片。 很明显，这是对小米SU7的调侃——此前小米SU 7发布会上，小米董事长雷军将手机支架作为一个重要卖点大肆吹嘘，并且购买小米手机支架需要99元。 对余承东的调侃，雷军的微博回应倒是宠辱不惊，还专门发起了网上投票，问大家是否支持小米原装手机支架设计，截至目前已有数十万网友投票。 小小车载手机支架，就此引发行业大佬下场参与，掀起行业巨大波澜。因此，有必要搞清楚一个问题：对今天标榜各种黑科技、智能化的汽车来说，是否真的需要一个手机支架？ 01 车机拉胯，手机支架来替代 很难考证，手机支架第一次出现在汽车中是什么时候。可以肯定的是，随着智能手机和汽车数量的增加，手机支架从一个简单配件发展成为很多司机驾驶过程中不可或缺的必需品。 贝哲斯咨询报告显示，2022年全球车载手机支架市场规模已达到94.04亿元，预测至2028年市场总规模将会达到124.62亿元。 在中国，每年都会卖出数百万到上千万车载手机支架，从售价数百万的库里南，到广大网约车司机，无论是放音乐还是地图导航，很多司机更愿意使用手机，而非汽车自带的车机系统。 类似情景也包括国外。比如C罗，回归曼联后被拍到新买宾利的仪表盘上是几十元的手机支架。 数千乃至数万元车机系统，在司机心中被几十元的手机支架“降维打击”外，

陆正耀被执行巨额标的，极有可能对库迪咖啡的资金链和运营构成严峻挑战，对原本就不富裕的库迪来说，又是雪上加霜。 作者|Cindy 编辑|刘珊珊 库迪创始人陆正耀又被强制执行了，词条还上了微博热搜榜二名。 4月7日，天眼查信息显示，陆正耀及其合作人李浣被北京市第四中级人民法院列为被执行人，执行标的高达18.9亿余元。目前，陆正耀未履行的总金额已超25.51亿余元。 这已经不是陆正耀首次被曝被执行人信息。就如同库迪的整体门店数，也不是才被爆出断崖式下跌的趋势。 据极海数据显示，库迪2月份新开门店仅为95家，不仅环比1月的数据接近腰斩，还刷新了开店最少纪录。 门店数下滑的库迪，再叠加陆正耀数度被强制执行的负面新闻，还能与天气一样走向升温吗？ 01 陆正耀让库迪“雪上加霜” 陆正耀被执行巨额标的，无疑是会影响到库迪发展的沉重债务负担，极有可能对库迪咖啡的资金链和运营构成严峻挑战，对于原本就不富裕的库迪来说，又是雪上加霜。 有不少媒体报道过，2023年上半年，库迪新店增速还没有大幅下跌时，就已经出现了支出大于营收的现象。下半年新店增速的下滑，将进一步加剧现金流问题。 因为库迪本身就是靠联营商的钱“活着”，没有能“造血”的产品力，只是靠补贴联营商打价格战维持着开拓市场的速度。在新店增速尚且还没有大幅下跌时，库迪现金流就有问题了，如今库迪新增门店不仅接近腰斩，甚至还出现了关闭门店大于竞争门店的趋势。 这种情况下，库迪或将面临现金链断裂的风险。已有很多迹象显示库迪正处于经济窘迫的状态中。 不管是此前被爆料使用银行承兑汇票给供应商结款，还是供应链基地投产时间一再拖延，以及另起炉灶做奶茶品牌、让联营商“被迫”卖保健酒等操作，都被外界视作是库迪现金流衰竭的表征。 小红书上，已经有用户专门总结过库迪为什么会出现现金流紧张的问题。 图源：小红书 同时，今年2月，库迪也

在“博鳌时刻”，vivo蓝心大模型等被明确定调为，是打造“新质生产力”的孕育沃土。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 海阔风清，椰林葱郁中，风口上的AI大模型，站上博鳌亚洲论坛2024年年会多个主题分论坛的C位。 “未来是属于AI大模型的，千行百业将被重塑或被革新挑战。”众多嘉宾、参会人士在博鳌的激昂热情，再次明确一个趋势：尽管AI大模型发展并非坦途，却注定成为推动新一轮技术变革和产业变革的核心驱动力。 类似“惊呼”，时有耳闻。所不同的是，在“博鳌时刻”，AI大模型被明确为，是打造“新质生产力”孕育沃土的定调。 博鳌亚洲论坛年会期间，人民网正式发布《2024年中国AI大模型产业发展报告》，多维度探讨中国AI大模型发展现状和典型案例时，表达了AI大模型是加快发展新质生产力的关键要素，将对中国经济产生深远影响。 不止人民网，工信部新闻发言人赵志国在谈及新质生产力时，同样明确表态，将加快推动大模型为代表的人工智能赋能制造业发展。 作为2024年以来大众最关注热点，“新质生产力”是以科技创新为主，摆脱传统增长路径、符合高质量发展要求的新型生产力。 从蒸汽机、电力到互联网，生产力迭代一直是人类文明发展内生引擎——其特点都是创新，关键在质优，本质是先进生产力的内生创新逻辑。 “历史不会简单重复，它会押着同样的韵脚。”对AI大模型而言，应如何去抓住新质生产力转型升级契机？如何加速推动AI大模型，走入千家万户甚至我们每个人？ 01 进入下半场，AI大模型痛点犹在 截至2024年3月，国内大模型数量超243家，以通用大模型为主，发展到行业大模型、端侧、端云结合等多种模式并行的“百花齐放”阶段。 其中，通用AI大模型以百度文心一言、阿里通义千问、科大讯飞星火为代表；行业大模型涵盖容联云赤兔、用友YonGPT等；端侧AI大模型以蔚来NOMI GPT为代表。既是通用大模型，也是

市场格局远未到终局时——那些如今看上去高高在上，对其他企业嗤之以鼻的头部企业，依然有被市场超车，甚至被淘汰的可能。 作者|刘珊珊 编辑|Cindy 云计算领域，价格战的枪声再响。 3月28日，2024城市大会深圳站上，京东云正式发布“春风计划”，表示在产品、价格、服务三方面持续升级。其中，备受外界关注重点，是宣布设立“10亿比价金”，全线公有云产品长期比价，承诺买贵就赔。 此前，阿里云某负责人更是用“东施效颦”，“形似而无神”，“就跟你有人买你似的”等表述来形容京东云的降价行为。 该负责人如此表述，是因为京东云在2024年主动加码的价格战——此前2月29日，阿里云、京东云双双宣布产品大幅降价，其中阿里云宣布降价幅度是“史上最大力度”，京东云也在同一天官宣“全网比价、击穿低价、再低10%、买贵就赔”，且3月1日起生效。 短短1个月内，京东云再次强调比价策略，并设立了高达10亿的“比价资金”。在AI大模型风起云涌，云计算市场存量竞争阶段，“长期比价”策略，又会对云计算市场格局、消费者带来怎样的冲击？ 01 云市场需要全网比价 云市场价格战背后，其实早已暗流涌动，火药味十足。 “东施效颦这个词用的很好。”近日，阿里云某负责人转发一篇文章时在朋友圈称：如果你都尚且在市占图上被归类为others，别学了，形似而无神，就跟你有人买你似的。 “算了，公司不让骂人。”该负责人称。 阿里云该负责人在朋友圈“稍欠格局”的表态，矛头无疑直接对准京东云——其转发文章中，用“东施效颦”一词，评价了京东云的跟进降价且强调全网比价活动。 而根据京东云的说法，京东云一直在保证稳定安全的前提下，将极致性价比作为主要发力方向。“不是和友商打价格战，而是基于在内外部的大规模实践中磨砺出的技术创新，逐渐累积出的底气。” 在商业世界，低价竞争本是再正常不过的市场竞争手段。在云计算服务市

倘若新规顺利落地，菜鸟驿站、菜鸟速递都受很大影响。菜鸟驿站最核心商业模式将被迫改变，“不止没钱赚，其他副业也难以做下去。” 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 “少一些价格，我们也是可以转让的。”“正在急转，你可以上门来面谈么？”“转让价格再少1万，连房租、冰柜都送你，也帮助你和其他快递公司谈判承包合同。”…… 以上对话，是最近一段时间内，多位急迫想将菜鸟驿站转让的老板，对“极点商业”的说法。 很长一段时间，盘下一个数十平米小店，加盟菜鸟驿站，就能月入上万。自2013年菜鸟驿站诞生以来，这就被广泛宣传为，撑起普通人和年轻人梦想的创业方式。 也正是菜鸟驿站等模式的盛行，让快递行业饱受诟病、乱象频频——大量未经消费者同意的快递，不再送货上门，被擅自将快递放到驿站。快递丢失、踩踏损坏、要求送货被拒、服务态度差屡上热搜外，去年10月，还发生过青年作家妻子菜鸟驿站取快递被摔成重伤的悲剧事件。 为解决快递员、驿站和消费者之间这一核心矛盾，3月1日，交通运输部《快递市场管理办法》正式施行。《办法》明确规定，快递企业如有未经用户同意擅自使用智能快件箱、快递服务站等方式投递快件等情形，最高将被处罚3万元。 快递新规被视为影响驿站、快递员的“重磅炸弹”，引发社会各方关注。20多天过去，快递新规对菜鸟驿站影响几何？为何在“极点商业”走访过程中，众多菜鸟驿站老板，迫切需求想转让驿站？ 其实答案很简单：倘若新规顺利落地，那么菜鸟驿站最核心——甚至是赖以生存的商业模式将被迫改变，“不止没钱赚，其他副业生意也难以做下去。” 01 驿站每天900票，仍没有一票送货上门 新规核心要求，是把快递接收方式选择权交给消费者——简单来说，无论是选择送货上门，还是驿站、快递柜代收等服务方式，都需快递员在派件时明确告知用户，遵循用户选择权利。 “送货上门”曾是网购服务特色之一，只是在驿站、快递柜出现后，

当社交平台成为游戏大厂“竞争新战场”，一个趋势跃然纸上：各品类游戏厂商都以内容为核心，走上一条超前布局+短期爆发+长线口碑路线，创造赛道新的商业模式。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 “时代变了，连竞争方式都和以前截然不同。” 9天过去，自2005年就开始进入游戏行业，现为某游戏企业西南大区总经理的子明，谈及仍在延续、尚未分出胜负的“MMO之巅”混战时，感慨不已。 3月12日，国产武侠类MMORPG（大型多人在线角色扮演，“MMO”）搅动风云。以《射雕》与《剑网3》在微博“开团硬刚”为混战开端，迅速吸引《一梦江湖》《天下3》《星之破晓》《天刀》等下场，各方或联动或互撕或劝架，十几个相关话题接连登上微博热搜，直至彻底引爆社交平台。 大厂博弈背后，往往隐藏着行业变化风向标。进入2024年，游戏赛道可谓风起云涌、暗潮涌动——今年1月“决战国乙之巅”余威尚未散去，腾讯游戏就和字节“破冰牵手”，《元梦之星》春节直面迎战《蛋仔派对》，再到现在的“MMO之巅”，游戏产业有着怎样的趋势变化？ 01 社交平台成为游戏赛道新战场 导火索始于3月12日，一个看似平淡的日子。 “2024年了，竟然还有游戏修装备要收费？”尚未正式上线的网易《射雕》官博转发《剑侠情缘网络版叁》（“《剑网3》”）官博时，“贴脸嘲讽”。 此前1天，西山居旗下《剑网3》官博宣布，要永久取消游戏内的装备修理费，并自下赛季起所有商店装备金币价格下调50%。 面对嘲讽，《剑网3》制作人余玉贤发博直指网易蹭热度，“便宜与否不是嘴上功夫、活过15年再说”。 “西山居和网易势不两立水火不容态势，已有20年之久。”多位游戏界资深人士对“极点商业”表示，《射雕》和《剑网3》开团互撕，在业内来看并不意外。 双方恩怨可以追溯至2003年，彼时西山居在技术总监赵青带队下，开始研发《剑网3》项目。2004年初，赵青

更具可持续性的在线音乐业务，将成为拉动TME营收增长核心驱动力，有效推动TME进入高质量发展轨道。 作者|Cindy 编辑|杨 铭 音乐行业远未企及“天花板”。 3月19日，腾讯音乐娱乐集团（TME）发布2023年Q4及全年财报，交出高质量增长成果显著的成绩单。 财报显示，基于内容与平台“一体两翼”战略高效投入，TME整体业绩稳健，多项核心数据表现亮眼：2023年总收入277.5亿元，调整后净利润62.2亿元，同比增长26.8%。多项核心业绩指标均超出市场预期，国信证券等机构多家给予“增持”评级。 其中，全年在线音乐服务收入173.3亿元，在线音乐订阅收入121亿元。这意味着，TME在2023转型关键之年卓有成效，在线音乐业务强劲增长，挑起TME整体营收增长担子。 作为中国数字音乐领军企业，TME财报不仅揭示其稳健增长的核心逻辑，更有助外界观察中国在线音乐行业发展趋势。 01 在线音乐已成核心驱动力 主动战略转型，体现企业智慧。深耕在线音乐业务，拓展在线音乐内容和体验，成为腾讯音乐2023年转型主要战略方向。 业绩表现印证转型效果。2023年，TME在线音乐服务收入同比稳定增长，并在去年6月史上首次超过社交娱乐服务。 这一趋势延续至全年。从财务指标到用户数据，在线音乐服务收入在整个2023年都是持续高质量增长，成为财报最亮眼数据。 具体而言，在线音乐付费用户数在第四季度同比增长20.6%，达1.067亿，再创历史新高；单个付费用户月均收入（ARPPU）达到人民币10.7元。 业内人士指出，在线音乐付费用户数提升，表明越来越多用户愿意为好音乐付费，用户基础盘稳固可靠；ARPPU创新高，表明用户愿意为好内容支付更多费用，证明TME在用户心中的高质量价值。 对如今音乐行业而言，内容制作与共创在挖掘和提升存量用户价值上，不可小觑。Q4，TME继续与音乐

“价格战”曾是阿里云攻城略地、无往不胜的利器，只是这一次，它为何不太奏效？ 作者|Cindy 编辑|杨 铭 春江水暖鸭先知。 “现在打价格战已经晚了，一堆老用户已经离开了阿里云，市场反响截至目前也不大。”得知阿里云再次发起价格战之后，某小微企业负责人张杰说，他曾是阿里云连续4年老用户，今年1月面临续费时，没有思考太多，就转身去了其他云平台。 今年2月底，阿里云宣布全线下调云产品官网售价，100多款产品、500多个产品规格的官网价格平均降低20%，最高降幅55%。 当日晚，京东云宣布全系核心产品继续参与全网比价，腾讯云也紧随其后，宣布打折出售AI绘画、人脸融合、录音文件识别等AI产品。 在云服务市场，价格战早是各大厂商营销常规手段。比如去年3月阿里云展开号称“史上最大规模”降价行动后，腾讯云、京东云、华为云、移动云等先后不惜砸下重金，跟进价格战。 不过，根据张杰等多位业界人士观察，相比去年业界“卖场式大促”，阿里云最新又一次的“史上最大力度”降价活动，却未能在业界掀起多少浪花。 一方面，十多天过后，大部分竞争对手截至目前并未跟进降价行动——不止京东云、腾讯云相当低调，华为云、移动云、天翼云等则没有跟进降价消息传出。 “我们价格本来一直就比阿里云低，常年的打折力度，甚至更优惠，不需要对策略进行调整。”某云服务厂商内部人士说，这局牌，他们暂时选择不跟。 另一方面，历经多次严重运维事故后，阿里云服务和质量备受外界质疑。加上很多老用户发现续费价格比新用户更贵，甚至数倍更贵情况，越来越多感觉“在阿里云上云成本更贵”的企业，转身选择其他云平台。 “价格战”曾是阿里云攻城略地、无往不胜的利器，只是这一次，它还会奏效吗？ 01 逐渐失效的价格武器 “这一波阿里云是想用降价，去引流拉新学生群体、个人用户和中小创业者。”一位阿里云服务代理商人士说，最近半个月虽然公司

当《蛋仔派对》已经成为孩子们的“社交货币”，“蛋圈文化”便悄然而生。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 当一名小学学龄期女童，在号称“可爱Q萌”的游戏中被不法分子盯上，遭遇如同噩梦般的“隔空猥亵”，所涉游戏是否有责任？ 根据《中国经济周刊》1月报道，2023年9月22日，江苏省泰州市高港区人民法院以猥亵儿童罪，一审判处孙某某有期徒刑7年。 一双经由热门低龄游戏，伸向未成年人的猥亵“黑手”，至此浮出水面：2023年4月，江苏泰州姜女士无意间在女儿手机中发现一些裸照和视频，仔细查问后才知道，女儿在游戏《蛋仔派对》里结识了一名“出手大方”的网友，在游戏里为她购买游戏道具、皮肤，但要求小姜女儿拍摄发送自己的裸照或视频作为交换。 姜女士果断选择报警，同年4月20日，在上海某餐饮店中做厨师学徒的孙某某被逮捕。 根据孙某某交代，《蛋仔派对》里有一个未成年玩家聚集的游戏广场，孙某某主动搭讪未成年女孩并加好友，表示可以赠送道具、皮肤，并提出一些要求……这些涉世未深、缺乏自我保护意识的未成年，就此一步步落入孙某某精心布置的陷阱中。 从上述案件看，《蛋仔派对》游戏中备受未成年玩家追捧的“氪金”道具、皮肤等，是此类犯罪关键诱饵。 作为网易旗下打造的“8+”类糖豆人游戏，《蛋仔派对》在2023年席卷低龄群体，也是网易2月29日晚公布的2023年收入首度突破千亿财报重要支撑。 此前，“显微故事”曾提及，在圈层化日趋大众的今天，这款游戏内形成了一种让未成年群体难以割舍，却逐渐走向畸形的“蛋圈文化”。 这里，笔者结合半年来的观察，尝试厘清所谓“蛋圈文化”究竟是什么，流行背后原因是什么？平台又如何“默许”了这种“蛋圈文化”？又会给未成年群体，造成什么隐秘而深远的影响？ 01 “精准狩猎”下的攀比之风 根据36氪数据，《蛋仔派对》目前拥有5亿年轻用户。QuestMobile数据显示，2023年12月《蛋仔派对》0