社区

2026年4月27日下午，国家发改委外商投资安全审查工作机制办公室的网站上挂出一份公告：Meta收购Manus母公司蝴蝶效应的交易被禁止，要求“撤销交易”。 Manus官网首页至今仍写着一行字——“Manus现已成为Meta的一部分”。这句曾经用来炫耀身份的金字招牌，此刻读起来像一个冷笑话。 八个月前，这家公司还头顶“全球首款通用AI智能体”的光环；四个月前，扎克伯格亲手奉上超过20亿美元的对价；而现在，这笔号称Meta史上第三大并购案的交易，变成了一张法律意义上的废纸。 创始人肖弘今年才三十出头，圈内人叫他“小红”。从武汉光谷一间免租办公室里啃东北菜的日子，到硅谷最热门的风投排队敲门，再到今天收购被叫停——这四个月的经历，大概够他后半辈子慢慢消化。 肖弘是华中科技大学出来的，公司总部就设在光谷，离母校只隔一条马路。 2015年毕业那年，他创办了“夜莺科技”，做微信生态里的效率工具，壹伴助手、微伴助手，后来都卖了。2022年，他在北京注册了蝴蝶效应公司，核心产品叫Monica——一个浏览器上的AI插件，主打海外用户。那时候国内大模型创业正热，百度文心一言、阿里通义千问你方唱罢我登场，Monica这种“套壳”产品根本没人多看一眼。 “套壳”是个带点嘲讽的词。Manus从不掩饰自己的技术底色——它不是自研大模型，而是混合调度Gemini、ChatGPT、Claude、Qwen等各家主流模型。有人质疑，肖弘回得很干脆：“壳有壳的用处。” 这话后来成了某种预言。 2025年3月6日，Manus在X上正式发布，贴的标签是“全球首款通用AI智能体”。演示视频20小时观看破20万次，邀请码在二手平台被炒到5万、10万，候补名单到3月底突破了260万人。武汉方面给它免租办公室、专项资金、财政贴息，还认证了个“翘楚”。有国资投资人士事后回忆：“做AI应用在武汉挺吃惊，一般很少看这类公司。”

一向以“慢公司”自居的小红书，终于不装了。 4月30日一纸全员信，组织架构大动刀。柯南出任总裁，把社区、电商、商业化三条线一把抓在手里。创始人星矢退到幕后只管战略，木兰守着董事会主席的位子看方向。同时，AI部门Dots升格一级，海外业务Rednote从零起步，两个新部门直接向创始人汇报。 动作很大，信号也很清晰：这家月活4亿的平台，过去十二年靠”种草”长出来的野路子，到了必须改的时候。问题是，改完以后，小红书还是小红书吗？ 资本市场对这个问题同样好奇——毕竟，500亿美元的估值不是个小数目。 一、社区运营出身柯南 为什么要管钱 小红书这轮调整里最引人注意的，是柯南上位。 她2015年进公司，从社区运营干起。此前外界对她的印象，基本停留在”懂社区”三个字上——2024年她和薛兆丰对谈，抛出“生活方式电商”的概念，听起来更像是在为小红书的电商路径找差异化说辞，而不是一个真正的生意人。 但回头看她的晋升轨迹，每一步都在扩张权力边界：2018年组建用户增长团队，2019年搭广告变现体系，2022年接管电商和商业化产品技术，2023年8月出任大商业板块总负责人。十年时间，她从单一职能部门的主管，一步步走到了统管全公司业务的最顶端。 她的背景也有意思。 新加坡南洋理工大学计算机工程学士，斯坦福MBA，进小红书之前还在波士顿咨询干过两年。“技术+咨询”的复合履历，在创始团队里其实不多见。星矢和木兰都是内容和产品出身，丁玲（柯南原名）的存在，相当于给管理层补了一块商业化和数据驱动的短板。 这次让她统管社区、电商、商业化三条线，等于把小红书从内容生态到营收命脉的所有关键决策，都押在了她一个人身上。 以前社区、电商、商业化各自为政，社区部握着流量分配权，商业化部背着KPI干瞪眼，电商夹在中间两头不讨好。现在权力集中到一个人手里，理论上能打破部门墙——但前提是这个人扛得住三边的拉扯。 星矢和木兰

4月20日，苹果一则公告让科技圈炸开了锅。 库克将于9月1日卸任CEO，转任董事会执行主席。接替他的是硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 消息放出当天，苹果股价只跌了不到一个点。有意思的是，当年鲍尔默宣布离开微软时，微软股价暴涨。两相对照，市场用真金白银投了票：这位干了十五年的掌门人，没有被资本市场嫌弃。 倒也不难理解。 一个月前库克还在《早安美国》里辟谣退休传闻，说自己“没有说过要退休，我深深地热爱我的工作”。话犹在耳，公告已至。这种反差本身就说明，这次交棒并非临时起意，而是经过漫长铺垫后的水到渠成。 彭博社发了一张意味深长的照片。 库克与特努斯并肩走在库比蒂诺园区的小路上，同款深色衬衫、同款牛仔裤、同款Apple Watch，连嘴角上扬的弧度都像复制粘贴。 苹果想传递的信号再直白不过：一切照旧，不用担心。 可稍微把镜头拉远一点，紧迫感就藏不住了。 库克手里这张成绩单，放到任何一家上市公司都堪称顶配——天眼查媒体综合信息显示，苹果市值从3500亿美元干到4万亿美元，净利润涨了近七倍，活跃设备突破25亿台，全球门店从三百多家开到540家。问题是，就在他准备交接的这一刻，苹果已经不是市值最高的美国公司了。谷歌靠AI搜索组合把估值推上了新台阶，英伟达仗着算力底座的身份坐在了科技股头把交椅上。 这个时点的选择，耐人寻味。 一、库克的自白 那些没说出口的话 4月22日的全员大会，库克罕见地讲了真心话。 谈到任期内最大的教训，他直接点名了苹果地图。“首个真正的大错误”——原话就是这么重。2012年iOS 6上线时，苹果自信满满地用自研地图替换了谷歌地图，结果翻了个大车。城镇凭空消失、道路扭曲成麻花、3D视图里云层挡住了整片山区，连中小学校都定位不准。库克当时被迫在官网发了一封致歉信，语气诚恳得不像苹果的作风，甚至建议用户“先回去用谷歌地图”。 “因为我们测试的更多是本地相关内容，”库克

4月22日，小红书正式对外发布，“适我主义”成为2026年度居住趋势，并同步推出《家的100个适我主义提案》。 数据显示，在小红书上，“适我主义”相关话题已累计获得超过626万讨论，浏览量超过20.4亿。这一趋势的发布，标志着当代居住文化，正从照搬“奶油风”“中古风”等标准化审美模板，转向以个人真实需求、习惯和情绪为核心的居住形态。 一、从“适X化”到“适我主义”：当居住告别标准答案 《家的100个适我主义提案》显示，“适我主义”的趋势萌芽于小红书社区海量的“适X化”改造内容。从关注特定人群的适童化、适老化、适女化，到针对生活习惯的适懒化、适宠物化，这些看似分散的改造行为，其共同核心是空间对每一个居住生命体的尊重与适配。 在年度居住趋势发布会现场，小红书社区家生活负责人初枝提到，过去很长一段时间里，“奶油风”等风格类搜索词长期霸榜，但从前年开始，这类搜索词的热度明显下降。 “我们发现，空间本身在往后退，居住的人在往前走。大家开始把“我”放在第一位，从“我”的标准出发。这本质上是对个体主体性的尊重。” 家居博主@李小冷不冷探访过200多户家庭，她概括：“最大的趋势就是没有趋势，最终的变化就是越来越自我。”有人把床放在客厅过“闲散的生活”，有人在狭小空间里取消厨房改做桑拿房，更有人干脆“不要门”让空间流动串联。“家是内心的外化，是身体的延伸。每一次探家，我看到的不是设计，而是鲜活的生活。” 作家、心理咨询师张春从社会变迁角度进一步解读这一现象。她指出，“取消客厅、取消客房、甚至取消厨房”的背后，是家庭结构的深刻变化——从大家族走向核心家庭、独居等多类型的居住单位，从地缘、亲缘的紧密联结走向更为“原子化”的社会形态。“今天城市化和商业协作让生存所需易得，人们才有了适我的余力。” 在《家的100个适我主义提案》中，这种主体性的回归，通过具体的居住场景得到了充分验证。首先是提升生活效

4月22日，小红书正式对外发布，“适我主义”成为2026年度居住趋势，并同步推出《家的100个适我主义提案》。 数据显示，在小红书上，“适我主义”相关话题已累计获得超过626万讨论，浏览量超过20.4亿。这一趋势的发布，标志着当代居住文化，正从照搬“奶油风”“中古风”等标准化审美模板，转向以个人真实需求、习惯和情绪为核心的居住形态。 一、从“适X化”到“适我主义”：当居住告别标准答案 《家的100个适我主义提案》显示，“适我主义”的趋势萌芽于小红书社区海量的“适X化”改造内容。从关注特定人群的适童化、适老化、适女化，到针对生活习惯的适懒化、适宠物化，这些看似分散的改造行为，其共同核心是空间对每一个居住生命体的尊重与适配。 在年度居住趋势发布会现场，小红书社区家生活负责人初枝提到，过去很长一段时间里，“奶油风”等风格类搜索词长期霸榜，但从前年开始，这类搜索词的热度明显下降。 “我们发现，空间本身在往后退，居住的人在往前走。大家开始把“我”放在第一位，从“我”的标准出发。这本质上是对个体主体性的尊重。” 家居博主@李小冷不冷探访过200多户家庭，她概括：“最大的趋势就是没有趋势，最终的变化就是越来越自我。”有人把床放在客厅过“闲散的生活”，有人在狭小空间里取消厨房改做桑拿房，更有人干脆“不要门”让空间流动串联。“家是内心的外化，是身体的延伸。每一次探家，我看到的不是设计，而是鲜活的生活。” 作家、心理咨询师张春从社会变迁角度进一步解读这一现象。她指出，“取消客厅、取消客房、甚至取消厨房”的背后，是家庭结构的深刻变化——从大家族走向核心家庭、独居等多类型的居住单位，从地缘、亲缘的紧密联结走向更为“原子化”的社会形态。“今天城市化和商业协作让生存所需易得，人们才有了适我的余力。” 在《家的100个适我主义提案》中，这种主体性的回归，通过具体的居住场景得到了充分验证。首先是提升生活效

2025年4月17日，北京。 国家市场监督管理总局的一纸罚单，让整个中国互联网江湖震动。美团、京东、饿了么（现淘宝闪购）、抖音等七大电商平台，无一幸免。 罚没款合计35.97亿元。七家企业法定代表人与食品安全总监，再罚1968.74万元。暂停新增蛋糕店铺3至9个月不等。这是中国食品安全监管史上，对电商平台开出的最大罚单。也是首次针对“幽灵外卖”的系统性亮剑。 所谓“幽灵外卖”，即线上光鲜亮丽、线下无证经营、卫生状况堪忧甚至根本不存在实体店的虚假商户。一个灶台、一个冰箱、几袋速冻料理包，就是一个“店”。 一张订单的“幽灵”旅程，往往如此展开： 消费者在外卖平台看到一家高分店铺，证照齐全、照片精美、月销过万。下单后，订单进入“转单平台”，层层下包。消费者出200元，下家报100元，再下家报80元。最终接单的作坊，因单价太低，只能使用劣质原料。 去年7月，监管接到的一起投诉揭开了这条黑色产业链：某平台蛋糕店号称拥有近400家门店，实则连一家实体店都没有，许可证全系伪造。 七大平台合计查出的类似店铺，近7万家。 一、幽灵外卖盛行 各大平台缘何一并处罚 外卖是美团的主战场，但2025年堪称“地狱级”生存模式。 根据天眼查及财报相关信息，美团2025年全年收入3649亿元，同比增长8%，但受外卖大战影响，业绩由盈转亏，全年净亏损234亿元。而2024年同期，盈利358亿元。核心本地商业板块经营亏损69亿元。 7.46亿罚单，叠加外卖大战失血，“雪上加霜”恰如其分。 王兴在财报会上承认：“过去六个月已证明这种竞争无法为行业创造真实价值，且不可持续。” 但美团手里还有上千亿现金，暂时亏得起。真正的问题是：当补贴大战撞上监管铁拳，外卖行业的底层逻辑是否还能成立？ 2025年春节后，京东高调杀入外卖，掀起补贴大战。战况有多惨烈？三季度，仅美团、阿里、京东三家，销售和市场费用就比前一年多花了61

2026年4月20日，爱奇艺世界大会。 CEO龚宇站在台上，甩出两句话。第一句：真人实拍或成非遗。第二句：超100位艺人签约AI艺人库，今年夏天出AI商业大片。 两小时后，#爱奇艺疯了#冲上微博热搜榜首。 张若昀工作室13:30紧急辟谣：“没签任何AI授权，法务已介入。”于和伟工作室14:38跟进：“未签署过任何AI相关授权。”王楚然后援会14:03声明：“未签过任何AI相关授权。” 网友评论区最高赞：“以后别叫爱奇艺，叫AI奇艺得了。” 这不是一次营销事件。放在更大坐标系里看，这是爱奇艺向市场投放的两枚深水炸弹，但谁也预料不到，能砸出如此嘹亮的回响。 一、AI数字演员上热搜 爱奇艺真的疯了吗 龚宇坐不住了。 4月21日，他在社交媒体发文解释称，科技以人为本，科技永远是为人服务的。科技永远不是为了取代人... 这是其为大会上发言的进一步解释，毕竟演员上热搜不少见。但AI数字演员上热搜，这场景多少显得诡异。 现场视频显示，马苏、陈哲远、曾舜晞、丞磊、房主任、蒋龙已加入AI艺人库。龚宇的原话更刺激：“演员常常工作很辛苦，三四个月在拍戏，没有自己的生活。AI能让演员从一年演4部戏到14部戏，让大家有更多时间休息。” 网友翻译：低情商，演员失业；高情商，更多休息。 舆论汹涌之下，爱奇艺当天下午旋即发博澄清：“纳逗Pro艺人库旨在为AIGC创作者提供规范平台，便于遴选艺人、高效沟通合作。”紧接着21日凌晨再发文：“入驻仅代表有接洽AI影视项目的合作意向，是否参演及以何种形式参演，均需根据具体项目另行单独洽谈。” 但公众的抵触和质疑，让人想起2017年那场“数字演员”风波。 那年，刘涛公开爆料，拍戏时遇到用念数字代替台词的对戏演员，口型对数字，其余全靠后期配音。“数字演员”成为群嘲焦点——挖去角色内核，留下空洞形式，摧毁表演真谛。 同年，《孤芳不自赏》被曝男女主角同框画面极少，两集长达

2024年春天，德国柏林KaDeWe商场。 追觅的展台前排着长队。金发碧眼的老外们抱着扫地机盒子，像抢限量球鞋一样兴奋。一个中年男人用蹩脚的英语问店员："这中国牌子，真的比戴森还贵？" 店员点头。男人二话不说刷了卡。 同一时间，中国苏州。俞浩坐在会议室里，手机弹出这条前线视频。他看了一眼，没说话，继续和团队讨论下一代马达的轴承方案。 十年前，有人对他说："你这公司没什么可写的。" 十年后，他的产品卖进120个国家，30多个国家市占率第一。过去8年，平均每年100%增长。 从被记者拒绝采访，到让老外排队买中国货，打造这个品牌的人叫俞浩——追觅科技创始人。 一、“忘掉平庸” 20平米房间里的创新 2009年，清华园。 俞浩刚卸任航院学生会主席。这个物理奥赛保送生，本可以走一条"正确"的路——保研、出国、进研究所。 他偏不。 他和四个跨院系的同学，在C楼406租了间20平米的屋子。堆满飞行器、激光切割机、零部件。晚上通宵研发，白天睡觉。从老师个人资助，一路干到拿到波音公司10年专项赞助。 这就是“天空工场”，清华后来规模最大的学生科技社团。 俞浩给社团定了个规矩：“做自己喜欢的事，忘掉平庸、忘掉低效。” 那时候他就展现出一种“非共识”气质。2007年，他做出中国最早的四旋翼无人机。2009年，完成全球首个三旋翼。别人还在抄国外论文，他已经想“上天”的事。 但“上天”不够。在天空工场后期，俞浩突然想明白一件事：“真正的科技创新既要能‘上天'，也要能‘落地'。” 什么叫“落地”？就是千家万户能用，还得有技术壁垒。 这个念头，成了追觅的种子。 二、“光膀子睡地铺” 被记者拒绝的那一年 2015年，苏州某地下室。 几个年轻人凑了10万块钱，启动公司。目标是：做出10万转的高速数字马达。 当时中国什么水平？2～3万转，国际顶尖也就10万转出头，差了三倍。 他们租的场地没空调。夏天“光膀子睡

3月19日晚上，CEO吴泳铭在阿里2026年Q3财报分析师电话会上，甩出“未来五年，包括MaaS在内的云和AI商业化年收入突破1000亿美元”时，台下的人都在心里默默算账。145亿美元起步，47%的年复合增长率，连续五年。 亚马逊AWS从122亿到1076亿花了八年，年均31%；谷歌云去年Q4增速48%，但基数小，且只有一个季度摸到这个数。 阿里云要的是连续五年。这不是预测，是倒逼。用不可能的目标，逼一家20岁的公司重新学会冲刺。 如今，这声冲锋号有了新回响——一匹叫“HappyHorse”的小马突然杀出，4月10号，阿里官方确认了这匹“小马”归属，称当前处于内测阶段，API计划于2026年4月30日开放，这也让阿里云终于摸到了AI视频的牌桌。 一、HappyHorse 撬开被字节“独霸”的市场 AI视频是当下最明确的商业化场景，没有之一。一条15秒视频消耗30万Token，漫剧、短剧公司的日消耗可达百万甚至千万级。据艾瑞咨询以及天眼查综合数据统计估算，2025年中国AI视频生成市场规模100至150亿元，2026年破200亿元。 但过去两年，这个市场几乎与阿里无关。 字节Seedance 2.0今年2月上线即梦、豆包后迅速引爆。游戏科学创始人冯骥称其为“地表最强”，影视飓风Tim说“改变视频行业”。爆火之后是产能瓶颈——用户排队数小时成常态，499元/月的高级会员也得等3小时以上。3月OpenAI关闭Sora服务后，即梦一个月内涨价三次，积分额度对半砍，企业客户签500万保底协议才能用“满血版”。 即便如此，漫剧、短剧公司仍蜂拥而至。传统真人短剧动辄百万成本、数月周期，Seedance的效率和成本优势是降维打击。到3月底，字节漫剧日消耗突破7000万元，首次超过真人短剧。 火山引擎的“独霸”，客观上给阿里留出了窗口。但窗口不会永远敞开——必须趁Seedance产能瓶颈、涨

2025年，出海市场战况空前，中国创业者在海外纷纷摩拳擦掌，以期能够把中国的商业模式、创业理念、战略打法输出海外，他们依然坚信“时光机理论”，并希望提前押注20年前的中国。 零态LT特推出出海观察栏目《出海反光镜》，从多个维度记录中国企业出海新征程。本文是该系列第56篇，聚焦贝泰妮集团旗下核心品牌薇诺娜，如何征服中东市场。 近期，贝泰妮集团旗下核心品牌薇诺娜正式进军中东市场，并在卡塔尔多哈的核心商圈Doha Mall落地首家线下专柜。这不仅是该品牌全球化战略的关键一步，更让其成为首个在卡塔尔完成注册的中国功效性护肤品牌。 值得一提的是，在多哈，与薇诺娜为邻的是LV、爱马仕和La Mer等奢侈品牌。这意味着，作为国货美妆出海的又一典型案例，薇诺娜的中东之旅绝非简单的贸易出海，其实是一场蓄谋已久的、关于“国产护肤品牌专业价值”的输出。 一、全球掀起“东方护肤热” 事实上，在进军中东市场之前，薇诺娜就已经成功出海东南亚、欧美等市场。 一直以来，泰国都被视为东南亚地区重要的旅游胜地和消费高地，其美容市场也同样非常活跃，有大量消费者对于护肤产品的需求多样化且主要追求高品质。 根据天眼查媒体综合信息显示，2024年5月，薇诺娜正式进入泰国市场，凭借自身科研认证优势，与泰国医美渠道深度绑定，精准开展市场推广工作。靠着独特的产品理念与卓越的产品品质，薇诺娜上市后便迅速获得泰国消费者的广泛认可。许多泰国消费者在使用薇诺娜产品后，都被温和且高效的护肤效果所折服，成为品牌的忠实用户，持续不断进行回购。 现如今，薇诺娜已成功入驻泰国数十家高端医美诊所，同时全面覆盖泰国所有主流美妆连锁店铺，市场占有率非常可观。随着泰国市场的成功布局，也让薇诺娜进一步拓展了东南亚市场占有率。 据薇诺娜母公司贝泰妮披露，目前公司已成功布局马来西亚、泰国、印度尼西亚、新加坡等多个东南亚国家及地区，同时入驻Shopee、L