社区

好吃不贵，是中国老百姓对吃的执念。食物，在中国人的情感、文化、交流中占据了举足轻重的位置，一碗一筷都寄托着深深的含义。 无论是近期的林青霞在香港招待莫言的饺子登上了热搜、马斯克到访中国的宴会菜单刷了屏，还是此前火爆全国的《舌尖上的中国》纪录片，又或者是最近人们津津乐道的淄博烧烤，中国人享受吃，能吃也会吃。 618来了，在吃这件事情上，京东也不落伍，发布“最值得吃”榜单，而且要做到物廉价美。京东零售CEO辛利军在京东618启动大会上介绍，“今年的京东618会是全行业投入力度最大的一次”，618期间百亿补贴的商品数量将达到3月时的10倍以上。 618早已是大促销的代名词。以前可能还是电商在618促销，如今是全行业都参与618购物狂欢。促销，顾名思义，就是打折优惠降价。 但是这几年，让消费者做奥数题、各种优惠券的算法、眼花缭乱的的玩法已经让人头大也诟病不少，既然是促销能不能就简单明了直接打折降价？ 今年京东618，“低价”被放到了比往年更加重要的位置。辛利军在启动会上反反复复多次提到“低价”。不过，在不少人的印象里，便宜的东西可能质量就会有参差不齐。但是，京东这一次要将低价进行到底，又要保证质量。在食品生鲜领域，京东是如何能做到好吃不贵呢？ 19块9全网最低价海参 5号早晨，阿强五点就起床出门了，他准备驱车前往平岛海域。当天在那里有一场声势浩大的海参捕捞活动，是今年大连海参春捕季最大一捕。 李克诗，辽宁省海洋水产养殖协会常务副会长，他与海产品打交道已经二三十年了，为了这一次捕捞，他已经忙前忙后准备了一个多月。李克诗说，大连海参养殖期为3年，但是2018年夏季，辽宁各地出现长时间、大范围、高强度的高温闷热天气，因海水温度也随之升高，大量海参死亡，不少养殖户绝收，产量大幅下滑，海参产业从业者信心遭重创。而随后不久，又是疫情三年，因此，今年的春捕尤其重要。 前一天在大连安顿好捕捞

股神巴菲特有句名言：“人一生中最重要的是专注”。 美国科学促进会研究员、哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）在著作《专注力》一书中提及：人人都在谈论复杂而不确定的商业环境和信息过剩，而驾驭这种混乱状态的方法就是培养专注力。在面对选择众多、杂乱纷扰的社会，个人的成长需要提升专注力，企业的发展同样需要专注力，不适合的要果断放弃，调整方向专注前行，是为了更远的远方。 这一点，从平安健康医疗科技有限公司（股票简称“平安好医生”，1833.HK，以下简称“平安健康”）公布2022年年度业绩报告中可见一斑。 此次报告，我们看到了平安健康更加聚焦“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康服务”三大商业模式，也看到在一些毛利率不高的商品、高成本的C端获客活动做了“减法”。用平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪的话来说：“主动调整了收入结构，减少了那些与战略关联度不高、对未来发展价值不高的收入。” 就像每年，园丁会修剪花枝，裁掉一些分叉的枝条，“断舍离”，是为了来年花园更加枝繁叶茂、姹紫嫣红。 聚焦 过去三年的时间里，由于疫情，不少企业都在与时俱进，在改变，也在进化。对于企业来说，拥抱变化就是一件不断进化的过程，平安健康也在适应转变中加速进化。 过去一段时间，在多数流量巨头都加码互联网医疗领域的背景下，平安健康在渠道选择了“基因突变”，从传统的C端，聚焦B端、F端，即企业端、金融端。 坦白来说，过去9年，平安健康C端4亿多用户打造一个不错的底色。 但在互联网流量见顶的情况下，C端的获客成本高企不下，并且呈现越来越高的趋势，甚至超出了正常的商业逻辑范围，包括像腾讯这样的互联网巨头，近年来也在不断把触角伸向B端市场。 聚焦B端，聚焦金融及企业端客户，是平安健康的选择，是建立在未来趋势的客观发展上。 据第三方机构预测，2030年中国互联网医疗健康市场的渗透率将从2021

继交出一份跑赢消费大盘的半年报后，“潮玩第一股”泡泡玛特又在上海最繁华的商圈之一南京路步行街开出了全球旗舰店，线下布局再下一城。 9月3日，泡泡玛特全球旗舰店盛大开业，隔壁的“邻居”，一个是马路对面华为在全球的最大官方旗舰店，古建筑之内尽显科技之心；一个是侧面的苹果南京路步行街店，当年开张时是亚洲最大的线下零售店，如今依然人流如织。 全球旗舰店是泡泡玛特面积最大的线下零售店，跳出了单纯的卖场逻辑，致力于打造地标级潮玩文化体验中心。在疫情反复影响线下消费的形势下，泡泡玛特逆势而上“抢占”上海滩，一方面对促进消费信心恢复具有重要意义，另一方面，也为泡泡玛特下半年业绩回暖埋下伏笔。 打开任意门 有时，你只有走到线下零售店，才能感受到色彩、设计和美感迎面而来的震撼，它往往超出你的想象。 泡泡玛特董事长兼CEO王宁认为，全球旗舰店带给消费者的潮流感、艺术感包括IP的丰富度都会是更高的，线下最有价值的点在于文化包裹感，一个优秀的品牌一定是传递文化的。王宁表示，好的地段、更大的规模虽然意味着更大的投入，但一定可以让人更好地感受到潮玩文化属性和潮流生活方式。 泡泡玛特全球旗舰店，可以说完全颠覆了其他线下零售店的设计和布局，500平米的二层空间，处处彰显“未来感”和“科技感”。 其中，一层是“色彩原力场”，用不同的色彩分区展现泡泡玛特潮玩IP的独特魅力，走进去就如同进入梦幻的迷宫，处处充满探索的乐趣。二层是“抵达新世界”，以SPACE MOLLY系列为灵感，描绘出一幅未来先锋感的太空漫旅图，置身其中仿佛和MOLLY一起经历了一场太空旅行。为实现复杂构件的精美细节，二层的部分结构采用了3D打印技术拼合而成，这里也开辟了众多互动专区，让消费者在购物的同时，能够和IP产生更深度的互动。 从数字烟火气、弹性公共空间，到在地性探索……更多全时全域的繁荣，在新场景的极致开发中不断被释放。 随着上海

“只要给我一个支点，我就能撬动地球。”两千多年前，阿基米德没有告诉世人这个支点在哪里；两千多年后，人类通过科技独辟蹊径，找到了一条服务地球的数字之路。2020年10月，位于中国胶东半岛的青岛西海岸上线了一个平台，汇聚了0.5米高分辨率卫星影像，通过人工智能的加持，数秒时间，工作人员就能全方位掌控空间地理信息要素及其变化情况，一天内完成青岛西海岸新区2000多平方公里范围内的建筑物变化检测工作，效率提升数十倍。遥感卫星行业的蓬勃发展，为地球上的人们和各行各业提供了“上帝视角”的维度，更值得期待的是，随着数据和智能的加入，遥感卫星数据与技术、大数据、云计算集合，让遥感应用以高时间、高空间、高光谱的方向，更加深入到民用领域。耕地分块提取行业场景中，遥感加上人工智能技术，除了在气象监测、海洋环境监测、农业监测和环境监测四大领域伸展拳脚，在碳中和、碳达峰的背景下，绿色金融、现代农业、新能源领域，都成为智能遥感聚焦的应用场景。人工智能助力遥感卫星行业商业化遥感卫星的诞生已有很多年，是最早上天的一类卫星。最近几年，随着技术的发展，卫星逐步趋于小型化，一次火箭的发射，将更多的遥感卫星带入太空，卫星数量的增多，带来了监测频次的提升和成本的降低，遥感图片的商业价值迎来了新的增长点。根据前瞻产业研究院数据，2012-2019年，中国遥感卫星行业市场规模由40.83亿元上升至75.50亿元人民币，复合增长率达9.1%。有机构预计到2023年，我国的卫星遥感市场规模将达105亿元。整个全球市场，同样是高速增长，多家机构都做出了乐观的预测。根据全球市场研究咨询公司Markets and Markets的遥感服务市场报告，2016年全球遥感服务市场总体规模为97亿美元，2017年为106.8亿美元，预测到2022年将达到216.2亿美元，2017-2022年全球遥感服务市场规模年复合增长率为15.14%

最近，新型社交平台Soul App正式在港交所递交招股书。招股书显示，Soul 2021年MAU（月活跃用户数）达到3160万，同比增长51.6%；DAU（日活跃用户）为930万，同比增长55.8%；平台2021年营收达到12.81亿元，较上年同期增长157.3%。作为最早在行业中提出构建“社交元宇宙”的平台，Soul此次冲刺上市让外界将关注的目光再度聚焦到大火的“元宇宙”上。当下讨论元宇宙，不少人认为是概念，很多人认为是骗子。就像不久前就有篇文章称，元宇宙社交，“宇宙”内还没微信群人多。但站在时代发展的风口里，我们需要谨慎，同时也需要不设上限的勇气。1995年，比尔盖茨做客脱口秀节目，向主持人David Letterman解释互联网是一个全新的东西，当时主持人和现场观众的反应是“不屑”的笑声。这一幕，如今仍能在很多视频中看到。“It is a war to control the future。”电影《头号玩家》的这句经典台词，印刻在世界科技互联网发展的十字路口，无意间开启了web3.0的新世界。在这个新世界中，面对“元宇宙”、web3.0的新发展框架，我们是不是也像27年前脱口秀的观众那样嘲笑先行者？面对新概念，哪些存量带着敏锐的嗅觉，如丛林里的豹子，寻找更有机会的成长空间？谁又将是那匹不顾别人嘲笑、毅然突围的黑马？在元宇宙的语境下，社交将是怎样的形态？……当下几乎所有人都会估计未来和当下大同小异，但未来通常会和当下大相径庭。“元宇宙”这个概念，代表的恐怕就是那样的未来。年轻人的虚拟狂欢，无缝连接现实世界近日，全球知名咨询机构麦肯锡发布的最新研究报告《元宇宙中的价值创造》显示，2022年有超过1200亿美元的投资流入元宇宙，这是去年全年投资的570亿美元的两倍多。麦肯锡预计，到2030年元宇宙中的价值可能达到5万亿美元，并且可能是未来十年包括消费品、零售、金融服务、技术

   每一个新生事物的成长过程，都伴随着质疑和误解。   当年说起阿里巴巴，很多人质疑这种新模式能走多远；曾经马斯克表示想要打造特斯拉和宇宙飞船，很多人觉得这是不可能的事情；以前B站刚起步，很多人看不懂，现如今B站已经成为Z世代最喜欢的后花园。   海尔智家同样也是一家在质疑中完成蜕变的企业。从看不见、看不起，到看不懂，再到令人刮目相看，几十年的时间实现了太多“不可能”。而在推出行业首个场景品牌三翼鸟之时，各种说法也此起彼伏。   殊不知，在争论声中，三翼鸟还不到2岁，却已经开了1563家门店、赛道也越做越大。7月8日的建博会上，三翼鸟联合了行业内十余家TOP级品牌，牵头成立中国大家居TOP生态联盟，正在加速场景走进千家万户。   这是一个极为重要的信号。如果三翼鸟诞生本身是对传统商业模式的颠覆，那么这次成立生态联盟，则意义不仅有对现代家庭的解构，更包含着对行业的重塑和未来的展望。[解构]去“边界化”的新时代“场景家庭”   解构的概念，出自海德格尔的《哲学与时间》，是一种对存在问题的拆解方式。而物联网时代，因空间等边界带来的生活不便，网器难以互通的问题与日俱增，海尔智家给出的解题思路则是：场景。   用场景消解边界，意义在于其能够打破墙体带来的物理隔阂，让家不在是一个个分散的单位，而是依照用户的生活动线，创造主动的家庭服务体验。比如在阳台洗衣服时，可以同步在厨房烧饭；浴室洗澡时，客厅空调能根据冷热调节室内温度。   因为有行业领先的“智家大脑”，可通过云端计算记录用户生活习惯，主动决策，达成家与用户的深度连接和体验感的无缝衔接。   当然这一切实现的前提，生态是必须的“基石”。因为家是一个包罗万

“对每个人来说，生活中只有一件重要的事，这件事就是改善自己的灵魂。”几年如一日的普世的直播，张朝阳这个互联网创业大佬，似乎在丛林血性竞争中跳脱出来，有了“传道授业解惑”的新标签，也有了企业家和学者的双重特质。也因为张朝阳的“躬身入局”，搜狐作为一家资讯类互联网平台，重新定位回归媒体，并持续输出更优质的内容，和更有吸引力的策划。比如，张朝阳多年来一直带队跑马拉松，推广搜狐新闻；做评委评选校花校草，推广搜狐自制剧；从坚持了6年的英语，到近期每周两次的物理直播课，推动搜狐直播产品业务……这些，是张朝阳对自己的要求，有对产品的考量，也为搜狐的产品带来生机和发展机会。当第一代第二代互联网大佬纷纷转向幕后的情况下，张朝阳选择更“接地气”，继续站在镜头前，战斗在一线，出现在大众视野中。“修身”式践行价值对于张朝阳的坚持和执着，网易创始人丁磊曾公开表示佩服不已，不管是游泳、登山，还是马拉松，张朝阳总能一直坚持下来。彼时，张朝阳还开玩笑说，如果有个长距离野泳的直播，网易冠名赞助，丁磊欣然应许。从最近几年的英语直播，到最新开出的物理直播课，这最初都是张朝阳对自己的要求，当然也有对产品的考量，希望用自己的影响力推广产品。2016年8月20日开启第一场英语直播时，张朝阳的初衷之一是把“丢掉”的英语重新捡起来，尽管上个世纪80年代清华大学毕业，获李政道奖学金赴美留学，一待就将近十年。同时，张朝阳也是为了推广搜狐的直播业务。2020年8月，张朝阳在财新的一场直播访谈中提到希望当物理老师，因为“对相对论和量子力学还没搞懂”。2021年11月5日，张朝阳的物理课第一课正式开讲，一周两次，“一发不可收拾”，并很快从线上走到了线下。尽管他早在1993年29岁时就拿到了MIT的物理学博士学位。当然，这也是张朝阳为了推广搜狐视频知识直播平台。爱默生说，最神圣而富有成效的莫过于灵魂的独立探索精神。张朝阳在第一堂物理

不久前落幕的2022年北京冬奥会，再一次让世界感到震撼。从冬奥会开幕式的二十四节气、青松迎客到闭幕式上的元宵花灯、折柳寄情，每个细节都在诉说着“中国式浪漫”的文化底蕴。作为四大文明古国之一，中国文化上下五千年源远流长，从四大发明到儒家文化，从遍布全球的唐人街到中国功夫，东方文明古国的魅力一直吸引着世界各国的人们。而在如今的移动互联网时代，文化输出又被赋予了新的形式和内涵，动漫和游戏等互联网时代的产物更像是一种新的文化使者，特别是对于全球的年轻一代来说，这是一种更喜闻乐见的方式。2022年2月中国手游发行商在全球App Store和Google Play的收入排名显示，共36个中国厂商入围全球手游发行商收入榜TOP100，占全球TOP100手游发行商收入近37.9%。网易游戏，就是其中的一员。文化价值去年12月，Gamera Game首席执行官叶千落在广州分享了一个故事。为了解海外用户是否对仙侠题材感兴趣，他们在海外做了一次以修仙为主题的一个征文活动，让一群美国人、英国人、俄罗斯人以仙侠为主题写一个小说，征集的结果是，收到了400多本小说。他们在海外论坛跟外国人聊天，聚集了几万的海外用户，没想到国外的游戏玩家不仅会问游戏，还会问《古剑奇谭》《仙剑奇侠传》等，他们看中国古装的电视剧，玩中国一些仙侠、武侠类的游戏，看中国的网络小说。文化的价值在潜移默化中发挥其作用。《2021年中国游戏产业报告》显示，去年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达180.13亿美元，比2020年增加了25.63亿美元，同比增长16.59%。从近五年的平均增长幅度看，中国游戏出海份额呈现稳定上升的态势，出海游戏在用户下载量、使用时长和用户付费三个方面均保持较好增长。在刚刚过去的2月，网易发布2021年Q4及全年财报。数据显示，网易Q4及全年净收入分别为244亿元及876亿元，其中在线游戏业务的净收入分别

2月26日，微盟主办的首届“超级导购大赛”决赛收官。超20万名导购与近百家知名零售品牌、历时两个多月、经过三大赛程和三轮巅峰对决，最终，来自鄂尔多斯年仅22岁的导购范佳琪问鼎“年度超级导购”冠军，雅迪的张航和七匹狼的王色香紧随其后，分列亚军和季军。其实，对于零售行业来说，导购并不是新鲜事，微盟为何要在此时举办这场活动呢？在智慧零售时代，对于商家和消费者来说，导购的价值到底在哪儿？导购冠军的经验能否成为样本可复制呢？带着这些疑问，犀利君一一给您分析。1、智慧零售时代重估导购价值由于疫情的冲击，线下店的生意很难。第一，到店人数锐减，第二，无法有效地利用到店数据。一位从事品牌导购多年的业务人员告诉犀利君说，线下的经验很难照搬到网上，以前，零售行业过度依赖线下单一渠道，无法有效积累用户数据，难以准确把握消费者偏好、提供个性化服务。穷则思变。近几年，线上线下融合、直播电商、小程序等迅猛发展改变了国人购物的习惯，带动了零售行业向智慧化大步迈进。智慧零售就是微盟的核心业务之一，过去一年从收入到签约数量获得了大幅增长超出预期。摸准了数字化浪潮的微盟，要进一步缩短交易的流程，加速交易的效率。这个时候，导购被赋予了新的时代角色。微盟集团副总裁凌芸就曾提到过，今天生意的场景不再局限于门店，于是出现了直播导购、社群导购、商城导购。导购们从线下门店走到数字化场景、虚拟场景中，如社群、直播、小程序商城等场景。对于品牌商家来说，在越来越珍贵的私域流量中，导购将直接切入智慧零售最前线，补齐零售行业最根本的流量触点。数据显示，导购大赛期间参赛商家业绩同比增长64.5%，参赛导购新增客户数同比增长160%，参赛导购业绩同比增长81%，参赛商家闭店业绩环比增长37%，总决赛当夜直播观看人次突破53万。导购人才数量庞大。据中国百货商业协会估算，仅全国百货、购物中心和奥特莱斯的导购数量就已接近2000万人。他们是零

2月21日海底捞一则预亏38亿-45亿元的公告，直接冲上了热搜，不少网友表示：“这么贵怎么还会亏？”海底捞这个亏损规模，简单算算，相当于一天亏损1041万-1232万元。而对比2020年盈利3.09亿元，海底捞在2021的巨亏，似乎预示着公司正在经历其发展的至暗时刻。关店、亏损、收缩……处于餐饮“金字塔”顶端的海底捞的境遇，也折射出餐饮行业近一两年发展的冰山一角。2021年8月，呷哺呷哺宣布关闭200家并且当年不再拓店；2021年年底，茶颜悦色第三次宣布临时关闭了87家门店……餐饮行业发展，何去何从，又成为一个重要的命题。实体餐饮成本之困海底捞2021年预计亏损数十亿元，公司在公告中表示： 1、2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素导致的处置长期资产的一次性损失、减值损失等合计约人民币33亿元至人民币39亿元。 2、全球持续变化和反复的疫情，2020年、2021年门店网络快速扩张以及本公司内部管理问题等对海底捞餐厅经营状况带来的冲击。 确实，2021年海底捞经历了成立27年以来首次大规模关店，关停的300余家门店，相当于全球门店总数的50%左右。截至2021年6月30日，海底捞全球门店数1597家。同时，海底捞旗下的8个快餐品牌也举步维艰：关门的佰麸私房面开业仅一年多，倒闭的乔乔的粉开业只有10个月，歇业的大牟田开业仅5个月……回看2021年海底捞半年报，虽然公司整体还处于勉强赚钱状态，2021年上半年公司盈利9650万元。不过，疫情反复，盲目扩张，海底捞2021年上半年的成本增长曲线斜率，已经变得非常陡峭了： 原材料及易耗品成本增长95.5%至85亿元； 员工成本增长75.8%至71.62亿元； 水电的支出也也增加了92.5%至6.93亿元； 而物业租金及相关支出的成本增幅最大，达125.2%，为1.986亿元。2020年上半年，这项成本是8810万元。 实