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小马智行与摩尔线程战略合作，强强联合能改变什么？ 2月6日，“全球Robotaxi第一股”小马智行与国产全功能GPU领军企业摩尔线程正式宣布达成战略合作。双方将聚焦L4级自动驾驶技术落地与规模化应用，围绕小马智行的技术核心，世界模型及虚拟司机系统的训练与优化展开深度协同，以安全可靠的AI算力，赋能自动驾驶技术迭代和商业落地。 首先，此次合作加速了L4级自动驾驶核心技术的自主可控进程。小马智行作为“全球Robotaxi第一股”，其系统高度依赖高性能AI算力支撑，过去多依赖海外GPU供应商。而此次全面引入摩尔线程的产品，意味着关键训练与仿真环节首次实现国产化替代。这不仅降低了供应链“卡脖子”风险，更在国家战略安全层面强化了智能网联汽车产业链的韧性。 其次，双方构建“算法-数据-算力-应用”全链路闭环，显著提升技术迭代效率与成本效益。在当前自动驾驶发展的大趋势下，小马智行对算力需求呈指数级增长，而摩尔线程凭借全功能GPU架构，在图形渲染、物理仿真与大模型训练方面具备独特优势。二者协同将大幅压缩模型训练周期，优化车端推理性能，并推动单位经济模型持续改善，这正是Robotaxi迈向规模化盈利的关键前提。 第三，该合作示范了中国AI产业链纵向整合的新范式。长期以来，国内AI产业存在“算法强、算力弱”的结构性失衡。小马智行代表应用层顶尖算法能力，摩尔线程则填补了底层硬件空白。二者联合不仅验证了国产GPU在高强度自动驾驶场景下的可靠性，更打通了从芯片设计、模型训练到商业落地的完整价值链。这种“头部算法企业+国产算力龙头”的配对模式，有望在智能驾驶、智慧物流乃至工业AI等领域形成可复制的协同模板。 第四，战略合作为智慧出行与物流产业注入高质量发展新动能。小马智行计划2026进一步发力Robotaxi，而摩尔线程的算力支撑将成为其实现规模化部署的“加速器”。更重要的是，全栈国产化方案

开年之初，宝马大降价的消息曾经引发了市场的热议，就在宝马降价之后不久，同为豪车巨头BBA成员之一的奔驰也开始了降价的步伐，让人不禁想问这豪车巨头们是怎么了？ 一、宝马之后奔驰也大降价了 快科技2月2日消息，全国工商联汽车经销商商会发文称，经向多家奔驰品牌经销商核实，奔驰品牌方已于2月1日对部分车型的厂商建议零售价格作出了调整。调整主要对C级、GLB、GLC三款主力车型进行官方降价，降幅3.37万 - 6.902万元，最高约10%。 此次调价核心配置与动力总成保持不变，仅C级取消部分版本，精简SKU，此举实为应对豪华车市场价格战与新能源冲击的战略性调价，旨在提升主销车型竞争力。 不过需要指出的是，这样的力度和同为德系豪华的宝马相比确实显得弱了点。宝马中国自2026年1月1日起，对旗下多款主力车型进行建议零售价调整，包含旗舰和入门车型，降幅普遍在10%以上，部分车型最高官降30余万元。 针对奔驰方面，全国工商联汽车经销商商会也建议奔驰品牌方尽快继续推出务实举措。特别是对一些经销商反映强烈、与其他品牌相比存在较大差距的商务政策，如返利兑现问题（返利兑现账期过长，部分返利兑现账期超过180天，在所有主流品牌中最长；国产奔驰返利不能提现、只能用来进车）等尽快作出调整。 2025年，奔驰在中国市场共交付57.5万辆新车（含乘用车及轻型商务车），较2024年的71.4万辆下滑约19%，这一销量仅高于2016年的48.1万辆，较2020年77.4万辆的峰值差距颇为明显。其中乘用车板块在中国市场交付55.19万辆，同比亦下滑19%。 二、豪车巨头们这是怎么了？ 继宝马率先开启降价大幕之后，奔驰也紧随其后加入降价阵营，这一现象犹如一颗重磅炸弹，豪车巨头们向来以高端、奢华、高利润的形象示人，如今却纷纷放下身段，大幅降价，这背后究竟有什么原因？ 首先，传统豪车普遍都面临着巨大的竞争压力。继宝马之后

$甲骨文(ORCL)$ 多家银行向甲骨文断贷，巨头甲骨文这是怎么了？在世界市场上，科技巨头甲骨文可谓是一个隐形巨头的存在，虽然很多人对甲骨文的了解不多，但是只要是科技圈对于甲骨文都是耳熟能详，这个巨头最近却出现了多家银行向甲骨文断贷的情况，这到底是怎么回事？ 一、多家银行向甲骨文断贷？ 据中国经营报的报道，近日，投资银行TD Cowen消息指出，因甲骨文公司的人工智能数据中心扩张融资困难，甲骨文正面临严峻的资金困境，考虑采取大规模裁员及出售部分业务等措施来应对。 TD Cowen研究报告显示，甲骨文公司计划裁员2万至3万人，此举预计将释放80亿至100亿美元的现金流。不仅如此，甲骨文还在考虑出售其于2022年以283亿美元收购的医疗保健软件部门Cerner。 TD Cowen指出，当前，多家美国银行已停止向甲骨文公司相关的数据中心项目提供贷款。该机构补充称，亚洲的银行似乎对甲骨文较为乐观，但美国银行的态度让人怀疑甲骨文能否从其他大型银行处获得支持。 报告指出：“股权和债权投资者都对甲骨文公司是否有能力为该项目提供融资提出了质疑。”而融资挑战的根源在于甲骨文公司庞大的基础设施建设承诺，据TD Cowen估计，其所需的资本支出高达1560亿美元。在资金难以到位的情况下，甲骨文不得不通过裁员和出售业务来缓解资金压力。 不过据界面新闻报道，当地时间2月1日，甲骨文公司公布其2026完整财年融资计划。其中，甲骨文表示，预计在2026财年通过债务与股权融资均衡搭配的方式筹集450亿至500亿美元现金总额。甲骨文称，通过融资构建新增产能，以满足包括AMD、Meta、NVIDIA等在内的OCI头部客户已签约需求。 二、巨头甲骨文到底是怎么回事？ 近期一则关于多家银行可能向甲骨文断贷的消息引发了广泛关注，甲骨文，

小马智行预计减亏至最低6900万美元，成绩预告该咋看？ 财联社2月4日电，小马智行在港交所公告，根据对本集团截至2025年12月31日止年度之未经审核综合管理账目的初步评估及目前可得资料，集团预期于2025年度内录得亏损净额介乎约6900万美元至8600万美元，而2024年度亏损净额为2.75亿美元。 首先，港股上市标志着小马智行完成“技术-资本”闭环，进入规模化扩张新阶段。 作为全球Robotaxi第一股，小马智行2025年11月成功在港交所主板挂牌，募资最高达77亿港元，创下当年全球自动驾驶最大IPO。此举不仅缓解了长期高研发投入带来的现金流压力，更通过资本市场平台提升了品牌公信力与国际能见度。更重要的是，上市后迅速在广州、深圳部署第七代Robotaxi，实现“产-测-运”半年内闭环，印证其L4级自动驾驶已具备工程化与运营化能力，为后续跨城市复制奠定基础。 其次，亏损收窄并非偶然，而是技术降本与运营效率提升的必然结果。亏损减少主要源于对上市公司投资的公允价值变动收益增长，但更深层原因在于其自研自动驾驶套件成本下降70%，且车辆设计寿命达60万公里，远超行业均值。这意味着单车全生命周期成本大幅降低，资产周转效率显著提高。这正是“学习曲线效应”与“规模经济”的体现，随着量产规模扩大和技术迭代加速，单位成本持续下行，盈利拐点临近可期。 第三，机构资本密集加持，验证其生态协同与长期成长逻辑。 从红杉、IDG到丰田、Uber，再到ARK等国际顶级投资者，小马智行背后汇聚了产业资本与金融资本的双重信任。这种“战略+财务”双轮驱动模式，不仅提供资金支持，更带来供应链整合、场景落地与全球化拓展的协同效应。尤其在当前港股科技股估值修复背景下，机构用真金白银投票，实质是对Robotaxi“网络效应+数据飞轮”商业模式的高度认可。 第四，行业正处“iPhone时刻”前夜，先发者将主

千问30亿免单引爆春节AI大战，为啥选奶茶免单切入？ 春节AI大战杀疯了！2月6日一早，千问APP“春节30亿大免单”正式上线，发动奶茶攻势，邀请全国人民用AI一句话免费点奶茶。千问APP人士表示，“我们希望通过春节大免单活动，邀请全国人民体验AI时代的全新生活方式，让AI融入到人们真实的生活消费之中。” 首先，奶茶是典型的高频、低门槛、高情感价值消费品类，最适合作为AI生活化落地的“第一触点”。 消费者对新工具或新平台的采纳往往遵循“低风险-高体验-强复用”的路径。奶茶单价普遍在10–25元之间，决策成本极低，且具备社交属性和情绪价值，极易激发尝试意愿。千问选择全国30多万家茶饮门店全覆盖，覆盖蜜雪冰城、瑞幸、奈雪等主流品牌，既确保了地域广度，又兼顾价格梯度，让不同收入群体都能无感参与，极大降低了AI服务的使用门槛。 其次，通过“一句话下单+免单卡”机制，千问成功将AI能力嵌入真实消费闭环。 传统AI助手多停留在信息查询层面，而千问此次直接打通淘宝闪购、支付宝、高德等阿里生态，这种端到端的服务模式，用户无需在多个APP间跳转，AI成为统一入口，显著提升效率并强化用户粘性。 第三，以裂变式邀请机制叠加高额返利，千问在春节期间高效撬动用户增长与网络效应。 每邀请一位新用户，双方各得25元免单卡，上限21张即525元，配合“万元AI生活卡”抽奖，形成典型的“病毒式营销”结构。春节本就是人口流动与家庭聚集的高峰期，千问借此快速渗透下沉市场与家庭单元，6口之家5分钟获275元免单额度的案例，正是其低成本获客与高传播效率的明证。 第四，30亿投入不仅是营销战，更是阿里构建“AI原生消费生态”的战略卡位。 对比去年DeepSeek靠“深度思考”出圈，今年千问聚焦“生活服务”，标志着AI竞争从技术展示转向场景争夺。通过春节这一年度最大消费节点，千问以奶茶为引子，实质是在训练用户

医疗业界首个DR智能体来了，美的医疗的新玩法该咋看？ 业界首个DR智能体来了！美的医疗旗下万东医疗全新搭建“底层硬件—核心算法—影像云—临床场景”四位一体的高端DR全链新生态。依托旗下专注医学影像人工智能的技术创新平台——万里云医疗，以云端计算和百万级影像数据为底座来锻造多模态诊断大模型，联合美的AI研究院、美的中央研究院、阿里达摩院三大顶尖技术团队，推出业界首个DR智能体，实现万东医疗在AI医疗领域从扫描到诊断、从硬件到软件的全链路战略布局。 首先，美的医疗推出业界首个DR智能体，标志着高端医疗设备制造领域的一个重要里程碑。它不仅仅是技术创新的体现，更是产业链整合和价值创造模式的革新。万东医疗通过搭建四位一体的高端DR全链新生态，实现了从硬件到软件、从扫描到诊断的全面融合，为医疗机构提供更加高效高质的解决方案。 其次，万东DR智能体的核心在于对临床工作流的重塑。传统模式下，拍片与诊断报告生成之间存在明显的时间差，影响了医疗服务效率。而新的智能体系统可以实现一键完成智能摆位及拍片、AI图像质控等功能，极大地简化了流程，提高了工作效率。特别是对于常见胸部疾病的自动检出和智能生成结构化诊断报告，不仅缩短了诊断时间，还提升了诊断准确性，为医生节省了大量的重复性劳动。 第三，万东DR智能体在技术上的一大突破是从单点识别到关联推理的转变，实现了诊断逻辑闭环。通过构建基于400万例跨域胸部DR影像数据的大模型，并引入“深度思考”推理引擎，使得系统能够模拟临床医师的思维过程，进行多步逻辑推演。这不仅提高了复杂或多病灶影像分析的准确性，也为基层医疗机构提供了强有力的诊断支持，有助于缩小城乡医疗资源差距，提升整体医疗服务水平。 可以说，美的医疗推出的DR智能体不仅是技术创新的结果，更对推动整个医疗行业的进步具有重要意义。

$腾讯控股(00700)$ 最近一段时间，各家互联网巨头的红包大战可谓是精彩纷呈，在这一众互联网巨头之中，元宝的表现也可谓是大开大合，就在元宝持续发力的情况下，一个让人意想不到的事情出现了，微信竟然封杀了元宝，作为同门亲兄弟，这个做法下来让人摸不着头脑，微信这种六亲不认的做法到底是怎么回事？ 一、微信对元宝大义灭亲？ 据上观新闻的报道，2月4日，“微信派”发布关于第三方诱导分享行为的打击公告，对以春节为主题集中爆发的过度营销、诱导分享等违规行为进行打击。 微信收到用户针对元宝的反馈和投诉，其相关春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接到微信群等场景，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。经研判，对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。相关处置措施即日生效。 微信公关总监“粥姨”发文表示：“用户体验第一，一视同仁。”并配上了一张表情包“我发起疯来自己都打”。 2月4日，腾讯旗下ai助手元宝抢红包迎来活动的第二轮，用户已可将从2月1日起在第一轮活动中积累的红包提现。 2月4日上午，记者注意到，微信对元宝的分享动作做出了限制，提示用户该网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容，提醒用户长按网址复制后使用浏览器访问。 二、微信真的是六亲不认吗？ 近期，微信对旗下产品元宝采取限制措施，引发了外界诸多猜测，甚至有人质疑微信“六亲不认”，这件事我们到底该怎么看？ 首先，微信的核心资产是其沉淀多年的社交生态，维护生态纯净与用户信任是其生存发展的根本，即便面对腾讯系同门，也必须坚守底线、割肉止损。作为拥有十几亿用户的超级社交平台，微信的核心竞争力从来不是流量规模，而是基于熟人社交构建的信任体系和简洁流畅的用户体验，这也是其能够长期占据社交领域垄断地位的关键。社交生态的核

$快手-W(01024)$ 临近年底，一个新的玩法开始在社交媒体上走红，这就是不少知名企业的少爷小姐们开始依靠短视频出圈，这些原先只能被羡慕的对象突然在社交媒体上出现，让人不禁想问这是自媒体要成二代接班的新套路了吗？ 一、厂二代靠短视频破局 据红星新闻的报道，“老爸让我来巡厂!”“好想谈大单，越想越难耐，不知哪位老板来找咱厂买。” 红星资本局注意到，自2025年11月以来，越来越多“厂二代”进入短视频赛道，从“锅炉公主”到“纸巾公主”，他们或是唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，靠短视频把自家工厂的全貌和实力展现给大众。 1月中下旬，多位接受采访的“厂二代”告诉红星资本局，在经营自媒体后，他们家的工厂真的有靠这一渠道接到订单，甚至，来自自媒体渠道的业务量已占工厂的一半。 红星资本局注意到，自2025年11月以来，社交媒体上涌现出一批“厂二代”，名字多为XX公主、XX少爷，他们或是在工厂中唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，变相展现工厂实力。 以“纸巾公主”为例，该账号从2025年12月开始发“厂二代”及工厂相关内容，视频多是翻跳歌曲。新抖数据显示，在近30天内，该账号新增粉丝29.55万(现粉丝共33.2万)。 对于工厂来说，如果生产的产品属于个人消费品，那“厂二代”经营自媒体，相当于削减了中间环节、直达客户。 红星资本局注意到，账号“纸巾公主”在简介栏介绍称，其背后是安徽宏泰纸业有限公司，其是老板的亲女儿，不是运营人员，且账号橱窗也在售卖不同款式、类型的纸巾。 二、自媒体成接班新套路了？ 最近，厂二代扎堆入驻短视频平台、以自媒体为家族企业破局的现象持续升温，这一系列事件的背后我们到底该怎么看呢？ 首先，厂二代靠短视频破局其实是一个正常现象。众多工厂兴起于上个世纪80、90年代，那是一个充满机遇与活力的时

阿里统一AI品牌，千问独立命名意欲何为？ 2026年2月3日，阿里巴巴集团正式宣布：将旗下大模型品牌统一命名为“千问”（Qwen）。 首先，统一品牌是降低用户认知成本、加速AI普及的关键举措。在信息过载的时代，消费者对复杂命名体系天然排斥。此前，“通义千问”“通义”“Qwen”等多重称谓并存，不仅令普通用户困惑，也增加了开发者的学习与集成门槛。而“千问”二字简洁、具象、富有亲和力，既保留了技术能力的广度，又强化了产品的人格化特征。尤其在千问App月活突破1亿、春节营销全面铺开的节点上，统一命名有助于形成强记忆点，推动AI从“技术尝鲜”走向“日常依赖”。 其次，品牌整合是构建B2B2C一体化AI生态的必要前提。平台型企业需通过标准化接口降低交易成本，提升网络效应。阿里此次将C端App、B端API、开源模型及私有部署方案全部纳入“千问”品牌之下，实质是在打造一个统一的价值交付体系。对企业客户而言，“千问大模型”成为可采购、可集成、可信任的技术标识；对全球18万开源社区开发者而言，“Qwen”作为高下载量、高衍生度的品牌资产，其价值因聚焦而放大。这种“一牌多用”的策略，有效打通了消费端与企业端的数据流、服务流与商业流，为阿里云AI商业化铺设高速通道。 第三，此举顺应全球大模型产业进入“品牌收敛期”的趋势，体现战略定力。Meta统一Llama命名、Google以Gemini取代Bard、OpenAI主推ChatGPT单一入口，均表明：当技术从实验室走向规模化应用，品牌必须从“功能导向”转向“用户导向”。阿里选择在此时完成品牌瘦身，不仅是对内组织协同的优化，更是对外释放“技术成熟、产品 ready”的信号。值得注意的是，阿里并未取消“通义实验室”这一研发主体，而是采取“品牌统一、研发独立”的双轨模式，既保障基础研究的长期投入与创新自由，又确保市场端传递清晰一致的价值主张，实现

贝壳支持店东间人才自由流转，完善培训体系助力科学留人 2月4日上午消息，贝壳将于2026年3月1日起对平台人才流转相关规则进行调整，取消经纪人在时间、地域、品牌和费用等方面的相关条件，即经纪人可以根据自身职业发展需要，在平台内原门店离职并交接原门店的职务性资源和平台权益后入职新门店作业。 首先，人才自由流转有助于提升行业人力资源配置效率，推动形成基于专业能力而非短期利益的市场定价机制。过去，为遏制恶性挖角，贝壳设定了严格的流动限制，虽有效抑制了无序竞争，但也一定程度上固化了人力资本的区域与组织边界，抑制了优质服务者的职业发展空间。如今，在店东管理能力普遍提升、经纪人职业认同增强的背景下，适度放开流动限制，可使高绩效经纪人流向更能发挥其专业价值的团队，实现“人岗匹配”的帕累托改进。这不仅激励个体持续提升服务能力，也倒逼门店通过优化管理机制和职业发展通道留住人才，从而推动全行业从“提佣驱动”转向“专业驱动”。 其次，规则调整标志着平台治理逻辑从“控制型”向“赋能型”演进，强化了平台作为生态协调者的角色定位。贝壳成立初期以强规则约束恶意竞争，是应对市场失序的必要手段；而当前转向尊重经纪人自主选择权，则反映出平台对生态成熟度的信心。通过配套提供体系化培训、数字化工具与标准化服务流程，贝壳正将自身角色从“规则制定者”升级为“能力共建者”。这种转变既保障了店东对人才培养投入的合理回报，又避免因过度锁定导致的人才错配，从而在维护合作稳定性的同时激发组织活力，构建更具韧性的双边市场生态。 第三，人才“活水”机制有望加速行业服务标准的统一与客户体验的提升，助力居住服务迈向专业化、可信赖的新阶段。在存量时代，消费者更关注交易安全、服务连续性与专业深度。过去因人员频繁非规范流动导致的信息断档、承诺失效等问题，严重损害行业信任基础。贝壳此次改革并非放任自由流动，而是建立在“交接原门店职务性