社区

$快手-W(01024)$ 临近年底，一个新的玩法开始在社交媒体上走红，这就是不少知名企业的少爷小姐们开始依靠短视频出圈，这些原先只能被羡慕的对象突然在社交媒体上出现，让人不禁想问这是自媒体要成二代接班的新套路了吗？ 一、厂二代靠短视频破局 据红星新闻的报道，“老爸让我来巡厂!”“好想谈大单，越想越难耐，不知哪位老板来找咱厂买。” 红星资本局注意到，自2025年11月以来，越来越多“厂二代”进入短视频赛道，从“锅炉公主”到“纸巾公主”，他们或是唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，靠短视频把自家工厂的全貌和实力展现给大众。 1月中下旬，多位接受采访的“厂二代”告诉红星资本局，在经营自媒体后，他们家的工厂真的有靠这一渠道接到订单，甚至，来自自媒体渠道的业务量已占工厂的一半。 红星资本局注意到，自2025年11月以来，社交媒体上涌现出一批“厂二代”，名字多为XX公主、XX少爷，他们或是在工厂中唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，变相展现工厂实力。 以“纸巾公主”为例，该账号从2025年12月开始发“厂二代”及工厂相关内容，视频多是翻跳歌曲。新抖数据显示，在近30天内，该账号新增粉丝29.55万(现粉丝共33.2万)。 对于工厂来说，如果生产的产品属于个人消费品，那“厂二代”经营自媒体，相当于削减了中间环节、直达客户。 红星资本局注意到，账号“纸巾公主”在简介栏介绍称，其背后是安徽宏泰纸业有限公司，其是老板的亲女儿，不是运营人员，且账号橱窗也在售卖不同款式、类型的纸巾。 二、自媒体成接班新套路了？ 最近，厂二代扎堆入驻短视频平台、以自媒体为家族企业破局的现象持续升温，这一系列事件的背后我们到底该怎么看呢？ 首先，厂二代靠短视频破局其实是一个正常现象。众多工厂兴起于上个世纪80、90年代，那是一个充满机遇与活力的时

阿里统一AI品牌，千问独立命名意欲何为？ 2026年2月3日，阿里巴巴集团正式宣布：将旗下大模型品牌统一命名为“千问”（Qwen）。 首先，统一品牌是降低用户认知成本、加速AI普及的关键举措。在信息过载的时代，消费者对复杂命名体系天然排斥。此前，“通义千问”“通义”“Qwen”等多重称谓并存，不仅令普通用户困惑，也增加了开发者的学习与集成门槛。而“千问”二字简洁、具象、富有亲和力，既保留了技术能力的广度，又强化了产品的人格化特征。尤其在千问App月活突破1亿、春节营销全面铺开的节点上，统一命名有助于形成强记忆点，推动AI从“技术尝鲜”走向“日常依赖”。 其次，品牌整合是构建B2B2C一体化AI生态的必要前提。平台型企业需通过标准化接口降低交易成本，提升网络效应。阿里此次将C端App、B端API、开源模型及私有部署方案全部纳入“千问”品牌之下，实质是在打造一个统一的价值交付体系。对企业客户而言，“千问大模型”成为可采购、可集成、可信任的技术标识；对全球18万开源社区开发者而言，“Qwen”作为高下载量、高衍生度的品牌资产，其价值因聚焦而放大。这种“一牌多用”的策略，有效打通了消费端与企业端的数据流、服务流与商业流，为阿里云AI商业化铺设高速通道。 第三，此举顺应全球大模型产业进入“品牌收敛期”的趋势，体现战略定力。Meta统一Llama命名、Google以Gemini取代Bard、OpenAI主推ChatGPT单一入口，均表明：当技术从实验室走向规模化应用，品牌必须从“功能导向”转向“用户导向”。阿里选择在此时完成品牌瘦身，不仅是对内组织协同的优化，更是对外释放“技术成熟、产品 ready”的信号。值得注意的是，阿里并未取消“通义实验室”这一研发主体，而是采取“品牌统一、研发独立”的双轨模式，既保障基础研究的长期投入与创新自由，又确保市场端传递清晰一致的价值主张，实现

贝壳支持店东间人才自由流转，完善培训体系助力科学留人 2月4日上午消息，贝壳将于2026年3月1日起对平台人才流转相关规则进行调整，取消经纪人在时间、地域、品牌和费用等方面的相关条件，即经纪人可以根据自身职业发展需要，在平台内原门店离职并交接原门店的职务性资源和平台权益后入职新门店作业。 首先，人才自由流转有助于提升行业人力资源配置效率，推动形成基于专业能力而非短期利益的市场定价机制。过去，为遏制恶性挖角，贝壳设定了严格的流动限制，虽有效抑制了无序竞争，但也一定程度上固化了人力资本的区域与组织边界，抑制了优质服务者的职业发展空间。如今，在店东管理能力普遍提升、经纪人职业认同增强的背景下，适度放开流动限制，可使高绩效经纪人流向更能发挥其专业价值的团队，实现“人岗匹配”的帕累托改进。这不仅激励个体持续提升服务能力，也倒逼门店通过优化管理机制和职业发展通道留住人才，从而推动全行业从“提佣驱动”转向“专业驱动”。 其次，规则调整标志着平台治理逻辑从“控制型”向“赋能型”演进，强化了平台作为生态协调者的角色定位。贝壳成立初期以强规则约束恶意竞争，是应对市场失序的必要手段；而当前转向尊重经纪人自主选择权，则反映出平台对生态成熟度的信心。通过配套提供体系化培训、数字化工具与标准化服务流程，贝壳正将自身角色从“规则制定者”升级为“能力共建者”。这种转变既保障了店东对人才培养投入的合理回报，又避免因过度锁定导致的人才错配，从而在维护合作稳定性的同时激发组织活力，构建更具韧性的双边市场生态。 第三，人才“活水”机制有望加速行业服务标准的统一与客户体验的提升，助力居住服务迈向专业化、可信赖的新阶段。在存量时代，消费者更关注交易安全、服务连续性与专业深度。过去因人员频繁非规范流动导致的信息断档、承诺失效等问题，严重损害行业信任基础。贝壳此次改革并非放任自由流动，而是建立在“交接原门店职务性

美团全资收购叮咚买菜，大手笔收购会带来什么影响？ 2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。公告显示，叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内，将在交割前完成剥离。交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。 首先，从对于美团来看，此次收购为美团提供了一个强大的生鲜即时零售平台。作为国内领先的即时配送服务提供商，美团在餐饮外卖领域已经占据了重要的市场份额。然而，在生鲜即时零售方面，美团仍然存在一定的发展空间。通过整合叮咚买菜的优势资源，包括其“最快29分钟送达”的服务承诺和遍布全国的生鲜产地直采模式，美团能够进一步增强其在即时零售市场的竞争力，特别是在生鲜品类上的服务能力，从而实现业务的全面覆盖与深化。 其次，对于叮咚买菜的长期发展而言，加入美团大家庭将为其带来更多的资源和支持。尽管叮咚买菜在过去几年里实现了连续盈利，并且用户基础稳固，但在竞争激烈的即时零售市场中，独立运营的压力依然巨大。成为美团的一部分后，叮咚买菜不仅可以共享美团的技术、运营经验和庞大的用户群体，还能获得更充足的资本支持以加速扩张和发展。此外，美团的品牌影响力也将帮助叮咚买菜提升品牌形象，吸引更多潜在用户的关注。 第三，美团对叮咚买菜的收购有望推动整个即时零售行业的创新与发展。随着消费者对即时性需求的增长，传统零售模式正在经历深刻的变革。此次并购不仅促进了资源整合，提高了行业效率，还可能促使其他竞争对手加大在技术和服务上的投入，以保持市场竞争力。同时，这也将鼓励更多企业探索线上线下融合的新零售模式，推动整个产业链向更高层次升级。 最后，考虑到双方在商品力、技术和运营等方面的优势互补，本次收购预计将进一步优化用户体验，促进消费增长。通过整合美团和叮咚买菜各自的供应链能力，可以有效降低采购成本，提高产品质量，确保消费者能够享受到更加

商汤大装置首获5A认证，商汤的进步意味着什么？ 2月4日消息，近日，商汤大装置SenseCore原生AI云平台通过中国信通院与泰尔实验室《算模数用-算力平台服务能力》测试，获业界最高等级5A卓越级认证，这也是业界首个获得5A认证的原生AI云平台。据悉，本次评测涵盖算力运营、纳管、调度、监测及赋能等核心维度，商汤大装置SenseCore平台各项核心指标表现优越，尤其在大规模算力纳管、高性能调度、弹性高容错、多芯片异构适配、训推一体等核心能力方面保持领先优势，充分展现出“原生AI云平台”的系统级能力与平台成熟度。 首先，商汤大装置获得5A认证，凸显了AI基础设施“平台化”趋势下的规模经济效应正在加速释放。传统AI开发依赖分散、定制化的算力资源，边际成本高、复用率低。而SenseCore通过实现大规模算力纳管、高性能调度与训推一体，构建了一个高度集成、可复用的AI生产平台。这种平台化架构显著降低了AI研发的单位成本，使中小企业也能以较低门槛接入先进AI能力，从而扩大了整个市场的有效供给。根据Frost & Sullivan报告，商汤已位居中国原生AI云厂商市场份额第一，说明其平台模式正被市场广泛接受，形成正向反馈循环，用户越多，平台优化越快；平台越强，吸引用户越多，典型的网络效应与规模经济正在显现。 其次，商汤在多芯片异构适配、弹性高容错等核心能力上的领先，反映出其在“技术通用性”与“生态兼容性”上的战略前瞻性。当前中国AI芯片生态呈现百花齐放但标准不一的局面，若平台无法兼容多种硬件，将导致算力资源碎片化，阻碍产业协同效率。商汤大装置支持多芯片异构调度，实质上扮演了“算力整合者”角色，打通了不同硬件厂商之间的技术壁垒，提升了整体算力资源的配置效率。这不仅增强了平台自身的抗风险能力，也为国家构建自主可控、高效协同的AI算力基础设施提供了可行路径。IDC数据显示其大模型

$星巴克(SBUX)$ 前几年，在瑞幸、库迪的带领下，咖啡市场掀起了席卷全国的价格战，在这场价格大战之下，九块九几乎已经成为了咖啡市场的标配，然而就在最近库迪也宣布放弃了九块九的低价，连库迪都玩不起了，咖啡市场的未来该咋办？ 一、全场九块九时代落幕？ 据澎湃新闻的报道，近日，有消息称，库迪咖啡发布门店价格策略和活动调整通知。通知指出，“全场9.9元不限量”活动已于2026年1月31日24时正式结束，2026年2月1日0时起，将开启特价专区，部分产品仍然延续9.9元不限量。2026年2月1日0时起，库迪自有平台内非特价活动产品，均按零售价售卖。 此外，新店首月8.8元活动自2月1日0时起调整，用户扫码可得券包由原先的3张6.9元饮品券（全场饮品可用）调整为3张8.8元饮品券（全场饮品可用）。邀新有礼活动也有所调整，新用户奖品由原先的3张8.8元全场任饮券调整为3张9.9元全场任饮券。 库迪咖啡方面向澎湃新闻回应称，属实。库迪咖啡相关负责人表示，部分产品延续特价9.9元不限量，全线产品持续参与外卖平台各类补贴活动。 据记者了解，后续库迪咖啡的经典产品仍会持续9.9元特价，一些产品在外卖平台加持下，价格会比9.9元更低。 澎湃新闻记者根据公开资料梳理，2022年成立的库迪咖啡，于2023年2月起率先发起了9块9的促销活动，并于当年5月进一步从9块9减至8块8，彼时不少中小咖啡品牌也同步跟进，引发了新一轮咖啡价格战。据官网显示，库迪业务覆盖全球33个国家和地区，门店数量超过1.8万家，位居全球第三。 二、连库迪都玩不起了该咋看？ 在咖啡消费市场，曾经风靡一时的“全场九块九”策略如今正逐渐成为过去式，就连以低价策略迅速打开市场的库迪也放弃了全面九块九的政策，我们该怎么看这件事？ 首先，九块九价格战本身就不

滴滴与海南航空会员合作上线，大出行赛道新玩法该咋看？ 滴滴正式宣布与海南航空建立合作伙伴关系，围绕双方的会员体系建设开展深度合作，双方会员完成相应挑战任务后可解锁更丰富的会员权益。即日起至6月30日，滴滴会员V7、V8用户完成 “海航金卡挑战”即可获得金鹏俱乐部相应的贵宾会籍等级，享受贵宾休息室、公务舱值机柜台、优先登机等多项会员礼遇。此外，滴滴还推出了打车往返机场可领海航金鹏俱乐部消费积分的活动，金鹏俱乐部消费积分可用于兑换奖励机票、舱位升级及实物礼品等，进一步增强用户跨场景消费的获得感。 首先，这是平台型企业应对增长瓶颈的战略突围。 滴滴核心打车业务已进入存量竞争阶段，用户规模与单量增速趋缓，亟需通过高价值用户运营提升ARPU。而海航作为头部航司，同样面临常旅客黏性不足、非航收入占比偏低的挑战。双方通过会籍互认与积分互通，将高频地面出行与低频但高净值的航空出行绑定，实现用户资产的交叉激活，有效延长客户生命周期价值。 其次，合作构建了“出行+目的地”闭环生态，强化网络效应壁垒。 滴滴近年来持续拓展权益边界，已接入希尔顿、华住会、海底捞等品牌，此次引入海航，补齐了“空中交通”关键一环，初步形成覆盖“打车—飞行—住宿—餐饮”的全链路消费场景。这种多边平台结构不仅提升用户转换成本，更通过数据协同优化个性化推荐，增强整体生态的粘性与排他性，构筑起中小出行服务商难以复制的系统性优势。 第三，会员经济正成为大出行赛道的价值再分配机制。 传统出行竞争聚焦价格与效率，而当前行业已进入“体验溢价”阶段。通过金卡挑战、积分兑换等机制，平台将原本分散的消费行为转化为可累积、可兑换的数字资产，激励用户在生态内完成更多交易。这不仅提升非车业务收入，也为未来基于会员等级的动态定价、定制化服务奠定基础，推动盈利模式从交易抽佣向生态运营转型。 可以说，滴滴与海航的联手，标志着大出行行业正从“单

$百胜中国(09987)$ 在中国快餐江湖之中，肯德基、麦当劳都是有名的快餐巨头，就在前不久麦当劳刚刚宣布涨价，转过年肯德基也官宣涨价，面对着两大巨头的涨价行动，让人不禁想问这洋快餐是要吃不起了吗？ 一、麦当劳才涨完价，肯德基也涨价了 据中新经纬的报道，肯德基对外送产品价格做出小幅调整，平均调整金额为0.8元，堂食价格保持不变。 肯德基方面回应记者称，为了更好地应对运营成本的变化，保持稳定健康的经营，公司在充分评估后，对部分外送产品的价格进行了调整，平均调整金额为0.8元。所有堂食价格均保持不变。“疯狂星期四”“周末疯狂拼” “OK餐三件套”等优惠套餐价格，保持不变。 就在前不久，2025年的12月中旬，麦当劳中国正式对多款核心餐品启动价格调整，涨幅集中在0.5元至1元区间，“麦当劳涨价”相关话题迅速冲上了热搜。 根据麦当劳小程序菜单及官方披露，此次调价覆盖汉堡、小食、甜品等多个核心品类。其中，巨无霸、双层深海鳕鱼堡、麦香鱼等经典汉堡单价均上调1元；麦乐鸡、那么大鸡排等小食同步涨价1元；麦麦脆汁鸡、中份薯条及麦旋风、新地等甜品价格提升0.5元。 不过，被网友戏称为“穷鬼套餐”的“1+1随心配”仍维持13.9元起的定价，但热门组合出现变相涨价，即若选择双层吉士汉堡作为套餐搭配，则需在原有售价基础上额外加1元至14.9元，不选择“特制”食品的组合则保持原价。 无独有偶，主打“平价西餐”的萨莉亚近年更是多次涨价。2024年7月，牛肝菌鸡肉芝士烤饭从18元涨至20元，多款沙拉涨价1元；2025年再次调价后，该烤饭价格进一步升至21元，蒜香鸡肉培根芝士烤饭也涨至19元。 二、洋快餐要吃不起了吗？ 近期，麦当劳与肯德基相继宣布部分餐品涨价，“洋快餐要吃不起了”的疑问持续发酵，这些洋快餐我们真的要吃不起了吗

$阿里巴巴(BABA)$ 前些年，春节的红包大战已经备受大家关注，但是伴随着热度渐消，大家已经很久没看到春节红包大战了，但是让人意外的是2026年春节BAT再度入局加入春节红包大战，让人不禁想问互联网巨头又开始卷红包意味着什么？ 一、BAT集体加入春节红包大战 据证券时报的报道，随着农历春节日渐临近，一场春节“AI大战”正在拉开序幕。2月1日，腾讯“上元宝，分10亿”活动正式开启，一时间各大微信群中均是元宝分享红包的消息，元宝也借此登上苹果应用商店免费APP的榜首。 事实上，除腾讯之外，阿里巴巴、百度、字节跳动等互联网大厂纷纷紧盯春节这一超级流量时刻，希望借此抢占新的AI流量入口，这也直接映射巨头们当下的AI焦虑和流量焦虑。 1月25日，百度发布文心助手关于春节现金红包活动的通知。自1月26日至3月12日，用户在百度APP使用文心助手，就有机会瓜分5亿现金红包，最高可获得1万元奖励。百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作2026年北京台春晚，同时上线近百种春节主题AI玩法。 字节跳动的重心则主要集中在春晚。据了解，字节跳动旗下的火山引擎已成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴。火山引擎将深度参与到春晚节目、线上互动和视频直播中，以科技之力为这场全球华人的团圆盛宴添彩。作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。 1月30日，据《科创板日报》，阿里巴巴也将加入春节档红包大战。接近阿里巴巴的消息人士向记者透露，阿里旗下千问APP春节期间也将向用户发送红包福利，红包总金额将达上亿级，具体金额还在最后确定中。 二、互联网巨头又开始拼红包该咋看？ 今年春节，BAT等各大互联网巨头再度集体入局，携重金、新玩法重启红包大战，引发行业广泛关注与热议，我们该怎么看这件事？

1月30日，潮汕三兄弟创办的台铃科技正式向港交所递交招股书，打响了冲刺资本市场的关键一枪。这家从深圳龙岗厂房起步的家族企业，历经二十余年发展，已构建起覆盖电动自行车、摩托车及电池配件的核心产品矩阵，2025年前三季度营收达148.4亿元，净利润8.23亿元，按2024年数据稳居国内电动两轮车行业第三。 然而，在新国标切换与行业增长红利下，台铃却正遭遇新挑战。奥维云网数据显示，台铃科技2025年市场份额同比下滑2.4%至11.7%，成为头部品牌中唯一份额缩水者。与此同时，新势力九号公司营收增速强势追赶，2025年前三季度电动自行车收入已小幅超越台铃科技核心电动自行车与电动摩托车业务营收。 首先，新国标切换为台铃提供了结构性增长窗口。2025年9月起实施的新版电动自行车国家标准，对电池安全、整车限速及防火性能提出更高要求，客观上加速了老旧车型淘汰，刺激以旧换新需求集中释放。奥维云网数据显示，2025年中国电动两轮车内销总量同比增长16.6%，远超年初预期。作为行业第三大品牌，台铃拥有覆盖全国27000多家零售门店的庞大经销网络，这一深度下沉渠道使其能高效触达三四线城市及县域市场，正是本轮以旧换新政策的核心受益区域。相较而言，九号公司虽营收增速亮眼，但其高单价策略更聚焦一二线城市，市场广度不及台铃。 其次，台铃已构建起“整车+电池”一体化的产品生态，具备成本控制与供应链协同优势。2025年前九个月，其电池配件业务贡献收入30.34亿元，占比达20.4%，不仅提升了整体毛利率，也增强了用户粘性与售后价值。在全球电动轻型交通工具市场预计2025–2029年复合增长率达11.7%的背景下，台铃通过垂直整合强化了抗风险能力。此外，IPO募资计划明确将用于产能扩张与制造基地升级，有望进一步优化规模效应，对冲当前营销费用高企的压力。 第三，尽管研发投入相对不足，但台铃正借力资本化契机补足短板