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      ·09-06

      本地商业的增长逻辑:商家“高增长”,消费者“质价比”

      $美团-W(03690)$ 作为消费的重要落地场景的本地生活,在二季度实现了一定程度回暖。 近日,美团公布二季度财报:营收为823亿元,同比增长21.0%,净利润为114亿元,而2023年同期为47亿元;调整后的净利润为136.06亿元,同比增长77.6%。在业务表现方面,美团核心本地商业收入同比增长了18.5%,达到607亿元。经营利润同比增长了36.8%,达到152亿元,经营利润率也比去年同期提升了3.3个百分点,达到了25.1%。 本文将重点围绕两个方面做解读: 第一:美团增长的原因,对本地电商的意义在哪里? 第二点:本地电商的双边市场,商家端与消费者层面能得到什么? 做足内功:架构升级,协同效应显著 美团二季报能够实现增长,典型的是积极应变,通过优化组织架构来寻求增量。 今年 4 月 18 日,美团将 2 月份整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为「核心本地商业」板块,王莆中出任「核心本地商业」CEO。 这些年,大企业组织架构升级是常态,因为外部环境在变,企业内部也要调整,调整后效果像美团反馈这么正向的,不常见。具体到业务层面,到家与到店业务的组织融合,可以产生协同效应。 对美团这家公司足够了解的话,你就会发现,美团是典型的韧性十足,反脆弱性强,特别擅长打巷战。最开始做团购的时候,美团只能算是二、三线梯队,但是最后的胜利属于美团。这两年,外部环境竞争激烈,加上正处旺季,这次的业务向外界证明了一点:应对挑战,美团做的还不错。 具体到业务层面的效果,我觉得在新版神会员身上体现的很明显。新版的神会员不再局限于外卖业务,用户获得的神券可在餐饮团购、酒店预订等不同的场景中使用。优惠力度方面,新版“神会员”体系下,神券的基础面额为5元,在膨胀玩法场景下可膨至更大面额,具体
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      ·08-30

      十载奋进绘新篇 小赢科技筑牢数智基底 共促实体发展提质

      $小赢科技(XYF)$ 十载砥砺奋进路,初心如磐再出发。 秉持服务实体初心、依托数字技术优势,10周岁的小赢科技(纽交所代码:XYF)在多年探索与积淀中,不断修炼内功、置顶社会责任,已然走上一条义利并举的高质量发展路径。 成长中的小赢科技矢志与实体经济同频共振,与千行百业的微弱群体相知相伴。今年以来,小赢科技针对品牌和官网进行升级,透过“一点小赢,多点美好”的新品牌理念,不仅再次向外界表明科技向善的恒心,亦在服务经济社会发展大局中彰显出更大担当。 初心不渝,锚定实体 向实而生,高质服务惠及千家万户 作为立国之本和建设基础,实体经济犹如车轮,推动大国稳步前行。但实体经济亦像农田,金融资源的灌溉不可或缺。长期以来,囿于多重因素,小微企业、个体工商户等实体经济的重要构成者,未能从金融机构处得到平等、充分的服务。 如何在金融机构与实体经济的薄弱环节之间架起桥梁,这是小赢科技自成立之初便在思考的问题。对此,公司创始团队决定向科技要答案。 2014年3月,以互联网技术和服务为核心,以强大的风控能力、运营能力、服务能力为支撑,通过携手各类金融机构,专注于小微信贷的金融科技服务平台——小赢科技,应势而生。 街边小店店主、菜市场的摊主、城市务工人员……通过数字技术,小赢科技逐步帮助这些微弱群体得到平等、便捷的金融服务,最终成为个人、小微企业主、个体户的“理想助力者”。 值得注意的是,2023年小赢科技再进一步,全力打造“城市之光助力计划”,给充满新机遇和新挑战的新市民、小微企业主、个体工商户等群体提供专属帮扶,也为更多的企业提供高质量服务。2024年小赢科技发起“拾光同行·小店助力计划”,聚焦个体工商户、小微企业主、乡村创业者等群体,通过不同视角,从小店的实际需求和难题出发,为小店提供力所能及的帮助,予其前行的力
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      ·08-27

      这本关于金融大模型的书,让懂行的、不懂行的都看明白了

      关于金融领域大模型,现在市面上的书不多,有一部算一部的,也不过寥寥几本。 原因无他,就像远古时期的人类刚刚才发现使用石斧那样,一开始也是只知其用,但要说出背后的原理,甚至是像教科书般地记录传承下来,这就太难了。 如今,我们在AI时代也是如此,哪怕大模型已经来了,甚至不少人已经用上了大模型,但是真要从技术基础、工作原理来为金融大模型著一本书的话,恐怕还是会难倒不少英雄汉。 就更不用说第一部大模型著作了,不仅仅是编写难,更要经受无数金融人和大模型AI技术人才的诸多拷问,因为它承载的行业意义,是启蒙书、是教科书般的存在。 不过现在看来,这部由中国科学技术出版社出版、马上消费金融股份有限公司组编的著作——《金融大模型》,已经获得了不少行业从业者的认可。 ▲“开学季”大模型系列图书受热捧  图片来源:京东App截图 无论你是懂大模型的、还是懂金融的,又或者像我一样,知其然而不知其所以然的,只要耐心读下去,你会发现大模型、金融大模型的想象力好像才显露了冰山一角…… 两条启蒙线 讲清大模型和金融大模型 对于《金融大模型》的行业价值,中国工程院院士蒋昌俊在推荐序中,有一段总结很到位: 《金融大模型》一书,结合自身的“天镜”大模型的研发和应用实践,系统地介绍了金融大模型的技术基础、工作原理和实践探索,从理论到实践,从技术到应用,从过去到未来,展示了金融大模型发展的生动实践和光明前景,也为读者朋友全方位认识和了解金融科技创新成果提供了重要窗口…… 进一步简化来看,书中主要有两条接力递进的系统主线: 一是从人工智能的历史演进到大模型的“涌现”,再到金融大模型的应运而生,以及金融大模型的时代机遇。 在这条主线中,《金融大模型》从历史视角和技术思维出发,明确了一个很深刻的思考:大模型是一门技术,而不是科学,科学是以发现本质规律为目标的,而技术是以解决某个问题为目标的。 这一下子就把AI,
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      ·08-08

      红豆0感舒适衬衫2.0,让这个七夕节变得有点不一样

      $红豆股份(600400)$ 七夕节又到了,在这个佳人相约的传统节日,红豆舒适男装以“七夕穿红豆 爱人更舒适”为主题带来了24届红豆七夕节。 这是红豆集团连续24年举办红豆七夕节,红豆七夕节也不仅是广受年轻人喜爱的传统节日盛典,同样也是红豆集团打造的特色传统文化节日IP。 从2000年到2024年,中国人的生活发生了翻天覆地的变化,这是消费行业蓬勃发展的20年,也是传统文化传承发扬的20年。 连续24年打造红豆七夕节IP的背后,红豆品牌正在发生着新时代的蜕变。 连续24年打造红豆七夕节,是沉淀也是传承 消费市场很流行造节,像双十一、618,造节很成功。 电商平台过去造节虽然很成功,但始终缺乏文化内涵。而消费的内核,是认同感,是文化内核。所以。消费品牌“过节”也需要有更多的文化认同感。 红豆连续24年打造红豆七夕节,一方面是发扬传统文化,积蓄品牌的传统文化内涵另一方面。也是在沉淀品牌文化资产。 红豆打造七夕节,更符合年轻消费者的胃口。 现在消费市场,最大的一波机会其实是消费主力更迭。95、00后开始成为新的消费主力,这部分人群更有文化自信,也更有消费能力,随着逐渐踏入职场,未来是消费主力。 数据显示,“90后”网络购物使用率达到95.1%,“00后”网络购物使用率达到88.5%,此外,年轻一代对于国潮文化的认同感和消费热情也在不断增长。 相比西方情人节,现在的年轻人更爱过七夕节。 红豆为年轻人打造七夕节,既是传统传承,也是顺势而为,传承中华文化的精神文明内核,同时也是在俘获年轻人心智。 今年是第24次举办红豆七夕节,红豆舒适男装策划了一系列丰富多彩的活动。与年轻人打成一片。 红豆打造七夕节,其实是在为品牌沉淀传统文化,是给消费企业的增长动能做“加法”,为未来消费增长积蓄能量。 消费行业要增
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      ·07-09

      效率高低,可以作为商业趋势判断的一把标尺

      在人类上千年的商业探索上,隐匿着一把无形的标尺,它静谧地衡量着每一次商业浪潮的翻涌,预测着未来的趋势与方向。这把标尺,非资本之雄厚,而是质朴而关键的效率。从远古蛮荒的物物交换,到今日便捷的电商交易,效率如不息的引擎,驱动并塑造着我们今日的商业生态与生活方式变迁。 追溯商品交易源头,我们可以发现交易媒介的效率进阶历程。起初,物物交换因种种局限而步履维艰,直至一般等价物——金银的诞生,开启了交易效率的新纪元。随后,纸币以其更高的便捷性取代了金银,尽管偶有波折,但终在社会稳定的基石上稳固了法定货币的地位。而今,随着技术的飞跃,移动支付横空出世,彻底摆脱了物质形态的束缚,交易效率因此实现了质的飞跃,规模则迅猛扩张。 证券市场变迁,亦是是效率至上的生动写照。从最初的线下席位交易,到电话委托的兴起,再到如今指尖轻点即可完成的交易,每一步都凝聚着效率提升的积累。实时行情、即时成交,传统交易流程中的时间壁垒被彻底打破,人工席位逐渐淡化为历史的注脚。 同样交通领域的革新,更是效率驱动的典范。从马车到汽车,再到公交、地铁的普及,每一次飞跃都是对运输效率的极致追求。地铁与高铁的崛起,更是将效率提升到了前所未有的高度,成为城市动脉中的血液,滋养着商业的繁荣。飞机虽快,却因地面交通衔接的繁琐,在综合效率上未必能胜过高铁,这便是效率优化的微妙之处。 电子产品行业的更迭,似乎同样遵循着效率至上的铁律。英伟达超越英特尔,苹果颠覆诺基亚,背后皆是产品功能效率的飞跃。无论是数据处理的速度,还是用户体验的流畅,都是效率提升的直接体现。图书出版、信息传递亦不例外,电子书籍与短视频的兴起,正是因为它们以更高的效率满足了人们的阅读与信息获取需求。 乃至在医疗领域,效率同样扮演着举足轻重的角色。国内三甲医院之所以成为患者首选,不仅因为其专业水准,更在于其高效的诊疗流程与标准化的服务体系。背后是国内三甲医院普通已经把涉及
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      ·06-25

      夏天的快乐,为什么总有饿了么?

      经济活动中普遍存在着“季节效应”,所谓“季节效应”,也叫“月份效应”,是指经济活动在一年中随季节(月份)变化而规律性变化的现象。 今年的盛夏,可谓是热闹非凡:618电商战开打、欧洲杯启动、大学生们也纷纷来到毕业季。 要说谁在兴致勃勃地派发“盛夏的果实”,饿了么绝对算一个:又是毕业季短片,又是欧洲杯的玩法,接着又是免单,忙的那叫一个不亦乐乎。 饿了么免单官宣微博下,网友们炸开了锅: 有网友直呼:太赞了: 恰逢网友生日,两发两条评论,欣喜之情,都快溢出屏幕了: 更有网友化身哲学家,把这波免单活动的意义直接拉满: 饿了么公众号诸多暖心用户评论,更是开启了一波“回忆杀”: 今年这个夏天,饿了么与用户之间的互动,更像是一次老友相聚。免单办至第三年,饿了么的夏季动作,已经逐渐成为一批用户的夏季情结和集体记忆。 通过饿了么的案例,今天,我们来解读下,气候经济学对于本地生活平台到底有哪些意义? 本文将围绕两个点展开解读: 一:为什么说本地生活的核心是满足用户的“情绪价值” 二:商业端受益是本地生活平台在满足用户后的附加价值之一 满足用户的情绪价值才是本地生活的内核 饿了么对夏季的执念,可谓是刻到骨子里了,尤其是这几年,出圈不断: 2022年,“怕热就上,饿了么”,在多个城市展开联动,比如宁波雪糕活动,饿了么将夏日高频产品与各品牌解暑单品结合,捆绑热场景与饿了么送清凉,做鲜明对比打造#饿了么请用户吃雪糕#城市大事件;宁波海鲜活动,饿了么开启开渔节线上“吃货通道”,时令海鲜、农特小吃、海鲜干货等产品同时上线,让消费者足不出户就能品尝鲜不可言的象山海鲜;成都麻将活动,饿了么x麻将博物馆为成都人民带来“谨以麻将主义致敬认真生活更爱吃喝的你”联名活动,让用户率先品味舌尖上的初夏成都.... 2023夏季商家大会上,饿了么正式宣布:6月21日新一期“猜答案免单”开始啦!此外,还将上线多种全
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    • 财经三剑客财经三剑客
      ·06-18

      增程SUV纯电续航突破310km 岚图FREE 318要“掀桌子”?

      岚图FREE318焕新上市,给市场带来了惊喜。 6月14日晚岚图FREE318在四川雅安318·川藏线零公里大本营发布,这次FREE318发布了两款车:后驱环游版和四驱探索版。 其中,后驱环游版纯电续航318km,混动续航1458km,售价22.89万元,首销期售价21.99万元。四驱探索版售价26.69万元,首销期售价24.79万元。 此外,首销期还赠送价值15295元的4大配置和价值13999元的3大购车权益。 从这次发布会来看,岚图FREE318焕新是岚图汽车不断发现用户需求,并且用新技术、新科技满足需求的结果,为用户美好出行带来更多价值之选。 运动豪华SUV的岚图“解” 岚图FREE318最大的产品亮点,在于续航。 之所以叫FREE318318,是因为岚图FREE318后驱环游版,能做到318公里纯电续航,1458公里综合续航,综合续航实力很强,完美满足喜欢自驾出游的用户群体对续航的要求。 要知道,作为一台中大尺寸的SUV,纯电318km混动1458km的续航表现可以称得上优秀。毕竟,岚图FREE318车长超过4米9,车款为1米95,轴距达2960mm,最接近完美大型SUV “532”(长5米、轴距3米、宽2米)的比例。 续航318公里意味着纯电通勤一周无需补能,而且假期长途出行无续航焦虑,可油可电。也充分满足城区代步通勤的需求。 不仅仅是续航,岚图FREE318,焕新带来的惊喜,是对于运动豪华SUV设计ID的理解和诠释。 这次岚图FREE318焕新,外观设计是一大亮点,刀锋机甲先锋设计语言更动感,线条风格硬朗,更显运动豪华。 一个是,保留了岚图FREE原本成功的设计,比如游艇式的D柱造型,再比如灵动的车身线条。 另一个是,机甲先锋设计ID给了岚图FREE318更多的动感元素,星环五辐动感轮毂,加上短前悬长后悬的视觉感受,运动感十足。车身颜色上,岚图FREE3
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    • 财经三剑客财经三剑客
      ·04-11

      为什么总有品牌喊话拼多多?

      $拼多多(PDD)$ 今年3月,白酒行业发生了几件大事。 一是全国糖酒会在成都开幕。作为计划经济时代的遗留,糖酒会至今仍然是一张反映行业趋势的晴雨表。提价成了白酒行业今年的关键词,在糖酒会前后,剑南春、舍得、五粮液等品牌纷纷宣布提价。至于茅台,早在去年就已完成提价20%。 也是在这时候,白酒品牌突然向线上渠道开炮。 3月13日,五粮液发表声明,矛头直指拼多多平台上的低价五粮液,声称接到相关真伪咨询,经核实后多家店铺售假。其他品牌趁势而上,声称有电商平台涉及假冒商品,其中“包括拼多多”。 拼多多旋即予以驳斥,表示平台所售五粮液支持验货,百亿补贴商品支持假一罚十。 双方争执不下,五粮液、钓鱼台和拼多多不出意外地轮流挂上热搜。赶上糖酒会这样的行业盛会,白酒行业大有一种大过年打孩子,闲着也是闲着的态度。 但在这场电商与白酒的罗生门中,拼多多的角色,其实更像无辜被卷入一战的比利时: 德国和法国打仗,自己头上莫名其妙挨了一闷棍。 村口械斗,路人挨打 首先要指出的是:白酒和拼多多的矛盾,并不是品牌和电商的矛盾,而是品牌和自家经销商之间的矛盾。 白酒的最大特征就是“价格双轨制”。通常来说,品牌会给到经销商一个出厂价,以及在此基础上的建议零售价;但到了实际市场环境中,白酒的真实零售价还是由供需决定的。 茅台是最典型的例子。虽然茅台飞天的出厂价很长一段时间都是969元,建议零售价也固定在1499元,但终端市场的价格直逼三千元,你永远买不到1499元的茅台。 为了维持这个双轨体系,茅台搭建了一套复杂而精密的经销系统。经销商一边享受双轨制带来的巨大利润空间,一边谨守一条规矩:乱什么都不能乱了价格。 2023年,茅台从容提价20%,经销商照样吃饱喝足,俨然是其他白酒品牌做梦都想成为的样子。 同样是价格双轨制,五粮液的核心
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    • 财经三剑客财经三剑客
      ·03-28

      金融新质生产力创新论坛在京召开 发布全国首部《金融大模型》著作

      近年来,以大模型为代表的人工智能技术进一步深刻提升数字金融新范式。2024年政府工作报告提出,要大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力,“人工智能+”被首次写入政府工作报告。可以显见,随着AI产业全面提升至国家战略高度,新一轮科技革命和产业革命将获得更加蓬勃的发展动能,数字金融新范式正在兴起。 3月28日,“大模型驱动下的金融新质生产力创新论坛暨全国首部《金融大模型》著作发布”会在京举办。本次大会云集了包括中国工程院院士蒋昌俊,欧洲科学院外籍院士、清华大学人工智能研究院常务副院长孙茂松,国家金融与发展实验室副主任曾刚在内的学界专家、金融机构、科技从业者近300人,共议大模型实践应用及产业赋能,共研金融新质生产力发展趋势,以实际行动践行金融强国战略,奋力做好五篇大文章。 本次活动由在中国计算机学会(CCF)数字金融分会、重庆市大数据应用发展管理局、上海金融与发展实验室指导,马上消费金融股份有限公司(下称“马上消费”)联合中国科学技术出版社、金融界共同举办。 大模型涌现“智能”创新力量,释放科技平权潜力 当金融领域引入大模型应用,将会产生怎样的火花?近年来一直盘桓在金融行业的疑问,广大从业者终于在本次大会上找到了答案。 马上消费副总经理孙磊在致辞中指出,金融业属于智力密集型行业,在工业革命时期获益不多,但在人工智能时代却一定会受益良多。近些年来,全行业在使用人工智能技术方面已经做了很多的努力和探索,马上消费作为一家技术驱动的数字金融机构,已经将人工智能应用于业务的各个领域,也成为公司发展的底座。这一轮通过大模型涌现的智能创新力量,还会带来更多革命性的进步。 去年8月,马上消费推出首个金融大模型“天镜”,其展示了出色的上下文理解和引导式对话能力,金融大模型投用以来,马上消费的营销效果提升了30%以上。在企业知识库的应用中,知识产出效率提升了150%,大幅度提高营销物料
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    • 财经三剑客财经三剑客
      ·03-26

      门店或进入负增长时代:库迪咖啡画出向下发展的抛物线?

      春天来了,万物复苏,可复苏的同时,少不了一波倒春寒。 一如现在的咖啡赛道,春天,消费者户外运动增多,可是库迪的业绩多少有点倒春寒。 据第三方爬虫数据显示,截止3月17日,库迪开店结果跟踪说明: 3.11-3.17,库迪净增11家。累计闭店402家,相比上周,增加23家;此外非正常营业269家,相比上周,增加8家;连续2周的门店休息中64家;连续2周的闭店升级205家;合计269家;占历史所有开店数比3.9%;以上涉及门店合计671家,占历史所有开店数9.6%。 2月份,同样一份极海品牌监测统计的数据显示,在过去90天里,库迪咖啡新开门店476家,但关闭门店达826家。库迪方面称该数据不准确。 上面提及到了两份数据,因为库迪并非上市公司,官方也并未发布经过审核的权威数据,我们权且放在这里,数据上不做过多延伸。 但是从小红书上,库迪联营商的大面积吐槽再到短视频平台上网友的分享,以及笔者的个人观察来看,库迪确实是处于舆论的漩涡之下。 毕竟苍蝇不叮无缝的蛋,无风不起浪,如果库迪闭店数大于开店数,那么库迪或已走到了由盛转衰的临界点。 就库迪当前的舆论漩涡,我们试着从以下三个维度展开解读: 库迪:年少不知沉稳好 错把激进当成宝 研究库迪当下的舆论漩涡,咱们先扒一扒库迪的顶层战略,从战略层面找寻库迪经营上的问题。 这个最大的顶层战略就在于——2025年1万家的三年万店计划。也就是说,库迪的目标是三年左右时间实现万店规模。 这个目标有多难,我们对比下——麦当劳花了 33 年开到万店规模,星巴克开第一万家店是在舒尔茨接手后的 19 年。 可能有人说,现在时代变了,新消费火热,移动互联网普及等等。 可是时代再变,本质上的东西是不会变的。就好比生个孩子需要怀胎十月,不是说你找十个人,一个人分摊一个月。 别说,十个人,就是地球人一起努力,一个月的时间,也是生不出来孩子的。 生孩子这个事,跟人数多少
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