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今天比尔盖茨跟梅琳达离婚刷屏了，大家都很意外，难道没人记得当年比尔盖茨作为世界首富痴迷微软年轻女员工的，并为此付出6.7亿美元泡妞巨款的历史了？ 那转过来让新老朋友回八一下~ 时间回到1999年，美国爆出两大桃色新闻，而且两条新闻的男主角都叫比尔，一位是美国前总统比尔·克林顿，他与莱温司基的绯闻让他险些丢掉总统宝座；另一位就是比尔·盖茨，他的情妇斯特凡妮作证，指认微软违反了美国反垄断法，险些让司法部把微软一分为二。 比尔盖茨是一位工作狂，年少成名，他出生于1955年，父母都是美国的中产阶级，家庭条件不错。18岁时比尔盖茨考入哈佛大学，但在大三那年辍学，与同窗好友一起创立了微软公司。 盖茨在刚刚开始创业的时候并没有吸引女士们太多崇拜的目光。然而，由于工作的关系，一个学者味儿十足的女人走进了他的生活。这个女人就是比盖茨大9岁的安·温布莱德（划重点：初恋情人）。由于两人所学的专业相近，又都从事计算机软件开发的行业，所以特别谈得来。很快，两个人就开始同居了。在盖茨看来，他与温布莱德之间的关系是一种纯粹的“柏拉图”式的精神恋爱。他们经常在一起谈论有关计算机和物理学的问题，有时一个问题就能争论一个星期。但是，好景不长，1987年，盖茨和温布莱德正式分手了。尽管两人之间不再有恋人关系，却仍然保持着友谊，而且还时不时地聚在一起讨论问题。对于盖茨来说，温布莱德是他的大姐大。在很多个人的事情上，盖茨都事先与她商量。 1993年，盖茨最终选择了梅琳达做自己的人生伴侣。在这之前，盖茨也考虑了很久，他还是给温布莱德去电话，征求她的同意。很多了解盖茨的人说，如果温布莱德不允许，盖茨是不会迎娶梅琳达的。1994年1月，盖茨与梅琳达完婚。在婚礼宴席之后，盖茨向梅琳达提出，他要与温布莱德继续保持友谊，而且每年还要抽出一个星期的时间与温布莱德呆在一起。对于盖茨近乎无理的要求，梅琳达居然同意了。（果然能成大事的

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉

内容参考：差评，极客公园，知乎 Facebook和苹果正式翻脸了，科技圈巨头之间“撕逼”的精彩，让人忍不住吃瓜！ 12月 17日，Facebook率先在《纽约时报》等媒体上登了一整版的「大字报」，标题赫然写着：「为了各地的小公司，我们决定站到苹果的对立面。」Facebook表示，每月都有超过一千万个小公司通过他们的定向广告工具雇佣和触达新客户，而苹果对 iOS上对 IDFA（广告标识符）的限制和对应用追踪的控制，让小公司不能精准投放广告，也撼动了靠广告营利的平台提供免费服务的商业模式。 一个市值7900亿美元市值的巨头，开始控诉另外一个2万亿美元市值的巨头，指责其垄断。 苹果和 Facebook“撕逼”这事儿，还得从 iOS最近的一次更新说起。 几天前，苹果推送了 iOS 14.3的更新，优化了很多bug，总算是给用户们一个完整稳定的 iOS 14系统了。不过，这次更新除了支持新硬件和新增照片功能外，苹果还在 App Store中引入了“隐私”信息。 更新后的 App Store，每款应用都会详细说明使用了客户的哪些隐私数据，而且用户在安装应用时也可以主动选择关闭个性化广告推送。 这个小变化引起了一些互联网公司的强烈不满，其中最不满的 Facebook，直接在《纽约时报》上刊登大字报diss了苹果！ 这份通告的大致意思是：根据德勤的数据显示有 44%的中小企业在新冠疫情期间增加了社交媒体个性化广告的投放。如果没有这些个性化广告投放，这些中小企业将会减少 60%的销售额。苹果的政策变化对我们这样的大公司都有一定影响，那中小企业就更难了。 总结起来一句话，本来就不好过的中小企业在疫情期间只能靠着个性化广告带来的业务量维持生计，苹果的隐私新政一出摆明就是想弄死他们。 个性化广告，说白了就是利用大数据把不同的广告推给不同的人群，实现精准投放，

自911事件后，美国将打击恐怖主义划入国家安全政策。这一背景让Palantir最初得以从防恐需求切入美国政务大数据分析市场，并最终向B端市场拓展，成为大数据领域的独角兽。 历经17年的发展，Palantir于2020年9月30采用直接上市（DPO）方式登录纽交所，截至2020年11月20日收盘，上市以来，Palantir累计获得150%涨幅，市值达到316亿美元。 投资要点 和五角大楼做生意的大数据公司 911事件后，$Palantir Technologies Inc.(PLTR)$ 从防恐需求切入美国政务大数据分析市场。2005年美国中央情报局（CIA）成为Palantir第一位客户，2009年$摩根大通(JPM)$成为公司首位非政府客户，目前Palantir业务已覆盖包括政府、金融、健康在内的36个行业。 Palantir主打产品 Palantir旗产品主要包括Gotham、Foundry和Apollo。其中Gotham主要用于情报、执法和国防安全领域，长期为政府提供各类大数据分析挖掘服务；具有在海量信息中发现线索的“嗅觉”能力；Foundry则针对垂直行业，Apollo则作为底层技术平台，满足大数据平台的敏捷交付的需求。 Palantir为各行各业带来数据解决方案 客户依托Palantir的产品，实现生产、销售、还有战争环境下的数据决策。 以美国国防行业为例，美国陆军依托Palantir的软件确保超100万军事人员的战备状态。而商业方面，Palantir曾与空客