我最近在翻一些2020年底的帖子。 那时候，很多雪球用户在讨论一件事：有没有人还在看中概股？ 彼时中概已经经历了一轮监管风暴，好几家头部公司股价跌去七八成，外资在加速撤离。市场的情绪只有一个字：逃。 但就在那段时间，有一批人在悄悄建仓。 不是因为他们不怕，而是因为他们在看另一件事：这些公司的业务，还在不在跑？ 后来的事大家都知道了。那批在最悲观时期建仓的人，在随后的修复行情里赚到了真正的钱。 我想说的不是"历史会重演"。 我想说的是，一个规律在投资里反复被验证： 最好的买点，往往出现在没人愿意谈这个话题的时候。 现在，中概股又到了这个阶段。 翻一翻各个财经社区，中概股相关的讨论量和两年前比，下降了不止一个量级。 这种冷清，其实是一个信号。  市场上的低估，有两种来源。 一种是基本面恶化，大家看到了公司变差，所以不买。这种低估是真实的，不值得追。 另一种是情绪驱动，大家因为板块整体被抛弃，顺带把里面的好公司也一起卖掉了。这种低估是暂时的，也是机会所在。 当下的中概股，有很多公司是处于第二种情况。 问题是，在这片无人问津的板块里，怎么找到真正值得买的那一个？ 我最近花了不少时间在研究一家叫车车科技的公司。 它做的事情，很容易被低估。 它是一家新能源车险的数字化基础设施提供商。 一个基础设施公司，它的价值体现在系统被嵌入之后的每一天。系统越稳定、数据越积累、模型越精准，它在产业链里的位置就越核心。 车车科技属于后者。 它把保险交易系统直接嵌进了特斯拉、小鹏、理想、小米等18家车企的App底层。不是外链跳转，而是系统级深度集成。 这意味着车主在车企App里完成投保、续保、理赔——底层全是车车科技的系统在跑。 每一张保单，每一次续保，每一条理赔记录，都在给它的数据库添砖加瓦。 数据多了，喂给AI定价模型，模型就越来越准。 模型越准，险企越依赖它来做新能源车险定价。 险企越依

血液，是生命的源泉，目前还不能人工制造或完全替代，只能依靠健康适龄人捐献。 新鲜的血液是维持生命、战胜病魔的希望，杭州平均每天约需1000袋血液用于治病救人，一次献血（200-400毫升）可挽救3人的生命。 献血人的每一滴热血，都将赋予新生力量，托起生命曙光。 为拯救临危病人，捐一份热血，献一片爱心，中共杭州艾迪康医学检验中心有限公司支部积极响应西湖区卫健局及上级党组织关于无偿献血的号召，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，于6月23日上午组织开展“为爱挽袖 为生命加油”无偿献血活动。这是艾迪康连续第四年的公益之约，从管理层到一线员工， 公司上下积极响应，热情如潮。 献血当日，大雨倾盆，却浇不灭艾迪康人奉献爱心的热情。献一份血，传一份爱，暖每颗心，活动现场人头攒动，他们用汩汩热血诠释了艾迪康的企业文化，同时也展现了新时代企业公民的社会担当。 ▲献血登记现场 队伍中，既有多次挽袖、经验丰富的“老将”，也有初次上阵、略显紧张的“新兵”，他们在医护人员指引下认真填写健康征询表，经过细致体检和血液检测后，最终有35名爱心人士成功献血。 而在献血队伍中，艾迪康首席运营官兼CEO王乐刚先生的身影格外引人注目。作为本次活动的引领者，他带头挽袖献血，以实际行动诠释企业担当。经检测，王乐刚先生的血型为Rh阴性血，即大众熟知的“熊猫血”。该血型在我国汉族人群中仅占千分之三，存量稀少，临床供给缺口巨大，急救时往往一血难求。王乐刚先生表示，正是因为稀有，才更应该站出来，因为每一滴熊猫血，都承载着挽救生命的可能。作为艾迪康的领导人，王乐刚先生更倡导责任立业，并坚信这份担当不应仅停留在企业层面的承诺，更应内化为每一位员工自觉践行的价值追求。 ▲艾迪康首席运营官兼CEO王乐刚先生 这份属于艾迪康人的担当，早已融入企业的公益基因。自2023年上市以来，无偿献血便是艾迪康公益版图的重要组成部分，但

图片 想象一下这个场景。 两位交易者，我们暂且称他们为老张和老马。 两人都经验丰富，都受过良好的教育，此刻都坐在各自的屏幕前，看着完全相同的图表，观察着完全相同的价格行为实时展开。 相同的移动平均线，相同的K线形态，相同的支撑和阻力位，相同的指标在同一时刻给出相同的读数。 两人都看到了一个信号，一个清晰的、教科书级别的交易形态，他们都曾研究过、练习过、并多次交易过。 老张进场了。 老马也进场了。 三天后，老张以180点的盈利平仓。 他平静、满意，已经在分析下一个交易形态。 老马以90点的亏损平仓。 他沮丧、困惑，甚至开始怀疑像他这样的人是否真的能做好交易。 相同的图表，相同的信号，相同的入场，结果却完全不同。 这并非虚构的场景。这是交易市场中每天都在发生的现实。两位拥有完全相同信息的交易者，却得到了完全相反的结果。 而真正的原因，那种深层次的结构性原因，与图表本身毫无关系。它完全取决于信号出现那一刻，到交易平仓那一刻之间，交易者所经历的一切。 本文将向你展示，究竟是什么将老张和老马区分开来。 更重要的是，它将让你看清，你目前更像哪一位，以及你究竟需要做出哪些改变，才能成为另一位。 决定一切的五大差异 通过对成千上万笔交易和数十位交易者行为模式的深入研究，持续盈利者与持续亏损者之间的差异，最终归结为五个具体方面。 不是技术指标，不是交易策略，也不是市场知识。 而是五种行为和心理层面的差异，它们完全无法在图表上看到，却会淋漓尽致地体现在交易结果之中。 让我们逐一剖析。 差异一：他们在进场之前如何定义这笔交易 老张和老马都看到了相同的交易形态。但两人在触碰鼠标之前，脑海中发生了一个根本性的差异。 老马的行为 老马看到信号后，感到一阵兴奋。这个形态看起来很干净，入场点很清晰。他的直觉告诉他，这笔交易一定能成。 他打开订单窗口，直接进场。 他隐约知道止损应该设在最近低点下方的某个位置

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投资者内参丨易烊铭 在股市，浮盈不算真盈利，落袋为安才是真赚。 昨日，期货及私募圈顶级大佬、混沌投资创始人葛卫东发朋友圈“暗示风险，并将减仓把股票浮盈落袋为安”的消息炸裂投资圈。 在网络疯传的这张朋友圈截图中，葛卫东称：“一眨眼，半年又过去了！下半年要保护好胜利果实，加强锻炼，修身养性！” 这被投资者认为是葛卫东一次罕见的提示风险行为。而葛卫东发布该条朋友圈的时机，恰好在上半年股票交易收官之际。 2026年上半年，与全球大多数股票市场走势一致，A股在指数层面保持K型分化的结构性牛市行情——科技板块表现尤为亮眼。 截至2026年6月30日，以硬科技为代表的科创50指数上半年上涨64.25%，大幅领跑A股市场，创业板指则上涨35.58%位居第二；与之形成鲜明对比的是，代表小微盘的北证50指数则累计跌超13%。 这种极端分化的行情对于在早期就下重注埋伏在相关科技股票上的葛卫东来说，可以用苦尽甘来来形容。 受AI浪潮催动的科技股行情大爆发，在以兆易创新为首的科技股上坚守多年的葛卫东也在今年上半年迎来盈利大丰收。 据《投资者内参》此前报道，葛卫东于2018年第三季度开始建仓买入兆易创新，此后不断追加买入，并一拿就是八年。在过去8年时间里，葛卫东在兆易创新上也曾经历过大的市值回撤，但葛卫东自始至终并未在该股上有过减仓行为。 截至2026年一季度末，葛卫东本人持有兆易创新1626.16万股，妻子王萍持股757.32万股，两人合计持有兆易创新3.4%的股份。由于中报并未发布，暂时无法知悉葛卫东在兆易创新上的具体仓位。 截至昨日收盘，在不久前刚刚创下历史新高股价的兆易创新目前市值为4875.83亿，假设葛卫东并未增减该股仓位的情况下，目前仅在兆易创新单只个股上的持仓，葛卫东家族持仓市值就已超过165亿元。‌ 除此之外，截至今年一季度末，葛卫东还直接持有沐曦股份1433.82万股，持股比例3.

本文为IPO电报原创 作者丨杨跃滂 准备去创业板的排队名单上，多了一家卖“氛围灯”的跨境电商公司。 这家公司叫智岩科技（Govee），由前安克CTO吴文龙创立，去年营收47亿，净利近3亿，在北美氛围照明市场拿下头把交椅。 东方证券在6月28日的行业研报里，把智岩科技列入本轮跨境电商IPO的代表案例，行业正从白牌出海快进到品牌出海。 但当品牌出海的故事讲到深水区，双高依赖与产能瓶颈的暗礁，已经悄悄浮出水面。  安克CTO出走，把"情绪"做成了生意‌ 智岩科技的故事起于2017年。彼时，安克创新正在筹备上市，CTO吴文龙却选择出走创业，建立Govee品牌。 吴文龙是安克的创始团队成员，他亲历了安克从一个小团队成长为亚马逊充电品类龙头的全过程。时至今日，吴文龙仍是安克创新第三大个人股东，持有4.15%股份。 但吴文龙选择的赛道，几乎与安克的主业毫不相干，甚至可以说过于“传统”——他瞄准了灯具。 这个决定最初很难被理解。照明行业早已卷成一片红海，不要说挑战行业巨头，即便是出海与众多白牌竞争，也并不轻松。 但吴文龙不这样想，他给Govee的定调是“卖情绪价值”。普通灯具确实拼杀激烈，但用情绪价值赋能的产品很少——卖功能只能卷价格，卖情绪才能卖得贵。 2018年，Govee入驻亚马逊，之后曾连续多年蝉联亚马逊照明类目销量榜首。据沙利文数据，2025年，智岩科技在北美智能氛围照明市场占有率排名第一，全球市场排名第二。 这一增长势头直接反映在业绩上。2023年至2025年，公司营收从26.53亿元增至47.05亿元，年均增速超过30%；归母净利润从1.44亿元增至2.99亿元，翻了一倍多。 智能氛围照明产品是绝对主力，贡献收入41.62亿元，占比88.46%。另一项主要业务，智能小家电贡献5.43亿元，占比11.54%。 公司业绩与北美地区消费者的日历高度绑定——四季度收入占全年

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