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2011年，北京市立水桥奥北小区，从一行代码开始，快手正式开启短视频时代。

过去10年，短视频行业繁荣发展，迅速成为新一代互联网基础设施。

Questmobile数据显示，2020年3季度，短视频行业日均使用市场超越社交，成为占据互联网用户市场最大的产品类别。

另一方面，从Questmobile的数据看，随着用户不断增长，行业也逐步步入存量竞争阶段。平台与平台之间内容重合度也越来越高，深耕垂直内容，做好内容差异化将是标志产品差异的重要手段。

本文试图回答的问题是：

快手的垂直内容差异化战略新方向是什么？

垂直内容差异化战略对快手价值几何？

该战略能帮助快手取得成功吗？如果能，成功的高度有多高？

在回答这三个问题之前，我们先来了解一下快手在垂直内容差异化方面的探索情况。

1、短剧

今年4月份，快手在光合大会上宣布，每天有超过2亿人在平台观看短剧。

10月20日，快手短剧的日活用户规模已经达到了2.3亿。

根据官方公布的数据，快手播放量超过1亿的短剧已经超过850部。从今年的1月-10月，快手短剧总的播放量已经超过了7700亿。

与去年相比，快手短剧创作者增速超过32%，其中10万+作者超过1万人，100万+作者超过1700多人，一年增长粉丝超过100万的作者达到了540人。

从收入层面来看，今年短剧创作者的总收入规模在快手平台已经超过了10亿。

4月份的光合大会时，该数据是2亿，这意味着最近6个月，快手短剧创作者的收入增加了8亿，是之前4个月收入的4倍。

2、体育

快手在体育内容专业化方面探索的三个关键词，分别是CBA、奥运和NBA。

今年3月16日，快手官宣与CBA达成官方合作，快手成为CBA联赛官方直播平台和官方短视频平台。

6月23日，快手与央视在北京举办联合发布会，正式宣布双方达成2020年东京奥运会及2022年北京冬奥会赛事转播短视频战略合作，快手正式成为2020年东京奥运会及2022年北京冬奥会持权转播商。

10月18日，快手与NBA中国在北京举办战略合作发布会，宣布双方从即日起达成多年战略合作伙伴关系，快手将成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴，以及NBA官方短视频平台、NBA视频内容创作社区。

NBA及各球队官方账号已整体入驻快手，双方将围绕NBA赛事内容及快手体育生态，在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深度合作。

3、新知

快手新知播是快手在泛知识内容赛道的重要探索。

6月24日，快手宣布将推出大型直播活动“快手新知播”。这一快手站内重点打造的内容IP主打呈现“实用、新奇、有趣的泛知识内容”，丰富知识内容SKU的同时，帮助知识创作者在平台实现变现，形成泛知识内容生产消费闭环。

三个月间，“新知播”联动3000多名知识类创作者、60余家专业头部机构，开播超过7万次，总在线观看超过33亿。

为什么是短剧、体育和新知三个方向？

正如快手短剧运营负责人于轲所说：

“我们回溯过去，从最古老的古希腊祭酒神的文化，再到中国，再到莎士比亚，一直到今天，讲故事的艺术已经有了上千年的历史，而影视发展到现在也有了百年以上的时间。我们会发现，人类对于故事、对于内容的渴望是永恒的，变化的只是说在不同的时代下所呈现和展现的媒介形式。随着短视频的崛起，其实我们能够看到短剧已经成为了挑战和机遇并存的新的媒介形态。”

本质上说，短剧就是短视频形态下的影视，是人类永恒的需求，也是人类最大的需求——娱乐，它又可以细分出喜剧、悬疑、爱情、伦理、剧情甚至枪战、动作、古装等各子分类。

这些分类加起来构筑的短剧，是短视频生态中最大的分支。

快手短剧最近一年取得的巨大的数据成绩，已经能充分证明以上观点。

除此之外，就是新闻、体育、知识类内容了。

新闻因为行业门槛和监管，主要由媒体机构完成，各类媒体机构基本上都是跨平台入驻，很难差异化。

所以，短剧、体育和知识类就成了能切入的最佳方向。

垂直内容差异化战略对快手价值几何？

根据2021年二季度财报，快手广告业务同比增长了156.2%到100亿元，其中品牌广告取得超高速增长，品牌广告主数量同比增长了4倍。

除了广告系统提升、公域流量开放等其他因素外，很重要的一个因素是，快手的垂直内容精品化、差异化建设取得进展。

快手短剧能吸引到唯品会、天猫这样的超级头部客户，效果不言自明；

快手体育内容与奥运会、NBA、CBA站在一起，对广告商的吸引力显而易见；

知识类内容的生态建设，也进一步夯实用户基础、增强用户粘性。

二季报数据显示，快手APP的日活达到2.93亿，而最近快手短剧的日活就达到了2.3亿，达到了快手APP日活的80%左右，当然快手平台不止快手，还有快手极速版、快手微信小程序，即便如此，快手短剧的用户渗透率也非常惊人。

优质的内容，无论是短剧、奥运、NBA、CBA，还是知识类头部机构大咖的分享，都是吸引力更大的精品。

多品类内容精品化，肯定会提升用户粘性。

二季报显示日活与月活的比例达到57.9%，环比提升1.1%；单用户日均消费时长达到106.9分钟，环比增长7.7%，同比增长25.2%。

来到三季度，根据Questmobile数据，快手8月份的单用户日均消费时长来到了行业第一。

放眼即将到来的Q3财报，多家头部券商发布快手最新业绩前瞻，瑞信认为快手用户规模正步入增长轨道，考虑到暑假和奥运会等内容，预测公司月活跃用户（MAU）按季环比增长7%，全年的平均日活跃用户将按年增长16%至四季度的3.2亿。

快手的垂直内容差异化战略可能正在取得明显成效。

垂直差异化战略能帮助快手突围成功吗？

如果我们对成功的定义是：全面反超对手，成为行业第一。

那么这个问题显然是要打个问号的。

如果我们对成功的定义是：做对的事，走在正确的道路上。

那么答案是肯定的。

垂直内容精品化、差异化战略，是短视频内容战争的必经之路。

内容平台类似于电商，创作者是平台的“商家”，用户是平台的“消费者”，唯一区别是内容平台卖的是信息，不需要物流。

所有的电商平台，本质上都需要有拳头品类，服饰鞋帽时尚之于淘宝，3C数码家电之于京东，农产品之于拼多多，概莫能外。

短视频这类内容平台，也需要自己的优势拳头品类，具体到执行，就落实到了垂直内容精品化，并形成差异化。

唯有如此，才能形成更高的用户粘性。

现阶段的短视频内容竞争，还是UGC（用户生产内容）内容为主。

视频制作始终还是个有一定门槛的事情，它的门槛肯定是高于微博的。

门槛越高的行业，PUGC（专业人士生产内容）和PGC（自制内容）模式越有优势。

短视频行业的竞争，未来大概率会加入越来越多的PUGC元素，甚至不排除有一定比例的PGC内容。

本质上来说，快手现在做的事情，是在提前一步将短视频领域竞争跨入专业内容生产（PUGC）时代。

快手正在做对的事情，接下来，就是持续把事情做对。

基于此，我们认为快手已经取得了成功。

古语有云，有恒产者有恒心。

在内容领域，对于创作者而言，人们倾向于认为，恒产类似于有忠诚度的粉丝。

但是，本质上，用户更多会忠诚于内容，优质内容。

所以，将生态流量更多倾斜于公域，让优质内容获取更多曝光，而不是完全任由关系锁定创作者和用户，这个方向是对的，这才是对内容更大的尊重。

优质内容，才应该创作者真正的恒产，也是平台真正的恒产。

当然，像快手这样，给予创作者某种程度的社交关系粘性，也是有利于平台社区生态建设的。

毕竟，当优质内容或账号形成独特的IP符号，比如一部爆款剧集，一部爆款剧集中的男女主角，一个长期稳定且优秀的体育赛事，一个个专业的知识专家，他们也一定会获得相应的粉丝忠诚度，获得某种程度上的内容溢价权。

这场战事会越来越精彩，快手已经率先一部躬身入局，能否一路领先，我们拭目以待。$快手-W(01024)$ $哔哩哔哩(BILI)$ $腾讯控股(00700)$